TUGAS

MANAJEMEN STRATEGI

Menganalisa Compotitive Advantage dengan AFI Strategi Framework pada

PT. Astra Honda Motor

Oleh Dosen :

Arum Rahmasari. DKT, M.M

Dibuat Oleh :

Nama NIM
Yuliana Mandasari 201420203MRS
Hotmawardi mendrofa 201420188MRS

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI

ISTI EKATANA UPAWEDA

YOGYAKARTA

2107
PT. ASTRA HONDA MOTOR

A. Latar belakang

PT Astra Honda Motor (AHM) adalah perusahaan manufakturing & distribusi

sepeda motor terbesar di Indonesia, dengan jumlah karyawan lebih dari 20.000 orang.
Sesuai dengan visi perusahaan, PT. Astra Honda Motor (AHM) selalu berupaya untuk
menyediakan solusi mobilitas terbaik yang mampu memenuhi kebutuhan konsumen
dengan sistem manajemen kelas dunia. Pertumbuhan konsumen sepeda motor
meningkat luar biasa, di tengah-tengah persaingan yang begitu tajam akibat
banyaknya merek pendatang baru, sepeda motor Honda yang sudah lama berada di
Indonesia, dengan segala keunggulannya, tetap mendominasi pasar dan sekaligus
memenuhi kebutuhan angkutan yang tangguh, irit dan ekonomis. Menjawab tantangan
tersebut, organisasi yang berada di balik kesuksesan sepeda motor Honda di Indonesia
terus memperkuat diri.

PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan sinergi keunggulan teknologi dan

jaringan pemasaran di Indonesia, sebuah pengembangan kerja sama antara Honda
Motor Company Limited, Jepang, dan PT Astra International Tbk, Indonesia.
Keunggulan teknologi Honda Motor diakui di seluruh dunia dan telah dibuktikan
dalam berbagai kesempatan, baik di jalan raya maupun di lintasan balap. Honda pun
mengembangkan teknologi yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin
bandel dan irit bahan bakar, sehingga menjadikannya sebagai pelopor kendaraan
roda dua yang ekonomis.

PT Astra Honda Motor (AHM) memiliki 4 fasilitas pabrik perakitan, pabrik

pertama berlokasi Sunter, Jakarta Utara yang juga berfungsi sebagai kantor pusat.
Pabrik ke dua berlokasi di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading. Pabrik ke 3 berlokasi di
kawasan MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi. Pabrik ke 4 berlokasi di Karawang.
Pabrik ke 4 ini merupakan fasilitas pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi
sejak tahun 2014. Dengan keseluruhan fasilitas ini PT Astra Honda Motor saat ini
memiliki kapasitas produksi 5.8 juta unit sepeda motor per-tahunnya, untuk
permintaan pasar sepeda motor di Indonesia yang terus meningkat. Salah satu puncak
prestasi yang berhasil diraih PT Astra Honda Motor adalah pencapaian produksi ke 40
 juta pada tahun 2013. Prestasi ini merupakan prestasi pertama yang yang berhasil
diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia bahkan untuk tingkat ASEAN.

Dalam lingkungan PT. Astra Honda Motor terdapat lingkungan internal dan
ekternal. Lingkungan internal terdiri dari kekuatan dan kelemahan, sedangkan
lingkungan eksternal terdiri dari peluang dan ancaman. Lingkungan internal
merupakan kegiatan-kegiatan perusahan yang mampu dilakukan dan dikendalikan.
Dalam artian untuk mencapai tujuan dan menjalankan strategi pemasaran.
Lingkungan eksternal merupakan kegiatan pemasaran yang dilakukan diluar kendali
pemasar. Pengaruh-pengaruh tersebut akan memaksa para pemasar agar
menyesuaikan arah dan strateginya tetap survive dilingkungannya.

B. Landasan teori

1. Manajemen strategi

Manajemen strategi adalah seni dan pengetahuan dalam merumuskan,

mengimplementasikan, serta mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsional
yang memungkinkan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan (David, 2011:6).
Manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi,
pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta
mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan
pencapaian tujuan organisasi. Menurut Thomas Wheelen dkk (2010:105),
Manajemen strategi adalah serangkaian dari pada keputusan manajerial dan
kegiatan-kegiatan yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam jangka
panjang. Kegiatan tersebut terdiri dari perumusan/perencanaan strategi,
pelaksanaan/implementasi dan evaluasi.

