SKRIPSI PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Nama Kelompok :
1. Anggi oktaviani - (201010500056)
2. Firda Dwi Maryani - (201010500051)
3. Ial Demistiani SP - (201010503088)
4. Linda Dwi Astuti - (201010500011)
5. Nurrahma Fiani - (201010500044)
6. Serly Diah Permatasari - (201010500050)

UNIVERSITAS PAMULANG
Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Jalan Surya Kencana No. 1, Pamulang – Tangerang Selatan Banten Jawa Barat
Tlp. 021-7412566. Fax. 021-74709855
 DAFTAR ISI
BAB IV........................................................................................................................................................................................ 3
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN...........................................................................................................................3
4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian..................................................................................................................................3
2. Visi dan Misi PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat..........................................................................................................2
3. Struktur Organisasi PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat................................................................................................2
Struktur Organisasi PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat........................................................................................................3
a. General Manager..................................................................................................................................................................4
b. Manager Keuangan dan Pajak.............................................................................................................................................4
c. Manager HRD......................................................................................................................................................................5
d. Manager Operasional...........................................................................................................................................................5
e. Manager Sales......................................................................................................................................................................6
4.1 Hasil Penelitian..................................................................................................................................................................6
Tabel 4.1...................................................................................................................................................................................... 7
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Usia.....................................................................................................................................8
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Pendidikan..........................................................................................................................8
Tabel 4.4...................................................................................................................................................................................... 9
2. Analisa Deskriptif..............................................................................................................................................................10
Tabel 4.5 Interval Skor..............................................................................................................................................................11
a. Frekuensi Jawaban Instrumen Kompensasi (X1)..............................................................................................................11
Tabel 4.6.................................................................................................................................................................................... 11
b. Frekuensi Jawaban Instrumen Lingkungan Kerja (X2).....................................................................................................15
Tabel 4.7.................................................................................................................................................................................... 16
c. Frekuensi Jawaban Instrumen Kinerja (Y)........................................................................................................................22
Tabel 4.8.................................................................................................................................................................................... 22
3. Hasil Uji Validitas.............................................................................................................................................................25
Tabel 4.9.................................................................................................................................................................................... 25
Tabel 4.10..................................................................................................................................................................................28
Tabel 4.11..................................................................................................................................................................................31
4. Hasil Uji Realibilitas..........................................................................................................................................................34
Tabel 4.12..................................................................................................................................................................................35
Tabel 4.13..................................................................................................................................................................................37
Tabel 4.14..................................................................................................................................................................................40
5. Uji Asumsi Klasik..............................................................................................................................................................42
a. Hasil Uji Normalitas..........................................................................................................................................................42
Gambar 4.2.................................................................................................................................................................................43
Tabel 4.15..................................................................................................................................................................................44
b. Hasil Uji Autokorelasi..........................................................................................................................................................44
Tabel 4.16..................................................................................................................................................................................45
Tabel 4.17 Output Uji Autokorelasi..........................................................................................................................................45
c. Hasil Uji Heteroskedastisitas.............................................................................................................................................46
Gambar 4.3.................................................................................................................................................................................46
d. Hasil Uji Multikolinearitas................................................................................................................................................46
Tabel 4.18..................................................................................................................................................................................47
6. Hasil Uji Analisis...............................................................................................................................................................48
Tabel 4.19..................................................................................................................................................................................48
b. Hasil Uji Koefiesien Korelasi (r)..........................................................................................................................................49
Tabel 4.20 Interprestasi Koefisien Korelasi..............................................................................................................................50
1. Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan..........................................................................................50
Tabel 4.21..................................................................................................................................................................................50
2. Koefisien Korelasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.................................................................................51
Tabel 4.22..................................................................................................................................................................................51
3. Koefisien Korelasi Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.....................................................52
Tabel 4.23..................................................................................................................................................................................52
Kinerja Karyawan......................................................................................................................................................................52
c. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R Square).....................................................................................................................53
1. Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan....................................................................................53
Tabel 4.24..................................................................................................................................................................................53
2. Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan...........................................................................54
Tabel 4.25..................................................................................................................................................................................54
3. Koefisien Determinasi Kompensasi dan Lingkungan KerjaTerhadap Kinerja Karyawan................................................55
Tabel 4.26..................................................................................................................................................................................55
7. Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t)......................................................................................................................................55
a. Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan......................................................................................................56
Tabel 4.27..................................................................................................................................................................................57
b. Uji Hipotesis Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan..........................................................................................57
Tabel 4.28..................................................................................................................................................................................58
8. Uji Hipotesis terhadap Regresi Simultan (Uji F)...............................................................................................................59
Tabel 4.29..................................................................................................................................................................................61
4.1 Pembahasan Hasil Penelitian.........................................................................................................................................62
DAFTAR PUSTAKA................................................................................................................................................................70
 BAB IV

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Obyek Penelitian

1. Sejarah Singkat PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat

PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat adalah sebuah perusahaan

penyedia jasa yang bergerak di bidang Jasa Keuangan dan Perdagangan

Umum yang memberikan informasi untuk membantu masyarkat Indonesia

menemukan produk jasa terbaik. Informasi mengenai produk- produk finansial

seperti produk Perbankan yaitu Kartu Kredit,KTA (Kredit Tanpa Agunan),

Tabungan Digital, Asuransi serta berbagai produk lainnya.

PT. Tujuh Insan Madani berdiri awal Agustus 2013, perusahaan yang

bekerjasama dengan Bank Swasta dan Bank Asing terkemuka. Bekerja sama

dalam bentuk online (website) dan offline. Pada situs website yang tersedia

akan banyak terdapat mengenai informasi produk-produk finansial yang

dibutuhkan, jadi perusahaan kami memberikan informasi produk kepada

nasabah dan membantu dalam proses pengajuan produk finansial yang

dibutuhkan. Cabang perusahaan kami sekarang tersebar di beberapa kota-kota

besar yaitu sepert Jakarta, Tangerang, Bogor, Bandung dan Surabaya.

 2. Visi dan Misi PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat

1. Visi :

Menjadi perusahaan terpercaya dalam menyediakan Sumber Daya

Manusia yang profesional dan mumpuni di Indonesia.

2. Misi :

Menghasilkan Sumber Daya Manusia yang berkarakter kuat,jujur,disiplin

dan bersedia memberikan kualitas terbaik dalam bekerja.

3. Struktur Organisasi PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat

Struktur organisasi suatu perusahaan,baik perusahaan kecil maupun

besar mempunyai peranan yang penting dalam menjalankan operasionalnya.

Dengan adanya organisasi ini, berarti telah ada pembagian tugas atau

wewenang dan tanggung jawab kepada para pemilik perusahaan atas

kepercayaan yang diberikan kepada mereka untuk : mengelola,menjalankan,

serta memajukan perusahaan menjadi tanggung jawab mereka.

Struktur organisasi dapat dipandang sebagai sesuatu yang menyeluruh

yang menghubungkan fungsi-fungsi dari suatu badan usaha,menetapkan tugas

berdasarkan fungsinya masing-masing.

Adapun kegunaan dari bagan organisasi adalah :

a. Untuk mengetahui besar kecilnya perusahaan

b. Untuk mengetahui garis – garis saluran wewenang

c. Untuk mengetahui berbagai macam satuan organisasi yang ada

d. Untuk mengetahui perincian aktivitas masing-masing suatu organisasi.

e. Untuk mengetahui setiap jabatan yang ada

2
 f. Untuk mengetahui perincian tugas para pejabat

Berikut ini struktur yang ada di PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat

adalah sebagai berikut :

GENERAL
MANAGER

MANAGER
KEUANGAN
DAN PAJAK

MANAGER MANAGER MANAGER

HRD OPERASIONAL SALES

STAFF 1. RECRUIT 1. STAFF

PAYROLL MENT UMUM SPV SPV
STAFF PAJAK 2. ADMIN 2. MIS SALES SALES
STAFF 3. IT

TIM TIM
Sumber:PT Tujuh Insan Madani Jakarta Barat SALES SALES

Gambar 4.1

Struktur Organisasi PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat

3
 Adapun tugas dan tanggung jawab dari masing-masing bagian sebagai

berikut :

a. General Manager

 Menghadiri setiap pertemuan dan seminar yang diwajibkan perusahaan

termasuk berbagai kegiatan konferensi.

 Bertanggung jawab atas perencanaan strategi perusahaan baik dalam

jangka menengah dan panjang untuk kemajuan perusahaan.

 Menentukan Standar Operasional Perusahaan (SOP) yang penting bagi

perusahaan dan karyawan.

 Mengkoordinasi dan mengawasi juga melakukan analisa terhadap

aktivitas yang dilakukan perusahaan.

 Bertanggung jawab dalam memimpin dan membina perusahaan secara

efektif dan efisien.

b. Manager Keuangan dan Pajak

 Mengkoordinasikan dan mengontrol perencanaan,pelaporan serta

pembayaran kewajiban pajak perusahaan agar efisien,akurat,tepat

waktu dan sesuai peraturan pemerintah yang berlaku.

 Merencanakan dan mengkoordinasi penyusunan anggaran

perusahaan,serta mengontrol penggunaan anggaran perusahaan untuk

memastikan penggunaan secara efektif dan efisien.

 Mengelola fungsi akuntansi dalam memproses data dan informasi

keuangan untuk menghasilkan laporan keuangan yang dibutuhkan

perusahaan.

4
 Mengontrol pelaksanaan keuangan dan akuntansi untuk memastikan

semua proses dan transaksi keuangan berjalan dengan tertib dan

teratur.

 Bertanggung jawab merencanakan dan mengkosolidasikan perpajakan

seluruh perusahaan untuk memastikan efisiensi biaya dan kepatuhan

terhadap peraturan perpajakan.

 Merencanakan, mengkoordinasi, dan mengontrol arus kas perusahaan

(cash flow).

c. Manager HRD

 Bertanggung jawab memaksimalkan SDM dibawah Departemen HR.

 Membuat perencanaan perekrutan SDM.

 Bertanggung jawab atas seluruh kegiatan pemeliharaan SDM.

 Membimbing karyawan agar mampu membuat

perencanaan,implementasi dan penilaian kerja mandiri.

 Evaluasi karyawan.

 Memberikan peningkatan kualitas SDM dengan berbagai pelatihan

yang sesuai.

 Mempertahankan dan meningkatkan kinerja SDM.

d. Manager Operasional

 Mengawasi pengelolaan pelaksanaan kegiatan perusahaan.

 Melaksanakan penyusunan rencanaan kerja dan anggaran operasional

perusahaan.

5
  Melakukan koordinasi kerja harian dan laporan bulanan bidang

operasional.

 Melakukan pembayaran terhadap semua kebutuhan kantor (pembeian

ATK,pembelian dan perawatan printer dan computer dan kebutuhan

lainnya).

 Melaksanakan evaluasi penggunaan anggaran project.

e. Manager Sales

 Mengelola penjualan melalui pengembangan rencana bisnis.

 Menetapkan target penjualan individu dan tim.

 Melacak sasaran penjualan dan melaporkan hasilnya.

