RENCANA OPERASIONAL

PROGRAM STUDI
MANAJEMEN PELAYANAN RUMAH SAKIT D-III
TAHUN 2021-2023
 SURAT KEPUTUSAN DIREKTUR POLITEKNIK PIKSI GANESHA

NOMOR: 191/SK-DIR/POLTEK-PG/II/2021
TENTANG
PENETAPAN RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI MANAJEMEN PELAYANAN
RUMAH SAKIT DIII DIREKTUR POLITEKNIK PIKSI GANESHA
Menimbang :
1. Bahwa untuk meningkatkan keberhasilan penyelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi dan
pencapaian visi Politeknik Piksi Ganesha memerlukan suatu panduan yang memuat arahan dan
capaian serta indikator keberhasilan yang tertuang dalam suatu rencana strategis (Renstra) dan
diimpllementasikan dalam Rencana Operasional (Renop);
2. Bahwa Renop Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit DIII untuk periode 2016-2020
sudah habis masa berlakunya sehingga perlu dibuatkan Renop yang baru yang mengedepankan
pembaruan visioner untuk periode lima tahun selanjutnya;
Mengingat:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan
Nasional;
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi;
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan
Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi;
4. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia Nomor 62 Tahun
2016 tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi;
5. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2020 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi;
Menetapkan:
1. Memberlakukan Rencana Operasional 2021-2023 sebagaimana terlampir pada Surat Keputusan
Direktur ini;
2. Renop Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit Tahun 2021-2023 sebagaimana dimaksud pada
butir pertama merupakan pedoman dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi terhadap semua
kebijakan, program, dan kegiatan di Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit DIII dalam kurun
waktu 2021-2023;
3. Renop sebagaimana tersebut pada butir pertama ini dijadikan dasar acuan rencana operasional
Program Studi selama tiga tahun mulai tahun 2021 sampai dengan 2023;
4. Peraturan Direktur ini mulai berlaku mundur sejak tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan tanggal
31 Desember 2023.
5. Apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan ataupun terdapat hal yang belum atau belum cukup
diatur dalam Surat Keputusan ini, akan diadakan perbaikan atau penyesuaian sebagaimana mestinya
yang dibuat tertulis dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Surat Keputusan ini.

Ditetapkan di : Bandung
Pada tanggal : Januari 2021

Dr. H. K. Prihartono A.H., S.Sos.,M.M.,CPM.,MPM

Direktur
 KATA PENGANTAR

Dalam dunia pendidikan, perubahan politik, ekonomi, sosial, budaya, ilmu

pengetahuan teknologi merupakan tantangan yang amat kompleks dan saling berkaitan.
Dalam menghadapi tantangan global, tugas Politeknik Piksi Ganesha semakin berat karena
selain harus memenuhi tuntutan, juga harus berusaha menghasilkan lulusan yang mampu
bersaing ditingkat lokal dan nasional. Oleh karena itu, selain harus mampu memberikan
pelayanan pedagogik, keilmuan dan profesionalisme untuk memenuhi kebutuhan individu
peserta didik, juga harus mampu memberikan pencerahan bagi kehidupan bermasyarakat,
berbangsa dan bernegara.
Rencana Operasional Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III ini
merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Politeknik Piksi Ganesha 2020-2025.
Rencana Operasional ini disusun berdasarkan visi Program Studi Manajemen Pelayanan
Rumah Sakit D- III yang merupakan cita-cita dan komitmen bersama tentang kondisi ideal
masa depan yang ingin dicapai dengan mempertimbangkan potensi yang dimiliki,
permasalahan yang dihadapi dan berbagai kecenderungan perubahan lingkungan baik
internal maupun eksternal yang sedang dan akan berlangsung. Berdasarkan visi tersebut,
selanjutnya dirumuskan berbagai tujuan dan sasaran yang akan dicapai tujuh tahun ke
depan. Berdasarkan tujuan dan sasaran tersebut, selanjutnya dirumuskan berbagai
program pengembangan yang perlu ditempuh termasuk didalamnya penentuan indikator-
indikator keberhasilannya.

Bandung, Januari 2021

Wakil Direktur 1 Bidang Akademik
Tim Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB 1. PENDAHULUAN
Ringkasan Eksekutif
Latar Belakang
Landasan Hukum
BAB 2. VISI, MISI, DAN TUJUAN
Visi
Misi
Tujuan Stategis
BAB 3. ANALISIS SITUASI
Analisis SWOT
Arah Pengembangan Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
BAB 4. RENCANA STRATEGIS DAN RENCANA OPERASIONAL
BAB 5 PENUTUP
 BAB 1. PENDAHULUAN

Ringkasan Eksekutif
Pendidikan merupakan bidang yang sangat penting dan perlu menjadi perhatian
utama dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. Kualitas pendidikan sangat
menentukan kemajuan dan karakter bangsa sehingga harus direncanakan dan
diselenggarakan sebaik mungkin. Sebagai bentuk Human Invesment proses pendidikan
harus dapat diukur dengan meningkatnya produktivitas kerja berdasarkan ilmu
pengetahuan dan keahlian yang dimiliki oleh setiap sumber daya manusia yang dihasilkan
dari perguruan tinggi. Orientasi pendidikan harus diarahkan untuk mempersiapkan
sumber daya manusia yang berkualitas, terampil, dan ahli sebagai pelaku utama
pembangunan yang dapat memanfaatkan serta menguasai ilmu pengetahuan dan
teknologi.
Penyusunan Rencana Operasional ini dimaksudkan sebagai pedoman
penyelenggaraan dan pengembangan Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-
III selama tiga tahun kedepan. Renop ini bukan merupakan pedoman statis tapi dinamis,
sehingga seluruh rencana yang telah disusun dapat ditinjau kembali secara periodik oleh
para pimpinan. Peninjauan akan dilakukan sesuai dengan perubahan penting yang terjadi
yang berpengaruh secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan pengembangan
Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III Politeknik Piksi Ganesha Bandung.
Latar Belakang
Renop ini akan menjadi pedoman jangka menengah bagi pengelola (pimpinan)
Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III. Dokumen ini juga akan menjadi
rujukan untuk mengintegrasikan berbagai kegiatan sesuai target yang ukuran
keberhasilannya dapat dilihat hingga tahun 2023. Selain itu renop ini juga akan menjadi
acuan penyusunan Rencana Anggaran Tahunan (RAT) serta dapat digunakan sebagai
indikator dalam penilaian kinerja layanan dan mekanisme monitoring serta evaluasi
kegiatan yang berjalan di Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III.
Penyusunan renop ini telah dilakukan secara partisipatif dengan melibatkan seluruh
unsur program studi, tenaga kependidikan dan dosen dalam lingkup program Studi
Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III. Proses ini diawali dengan serangkaian rapat dan
pertemuan yang dikoordinir oleh Sekretaris Program Studi, dan kemudian ditindaklanjuti
dalam Rapat Kerja tahunan yang diikuti oleh tenaga kependidikan serta unsur dosen dan
penanggung jawab mutu tingkat fakultas dan prodi. Melalui proses ini, diharapkan
dokumen yang dihasilkan merupakan cerminan keinginan bersama untuk mencapai cita-
cita yang disepakati oleh semua pihak sebagai unsur civitas akademika dalam lingkungan
Program studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III.
Landasan Hukum