a. Tujuan Manajemen Strategi

Menurut Suwandiyanto (2010:02), terdapat empat tujuan manajemen strategi,

yaitu:
 1) Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi/perusahaan. Dalam hal
ini, manajer strategi harus mampu menunjukkan kepada semua pihak
kemana arah tujuan organisasi/perusahaan. Karena, arah yang jelas akan
dapat dijadikan landasan untuk pengendalian dan mengevaluasi
keberhasilan.
2) Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak.
Organisasi/perusahaan harus mempertemukan kebutuhan berbagai pihak,
pemasok, karyawan, pemegang saham, pihak perbankan, dan masyarakat
luas lainnya yang memegang peranan terhadap sukses atau gagalnya
perusahaan.
3) Mengantisipasi setiap perubahan kembali secara merata. Manajemen
strategi memungkinkan eksekutif puncak untuk mengantisipasi
perubahan dan menyiapkan pedoman dan pengendalian, sehingga dapat
memperluas kerangka waktu/berpikir mereka secara perspektif dan
memahami kontribusi yang baik untuk hari ini dan hari esok.
4) Berhubungan dengan efisiensi dan efektivitas. Tanggung jawab seorang
manajer bukan hanya mengkonsentrasikan terhadap kemampuan atas
kepentingan efisiensi, akan tetapi hendaknya juga mempunyai perhatian
yang serius agar bekerja keras melakukan sesuatu secara lebih baik dan
efektif.

b. Model Manajemen Strategi

Manajemen strategi berawal dari mengidentifikasi visi organisasi yang

sudah ada, misi, tujuan, dan strategi adalah titik awal yang logis untuk
manajemen strategis karena situasi sekarang perusahaan dan kondisi dapat
menghalangi strategi tertentu dan bahkan mungkin mendikte tindakan tertentu.
Setiap organisasi memiliki visi, misi, tujuan, dan strategi,bahkan jika unsur-
unsur ini tidak sadar dirancang, ditulis, atau dikomunikasikan.

2. Strategi

Strategi secara umum adalah teknik untuk mendapatkan kemenangan

(victory) pencapaian tujuan (to achieve goals). Menurut Henry Mintzberg (1998),
seorang ahli bisnis dan manajemen, bahwa pengertian strategi terbagi atas 5
 definisi yaitu strategi sebagai rencana, strategi sebagai pola, strategi sebagai
posisi (positions), strategi sebagai taktik (ploy) dan terakhir strategi sebagai
perpesktif.

a. Pengertian strategi sebagai rencana adalah sebuah program atau langkah

terencana (a directed course of action) untuk mencapai serangkaian tujuan
atau cita cita yang telah ditentukan; sama halnya dengan konsep strategi
perencanaan.
b. Pengertian strategi sebagai pola (pattern) adalah sebuah pola perilaku masa
lalu yang konsisten, dengan menggunakan strategi yang merupakan kesadaran
daripada menggunakan yang terencana ataupun diniatkan. Hal yang
merupakan pola berbeda dengan berniat atau bermaksun maka strategi sebagai
pola lebih mengacu pada sesuatu yang muncul begitu saja (emergent).
c. Definisi strategi sebagai posisi adalah menentukan merek, produk ataupun
perusahan dalam pasar, berdasarkan kerangka konseptual para konsumen
ataupun para penentu kebijakan; sebuah strategi utamanya ditentukan oleh
faktor faktor ekternal.
d. Pengertian strategi sebagai taktik, merupakan sebuah manuver spesifik untuk
mengelabui atau mengecoh lawan (competitor)
e. Pengertian strategi sebagai perspektif adalah mengeksekusi strategi
berdasarkan teori yang ada ataupun menggunakan insting alami dari isi kepala
atau cara berpikir ataupun ideologis.

3. Compotitive advantage

(Competitive advantage) Keunggulan kompetitif atau keunggulan

bersaing adalah kemampuan yang diperoleh melalui karakteristik dan sumber
daya suatu perusahaan untuk memiliki kinerja yang lebih tinggi dibandingkan
perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama. "Keunggulan kompetitif
adalah jantung dari kinerja perusahaan dalam pasar yang kompetitif ...
Keunggulan kompetitif adalah tentang bagaimana sebuah perusahaan benar-benar
menempatkan strategi-strategi generik ke dalam praktik." (Porter, 1985, p.xv).
Fred David mendefinisikan keunggulan kompetitif sebagai apa pun yang
perusahaan lakukan lebih baik dibandingkan dengan perusahaan-perusahaan
saingan. Ketika perusahaan dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan
 perusahaan saingan atau memiliki sesuatu yang diinginkan perusahaan saingan,
maka itu dapat merepresentasikan keunggulan kompetitif (David, 2011, p. 9).

