RENCANA KERJA

KAB. BONDOWOSO
TAHUN 2024
Bondowoso, 06 Oktober 2023
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kabupaten Bondowoso
 01

Pembahasan Permasalahan Kinerja BKPSDM Tahun 2023

02

Target Kinerja 2024

03
Keterkaitan dengan Tujuan dan Sasaran RPD
Kabupaten Bondowoso

04
Langkah-Langkah yang dilakukan untuk mencapai
taget kinerja Tahun 2024

05

Harapan kinerja pada akhir tahun 2024

 Permasalahan Kinerja Tahun 2023

1. Meningkatnya Kualitas 2. Mewujudkan SDM Aparatur yang

Tujuan
Pelayanan Aparatur berkompeten

1. Meningkatnya kualitas pelayanan 1. Persentase ASN yang mengikuti pendidikan

perangkat daerah
dan pelatihan formal
2. Meningkatnya Profesionalitas Pegawai:
2. Persentase pejabat ASN yang mengikuti
1. Indeks Profesionalitas Pegawai (ASN) pendidikan dan pelatihan struktural
Uraian 2019 2020 2021 2022 2023

Sasaran Target 74,47 75,43 76,39 77,35 78,31

Realisasi 58,30 67,13 68,05 68,05 64,24

2. Indeks Merit Sistem

Uraian 2022 2023

Target 0,65 0,70

Realisasi 0,56
Permasalahan Kinerja Tahun 2023
(Program)
Penyusunan SKP ,
Evaluasi dan realisasi Pengembangan
Belum
kinerja belum Kompetensi Sumber
tersusunnya
dilaksanakan sesuai Daya Manusia baik
perangkat
dengan waktu dan teknis maupun
Manajemen
ketentuan peraturan managerial yang masih
Talenta
yang berlaku minim

1 2 3 4 5 6

Ruangan Arsip Penundaan Belum adanya

yang penuh dan Kenaikan Fasilitas Gedung
tidak memenuhi Pangkat karena Mandiri yang
standar tidak adanya dikelola oleh
keamanan/penang Ujian Dinas dan BKPSDM
anan resiko Penilaian Angka Kabupaten
Kredit Bondowoso
Target Kinerja Tahun 2024
Meningkatkan Profesionalitas Pegawai Indeks Profesionalitas Pegawai (ASN) 68,15

Sasaran Program
Meningkatkan kualitas Penunjang Urusan
01 01 Pemerintahan Daerah
pelayanan perangkat daerah

Meningkatnya sistem merit dalam

02 rangka menunjang Indeks
Kepegawaian Daerah 02
Profesionalitas Pegawai

Pengembangan Sumber
Meningkatnya kapasitas dan
kompetensi ASN
03 03 Daya Manusia
Total Anggaran
Rp. 11.358.720.300
Target Kinerja Tahun 2024
1. Persentase ASN yang puas terhadap pelayanan administrasi perkantoran
Program 2. Persentase sarana dan prasarana aparatur yang layak fungsi
Penunjang 3. Persentase laporan keuangan yang disusun tepat waktu
Urusan
4. Persentase dokumen penyelenggaraan pemerintahan yang sesuai pedoman yang disusun tepat waktu
Pemerintahan
Daerah 5. Persentase dokumen perencanaan dan evaluasi OPD yang disusun

Kegiatan Indikator Target Kinerja Anggaran (Rp.)

