Studi Kelayakan Proyek Konstruksi RC-184730

TUGAS BESAR STUDI KELAYAKAN PROYEK KONSTRUKSI
PENYUSUN :
Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Nur „Arfati Shoffiana 03111740004001
DOSEN PENGAMPU :
Ir. Retno Indryani, M.T.
Yusroniya Eka Putri Rachman Waliulu, S.T., M.T.
Departemen Teknik Sipil

Fakultas Teknik Sipil , Perencanaan dan Kebumian
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Surabaya
2021
TUGAS BESAR
STUDI KELAYAKAN PROYEK KONSTRUKSI
RC- 184730
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan kasih dan sayang-Nya kepada kita, sehingga penulis bisa menyelesaikan
tugas besar mata kuliah Studi Kelayakan Proyek Konstruksi dengan tepat waktu. Tujuan
dari penyusunan tugas besar ini guna memenuhi salah satu syarat untuk lulus pada mata
kuliah Studi Kelayakan Proyek Konstuksi pada Departemen Teknik Sipil ITS.
Dalam pengerjaan tugas besar ini telah melibatkan banyak pihak yang sangat
membantu dalam banyak hal. Oleh sebab itu, penulis sampaikan rasa terima kasih
kepada:
1. Ibu Ir. Retno Indryani, M.T., selaku dosen pengampu Mata Kuliah Studi
Kelayakan Proyek Konstruksi dan dosen pembimbing dalam Tugas Besar ini.
2. Ibu Yusroniya Eka Putri Rachman Waliulu, S.T., M.T., selaku dosen pengampu
Mata Kuliah Studi Kelayakan Proyek Konstruksi dan dosen pembimbing dalam
Tugas Besar ini.
3. Semua pihak yang membantu dalam terselesaikannya Tugas Besar.
Akhir kata kami berharap semoga tugas besar dapat memberikan manfaat untuk
maupun inpirasi terhadap pembaca. Terima kasih.
Surabaya, Januari 2021
Penulis

i
Nur ‘Arfiati Shoffiana 03111740004001
TUGAS BESAR
RC- 184730
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................................. i
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................... i
DAFTAR TABEL ......................................................................................................................... ii
BAB I DESKRIPSI PROYEK ...................................................................................................... 1
1.1 JENIS PROYEK ........................................................................................................... 1
1.2 DESKRIPSI UMUM ..................................................................................................... 1
1.3 DESKRIPSI PROYEK .................................................................................................. 1
1.4 LATAR BELAKANG PROYEK.................................................................................. 1
1.5 TUJUAN ....................................................................................................................... 2
1.6 RUANG LINGKUP ...................................................................................................... 2
BAB II DATA PROYEK .............................................................................................................. 3
2.1 DATA ASPEK PASAR ................................................................................................ 3
2.1.1 GAMBARAN PROSPEK ..................................................................................... 3
2.1.2 PERMINTAAN ..................................................................................................... 3
2.1.3 PENAWARAN ..................................................................................................... 3
2.1.4 PELUANG ............................................................................................................ 3
2.1.5 PERSAINGAN...................................................................................................... 4
2.1.6 SEGMENTASI...................................................................................................... 4
2.1.7 STRATEGI PEMASARAN .................................................................................. 4
2.2 DATA ASPEK TEKNIS ............................................................................................... 4
2.2.1 LOKASI PROYEK ............................................................................................... 4
2.2.2 AKSES TRANSPORTASI ................................................................................... 5
2.2.3 LAYOUT/SITEPLAN .......................................................................................... 5
2.2.4 PENERAPAN TEKNOLOGI ............................................................................... 5
2.3 DATA ASPEK MANAJEMEN .................................................................................... 5
2.3.1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN................................................................ 5
2.3.2 STAKEHOLDER .................................................................................................. 5
2.3.3 STRUKTUR ORGANISASI................................................................................. 6
2.3.4 JOBDESK ............................................................................................................. 6
BAB III PERENCANAAN INVESTASI ..................................................................................... 8
3.1 Identifikasi dan Perhitungan Biaya Awal ...................................................................... 8
3.2 Identifikasi dan Perhitungan Biaya Operasional ......................................................... 16
3.3 Identifikasi Perhitungan Biaya Pemeliharaan dan Penggantian .................................. 18
3.4 Identifikasi dan Perhitungan Pendapatan .................................................................... 19
BAB IV ANALISA KELAYAKAN INVESTASI SEBELUM PAJAK .................................... 21
4.1 Perencanaan Aliran Kas .............................................................................................. 21
4.1.1 Perhitungan Pendapatan dan Pengeluaran ........................................................... 21
4.1.2 Perhitungan Nilai Sisa ......................................................................................... 22
4.1.3 Perhitugan MARR ............................................................................................... 23
4.1.4 Perhitungan Aliran Kas ....................................................................................... 23
4.2 Analisa Kelayakan Investasi (Metode NPV)............................................................... 23
BAB V ANALISA KELAYAKAN INVESTASI SETELAH PAJAK ...................................... 24
5.1 PERHITUNGAN DEPRESIASI ................................................................................. 24
5.1.1 PERHITUNGAN NILAI DEPRESIASI BANGUNAN ..................................... 24
5.2 PERHITUNGAN PAJAK ........................................................................................... 25

i
TUGAS BESAR
RC- 184730
5.3 PERHITUNGAN ALIRAN KAS SETELAH PAJAK ............................................... 26
5.4 PERHITUNGAN KELAYAKAN INVESTASI ......................................................... 26
5.4.1 Metode NPV (Net Present Value) ....................................................................... 26
5.4.2 Metode IRR (Internal Rate Of Return)................................................................ 26
5.4.3 Metode PP (Payback Period) ............................................................................... 27
BAB VI ANALISA SENSITIVITAS ......................................................................................... 28
6.1 Perhitungan Perubahan MARR ................................................................................... 28
6.2 Perhitungan Perubahan Pendapatan ............................................................................ 29
BAB VII KESIMPULAN ........................................................................................................... 31
LAMPIRAN I SURVEI PERMINTAAN DAN PENAWARAN ............................................... 32
LAMPIRAN II LOKASI PROYEK ............................................................................................ 34
LAMPIRAN III LAYOUT PROYEK......................................................................................... 34
LAMPIRAN IV STRUKTUR ORGANISASI............................................................................ 36
..................................................................................................................................................... 36
LAMPIRAN V ALIRAN KAS SEBELUM PAJAK .................................................................. 37
..................................................................................................................................................... 37
LAMPIRAN VI ALIRAN KAS SETELAH PAJAK.................................................................. 38

ii
TUGAS BESAR
RC- 184730
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Letak Jalan Raya Sumber Brantas, Batu, Jawa Timur ............................................. 4
Gambar 4. 1 Suku bunga Bank Mandiri (Sumber : (http://www.bankmandiri.co.id)..................23
Gambar 6. 1 Grafik hubungan perubahan MARR terhadap NPV............................................... 29
Gambar 6. 2 Grafik hubungan penurunan pendapatan terhadap NPV ........................................ 30

i
TUGAS BESAR
RC- 184730
DAFTAR TABEL
Tabel 3. 1 Estimasi Waktu Proyek ................................................................................................ 8
Tabel 3. 2 Sumber Dana Pembangunan Proyek ............................................................................ 8
Tabel 3. 3 Biaya Pembelian Lahan................................................................................................ 8
Tabel 3. 4 Biaya Konstruksi Loket Masuk dan Keluar ................................................................. 9
Tabel 3. 5 Biaya Konstruksi Tempat Pemasaran Hasil ................................................................. 9
Tabel 3. 6 Biaya Konstruksi Area Perkebunan ........................................................................... 10
Tabel 3. 7 Biaya Konstruksi Kandang Ternak ............................................................................ 10
Tabel 3. 8 Biaya Konstruksi Drive Thru ..................................................................................... 11
Tabel 3. 9 Biaya Konstruksi Masjid ............................................................................................ 12
Tabel 3. 10 Total Biaya Konstruksi ............................................................................................ 12
Tabel 3. 11 Total Biaya Landscape dan Lahan Parkir ................................................................ 13
Tabel 3. 12 Total Biaya Non-Konstruksi .................................................................................... 13
Tabel 3. 13 Total Biaya Investasi ................................................................................................ 16
Tabel 3. 14 Rincian Gaji Pegawai ............................................................................................... 17
Tabel 3. 15 Rincian Biaya Bahan Baku ...................................................................................... 17
Tabel 3. 16 Rincian Biaya Sumber Energi .................................................................................. 18
Tabel 3. 17 Total Biaya Operasional (per tahun) ........................................................................ 18
Tabel 3. 18 Rincian Biaya Pemeliharaan .................................................................................... 18
Tabel 3. 19 Rincian Biaya Penggantian ...................................................................................... 19
Tabel 3. 20 Rincian Pendapatan .................................................................................................. 20
Tabel 4. 1 Kenaikan Pendapatan Setiap Tahun............................................................................21
Tabel 4. 2 Kenaikan Biaya Operasional Setiap Tahun ................................................................ 21
Tabel 4. 3 Kenaikan Biaya Pemeliharan Setiap Tahun ............................................................... 22
Tabel 4. 4 Nilai Sisa Kebun Farminggo ...................................................................................... 22
Tabel 4. 5 Perhitungan MARR .................................................................................................... 23
Tabel 5. 1 Perhitungan Depresiasi dan Nilai Baku......................................................................25
Tabel 5. 2 NPV Kumulatif per Tahun ......................................................................................... 27
Tabel 6. 1 Perhitungan NPV Berdasarkan Perubahan MARR.....................................................28
Tabel 6. 2 Tabel Perubahan Pendapatan ..................................................................................... 30