 Bertugas dalam mengawasi aktivitas dan kinerja tim penjualan.

 Berkoordinasi dengan marketing untuk mendatangkan prospek (lend

generation).

 Memberikan arahan kepada tim melalui motivasi,konseling dan

pengetahuan tentang produk.

 Mempromosikan organisasi dan produk.

4.1 Hasil Penelitian

1. Karakteristik Penelitian

Penggolongan karakteristik responden dalam penelitian ini adalah

penelitian yang digolongkan kedalam 4 (empat) kategori, yaitu jenis kelamin

responden,usia responden,pendidikan terakhir responden dan lama bekerja

responden pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

6
 Hasil Output SPSS tersebut peneliti susun dalam masing-masing tabel

dibawah ini :

a. Jenis kelamin

Menurut Hungu (2016:43) jenis kelamin adalah perbedaan antara

perempuan dengan laki-laki secara biologis sejak seorang itu dilahirkan.

Untuk mengetahui jenis kelamin berdasarkan pendidikan dapat dilihat

pada tabel 4.1 berikut ini :

Tabel 4.1
Karakteristik Responden Jenis Kelamin
Jenis Kelamin Responden
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Laki-Laki 6 10,7 10,7 10,7
Perempuan 50 89,3 89,3 100,0
Total 56 100,0 100,0
Sumber : Data olahan kuesioner 2021

Berdasarkan Tabel 4.1 diketahui bahwa dari 56 responden atau

karyawan di PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat, terdiri dari laki-laki

sebanyak 6 orang(10,7%) dan perempuan sebanyak 50 orang (89,3%).

Kesimpulannya responden berdasarkan jenis kelamin didominasi oleh

perempuan sebesar (89,3%) di banding laki-laki (10,7%).

b. Usia Responden

Usia yang masih dalam masa produktif biasanya mempunyai

tingkat produktivitas lebih tinggi dibandingkan dengan tenaga kerja yang

sudah berusia tua sehingga fisik yang dimiliki menjadi lebih lemah dan

7
 terbatas (Aprilyanti,2017). Untuk mengetahui usia responden berdasarkan

pendidikan dapat dilihat pada tabel 4.2 berikut ini :

Tabel 4.2
Karakteristik Responden Usia
Usia Responden
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid >40 1 1,8 1,8 1,8
20-25 45 80,4 80,4 82,1
26-30 9 16,1 16,1 98,2
31-40 1 1,8 1,8 100,0
Total 56 100,0 100,0
Sumber : Data olahan kuesioner 2021

Berdasarkan Tabel 4.2 usia responden terdiri dari usia >40

sebanyak 1 orang (1,8%), 20-25 sebanyak 45 orang (80,4%),26-30

sebanyak 9 orang (16,1%),31-40 sebanyak 1 orang (1,8%). Jadi

kesimpulannya usia responden didominasi dari usia 20-25 sebanyak 45

orang (80,4%).

c. Pendidikan

Menurut Sutrisno (2016:29), pendidikan merupakan aktivitas yang

bertautan,dan meliputi berbagai unsur yang berhubungan erat antara unsur

yang lain. Untuk mengetahui karakteristik responden berdasarkan

pendidikan dapat dilihat pada tabel 4.3 berikut ini :

Tabel 4.3
Karakteristik Responden Pendidikan
Pendidikan Responden
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid D3 2 3,6 3,6 3,6
S1 11 19,6 19,6 23,2

8
 SMA/SMK 43 76,8 76,8 100,0
Total 56 100,0 100,0
Sumber : Data olahan kuesioner 2021

Berdasarkan tabel 4.3 dapat dilihat bahwa persentase pendidikan

responden yang menjadi karyawan PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat

terdiri dari SMA/SMK sebesar 76,8%, Diploma/D III sebesar 3,6%, S1

sebesar 19,6%. Jadi kesimpulannya untuk responden berdasarkan

pendidikan didominasi oleh karyawan dengan pendidikan SMA/SMK

sebesar 76,8%.

d. Lama Bekerja

Masa kerja juga merupakan faktor yang berkaitan dengan lamanya

seseorang bekerja disuatu tempat menurut Andini (2015). Untuk

mengetahui lama bekerja responden berdasarkan lama bekerja dapat

dilihat pada tabel 4.4 berikut ini :

Tabel 4.4
Karakteristik Responden Lama Bekerja
Lama Bekerja Responden

Cumulative

Frequency Percent Valid Percent Percent

Valid <1 Tahun 10 17,9 17,9 17,9

>6 Tahun 2 3,6 3,6 21,4

1-3 Tahun 26 46,4 46,4 67,9

4-6 Tahun 17 30,4 30,4 98,2

4-6 Tahun, >6 Tahun 1 1,8 1,8 100,0

Total 56 100,0 100,0

Sumber : data olahan kuesioner 2021

9
 Berdasarkan tabel 4.4 yang lama bekerja <1 tahun 10 orang

(17,9%), >6 tahun 2 orang (3,6%), 1-3 tahun sebanyak 26 orang (46,4%),

4-6 tahun 17 orang (30,4%), 4-6 tahun atau > 6 tahun 1 orang (1,8%).

Kesimpulannya untuk responden berdasarkan lama bekerja didominasi

oleh karyawan dengan lama bekerja 1-3 tahun sebesar 46,4%.

2. Analisa Deskriptif

Analisa deskriptif dilakukan untuk mengetahui nilai dari setiap

instrumen kusioner, dan selanjutnya dikategorikan dengan interval skor untuk

mengetahui baik tidaknya skor rata-rata instrumen berdasarkan interval skor.

Berikut tabel interval skor yang digunakan dalam penelitian dengan

perhitungan sebagai berikut :

Rentang Skala = 𝑺𝒌𝒐𝒓 𝑻𝒆𝒓𝒃𝒆𝒔𝒂𝒓−𝑺𝒌𝒐𝒓 𝑻𝒆𝒓𝒌𝒆𝒄𝒊𝒍

𝑺𝒌𝒂𝒍𝒂 𝑻𝒆𝒓𝒃𝒆𝒔𝒂𝒓

Diketahui :

Skor Terbesar = 5

Skor Terkecil = 1
5−1
Rentang Skala =
5
4
Rentang Skala =
5

Rentang Skala = 0,80

Menurut Sugiyono (2016:95), skala pengukuran merupakan

kesepakatan yang digunakan sebagai acuan untuk menentukan panjang

10
pendeknya interval yang akan ada dalam alat ukur sehingga alat ukur tersebut

bila digunakan dalam pengukuran akan menghasilkan data.

Tabel 4.5
Interval Skor
Jawaban Bobot Rentang Interval Skor Kategori
Sangat Baik 5 4,20 – 5,00 SB
Baik 4 3,40 – 4,19 B
Cukup Baik 3 2,60 – 2,39 CB
Tidak Baik 2 1,80 – 2,59 TB
Sangat Tidak Baik 1 1,00 – 1,79 STB
Sumber : Sugiyono(2016:95)

Hasil analisa deskriptif seperti pada tabel di bawah ini :

a. Frekuensi Jawaban Instrumen Kompensasi (X1)

Distribusi frekuensi jawaban instrumen Kompensasi (X1) dimana

terdapat 7 indikator yang masing-masing indikator memiliki 21 pernyataan

pada variabel Kompensasi. Hal tersebut bisa dilihat dari distribusi hasil

tanggapan responden pada tabel berikut ini :

Tabel 4.6
Distribusi Hasil Tanggapan Responden Terhadap Kompensasi (X1)
Variabel Kompensasi Alternatif Jawaban

No Indikator Pernyataan
STS TS R S SS N
Gaji/Upah yang
diterima sudah
1 14 8 9 14 11 56
sesuai UMR
propinsi
Gaji/Upah yang
diberikan sesuai
2 dengan prestasi 7 8 15 13 13 56
kerja yang
dihasilkan
Gaji yang saya
Upah/Gaji terima selalu
3 diberikan tepat 1 11 13 15 16 56
waktu oleh
perusahaan

11
 Variabel Kompensasi Alternatif Jawaban

No Indikator Pernyataan
STS TS R S SS N
Saya
mendapatkan
4 13 13 12 10 8 56
tunjangan lain
selain UMR
Uang THR yang
saya terima sudah
5 13 7 13 15 8 56
sesuai dengan
Tunjangan
harapan saya
Profesional
Saya
mendapatkan
6 6 7 6 19 18 56
uang THR setiap
tahunnya
Saya
mendapatkan
7 uang makan 13 18 11 4 10 56
setiap masuk
bekerja
Perusahaan
memberikan uang
8 Tunjangan transportasi setiap 9 10 8 15 14 56
Tidak Tetap ada pekerjaan
keluar kantor
Perusahaan
memberikan
tambahan
9 7 13 9 11 16 56
tunjangan bagi
karyawan yang
berprestasi
Saya memahami
sistem insentif
10 9 8 10 17 12 56
yang diberikan
perusahaan
Insentif hanya
diberikan kepada
11 3 4 17 16 16 56
karyawan yang
mencapai target
Saya merasa
sistem insentif
Insentif
yang diberikan
12 5 10 16 15 10 56
sudah
memadai,adil dan
merata
Saya
mendapatkan
13 tunjangan 19 8 6 11 12 56
kesehatan dari
Kesehatan perusahaan
Perusahaan
14 memberikan 16 13 5 12 10 56
jaminan

12
 Variabel Kompensasi Alternatif Jawaban

No Indikator Pernyataan
STS TS R S SS N
kesehatan kepada
saya selama
bekerja
Fasilitas
kesehatan yang
diberikan berlaku
15 untuk diri sendiri 17 12 11 9 7 56
dan pasangan
serta anak-anak
saya
Perusahaan
memberikan
penghargaan bagi
16 13 12 8 12 11 56
karyawan yang
mengakhir masa
kerja
Saya
mendapatkan
17 Dana Pensiun dana pensiun 20 10 9 8 9 56
ketika sudah tidak
bekerja
Dana pensiuan
yang diberikan
pada saya saya
18 13 14 9 14 6 56
merupakan
motivasi untuk
berprestasi
Saya
mendapatkan
19 8 7 10 21 10 56
fasilitas
liburan/cuti
Perusahaan
memberikan
20 Liburan 9 17 9 12 9 56
reward liburan
kepada karyawan
Saya
mendapatkan
21 17 15 8 9 7 56
uang cuti / liburan
dari perusahaan
TOTAL 232 225 214 272 233 1176
20 20 100
PERSENTASE % 19% 18% 23% % %
Sumber : Data kuesioner yang diolah 2021

Persentase jawaban diperoleh dari jumlah 232 + 225 + 214 + 272

+ 233 = 1176. Dengan perhitungan persentase sebagai berikut:

