Pertanyaaan/Soal:
1. Manajemen Strategik diartikan sebagai usaha manejerial menumbuh-kembangkan
kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai
tujuan perusahaan. Perusahaan berusaha untuk mengurangi kelemahannya dan berusaha
melakukan adaptasi dengan lingkungan bisnisnya. Perusahaan berusaha untuk
mengurangi efek negatif yang ditimbulkan oleh ancaman bisnis. Jelaskan dan
gambarkan dengan skema komponen pokok manajemen strategik !.
2. Keyakinan yang berbeda-beda antar komponen (Mintzberg dan Quinn, 1991;
Mintzberg, Ahlstrand, dan Lampel, 1998; O’Reilly III dan Pfeffer, 2000; Wit dan
Meyer, 2005). Masing-masing orientasi tersebut membentuk satu aliran berpikir
(mazhab) tertentu yang dominan (school of thought). Jelaskan Mazhab-mazhab dalam
Manajemen Strategik !.
3. Jelaskan maksud dari Analisis Lingkungan Bisnis dan Karakteristik Pokok Lingkungan
Bisnis Makro !.
4. Manajemen tidak memiliki kendali terhadap lingkungan bisnis, dari berbagai
kemungkinan perubahaan yang terjadi. Jelaskan beberapa pilihan antisipasi strategi
dalam menghadapi perubahan dalam lingkungan bisnis tersebut !.
5. Ada banyak macam struktur pasar dan ditandai karakteristik yang berbeda, akibatnya
membawa implikasi manajerial yang bervariasi. Jelaskan macam-macam struktur pasar
dan karakteristiknya !.
6. Analisis pesaing individual diperlukan untuk mengetahui secara detail keunggulan dan
kelemahan pesaing. Diharapkan manajemen dapat mengetahui posisi perusahaan secara
relatif, dengan demikian mampu bersikap proaktif. Jelaskan beberapa informasi yang
dibutuhkan untuk menganalisis pesaing secara individual !.
----------------- Selamat bekerja -----------------