Ta Aslii Oke Erlin Benar

PERANAN GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS TERHADAP
KEDISIPLINAN PEGAWAI DI KANTOR DESA
KEMBIRI KECAMATAN MEMBALONG
KABUPATEN BELITUNG
TUGAS AKHIR
Diajukkan Untuk Memperoleh Gelar Ahli Madya
Manajemen Administrasi
DISUSUN OLEH
ERLIN ANGGELA
NIM : 20.010.009
POLITEKNIK BELITUNG
TANJUNGPANDAN
2023
KEDISIPLINAN PEGAWAI DI KANTOR DESA
KABUPATEN BELITUNG
TUGAS AKHIR
Diajukkan Untuk Memperoleh Gelar Ahli Madya
Manajemen Administrasi
DISUSUN OLEH
ERLIN ANGGELA
NIM : 20.010.009
POLITEKNIK BELITUNG
TANJUNGPANDAN
2023
i
KEDISIPLINAN PEGAWAI PADA KANTOR DESA
KABUPATEN BELTUNG
TUGAS AKHIR
Disetujui pada tanggal
18 Agustus 2023
Untuk dipertahankan di depan
Panitia Penguji Tugas Akhir Politeknik Belitung
Disetujui oleh:
Pembmbing I Pembimbing II
Rifky Nur Alhaqi, SE.,MM Alfin Yuan Octavedha,ST.,MM
ii
PERNYATAAN KEASLIAN
Yang bertandatangan di bawah ini:
Nama : Erlin Anggela
Nim : 20.010.009
Program studi : Manajemen Administrasi
Dengan ini saya menyatakan bahwa laporan tugas akhir ini merupakan hasil karya
saya sendiri dan belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di
suatu perguruan tinggi, dan sepanjang pengetahuan saya dalam laporan tugas
akhir ini tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah dtulis atau diterbitkan
oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ini dan disebutkan
dalam daftar pustaka.
Tanjungpandan, 17 Agustus 2023
Yang membuat pernyataan
ERLIN ANGGELA
iii
LEMBAR PENGESAHAN TUGAS AKHIR
Nama Mahasiswa : Erlin Anggela

Nomor Induk : 20.010.009
Program Studi : Manajemen Adminstrasi
Judul Tugas Akhir : Peranan Gaya Kepemimpinan Otokratis Terhadap
Kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Desa Kembiri
Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung.
Telah diterima dalam ujian Tugas Akhir pada tanggal 18 Agustus 2023 dan
dinyatakan memenuhi syarat guna memperoleh gelar Ahli Madya.
Panitia Ujian Tugas Akhir
Tanggal Pembimbing Utama : Rifky Nur Alhaqi, SE.,MM
26 Agustus 2023 t.t :
Tanggal Pembimbing kedua : Alfin Yuan Octavedha,ST.,MM
Tanggal Penguji Utama : Dra. Tartini.,M.Si
Tanggal Penguji Kedua : Drs. Hagoes Aryoko.,M.Si
Tanggal Ketua Panitia : Riski Saputri, S.An
Tanggal Ketua program studi : Berandi Suaryansyah, S.Pt.,MM
iv
Disahkan oleh,
Direktur Politeknik Belitung
HARTIAN RAMADHAN.ST.,MM
HALAMAN PERSEMBAHAN DAN MOTO
Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terimakasih dan
mempersembahkan tugas akhir ini untuk:
1. Allah SWT atas segala rahmat dan hidayah, dan karunia-Nya yang telah
memberikan kekuatan, kesehatan, kesabaran, sehingga penulis bisa
mengerjakan tugas akhir ini hingga selesai.
2. Kedua orang tua ibu Sulistiawati dan ayah Sumarno, adik saya Evan
Oktaviandi yang senantiasa mendoakan setiap langkah saya. Terima kasih atas
kasih sayang, pengorbanan dan semangat yang selama ini selalu diberikan
tanpa henti.