13
 233
STS =
1176
𝑋 100% = 20 %

225
TS = 1176 𝑋 100% = 19%

214
R = 1176 𝑋 100% = 18%

272
S= 1176 𝑋 100% = 23%

232
SS = 1176 𝑋 100% = 20 %

Berdasarkan jawaban diatas pada seluruh hasil pernyataan

responden yang menjawab sangat setuju (SS) sebanyak 232 atau 20% yang

menjawab setuju (S) sebanyak 272 atau 23% yang menjawab ragu (R)

sebanyak 214 atau 18% yang menjawab tidak setuju (TS) sebanyak 225

atau 19% dan menjawab sangat tidak setuju (STS) 233 atau 20%. Dari

hasil responden di atas bahwa nilai terkecil terdapat pada hasil ragu-ragu

bahwa dalam pemberian kompensasi masih belum menyesuaikan

pendapatan dan kesejahteraan karyawan yang mereka terima, hal ini bisa

menjadi sumber perhatian bagi perusahaan untuk dapat mengevaluasi

kembali SOP pemberian kompensasi pada PT Tujuh Insan Madani Jakarta

Barat.

b. Frekuensi Jawaban Instrumen Lingkungan Kerja (X2)

Distribusi frekuensi jawaban instrumen Lingkungan Kerja (X2)

dimana terdapat 11 indikator yang masing-masing indikator memiliki 30

pernyataan pada variabel Lingkungan Kerja. Hal tersebut bisa dilihat dari

distribusi hasil tanggapan responden pada tabel berikut ini :

14
 Tabel 4.7
Distribusi Hasil Tanggapan Responden
Terhadap Lingkungan Kerja (X2)
Variabel Lingkungan Kerja Alternatif Jawaban
Pernyataan
No Indikator
STS TS R S SS N
Suhu ruang
kerja memberi
1 pengaruh bagi 1 2 6 20 27 56
kualitas kerja
saya
Suhu ruang
yang terlalu
2 panas membuat 2 5 6 17 26 56
hasil kerja tidak
Suhu
optimal
Ruangan
Suhu ruang saat
3 ini sudah ideal 1 5 15 20 15 56
menurut saya
Penerangan
yang ada
diruang kerja
cukup baik dan
tidak
4 0 4 6 24 22 56
menyilaukkan
sehingga
mendukung
aktivitas
pekerjaan saya
Pencahayaan
Penerangan yang terlalu
terang akan
5 0 4 13 13 26 56
mengakibatkan
panas dan kerja
menjadi gelisah
cahaya lampu
yang kurang
terang akan
6 memperlambat 2 4 3 20 27 56
saya dalam
menyiapkan
pekerjaan
Saya suka jika
ruang kerja saya
7 bersih dan tidak 0 0 2 11 43 56
lembab

15
 Variabel Lingkungan Kerja Alternatif Jawaban
Pernyataan
No Indikator
STS TS R S SS N
Ruang kerja
yang nyaman
akan
meningkatkan
8 produktivitas 0 0 3 8 45 56
kerja

Ruang yang
Kelembapan lembab dan
kotor dapat
9 3 1 5 13 34 56
menurunkan
efektivitas kerja
saya dan tim
kualitas udara
10 ditempat kerja 0 3 9 26 18 56
sudah baik
fentilasi udara
ditempat kerja
11 sudah sesuai 2 3 13 24 14 56
Sirkulasi untuk kerja
Udara yang optimal
sirkulasi udara
pada ruang kerja
saya sudah
12 1 4 16 19 16 56
memenuhi
kualitas yang
baik
Saya merasa
keganggu
13 dengan 0 4 20 18 14 56
keramaian
diruang kantor
kebisingan
daerah sekitar
kantor
menyebabkan
gangguan
14 konsentrasi 0 3 16 15 22 56

Kebisingan tingkat
kebisingan pada
15 ruang kerja saya 0 0 17 26 13 56
masih dapat di
toleransi

16
 Variabel Lingkungan Kerja Alternatif Jawaban
Pernyataan
No Indikator
STS TS R S SS N
Getaran
mekanis diruang
kerja dapat
16 2 2 13 18 21 56
mengganggu
kenyamanan
dalam bekerja
tidak adanya
getaran seperti
dari rel kreta api
17 maupun 0 1 8 16 31 56
konstruksi di
Getaran
sekitar ruang
Mekanis
saya bekerja
Kebersihan WC
kurang terjaga
18 sehingga 4 7 10 20 15 56
muncul bebauan
Bau-Bauan tidak sedap
Tempat sampah
yang berada di
19 0 3 11 17 25 56
ruang kerja
selalu bersih
Cat warna
dinding diruang
saya bekerja
berwarna cerah
20 0 3 13 23 17 56
sehingga
membuat rasa
gembira dan
nyaman
Tata Warna
Ketepatan
warna cat
diruang kerja
21 0 0 8 28 20 56
menciptkan
suasana yang
nyaman
Dekorasi ruang
kerja membuat
22 1 2 6 23 24 56
suasana kerja
menjadi nyaman
Tempat kerja
yang sempit
disebabkan
Dekorasi
23 terlalu 2 2 10 23 19 56
banyaknya
barang yang
tidak perlu
terdapat hiasan-
24 hiasan dinding 2 3 15 19 17 56
atau tanaman

17
 Variabel Lingkungan Kerja Alternatif Jawaban
Pernyataan
No Indikator
STS TS R S SS N
hias yang
menambah asri
ruang kerja
Musik yang
saya dengarkan
sedikit
25 mengobati 3 0 8 19 26 56
kejenuhan saya
terhadap
rutinitas kerja
Musik ditempat
kerja tidak
Musik
26 mengganggu 1 5 14 19 17 56
saya dalam
bekerja
Suara keras
musik dari
speker dapat
27 4 4 9 17 22 56
mengganggu
konsentrasi
dalam bekerja
Terdapat
security
sehingga
membuat
28 suasana 4 3 11 18 20 56
perkantoran
menjadi aman

Suasana yang
aman dalam
bekerja dapat
Keamanan
membuat
pegawai
29 0 0 7 19 30 56
menyelesaikan
tugas yang
diberikan atasan
ke karyawan
dengan baik
Penjaga /
security sangat
30 diperlukan 0 0 6 13 37 56
untuk
perusahaan
TOTAL 35 77 299 566 703 1680
18 34
PERSENTASE 2% 5% % % 42% 100%
Sumber : Olahan Kuesioner 2021

18
 Persentase jawaban diperoleh dari jumlah 35 +77 + 299 + 566 +

703 = 1680. Dengan perhitungan persentase sebagai berikut:

35
STS = 𝑋 100% = 2%
1680

77
TS=
1680 𝑋 100% = 5 %

299
R = 1680 𝑋 100% = 18%

566
S = 1680 𝑋 100% = 34%

703
SS = 𝑋 100% = 42 %
1680

Berdasarkan jawaban diatas pada seluruh hasil pernyataan

responden yang menjawab sangat setuju (SS) sebanyak 703 atau 42% yang

menjawab setuju (S) sebanyak 566 atau 34% yang menjawab ragu (R)

sebanyak 299 atau 18% yang menjawab tidak setuju (TS) sebanyak 77

atau 5% dan menjawab sangat tidak setuju (STS) 35 atau 2%. Dari hasil

responden di atas bahwa nilai terkecil terdapat pada hasil sangat tidak

setuju bahwa dalam lingkungan kerja kondisi fisik di PT. Tujuh Insan

Madani banyak yang belum sesuai dengan kenyamanan dan kondisi yang

di harapkan karyawan. PT. TIM memerlukan pengubahan kondisi fisik

lingkungan kerja baik dari segi ruangan,suhu ruangan,keamanan dan hal

yang lainnya yang dapat membangkitkan suasana kantor yang lebih baik

lagi sehingga akan membuat karyawan merasa lebih nyaman dan semangat

dalam bekerja

19
 c. Frekuensi Jawaban Instrumen Kinerja (Y)

Distribusi frekuensi jawaban instrumen Kinerja (Y) dimana

terdapat 4 indikator yang masing-masing indikator memiliki 12 pernyataan

pada variabel Kinerja.Hal tersebut bisa dilihat dari distribusi hasil

tanggapan responden pada tabel berikut ini :

Tabel 4.8
Distribusi Hasil Tanggapan Responden Terhadap Kinerja (Y)
Variabel Kinerja Alternatif Jawaban

No Indikator Pernyataan
STS TS R S SS N
Saya selalu
fokus dalam
1 0 0 6 28 22 56
pencapaian
target
Target yang
diberikan
perusahaan
2 sangat 1 1 7 27 20 56
menantang
Target untuk
diselesaikan
Perusahaan
memberikan
target yang
3 sesuai dengan 2 6 9 23 16 56
kemampuan
saya
Kualitas
pekerjaan
sesuai dengan
4 standar yang 1 4 11 25 15 56
sudah di
tetapkan

Karyawan
memiliki
Kualitas komitmen
5 kuat 0 1 9 28 18 56
menghasilkan
pekerjaan
berkualitas

Perusahaan
sudah
6 2 2 10 23 19 56
memiliki
prosedur

20
 tentang
pencapaian
kualitas
Kualitas kerja
yang sesuai
target
7 perusahaan 0 0 6 28 22 56
merupakan
tujuan setiap
pegawai
Pekerjaan
yang
diberikan
sudah
8 1 1 9 30 15 56
terlaksana
dengan
selesai tepat
waktu
Target waktu
yang
diberikan
perusahaan
9 dapat 1 2 8 27 18 56
diselesaikan
Waktu
dengan baik
oleh setiap
pegawai

Karyawan
sudah
memiliki
komitmen
10 terhadap 0 0 10 27 19 56
pentingnya
ketepatan
waktu dalam
bekerja.

Pekerjaan
yang
dilakukan
sudah
11 Asas 1 2 7 29 17 56
terlaksana
dengan cara
yang benar
sesuai SOP

21
 Karyawan
melaksanakan
dan mentaati
asas yang
12 dibuat oleh 0 0 9 21 26 56
perusahaan
berupa nilai-
nilai etos
kerja
TOTAL 9 19 101 316 227 672
PERSENTASE 1% 3% 15% 47% 34% 100%
Sumber : Olahan Kuesioner (2021)

Persentase jawaban diperoleh dari jumlah 9 + 19 + 101 + 316 +

227 = 672. Dengan perhitungan persentase sebagai berikut:

9
STS = 𝑋 100% = 1%
672

19
TS =
672 𝑋 100% = 3 %

R = 101 𝑋 100% = 15%

672

S = 316 𝑋 100% = 47%

672

SS = 227 𝑋 100% = 34 %
672

Berdasarkan jawaban diatas pada seluruh hasil pernyataan

responden yang menjawab sangat setuju (SS) sebanyak 227 atau 34% yang

menjawab setuju (S) sebanyak 316 atau 47% yang menjawab ragu (R)

sebanyak 101 atau 15% yang menjawab tidak setuju (TS) sebanyak 19

atau 3% dan menjawab sangat tidak setuju (STS) 9 atau 1%. Dari hasil

responden di atas bahwa nilai terkecil terdapat pada hasil sangat tidak

setuju bahwa dalam kinerja karyawan di PT. Tujuh Insan Madani perlu

banyak yang harus di tingkatkan dari segi ketentuan-ketentuan dalam

peningkatan kinerja karyawan.

