REVIEW ARTIKEL

MANAGEMENT STRATEGIK DAN KEPEMIMPINAN

ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN PADA

PT. ADIRA FINANCE

Oleh : I Gde Sudiartha

NIM : 1607612010
ABSEN NO : 10

PROGRAM PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
DENPASAR
 REVIEW ARTIKEL

MANAGEMENT STRATEGIK DAN KEPEMIMPINAN

ANALISIS MANAJEMEN STRATEGI PERUSAHAAN PADA
PT. ADIRA FINANCE

Oleh : I Gde Sudiartha

NIM : 1607612010
ABSEN NO : 10

1. Judul Artikel adalah : Analisis Manajement Strategi Perusahaan Pada PT. Adira Finance

2. Tujuan Penelitian :
Adalah untuk menganalisis manajement strategi yang diterapkan saat ini pada PT. Adira
Finance

3. Kajian Teori yang digunakan adalah :

Freddy Rangkuti ( 2008 :3 ) mengatakan bahwa Strategi merupakan alat untuk mencapai
tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindaklanjut
serta priortas alokasi sumber daya. Karena Strategi dalah pilihan untuk melakukan aktivitas
dengan cara yang berbeda dari pesaingnya.
Hunger J David & Thomas L Whelen ( 2003 : 4 ) mengatakan manajemen strategi adalah
serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam
jangka panjang.
Fred R David ( 2011 : 5 ) mengatakan Manajemen strategi sebagai ilmu tentang perumusan,
pelaksanaan dan evaluasi keputusan keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi
mencapai tujuannya.

4. Kerangka Konsep dan Hipotesis Penelitian.

Kerangka konsep adalah :
a. Visi dan Misi Perusahaan
b. Penentuan Strategi
c. Analisis Manajemen Strategi PT. Adira Finance

Hipoteses Penelitian Adalah :

a. Evaluasi Faktor Eksternal dan Internal
b. Tahap Pencocokan
c. Tahap Penentuan Strategi

5. Metode Penelitian :
a. Lokasi Penelitian adalah PT. Adira Cabang Depok Jawa Barat
b. Obyek Penelitian adalah PT. Adira Finan
c. Variable – variable penelitian Adalah :
1. Posisi Pembiayaan Industri Finance Indonesia
2. Struktur Permodalan PT Adira Finance
3. Komposisi Karyawan Berdasarkan Umur dan Pendidikan
4. Perbandingan jaringan antar Perusahaan
d. Teknik Analisis yang digunakan : Anisisis Deskriptif dan Analisis Swot
6. Pembahasan :
PT. Adira Finace memiliki lini Produk seperti :
a. Pembiayaan Mobil ( Baru dan Bekas )
b. Pembiayaan Motor ( Baru dan Bekas )
c. Syariah Murabah ( motor dan Mobil )
Pencapaian pasar dan keuangan ditahun 2012 sebesar 32,4 Triliyun untuk system
konvensional dan sebesar 5,6 Triliun untuk system syariah dengan 407941 nasabah.
Visi perusahaan adalah untuk menjadi perusahaan kelas dunia.
Misi Perusahaan adalah “ mewujudkan impian esok pada hari ini “ yaitu dengan
menyediakan fasilitas kredit pada mayarakat untuk mewujudkan impiannya pada hari ini
tanpa harus menunggu hari esok.
Untuk mencapai hal tersbut diatas perusahaan PT. Adira Finance melakukan analisa analisa
yang akan menentukan didalam melakukan startegi yang akan digunakan seperti :

A. Penentuan Strategi dengan memakai pendekatan beberapa Matrik

1. Matrik Evakluasi Faktor Eksternal ( EFE )
Adalah sebagai alat untuk menganalisis peranan lingkungan social politik dan
ekonomi serta teknologi mengenai kondisi pasar dan kompetitisnya.
Yang Meliputi Peluang dan Ancaman
2. Matrik Evaluasi Faktor Internal. (IFE)
Yang merupakan hasil hasil dari penelitian factor – factor internal dalam organisasi.
Matriks ini melakukan evaluasi kekuatan dan kelemahan unit organisasi.
Seperti Kekuatan dan Kelemahan
3. Matriks Profil Competitif ( CPM Matrik )
Merupakan Indetifikasi terhadap competitor utama perusahaan serta komponen
kekuatannya, hal ini untuk menilai posisi strategis perusahaan dibandingkan
perusahaan lain.

B. Tahan Pencocokan
1. Matriks Swot
a. Faktor Internal Meliputi Stregths
b. Faktor Eksternal
c. Opportunitites meliputi Offensive dan Cautious Strategies
d. Threats Meliputi Mopetition Strategies dan Defensive Strategies.

2. Space Matrix
a. Meliputi Financila Position dan stability Position
b. Competitive Position dan Industri Position

C. Tahap Penentuan Strategi.

Setelah melakukan Analisis Swot yang digunakan diatas maka dapat di tentukan stretegi
yang harus dilakukan adalah :
1. Pembukaan cabang atau outlet Baru.
2. Akuisisi Pembiayaan local yang ada didaerah tertentu sehingga tidak perlu mencari
bangunan dan karyawan baru.
3. Peningkatan kesadaran masyarakat terhadap merk dan produk Adira melalui
Internet iklan on line.
7. Kesimpulan
Dari Pembahasan yang tekah dilakukan dapat disimpulkan bahwa Startegi Management
yang harus dilakukan oleh PT. Adira Finance didalam memenangkan persaingan adalah
sebagai berikut :
a. Perluasan Jaringan dan penertrasi pasar diluar Jawa Barat khususnya dan seluruh
Indonesia harus segera dilakukan agar perkembangan dan perluasan usaha
perusahan bisa dicapai sesusi dengan Visi dan Misi perusahaan yang telah
dituangkan yaitu Menjadikan Adria perusahaan kelas Dunia.
b. Pembukaan cabang baru sangat mendesak harus dilakukan untuk memenangi
persaingan dari finance finace yang lainnya.
c. Komunikasi melalui media social seperti Internet, Radio, Iklan iklan Baliho dan surat
kabar harus dilakukan mengngingat Masyarakat akan dengan mudah mengetahui
apa sih Adira Finace itu, apa produk yang dijual oleh Adira, dimana bisa mengetahui
tempatnya Adira dan lain lain.

Implikasinya adalah:
Dengan Menerapkan manajemen strategi yang berdasarkan analisis SWOT tersebut
diharapkan mampu untuk memenangkan Persaingan dari Finance finance yang lainnya,
Disamping itu dengan Analisis manajement strategi ini akan mampi mengukur kekuatan dan
kelemahan perusahaan didalam melakukan persaingan atau mengeluarkan produk produk
baru yang kemungkinan akan sangat diterima oleh masyarakat. Sehingga tujuan perusahaan
sesuai dengan Visi menjadikan Adira perusahaan kelas Dunia dan Misinya mewujudkan
impian esok pada hari ini.