3. Keluarga besar H.Deman dan Alm.H.Daisin yang selalu memberikan semangat
kepada saya, terima kasih banyak untuk anak buah tersayang Zam Zafran dan
Sajwa Mutia.
4. Bapak/Ibu Dosen Pembimbing yang telah memberikan bimbingan, arahan, dan
masukkan yang berharga dalam proses penyusunan tugas akhr ini.
5. Sahabatku tersayang Korina, Monica Sefti Malini, Arpi Listri Malisa, Seviani
Anila, yang senantiasa memberikan banyak dukungan dan semangat.
6. Kucing kesayanganku Mochi beserta anak-anaknya yang selalu memaniku di
saat-saat sedih maupun senang.
v
7. Dan yang terakhir saya ingin mempersembahkan tugas akhir ini untuk orang
spesial yang selama ini menemani saya dari awal kuliah sampai lulus, yang
bernama Tyo Mahendra, terima kasih karena selalu memberikan dukungan dan
semangat dalam pembuatan tugas akhir ini.
MOTTO
“JANGAN PERNAH MENYERAH ATAS IMPIANMU. IMPIAN
MEMBERIKAN TUJUAN HIDUP. INGALAH, SUKSES BUKAN
KUNCI KEBAHAGIAAN TETAPI KEBAHAGIANLAH KUNCI
UNTUK SUKSES”
“WAKTU BAGAIKAN PEDANG. JIKA KAMU TIDAK
MEMANFAATKANNYA DENGAN BAIK, MAKA IA
AKAN MEMANFAATKANMU”
-HR.MUSLIM-
vi
ABSTRAK
Erlin Anggela. Peranan Gaya Kepemimpinan Otokratis Terhadap Kedisiplinan

Pegawai Pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten
Belitung. Tugas Akhir. Tanjungpandan: Manajemen Administrasi, Politeknik
Belitung, 2023.
Gaya pemimpinan otokratis adalah sentralistik dan pemusatan kekuasaan pada

satu orang. Dalam gaya kepemimpinan otokratis seorang pemimpin adalah tokoh
yang memberikan banyak pengaruh pada bawahan yang mendukungnya. Gaya
kepemimpinan otokratis sangat berperan penting terhadap kedisiplinan pegawai
sebab pegawa harus tunduk dan patuh terhadap perintah dari pemimpin. Apabila
pegawai tidak menuruti perintah atau peraturan pemimpin maka pemimpin tidak
segan untuk memberikan sanksi jika ada pegawai yang tidak menaati perintah
atau peraturan. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif, data
diperoleh dengan teknik observasi dan wawancara. Subjek penelitiannya adalah
pegawai dan pemimpin (Kepala Desa) Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong Kabupaten Belitung. Berdasarkan data yang diperoleh, produktifitas
kerja pemimpin belum terlaksana dengan baik. Manajemen perencanaan dan
pengarahan yang dilakukan pemimpin juga belum terlaksana dengan baik karena
adanya hambatan. Kedisiplinan pegawai yang belum dilakukan dengan baik,
masih terdapat beberapa pegawai yang tidak menaati peraturan dengan baik.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah: (1) pemimpin yang kurang produktif (2)
manajemen perencanaan dan pengarahan belum terlaksana dengan baik (3)
pegawai yang kurang disiplin.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Otokratis dan Kedisiplinan.
vii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir dengan judul
“Peranan Gaya Kepemimpinan Otokratis Terhadap Kedisiplinan Pegawai Pada
Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung”.
Penulisan tugas akhir ini sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar
Ahli Madya Jurusan Manajemen Administrasi di Politeknik Belitung. Dalam
menyelesaikan tugas akhir ini, penulis tidak bisa bekerja sendiri, karena banyak
pihak yang turut membantu dan memberikan dukungan dalam segala hal. Oleh
karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:
1. Bapak Hartian Ramadhan, ST.,MM selaku Direktur Politeknik Belitung.
2. Bapak Rifky Nur Alhaqi, SE.,MM selaku dosen pembimbing I yang telah
banyak memberikan bimbingan serta mengarahkan dalam penyusunan tugas
akhir ini.