Renop Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III untuk tahun 2021-
2023, disusun dengan memperhatikan:
1. Undang-undang No. 20 Tahun 2003, tentang Sistem Pendidikan Nasional
2. Permenristekdikti RI No. 44 Tahun 2015, tentang Standar Pendidikan Nasional
3. Peraturan Pemerintah No. 17 Tahun 2010, tentang Pengelolaan dan
Penyelenggaraan Pendidikan
4. Permendikbud RI No. 12 Tahun 2018, tentang Rencana Strategis Kementerian
Pendidikan dan Kebudayaan Tahun 2015-2019
5. Keputusan Menteri Ristekdikti no. 126/M/KPT/2016
6. Keputusan Menteri Ristekdikti no. 255/M/KPT/2016
7. Permenristekdikti No. 62 tahun 2016
8. PP No. 23 Tahun 2004 tentang Badan Nasional Sertifikasi Profesi (lembaran Negara RI
Tahun 2004 Nomor 78, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4408)
9. Peraturan Presiden No 8 Tahun 2012 tentang Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia
(KKNI). Kerangka ini merupakan penjejangan kualifikasi dan kompetensi tenaga kerja
Indonesia yang menyandingkan, menyetarakan, dan mengintegrasikan sector
pendidikan dengan sektor pelatihan dan pengalaman kerja dalam suatu skema
pengakuankemampuan kerja yang disesuaikan dengan struktur di berbagai sektor
pekerjaan. Jenjangkualifikasi ini merupakan tingkat capaian pembelajaran yang
disepakati secara nasional, disusun berdasarkan ukuran hasil penedidikan dan pelatihan
yang diperoleh melalui pendidikan formal, nonformal, informal atau pengelaman kerja.
10. KKNI sebagaimana dirumuskan dalam Peranturan Menteri Pendidikan dan kebudayaan
Permendikbud No.49 Tahun 2014, yang telah direvisi dengan Peraturan Menteri Riset,
 Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2015 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi, yang diperbaharui dengan Permenristek RI Nomor
50 tahun 2018.
11. Permendikbud No 3 Tahun 2020
12. Keputusan Menristek RI Nomor 57/M/KPT/2019
13. Keputusan Direktur Jenderal Pembelajaran dan Kemahasiswaaan Kemenristek RI No
46/B/HK/2019
14. Buku Panduan Merdeka Belajar Kampus Merdeka
15. Buku Kurikulum Nasional (KURNAS) Prodi D III Administrasi Rumah Sakit berbasis
KKNI,
16. Rencana Induk Pengembangan Politeknik Piksi Ganesha Tahun 2017-2026
17. Rencana Strategis Politeknik Piksi Ganesha Tahun 2021-2026
 BAB 2. VISI, MISI, DAN TUJUAN
Perguruan tinggi mempunyai tiga tugas utama (Tri Dharma) yaitu Pendidikan dan
Pengajaran, Penelitian, dan Pengabdian kepada Masyarakat. Oleh karena itu, perguruan
tinggi merupakan lembaga yang mengembangkan kualitas sumber daya manusia yang
holistik komprehensif, yang meliputi hard skill dan soft skill, sebagai wujud dari
pendidikan karakter (character building).
Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III didirikan berdasarkan Nomor
SK pendirian PS: 1906/D/T/K-IV/2009 tanggal SK pendirian PS pada tanggal 20 April 2009
beralamat di Jl. Jend. Gatot Subroto 301 Bandung 40274. Adapun visi, misi, tujuan dan
sasaran penyelenggaraan dan pengembangan Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah
Sakit D-III tahun 2021-2023, adalah sebagai berikut:
Visi
Menjadi program studi yang menghasilkan sumber daya manusia profesional di bidang
Manajemen Pelayanan Rumah Sakit yang mampu berdaya saing di Indonesia pada tahun
2030.
Terwujudnya visi terinci dalam bentuk-bentuk berikut.
a. Terselenggaranya proses pembelajaran, serta pengelolaan organisasi secara berkualitas
dan berkelanjutan
b. Mendapat pengakuan dari masyarakat dan pemerintah berupa pengakuan kualitas
secara normatif dalam bentuk akreditasi optimal dari Badan Akreditasi Nasional
Perguruan Tinggi (BAN PT) dan Lembaga Asessment Mandiri (LAM) untuk Prodi
Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III secara berkelanjutan.
c. Mendapat pengakuan dari Masyarakat Lokal, Nasional dan Internasional dalam berbagai
bentuk, mendapatkan hak kelola ataupun bentuk kerjasama lainnya dengan mitra di
dalam dan dari luar negeri yang terdiri atas Perguruan Tinggi, Pemerintah, Industri,
Dunia Usaha, Lembaga Riset, Kelompok Masyarakat, dan Media Massa.
d. Memperoleh kepercayaan dari masyarakat untuk menjadikan Prodi Manajemen
Pelayanan Rumah Sakit D-III sebagai Prodi rujukan, dan tujuan utama tempat
melanjutkan pendidikan tinggi di bidang Administrasi Rumah Sakit dengan tolak ukur
berupa perolehan jumlah pendaftar.
e. Terselenggaranya sistem tata kelola organisasi yang baik yaitu terjadinya proses
 operasional internal yang berkualitas dan berkesinambungan, transparan, berkeadilan,
dan bertanggungjawab.
Misi
1. Menyelenggarakan pendidikan dalam bidang manajamen pelayanan rumah sakit yang
berkualitas sesuai dengan Standar Kualifikasi Nasional Indonesia (SKKNI).
2. Melaksanakan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang bermanfaat dan
relevan dengan bidang manajemen pelayanan rumah sakit.
3. Menjalin kemitraan dan kerjasama dengan sarana pelayanan kesehatan dan dunia
profesi kesehatan dalam bidang manajemen pelayanan rumah sakit di Indonesia.
Tujuan Operasional
Tujuan operasional Berdasarkan visi dan misi Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-