ii
TUGAS BESAR
RC- 184730
BAB I
DESKRIPSI PROYEK
1.1 JENIS PROYEK

Pembangunan perkebunan dan peternakan “Farminggo”.
1.2 DESKRIPSI UMUM
Nama Proyek : Proyek Perkebunan dan Peternakan “Farminggo”
Lokasi Proyek : Jalan Raya Sumber Brantas, Batu, Jawa Timur
Luas Lahan : 45.000 m2
Luas Bangunan : 10.000 m2
1.3 DESKRIPSI PROYEK
Farminggo adalah sebuah tempat wisata dengan konsep kebun dan
peternakan. Para pengunjung bisa berkebun (merawat dan memanem) dan
beternak secara langsung. Tak hanya itu, hasil kebun dan ternak tersebut dapat
dibeli berupa bahan mentah maupun hasil olahan di Cafe Farminggo. Wisata
Farminggo berlokasi di Kota Batu, Malang
1.4 LATAR BELAKANG PROYEK
Pemerintah Indonesia mengatur ketentuan jam kerja dalam UU
Ketenagakerjaan no. 13 tahun 2013. Dalam UU tersebut, jam kerja yang berlaku
adalah 40 jam dalam 1 minggu dimana 7 jam per hari untuk karyawan dengan 6
hari kerja dan 8 jam per hari untuk karyawan dengan 5 hari kerja. Setelah
masyarakat bekerja selama satu minggu, mereka tentu sangat memerlukan
berlibur dan berwisata untuk menghilangkan rasa penat. Tak hanya masyarakat
yang bekerja, para pelajar dan mahasiswa juga memerlukan berlibur dan
berwisata setelah satu minggu belajar.
Kota Batu merupakan kota utama dalam pengembangan wisata di Jawa
Timur. Kota Batu berada pada ketinggian 700-2.000 m dan ketinggan
rata-rata yaitu  800 mdpl yang didukung oleh sejuknya udara
pegunungan yang dapat menambah kenyamanan masyarakat maupun
wisatawan yang berkunjung. Kota Batu merupakan lokasi yang strategis
karena merupakan jalur yang menghubungkan Malang-Kediri dan Malang-
Jombang. Kota Batu juga berbatasan dengan Kabupaten Mojokerto dan
Kabupaten Pasuruan. Di Kota Batu terdapat tiga kecamatan, salah satunya
adalah Kecamatan Bumiaji.
Jalan Raya Sumber Brantas merupakan salah satu jalan utama yang
terletak di Kecamatan Bumiaji. Meskipun Kota Batu merupakan kota
wisata yang terkenal dengan area pertanian, namun di sepanjang Jalan Raya
Sumber Brantas belum terdapat tempat wisata dengan konsep berkebun dan
beternak. Selain itu, disepanjang jalan tersebut juga masih terdapat lahan yang
belum dimanfaatkan dengan semaksimal mungkin. Kondisi inilah yang

1
TUGAS BESAR
RC- 184730
menjadi pertimbangan bagi owner untuk melaksanakan proyek pembangunan
Perkebunan dan Peternakan “Farminggo”.
Dalam melaksanakan proyek pembangunan Perkebunan dan Peternakan
“Farminggo” sangat perlu dilakukan analisa kelayakan sehingga nantinyaproyek
ini dapat menghasilkan keuntungan atau tidak. Hasil dari analisa kelayakan ini
diharapkan dapat digunakan investor untuk mengambil keputusan apakah
melanjutkan proyek ini atau memilih alternatif lain.
1.5 TUJUAN
Tujuan dari laporan studi kelayakan ini adalah untuk mengethaui apakah
proyek perkebunan dan peternakan “Farminggo” yang akan dijalankan di daerah
Batu ini layak untuk dikembangkan sehingga dapat memberikan keuntungan
secara finansial atau tidak.
1.6 RUANG LINGKUP
Lingkup pembahasan dalam laporan ini adalah studi kelayakan proyek
perkebunan dan peternakan “Farminggo” yang akan dijalankan dan
dikembangkan di Jalan Raya Sumber Brantas, Batu, Jawa Timur.

2
TUGAS BESAR
RC- 184730
BAB II
DATA PROYEK
2.1 DATA ASPEK PASAR

2.1.1 GAMBARAN PROSPEK
Kota Batu merupakan salah satu kota pariwisata terbesar di Indonesia
khususnya di Jawa Timur yang berlokasi strategis karena merupakan jalur yang
menghubungkan Malang-Kediri dan Malang-Jombang. Kota Batu juga
berbatasan dengan Kabupaten Mojokerto dan Kabupaten Pasuruan. Jalan Raya
Sumber Brantas merupakan salah satu jalan utama yang berada di Kecamatan
Bumiaji, Kota Batu sehingga mudah diakses oleh kendaraan pribadi roda dua
maupun roda empat.
Selain lokasi yang strategis, di sekitar Jalan Raya Sumber Brantas belum
terdapat usaha yang serupa. Di sekitar lokasi tersebut berupa perkebunan yang
luas serta menyajikan pemandangan pegunungan yang dapat membuat
masyarakat nyaman berada disana. Tak hanya itu, di Kebun “Farminggo” juga
akan menyediakan fasilitas yang lengkap dan berkualitas.
2.1.2 PERMINTAAN
Berdasarkan hasil survei yang telah kami lakukan, masyarakat
menginginkan tempat wisata khususnya tempat wisata alam, seperti
perkebunan,pegunungan, pantai, air terjun, dan lain-lain yang dapat
menerapkan protokol kesehatan sehingga dapat meminimalisir ketakutan
masyarakat untuk perpariwisata dimasa pandemi seperti sekarang. Adapun
hasil survei dapat dilihat pada lampiran I.
2.1.3 PENAWARAN
Penawaran berupa Kebun “Farminggo”, suatu tempat wisata dengan
konsep perkebunan dan peternakan, dimana para wisatawan dapat memanen
hasil kebun sendiri dan melihat serta mencoba secara langusng proses beternak.
Kebun “Farminggo” akan menerapkan protokol kesehatan dan terdapat
sistem drivethru pada saat pembelian hasil kebun dan ternak untuk
meminimalisir kontak langsung.
Berdasarkan hasil survei terkait penawaran yang kami berikan, 91,7%
responden berminat untuk berkujung ke Kebun “Farminggo”. Adapun hasil
survei dapat dilihat pada lampiran I.
2.1.4 PELUANG
Berdasarkan survei yang kami lakukan di sekitar lokasi pembangunan
Kebun “Farminggo” diketahui bahwa belum ada tempat wisata dengan
konsep berkebun dan beternak. Kondisi ini akan menjadi peluang untuk
pembangunan proyek perkebunan dan peternakan. Selain itu, proyek ini berada
di lokasi strategis yaitu Kota Wisata Batu. Lokasi yang mudah diakses oleh

3
TUGAS BESAR
RC- 184730
siapapun juga akan menjadi peluang dalam pembangunan proyek perkebunan
dan peternakan “Farminggo” ini.
2.1.5 PERSAINGAN
Disekitar tempat proyek belum terdapat tempat wisata dengan konsep
berkebun dan beternak. Hal ini menunjukkan bahwa tidak adanya pesaing di
daerah tersebut.
2.1.6 SEGMENTASI
Sasaran konsumen dari bisnis Kebun Farminggo yaitu wisatawan
lokal/mancanegara, pemuda/I, dan masyarakat sekitar.
2.1.7 STRATEGI PEMASARAN
Strategi pemasaran yang digunakan untuk memperkenalkan Kebun
Farminggo ini adalah dengan:
 Brosur/Pamflet
 Media sosial
 Siaran radio/televisi
 Promo/diskon
2.2 DATA ASPEK TEKNIS

2.2.1 LOKASI PROYEK
Proyek ini terletak di Jalan Raya Sumber Brantas, Kota Batu, Jawa Timur.
Gambar 2. 1 Letak Jalan Raya Sumber Brantas, Batu, Jawa Timur

Detail dan keadaan lokasi proyek terlampir pada lampiran II.