3. Bapak Alfin Yuan Octavedha,ST.,MM selaku dosen pembimbing II yang telah
banyak memberikan bimbingan ilmu pengetahuan kepada penulis.
4. Seluruh Dosen Politeknik Belitung yang telah memberikan ilmu pengetahuan
kepada penulis.
viii
5. Bapak Bustami selaku Kepala Desa Kembiri Kecamatan Membalong
Kabupaten Belitung yang telah mengizinkan, membantu dan memberikan
informasi dan data-data dalam menyelesaikan tugas akhir ini.
6. Seluruh pegawai Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten
Belitung yang telah membantu memberikan informasi dan data dalam
menyelesaikan tugas akhir ini.
7. Keluarga tercinta yang selalu memberikan semangat dan doa restu dalam setiap
langkah penulis.
8. Teman-teman seangkatan yang telah memberikan dukungan dan kerjasama
dalam menyelesaikan tugas akhir ini.
Semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan menjadi
sumbangan bagi perkembangan ilmu pengetahuan di bidang yang bersangkutan.
Akhir kata, penulis menyadari bahwa tugas akhir ini masih jauh dari
kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis

dengan tangan terbuka menerima kritik dan
Penulis
saran demi perbaikan dan peningkatan ke
depannya.
ERLIN ANGGELA
20.010.009
ix
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL..................................................................................................i
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN..............................................................ii
HALAMAN PERSETUJUAN ..................................................................................iii
HALAMAN PENGESAHAN....................................................................................iv
HALAMAN PERSEMBAHAN DAN MOTO........................................................v
ABSTRAK.................................................................................................................vii
KATA PENGANTAR...............................................................................................vii
DAFTAR ISI..............................................................................................................x
DAFTAR TABEL......................................................................................................xii
DAFTAR LAMPIRAN..............................................................................................xiii
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah.................................................................................1
B. Identifikasi Masalah.......................................................................................3
x
C. Batasan Masalah.............................................................................................3
D. Rumusan Masalah..........................................................................................4
E. Tujuan Penelitian ..........................................................................................4
F. Manfaat Penelitian.........................................................................................4
G. Metode Pengumpulan Data, Lokasi Dan Lamanya Penelitian.......................5
H. Sistematika Penulisan.....................................................................................7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. Ruang Lingkup Gaya Kepemimpinan Otokratis............................................9
B. Ruang Lingkup Kedisiplinan.........................................................................15
C. Hubungan Gaya Kepemimpinan Otokratis Dan Kedisiplinan.......................24
BAB III OBJEK PENELITIAN
A. Sejarah Singkat Kantor Desa Kembiri...........................................................27
B. Tugas Dan Fungs Masing-Masing Bagian Di Kantor Desa Kembiri............28
C. Keadaan Personalia Kantor Desa Kembiri.....................................................34
BAB IV PEMBAHASAN
A. Gaya Kepemimpinan Otokratis Pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong....................................................................................................36
B. Kedisiplinan Pegawai Pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong....................................................................................................46
C. Peranan Gaya Kepemimpinan Otokratis Terhadap Kedisiplinan Pegawai
Pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong.....................................58
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan....................................................................................................62
xi
B. Saran ..............................................................................................................64
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
DAFTAR TABEL
Tabel 1 Keadaan Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin.............................................34
Tabel 2 Keadaan Pegawai Berdasarkan Jabatan........................................................34
Tabel 3 Keadaan Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan.....................................35
xii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Daftar Riwayat Hidup
Lampiran 2 : Surat Persetujuan Judul Tugas Akhir
Lampiran 3 : Surat Permohonan Izin Penelitian
Lampiran 4 : Surat Balasan Izin Penelitian
Lampiran 5 : Kisi-Kisi Instrumen Penelitian
Lampiran 6 : Lembar Observasi
Lampiran 7 : Pedoman Wawancara
Lampiran 8 : Sertifikat PKKMB Politeknik Belitung
Lampiran 9 : Struktur Organisasi
Lampiran 10 : Kartu Bimbingan Tugas Akhir Pembimbing I
Lampiran 11 : Kartu Bimbingan Tugas Akhir Pembimbing II
xiii
xiv
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya manusia merupakan komponen utama suatu organisasi yang
menjadi perencana dan pelaku aktif dalam setiap aktivitas organisasi. Sumber
daya manusia memiliki pemikiran, latar belakang dan perasaan yang
heterogen sehingga tidak seperti mesin, uang dan material yang bersifat pasif
serta diatur sepenuhnya dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi.