III dalam 3 tahun ke depan meliputi sebagai berikut:
1. Menyelenggarakan pendidikan praktis sehingga lulusannya mudah bekerja di bidang
pelayanan jasa kesehatan.
2. Menghasilkan lulusan yang terampil dalam memberikan pelayanan administrasi Rumah
Sakit.
3. Menghasilkan lulusan yang terampil dalam mengelola Manajemen Pelayanan Rumah
Sakit untuk memenuhi kebutuhan pelayanan administrasi medis dengan
memperhatikan aspek hukum dan etika profesi yang berlaku serta sebagai dasar
perencanaan dan pengambilan keputusan di bidang pelayanan kesehatan.
4. Menghasilkan lulusan yang mampu untuk bekerja sama dengan profesi lain dalam upaya
penelitian dan pengembangan Manajemen Pelayanan Rumah Sakit di sarana pelayanan
kesehatan.
5. Menghasilkan lulusan yang kompeten dalam era Masyarakat Ekonomi Asean di bidang
Manajemen Pelayanan Rumah Sakit
 BAB 3. ANALISIS SITUASI
Dalam perumusan renop Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III,
dilakukan analisis terhadap kondisi internal dan eksternal dalam kaitannya dengan
kekuatan dan kelemahan maupun langkah-langkah yang akan ditempuh untuk
meningkatkan kekuatan dan mengurangi kelemahan. Oleh karena itu, Program Studi
Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III perlu mengidentifikasi secara cermat dan jujur
kekuatan dan kelemahan tersebut agar dapat merumuskan strategi yang tepat untuk
membawa fakultas ke arah yang dicita-citakan.
Analisis SWOT
Kondisi umum Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III digambarkan
melalui analisis lingkungan strategis Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat (SWOT
Analisys). Isu utama yang dibahas mencakup penyelenggaraan Tri Dharma perguruan
tinggi, mutu pendidikan tinggi (kurikulum, mahasiswa, dan SDM), tata kelola dan kerja
sama, keuangan dan sarana prasarana, serta capaian dan luaran Tri Dharma.
Tabel 1. Strength (Kekuatan)
Strength (Kekuatan)
No. Instrumen Existing Condition
1 Visi, Misi, Tujuan dan 1. Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
Strategi memiliki SDM Dosen yang berdedikasi dan memiliki motivasi
yang sangat baik sehingga model sosialisasi berbasis IT terus
ditingkatkan agar VMTS dapat dipahami secara menyeluruh.
2. Politeknik Piksi Ganesha telah terakreditasi institusi “B” pada
tahun 2018.
3. Progam Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III, telah
terakreditasi B, sejak tahun 2018.
2 Tata Pamong, Tata 1. Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
Kelola dan Kerjasama telah memiliki penanggung jawab Unit Penjamin Mutu
(UPM) yang akan mengawasi seluruh aktifitas dan
pelayanan di tingkat fakultas dan prodi.
2. Struktur organisasi dilengkapi dengan tupoksi yang jelas.
3. Politeknik Piksi Ganesha telah menjalin kerjasama dengan
Institusi BUMN, Lembaga Swasta Nasional dan beberapa
institusi pendidikan Luar Negeri
4. Untuk meningkatkan mutu pelayanan akademik dan
kemahasiswaan, Politeknik Piksi Ganesha senantiasa
melakukan restrukturisasi organisasi pada Tenaga
Kependidikan.
5. Seluruh jajaran pimpinan, dosen, dan tenaga kependidikan
memiliki komitmen yang kuat dan motivasi untuk maju dan
berkembang.
3 Mahasiswa 1. Mahasiswa telah mengikuti berbagai kegiatan dalam skala
nasional dan internasional.
4 Sumber Daya Manusia 1. Jumlah Dosen Tetap Program Studi sampai Tahun 2022
adalah 7 orang dengan jenjang pendidikan S2: 7 orang.
Jabatan Fungsional Lektor: 2 Orang, Asisten Ahli: 2 Orang,
tenaga pengajar: 3 Orang
2. Dosen tetap Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah
Sakit D-III telah memiliki sertifikasi pendidik sebanyak 4
Orang.
3. Tenaga Kependidikan sebanyak 4 Orang
4. Seluruh Dosen Tetap Program Studi telah bergabung dalam
keanggotaan PPT-ARSI
5 Keuangan, Sarana, dan 1. Kebutuhan dana didukung sepenuhnya oleh Politeknik Piksi
Prasarana Ganesha.
2. Sumber dana lain sifatnya pelengkap diperoleh dari bantuan
pemerintah, Yayasan, unit usaha dan pihak swasta.
3. Ruang Kuliah dan Ruang Lab Praktek dan Komputer serta 1
Studio Podcast dan Taping Off, dan 1 Ruang Bimbingan
Mahasiswa
4. Ruang perpustakaan, lembaga kemahasiswaan, ruang baca,
musollah,
6 Pendidikan 1.Kurikulum yang digunakan pada Prodi Manajemen Pelayanan
Rumah Sakit D-III mengacu pada KURNAS dan Kurikulum PPT-
ARSI
2.Adanya penguat kompetensi mahasiswa dalam bentuk Klinik
Spesialisasi Kompetensi (KSK) berupa Kompetensi
Administrasi Rumah Sakit (K-ARS), Kompetensi Standar
Akreditasi Rumah Sakit (K-SARS).
3.Keikutsertaan Mahasiswa dalam kegiatan Kampus Merdeka
dari KemenristekDikti.
4. Adanya Pendukung perkuliahan berbasis E-Learning
7 Penelitian 1. Telah tersedianya Jurnal “INFOKES” berbasis OJS sebagai
wadah publikasi hasil penelitian bagi dosen internal maupun
eksternal.
2. Dosen tetap Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
aktif mengikuti kegiatan penulisan jurnal bereputasi.
8 Pengabdian kepada 1. Dosen aktif melakukan publikasi hasil pengabdian.
Masyarakat 2. Telah tersedianya Jurnal “PADMA” berbasis OJS dan telah
terakreditasi sinta, sebagai wadah publikasi hasil pengabdian
kepada masyarakat bagi dosen internal maupun eksternal.