4
TUGAS BESAR
RC- 184730
2.2.2 AKSES TRANSPORTASI
Jalan Raya Sumber Brantas merupakan salah satu jalan utama sehingga
untuk menuju Kebun Faminggo dapat diakses oleh motor dan kendaraan pribadi.
2.2.3 LAYOUT/SITEPLAN
Desain layout perkebunan dan peternakan “Farminggo” dapat dilihat
pada lampiran III. Adapun fasilitas yang terdapat pada tempat wisata ini
antara lain:
1. Tempat parkir
2. Tempat pemasaran hasil kebun dan ternak serta food court
3. Drivethru
4. Perkebunan
5. Peternakan
6. Masjid
2.2.4 PENERAPAN TEKNOLOGI
Pada kebun dan ternak “Farminggo” terdapat beberapa teknolog yang
diterapkan agar hasil dari kebun dan ternak memiliki kualitas yang terjamin.
Adapun terknologi yang kami gunakan antara lain:
1. Menggunakan pupuk dan pakan ternak modern sehingga hasil dari kebun
dan ternak memiliki kualitas terjamin,
2. Menggunakan alat penyemprot tanaman otomatis,
3. Kandang ternak menggunakan sistem terkoleksi, dan
4. Terdapat ruangan (gudang) untuk menyimpan hasil kebun dan ternak
agar kualitasnya tetap terjamin.
2.3 DATA ASPEK MANAJEMEN

2.3.1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN
Manajemen Kebun Farminggo dikelola oleh owner sebagai pengawas,
beberapa direktur sesuai bidangnya, beberapa manager sesuai biadngnya, dan
beberapa karyawan.
2.3.2 STAKEHOLDER
Adapun stakeholder yang terdapat pada Kebun “Farminggo” antara lain:
1. Direksi
2. Direktur Utama
3. Direktur Keuangan
4. Direktur Personalia
5. Direktur
6. Manager Keuangan
7. Manager Personalia
8. Manager Pemasaran
9. Manager Produksi
10. Manager Perawatan Fasilitas

5
TUGAS BESAR
RC- 184730
11. Manager Administrasi dan Gudang
2.3.3 STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi pada Kebun “Farminggo” terbagi sesuai bidang
kerjanya. Adapun struktur organisasi Kebun “Farminggo” dapat dilihat pada
lampiran IV.
2.3.4 JOBDESK
Jobdesk setiap stakeholder antara lain:
1. Direktur Utama
 Menjadi koordinator, komunikator, pengambil keputusan,
pemimpin, pengelola, sekaligus eksekutor dalam sebuah
perusahaan.
2. Direktur Keuangan
 Mengawasi semua aspek keuangan bisnis dan menggerakkan
strategi dan perencanaan keuangan perusahaan.
 Memajukan perusahaan
 Mengelola Sumber Daya Manusia di dalam perusahaan
4. Direktur
 Mengawasi setiap kegiatan karyawan dan kegiatan yang ada di
Kebun Farminggo
 Menentukan pengambilan keputusan setiap rencana/kegiatan
perusahaan yang akan dilaksanakan,
 Menyeleksi dan merekrut karyawan dengan kriteria-kriteria
tertentu berdasarkan kriteria yang telah ditentukan,
 Mengevaluasi setiap kinerja karyawan,
 Menilai dan mengontrol kinerja karyawan, dan
 Memberhentikan karyawan apabila karyawan melakukan sesuatu
yang merugikan
6. Manager Keuangan
 Membuat lapoiran keuangan setiap bulan dan melaporkannya ke
direktur keuangan
 Melaksanakan penggajian karyawan, dan
 Mencatat semua transaksi yang terjadi dengan jelas dan akurat.
7. Manager Administrasi dan Gudang
 Menyimpan arsip/berkas-berkas,
 Merawat dan memelihara arsip, dan
Membuat arsip perusahaan.
8. Manager Pemasaran
 Memegang peran dan tanggung jawab untuk memasarkan kebun
farminggo ke seluruh daerah di Indonesia maupun mancanegara.
9. Manager Produksi

6
TUGAS BESAR
RC- 184730
 Mengawasi segala kegiatan produksi yang berada di Kebun
Farminggo
10. Manager Perawatan Fasilitas
 Bertanggung jawab atas fasilitas yang terdapat di Kebun
Farminggo. Apabila terdapat suatu kerusakan pada fasilitas
Kebun Farminggo, manager perawatan fasilitas bertanggung
jawab untuk merenovasi fasilitas tersebut

7
TUGAS BESAR
RC- 184730
BAB III
PERENCANAAN INVESTASI
3.1 Identifikasi dan Perhitungan Biaya Awal

Proses pembangunan proyek membutuhkan biaya yang sangat besar,
sehingga berbagai jenis sumber dana perlu digunakan secara optimal.
Sumber dana yang digunakan yaitu pinjaman dan modal sendiri. Pembangunan
fisik maupun non-fisik proyek direncanakan membutuhkan waktu 18 bulan.
Pada bulan berikutnya, konstruksi proyek beserta fasilitas yang ada dijadwalkan
dapat beroperasi dengan maksimal.
Tabel 3. 1 Estimasi Waktu Proyek
Waktu Awal Proyek 1 Desember 2021
Jangka Waktu Konstruksi 365 hari
Waktu Akhir Pembangunan 30 November 2022
Waktu awal operasi 1 Januari 2023
Masa Investasi 10 tahun
Usia Bangunan 30 tahun
Waktu Akhir Proyek 2052
Tabel 3. 2 Sumber Dana Pembangunan Proyek

No. Sumber Dana Nominal
1 Pinjaman Bank Mandiri Rp 25,000,000,000
2 Modal Sendiri Rp 35,372,200,000
TOTAL Rp 60.722.200.000
Proses pembangunan proyek akan mengeluarkan biaya-biaya untuk

menunjang proses kegiatan pembangunan. Biaya – biaya yang akan dikeluarkan
meliputi biaya pembelian tanah, biaya konstruksi, biaya landscape dan lahan
parkir, dan biaya non-konstruksi. Berikut merupakan rincian biaya yang akan
dikeluarkan oleh Kebun Farminggo.
1. Biaya Pembelian Lahan
Perkiraan harga tanah di Jalan Raya Sumber Brantas, Batu, Jawa
Timur, diperkirakan adalah Rp. 1.000.000,00/m2.
(Sumber: https://rumah.mitula.co.id/rumah/tanah-permeter-batu)
Tabel 3. 3 Biaya Pembelian Lahan
Harga Satuan
2
Luas Tanah 45000 m
Harga Rp 1.000.000 /m2
Total Biaya Rp 45.000.000.000

8
TUGAS BESAR
RC- 184730
2. Biaya Konstruksi
Biaya konstruksi merupakan biaya yang berhubungan dengan
pembangunan fisik gedung/bangunan. Berikut rincian dari biaya
konstruksi.
Tabel 3. 4 Biaya Konstruksi Loket Masuk dan Keluar

Pekerjaan Loket Masuk dan Keluar
Jenis Pekerjaan Jumlah Satuan Harga Satuan Biaya Total
Rp Rp
Pekerjaan pondasi 5 3
m 800.000,00 4.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan sloof 0,1 3
m 5.000.000,00 500.000,00
Pekerjaan kolom Rp Rp
1 LS
praktis 4.500.000,00 4.500.000,00
Pekerjaan bata Rp Rp
6 m²
ringan 310.000,00 1.860.000,00
Pekerjaan plester Rp Rp
6 m²
dan acian 140.000,00 840.000,00
Pekerjaan Rp Rp
6 m²
pengecatan 80.000,00 480.000,00
Pekerjaan Rp Rp
6 m²
pemasangan lantai 320.000,00 1.920.000,00
Rp Rp
Pekerjaan pintu 1 LS
3.000.000,00 3.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan jendela 1 LS
2.500.000,00 2.500.000,00
Rp Rp
Pekerjaan atap 1 LS
10.000.000,00 10.000.000,00
Total Pekerjaan
Rp
Loket Masuk dan
29.600.000,00
Keluar
Tabel 3. 5 Biaya Konstruksi Tempat Pemasaran Hasil

Pekerjaan Tempat Pemasaran Hasil
Rp Rp
Pekerjaan pondasi 500 3
m 800.000,00 400.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan sloof 10 3
m 5.000.000,00 50.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan beton 1 LS
750.000.000,00 750.000.000,00
Pekerjaan lantai Rp Rp
2000 m²
dan dinding 2.000.000,00 4.000.000.000,00
Pekerjaan kusen, 1 LS Rp Rp

9
TUGAS BESAR
RC- 184730
pintu, dan jendela 120.000.000,00 120.000.000,00
Pekerjaan penutup Rp Rp
1 LS
atap 450.000.000,00 450.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan plafond 1 LS
250.000.000,00 250.000.000,00
Pekerjaan Rp Rp
2000 m²
pengecatan 200.000,00 400.000.000,00
Total Pekerjaan
Rp
Tempat Pemasaran
6.420.000.000,00
Hasil
Tabel 3. 6 Biaya Konstruksi Area Perkebunan

Pekerjaan Area Perkebunan

Pekerjaan Rp Rp
pembuatan pagar 1 LS 500.000.000,00 500.000.000,00
Total Pekerjaan Rp
Area Perkebunan 500.000.000,00
Tabel 3. 7 Biaya Konstruksi Kandang Ternak

Pekerjaan Kandang Ternak (Untuk 1 Kandang)

Rp Rp
Pekerjaan pondasi 5 m3 800.000,00 4.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan sloof 0,1 m3 5.000.000,00 500.000,00
Rp Rp
Pekerjaan atap 1 m² 2.300.000,00 2.300.000,00
Pekerjaan kuda- Rp Rp
kuda 1 LS 6.500.000,00 6.500.000,00
Pekerjaan Rp Rp
penyangga 1 LS 7.500.000,00 7.500.000,00
Rp Rp
Pekerjaan penyekat 1 LS 10.700.000,00 10.700.000,00
kandang 20 m² 1.900.000,00 38.000.000,00
Pekerjaan tempat Rp Rp
makan dan minum 1 LS 2.500.000,00 2.500.000,00
Rp Rp
Pekerjaan finishing 1 LS 1.500.000,00 1.500.000,00
Total Pekerjaan Rp
Kandang Ternak 73.500.000,00

