FORMULASI STRATEGI & ANALISIS

Nama kelompok :
1.M . Fikram Apriansyah (20010356)
2.Youri Fathia Syahni (20010355)
3.Nia Rostanita(20010459)
4.Ilham pratama(2000357)
5.Yunita rahmawati(20010275)
6.Clara Ecclesia(20010057)
7.Rio Andika(20010361)
8. Firnando Kurniawan(20010273)
 Pengertian Strategi
  
 Pengertian strategi adalah Rencana yang disatukan, luas dan berintegrasi
yangmenghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan
lingkungan, yang dirancanguntuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan
dapat dicapai melalui pelaksanaan yangtepat oleh organisasi.
  
 Pengertian strategi secara umum dan khusus sebagai berikut:
  
 1. Pengertian Umum Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin
puncak
yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu ca
ra atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai.

 Perumusan Strategi atau Formulasi Strategi

  Perumusan strategi merupakan proses penyusunan langkah-langkah ke depan yangdimaksudkan untuk

membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategis dankeuangan perusahaan, serta
merancang strategi untuk mencapai tujuan tersebut dalam rangkamenyediakan customer value terbaik.
  
 Beberapa langkah yang perlu dilakukan perusahaan dalam merumuskan strategi, yaitu:
  
 1. Mengidentifikasi lingkungan yang akan dimasuki oleh perusahaan di masa depan danmenentukan
misi perusahaan untuk mencapai visi yang dicita-citakan dalam lingkungan tersebut.
  
  2. Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal untuk mengukur kekuatan dankelemahan
serta peluang dan ancaman yang akan dihadapi oleh perusahaan dalam menjalankanmisinya.
  
 3. Merumuskan faktor-faktor ukuran keberhasilan (key success factors) dari strategi-strategiyang
dirancang berdasarkan analisis sebelumnya.
  

 4. Menentukan tujuan dan target terukur, mengevaluasi berbagai alternatif
strategi denganmempertimbangkan sumberdaya yang dimiliki dan kondisi
eksternal yang dihadapi.
  
 5. Memilih strategi yang paling sesuai untuk mencapai tujuan jangka
pendek dan jangka panjang.Perumusan strategik atau formulasi strategik
merupakan proses penyusunan langkah - langkahkedepan yang dimaksud
untuk membangun visi dan misi organisasi, menetapkan tujuan strategikdan
keuangan perusahaan, serta merancang strategik untuk mencapai tujuan
tersebut dalamrangka menyediakan costumer value terbaik. Para pakar
biasanya menekankan bahwa agaranalisis SWOT benar- benar bermanfaat
sebagai alat bantu dalam perumusan dan penentuanstrategi organisasi.
Faktor-faktor kekuatan dan peluang di gabung untuk memperoleh
manfaatyang maksimal dan kelemahan serta ancaman juga di gabung untuk
meredam ataumeminimalisirkan damapak negatif nya.
SRATEGI UNIT BISNIS
Strategi unit bisnis merupakan bagaimana terciptanya dan
terpeliharanya sebuah keunggulan yang kompetitif pada masing-
masing oragnisasi/industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan
untuk berpartisipasi. Strategi unit bisnis tergantung pada dua aspek
yang saling berkaitan, yaitu : misinya dan keunggulan
kompetitifnya. Perusahaan yang menghasilkan berbagai jenis
produk, akan bersaing di berbagai tingkatan bisnis atau pasar

Deskripsi Strategi Perusahaan (Corporate) Strategi Perusahaan adalah

suatu program yang mendukung untuk mencapai suatu tujuan
perusahaan, ada 3 jenis dalam perumusan strategi perusahaan yaitu
:

.
LANJUTAN……

 a. General Strategy Alternatives (Alternatif Srategi

umum )
 b. Business Portofolio Model (Model Portofolio
Bisnis)
c. SWOT Matrix
3. Deskripsi Strategi Fungsional Strategi fungsional
adalah strategi yang lebih bersifat teknis yang
merupakan rumusan arahan dan pedoman dan
operasional, Strategi fungsional adalah suatu
pendekatan terhadap wilayah fungsional dalam
rangka mencapai tujuan perusahaan dan unit bisnis
dengan cara memaksimalkan produktivitas sumber
dayanya. Strategi ini dititik beratkan pada
pengembangan dan pemeliharaan suatu kompetensi
khusus (distinctive competency) untuk
menghasilkan keunggulan bersaing bagi suatu
perusahaan atau unit bisnis.
 lanjutan…….

 Jenis-jenis strategi bidang fungsional yaitu:

 a. Strategi bidang penelitian dan Pengembangan
(R&D Strategy)
 b. Strategi Bidang Operasi (Operations Strategy)
 c. Strategi Bidang Keuangan (Financial Strategy)
 d. Strategi Bidang Pemasaran (Marketing Strategy)
 e. Strategi Bidang Sumber Daya Manusia (HR
Strategy)
 Formulasi strategi dan Thahapan nya

 a. Tahapan Pertama: The Input Stage(Pada tahapanan ini,

organisasi/perusahaan harus bisa menganalisis seluruh input
yang ada di lingkungan organisasi, sehingga akan diketahui
hasil akhirnya yang berupa ringkasan mengenai kondisi
internal dan Eksternal)
 b. Tahapan Kedua, The Matching Stage(Pada tahapan ini,
fokusnya adalah pada menghasilkan strategistrategi
alternatif yang sesuai, melalui penyelarasan faktor-faktor
internal dan eksternal faktor.)
 c. Tahapan Ketiga: Decision Stage(yaitu tahap pengambilan
keputusan.)