C. Pembahasan

Analisis

1. Apa itu strategi dan mengapa itu penting

Strategi adalah rencana atau pola secara garis besar,

manajemen strategis mencakup perencanaan, pengarahan,
pengorganisasian, dan pengendalian keputusan dan tindakan terkait
dengan kebijakan yang menjadi strategi perusahaan. Strategi merupakan
cerminan bahwa perusahaan mempunyai pengetahuan akan bagaimana,
kapan, dan di mana perusahaan akan bersaing, dengan siapa perusahaan
akan brsaing dan untuk apa perusahaan harus bersaing. Strategi ini
dilakukan dilakukan oleh lingkungan internal

Pertama yang dilakukan dalam strategi PT. Astra Honda motor dengan
merumuskan visi dan misi yang menjadi dasar tujuan PT. Astra Honda
Motor

Visi : AHM ingin menjadi pemimpin pasar sepeda motor di

Indonesia dan menjadi pemain kelas dunia, dengan mewujudkan
impian konsumen, menciptakan kegembiraan bagi konsumen dan
berkontribusi kepada masyarakat Indonesia.
Misi : Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat dengan
produk dan pelayanan terbaik.

Pentingnya strategi adalah untuk menjadi daya tarik bagi

konsumen dan membuat kepuasaan konsumen dengan melakukan produk
baru yang berbeda dari produk pesaing. Dari data permintaan pasar
terhadap sepeda motor yang terus meningkat, PT. Astra Honda Motor
selain meningkatkan kapasitas produksinya juga harus memperhatikan
strategi pemasaran yang digunakan untuk menjaga target penjualan.
Strategi yang digunakan antara lain : Customer satisfaction fasilitas
 pelayanan terhadap customer yang dibagian kedalam 3 varian yang
tersebar diluruh wilayah yang ada di indonesia yaitu :

H1 = Penjualan produk

H2 = Perawatan

H3 = Suku cadang

Terdapat hampir 1.801 dealer, 3.675 gerai bengkel dan 7.464

toko suku cadang serta beragam program pelanggan yang dirancang untuk
meningkatkan keterlibatan pelanggan, salah satunya melalui program
keamanan dalam berkendara (safety riding) yang memberi nilai tambah
bagi masyarakat luas. Dari data permintaan pasar terhadapsepeda motor
yang terus meningkat.

2. Proses strategi manajemen

Manajemen strategi mempunyai proses yang saling berurutan dan

saling berkaitan. Dalam struktur organisasi yang bertujuan untuk
menjalankan suatu perusahaan tersebut. Maka PT.Astra Honda
Motor melakukan proses strategi manajemen dalam kegiatan
manajemen,proses manajemen yang dilakukan AHM antar lain :

Analisis lingkungan, meliputi deteksi dan evaluasi lingkungan

internal dan eksternalnya. Kemudian menganalisisnya sehingga
dapat dirumuskan visi dan misi perusahaan.

Formulasi strategi, mencakup desain dan pilihan strategi yang

sesuai

Implementasi strategi, merupakan sebuah proses melaksanakan

strategi yang tersusun dengan tindakan nyata. Ada empat hal
penting dalam pengimplementasian strategi, yaitu: corporate
goverment,struktur dan desain organisasi, kepemimpinan strategi,
dan pengendalian strategi
 Evaluasi strategi, adalah proses mengevaluasi bagaimana strategi
yang diimplementasikan dan sejauh mana pengaruh strategi
tersebut terhadap perusahaan. Oleh karena itu, dibutuhkan cara
pengukuran untuk mengetahui kondisi terbaru perusahaan.

External dan Internal analysis

3. External analysis : Industri struktur, compotitive force, and strategi

group.