9 Luaran dan Capaian 1. Alumni Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III telah
Tri Dharma mengabdi di berbagai instansi pemerintah/swasta, dan
magang di beberapa Institusi BUMN, Lembaga Swasta
Nasional dan beberapa institusi.
2. Sebagian besar Alumni Prodi Manajemen Pelayanan Rumah
Sakit D-III memiliki profesi dalam berbagai bidang Kesehatan
Tabel 2. Weakness (Kelemahan)
Weakness (Kelemahan)
 No Instrumen Existing Condition
.
1 Visi, Misi, Tujuan dan Visi, Misi, Tujuan dan Strategi telah disosialisasikan melalui
Strategi beberapa cara tetapi belum pernah dilakukan pengukuran
tingkat pemahaman terutama kepada alumni dan stakeholders
2 Tata Pamong, Tata 1. Pola pelayanan excellent, masih belum menjadi keharusan
Kelola dan Kerjasama sehingga tidak menjadi prioritas.
2. Wewenang dan tanggung jawab juga telah didukung
kompetensi yang jelas, tetapi belum pernah dilakukan
pengukuran dan evaluasi terhadap kinerja masing-masing
bagian.
3. Kerjasama banyak dilakukan, tetapi aktifitas kerjasama
belum pernah dievaluasi kesesuaiannya dengan ketersediaan
dan kompetensi sumberdaya manusia.
4. Politeknik Piksi Ganesha telah memiliki Lembaga Penjaminan
Mutu (LPM) dan ditingkat Institusi dan Prodi telah
menugaskan UPM tetapi belum ada pengontrolan dan
evaluasi
kinerja Penjaminan Mutu.
3 Mahasiswa Jumlah mahasiswa te-registrasi cukup banyak orang , tetapi
jumlah mahasiswa yang mampu mengembangkan keahlian
dibidang administrasi dan pelayanan rumah sakit masih
sekitar 60%
4 Sumber Daya Manusia 1. Belum adanya dosen dengan kualifikasi S3, sehingga Prodi
Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III masih perlu terus
memberikan dorongan kepada dosen untuk melaksanakan
studi lanjut.
2.SDM Dosen masih kurang mengikuti pelatihan/workshop
pengembangan kompetensi yang sesuai dengan bidang
ilmunya.
5 Keuangan, Sarana, dan Kebutuhan dana dan penyediaan sarana dan prasarana
Prasarana didukung penuh oleh yayasan, tetapi hal ini menyulitkan
pengelola dalam mempercepat pengembangan sarana
prasarana ditingkat prodi
karena proses birokrasi yang cukup panjang.
6 Pendidikan Kurikulum telah berbasis KURNAS dan KKNI tetapi beberapa
komponen masih perlu disempurnakan.
7 Penelitian Kebutuhan dosen peneliti yang masih kurang mengikuti
penelitian hibah dikti dan menjadi presenter internasional
jumlahnya masih kurang.
8 Pengabdian kepada Pengabdian kepada Masyarakat dilakukan setiap tahun, tetapi
Masyarakat produk yang dihasilkan untuk masyarakat masih belum
digunakan secara maksimal
9 Luaran dan Capaian SDM lulusan Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
Tri Dharma belum dilengkapi dengan sertifikat kompetensi sehingga masih
banyak lulusan yang tidak terjaring berdasarkan kompetensi
yang dimiliki.
Tabel 3. Opportunity (Peluang)
Opportunity (Peluang)
No. Instrumen Existing Condition
1 Visi, Misi, Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III memanfaatkan
Tujuan dan Strategi berbagai pola sosialisasi melalui media sosial, website, dan
aplikasi berbasis mobile.
2 Tata Pamong, Tata Seluruh civitas akademika terus berusaha memacu diri dengan
Kelola dan mengikuti berbagai pelatihan dan workshop untuk
Kerjasama mengembangkan pola pelayanan yang baik kepada dosen dan
mahasiswa
3 Mahasiswa Mahasiswa diberikan wadah untuk mengembangkan potensi
oleh bagian kemahasiswaan, melalui penyediaan fasilitas latihan
dan pembinaan yang memadai
4 Sumber Daya Manusia 1. Dosen diberikan kesempatan yang luas dan penuh untuk
melanjutkan studi dan menggali potensi dengan mengikuti
kegiatan pelatihan dan workshop
2. Tenaga Kependidikan senantiasa diberikan peluang
untuk mengikuti berbagai kegiatan.
5 Keuangan, Sarana, dan 1. Politeknik Piksi Ganesha akan menambah prasarana berupa
Prasarana pembangunan gedung kantor, ruang kelas, ruang
laboratorium terpadu, laboratorium riset, aula dan prasarana
lain untuk mengakomodasi seluruh kegiatan akademik dan
kemahasiswaan
2. Seluruh civitas akademika memiliki komitmen yang kuat
untuk bersama-sama menjadikan sumber daya yang ada
sebagai salah satu sumber dana mandiri bagi Politeknik Piksi
Ganesha.
6 Pendidikan 1. Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III senantiasa
melakukan evaluasi dan penyesuaian dengan DIKTI dan
asosiasi terhadap pengembangan kurikulum pada perguruan
tinggi.
2. Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III aktif mengikuti
kegiatan yang dilaksanakan dibeberapa perguruan tinggi
untuk pengembangan KURNAS.
7 Penelitian Seluruh dosen senantiasa berupaya ikut serta terlibat dalam
kegiatan penelitian baik penelitian dalam lingkup institusi
maupun nasional dan internasional.
8 Pengabdian Seluruh dosen senantiasa berupaya ikut serta terlibat dalam
kepada Masyarakat kegiatan PkM.