10
TUGAS BESAR
RC- 184730
Tabel 3. 8 Biaya Konstruksi Drive Thru

Pekerjaan Drive Thru

Rp Rp
Rp Rp
Pekerjaan sloof 0,5 m3 5.000.000,00 2.500.000,00
Pekerjaan kolom Rp Rp
praktis 1 LS 4.500.000,00 4.500.000,00
Pekerjaan bata Rp Rp
ringan 100 m² 310.000,00 31.000.000,00
Pekerjaan plester Rp Rp
dan acian 100 m² 140.000,00 14.000.000,00
Pekerjaan Rp Rp
pengecatan 100 m² 80.000,00 8.000.000,00
Pekerjaan Rp Rp
pemasangan lantai 100 m² 320.000,00 32.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan pintu 1 LS 7.500.000,00 7.500.000,00
Rp Rp
Pekerjaan jendela 1 LS 4.000.000,00 4.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan atap 1 LS 35.000.000,00 35.000.000,00
Rp
Total Pekerjaan Drive Thru 158.500.000,00

11
TUGAS BESAR
RC- 184730
Tabel 3. 9 Biaya Konstruksi Masjid
Pekerjaan Masjid

Rp Rp
Rp Rp
Pekerjaan sloof 1,28 m3 5.000.000,00 6.400.000,00
Rp Rp
Pekerjaan beton 1 LS 900.000.000,00 900.000.000,00
dan dinding 250 m² 2.000.000,00 500.000.000,00
Pekerjaan kusen, Rp Rp
pintu, dan jendela 1 LS 40.000.000,00 40.000.000,00
Pekerjaan besi dan Rp Rp
alumunium 1 LS 50.000.000,00 50.000.000,00
Pekerjaan penutup Rp Rp
atap 1 LS 240.000.000,00 240.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan plafond 1 LS 35.000.000,00 35.000.000,00
Pekerjaan Rp Rp
pengecatan 250 m² 200.000,00 50.000.000,00
Total Pekerjaan Rp
Masjid 1.872.600.000,00
Tabel 3. 10 Total Biaya Konstruksi

Biaya Konstruksi
Jenis Pekerjaan Jumlah Biaya Per Unit Total
Pekerjaan Loket Rp
4 Rp 118.400.000,00
Masuk dan Keluar 29.600.000,00
Pekerjaan Tempat
Rp
Pemasaran Hasil 1 Rp 6.420.000.000,00
6.420.000.000,00
Kebun dan Ternak
Pekerjaan Rp
1 Rp 158.500.000,00
Drivethru 158.500.000,00
Pekerjaan Kandang Rp
16 Rp 1.176.000.000,00
Ternak 73.500.000,00
Rp
Pekerjaan Masjid 1 Rp 1.872.600.000,00
1.872.600.000,00
Pekerjaan Area Rp
1 Rp 500.000.000,00
Perkebunan 500.000.000,00
Total Biaya
Rp 10.245.500.000,00
Konstruksi

12
TUGAS BESAR
RC- 184730
Tabel 3. 11 Total Biaya Landscape dan Lahan Parkir
Biaya Landscape dan Lahan Parkir
Pekerjaan Rp Rp
1 LS
persiapan 150.000.000,00 150.000.000,00
Pekerjaan pasang Rp Rp
4000 m²
paving 260.000,00 1.040.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan trotoar 1000 m²
210.000,00 210.000.000,00
Rp Rp
Pekerjaan sanitasi 1 LS
200.000.000,00 200.000.000,00
Pekerjaan instalasi Rp Rp
1 LS
listrik 350.000.000,00 350.000.000,00
Total Pekerjaan
Rp
Landscape dan
1.950.000.000
Lahan Parkir
3. Biaya Non-Konstruksi
Biaya non-konstruksi merupakan biaya yang tidak berhubungan
dengan pembangunan fisik gedung/bangunan dan dikeluarkan untuk
memenuhi kebutuhan lapangan. Berikut rincian dari biaya non-
konstruksi.
Tabel 3. 12 Total Biaya Non-Konstruksi

Biaya Non Konstruksi
Jenis
Pekerjaan Detail Jumlah Biaya Per Unit Total
Loket Masuk dan Rp Rp
4
Keluar 2.000.000,00 8.000.000,00
Tempat
Rp Rp
Pemasaran dan 1
80.000.000,00 80.000.000,00
Hasil
Rp Rp
Drivethru 1
2.500.000,00 2.500.000,00
Pekerjaan
Rp Rp
Persiapan Kandang Ternak 16
1.300.000,00 20.800.000,00
Rp Rp
Masjid 1
50.000.000,00 50.000.000,00
Rp Rp
Area Perkebunan 1
100.000.000,00 100.000.000,00
Landscape dan Rp Rp
1
Lahan Parkir 150.000.000,00 150.000.000,00
Loket Masuk dan Rp Rp
Pemasangan 4
Keluar 5.000.000,00 20.000.000,00
Listrik
Tempat 1 Rp Rp

13
TUGAS BESAR
RC- 184730
Pemasaran dan 950.000.000,00 950.000.000,00
Hasil
Rp Rp
Drivethru 1
5.000.000,00 5.000.000,00
Rp Rp
Kandang Ternak 16
2.500.000,00 40.000.000,00
Rp Rp
Masjid 1
55.000.000,00 55.000.000,00
Rp Rp
Area Perkebunan 1
75.000.000,00 75.000.000,00
Landscape dan Rp Rp
1
Lahan Parkir 350.000.000,00 350.000.000,00
Tempat
Rp Rp
Pemasaran dan 1
250.000.000,00 250.000.000,00
Hasil
Rp Rp
Drivethru 1
10.000.000,00 10.000.000,00
Rp Rp
Pemasangan Kandang Ternak 16
6.000.000,00 96.000.000,00
Sanitasi
Rp Rp
Masjid 1
25.000.000,00 25.000.000,00
Rp Rp
Area Perkebunan 1
150.000.000,00 150.000.000,00
Landscape dan Rp Rp
1
Lahan Parkir 200.000.000,00 200.000.000,00
Biaya Peralatan Rp Rp
1
Perlengkapan berternak 75.000.000,00 75.000.000,00
Kebun dan Peralatan Rp Rp
1
Ternak berkebun 75.000.000,00 75.000.000,00
Rp Rp
CCTV 4
3.000.000,00 12.000.000,00
Box mesin dan Rp Rp
4
palang parkir 4.000.000,00 16.000.000,00
Rp Rp
Air Conditoner 2
Biaya 2.500.000,00 5.000.000,00
Perlengkapan Rp Rp
Meja dan kursi 4
Loket Masuk 1.500.000,00 6.000.000,00
dan Keluar Rp Rp
Komputer fullset 2
5.000.000,00 10.000.000,00
Rp Rp
Printer kasir 2
500.000,00 1.000.000,00
Rp Rp
Mesin kasir 2
3.000.000,00 6.000.000,00
Biaya CCTV 2 Rp Rp

14
TUGAS BESAR
RC- 184730
Perlengkapan 3.000.000,00 6.000.000,00
Drivethru Rp Rp
Air Conditoner 2
2.500.000,00 5.000.000,00
Rp Rp
Meja dan kursi 2
1.500.000,00 3.000.000,00
Rp Rp
Komputer fullset 2
5.000.000,00 10.000.000,00
Rp Rp
Mesin kasir 2
3.000.000,00 6.000.000,00
Rp Rp
Printer kasir 2
500.000,00 1.000.000,00
Banner menu Rp Rp
2
(neon box) 2.000.000,00 4.000.000,00
Rp Rp
CCTV 10
3.000.000,00 30.000.000,00
Rp Rp
Rak barang 50
2.000.000,00 100.000.000,00
Rp Rp
Troli 100
1.000.000,00 100.000.000,00
Rp Rp
Keranjang belanja 200
75.000,00 15.000.000,00
Rp Rp
Meja dan kursi 6
Biaya 150.000,00 900.000,00
Perlengkapan Rp Rp
Komputer fullset 6
Tempat 5.000.000,00 30.000.000,00
Pemasaran Hasil Rp Rp
Mesin kasir 6
3.000.000,00 18.000.000,00
Rp Rp
Printer kasir 6
500.000,00 3.000.000,00
Rp Rp
Air Conditoner 15
3.000.000,00 45.000.000,00
Rp Rp
Sensor pengaman 1
8.000.000,00 8.000.000,00
Rp Rp
Peralatan toilet 1
5.000.000,00 5.000.000,00
Perlengkapan alat Rp Rp
1
sholat 10.000.000,00 10.000.000,00
Rp Rp
Karpet 20
Biaya 2.000.000,00 40.000.000,00
Perlengkapan Rp Rp
Rak 5
Masjid 1.500.000,00 7.500.000,00
Rp Rp
Sekat/Pembatas 10
2.400.000,00 24.000.000,00
Jam 2 Rp Rp