1) Industri structure :

Kunci persaingan adalah mengidentifikasi kekuatan persaingan

utama dalam struktur industri dan menganalisa pengaruhnya terhadap
posisi perusahaan saat ini dan masa mendatang. Terdiri dari produk,
pabrik, proses, program, faktor manusia:

a) Produk dari yamaha adalah motor skutik, bebek, dan sport

b) Pabrik yamaha tempat pembuatan dan perakitan produk motor

c) Proses yamaha adalah Kapasitas yang tersedia yaitu Tenaga ahli

yang tersedia, Tipe produk, Tata letak pabrik dan peralatan pabrik,
Keselamatan kerja, Kebutuhan pemeliharaan, Biaya yang akan
dicapai

d) Program dari yamaha amaha mengadakan program Merdeka Dari

Angsuran Mahal. Program ini bertujuan untuk semakin
memanjakan konsumen yang ingin memiliki motor Yamaha
dengan hanya memberikan DP ringan serta angsuran yang murah.
Program ini berlangsung dari tanggal 1 31 Agustus 2016 serta
berlaku diseluruh dealer-dealer Yamaha

2) Kekuatan bersaing dan strategi group Yamaha

Srategi Yamaha untuk melawan Honda adalah dengan

memanfaatkan kelengahan. Yamaha memutuskan untuk tidak bersaing
secara frontal dengan Honda yang menguasai pasar, tapi dengan
mempelajari kekuatan dan kelemahan diri sendiri dan pesaing,
melakukan inovasi dan menyerang celah pasar yang tidak dijaga.
Strategi yang digunakan Yamaha adalah menghindari konfrontasi
langsung dengan Honda selaku pesaing yang lebih besar. Yamaha fokus
pada segmen pasar tunggal dengan mencari ceruk pasar yang tidak
dimainkan oleh Honda. Kemudian Yamaha maju dengan produk skuter
matik berdesain ramping dan fleksibel yang diberi nama Mio. Target
segmentasi Mio adalah wanita, yang ternyata juga mencuri perhatian
kaum pria. Hal ini tampak dari dominasi pembeli Mio adalah pria
sebanyak 60%. Sehingga kemudian Yamaha mengeluarkan Mio Sporty
yang ditargetkan untuk pemakai pria. Selain itu, Yamaha juga bermain
pada pasar 100-110cc dengan mengusung Vega R. Di mana sebelumnya
Honda tidak terlalu fokus pada pasar ini yang terlihat dari Honda yang
lebih gencar mengeluarkan motor berkapasitas 125 cc. Yamaha untuk
membentuk kombinasi 4P (price, product, place, promotion) untuk
mengalahkan Honda.

Pertama dari segi

price, Yamaha dengan berbagai macam produk harga yang

dikeluarkan untuk jenis yang sekelas lebih murah dari Honda.
Para pemain dalam industri sepeda motor yang melakukan
perang harga atau diskon, termasuk Honda, tidak membuat
Yamaha memberikan diskon harga dan uang muka yang
berlebihan.
product, Yamaha memiliki keunggulan dengan menguasai
segmentasi. Yamaha meluncurkan banyak model dan menjadi
inovator pabrikan Jepang pertama yang mengeluarkan skubek
otomatis pertama di tanah air, bahkan Yamaha berani
mengeluarkan Mio yang pada awalnya untuk wanita ternyata
juga disukai oleh pria. Hasilnya luar biasa. Yamaha menjadi
nomor satu untuk pangsa pasar skubek. Tidak berhenti disitu
Yamaha juga mengeluarkan Jupiter-MX yang merupakan
bebek dengan spesifikasi paling baik di kelasnya dan model
 paling sporty, serta mengeluarkan Vixion untuk kelas motor
sportnya.
Place, Yamaha juga terus berbenah mengejar ketertinggalan
dari sisi after sales service serta distribusinya, dimana dalam
hal ini Honda sudah lama memiliki keunggulan ini, dan
Yamaha berhasil mewujudkannya Saat ini bengkel Yamaha
sudah tersebar luas, begitu juga dengan jaringan spare partsnya
yang kini sangat mudah didapatkan.
Promotion. Yamaha mengoptimalkan brand awareness melalui
iklan televisi dan kegiatan berskala nasional, seperti menggelar
Yamaha Religi dan beberapa event balap motor.