9 Luaran dan Capaian 1. Arus digitalisasi dan perkembangan teknologi informasi

Tri Dharma dibidang Kesehatan membuka peluang perguruan tinggi
asing untuk beroperasi di Indonesia.
2. Politeknik Piksi Ganesha telah melakukan kerjasama dengan
industri, perguruan tinggi, dan instansi pemerintah maupun
swasta.
Tabel 4. Threat (Ancaman)
Threat (Ancaman)
No. Instrumen Existing Condition
1 Visi, Misi, Tujuan dan Strategi Teknologi informasi dibidang Kesehatan yang melaju
 demikian pesat menyebabkan Politeknik Piksi Ganesha harus
berpacu menyesuaikan diri agar visi, misi, dan tujuan
strategi dapat
tersampaikan dan relevan ke seluruh masyarakat.
2 Tata Pamong, Tata Banyaknya muncul lembaga pendidikan yang menjanjikan
Kelola dan model pengelolaan dan pelayanan yang lebih baik sehingga
Kerjasama menimbulkan persaingan antar perguruan tinggi.

3 Mahasiswa Output sekolah menengah memiliki minat yang beragam dalam

melanjutkan ke jenjang yang lebih tinggi.
4 Sumber Daya Manusia SDM membutuhkan pelatihan dan workshop untuk
meningkatkan mutu layanan dan keahlian sesuai bidang
keilmuannya.
5 Keuangan, Sarana, dan Sumber keuangan yang masih diatur ditingkat institusi
Prasarana

6 Pendidikan 1. Ilmu pengetahuan dibidang kesehatan cepat berubah

sehingga SDM dosen dituntut untuk selalu menyesuaikan
kemampuannya dengan kondisi tersebut.
2. Sistem pengelolaan kurikulum yang senantiasa berubah
harus diikuti dengan peningkatan kualitas kompetensi
dosen.
3. Berbagai media online menjadi salah satu sumber informasi
yang dapat diakses oleh mahasiswa.
7 Penelitian 1. Kegiatan penelitian publikasi saat ini lebih mengutamakan
bentuk kerjasama (collaboration research).
2. Tingkat Kesiapan Teknologi (TKT) luaran penelitian dan
publikasi harus disesuaikan dengan skema dan roadmap
penelitian.
8 Pengabdian kepada Masyarakat masih banyak yang tidak menaruh kepercayaan
Masyarakat terhadap SDM dosen dan mahasiswa dalam hal pelaksanaan
kegiatan PkM.
9 Luaran dan Capaian 1. Banyaknya lembaga pendidikan yang memberikan durasi
Tri Dharma program pembelajaran yang lebih singkat dan langsung
kerja.
2. Beberapa perusahaan skala internasional (global
enterprise) lebih mengutamakan SDM dengan memiliki
keahlian secara mandiri dan tidak lagi membutuhkan
ijazah perguruan
tinggi.
Arah Pengembangan Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
Arah pengembangan Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III sangat
ditentukan oleh kemampuan pengelolaan yang baik. Dukungan dari pimpinan Institusi
akan menjadikan eksitensi Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III dalam
mewujudkan seluruh amanah dan cita-cita yang diberikan oleh masyarakat dan seluruh
civitas akademika. Oleh karena itu, beberapa hal dibawah ini akan menjadi acuan bagi
Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III dalam menjalankan amanah
hingga tahun 2030, yaitu:
1. Kemampuan membangun manajemen Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah
Sakit D-III yang efektif, efisien, akuntabel, dan transparan dalam rangka membangun
Good Governance Polit.
2. Kemampuan untuk meningkatkan kompetensi mahasiswa secara terus menerus
sehingga memiliki daya saing yang tinggi, baik lokal, nasional dan internasional.
3. Kemampuan dalam mengembangkan berbagai ragam produk akademik (academic
enterprise) secara berkelanjutan. Dalam hal ini, Program Studi Manajemen Pelayanan
Rumah Sakit D-III harus mampu menghasilkan berbagai output keilmuan yang sesuai
dengan kebutuhan masyarakat.
4. Mengembangakan kapasitas sumberdaya manusia, sarana dan prasarana, dan keuangan
dalam mendukung pengembangan mutu Tri Dharma Perguruan Tinggi.
5. Menyelenggarakan dan mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat
dengan menyebarluaskan dan mendayagunakan hasil penelitian untuk
memberdayakan masyarakat;
Kemampuan dan upaya tersebut diatas perlu dilakukan secara simultan, karena antara
kemampuan yang satu dengan yang lain merupakan satu kesatuan yang utuh.
BAB 4. RENCANA OPERASIONAL
Hasil kajian dan analisis yang diperoleh dari seluruh civitas akademika, dan
stakeholders menjadi bahan pertimbangan Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah
Sakit D-III untuk menyusun rencana operasinal dan capaian sasaran. Berdasarkan rencana
operasional untuk mencapai sasaran tersebut disusunlah program kerja dan kebijakan
