Soal Kasus

10. Analisa kasus: Perusahaan National Group

Situasi:
Sutomo Gunarso, Sri Hartati, Sidharta dan Richard-Simorangkir, semuanya
karyawan National Group, sedang mengikuti seminar manajemen selama 3 hari.
Sidharta akan diangkat sebagai manajer umum divisi elektronik untuk industri, dan
akan diumumkan beberapa hari lagi. Sidharta harus memilih seorang asisten
manajer umum dan telah menetapkan pilihannya pada Tomo, Sri, atau Richard.
Calon-calon tersebut masing-masing memiliki latar belakang yang berbeda.
1) Sri seorang insinyur teknik industri. la telah melewatkan 2½ tahun di bagian
design, 1½ tahun sebagai supervisor di pengendalian mutu, dan 1 tahun
sebagai kepala bagian teknik produk.
2) Tom seorang ahli matematika dan fisika. Selama 2½ tahun ia menjabat manajer
divisi penjualan, dan sejak 9 bulan yang lalu ia menjadi manajer produk untuk
peralatan listrik kecil. pengalaman sebelumnya sebagai anggota angkatan darat
dan 2 tahun sebagai tenaga wiraniaga perusahaan komputer.
3) Richard juga seorang sarjana dan sebelum menjadi kepala bagian penelitian dan
pengembangan ia adalah trainee di bagian penjualan.

Masalah: Sidharta harus memutuskan siapa yang pantas menjadi asistennya,

dengan melihat beberapa kriteria umum: training dan pengetahuan dalam bidang
teknik, kepribadian, potensi untuk berkembang, dan kemampuan menimpin. sampai
saat ini Sidharta melihat mereka mempunyai kwalitas yang sama, dan ia belum
mempunyai penilaian yang lebih khusus terhadap salah satu dari mereka.
Pertanyaan kasus:
1) Faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan Sidharta ketika memilih
mana dari ketiga manajer tersebut yang pantas menjadi asistennya?
2) Apakah kelemahan dan kelebihan dari masing-masing individu sebagai
bawahan?
3) Training tambahan apa yang harus diberikan pada orang yang terpilih
menjadi asistennya? Dan training apa yang harus diberikan pada yang
lain?
4) Bagaimana Sidharta harus mempertimbangkan prioritas-prioritas utama
dalam pekerjaannya yang baru?
5) Informasi tambahan apa tentang Sidharta yang ingin anda ketahui untuk
membantu anda memutuskan siapa yang harus ia pilih sebagai asisten?
6) Mana dari ketiga manajer tsb menurut Anda yang merupakan pembantu
yang paling baik ketika ia mulai bekerja?
7) Manakah supervisor yang terbaik setelah promosi yang pertama? Menurut
Anda siapakah yang bisa menjadi manajer menengah yang terbaik?
Siapakah yang paling berpotensi untuk manajemen puncak?

========selamat mengerjakan========