15
TUGAS BESAR
RC- 184730
1.000.000,00 2.000.000,00
Rp Rp
Pengeras suara 1
7.500.000,00 7.500.000,00
Rp Rp
Peralatan toilet 1
7.500.000,00 7.500.000,00
Rp Rp
Tempat duduk 40
1.500.000,00 60.000.000,00
Biaya Rp Rp
Tempat sampah 60
Perlengkapan 750.000,00 45.000.000,00
Landscape dan Rp Rp
Hydrant pillar 10
Parkir 5.000.000,00 50.000.000,00
Fasilitas bermain Rp Rp
1
(playground) 40.000.000,00 40.000.000,00
Rp
Total Biaya Non-konstruksi
3.526.700.000
Tabel 3. 13 Total Biaya Investasi

Total biaya investasi
Biaya Pembelian Tanah Rp 45.000.000.000
Biaya Konstruksi Rp 10.245.500.000
Biaya Non konstruksi Rp 3.526.700.000
Biaya Landscape dan lahan parkir Rp 1.950.000.000
TOTAL Rp 60.722.200.000
3.2 Identifikasi dan Perhitungan Biaya Operasional

Biaya operasional merupakan biaya yang digunakan untuk menjalankan
kegiatan produksi dan operasional perusahaan, sehingga dapat menghasilkan
produk atau jasa yang telah direncanakan. Biaya operasional meliputi gaji
pegawai, biaya bahan baku, dan biaya sumber energi. Berikut merupakan rincian
biaya operasional Kebun Farminggo.
1. Gaji Pegawai

16
TUGAS BESAR
RC- 184730
Tabel 3. 14 Rincian Gaji Pegawai
Gaji Pegawai
Jumlah
Jabatan Gaji Total/bulan Total/tahun
Orang
Rp Rp Rp
Direktur Utama 1
20.000.000 20.000.000 240.000.000
Direktur Rp Rp Rp
1
Keuangan 15.000.000 15.000.000 180.000.000
Direktur Rp Rp Rp
1
Personalia 15.000.000 15.000.000 180.000.000
Rp Rp Rp
Direktur 1
15.000.000 15.000.000 180.000.000
Manager Rp Rp Rp
1
Keuangan 12.500.000 12.500.000 150.000.000
Manager Rp Rp Rp
1
Personalia 12.500.000 12.500.000 150.000.000
Manager Rp Rp Rp
1
Pemasaran 12.500.000 12.500.000 150.000.000
Manager Rp Rp Rp
1
Produksi 12.500.000 12.500.000 150.000.000
Manager
Rp Rp Rp
Perawatan 1
12.500.000 12.500.000 150.000.000
Fasilitas
Manager
Rp Rp Rp
Administrasi 1
12.500.000 12.500.000 150.000.000
dan Gudang
Rp Rp Rp
Karyawan 60
3.000.000 180.000.000 2.160.000.000
Rp
Total Gaji Pegawai
3.840.000.000
2. Biaya Bahan Baku

Tabel 3. 15 Rincian Biaya Bahan Baku
Biaya Bahan Baku
Bahan Baku Total/bulan Total/tahun
Rp Rp
Makanan ternak
4.500.000 54.000.000
Rp Rp
Pupuk tanaman
2.000.000 24.000.000
Rp Rp
Bibit ternak
7.500.000 90.000.000
Rp Rp
Bibit tanaman
1.000.000 12.000.000
Biaya olahan hasil ternak Rp Rp

17
TUGAS BESAR
RC- 184730
5.000.000 60.000.000
Rp
Total Biaya Bahan Baku
240.000.000
3. Biaya Bahan Baku

Tabel 3. 16 Rincian Biaya Sumber Energi
Biaya Sumber Energi
Sumber Energi Total/bulan Total/tahun
Rp Rp
Listrik
5.000.000 60.000.000
Rp Rp
Air
2.500.000 30.000.000
Rp
Total Biaya Sumber Energi
90.000.000
Tabel 3. 17 Total Biaya Operasional (per tahun)

Biaya Operasional (per tahun)
Gaji Pegawai Rp 3.840.000.000
Biaya Bahan Baku Rp 240.000.000
Biaya Sumber Energi Rp 90.000.000
Total Biaya Operasional Rp 4.170.000.000
3.3 Identifikasi Perhitungan Biaya Pemeliharaan dan Penggantian

Identifikasi biaya pemeliharaan dan penggantian bertujuan untuk
memperhitungkan jumlah biaya yang dibutuhkan untuk antisipasi adanya
kerusakan pada bangunan dan fasilitas selama proses operasional. Dengan
adanya biaya pemeliharaan dan penggantian diharapkan menajaga kontinuitas
umur bangunan dan fasilitas. Adapun rincian biaya pemeliharaan dan
penggantian Kebun Farminggo sebagai berikut.
1. Biaya Pemeliharaan
Dalam perencanaan biaya pemeliharaan, diasumsikan bahwa
terdapat pemeliharaan bangunan dan fasilitas pada setiap tahunnya.
Berikut merupakan rincian biaya pemeliharaan Kebun Farminggo.
Tabel 3. 18 Rincian Biaya Pemeliharaan
IDENTIFIKASI DAN PERHITUNGAN BIAYA PEMELIHARAAN
Waktu
Jenis Jumlah Satuan Harga Satuan Biaya/tahun
Pengerjaan
Pengecatan Dinding Rp 1 kali per Rp
1356 m2
Dalam 26.376 tahun 35.765.856
Pengecatan Dinding Rp 1 kali per Rp
1000 m2
Luar 31.243 tahun 31.243.000
Pemeliharaan AC 19 unit Rp 1 kali per Rp

18
TUGAS BESAR
RC- 184730
200.000 bulan 45.600.000
Pemeliharaan Rp 1 kali per Rp
1 LS
Barang Elektronik 5.000.000 bulan 60.000.000
Rp Rp
Kebersihan 1 LS setiap hari
500.000 182.500.000
Pemeliharaan Alat Rp 1 kali per Rp
1 LS
Perkebunan 5.000.000 bulan 60.000.000
Pemeliharaan Alat Rp 1 kali per Rp
1 LS
Peternakan 5.000.000 bulan 60.000.000
Rp
Total Biaya Pemeliharaan
355.108.856
2. Biaya Penggantian (Setiap 5 Tahun)

Dalam perencanaan biaya penggantian, diasumsikan bahwa
terdapat penggantian komponen bangunan dan fasilitas yang rusak pada
setiap 5 tahun. Berikut merupakan rincian biaya penggantian Kebun
Farminggo.
Tabel 3. 19 Rincian Biaya Penggantian
IDENTIFIKASI DAN PERHITUNGAN BIAYA PENGGANTIAN (SETIAP 5
TAHUN)
Jenis Jumlah Satuan Harga Satuan Biaya
Rp Rp
Lampu 25 unit
100.000 2.500.000
Rp Rp
AC 19 unit
3.000.000 57.000.000
Pelengkapan Kasir
Rp Rp
(Komputer, Mesin, 10 set
8.000.000 80.000.000
Printer)
Rp Rp
Perlengkapan Masjid 1 LS
5.000.000 5.000.000
Rp
Total Biaya Penggantian
144.500.000
3.4 Identifikasi dan Perhitungan Pendapatan

Identifikasi dan perhitungan pendapatan bertujuan untuk mengetahui
potensi sumber pendapatan yang akan diterima oleh Kebun Farminggo. Selain
itu, perhitungan pendapatan digunakan untuk menghitung aliran kas yang
masuk. Pendapatan Kebun Farminggo didapat dari penjualan tiket masuk,
penjualan hasil kebun, dan penjualan hasil ternak. Berikut merupakan rincian
pendapatan Kebun Farminggo.

19
TUGAS BESAR
RC- 184730
Tabel 3. 20 Rincian Pendapatan
IDENTIFIKASI DAN PERHITUNGAN PENDAPATAN
Kuantitas Pendapatan Pendapatan
Pemasukan Satuan Harga Satuan
(hari) (hari) (tahun)
Tiket masuk Rp Rp Rp
300 orang
(weekday) 35.000 10.500.000 2.520.000.000
Tiket masuk Rp Rp Rp
600 orang
(weekend) 45.000 27.000.000 2.592.000.000
Penjualan
Hasil Kebun
Rp Rp Rp
Sayur-sayuran 200 kg
20.000 4.000.000 1.440.000.000
Rp Rp Rp
Buah-buahan 300 kg
25.000 7.500.000 2.700.000.000
Penjualan
Hasil Ternak
Rp Rp Rp
Telur ayam 500 biji
1.200 600.000 216.000.000
Rp Rp Rp
Telur bebek 650 biji
1.800 1.170.000 421.200.000
Rp Rp Rp
Susu sapi 100 liter
12.500 1.250.000 450.000.000
Rp Rp Rp
Susu kambing 120 liter
8.000 960.000 345.600.000
Rp Rp Rp
Daging sapi 150 kg
120.000 18.000.000 6.480.000.000
Rp Rp Rp
Daging kambing 200 kg
110.000 22.000.000 7.920.000.000
Rp
Total Pendapatan
25.084.800.000