strategis sesuai tabel Rencana operasional dibawah. Pencapaian sasaran diukur melalui
indikator-indikator pencapaian sasaran, dan target serta program kerja dapat dilihat dalam
tabel rencana operasional.
 Rencana Operasional Program Studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III Tahun 2021-2023
Target Strategi
Sasaran Rencana Rencana Base Capaian Pencapaian
Instrumen
2025 Strategis Operasional line
2021 2022 2023 2024 2025
Visi, Misi, Visi, Misi, Mengembangkan Pengembangan Belum 70% Evaluasi 80% 100% + Fasilitas Melakukan
Tujuan dan Tujuan dan website dan optimal dan lain jika koordinasi
Strategi Strategi www.piksi.ac.id pengelolaan pengem- diperlukan dengan
dipahami dengan website bangan Bag. IT institusi
secara luas menambahkan www.piksi.ac.id dan
oleh civitas penjelasan secara baik dan Tim Pengelola
akademika, tentang Visi, ber Web
kesinambungan
alumni, Misi, Tujuan dan
stakeholders Strategi
dan Menyediakan Penambahan NA NA + Kolom Pengembangan 100% + Fasilitas Melakukan
pengguna kolom komentar fasilitas kolom Komentar, lain jika koordinasi
alumni tentang Visi, komentar, IG, IG, diperlukan dengan
Misi, WhatsUp WhatsUp, Bag. IT institusi
Tujuan dan pada website chat dan
Strategi www.piksi.ac.id board Tim Pengelola
sehingga para Web
pengunjung
terutama
alumni dapat
memberikan
tanggapan dan
sarannya
A. Visi, Misi, Tujuan dan Strategi
 Rencana Rencana Target Capaian Strategi
Instrumen Sasaran 2025 Base line
Strategis Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
nTata Pengelolaan Menjalankan Memastikan seluruh Belum MM < MM Evaluasi MM Peningka Memastikan UPM
Pamong, organisasi SPMI dan kegiatan berjalan optimal 60% Tersedia Pelaksa Tersedia tan menyusun MM
Tata yang sehat, SPME secara secara efektif dan 80% naan 100% dengan melakukan
Kelola dan tanggap dan baik dan efisien sesuai Manual koordinasi dengan
Kerjasama transparan efektif Mutu LPM serta
memastikan
pelaksanaan AMI
dilakukan
Pemberdayaan Peningkatan Peningkatan Belum < 50% MM Evaluasi MM Peningka Melakukan kajian
seluruh sistem tata mekanisme optimal Tersedia Pelaksa Tersedia tan seluruh sistem tata
Tenaga kelola manajemen yang 80% naan 100% kelola organisasi
Kependidikan organisasi meliputi Perencanaan, dengan
dalam seluruh untuk Pelaksanaan, melaksanakan
kegiatan yang mencapai Evaluasi, Rapat
terkait dengan kualitas Pengendalian dan Tahunan
tridharma pendidikan Peningkatan (PPEPP) setiap akhir tahun
perguruan yang
tinggi dan menjamin
dimonitoring planning,
secara teratur organizing,
staffing,
leading, dan
controlling
B. Tata Pamong, Tata Kelola, dan Kerjasama
 Rencana Rencana Target Capaian Strategi
Instrumen Sasaran 2025 Base line
Strategis Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
Sistem Membangun Pembuatan sistem Belum < 50% MM Evaluasi MM Peningka Melakukan
pelayanan sistem informasi program optimal Tersedia Pelaksa Tersedia tan koordinasi dengan
administrasi database studi terpadu 80% naan 100% Bag.
akademik di administrasi IT
tingkat yang Tim
institusi telah efektif dan Pengelola Web
berbasis terintegrasi Mengimplementasikan NA Analisa Peningkat Evaluasi Pemanta Pengemb Melakukan
aplikasi yang sistem informasi kebutuh an Pelaksa pan angan koordinasi dan
terintegrasi program studi yang pengontrolan
an naan Sistem
terintegrasi sistem terhadap tim
pengembangan
Pengembalian tugas Belum < 50% Tupoksi Evaluasi MM Peningka sistem
pokok dan fungsi optimal Tersedia Pelaksa Tersedia tan
seluruh unit kerja 90% naan 100%
serta instruksi kerja
masing-masing
personil pelaksana
melalui pengendalian
Standar Mutu LPM
Program studi Mempersiap Menjalankan seluruh Prodi Penyus Prodi Evaluasi Pengemb Pengemb Penyusunan
Manajemen kan seluruh instrumen akreditasi MPRS D- unan MPRS D- Pelaksa angan angan dokumen secara
Pelayanan instrumen sesuai standar LAM- III III naan bertahap
Rumah Sakit akreditasi PTKES terakredi terakredit
D-III telah sesuai tasi B asi B
terakreditasi B standar
LAM-PTKES
 Rencana Rencana Target Capaian Strategi
Instrumen Sasaran 2025 Base line
Strategis Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah kerja Menjalin Membuat MoU Kunjungan ke
sama yang hubungan dengan BUMN, BUMN,
mendukung dengan instansi instansi
peningkatan Belum pemerintah/
BUMN, pemerintah/swasta 7 MoU 10 MoU 10 MoU 12 MoU 15 MoU
kompetensi optimal swasta
instansi
SDM pemerintah/
meningkat swasta
 C. Mahasiswa