22
 3. Hasil Uji Validitas

Validitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah instrumen yang

digunakan telah memenuhi persyaratan dari segi kesahihan/validitas. Untuk

menguji validitas setiap intrumen, rumus yang digunakan adalah koefisien

korelasi product moment.

Hasil output uji validitas adalah sebagai berikut :

Tabel 4.9
Hasil Uji Validitas Instrumen Kompensasi (X1)
Pernyataan r tabel
No. Instrumen r hitung Ket
(56-2 = 54)
Kompensasi
Indikator Pemberian Upah/Gaji
Gaji/Upah yang
1 diterima sudah sesuai 0,632 0,263 Valid
UMR propinsi
Gaji/Upah yang
diberikan sesuai
2 0,698 0,263 Valid
dengan prestasi kerja
yang dihasilkan
Gaji yang saya terima
selalu diberikan tepat
3 0,572 0,263 Valid
waktu oleh
perusahaan
Indikator Tunjangan Profesional
Saya mendapatkan
4 tunjangan lain selain 0,653 0,263 Valid
UMR
Uang THR yang saya
5 terima sudah sesuai 0,63 0,263 Valid
dengan harapan saya
Saya mendapatkan
6 uang THR setiap 0,636 0,263 Valid
tahunnya
Indikator Tunjangan Tidak Tetap
Saya mendapatkan
7 uang makan setiap 0,536 0,263 Valid
masuk bekerja
Perusahaan
memberikan uang
8 transportasi setiap ada 0,611 0,263 Valid
pekerjaan keluar
kantor
Perusahaan
9 0,666 0,263 Valid
memberikan

23
 Pernyataan r tabel
No. Instrumen r hitung Ket
(56-2 = 54)
Kompensasi
tambahan tunjangan
bagi karyawan yang
berprestasi
Indikator Insentif
Saya memahami
10 sistem insentif yang 0,591 0,263 Valid
diberikan perusahaan
Insentif hanya
diberikan kepada
11 0,609 0,263 Valid
karyawan yang
mencapai target
Saya merasa sistem
insentif yang
12 diberikan sudah 0,643 0,263 Valid
memadai,adil dan
merata
Indikator Kesehatan
Saya mendapatkan
13 tunjangan kesehatan 0,653 0,263 Valid
dari perusahaan
Perusahaan
memberikan jaminan
14 0,671 0,263 Valid
kesehatan kepada saya
selama bekerja
Fasilitas kesehatan
yang diberikan
15 berlaku untuk diri 0,711 0,263 Valid
sendiri dan pasangan
serta anak-anak saya
Indikator Dana Pensiun
Perusahaan
memberikan
16 penghargaan bagi 0,592 0,263 Valid
karyawan yang
mengakhir masa kerja
Saya mendapatkan
17 dana pensiun ketika 0,63 0,263 Valid
sudah tidak bekerja
Dana pensiuan yang
diberikan pada saya
18 saya merupakan 0,704 0,263 Valid
motivasi untuk
berprestasi
Indikator Liburan
Saya mendapatkan
19 0,507 0,263 Valid
fasilitas liburan/cuti
Perusahaan
20 memberikan reward 0,649 0,263 Valid
liburan kepada

24
 Pernyataan r tabel
No. Instrumen r hitung Ket
(56-2 = 54)
Kompensasi
karyawan
Saya mendapatkan
21 uang cuti / liburan dari 0,674 0,263 Valid
perusahaan
Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Tabel 4.10
Hasil Uji Validitas Instrumen Lingkungan Kerja (X2)
Pernyataan r tabel
No. r hitung Ket
Lingkungan Kerja (56-2 = 54)

Indikator Suhu Ruangan

Suhu ruang kerja
memberi pengaruh
1 0,517 0,263 Valid
bagi kualitas kerja
saya
Suhu ruang yang
terlalu panas membuat
2 0,403 0,263 Valid
hasil kerja tidak
optimal
Suhu ruang saat ini
3 sudah ideal menurut 0,617 0,263 Valid
saya
Indikator Penerangan
Penerangan yang tidak
ada diruang kerja
cukup baik dan tidak
4 menyilaukkan 0,575 0,263 Valid
sehingga mendukung
aktivitas pekerjaan
saya
Pencahayaan yang
terlalu terang akan
5 mengakibatkan panas 0,558 0,263 Valid
dan kerja menjadi
gelisah
Cahaya lampu yang
kurang terang akan
6 memperlambat saya 0,503 0,263 Valid
dalam menyiapkan
pekerjaan
Indikator Kelembapan
Saya suka jika ruang
7 kerja saya bersih dan 0,424 0,263 Valid
tidak lembab
Ruang kerja yang
nyaman akan
8 0,411 0,263 Valid
meningkatkan
produktivitas kerja

25
 Pernyataan r tabel
No. r hitung Ket
Lingkungan Kerja (56-2 = 54)
Ruang yang lembab
dan kotor dapat
9 0,434 0,263 Valid
menurunkan kerja
saya dan tim
Indikator Sirkulasi Udara
Kualitas udara
10 ditempat kerja sudah 0,397 0,263 Valid
baik
Fentilasi udara
ditempat kerja sudsah
11 0,550 0,263 Valid
sesuai untuk kerja
yang optimal
Sirkulasi udara pada
ruang kerja saya
12 0,617 0,263 Valid
sudah memenuhi
kualitas baik
Indikator Kebisingan
Saya merasa
keganggu dengan
13 0,474 0,263 Valid
keramaian diruang
kantor
Kebisingan daerah
sekitar kantor
14 0,343 0,263 Valid
menyebabkan
gangguan konsentrasi
Tingkat kebisingan
pada ruang kerja saya
15 0,355 0,263 Valid
masih dapat di
toleransi
Indikator Getaran Mekanis
Getaran mekanis
diruang kerja dapat
16 mengganggu 0,464 0,263 Valid
kenyamanan dalam
bekerja
Indikator Bau-Bauan
Tempat sampah yang
17 berada diruang kerja 0,374 0,263 Valid
selalu bersih
Indikator Tata Warna
Cat warna dinding
diruang saya bekerja
berwarna cerah
18 0,603 0,263 Valid
sehingga membuat
rasa gembira dan
nyaman
Ketepatan warna cat
19 diruang kerja 0,516 0,263 Valid
menciptakan suasana

26
 Pernyataan r tabel
No. r hitung Ket
Lingkungan Kerja (56-2 = 54)
yang nyaman
Indikator Dekorasi
Dekorasi ruang kerja
20 membuat suasana 0,599 0,263 Valid
menjadi nyaman
Tempat kerja yang
sempit disebabkan
21 terlalu banyaknya 0,591 0,263 Valid
barang yang tidak
perlu
Terdapat hiasan-
hiasan dinding atau
22 tanaman hias yang 0,561 0,263 Valid
menambah asri ruang
kerja
Indikator Musik
Musik ditempat kerja
23 tidak mengganggu 0,399 0,263 Valid
saya dalam bekerja
Suara keras musik
dari speaker dapat
24 mengganggu 0,430 0,263 Valid
konsentrasi dalam
bekerja
Indikator Keamanan di Tempat Kerja
Terdapat security
sehingga membuat
25 0,662 0,263 Valid
suasana perkantoran
menjadi aman
Suasana yang aman
dalam bekerja dapat
membuat pegawai
26 menyelesaikan tugas 0,453 0,263 Valid
yang diberikan atasan
ke karyawan dengan
baik
Penjaga/Security
27 sangat diperlukan 0,308 0,263 Valid
untuk perusahaan
Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Tabel 4.11
Hasil Uji Validitas Instrumen Kinerja (Y)

27
 Pernyataan r tabel
No. r hitung Ket
Instrumen Kinerja (56-2 = 54)

Indikator Target Kerja

Saya selalu fokus
1 dalam pencapaian 0,420 0,263 Valid
target
Target yang diberikan
perusahaan sangat
2 0,551 0,263 Valid
menantang untuk
diselesaikan
Perusahaan
memberikan target
3 0,618 0,263 Valid
yang sesuai dengan
kemampuan saya
Indikator Kualitas Pekerjaan
Kualitas pekerjaan
4 sesuai dengan standar 0,597 0,263 Valid
yang sudah ditetapkan
Karyawan memiliki
komitmen kuat
5 0,418 0,263 Valid
menghasilkan
pekerjaan berkualitas
Perusahaan sudah
memiliki prosedur
6 0,522 0,263 Valid
tentang pencapaian
kualitas
Kualitas kerja yang
sesuai target
7 perusahaan 0,422 0,263 Valid
merupakan tujuan
setiap pegawai
Indikator Waktu
Pekerjaan yang
diberikan sudah
8 0,501 0,263 Valid
terlaksana dengan
selesai tepat waktu
Target waktu yang
diberikan perusahaan
9 dapat diselesaikan 0,525 0,263 Valid
dengan baik oleh
setiap pegawai
Karyawan sudah
memiliki komitmen
10 terhadap pentingnya 0,422 0,263 Valid
ketepatan waktu
dalam bekerja
Indikator Asas
Pekerjaan yang
dilakukan sudah
11 terlaksana dengan cara 0,520 0,263 Valid
yang benar sesuai
SOP

28
 Pernyataan r tabel
No. r hitung Ket
Instrumen Kinerja (56-2 = 54)
Karyawan
melaksanakan dan
mentaati asas yang
12 0,346 0,263 Valid
dibuat oleh
perusahaan berupa
nilai-nilai etos kerja
Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Berdasarkan hasil uji validitas instrument didapatlah hasil dari

variabel independen (Kompensasi) semuanya valid,variabel independen

(Lingkungan kerja) semuanya valid.Dan variabel dependen (Kinerja

Karyawan) sama dengan (Kompensasi) semuanya valid. Untuk menentukan

validitas ini dengan ketentuan jika r hitung >rtabel (0.263), maka instrumen(item)

tersebut dapat dinyatakan valid.

Sebagaimana penjelasan menurut teori BAB 3, bahwa data yang baik

adalah data yang memiliki nilai indikator valid/sah. Hal ini dimaksudkan agar

dapat menjelaskan bahwa indikator tersebut sesuai dengan apa yang

dijelaskan dalam teori dan juga dapat menjelaskan variabel. Dengan kata

lain,indikator yang valid/sah menjadi salah satu ukuran atas kemampuan

penjelasan terhadap variabel yang sedang diteliti sesuai dengan teori dan

empiris.

4. Hasil Uji Realibilitas

Uji realibilitas bertujuan untuk mengetahui sejauh mana pengukuran

yang telah dilakukan dalam penelitian ini dapat dipercaya atau diandalkan.

Konsistensi pengukuran menggambarkan bahwa instrumen tersebut dapat

bekerja dengan baik pada waktu dan situasi yang berbeda. Uji realibilitas

29
dilakukan dengan menghitung nilai Cronbach’s Alpha dari masing-masing

instrumen dalam suatu variabel. Nilai untuk menentukan reliabilitas suatu

instrumen adalah nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,60. Hasil dari

pengolahan data yang dilakukan oleh peneliti dalam penelitian ini akan

disajikan dalam tabel berikut ini.