4. Internal analisis : Resources , Capabilities, Activities.

1) Sumber Daya Manusia.
Pengembangan Sumber Daya Manusia di Astra Honda Motor
Keunggulan teknologi PT. Astra Honda Motor (AHM) telah diakui di
seluruh dunia dan dibuktikan dalam berbagai kesempatan, baik di jalan
raya maupun di lintasan balap. Tidak heran, jika harga jual kembali
sepeda motor Honda tetap tinggi. Untuk mempertahankan
eksistensinya, AHM memberikan pelatihan karyawan bagi para Trainer
dan calon Trainer Main Dealer Honda dari berbagai daerah di
Indonesia, mulai dari ujung Papua hingga ujung Sumatera.
2) Kemampuan
Produk yang dijual mempunyai kualitas yang tinggi,
kemampuan produksi yang tinggi, bengkel resmi dan penjualan
sparepart terdistribusi diseluruh indonesia, pengembangan produk yang
tinggi dan inovatif, dan Low Price Produk, Harga jual produk yang
terjangkau semakin membuat masyarakat mudah untuk membeli
produk dari Honda tersebut.
3) Kegiatan
Di bidang pendidikan, kini Wahana telah memiiiki 53
Laboratorium Honda/ Honda Lab di berbagai SMK Jakarta dan
Tangerang. Kegiatan yang didukung oleh PT. Astra Honda Motor
 (AHM) ini dilakukan dengan pemberian bantuan sarana pendidikan
berupa fasiiitas praktek stander AHASS iengkap dengan unit produk
Honda terbaru sebagai bahan praktek keija para siswa.

5. Compotitive advantage and form performance

1) Keuntungan Persaingan:
Berdasarkan data penjualan Asosiasi Industri Sepeda Motor
Indonesia, PT Astra Honda Motor masih mencatatkan penjualan
tertinggi pada Oktober ini dengan peningkatan penjualan 5,30%
menjadi 439.935 unit dibandingkan dengan penjualan September yakni
417.760 unit. Dengan peningkatan ini, maka AHM telah membukukan
penjualan sepanjang JanuariOktober menjadi 3.934.377 unit.
Pada posisi kedua, PT Yamaha Motor Indonesia mencatatkan
peningkatan penjualan 6,88% menjadi 231.852 unit dibandingkan
penjualan September yakni 216.919 unit. YMI sepanjang Januari
Oktober telah mencatatkan penjualan menjadi 2.111.146 unit.

2) Kinerja perusahaan atau penghargaan :

Formulation : Business strategies

6. Business strategic : Differenticion, cost leadership, and intergation.

1. Perbedaan perusahaan honda dan yamaha

Kelebihan perusahaan honda:

Lebih ramah lingkungan
Lebih bertenaga
Lebih mudah perawatan
Lebih irit bahan bakar
Lebih mudah menghidupkan mesin
Aman dengan premium

Kekurangan perusahaan honda :

Design bodynya ketinggalan jaman

Motor bebeknya tidak ketinggalan jaman
Umumnya partnya mahal

Kelebihan perusahaan yamaha:

Brand image kuat

Tarikan Yamaha lebih responsif
Bodynya lebih bagus dan mengikuti model
 Teknologinya selalu berkembang

Kekurangan perusahaan yamaha:

Bahan bakarnya lebih boros

Suspensi Yamaha terasa agak keras.

2. Kepemimpinan biaya

Kemungkinan perusahaan untuk memperoleh penghasilan

diatas rata-rata dapat meningkat dengan menggunakan strategi
Integrated Cost Leadership apabila dilakukan dengan sukses. Namun
strategi tersebut juga berisiko karena perusahaan akan merasa
disulitkan dalam menunjukkan aktivitas rantainilaiprimer dan fungsi
pendukung dengan cara yang mengharuskan perusahaan untuk
memproduksi barang yang relative tidak mahal dengan tingkat
diferensiasi yang menciptakan nilai bagi pelanggan yang dituju.
Dalam beberapa tahun terakhir ini persaingan menarik antara
produk Yamaha dan Honda. Setelah bertahun-tahun menguasai
pangsa pasar dengan meyakinkan, kejayaan Honda tampaknya mulai
terenggut dan siap-siap menyerah diserbu oleh produk Yamaha.
Keberhasilan Yamaha menggeser Honda memang sebuah kejadian
yang sangat menarik dilihat dari perspektif strategi pemasaran. Tak
pelak strategi pasa Yamaha untuk mengalahkan Honda ini dimulai
semenjak mereka sukses memperkenalkan sepeda motor otomatis
bermerk Mio. Yamaha melihat bahwa inilah salah satu peluang
terbaik untuk merebut pasar sepeda motor di Indonesia.