Sasaran Rencana Rencana Base Target Capaian Strategi

Instrumen
2025 Strategis Operasional line 2021 2022 2023 2024 2025 Pencapaian
Mahasiswa Jumlah calon Menyiapkan Pembuatan sistem Belum Analisis Calon Calon Calon Calon Membentuk
MABA sistem promosi digital marketing ada kebutuhan MABA MABA MABA MABA Tim
meningkat MABA yang berbasis IT sistem meningkat meningkat meningkat meningkat Pembuatan
setiap tahun efektif dan 10% 10% 10% 10% Sistem Digital
dan jumlah berbasis IT Marketing dan
mahasiswa melakukan
sesuai rasio koordinasi
Terlaksananya Memfasilitasi Peningkatan Belum 1 1 2 2 3 Memberikan
kegiatan mahasiswa Keikutsertaan Ada Pelatihan
Softskill untuk mahasiswa pada Softskill
Mahasiswa meningkatkan kegiatan nasional dan akademik
kemampuan internasional mahasiswa
akademik dan
soft skillnya

Kompetensi Mempersiapkan Meningkatkan jumlah ada 2 2 3 3 3 Bekerja sama

mahasiswa mahasiswa mahasiswa yang dengan
terhadap untuk memiliki sertifikat lembaga
kebutuhan mengikuti kompetensi sertifikasi
pengguna program nasional/internasional untuk
telah dapat magang yang mengadakan
disiapkan bekerja sama ujian
dengan BUMN, kompetensi
dan Memaksimalkan Melibatkan
Ada 60% 75% 80% 90% 100%
instansi kompetensi melalui dosen industry
pemerintah Klinik Spesialisasi sebagai
maupun swasta Kompetensi (KSK) pengampu KSK
 Sasaran Rencana Rencana Base Target Capaian Strategi
Instrumen
2025 Strategis Operasional line 2021 2022 2023 2024 2025 Pencapaian
Kompetensi
Administrasi Rumah
Sakit (K-ARS),
Kompetensi Standar
Akreditasi Rumah
Sakit (K-SARS) dan
Kompetensi
Administrasi Rumah
Sakit (K-ARS)
Memotifasi Mengoptimalkan Belum 50% 65% 75% 85% 100% Mengevaluasi
mahasiswa fungsi dan peran ada dan
untuk Pembimbing peningkatan
menyelesaikan Akademik (PA) dan pembiayaan
masa studinya Skripsi honor dosen PA
tepat waktu dan
pembimbing
Skripsi
Meningkatkan jumlah Belum <40% 40% 50% 70% 80% Menyetarakan
mahasiswa peserta kegiatan
magang kerja dan kemahasiswaan
program Kampus magang dengan
merdeka jumlah SKS
mata kuliah
 Target Capaian
Sasaran Rencana Rencana Strategi
Instrumen Base line
2025 Strategis Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
Sumber SDM Dosen Memanfaatkan Mendorong Belum NA 10% 10% 20% 30% Membentuk
Daya dan Tenaga Beasiswa Studi peningkatan optimal Tim untuk
Manusia Kependidikan untuk kualifikasi melaksanakan
telah meningkatkan dosen untuk kegiatan
berkinerja mendapatkan
kualifikasi dosen Doctoral
baik, dan Beasiswa S3 Bootcamp
berloyalitas Sistem Penyusunan NA NA 100% 100% Evaluasi Penyempurnaan Koordinasi
tinggi perekrutan SDM MM sistem dengan UPM
Dosen dan perekrutan dan LPM untuk
Tenaga Dosen dan menyusun
Kependidikan penambahan SOP
dilakukan Tenaga Rekruitmen
berdasarkan Kependidikan Dosen dan
rasio dosen, berdasarkan Tenaga
tenaga rasio dosen, Kependidikan
kependidikan, tenaga
dan mahasiswa kependidikan,
dan mahasiswa
Menyusun NA NA 50% 100% Evaluasi Penyempurnaan Melaksanakan
analisis analisis
kebutuhan kebutuhan yang
jumlah dosen
D. Sumber Daya Manusia
 Target Capaian
Sasaran Rencana Rencana Strategi
Instrumen Base line
2025 Strategis Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
baru sebagai telah disusun
dasar setiap tahun
perekrutan
dosen baru
SDM Dosen Mendorong dosen Menjadikan Menyampaikan
tersertifikasi secara bertahap kegiatan tentang masa
pendidik dan untuk mengikuti pengisian BKD pengisian BKD
kompetensi ujian kompetensi dan SISTER dan SISTER
sesuai bidang sebagai setiap
keilmuan kegiatan rutin semester
Dikondisikan Dikondisikan 100% 100% 100% 100%
sebagai bahan
monev dan
rekam jejak
dosen dalam
melaksanakan
Tridharma PT
Memfasilitasi Memfasilitasi Menyediakan
dosen dengan dosen dengan hardcopy
mempersiapkan mempersiapkan tentang aturan
bantuan teknis bantuan teknis kenaikan
untuk mengurus untuk jabatan
NA NA 100% 100% 100% 100%
kepangkatan mengurus fungsional
Jabatan (JFA) dan
fungsional (JFA) pangkat
dan
kepangkatan
 Target Capaian
Sasaran Rencana Rencana Strategi
Instrumen Base line
2025 Strategis Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
SDM Tenaga Mengikutsertakan Mengutus Menyesuaikan
Kependidikan Tenaga Tenaga dengan
memiliki Kependidikan Kependidikan kebijakan
kemampuan mengikuti untuk tingkat
dan pelatihan untuk mengikuti institusi
keterampilan meningkatkan kegiatan
dalam pelayanan kepada pelatihan dan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan
menjalankan Dosen dan workshop
sistem Mahasiswa untuk
pelayanan meningkatkan
berbasis IT pelayanan
kepada Dosen
dan Mahasiswa
 Rencana Target Capaian
Sasaran Rencana Strategi
Instrumen Strategis Base line
2025 Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
Keuangan, Terciptanya Menambah Mengoptimalkan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Evaluasi,
Sarana dan suasana sarana dan melakukan perencanaan
Prasarana akademik prasarana pengawasan dan realisasi
yang pembelajaraperencanaan dibawah
kondusif n (bahan pembangunan koordinasi
pustaka, gedung dan institusi
ruang baca,perencanaan
e-learning)perbaikan
interior ruangan
Tersedianya Mendorong Mengawasi dan Dikondisikan Analisis 60% 80% 100% evaluasi Memfasilitasi
ruangan, Kebutuhan pengembangan
penggunaan mendorong
Sistem sistem
sarana dan sistem percepatan
prasarana informasi pengembangan
yang untuk Sistem
terpelihara menunjang Informasi
untuk Program Studi
proses
(SIMPRODI)
E. Keuangan, Sarana dan Prasarana
 Rencana Target Capaian
Sasaran Rencana Strategi
Instrumen Strategis Base line
2025 Operasional Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
kegiatan pembelajara Peningkatan Belum Analisis Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Membuat dan
pendidikan, n kapasitas dan optimal Kebutuhan mengevaluasi
penelitian, kualitas server Sistem setiap tahapan
dan sebagai pusat pengadaan
pengabdian data dan aplikasi
kepada
masyarakat
yang
memadai

Meningkatkan Belum Analisis Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Dikondisikan Membuat dan

kapasitas dan optimal Kebutuhan
mengevaluasi
Sistem
kualitas jaringan setiap tahapan
(network) pengadaan
dengan
memperhaitkan
aspek
aksesibilitas dan
jaminan
maintenance
 Rencana Target Capaian
Sasaran Rencana Strategi
Instrumen Strategis Base line
2025 Operasional Pencapaia
2021 2022 2023 2024 2025
n
Meningkatnya Menjadikan Mengoptimalkan Belum 2 2 2 2 2 Mendukung
sarana dan laboratorium kegiatan optimal kali/semester kali/semest kali/semest kali/semest kali/semest kegiatan
prasarana komputer pembelajaran er er er er pembelajaran,
laboratorium, dan Lab pelatihan dan riset riset, yang
yang sesuai kesehatan di laboratorium dilaksanakan
dengan tujuan sebagai pusat dan Lab kesehatan di
pembelajaran
riset bagi laboratorium
dan penelitian
dosen dan dan riset
mahasiswa