Tabel 4.12
Hasil Uji Realibilitas Instrumen Kompensasi (X1)
Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha Kriteria

No Item Pernyataan Kompensasi Keputusan
if Item Deleted Alpha > 0,60

Gaji/Upah yang diterima sudah sesuai 0,960 0,60 Realiabel

1
UMR propinsi

Gaji/Upah yang diberikan sesuai 0,960 0,60 Realiabel

2
dengan prestasi kerja yang dihasilkan

Gaji yang saya terima selalu diberikan 0,960 0,60 Realiabel

3
tepat waktu oleh perusahaan

Saya mendapatkan tunjangan lain selain 0,960 0,60 Realiabel

4
UMR

Uang THR yang saya terima sudah 0,960 0,60 Realiabel

5
sesuai dengan harapan saya

Saya mendapatkan uang THR setiap 0,960 0,60 Realiabel

6
tahunnya

Saya mendapatkan uang makan setiap 0,961 0,60 Realiabel

7
masuk bekerja

30
 Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha Kriteria

No Item Pernyataan Kompensasi Keputusan
if Item Deleted Alpha > 0,60

Perusahaan memberikan uang 0,960 0,60 Realiabel

8 transportasi setiap ada pekerjaan keluar

kantor

Perusahaan memberikan tambahan 0,960 0,60 Realiabel

9 tunjangan bagi karyawan yang

berprestasi

Saya memahami sistem insentif yang 0,960 0,60 Realiabel

10
diberikan perusahaan

Insentif hanya diberikan kepada 0,960 0,60 Realiabel

11
karyawan yang mencapai target

Saya merasa sistem insentif yang 0,960 0,60 Reliabel

12 diberikan sudah memadai,adil dan

merata

Saya mendapatkan tunjangan kesehatan 0,960 0,60 Reliabel

13
dari perusahaan

Perusahaan memberikan jaminan 0,960 0,60 Reliabel

14
kesehatan kepada saya selama bekerja

Fasilitas kesehatan yang diberikan 0,960 0,60 Reliabel

berlaku untuk diri sendiri dan pasangan

15
serta anak-anak saya

31
 Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha Kriteria

No Item Pernyataan Kompensasi Keputusan
if Item Deleted Alpha > 0,60

Perusahaan memberikan penghargaan 0,960 0,60 Reliabel

16 bagi karyawan yang mengakhir masa

kerja

Saya mendapatkan dana pensiun ketika 0,960 0,60 Reliabel

17
sudah tidak bekerja

Dana pensiuan yang diberikan pada 0,960 0,60 Reliabel

18 saya saya merupakan motivasi untuk

berprestasi

19 Saya mendapatkan fasilitas liburan/cuti 0,961 0,60 Reliabel

Perusahaan memberikan reward liburan 0,960 0,60 Reliabel

20
kepada karyawan

Saya mendapatkan uang cuti / liburan 0,960 0,60 Reliabel

21
dari perusahaan

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Tabel 4.13
Hasil Uji Realibilitas Instrumen Lingkungan Kerja (X2)
Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha Kriteria

No Item Pernyataan Lingkungan Kerja(X2) Keputusan
if Item Deleted Alpha > 0,60

Suhu ruang kerja memberi pengaruh 0,961 0,60 Realiabel

1
bagi kualitas kerja saya

Suhu ruang yang terlalu panas membuat 0,961 0,60 Realiabel

2
hasil kerja tidak optimal

32
 Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha Kriteria

No Item Pernyataan Lingkungan Kerja(X2) Keputusan
if Item Deleted Alpha > 0,60

Suhu ruang saat ini sudah ideal menurut 0,960 0,60 Realiabel
3
saya

Penerangan yang ada diruang kerja 0,960 0,60 Realiabel

cukup baik dan tidak

4
menyilaukkansehingga

mendukungaktivitas pekerjaan saya

Pencahayaan yang terlalu terang akan 0,960 0,60 Realiabel

5 mengakibatkan panas dan kerja menjadi

gelisah

Cahaya lampu yang kurang terang akan 0,961 0,60 Realiabel

6 memperlambat saya dalam menyiapkan

pekerjaan

Saya suka jika ruang kerja saya bersih 0,961 0,60 Realiabel
7
dan tidak lembab

Ruang kerja yang nyaman akan 0,961 0,60 Realiabel

8
meningkatkan produktivitas kerja

Ruang yang lembab dan kotor dapat 0,961 0,60 Realiabel

9 menurunkan efektivitas kerja saya dan

tim

Kualitas udara ditempat kerja sudah 0,961 0,60 Realiabel

10
baik

Fentilasi udara ditempat kerja sudah 0,960 0,60 Realiabel

11
sesuai untuk kerja yang optimal

33
 Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha Kriteria

No Item Pernyataan Lingkungan Kerja(X2) Keputusan
if Item Deleted Alpha > 0,60

Sirkulasi udara pada ruang kerja saya 0,960 0,60 Reliabel

12
sudah memenuhi kualitas yang baik

Saya merasa keganggu dengan 0,961 0,60 Reliabel

13
keramaian diruang kantor

Kebisingan daerah sekitar kantor 0,961 0,60 Reliabel

14
menyebabkan gangguan konsentrasi

Tingkat kebisingan pada ruang kerja 0,961 0,60 Reliabel

15
saya masih dapat di toleransi

Getaran mekanis diruang kerja dapat 0,961 0,60 Reliabel

16 mengganggu kenyamanan dalam

bekerja

Tempat sampah yang berada di ruang 0,961 0,60 Reliabel

17
kerja selalu bersih

Cat warna dinding diruang saya bekerja 0,960 0,60 Reliabel

18 berwarna cerah sehingga membuat rasa

gembira dan nyaman

Ketepatan warna cat diruang kerja 0,961 0,60 Reliabel

19
menciptkan suasana yang nyaman

Dekorasi ruang kerja membuat suasana 0,960 0,60 Reliabel

20
kerja menjadi nyaman

Tempat kerja yang sempit disebabkan 0,960 0,60 Reliabel

21 terlalu banyaknya barang yang tidak

perlu

34
 Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha Kriteria

No Item Pernyataan Lingkungan Kerja(X2) Keputusan
if Item Deleted Alpha > 0,60

Terdapat hiasan-hiasan dinding atau 0,960 0,60 Reliabel

22 tanaman hias yang menambah asri

ruang kerja

Musik ditempat kerja tidak mengganggu 0,961 0,60 Reliabel

23
saya dalam bekerja

Suara keras musik dari speker dapat 0,961 0,60 Reliabel

24
mengganggu konsentrasi dalam bekerja

Terdapat security sehingga membuat 0,960 0,60 Reliabel

25
suasana perkantoran menjadi aman

Suasana yang aman dalam bekerja dapat 0,961 0,60 Reliabel

membuat pegawai menyelesaikan tugas

26
yang diberikan atasan ke karyawan

dengan baik

Penjaga / security sangat diperlukan 0,961 0,60 Reliabel

27
untuk perusahaan

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Tabel 4.14
Hasil Uji Realibilitas Instrumen Kinerja Karyawan (Y)
Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha if Kriteria Alpha

No Item Pernyataan Kinerja(Y) Keputusan
Item Deleted > 0,60

Saya selalu fokus dalam pencapaian 0,961 0,60 Realiabel

1
target

35
 Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha if Kriteria Alpha

No Item Pernyataan Kinerja(Y) Keputusan
Item Deleted > 0,60

Target yang diberikan perusahaan 0,961 0,60 Realiabel

2
sangat menantang untuk diselesaikan

Perusahaan memberikan target yang 0,960 0,60 Realiabel

3
sesuai dengan kemampuan saya

Kualitas pekerjaan sesuai dengan 0,960 0,60 Realiabel

4
standar yang sudah di tetapkan

Karyawan memiliki komitmen kuat 0,961 0,60 Realiabel

5
menghasilkan pekerjaan berkualitas

Perusahaan sudah memiliki prosedur 0,961 0,60 Realiabel

6
tentang pencapaian kualitas

Kualitas kerja yang sesuai target 0,961 0,60 Realiabel

7 perusahaan merupakan tujuan setiap

pegawai

Pekerjaan yang diberikan sudah 0,961 0,60 Realiabel

8
terlaksana dengan selesai tepat waktu

Target waktu yang diberikan perusahaan 0,961 0,60 Realiabel

9 dapat diselesaikan dengan baik oleh

setiap pegawai

Karyawan sudah memiliki komitmen 0,961 0,60 Realiabel

10 terhadap pentingnya ketepatan waktu

dalam bekerja

36
 Item-Total Statistics

Cronbach's Alpha if Kriteria Alpha

No Item Pernyataan Kinerja(Y) Keputusan
Item Deleted > 0,60

Pekerjaan yang dilakukan sudah 0,961 0,60 Realiabel

11 terlaksana dengan cara yang benar

sesuai SOP

Karyawan melaksanakan dan mentaati 0,961 0,60 Reliabel

12 asas yang dibuat oleh perusahaan

berupa nilai-nilai etos kerja

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Maka berdasarkan atau pengujian yang dilakukan untuk mengetahui

nilai cronbach’s alpha. Didapatkan nilai cronbach’s alpha dari variabel

independen dan dependen dengan perolehan nilai lebih besar dari nilai yang

ditentukan yaitu sebesar 0,60. Dan dapat disimpulkan baik untuk variabel

independen maupun variabel dependen dalam penelitian ini dinyatakan

reliabel.

5. Uji Asumsi Klasik

Uji asumsi klasik ini bertujuan untuk mengetahui kondisi data yang

ada agar dapat menentukan model analisis yang tepat. Regresi yang baik

adalah terpenuhnya uji asumsi klasik. Hasil pengujian klasik adalah sebagai

berikut :

a. Hasil Uji Normalitas

Pengujian normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam

model regresi variabel dependen,variabel independen atau keduanya

37
mempunyai distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik adalah

distribusi normal atau mendekati normal. Salah satu cara untuk menguji

normalitas adalah dengan melihat grafik normal probability plot.

Gambar 4.2
Output SPSS Gambar Uji Normalitas Metode P-Plot

Sumber data: Output SPSS yang diolah, 2021.

Berdasarkan gambar 4.2 dapat dilihat bahwa data (titik) menyebar

pada sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal yang berarti

data tersebut berdistribusi secara normal. Jadi penelitian ini dapat

dilanjutkan pada analisis selanjutnya karena telah memenuhi asumsi

normalitas. Untuk lebih memastikan residual data telah mengikuti asumsi

normalitas,maka residual data kembali dengan menggunakan uji

Kolomogrov Smirnov.

38
 Tabel 4.15
Nilai Uji Normalitas Kolmogrov-Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
LINGKUNGAN KINERJA
KOMPENSASI KERJA KARYAWAN
N 56 56 56
Normal Parametersa,b Mean 61,4600 106,0437 45,1443
Std. Deviation 20,79116 14,71677 6,84381
Most Extreme Absolute ,090 ,065 ,128
Differences Positive ,088 ,050 ,114
Negative -,090 -,065 -,128
Test Statistic ,090 ,065 ,128
c,d c,d
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200 ,200 ,023c
a. Test distribution is Normal.

b. Calculated from data.

c. Lilliefors Significance Correction.

d. This is a lower bound of the true significance.