3. Intgrasi

Sama-sama Pabrikan Jepang, dimana kedua merk pabrikan

motor ini jadi Raja di dunia peroda-dua-an, baik didunia maupun
tanah air.. tapi ada hal menarik disini dimana secara dagang
sebetulnya mereka saling berhubungankeduanya dibeli oleh
Toyota di jepang
7. Business strategi : Inovasi dan strategi enterpreneurship

1) Inovasi :

Di tengah persaingan pasar dan kebutuhan pasar yang tinggi

serta memenuhi keinginan konsumen akan sepeda motor yang hemat
BBM,tidak rewel dan ramah lingkungan dengan harga yang
terjangkau,menuntut pabrikan untuk lebih meningkatkan inovasi
produk sepeda motornya serta menggenjot kapasitas produksi di tiap
tahunnya.Pabrikan Honda yang merupakan pemain utama di pasar
sepeda motor tanah air pun tidak ketinggalan melahirkan inovasi
dengan mempersembahkan kombinasi teknologi pintar dan fitur
canggih yang semakin memudahkan kita,mulai dari sebelum kita
berkendara hingga tiba ke tempat tujuan dengan aman dan penuh
senyuman.

Sebagai produsen sepeda motor terbesar di Indonesia,Astra

Honda Motor selalu berusaha memenuhi keinginan konsumen setianya
dengan menghadirkan beragam pilihan sepeda motor disertai dengan
fitur fitur yang canggih.Tuntutan konsumen pastinya menginginkan
sepeda motor yang hemat bahan bakar,mudah penggunaannya,emisi
gas buangnya rendah alias ramah lingkungan serta berperforma
tinggi.Sebagai pemimpin pasar (market leader) sepeda motor di
Indonesia,setiap inovasi produk yang dikeluarkan oleh Honda,produk
tersebut selalu menjadi trendsetter bagi industri sepeda motor nasional.
Di tengah booming sepeda motor matic di Indonesia,proses perbaikan
produk secara terus menerus (continuous improvement) terus dilakukan
oleh pabrikan Honda ini dengan menghasilkan beberapa inovasi yang
revolusioner.Selain sisi eksterior/tampilan luarnya serta penambahan
fitur keselamatan yang dibenahi,sisi jeroan mesin pun tak luput dari
perombakan.Hasilnya lahirlah teknologi pintar Enhanced Smart Power
(eSP) yang diaplikasikan pada varian matic terbaru dari Honda.
 2) Strategi enterpreneurship ( kewirausahaan)

PT Astra Honda Motor (AHM) mencanangkan Program

Pemberdayaan Lulusan SMK dengan mengembangkan wirausaha
layanan service sepeda motor untuk mendorong terciptanya generasi
muda yang mandiri sekaligus bisa melahirkan lapangan kerja baru bagi
sesama anak muda alumni SMK.

Program Pemberdayaan Lulusan SMK di bidang perbengkelan

ini merupakan bagian dari upaya pengembangan lebih lanjut Program
Pendidikan Satu Hati yang sebelumnya telah dilaksanakan di SMK di
berbagai kota di Indonesia melalui implementasi Kurikulum Teknik
Sepeda Motor (KTSM) Honda.

Ketua Program Pendidikan Satu Hati AHM Ahmad

Muhibbuddin mengatakan selaku produsen sepeda motor pihaknya
berupaya untuk dapat melakukan transfer pengetahuan dan teknologi
yang berkembang di industri otomotif roda dua. Komitmen ini
diimplementasikan dengan mengembangkan KTSM Honda untuk para
guru dan siswa di SMK di seluruh Indonesia sehingga pengetahuan dan
keterampilan teknis mereka selalu terupdate sesuai dengan teknologi
yang ada di sepeda motor yang beredar di pasar.

Formulation: corporate strategi

8. Corporate strategi: vertikal integration dan dipersivicasion

1) Vertikal integration

PT Federal Motor akhirnya memproduksi berbagai

komponen sepeda motor HOnda sendiri pada tahun 2001. Hal ini
berkaitan dengan kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah
Indonesia perihal lokalisasi komponen otomotif. Perusahaan
kemudian mulai memproduksi komponen otomotif melalui anak
perusahaan. Dimulai dengan membangun anak perusahaan yang
 memproduksi komponen-komponen dasar, seperti rangka, roda,
knalpot dan sebagainya dengan label PT Honda Federal pada tahun
1974. Lima tahun berselang, perusahaan kemudian mendirikan PT
Showa Manufacturing Indonesia yang khusus memproduksi
peredam kejut. Selanjutnya pada tahun 1984 berdirilah PT Honda
Astra Engine Manufacturing yang memproduksi mesin sepeda
motor. Pada tahun 1990 perusahaan masih terung mengembangkan
produksi komponen dengan membangun kembali anak perusahaan
yang bernama PT Federal Izumi Mfg. Anak perusahaan ini khusus
memproduksi piston.