F. Pendidikan

Target Capaian
Rencana Base Strategi
Instrumen Sasaran 2025 Rencana Strategis Operasional line Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
Pendidikan Penerapan Mengembangkan Mendukung 60% 60% 80% 100% Evaluasi 100% Membentuk
Kurikulum berbasis kurikulum KURNAS kegiatan Tim Penyem-
KKNI yang dan KKNI serta restrukturisasi dan purnaan
berkesinambungan mengevaluasi secara Evaluasi Kurikulum kurikulum
periodik dengan KURNAS dan KKNI melaluli
melibatkan Lokakarya
stakeholders
Tersedianya buku Menyediakan NA NA 50% 100% 100% 100% Mengalokasi-
ajar untuk beberapa insentif bagi dosen kan dana
mata kuliah yang membuat insentif buku
kompetensi buku ajar ajar

Penerapan Metode Membentuk Tim 70% 70% 80% 90% 100% evaluasi Melakukan
 Pembelajaran Pengembangan koordinasi
Blended Learning Metode dengan Bag.
Pembelajaran IT
Online Tim
Pengelola E-
Learning
Tersedianya Surat Mendorong Melakukan Belum NA Dikondisikan 100% 100% 100% Melakukan
Keterangan mahasiswa sosialisasi tentang ada sosialisasi
Pendamping Ijazah untuk meningkatkan pentingnya tentang
(SKPI) soft skill SKPI pentingnya
SKPI
G. Penelitian

Rencana Rencana Target Capaian

Instrumen Sasaran 2025 Base line Strategi Pencapaian
Strategis Operasional
2021 2022 2023 2024 2025
Penelitian Meningkatnya Menyusun Road Menentukan Road Belum ada 1 RM 1 RM 1 RM 1 RM 1 RM Membentuk kelompok
mutu Map (RM) Map (RM) riset sesuai bidang
hasil penelitian, Penelitian sesuai unggulan fakultas peminatan
baik penelitian bidang peminatan
dosen maupun
mahasiswa
Perolehan paten, Memfasilitasi Memperbaiki dan Belum NA 10% 20% 30% 40% Memberikan insentif
HaKI, dan Paten dosen menyediakan optimal bagi dosen yang
publikasi ilmiah menerbitkan hasil fasilitas riset yang berhasil merah
penelitian pada sesuai kebutuhan sertifikat paten, HaKI,
jurnal penelitian dosen atau Hak Cipta.
terakreditasi dan
bereputasi
 Memberikan Belum NA 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali Mengarahkan dosen
support bagi optimal / / / / untuk menetukan
dosen untuk dapat tahun tahun tahun tahun judul penelitian
mengikuti Bersama mahasiwa
kegiatan hibah dalam bentuk riset
penelitian Internal
maupun eksternal
H. Pengabdian kepada Masyarakat

Target Capaian
Rencana Base Strategi
Instrumen Sasaran Rencana Strategis Operasional line Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
Pengabdian Meningkatkan Menyusun Road Map Menentukan Road Belum NA 1 RM 1 RM 1 RM 1 RM Pembentukan
kepada mutu PkM, yang PkM berbasis Map (RM) PkM ada Tim PkM
Masyarakat melibatkan dosen teknologi unggulan
(PkM) dan mahasiswa informasi
Meningkatkan Pembuatan SOP Belum NA 100% 100% Evaluasi 100% Pembentukan
budaya mengabdi kegiatan PkM ada Tiim
yang mengutamakan penyusun
kearifan lokal SOP
terutama pada desa
binaan Politeknik
Piksi Ganesha
Memfasilitasi dosen Peningkatan Belum 1 Jdl 1 Jdl 2 Jdl 3 Jdl 4 Jdl Mengadakan
menerbitkan hasil jumlah PkM yang optimal Workshop
pengabdian pada mendapatkan Pembuatan
jurnal terakreditasi sumber pendanaan proposal PkM
dan bereputasi Hibah
DIKTI
 I. Luaran dan Capaian Tridharma

Target Capaian
Rencana Base Strategi
Instrumen Sasaran 2025 Rencana Strategis Operasional line Pencapaian
2021 2022 2023 2024 2025
Luaran dan Tersedianya sistem Menyiapkan Pengembangan Belum NA 40% 50% 80% 90% Koordinasi
Capaian informasi alumni pengembangan website untuk ada dengan
Tridharma sistem informasi pelacakan dan penanggung
yang perekaman data jawab dan
terintegrasi, lulusan pengelola web
pengelolaan IT dan
website yang
profesional
Terbentuknya Tersedianya tracer
Carrier Center study pada website
Terjalinnya Melibatkan alumni Mengundang Belum NA 100% 100% 100% 100% Menghadirkan
kerjasama dengan dalam kegiatan alumni untuk optimal alumni yang
alumni di bidang akademik dan non ikut telah
Tridharma akademik serta berpartisipasi memberikan
perguruan tinggi pendanaan yang dalam kegiatan kontribusi
dapat meningkatkan kemahasiswaan kepada
kualitas akademik dan masyarakat
mahasiswa dan pengembangan
lulusan secara kurikulum
Mutu lulusan keseluruhan Mengundang Belum < 2 kali 100% 100% 100% 100% Menghadirkan
sesuai kebutuhan stakeholder untuk optimal stakeholder
stakeholder ikut berpartisipasi dalam
dalam kegiatan kegiatan
pengembangan
kurikulum
 BAB 5 PENUTUP
Rencana Operasional program studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III ini
merupakan sebuah panduan bagi program studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III
Politeknik Piksi Ganesha dalam melaksanakan kegiatan. Dalam rencana ini tertuang
kegiatan dari program – program yang merupakan bagian dari rencana startegi. Selain itu,
rencana ini juga dilengkapi dengan target sehingga mempermudah pengorganisasian,
pelaksanaan serta kontrol dari implementasi program. Semoga dengan rencana ini
kegiatan program studi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III Politeknik Piksi Ganesha
ini semakin terarah dan dapat mencapai visi misi sesuai waktu yang telah ditetapkan.
Dokumen renop sifatnya dinamis sehingga beberapa perubahan lingkungan eksternal dan
internal bisa saja membutuhkan penyesuaian atau perubahan dalam pencapaian target-
taget Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III 2021-2023 dan program untuk
mencapainya. Untuk itu kami mengharapkan masukan semua pihak internal dan eksternal
Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III untuk memberikan masukan bagi
perbaikan kinerja Prodi Manajemen Pelayanan Rumah Sakit D-III ke depan.