Perencanaan, Penganggaran, Dan Evaluasi Jumlah Dokumen Perencanaan,penganggaran dan 11 Dokumen 50.000.000
Kinerja Perangkat Daerah Evaluasi Pelaporan Perangkat Daerah yang disusun
Administrasi Keuangan Perangkat Daerah Jumlah dokumen administrasi keuangan yang 10 Dokumen 3.940.882.800
disusun
Administrasi Barang Milik Daerah Pada Jumlah dokumen administrasi Barang Milik Daerah 2 Dokumen 10.000.000
Perangkat Daerah yang disusun
Administrasi Umum Perangkat Daerah Jumlah pelayanan Administrasi Perkantoran 6 Jenis Aktivitas 122.229.600

Pengadaan Barang Milik Daerah Penunjang Jumlah jenis pengadaan barang 1 jenis aktivitas 45.270.400
Urusan Pemerintah Daerah
Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Jumlah jenis jasa pelayanan perkantoran 1 jenis aktivitas 5.403.000.000
Pemerintahan Daerah
Pemeliharaan Barang Milik Daerah Penunjang Jumlah jenis barang milik daerah yang terpelihara 1 jenis aktivitas 50.000.000
Urusan Pemerintahan Daerah
Jumlah 9.621.382.800
Target Kinerja Tahun 2024
1. Persentase pejabat struktural yang memenuhi standart kompetensi
2. Persentase pemangku jabatan struktural
Program
Kepegawaian 3. Persentase pemangku jabatan fungsional
Daerah 4. Persentase dokumen kepegawaian (pangkat) yang diterbitkan tepat waktu
5. Persentase dokumen kepegawaian (pensiun dan berkala) yang diterbitkan tepat waktu
6. Rasio Pegawai Fungsional PNS Tidak Termasuk Guru dan Tenaga Kesehatan
7. Rasio Pegawai Pendidikan Tinggi dan Menegah atau Dasar (PNS tidak termasuk guru dan tenaga kesehatan)
8. Persentase Keterwakilan Perempuan sebagai Pengambilan Keputusan di Lembaga Eksekutif ( Esselon I dan II)
9. Persentase akurasi data pegawai
10. Persentase pemenuhan kebutuhan pegawai
11. Persentase pegawai dengan tingkat pendidikan minimal D4/S1
12. Persentase Pelanggaran pegawai
13. Persentase Aparatur yang berkinerja baik
Kegiatan Indikator Target Kinerja Anggaran (Rp.)

Pengadaan, Pemberhentian Dan Informasi Jumlah dokumen kepegawaian yang disusun 8.435 Dokumen 162.367.500
Kepegawaian ASN
Mutasi Dan Promosi ASN Jumlah mutasi pegawai 3.590 Orang 400.000.000

Pengembangan Kompetensi ASN Jumlah ASN yang mengikuti pengembangan 300 Orang 288.470.000
kompetensi
Penilaian Dan Evaluasi Kinerja Aparatur Jumlah ASN yang berprestasi kerja baik 8.435 Orang 166.500.000

Jumlah 1.017.337.500
Target Kinerja Tahun 2024
1. Persentase ASN yang memenuhi pendidikan dan pelatihan 20 JP
Program
Pengembangan
Sumber Daya 2. Persentase ASN yang lulus diklat dengan nilai memuaskan
Manusia
3. Persentase pemenuhan kebutuhan diklat

4. Rasio Jabatan Fungsional Bersertifikat Kompetensi PNS Tidak termasuk Guru dan Tenaga Kesehatan

Kegiatan Indikator Target Kinerja Anggaran (Rp.)