20
TUGAS BESAR
RC- 184730
BAB IV
ANALISA KELAYAKAN INVESTASI SEBELUM PAJAK
4.1 Perencanaan Aliran Kas

4.1.1 Perhitungan Pendapatan dan Pengeluaran
Berdasarkan perhitungan Perencanaan Investasi (BAB III) dapat
diketahui nilai dari investasi, pendapatan per tahun, biaya operasional, dan biaya
pemeliharaan serta biaya penggantian Kebun Farminggo. Berikut nilai dari
komponen – komponen tersebut.
1. Investasi awal direncanakan sebesar Rp. 60.722.200.000 dengan rincian
biaya pembelian tanah sebesar Rp. 45.000.000.000, biaya konstruksi
sebesar Rp. 10.245.500.000, biaya non-konstruksi sebesar Rp.
3.526.700.000, dan biaya landscape dan lahan parkir sebesar Rp.
1.950.000.000. Sumber dana untuk melakukan investasi diperoleh dari
pinjaman Bank Mandiri sebesar Rp.25.500.000.000 dan modal sendiri
sebesar Rp.35.722.200.000.
2. Pendapatan per tahun dari Kebun Farminggo direncanakan sebesar Rp.
25.084.800.000, dengan kenaikan setiap tahunnya sebesar 5%.
Tabel 4. 1 Kenaikan Pendapatan Setiap Tahun
Tahun ke- Pendapatan

1 Rp 25.084.800.000,00
2 Rp 26.339.040.000,00
3 Rp 27.655.992.000,00
4 Rp 29.038.791.600,00
5 Rp 30.490.731.180,00
6 Rp 32.015.267.739,00
7 Rp 33.616.031.125,95
8 Rp 35.296.832.682,25
9 Rp 37.061.674.316,36
10 Rp 38.914.758.032,18
3. Biaya operasional dari Kebun Farminggo direncanakan sebesar Rp.
4.170.000.000, dengan kenaikan setiap tahunnya sebesar 5%.
Tabel 4. 2 Kenaikan Biaya Operasional Setiap Tahun
Tahun ke- Biaya Operasional

1 Rp 4.170.000.000,00
2 Rp 4.378.500.000,00
3 Rp 4.597.425.000,00
4 Rp 4.827.296.250,00
5 Rp 5.068.661.062,50

21
TUGAS BESAR
RC- 184730
6 Rp 5.322.094.115,63
7 Rp 5.588.198.821,41
8 Rp 5.867.608.762,48
9 Rp 6.160.989.200,60
10 Rp 6.469.038.660,63
4. Pengeluaran biaya operasional Kebun Farminggo direncanakan sebesar

Rp. 355.108.856 dan biaya penggantian setiap 5 tahun sebesar Rp.
144.500.000. Diasumsikan ada kenaikan biaya pemeliharaan sebesar 5%
setiap tahunnya.
Tabel 4. 3 Kenaikan Biaya Pemeliharan Setiap Tahun
Tahun ke- Biaya Pemeliharaan

1 Rp 355.108.856,00
2 Rp 372.864.298,80
3 Rp 391.507.513,74
4 Rp 411.082.889,43
5 Rp 431.637.033,90
6 Rp 453.218.885,59
7 Rp 475.879.829,87
8 Rp 499.673.821,37
9 Rp 524.657.512,43
10 Rp 550.890.388,06
4.1.2 Perhitungan Nilai Sisa

Direncanakan investasi bangunan dan fasilitas Kebun Farminggo dengan
umur teknis selama 30 tahun dan sisa umur teknis selama 20 tahun. Berikut
merupakan rincian dari perhitungan nilai sisa Kebun Farminggo.
Tabel 4. 4 Nilai Sisa Kebun Farminggo
Sisa
Umur
Rincian Umur Nilai Awal Nilai Sisa
Teknis
Teknis
Rp Rp
Lahan - -
45.000.000.000 45.000.000.000
Rp Rp
Bangunan 30 20
10.245.500.000 6.830.333.333
Rp
Total Nilai Sisa
51.830.333.333
Berikut merupakan contoh perhitungan nilai sisa bangunan

22
TUGAS BESAR
RC- 184730
4.1.3 Perhitugan MARR

Perhitungan MARR Kebun Farminggo direncanakan dengan suku bunga
pinjaman Bank Mandiri. Digunakan suku bunga kredit korporasi sebesar 9,85%.
Gambar 4. 1 Suku bunga Bank Mandiri
(Sumber : (http://www.bankmandiri.co.id)
Tabel 4. 5 Perhitungan MARR
Nominal Suku Bunga

Pinjaman Bank Mandiri Rp 25.000.000.000 9,85%
Modal Sendiri Rp 35.722.200.000 10,10%
TOTAL Rp 60.722.200.000
MARR 10,00%
Berikut merupakan contoh perhitungan MARR
( ) ( )
4.1.4 Perhitungan Aliran Kas

Berdasarkan hasil perhitungan aliran kas sebelum pajak (Lampiran V)
diperoleh nilai Net Present Value (NPV) untuk masa investasi selama 10 tahun
sebesar Rp 112.171.170.419.
4.2 Analisa Kelayakan Investasi (Metode NPV)
Berdarsarkan perhitungan dengan menggunakan metode NPV, didapat
nilai sebesar Rp 112.171.170.419. Dapat disimpulkan bahwa proyek Kebun
Farminggo dinyatakan layak karena nilai NPV > 0.

23
TUGAS BESAR
RC- 184730
BAB V
ANALISA KELAYAKAN INVESTASI SETELAH PAJAK
5.1 PERHITUNGAN DEPRESIASI

Depresiasai adalah penurunan atau penyusutan nilai suatu aset karena
waktu dan penggunaan. Dalam tugas besar ini, depresiasi dihitung menggunakan
metode Straight Line Method (Metode Garis Lurus) dengan rumusan sebagai
berikut:
d=
dimana:
d = Nilai depresiasi
B = Nilai awal
SV = Nilai sisa tahun ke N
N = Masa depresiasi dari aset (tahun)
5.1.1 PERHITUNGAN NILAI DEPRESIASI BANGUNAN
Nilai awal (B) = Rp 10.245.500.000
Nilai sisa (SV) = Rp 6.830.333.333
N = 10 tahun
Sehingga:
d =
= Rp 341.516.667
Jadi, nilai depresiasi per tahun selama 10 tahun dari aset bangunan
sebesar Rp 341.516.667. Berikut merupakan tabel perhitungan depresiasi dan
nilai buku setiap tahun.

24
TUGAS BESAR
RC- 184730
Tabel 5. 1 Perhitungan Depresiasi dan Nilai Baku
Tahun ke- Nilai depresiasi Nilai Baku

0 Rp 10.245.500.000
1 Rp 341.516.667 Rp 9.903.983.333
2 Rp 341.516.667 Rp 9.562.466.667
3 Rp 341.516.667 Rp 9.220.950.000
4 Rp 341.516.667 Rp 8.879.433.333
5 Rp 341.516.667 Rp 8.537.916.667
6 Rp 341.516.667 Rp 8.196.400.000
7 Rp 341.516.667 Rp 7.854.883.333
8 Rp 341.516.667 Rp 7.513.366.667
9 Rp 341.516.667 Rp 7.171.850.000
10 Rp 341.516.667 Rp 6.830.333.333
5.2 PERHITUNGAN PAJAK

Berdasarkan UU Nomor 36 tahun 2008:
1. Pasal 17 ayat (1) huruf b
Tarif pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap adalah sebesar
28% (dua puluh delapan persen)
2. Pasal 17 ayat (2) huruf a
Tarif wajib pajak dalam negeri dan bentuk usaha tetap menjadi 25% (dua
puluh lima persen) sejak tahun pajak 2010.
3. Pasal 31 e
Wajib Pajak badan dalam negeri dengan peredaran bruto sampai dengan
Rp50.000.000.000,00 (lima puluh miliar rupiah) mendapat fasilitas
berupa pengurangan tarif sebesar 50% (lima puluh persen) dari tarif
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 17 ayat (1) huruf b dan ayat (2a)
yang dikenakan atas Penghasilan Kena Pajak dari bagian peredaran bruto
sampai dengan
Rp4.800.000.000,00 (empat miliar delapan ratus juta rupiah)
Maka perhitungan pajak penghasilan yang terutang adalah sebagai

berikut:
 Jika Penghasilan Bruto  Rp 4.800.000.000
Pajak = 50% x 25% x Penghasilan Kena Pajak (PKP)
= 50% x 25% x (Aliran Kas Netto – Depresiasi)
 Jika Penghasilan Bruto antara Rp 4.800.000.000 hingga Rp
50.000.000.000
Pajak = (50% x 25% x PKP terfasilitasi) + (25% x PKP tidak
terfasilitasi)
PKP terfasilitasi = x PKP
PKP tidak terfasilitasi = PKP – PKP terfasilitasi
 Jika Penghasilan Bruto > 50.000.000.000
Pajak = 25% x Penghasilan Kena Pajak (PKP)