Sumber data: Output SPSS yang diolah, 2021.

Berdasarkan gambar 4.15 nilai Kolmogrov-Smirnov Z sebesar

0,090, Most Extremen Differences 0,088 dan nilai Asymp sig = 0,200.

Menurut statistika penelitian, nilai Asymp Sig lebih besar dari 0,05 maka

berdistribusi normal. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa populasi

nilai variabel X1 X2 berdistribusi normal.

b. Hasil Uji Autokorelasi

Uji autokorelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model

regresi linear terdapat autokorelasi atau tidak dan dapat dilakukan dengan

39
 menggunakan metode uji Durbin-Watson. Apabila terbebas dari

autokorelasu maka model regresi dapat dinyatakan baik.

Berikut pengambilan keputusan ada tidaknya autokorelasi menurut

Ghozali (2014:110) :

Tabel 4.16
Uji Darbin-Watson (DW test)
Kriteria Keterangan

<1,000 Ada autokorelasi

1,100 - 1,550 Tanpa kesimpulan

1,550 - 2,460 Tidak ada autokorelasi

2,460 - 2,900 Tanpa kesimpulan

>2,900 Ada autokorelasi

Sumber : Ghozali (2014:110)

Hasil output autokorelasi menggunakan SPSS adalah sebagai berikut

Tabel 4.17
Output Uji Autokorelasi
Model Summaryb

Adjusted R Std. Error of the Durbin-

Model R R Square Square Estimate Watson
a
1 .684 0,468 0,448 5,08564 1,766
a. Predictors: (Constant), Kompensasi (X1), Lingkungan Kerja (X2)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)
Berdasarkan tabel 4.17 output Model Summaryb uji korelasi diatas

dapat diketahui bahwa nilai Durbin Watson 1,766. Maka dapat disimpulkan

nilai Durbin Waston tidak ada autokorela

40
c. Hasil Uji Heteroskedastisitas

Hasil Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam

model regresi terjadi ketidaksamaan varian. Model regresi yang baik

adalah jika tidak terjadi heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan

melihat grafik scatter plot

Gambar 4.3
Uji Penyimpangan Heteroskedastisitas

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Berdasarkan grafik scatterplot menunjukkan bahwa tidak terdapat

pola yang jelas serta titik yang menyebar di atas dan di bawah angka 0

pada sumbu Y. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi

heteroskedastisitas pada model regresi sehingga model regresi layak

dipakai.

d. Hasil Uji Multikolinearitas

41
 Uji Multikolinearitas bertujuan menguji apakah pada model regresi

ditemukan adanya korelasiantar variabel bebas (independen variabel). Uji

ini dapat dilakukan dengan melihat nilai Tolerance Value dan Variance

Inflation Factor (VIF).dengan ketentuan sebagai berikut:

1. Jika nilai VIF , 10 dan nilai tolerance value > 0,10 maka tidak terjadi

gejala multikolinearitas.

2. Jika nilai VIF > 10 dan nilai tolerance value < 0,10 maka terjadi gejala

multikolinearitas

Tabel 4.18
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Unstandardized Standardized Collinearity
Coefficients Coefficients Statistics
Std. Toleran
Model B Error Beta t Sig. ce VIF
1 (Constant) 12,038 5,015 2,40 0,020
0
KOMPENSA 0,030 0,038 0,090 0,77 0,440 0,748 1,33
SI 8 6
LINGKUNG 0,295 0,054 0,634 5,47 0,000 0,748 1,33
AN KERJA 7 6
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Berdasarkan hasil pengujian multikolinearitas pada tabel 4.18

diperoleh nilai tolerance value variabel Kompensasi sebesar 1,336 dan

Lingkungan kerja 1,336 di mana kedua nilai tersebut lebih dari 0,10 dan

nilai VIF variabel Kompensasi sebesar 1,336 serta Lingkungan Kerja

sebesar 1,336 dimana berarti nilai tersebut kurang dari 10. Dengan

42
 demikian dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala Multikolinearitas

diantara variabel bebas.

6. Hasil Uji Analisis

a. Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Menurut Sugiyono (2015:277), “regresi linier berganda bermaksud

meramalkan bagaimana keadaan (naik turunnya) variabel dependent, bila

dua atau lebih variabel independen sebagai faktor prediktor dimanipulasi

(dinaik turunkan nilainya). Jadi, analisis regresi linier berganda akan

dilakukan bila jumlah variabel independennya minimal 2”.

Dengan menggunakan bantuan program SPSS 24, maka diperoleh

nilai-nilai untuk regresi sederhana sebagai berikut.

Tabel 4.19
Hasil Uji Regresi Linier
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients
Coefficients
Model t Sig.
Std.
B Beta
Error
(Constant) 12,038 5,015 2,400 0,020
KOMPENSASI 0,030 0,038 0,090 0,778 0,440
1
LINGKUNGA
0,295 0,054 0,634 5,477 0,000
N KERJA
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Berdasarkan output analisis regresi pada tabel Coefficients diatas

di dapatlah hasil persamaan regresi Y = a + b1x1 + b2x2 adalah Y =12,038

43
 + 0,030 (X1) + 0,295 (X2), persamaan ini dapat disimpulkan sebagai

berikut :

a. Constanta a = 12,038 disimpulkan bahwa,jika tidak terjadi perubahan

atau peningkatan variabel bebas (Kompensasi dan Lingkungan Kerja)

maka variabel (Y) bernilai tetap sebesar 12,038 satuan.

b. Koefisien Regresi b1x1 = 0,030 disimpulkan bahwa, jika Kompensasi

karyawan meningkat satu-satuan maka akan menambah nilai variabel

Kinerja (Y) sebesar 0,030 satuan.

c. Koefisien b2x2 = 0,295 disimpulkan bahwa, jika Lingkungan Kerja

meningkat satu-satuan maka akan menambah nilai variabel Kinerja (Y)

sebesar 0,295 satuan.

d. Persamaan regresi diatas dapat disimpulkan bahwa Kompensasi (X1)

dan Lingkungan Kerja (X2) memiliki arah pengaruh positif terhadap

Kinerja Karyawan (Y) pada PT.Tujuh Insan Madani Jakarta Barat).

b. Hasil Uji Koefiesien Korelasi (r)

Pengujian korelasi digunakan untuk mengukur kekuatan hubungan

antara variabel independent (X) terhadap variabel dependent (Y), dengan

menggunakan pendekatan korelasi pearson.

Besarnya koefien korelasi (r) antara dua variabel adalah untuk

dapat memberi interprestasi terhadap kuat atau lemahnya pengaruh maka

digunakan pedoman sebagai berikut :

44
 Tabel 4.20
Interprestasi Koefisien Korelasi
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0,00 - 0,199 Sangat Rendah
0,20 - 0,399 Rendah
0,40 - 0,599 Sedang
0,60 - 0,799 Kuat
0,80 - 1,000 Sangat Kuat
Sumber : Sugiyono (2016:184)

Dalam pengujian ini, digunakan software SPSS versi 24. Lebih

lanjut menurut Sugiyono (2016:184) untuk meninterprestasikan hasil

koefisien korelasi dapat berpedoman pada tabel sebagai berikut :

1. Koefisien Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Pada Hasil korelasi kompensasi terhadap kinerja karyawan di

gunakan software SPSS versi 24. Hal ini bisa di lihat dari tabel berikut

ini :

Tabel 4.21
Hasil Uji Korelasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Correlations

KOMPENSASI KINERJA KARYAWAN

KOMPENSASI (X1) Pearson 1 .408**
Correlation
Sig. (2-tailed) 0,002
N 56 56
KINERJA Pearson .408** 1
KARYAWAN Correlation
(Y) Sig. (2-tailed) 0,002
N 56 56
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

45
 Berdasarkan tabel 4.21 diperoleh nilai koefisiensi korelasi

kompensasi sebesar 0,408. Hal ini mengandung pengertian bahwa

hubungan kompensasi terhadap kinerja karyawan adalah kuat ada pada

interprestasi koefisien korelasi 0,60 – 0,799, maka dapat disimpulkan

bahwa kompensasi berhubungan kuat terhadap kinerja karyawan

PT.Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

2. Koefisien Korelasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan
Pada Hasil korelasi lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan
di gunakan software SPSS versi 24. Hal ini bisa di lihat dari tabel
berikut ini :

Tabel 4.22
Hasil Uji Korelasi Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Correlations

LINGKUNGAN KINERJA
KERJA KARYAWAN
LINGKUNGA Pearson 1 .680**
N KERJA Correlation
Sig. (2-tailed) 0,000
N 56 56
KINERJA Pearson .680** 1
KARYAWA Correlation
N Sig. (2-tailed) 0,000
N 56 56
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

Berdasarkan tabel 4.22 diperoleh nilai koefisiensi korelasi
lingkungan kerja sebesar 0,680. Hal ini mengandung pengertian bahwa
hubungan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah kuat ada
pada interprestasi koefisien korelasi 0,60 – 0,799, maka dapat

46
 disimpulkan bahwa lingkungan kerja berhubungan kuat terhadap
kinerja karyawan PT.Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

3. Koefisien Korelasi Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan
Pada Hasil korelasi kompensasi dan lingkungan kerja terhadap

kinerja karyawan di gunakan software SPSS versi 24. Hal ini bisa di

lihat dari tabel berikut ini :

Tabel 4.23
Hasil Uji Korelasi Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan

Model Summaryb

Change Statistics Durbin

F -
Adjusted R Std. Error of R Square Chang Sig. F Watso
Model R R Square Square the Estimate Change e df1 df2 Change n
1 .68 .468 .448 5.08564 .468 23.30 2 53 .000 1.766
4a 1

a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA

b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)
Berdasarkan tabel 4.23 diperoleh nilai koefisiensi korelasi

kompensasi dan lingkungan kerja sebesar 0,684. Hal ini mengandung

pengertian bahwa hubungan kompensasi dan lingkungan kerja terhadap

kinerja karyawan adalah kuat ada pada interprestasi koefisien korelasi

0,60 – 0,799, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan

47
 lingkungan kerja berhubungan kuat terhadap kinerja karyawan

PT.Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

c. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R Square)

Nilai yang digunakan dalam koefisien determinasi adalah dengan

menggunakan nilai R Square. Nilai tersebut digunakan untuk mengukur

seberapa besar kemampuan model dalam menerangkan variabel dependen.