Pertumbuhan sepeda motor yang menjadi alat

transportasi andalan masyarakat Indonesia dan seiring dengan
pasar otomotif yang semakin pesat membuat terjadinya
perombakan dalam kepemilikan saham perusahaan. Dengan ini
PT Federal Motor mengalami merger dengan beberapa anak
perusahaan lainnya pada tahun 2000. Pada proses merger ini
lahirlah perusahaan baru yang kemudian diberi nama PT Astra
Honda Motor dengan kepemilikan saham 50% PT Astra
International Tbk dan saham sisa-nya oleh Honda Motor Co.
Japan.

2) Diservification

Pt. AHM tidak melakukan pembuatan produk lain hanya

membuat produk motor saja.

9. Corporate strategi : acquisition, alliance,dan network

1) Akuisisi

AHM merupakan perusahaan patungan dengan kepemilikan

saham 50:50 oleh PT Astra International Tbk dan Honda Motor
Company Ltd. AHM dibantu oleh Honda Sales Operation (HSO)
sebagai main dealer dalam Grup Astra Internasional yang
 bertanggung jawab atas operasional penjualan sepeda motor Honda,
berikut suku cadang dan layanan purnajual Honda di beberapa
wilayah Indonesia. Sebanyak 30,4% penjualan sepeda motor Honda
berasal dari penjualan HSO.

2) Alliance

PT Astra Honda Motor terus memperluas jaringan kerja

samanya dengan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) di seluruh
Indonesia untuk mempersiapkan sumber daya manusia yang andal
di bidang otomotif.

3) Network

PT Astra Honda Motor (AHM) merupakan sinergi keunggulan

teknologi dan jaringan pemasaran di Indonesia, sebuah
pengembangan kerja sama antara Honda Motor Company Limited,
Jepang, dan PT Astra International Tbk, Indonesia. Keunggulan
teknologi Honda Motor diakui di seluruh dunia dan telah dibuktikan
dalam berbagai kesempatan, baik di jalan raya maupun di lintasan
balap. Honda pun mengembangkan teknologi yang mampu
menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin "bandel" dan irit bahan
bakar, sehingga menjadikannya sebagai pelopor kendaraan roda dua
yang ekonomis.

10. Global strategi: compating around the world

Manajemen PT Astra Honda Motor (AHM) mematok target

penguasaan pangsa pasar sepeda motor sebesar 47-48%. Tahun lalu, dari
total pasar 6,21 juta unit, pangsa pasar AHM 46,2%. Tahun ini kami
memperbesar pangsa pasar karena strategi kami makin kuat Salah satu
strategi yang harus dilakukan, adalah dengan memperkuat kualitas layanan
jaringan dan memproduksi produk baru yang sesuai ekspektasi konsumen.
Sepanjang tahun ini, Honda harus memperbanyak item produk. Mulai dari
 segmen sepeda motor bebek, skutik hingga kategori sport. Dari segi Produk
Honda Perlu mengembangkan lagi produknya, antara lain :

Irit Bahan Bakar

Memperbaiki Citra produk.

Memberikan Harga yang terjangkau.

Spare partnya mudah di dapat karena toko spare part banyak di

berbagai tempat.

Bengkel resmi banyak disetiap pelosok ada bengkel ahass, hampir

setiap 1-2 kilometer selalu ada bengkel Ahass.

Membuat Brand Image yang lebih bagus yang akan diakui oleh orang
orang indonesia.

Membuat Suspensinya lebih Enak.

Membuat Teknologi yang lebih Canggih lagi.

Membuat Inovasi yang berbeda dari para pesaingnya.

11. Organizational design : structure , culture, and control

1) Structure
 PT. Astra Honda Motor (AHM) memiliki struktur
organisasi fungsional yang dipimpin oleh seorang President
Director yang dibantu oleh Vice President Director yang
membawahi empat orang Directorat, yaitu : Production
Engineering & Procurment Directortorat, Finance
Directorat, Marketing Directorat dan HR General Affair
(GA) & Information Technologi (IT) Directorat. Dimana
masing-masing Directorat membawahi beberapa Divisi
yang dikepalai oleh kepala Divisi.
2) Culture
Menjadi milik yang bermanfaat bagi Bangsa dan Negara
Memberikan Pelayanan Terbaik kepada Pelanggan
Menghargai Individu dan Membina Kerja sama
Senantiasa Berusaha Mencapai yang Terbaik
3) Control.
Control atau pengawasan yang di lakukan oleh PT.AHM adalah
dengan melakukan hitungan unit jumlah produksi motor per hari,
forecast untuk hari besok dan seminggu ke depan, make sure line
produksi tetep jalan, material tetap dalam posisi level stock dsb.
Untuk kali ini, ga akan ngejelasin ke detail teknis KP disana, tapi
mau ngejelasin working environment nya.