25
TUGAS BESAR
RC- 184730
= 25% x (Aliran Kas Netto – Depresiasi)
5.3 PERHITUNGAN ALIRAN KAS SETELAH PAJAK
Berdasarkan hasil perhitungan aliran kas setelah pajak (Lampiran VI)
diperoleh nilai Net Present Value (NPV) untuk masa investasi selama 10 tahun
sebesar Rp 47.488.651.499.
5.4 PERHITUNGAN KELAYAKAN INVESTASI
5.4.1 Metode NPV (Net Present Value)
Net Present Value (NPV) merupakan salah satu metode untuk
menghitung kelayakan sebuah investasi berdasarkan nilai pendapatan bersih di
masa mendatang. Apabila NPV bernilai positif, maka proyek tersebut layak
untuk dijalankan karena telah mencapai BEP (Break Event Point) dan
memperoleh keuntungan. Sedangkan apabila NPV bernilai negatif, maka
proyek tersebut tidak layak untuk dijalankan karena tidak memberikan
keuntungan.
Syarat kelayakan : NPV > 0
Berdarsarkan perhitungan pada aliran kas setelah pajak, didapat nilai
NPV sebesar Rp 47.488.651.499. Dapat disimpulkan bahwa proyek Kebun
Farminggo dinyatakan layak karena nilai NPV > 0.
5.4.2 Metode IRR (Internal Rate Of Return)
Internal Rate of Return (IRR) adalah suatu nilai yang identik dengan
besar suku bunga yang dapat diberikan oleh investasi tersebut dibandingkan
dengan suku bunga yang berlaku (Minimum Attractive Rate of Return/MARR).
Suku bunga IRR akan diperoleh NPV sebesar 0, dengan kata lain IRR adalah
suku bunga yang memberikan nilai NPV = 0. Apabila IRR lebih besar dari
MARR, maka proyek tersebut layak untuk dijalankan.
Syarat kelayakan : IRR > MARR
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan:
untuk i = 28%, didapatkan NPV sebesar Rp 1.055.923.834
untuk i = 29%, didapatkan NPV sebesar - Rp 251.100.992
sehingga untuk memperoleh NPV = 0 dilakukan interpolasi sebagai berikut:
IRR = 28% + (29% - 28%)
IRR = 28,81% > MARR = 10%

Berdasarkan perhitungan IRR, dapat disimpulkan bahwa proyek Kebun
Farminggo dinyatakan layak karena nilai IRR > MARR.

26
TUGAS BESAR
RC- 184730
5.4.3 Metode PP (Payback Period)
Payback Periode (PP) adalah jangka waktu yang diperlukan suatu proyek
untuk mengembalikan semua pengeluaran dalam suatu investasi. Suatu investasi
dikatakan layak apabila PP kurang dari masa investasi.
Syarat kelayakan : PP < Lama masa investasi
Berdasarkan perhitungan aliran kas setelah pajak pada lampiran V, dapat
diketahui NPV kumulatif sebagai berikut:
Tabel 5. 2 NPV Kumulatif per Tahun
Tahun ke- NPV Kumulatif

0 -Rp 35.722.200.000
1 -Rp 28.317.535.468
2 -Rp 21.141.718.356
3 -Rp 14.195.872.002
4 -Rp 7.479.788.478
5 -Rp 1.042.294.986
6 Rp 7.281.905.037
7 Rp 15.186.459.950
8 Rp 22.694.154.926
9 Rp 29.826.407.728
10 Rp 47.488.651.499
Berdasarkan tabel 5.2 dapat diketahui bahwa pada tahun ke-6, NPV
kumulatif mulai bernilai positif yaitu sebesar Rp 7.281.905.037. Sehingga PP
pada investasi ini adalah 6 tahun. Dapat disimpulkan bahwa proyek Kebun
Farminggo dinyatakan layak karena PP < Masa investasi.

27
TUGAS BESAR
RC- 184730
BAB VI
ANALISA SENSITIVITAS
Analisa sensitivitas adalah suatu analisa yang dilakukan untuk melihat
pengaruh-pengaruh yang akan terjadi akibat parameter yang berubah-ubah. Perubahan
yang terjadi pada parameter tertentu akan mengakibatkan perubahan output sehingga
memungkinkan berubahnya keputusan. Apabila terjadi sedikit perubahan nilai
parameter dalam investasi menyebabkan berubahnya suatu keputusan, maka keputusan
tersebut dikatakan sensitif terhadap perubahan parameter tersebut.
Dalam tugas besar ini, analisa sensitivitas dilakukan dengan mengubah nilai dari
beberapa parameter antara lain nilai MARR dan pendapatan.
6.1 Perhitungan Perubahan MARR
Analisa kelayakan investasi ini dilakukan pada nilai MARR sebesar
10%. Dengan metode NPV dilakukan perhitungan untuk variasi perubahan nilai
MARR mulai 10% hingga 30% dengan interval 1%. Berikut merupakan hasil
perhitungan kelayakan investasi dengan variasi peningkatan nilai MARR.
Tabel 6. 1 Perhitungan NPV Berdasarkan Perubahan MARR
MARR NPV
10% Rp 47.488.651.499
11% Rp 43.048.033.544
12% Rp 38.937.858.295
13% Rp 35.129.007.193
14% Rp 31.595.246.653
15% Rp 28.312.914.533
16% Rp 25.260.643.433
17% Rp 22.419.116.206
18% Rp 19.770.849.649
19% Rp 17.300.002.900
20% Rp 14.992.207.528
21% Rp 12.834.416.667
22% Rp 10.814.770.914
23% Rp 8.922.478.992
24% Rp 7.147.711.430
25% Rp 5.481.505.745
26% Rp 3.915.681.772
27% Rp 2.442.765.995
28% Rp 1.055.923.835
29% -Rp 251.100.992
30% -Rp 1.484.040.854
Dari tabel diatas, maka dapat digambarkan grafik hubungan antara
perubahan MARR dengan NPV sebagai berikut.

28
TUGAS BESAR
RC- 184730
Gambar 6. 1 Grafik hubungan perubahan MARR terhadap NPV

Berdasarkan perhitungan diatas, maka diapat bahwa investasi hanya
mampu dikatakan layak jika MARR  28%. Untuk mengetahui batas perubahan
(NPV=0) dilakukan interpolasi sebagai berikut:
MARR = 28% + (29% - 28%)
MARR = 28,81%
Sehingga dapat disimpulkan bahwa apabila nilai MARR berubah
melebihi 28,81% NPV menjadi negatif yang artinya investasi menjadi tidak
layak.
6.2 Perhitungan Perubahan Pendapatan
Analisa kelayakan investasi ini dilakukan pada nilai MARR sebesar 10%
dengan pendapatan pada tahun pertama sebesar Rp 25.084.800. Dengan metode
NPV dilakukan perhitungan untuk variasi penurunan pendapatan mulai 5%
hingga 50%. Berikut merupakan hasil perhitungan kelayakan investasi dengan
variasi penurunan pendapatan.

29
TUGAS BESAR
RC- 184730
Tabel 6. 2 Tabel Perubahan Pendapatan
Penurunan Pendapatan NPV

0% Rp 42.673.244.371
5% Rp 38.083.238.301
10% Rp 33.475.717.361
15% Rp 28.847.590.693
20% Rp 24.194.994.722
25% Rp 19.513.035.587
30% Rp 14.795.421.183
35% Rp 10.033.923.369
40% Rp 5.217.571.294
45% Rp 331.404.705
50% -Rp 4.645.520.753
Dari tabel diatas, maka dapat digambarkan grafik hubungan antara
penurunan pendapatan dengan NPV sebagai berikut.
Gambar 6. 2 Grafik hubungan penurunan pendapatan terhadap NPV

Berdasarkan perhitungan diatas, maka diapat bahwa investasi hanya
mampu dikatakan layak jika penurunan pendapatan  45%. Untuk mengetahui
batas perubahan (NPV=0) dilakukan interpolasi sebagai berikut:
Penurunan pendapatan = 45%+ (50% - 45%)
Penurunan pendapatan = 45,51%

Sehingga dapat disimpulkan bahwa apabila pendapatan turun melebihi
45,51%, NPV menjadi negatif yang artinya investasi menjadi tidak layak.

30
TUGAS BESAR
RC- 184730
BAB VII
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisa kelayakan proyek Perkebunan dan Peternakan

“Farminggo” dengan masa investasi selama 10 tahun dengan MARR sebesar 10%
didapat beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Penilaian aspek kelayakan dengan rincian:
a. NPV > 0, dimana NPV = Rp 47.488.651.499 (LAYAK)
b. IRR < MARR, dimana IRR = 28,81% (LAYAK)
c. PP < Masa investasi, dimana PP = 6 tahun (LAYAK)
Dari ketiga metode analisa tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa
proyek Perkebunan dan Peternakan “Farminggo” DAPAT DITERIMA atau
LAYAK UNTUK DIJALANKAN untuk masa investasi 10 tahun.
2. Analisa sensitivitas dengan rincian:
a. Jika MARR melebihi 28,81% maka NPV bernilai negatif yang berarti
investasi tidak layak
b. Jika pendapatan mengalami penurunan melebihi 45,51% maka NPV
bernilai negatif yang berarti investasi tidak layak
Dalam pengambilan keputusan perlu diperhatikan analisa sensitivitas
tersebut agar proyek ini tetap layak untuk dijalankan.