Nilai R Square yang digunakan diambil dari tabel model summary pada

SPSS 24. Hasil output uji koefisien determinasi adalah sebagai berikut :

1. Koefisien Determinasi Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Pada Hasil determinasi kompensasi terhadap kinerja karyawan

di gunakan software SPSS versi 24. Hal ini bisa di lihat dari tabel

berikut ini :

Tabel 4.24
Hasil Uji Determinasi (R Square) Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan

Model Summaryb
Change Statistics
Std. Error F
R Adjusted of the R Square Chang Sig. F Durbin-
Model R Square R Square Estimate Change e df1 df2 Change Watson
1 .408a .167 .151 6.30501 .167 10.802 1 54 .002 2.076
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI
1. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber : Data Olahan Output SPSS 24 (2021)

48
 Berdasarkan tabel 4.24 didapatlah nilai R = 0,408 dan Koefisien

Determinasi (R Square) sebesar 0,167. Hal ini dapat disimpulkan

bahwa variabel kompensasi berpengaruh variabel kompensasi terhadap

kinerja karyawan sebesar 16,7% sedangkan sisanya sebesar (100% -

16,7% = 83,3%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh

peneliti.

2. Koefisien Determinasi Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan
Pada Hasil determinasi lingkungan kerja terhadap kinerja
karyawan di gunakan software SPSS versi 24. Hal ini bisa di lihat dari
tabel berikut ini :
Tabel 4.25
Hasil Uji Determinasi (R Square) Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Model Summaryb
Std. Change Statistics
Error of F
R Adjusted the R Square Chang Sig. F Durbin-
Model R Square R Square Estimate Change e df1 df2 Change Watson
1 .680a .462 .452 5.06701 .462 46.336 1 54 .000 1.785
a. Predictors: (Constant), LINGKUNGAN KERJA

b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber : Data olahan output SPSS 2021

Berdasarkan tabel 4.25 didapatlah nilai R = 0,680 dan Koefisien

Determinasi (R Square) sebesar 0,462. Hal ini disimpulkan bahwa

variabel Lingkungan kerja berpengaruh terhadap variabel kinerja

49
 karyawan sebesar 46,2% sedangkan sisanya sebesar (100% - 46,2% =

53,8%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

3. Koefisien Determinasi Kompensasi dan Lingkungan

KerjaTerhadap Kinerja Karyawan

Pada Hasil determinasi kompensasi dan lingkungan kerja

terhadap kinerja karyawan di gunakan software SPSS versi 24. Hal ini

bisa di lihat dari tabel berikut ini :

Tabel 4.26
Hasil Uji Determinasi (R Square) Kompensasi dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Model Summaryb
Change Statistics
Std. Error F
R Adjusted of the R Square Chang Sig. F Durbin-
Model R Square R Square Estimate Change e df1 df2 Change Watson
1 .684a .468 .448 5.08564 .468 23.301 2 53 .000 1.766
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA

b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber : Data olahan output SPSS 2021

Berdasarkan tabel 4.26 didapatlah nilai R = 0,684 dan Koefisien

Determinasi (R Square) sebesar 0,468. Hal ini dapat disimpulkan bahwa

variabel kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap

variabel kinerja karyawan sebesar 46,8% sedangkan sisanya sebesar

(100% - 46,8% = 53,2%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak

diteliti oleh peneliti.

7. Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t)

50
 Untuk mengetahui pengaruh secara parsial adalah dengan

membandingkan nilai thitung dengan ttabel, taraf nyata yang digunakan adalah α

= 0,05.

Mencari nilai ttabel dengan ketentuan sebagai berikut :

n = 56 Jumlah Sampel

α = 5% Tingkat signifikansi

Dk = n – 2 Derajat kebebasan

Dk = 56 – 2 = 54

ttabel (5%, 54)

ttabel (5%, 54) = 2,004 (berdasarkan tabel t)

Kriteria pengambilan keputusan dalam uji t parsial adalah sebagai berikut :

1)
Jika thitung < ttabel 2,005 atau nilai Sig > 0,05 maka Ho diterima dan Ha

ditolak.
2)
Jika thitung > ttabel 2,005 atau nilai Sig < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha

diterima.

Hasil output uji hipotesis parsial adalah sebagai berikut :

a. Uji Hipotesis Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Berdasarkan perumusan masalah yang telah diuraikan di bagian

terdahulu maka hipotesis parsial yang diajukan pada penelitian ini adalah

sebagai berikut :

Ho :Kompensasi (X1) Tidak Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan

(Y) Pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

51
 Ha :Kompensasi (X1) Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

Pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

Hasil output uji hipotesis pengaruh Kompensasi (X1) Terhadap

Kinerja Karyawan (Y) .

Tabel 4.27
Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Kompensasi Terhadap
Kinerja Karyawan

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model t Sig.
Std.
B Beta
Error
(Constant) 36,885 2,651 13,915 0,000
1
KOMPENSASI 0,134 0,041 0,408 3,287 0,002
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber : Data olahan output SPSS 2021

Berdasarkan tabel 4.27 output Coefficientsa menunjukkan bahwa

nilai thitung 3,287 > ttabel 2,005 atau nilai Sig 0,000 < 0,05 maka Ho1 ditolak

dan Ha1 diterima, berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan Variabel

Kompensasi (X1) Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada PT.

Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

b. Uji Hipotesis Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

52
 Berdasarkan perumusan masalah yang telah diuraikan di bagian

terdahulu maka hipotesis parsial yang diajukan pada penelitian ini adalah

sebagai berikut :

Ho :Lingkungan Kerja (X2) Tidak Berpengaruh Terhadap Kinerja

Karyawan (Y) Pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

Ha :Lingkungan Kerja (X2) Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan

(Y) Pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

Hasil output uji hipotesis pengaruh Lingkungan Kerja (X2)

Terhadap Kinerja Karyawan (Y) :

Tabel 4.28
Hasil Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Lingkungan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta t Sig.
1 (Constant) 11,632 4,969 2,341 0,023
LINGKUNGAN 0,316 0,046 0,680 6,807 0,000
KERJA
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Sumber : Data olahan output SPSS 2021

Berdasarkan tabel 4.28 output Coefficientsa menunjukkan bahwa

nilai thitung 6,807 > ttabel 2,005 atau nilai Sig 0,000 < 0,05 maka Ho2 ditolak

dan Ha2 diterima, berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan Variabel

Lingkungan Kerja (X2) Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

Pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

8. Uji Hipotesis terhadap Regresi Simultan (Uji F)

53
 Berdasarkan perumusan maslaah yang telah diuraikan di bagian

terdahulu maka hipotesis parsial yang diajukan pada penelitian ini adalah

sebagai berikut :

Ho :Kompensasi (X1) dan Lingkungan Kerja (X2)Tidak Berpengaruh

Secara Simultan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada PT. Tujuh

Insan Madani Jakarta Barat.

Ha :Kompensasi (X1)dan Lingkungan Kerja (X2) Berpengaruh Secara

Simultan Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada PT. Tujuh Insan

Madani Jakarta Barat.

Untuk mengetahui pengaruh secara simultan variabel kompensasi (X 1)

dan Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah

menggunakan Uji F dan membandingkan nilai Fhitung dengan Ftabel, taraf nyata

yang digunakan adalah α = 0,05.

Mencari nilai ttabel dengan ketentuan sebagai berikut :

n = 56 Jumlah sampel

α = 5% Tingkat signifikansi

K =2 Jumlah variabel bebas

Dk1 =k Derajat kebebasan ke 1

Dk2 = n – k – 1 Derajat kebebasan ke 2

Dk2 = 56 – 2 – 1 = 53

Ftabel (α, dk1, dk2)

Ftabel (5%, 2, 53) = 3,17 (berdasarkan tabel F)

54
Kriteria pengambilan keputusan dalam uji F adalah sebagai berikut :

1)
Jika Fhitung < Ftabel 3,17 atau nilai Sig > 0,05 maka Ho diterima dan Ha

ditolak.
2)
Jika Fhitung > ttabel 3,17 atau nilai Sig < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha

diterima.

Hasil output uji hipotesis simultan adalah sebagai berikut :

Tabel 4.29
Hasil Uji Hipotesis Regresi Simultan (Uji F) Kompensasi dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
ANOVAa
Sig.
Model Sum of Squares df Mean Square F
1 Regression 1205.297 2 602.648 23.301 .000b

Residual 1370.780 53 25.864

Total 2576.076 55

a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

b. Predictors: (Constant), KOMPENSASI, LINGKUNGAN KERJA

Sumber : Data olahan output SPSS 2021

Berdasarkan tabel 4.29 output ANOVA menunjukkan bahwa nilai

Fhitung 23,301 > ttabel 3,17 atau nilai Sig 0,000 < 0,05 maka Ho3 ditolak dan Ha3

diterima, berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan Variabel Kompensasi

55
(X1) Lingkungan Kerja (X2) Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Y)

Pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

4.1 Pembahasan Hasil Penelitian

Dalam hasil analisis karakteristik responden berdasarkan jenis

kelamin yaitu dari 56 responden terdiri dari laki-laki sebanyak 6

orang(10,7%) dan perempuan sebanyak 50 orang (89,3%). Dapat disimpulkan

bahwa jenis kelamin responden didominasi oleh perempuan sebesar (89,3%)

di banding laki-laki (10,7%). Menurut Hungu (2016:43) jenis kelamin adalah

perbedaan antara perempuan dengan laki-laki secara biologis sejak seorang

itu dilahirkan.

Berdasarkan usia responden terdiri mulai dari usia >40 sebanyak 1

orang (1,8%), 20-25 sebanyak 45 orang (80,4%),26-30 sebanyak 9 orang

(16,1%),31-40 sebanyak 1 orang (1,8%). Dapat disimpulkan bahwa usia

responden didominasi dari usia 20-25 sebanyak 45 orang (80,4%).

Usia yang masih dalam masa produktif biasanya mempunyai tingkat

produktivitas lebih tinggi dibandingkan dengan tenaga kerja yang sudah

berusia tua sehingga fisik yang dimiliki menjadi lebih lemah dan terbatas

(Aprilyanti,2017). Dilihat dari persentase pendidikan responden hasilnya

terdiri dari pendidikan SMA/SMK sebesar 76,8%, Diploma/D III sebesar

3,6%, S1 sebesar 19,6%. Sehingga dapat disimpulkan untuk responden

berdasarkan pendidikan didominasi oleh karyawan dengan pendidikan

SMA/SMK sebesar 76,8%. Menurut Ahli Sutrisno (2016:29), pendidikan

56
merupakan aktivitas yang bertautan,dan meliputi berbagai unsur yang

berhubungan erat antara unsur yang lain.

Berdasarkan dari lama bekerja bahwa lama bekerja responden yaitu

terdiri dari <1 tahun 10 orang (17,9%), >6 tahun 2 orang (3,6%), 1-3 tahun

sebanyak 26 orang (46,4%), 4-6 tahun 17 orang (30,4%), 4-6 tahun atau > 6

tahun 1 orang (1,8%). Kesimpulannya bahwa untuk responden berdasarkan

lama bekerja didominasi oleh karyawan dengan lama bekerja 1-3 tahun

sebesar 46,4%. Sedangkan menurut Ahli Masa kerja juga merupakan faktor

yang berkaitan dengan lamanya seseorang bekerja disuatu tempat menurut

Andini (2015).