Sumber daya manusia baik yang menduduki posisi pemimpin maupun anggota
organisasi merupakan faktor penting dalam setiap organisasi atau instansi baik
pemerintah maupun swasta. Hal ini karena berhasil tidaknya suatu organisasi
atau instansi sebagian besar dipengaruhi oleh faktor manusia selaku pelaksana
pekerjaan.
Pemimpin memiliki peranan yang sangat penting dalam menegakkan
kedisiplinan sebuah instansi atau organisasi. Seorang pemimpin harus bisa
menerapkan gaya kepemimpinan yang benar agar para pegawai merasa
nyaman dalam bekerja sehingga tujuan organisasi bisa tercapai secara efektif
dan efisien. Adapun salah satu gaya kepemimpinan tersebut diantaranya
kepemimpinan Otokratis. Kepemimpinan otokratis merupakan gaya
kepemimpinan yang memiliki kriteria atau ciri yang selalu menganggap
organisasi sebagai milik pribadi, arogan, mengidentikan tujuan pribadi dengan
tujuan organisasi, menganggap bawahan sebagai alat semata, tidak mau
menerima kritik dan saran, terlalu tergantung pada kekuasaan formalnya,
1
dalam tindakan pergerakannya sering mempergunakan pendekatan paksaan
dan bersifat menghukum.
Setiap organisasi atau instansi juga memerlukan pegawai yang berkualitas
sebagai akibat semakin tajamnya persaingan yang dihadapi setiap pegawai
instansi dituntut untuk bekerja secara efektif dan efisien serta mempunyai
kualitas dan kuantitas pekerjaan yang semakin baik. Disiplin kerja adalah
suatu tindakan yang digunakan oleh atasan untuk berkomunikasi dengan
pegawai agar mereka bersedia mengubah suatu prilaku serta sebagai suatu
upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan pegawai untuk menaati
suatu peraturan dan norma-norma yang berlaku. Disiplin kerja selanjutnya
dapat dilakukan dengan memberikan sanksi berupa hukuman dan teguran agar
dapat menciptakan efek jera bagi pegawai dan agar pegawai tidak mengulangi
kesalahannya lagi dan dapat bekerja lebih baik lagi. Oleh karena itu disiplin
kerja pegawai memiliki peranan penting dalam mewujudkan kinerja yang
efektif dari sumber daya manusia yang berkualitas.
Berdasarkan observasi awal yang dilakukan oleh penulis di Kantor Desa
Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung. Permasalahan yang
penulis temukan adalah pemimpin yang kurang produktif dalam pekerjaannya
sehingga banyak pekerjaan yang menumpuk. Hal ini dikarenakan pemimpin
yang belum bisa membagi pekerjaan kantor dengan pekerjaan di luar kantor.
Permasalahan yang juga sering tejadi di Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong Kabupaten Belitung adalah pemimpin yang sulit menangani
masalah manajemen perencanaan dan pengarahan. Hal ini sering terhambat
2
karena anggaran desa yang kurang, sehingga menyebabkan banyak perencana-
perencanaan pemimpin yang terhenti atau terhambat untuk dilaksankan.
Permasalahan selanjutnya adalah kurangnya kedisiplinan pegawai. Hal ini
terlihat pegawai yang hanya memakai sandal jepit di dalam kantor. Hal ini
dikarenakan pegawai yang tidak menaati peraturan dengan baik. Meskipun
peraturan sudah jelas ada, namun mereka tetap melanggar peraturan tersebut.
Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan diatas, maka penulis
bermaksud mengkaji lebih dalam tentang gaya kepemimpinan dan
kedisiplinan kerja melalui penelitian yang berjudul “PERANAN GAYA
KEPEMIMPINAN OTOKRATIS TERHADAP KEDISPLINAN
PEGAWAI DI KANTOR DESA KEMBIRI KECAMATAN
MEMBALONG KABUPATEN BELITUNG”.
B. Identifikasi Masalah
Berdasarkan uraian dalam latar belakang yang dikemukakan diatas, maka
dapat diidentifikasikan masalah sebagai berikut:
1. Pemimpin yang kurang produktif
2. Manajemen perencanaan dan pengarahan yang belum terlaksana dengan
baik
3. Pegawai yang kurang disiplin.
C. Batasan Masalah
Agar penulisan dan pembahasan dalam penelitian tugas akhir lebih
terarah, permasalahan yang dihadapi tidak terlalu luas maka perlu dilakukan
3
batasan masalah yaitu pada gaya kepemimpinan otokratis dan kedisiplinan
pegawai di Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung.
D. Rumusan Masalah
Berdasarkan batasan masalah diatas, maka dapat dirumuskan masalah
yang terjadi dalam bentuk pertanyaan sebagai berikut:
1. Bagaimana gaya kepemimpinan otokratis di Kantor Desa Kembiri
Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung?
2. Bagaimana kedisiplinan pegawai di Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong Kabupaten Belitung?
3. Bagaimana peranan gaya kepemimpinan otokratis terhadap kedisiplinan
pegawai di Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten
Belitung?
E. Tujuan Penelitian
Adapun tujan penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Untuk mengetahui gaya kepemimpinan otokratis di Kantor Desa Kembiri
2. Untuk mengetahui kedisiplinan pegawai di Kantor Desa Kembiri
3. Untuk mengetahui peranan gaya kepemimpinan otokratis terhadap
kedisiplinan pegawai di Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong
Kabupaten Belitung.
F. Manfaat Penelitian
Dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut:
4
1. Bagi Penulis
Penelitian ini diharapkan dapat melatih dan mengembangkan kemampuan
berpikir ilmiah serta menambah pengetahuan dan wawasan dalam hal yang
berkaitan tentang gaya kepemimpinan otokratis dan kedisiplinan pegawai
pada suatu instansi.
2. Bagi Politeknik Belitung
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat dan pertimbangan
dalam penyususanan tugas akhir.
3. Bagi Instansi
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan masukkan bagi Kantor Desa
Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung tentang peranan gaya
kepemimpinan otokratis terhadap kedisiplinan pegawai di Kantor Desa
Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung.
G. Metode Pengumpulan Data, Lokasi Dan Lamanya Penelitian
1. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang akan penulis gunakan adalah penelitian
kualitatif. Penelitian kualitatif merupakan penelitian yang berfokus pada
pengamatan . Instrumen yang dipakai untuk melakukan pengumpulan data
yang dipakai oleh penulis adalah pedoman wawancara dan lembar
observasi sebagai data pendukung. Untuk data dari wawancara penulis akan
menggunakan teknik wawancara tertutup atau terstruktur yaitu memberikan
pernyataan secara langsung kepada responden dengan alternatif jawaban ya
atau tidak. Untuk data dari observasi penulis akan mengumpulkan data
5
dengan mengamati situasi di Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong
Kabupaten Belitung.
a. Observasi
Yaitu metode pengumpulan data dengan mengamati secara langsung
keadaan dilapangan baik pemimpin, pegawai dan lingkungan sekitar
Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung.
b. Metode Wawancara
Yaitu suatu cara untuk mengumpulkan data dan informasi secara lisan
dengan cara melakukan tanya jawab secara langsung kepada pemimpin
yang berhubungan dengan masalah yang dibahas di Kantor Desa
Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung.