Pengembangan Kompetensi Teknis Jumlah penyelenggaraan 2 Jenis Aktivitas 160.000.000
pengembangan kompetensi teknis
Sertifikasi, Kelembagaan, Pengembangan Jumlah diklat pengembangan 3 Jenis Aktivitas 560.000.000
Kompetensi Manajerial Dan Fungsional kompetensi manajerial dan
fungsional yang dilaksanakan
Jumlah 720.000.000
 Langkah-Langkah yang dilakukan untuk
mencapai taget kinerja Tahun 2024
1. Sosialisasi dan
pendampingan penggunaan 1. Untuk OPD yang memiliki
1. Pelu dilakukan
aplikasi e kinerja BKN 1. Melakukan koordinasi jumlah ASN dengan jabatan
penambahan anggaran
2. Menyampaikan aturan dengan lembaga terkait fungsional yang banyak, akan
sehingga pelaksanaan
tentang disiplin PNS dan 2. Penyesuaian sistem dilakukan monitoring dan
kegiatan diklat dapat
PPPK kerja mengikuti evaluasi
berjalan dengan lancar
3. Menjelaskan kepada atasan perkembangan regulasi 2. Diberlakukan sanksi ataupun
dan efektif
langsung prosedur untuk mempercepat teguran secara tertulis
2. Perlu dilakukan
penanganan pegawai yang
01 penambahan sarana dan
penilaian angka kredit
03
3. Optimalisasi SIMPEG agar
diduga melakukan
prasarana yang 02 untuk persyaratan lebih fleksibel dan 04
pelanggaran disiplin kenaikan pangkat / mengupayakan integrasi total;
mendukung pelaksanaan
4. Penyampaian tatacara kenaikan jenjang dalam 4. Mulai dilakukan perencanaan
diklat
pengurusan ijin cerai dan jabatan fungsional. rancang bangun SIMPEG
3. Perlu adanya fasilitas
sanksi yang akan diterima 3. Pelaksanaan mulai dari awal dan
Gedung mandiri yang
5. Penyusunan dan sosialisasi Manajemen Talenta optimalisasi fungsi sesuai
dikelola oleh BKPSDM
Peraturan Bupati tentang secara bertahap. tuntutan;
untuk melaksanakan
Pemberian Penghargaan 5. Optimalisasi penggunaan SI-
program Diklat
ASN pada Perangkat Daerah ASN
 Harapan Kinerja pada akhir tahun 2024
• Penyusunan SKP, evaluasi, dan realisasi kinerja dilaksanakan sesuai a. Pelaksanaan mutasi / promosi di Lingkungan Pemerintah Kabupaten
dengan ketentuan waktu dan ketentuan peraturan yang berlaku
Bondowoso dilaksanakan sesuai aturan dan perundang-undangan.
menggunakan aplikasi e kinerja BKN
• Jumlah pelanggaran disiplin ASN mengalami penurunan b. Diharapkan penyesuaian sistem kerja untuk mempercepat penilaian angka
• Penanganan terhadap ASN yang diduga melanggar disiplin dilaksanakan
kredit untuk persyaratan kenaikan pangkat / kenaikan jenjang dalam jabatan
sesuai ketentuan sehingga semua benar baik prosedur, substansi dan
kewenangan fungsional sesuai dengan rencana dan target yang sudah ditetapkan.
• Semua ASN yang akan melakukan perceraian melalui prosedur sesuai
c. Terlaksananya Manajemen Talenta secara bertahap yang sesuai peraturan
ketentuan peraturan perundang-undangan
• Perangkat daerah memberikan reward kepada pegawai yang inovatif perundang-undangan.
sebagai usaha untuk menggali inovasi-inovasi di perangkat daerah

▪ Terpenuhinya hak dan kewajiban SDM pengelola a. Pelaksanaan mutasi / promosi di Lingkungan Pemerintah
Diklat yang diakomodir dalam APBD (Honor, Lembur Kabupaten Bondowoso dilaksanakan sesuai aturan dan
dan lain-lain) perundang-undangan.

▪ Dalam Pelaksanaan kegiatan diklat fasilitas pendukung
pelaksanaan diklat harus terpenuhi di lokasi
pelaksanaan Diklat
▪ Telah tersedianya fasilitas Gedung Mandiri yang
representative untuk pelaksanaan diklat
b. Diharapkan penyesuaian sistem kerja untuk mempercepat
penilaian angka kredit untuk persyaratan kenaikan pangkat /
kenaikan jenjang dalam jabatan fungsional sesuai dengan
rencana dan target yang sudah ditetapkan.
c. Terlaksananya Manajemen Talenta secara bertahap yang sesuai
peraturan perundang-undangan.
TERIMA KASIH