Dalam hasil analisis dekskriptif jawaban responden bahwa pengaruh

kompensasi terhadap kinerja karyawan yang menjawab sangat setuju (SS)

sebanyak 232 atau 20% yang menjawab setuju (S) sebanyak 272 atau 23%

yang menjawab ragu (R) sebanyak 214 atau 18% yang menjawab tidak setuju

(TS) sebanyak 225 atau 19% dan menjawab sangat tidak setuju (STS) 233

atau 20%. Dari hasil responden di atas bahwa nilai terkecil terdapat pada hasil

ragu-ragu bahwa dalam pemberian kompensasi masih belum menyesuaikan

pendapatan dan kesejahteraan karyawan yang mereka terima, hal ini bisa

menjadi sumber perhatian bagi perusahaan untuk dapat mengevaluasi

kembali SOP pemberian kompensasi pada PT Tujuh Insan Madani Jakarta

Barat.

Dalam jawaban responden pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja

karyawan yaitu yang menjawab sangat setuju (SS) sebanyak 703 atau 42%
57
yang menjawab setuju (S) sebanyak 566 atau 34% yang menjawab ragu (R)

sebanyak 299 atau 18% yang menjawab tidak setuju (TS) sebanyak 77 atau

5% dan menjawab sangat tidak setuju (STS) 35 atau 2%. Dari hasil responden

di atas bahwa nilai terkecil terdapat pada hasil sangat tidak setuju bahwa

dalam lingkungan kerja kondisi fisik di PT Tujuh Insan Madani banyak yang

belum sesuai dengan kenyamanan dan kondisi yang di harapkan karyawan.

PT TIM memerlukan pengubahan kondisi fisik lingkungan kerja baik dari

segi ruangan,suhu ruangan,keamanan dan hal yang lainnya yang dapat

membangkitkan suasana kantor yang lebih baik lagi sehingga akan membuat

karyawan merasa lebih nyaman dan semangat dalam bekerja.

Dan berdasarkan responden pengaruh kompensasi dan lingkungan

kerja terhadap kinerja karyawan yaitu Berdasarkan jawaban diatas pada

seluruh hasil pernyataan responden yang menjawab sangat setuju (SS)

sebanyak 227 atau 34% yang menjawab setuju (S) sebanyak 316 atau 47%

yang menjawab ragu (R) sebanyak 101 atau 15% yang menjawab tidak setuju

(TS) sebanyak 19 atau 3% dan menjawab sangat tidak setuju (STS) 9 atau

1%. Dari hasil responden di atas bahwa nilai terkecil terdapat pada hasil

sangat tidak setuju bahwa dalam kinerja karyawan di PT Tujuh Insan Madani

perlu banyak yang harus di tingkatkan dari segi ketentuan-ketentuan dalam

peningkatan kinerja karyawan.

Berdasarkan hasil uji validitas instrument didapatlah hasil dari

variabel independen (Kompensasi) semuanya valid,variabel independen

(Lingkungan kerja) semuanya valid.Dan variabel dependen (Kinerja

58
Karyawan) sama dengan (Kompensasi) semuanya valid. Untuk menentukan

validitas ini dengan ketentuan jika r hitung >rtabel (0.263), maka instrumen(item)

tersebut dapat dinyatakan valid.Sebagaimana penjelasan menurut Menurut

Sugiyono (2017:361) bahwa “Valid berarti kesamaan antara data yang

terkumpul dengan data yang sesungguhnya”. Hal ini dimaksudkan agar dapat

menjelaskan bahwa indikator tersebut sesuai dengan apa yang dijelaskan

dalam teori dan juga dapat menjelaskan variabel. Dengan kata lain,indikator

yang valid/sah menjadi salah satu ukuran atas kemampuan penjelasan

terhadap variabel yang sedang diteliti sesuai dengan teori dan empiris.

Uji Reliabilitas adalah sejauh mana hasil pengukuran dengan objek

yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono:177).Berdasarkan

atau pengujian yang dilakukan untuk mengetahui nilai cronbach’s alpha.

Didapatkan nilai cronbach’s alpha dari variabel independen dan dependen

dengan perolehan nilai lebih besar dari nilai yang ditentukan yaitu sebesar

0,60. Dan dapat disimpulkan baik untuk variabel independen maupun variabel

dependen dalam penelitian ini dinyatakan reliabel.

Uji asumsi klasik digunakan untuk mengetahui ketepatan sebuah data.

Menurut Singgih Santoso (2015:342) berpendapat, “ Sebuah model regresi

akan digunakan untuk melakukan peramalan sebuah model yang baik adalah

model dengan kesalahan peramalan yang seminimal mungkin. Menurut

Sugiyono (2015: 239), “uji normalitas digunakan untuk mengkaji kenormalan

variabel yang diteliti apakah data tersebut berdistribusi normal atau tidak”.

Berdasarkan hasil metode P-Plot bahwa data (titik) menyebar pada sekitar
59
garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal yang berarti data tersebut

berdistribusi secara normal. Jadi penelitian ini dapat dilanjutkan pada analisis

selanjutnya karena telah memenuhi asumsi normalitas. Untuk lebih

memastikan residual data telah mengikuti asumsi normalitas,maka residual

data kembali dengan menggunakan uji Kolomogrov Smirnov. nilai

Kolmogrov-Smirnov Z sebesar 0,090, Most Extremen Differences 0,088 dan

nilai Asymp sig = 0,200. Menurut statistika penelitian, nilai Asymp Sig lebih

besar dari 0,05 maka berdistribusi normal. Dengan demikian dapat

disimpulkan bahwa populasi nilai variabel X1 X2 berdistribusi normal.

Dari hasil uji korelasi diatas dapat diketahui bahwa nilai Durbin

Watson 1,766. Maka dapat disimpulkan nilai Durbin Waston tidak ada

autokorelasi. Menurut Ghozali (2014:110) berpendapat bahwa “Uji

autokorelasi bertujuan menguji apakah dalam model regresi liner ada korelasi

antar kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pengganggu

pada periode t-1,apabila terbebas dari autokorelasi maka model regresi dapat

dinyatakan baik.

Berdasarkan grafik scatterplot bahwa tidak terdapat pola yang jelas

serta titik yang menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y. Jadi

dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi

sehingga model regresi layak dipakai. Menurut Ghozali (2014:139) “Uji

Heteroskedastisitas bertujuan untuk mengetahui apakah dalam model regresi

terjadi ketidaksamaan varian dari suatu residual pengamatan ke pengamatan

60
lain”. Untuk mengetahui ada tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan

menggunakan uji glejser.

Berdasarkan hasil pengujian multikolinearitas diperoleh nilai

tolerance value variabel Kompensasi sebesar 1,336 dan Lingkungan kerja

1,336 di mana kedua nilai tersebut lebih dari 0,10 dan nilai VIF variabel

Kompensasi sebesar 1,336 serta Lingkungan Kerja sebesar 1,336 dimana

berarti nilai tersebut kurang dari 10. Dengan demikian dapat disimpulkan

bahwa tidak terjadi gejala Multikolinearitas diantara variabel bebas. Menurut

Ghazali (2014:105), berpendapat bahwa “Uji Multikolinearitas bertujuan

untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi antar

variabel bebas (independen)”.

Persamaan regresi pada uji regresi linear berdasarkan output analisis

regresi pada tabel Coefficients diatas di dapatlah hasil persamaan regresi Y =

a + b1x1 + b2x2 adalah Y =12,038 + 0,030 (X1) + 0,295 (X2) dapat

disimpulkan bahwa Kompensasi (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) memiliki

arah pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.Tujuh Insan

Madani Jakarta Barat). Menurut Sugiyono (2015:277), “regresi linier

berganda bermaksud meramalkan bagaimana keadaan (naik turunnya)

variabel dependent, bila dua atau lebih variabel independen sebagai faktor

prediktor dimanipulasi (dinaik turunkan nilainya). Jadi, analisis regresi linier

berganda akan dilakukan bila jumlah variabel independennya minimal 2”.

Pengujian korelasi digunakan untuk mengukur kekuatan hubungan

antara variabel independent (X) terhadap variabel dependent (Y), dengan

61
menggunakan pendekatan korelasi pearson. Nilai koefisiensi korelasi

kompensasi dan lingkungan kerja sebesar 0,684. Hal ini mengandung

pengertian bahwa hubungan kompensasi dan lingkungan kerja terhadap

kinerja karyawan adalah kuat ada pada interprestasi koefisien korelasi 0,60 –

0,799, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi dan lingkungan kerja

berhubungan kuat terhadap kinerja karyawan PT.Tujuh Insan Madani Jakarta

Barat.

Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui

besarnya antara variabel independen terhadap variabel dependen baik secarra

parsial maupun simultan. Menurut andi Supangat (2013:350) “Koefisien

determinasi merupaka besaran untuk menunjukkan tingkat kekuatan

hubungan antara dua variabel atau lebih dalam bentun persen”.Berdasarkan

hasil koefisien determinasi didapatlah nilai R = 0,684 dan Koefisien

Determinasi (R Square) sebesar 0,468. Hal ini dapat disimpulkan bahwa

variabel kompensasi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap variabel

kinerja karyawan sebesar 46,8% sedangkan sisanya sebesar (100% - 46,8% =

53,2%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti oleh peneliti.

Uji t atau uji parsial dimaksudkan untuk mengujji bagaimana

pengaruh masing-masing variabel bebasnya secara sendiri-sendiri terhadap

variabel terikatnya. Berdasarkan uji t pada kompensasi terhadap kinerja

karyawan output Coefficientsa menunjukkan bahwa nilai thitung 3,287 > ttabel

2,005 atau nilai Sig 0,000 < 0,05 maka Ho1 ditolak dan Ha1 diterima,

berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan Variabel Kompensasi (X1)

62
Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada PT. Tujuh Insan Madani

Jakarta Barat. Berdasarkan uji t lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan

output Coefficientsa menunjukkan bahwa nilai thitung 6,807 > ttabel 2,005 atau

nilai Sig 0,000 < 0,05 maka H o2 ditolak dan Ha2 diterima, berdasarkan hasil

tersebut dapat disimpulkan Variabel Lingkungan Kerja (X2) Berpengaruh

Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada PT. Tujuh Insan Madani Jakarta Barat.

Uji F atau simultan dimaksudkan untuk menguji pengaruh semua

variabel bebas secara simultan terhadap variabel terikat. Berdasarkan uji f

output ANOVA menunjukkan bahwa nilai Fhitung 23,301 > ttabel 3,17 atau nilai

Sig 0,000 < 0,05 maka Ho3 ditolak dan Ha3 diterima, berdasarkan hasil

tersebut dapat disimpulkan Variabel Kompensasi (X1) Lingkungan Kerja (X2)

Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Pada PT. Tujuh Insan Madani

Jakarta Barat.

Terdapat beberapa penelitian terdahulu yang berkaitan dengan

penelitian ini. Penelitian terdahulu ini menjadi salah satu acuan peneliti dalam

melakukan penelitian sehingga peneliti dapat memperkaya teori yang

digunakan dalam mengkaji penelitian dan dalam penelitian terdahulu terdapat

10 perbedaan dari populasi,sampel serta hasil pembahasan penelitian.

63
 DAFTAR PUSTAKA

Syahdiah, H. (2021). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan.

(Universitas Pamulang, 2021).

64