31
TUGAS BESAR
RC- 184730
LAMPIRAN I
SURVEI PERMINTAAN DAN PENAWARAN

32
TUGAS BESAR
RC- 184730

33
TUGAS BESAR
RC- 184730
LAMPIRAN II
LOKASI PROYEK

34
TUGAS BESAR
RC- 184730
LAMPIRAN III
LAYOUT PROYEK
Keterangan :

35
TUGAS BESAR
RC- 184730
LAMPIRAN IV
STRUKTUR ORGANISASI

36
TUGAS BESAR
RC- 184730
LAMPIRAN V
ALIRAN KAS SEBELUM PAJAK
Tahun ke- 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Investasi Awal -Rp 60.722.200.000
Pinjaman Bank Rp 25.000.000.000
Pembayaran Pinjaman -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375
Pendapatan Rp 25.084.800.000 Rp 26.339.040.000 Rp 27.655.992.000 Rp 29.038.791.600 Rp 30.490.731.180 Rp 32.015.267.739 Rp 33.616.031.126 Rp 35.296.832.682 Rp 37.061.674.316 Rp 38.914.758.032
Biaya Operasional -Rp 4.170.000.000 -Rp 4.378.500.000 -Rp 4.597.425.000 -Rp 4.827.296.250 -Rp 5.068.661.063 -Rp 5.322.094.116 -Rp 5.588.198.821 -Rp 5.867.608.762 -Rp 6.160.989.201 -Rp 6.469.038.661
Biaya Pemeliharaan -Rp 355.108.856 -Rp 372.864.299 -Rp 391.507.514 -Rp 411.082.889 -Rp 431.637.034 -Rp 453.218.886 -Rp 475.879.830 -Rp 499.673.821 -Rp 524.657.512 -Rp 550.890.388
Biaya Penggantian -Rp 144.500.000 -Rp 144.500.000
Nilai sisa Rp 51.830.333.333
Aliran Kas Netto -Rp 35.722.200.000 Rp 13.990.006.769 Rp 15.017.991.327 Rp 16.097.375.112 Rp 17.230.728.086 Rp 18.276.248.709 Rp 26.239.954.738 Rp 27.551.952.475 Rp 28.929.550.098 Rp 30.376.027.603 Rp 83.580.662.317
Faktor diskon (MARR = 10%) 1 1,1 1,21 1,331 1,4641 1,61051 1,771561 1,9487171 2,14358881 2,357947691 2,59374246
PV -Rp 35.722.200.000 Rp 12.718.187.972 Rp 12.411.563.080 Rp 12.094.196.177 Rp 11.768.819.128 Rp 11.348.112.529 Rp 14.811.770.375 Rp 14.138.508.085 Rp 13.495.848.627 Rp 12.882.400.962 Rp 32.223.963.482
NPV Rp 112.171.170.419 Layak

37
TUGAS BESAR
RC- 184730
LAMPIRAN VI
ALIRAN KAS SETELAH PAJAK
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Investasi Awal -Rp 60.722.200.000
Pinjaman Bank Rp 25.000.000.000
Pembayaran Pinjaman -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375 -Rp 6.569.684.375
Pendapatan Kotor Rp 25.084.800.000 Rp 26.339.040.000 Rp 27.655.992.000 Rp 29.038.791.600 Rp 30.490.731.180 Rp 32.015.267.739 Rp 33.616.031.126 Rp 35.296.832.682 Rp 37.061.674.316 Rp 38.914.758.032
Biaya Operasional -Rp 4.170.000.000 -Rp 4.378.500.000 -Rp 4.597.425.000 -Rp 4.827.296.250 -Rp 5.068.661.063 -Rp 5.322.094.116 -Rp 5.588.198.821 -Rp 5.867.608.762 -Rp 6.160.989.201 -Rp 6.469.038.661
Biaya Pemeliharaan -Rp 355.108.856 -Rp 372.864.299 -Rp 391.507.514 -Rp 411.082.889 -Rp 431.637.034 -Rp 453.218.886 -Rp 475.879.830 -Rp 499.673.821 -Rp 524.657.512 -Rp 550.890.388
Biaya Penggantian -Rp 144.500.000 -Rp 144.500.000
Nilai sisa Rp 51.830.333.333
Aliran Kas Netto Sebelum Pajak -Rp 35.722.200.000 Rp 13.990.006.769 Rp 15.017.991.327 Rp 16.097.375.112 Rp 17.230.728.086 Rp 18.276.248.709 Rp 26.239.954.738 Rp 27.551.952.475 Rp 28.929.550.098 Rp 30.376.027.603 Rp 83.580.662.317
Depresiasi -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667 -Rp 341.516.667
Penghasilan Kena Pajak -Rp 35.722.200.000 Rp 13.648.490.103 Rp 14.676.474.660 Rp 15.755.858.445 Rp 16.889.211.419 Rp 17.934.732.042 Rp 25.898.438.071 Rp 27.210.435.808 Rp 28.588.033.432 Rp 30.034.510.937 Rp 83.239.145.650
A Rp 2.611.651.378 Rp 2.674.625.893 Rp 2.734.601.620 Rp 2.791.721.361 Rp 2.823.373.218 Rp 3.882.913.107 Rp 3.885.351.349 Rp 3.887.673.484 Rp 3.889.885.040 Rp 10.267.258.987
B Rp 11.036.838.724 Rp 12.001.848.767 Rp 13.021.256.825 Rp 14.097.490.058 Rp 15.111.358.825 Rp 22.015.524.964 Rp 23.325.084.459 Rp 24.700.359.948 Rp 26.144.625.896 Rp 72.971.886.663
Pembayaran Pajak -Rp 5.844.875.785 -Rp 6.335.252.620 -Rp 6.852.453.615 -Rp 7.397.710.199 -Rp 7.908.601.065 -Rp 11.493.126.620 -Rp 12.148.211.148 -Rp 12.836.139.160 -Rp 13.558.548.578 -Rp 37.769.350.705
Aliran Kas Netto Setelah Pajak -Rp 35.722.200.000 Rp 8.145.130.985 Rp 8.682.738.706 Rp 9.244.921.497 Rp 9.833.017.887 Rp 10.367.647.644 Rp 14.746.828.118 Rp 15.403.741.326 Rp 16.093.410.939 Rp 16.817.479.025 Rp 45.811.311.612
Faktor diskon (MARR = 10%) 1 1,1 1,21 1,331 1,4641 1,61051 1,771561 1,9487171 2,14358881 2,357947691 2,59374246
PV -Rp 35.722.200.000 Rp 7.404.664.532 Rp 7.175.817.113 Rp 6.945.846.354 Rp 6.716.083.524 Rp 6.437.493.492 Rp 8.324.200.023 Rp 7.904.554.913 Rp 7.507.694.976 Rp 7.132.252.802 Rp 17.662.243.772
Kumulatif PV -Rp 35.722.200.000 -Rp 28.317.535.468 -Rp 21.141.718.356 -Rp 14.195.872.002 -Rp 7.479.788.478 -Rp 1.042.294.986 Rp 7.281.905.037 Rp 15.186.459.950 Rp 22.694.154.926 Rp 29.826.407.728 Rp 47.488.651.499
NPV Rp 47.488.651.499 layak

38

Studi Kelayakan Proyek Konstruksi RC-184730

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Studi Kelayakan Proyek Konstruksi RC-184730

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TUGAS BESAR STUDI KELAYAKAN PROYEK KONSTRUKSI

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Departemen Teknik Sipil

Surabaya, Januari 2021

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

KATA PENGANTAR ................................................................................................................... i

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

1.1 JENIS PROYEK

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

2.1 DATA ASPEK PASAR

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

2.2 DATA ASPEK TEKNIS

Gambar 2. 1 Letak Jalan Raya Sumber Brantas, Batu, Jawa Timur

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

2.3 DATA ASPEK MANAJEMEN

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

3.1 Identifikasi dan Perhitungan Biaya Awal

Tabel 3. 2 Sumber Dana Pembangunan Proyek

Proses pembangunan proyek akan mengeluarkan biaya-biaya untuk

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Tabel 3. 4 Biaya Konstruksi Loket Masuk dan Keluar

Tabel 3. 5 Biaya Konstruksi Tempat Pemasaran Hasil

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Tabel 3. 6 Biaya Konstruksi Area Perkebunan

Jenis Pekerjaan Jumlah Satuan Harga Satuan Biaya Total

Tabel 3. 7 Biaya Konstruksi Kandang Ternak

Jenis Pekerjaan Jumlah Satuan Harga Satuan Biaya Total

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Tabel 3. 8 Biaya Konstruksi Drive Thru

Jenis Pekerjaan Jumlah Satuan Harga Satuan Biaya Total

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Jenis Pekerjaan Jumlah Satuan Harga Satuan Biaya Total

Tabel 3. 10 Total Biaya Konstruksi

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Tabel 3. 12 Total Biaya Non-Konstruksi

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Tabel 3. 13 Total Biaya Investasi

3.2 Identifikasi dan Perhitungan Biaya Operasional

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

2. Biaya Bahan Baku

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

3. Biaya Bahan Baku

Tabel 3. 17 Total Biaya Operasional (per tahun)

3.3 Identifikasi Perhitungan Biaya Pemeliharaan dan Penggantian

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

2. Biaya Penggantian (Setiap 5 Tahun)

3.4 Identifikasi dan Perhitungan Pendapatan

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

4.1 Perencanaan Aliran Kas

Tahun ke- Pendapatan

Tahun ke- Biaya Operasional

Muhammad Syamsu Bachri 03111740000002

4. Pengeluaran biaya operasional Kebun Farminggo direncanakan sebesar

Tahun ke- Biaya Pemeliharaan