12. Corporate goverment, business etic, and strategi leader

1) Corporate goverment :
Kebijakan pemerintah dalam mengatur bidang perseroan
terabatas bertujuan agar semua perseroan terbatas sesuai dengan
aturan dalam hal ini Undang-undang no 40 tahun 2007 tentang
perseroan terbatas. Hal mengikat terhadap PT. Astra Honda Motor
untuk harus mengikuti aturan tersebut yakni tentang dasar-dasar
perseroan terbatas.
2) Business etik
PT. AHM ini mempunyai program program CSR (Company
Social Responsibility) diantaranya :
a) Bidang Sosial
Sebagai salah satu program Corporate Social
Responsibility (CSR) perusahaan, kegiatan pembagian
bantuan paket Sembako di bulan Ramadhan ini merupakan
agenda rutin tahunan perusahaan. Kepedulian perusahaan
terhadap masyarakat ini diharapkan dapat meringankan
masyarakat dalam memenuhi kebutuhan pokok di bulan
Puasa. Sebanyak 979 paket sembako Ramadhan
didistribusikan di wilayah Kelurahan Sunter Jaya, Cakung
Barat, Cikarang Barat, dan masyarakat sekitar Kawasan
Industri Pulogadung. Kegiatan ini berlangsung pada
tanggal 23 dan 24 Juli 2013 bertempat di kantor
Kelurahan, RW, dan RT setempat yang telah ditunjuk
sebelumnya. Sebelumnya, AHM bekerjasama dengan
Astra Otoparts grup menyerahkan 1.050 paket Sembako
Ramadhan di wilayah Pegangsaan Dua pada tanggal 19
Juli 2013. Kegiatan bersama yang telah dilakukan sejak
tahun 2002 ini merupakan sinergi program CSR di Astra
Grup.
b) Bidang Pendidikan
CSR kembali dilaksanakan oleh PT Astra Honda Motor
(AHM) dengan menyumbangkan 33 unit sepeda motor
kepada 17 Sekolah Menengah Kejuruan dan Balai Latihan
Kerja yang di beberapa kota di Pulau Jawa. Penyerahan
bantuan tersebut dilakukan di Plant I AHM - Sunter
Jakarta Utara secara langsung kepada para Kepala Sekolah
atau wakilnya untuk dibawa ke institusinya masing-
masing. Bantuan ini merupakan salah satu bentu
perwujudan kegiatan corporate social responsibility (CSR)
perusahaan di bidang pendidikan. Kristanto, Head of
Corporate Communication PT AHM mengatakan dengan
bantuan unit sepeda motor ini AHM berharap dapat
berkontribusi dalam meningkatkan kualitas pendidikan
terutama yang terkait dengan teknologi di bidang otomotif.
3) Strategi leadership.
Perusahaan memiliki sumber daya modal yang besar, dengan
sumber daya yang besar perusahaan dapat mengoptimalkan tiap
proses produksi, serta meminimalkan biaya produksi untuk
memperoleh biaya terendah. masyarakat indonesia umumnya
adalah sensitif harga, oleh karena itu strategi leadership akan lebih
efektif untuk diterapkan.
 DAFTAR PUSTAKA

Internet :

https://www.kubik.co.id/pengembangan-sumber-daya-manusia-di-astra-honda-motor/

http://www.astra-honda.com/corporate-profile/
https://herlinanainggolan60.wordpress.com/2013/11/06/perbandingan-perusahaan-
honda-dengan-yamaha/

http://ridertua.com/2015/02/28/kelebihan-dan-kelemahan-produk-yamaha-dan-honda-
monggo-di-share-no-bc/

https://adithyasaputra.wordpress.com/2010/04/17/95/

http://ridertua.com/2012/05/07/honda-vs-yamaha-di-jepang-dan-di-indonesia/

http://www.astra-honda.com/ahm-kembangkan-wirausaha-bengkel-untuk-lulusan-
smk/

https://musthopz.files.wordpress.com/2013/11/149890696.png

https://profil.merdeka.com/indonesia/p/pt-astra-honda-motor/

https://aqmayrina.wordpress.com/2013/08/04/kerja-praktik-di-ahm/