2. Lokasi Penelitian
Adapun lokasi penelitian ini dilaksanakan di Kantor Desa Kembiri
3. Lamanya Penelitian
Penelitian ini dilakukan selama 3,5 (tiga setengah ) bulan dengan fase-fase
sebagai berikut:
a. Fase Persiapan, dimulai pada tanggal 27 Maret sampai dengan 20 April
2023.
b. Fase Pengumpulan Data, dimulai pada tanggal 01 Mei sampai dengan
10 Mei 2023.
c. Fase Pengolahan Data, dimulai pada tanggal 11 Mei sampai dengan 31
Mei 2023.
6
d. Fase Penyusunan Laporan, dimulai pada tanggal 01 Juli sampai dengan
15 Juli 2023.
H. Sistematika Penulisan
Untuk mempermudah dalam penyusunan tugas akhir ini secara
menyeluruh dan agar mudah dipahami mengenai isi dari tugas akhir ini, akan
disusun suatu sistematika penulisan yang terbagi atas 5 (lima) bab, dengan
sistematika sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini membahas mengenai latar belakang masalah, identifikasi
masalah, batasan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, metode
pengumpulan data, lokasi dan lamanya penelitian serta sistematika
penulisan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
Pada bab ini membahas teori-teori yang penulis gunakan dalam
menyusun tugas akhir ini diantaranya teori mengenai peranan gaya
kepemimpinan terhadap kedisiplinan pegawai serta teori-teori lainnya
yang berhubungan dengan penelitian.
BAB III OBJEK PENELITIAN
Pada bab ini penulis membahas mengenai objek penelitian yakni
keadaan pegawai, sarana dan prasaran, visi dan misi, tugas dan
wewenang serta kedudukan Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong Kabupaten Belitung. Uraian tugas/fungsi dan kewajiban
7
masing-masing pegawai Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong
Kabupaten Belitung.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
Bab ini menguraikan tentang gaya kepemimpinan di Kantor Desa
Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung yang penulis
peroleh dari penelitian lapangan terhadap kedisiplinan pegawai untuk
memudahkan pencapaian target dan kelancaran pelayanan kepada
masyarakat.
BAB V PENUTUP
Bab ini merupakan akhir dari penelitian yang berupa kesimpulan dari
pembahasan pada bab-bab sebelumnya serta penulis akan memberikan
saran yang bermanfaat bagi penulis, bagi Politeknik Belitung dan bagi
instansi tempat penelitian untuk dapat mengembangkan dan mengolah
hasil penelitian.
8
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Ruang Lingkup Gaya Kepemimpinan Otoktaris.
1. Pengertian Gaya Kepemimpinan Otokratis.
Menurut Rustandi (1987:27) mengenukakan bahwa:
Gaya kepemimpinan otokratis adalah seseorang yang

memerintah dan menghendaki kepatuhan. Ia memerintah
berdasarkan kemampuannya untuk memberikan hadiah serta
menjatuhkan hukuman.
Menurut Winarso (2020) berpendapat bahwa:
Gaya kepemimpinan otokratis adalah pemimpin yang

dominan salam berbagai tindakan dan juga keputusan yang
diambil. Kekuasaan pemimpin sangat mutlak dan hampir
tidak ada cela untuk para bawahan memberikan masukkan.
Gaya ini bisa hadir dalam organisasi militer dimana
kekuasaan pemimpin mutlak serta adanya pemisahaan tegas
antara atasan dan juga bawahan.
Menurut Franklyn (1995) dalam Onong Effendy (1993:200)
menjelaskan bahwa:
Gaya kepemimpinan otoktaris adalah gaya kepimpinan yang

memiliki kriteria atau ciri yang selalu menganggap organisasi
sebagai milik pribadi, arogan, mengidentikan tujuan pribadi
dengan tujuan organisasi, menganggap bawahan sebagai alat
semata, tidak mau menerima kritik dan saran, terlalu
tergantung pada kekuasaan formalnya, dalam tindakan
pergerakkannya sering menggunakan pendekatan paksaan
dan bersifat menghukum.
Dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan otoktaris adalah gaya
kepemimpinan yang mempunyai kendali penuh terhadap organisasi atau
instansi yang dipimpinnya. Gaya kepemimpinan ini cenderung tidak mau
9
mendengarkan pendapat orang lain atau selalu merasa dirinya mempunyai
kekuatan penuh terhadap organisasi atau instansi tersebut.
2. Ciri-ciri Gaya Kepemimpinan Otokratis (Otoriter).
Adapun ciri-ciri gaya kepemimpinan otokratis menurut Irawati
(2021), yaitu:
a. Kebijakan selalu dibuat oleh pemimpin.
b. Menganggap organisasi yang dipimpin adalah milik pribadi.
c. Komunikasi berlangsung satu arah dari pemimpin terhadap bawahan.
d. Tidak mau menerima pendapat, kritk dan saran.
e. Pemimpin kurang memperhatikan kebutuhan bawahan.
f. Terlalu tergantung pada kekuasaan formalnya.
g. Caranya menggerakan bawahan dengan pendekatan paksaan bersifat
mencari kesalahan.
h. Pengawasan terhadap sikap tingkah laku, perbuatan atau kegiatan para
bawahannya dilakukan secara ketat.
i. Tidak ada kesempatan bagi bawahan untuk memberikan saran atau
pertimbangan pendapat.
j. Tugas-tugas bawahan diberikan dengan cara instruktf.
Menurut Nawawi (1993) dalam buku Kepemimpinan Menurut Islam,
gaya kepemimpinan otoriter biasanya memiliki sifat-sifat sebagai berikut:
a. Menganggap organisasi yang dipimpinnya sebagai milik pribadi
b. Mengidentifikasikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi
c. Menganggap bawahan bak sebuah alat semata
10
d. Tidak menerima kritik dari anggotanya
e. Terlalu tergantung pada kekuasaan formalnya dan
f. Cara pendekatan kepada bawahannya dengan pendekatan paksaan dan
bersifat kesalahan hukuman.
Sedangkan menurut Purwanggono (2020) ciri-ciri yang menonjol pada
gaya kepemimpinan otoriter antara lain:
a. Penonjolan diri yang berlebihan sebagai simbol keberadaan organisasi
b. Tidak menerima adanya orang lain dalam organisasi yang potensial
menyaingi dirinya
c. Pemimpin yang otoriter biasaanya dihinggapi penyakit megalomaniac
d. Tujuan pribadi identik dengan tujuan organisasi
3. Kelebihan Gaya Kepemimpinan Otokratis
Kelebihan dari gaya kepemimpinan otokratis menurut Suardika (2011)
antara lain yaitu:
a. Keputusan akan dapat diambil dengan cepat karena mutlak hak
pemimpin, tak ada bantahan dari bawahan.
b. Pemimpin yang bersifat otoriter pasti bersifat tegas, sehingga apabila
terjadi kesalahan dari bawahan maka pemimpin tidak segan untuk
menegur
c. Mudah dilakukan pengawasan.
Menurut Jamaludin (2017) kelebihan gaya kepemimpinan otoktaris ini
yaitu ada pada pencapaian prestasinya. Tidak ada satupun tembok yang
menghalangi langkah pemimpin ini. Ketika ia memutuskan suatu tujuan,
11
itu adalah harga mati tidak ada alasan yang ada hanyalah hasil. Langkah-
langkahnya penuh perhitungan dan sistematis. Dampak positif lainnya
dalam penerapan gaya kepemimpinan otokratis yaitu dalam pengambilan
keputusan secara cepat dapat member kepuasan pada pemimpin, gaya
kepemimpinan otokratis ini juga bisa sangat membantu dalam
menciptakan disiplin kerja, karena pada gaya kepemimpinan otokratis
biasanya bawahan akan patuh kepada pemimpinnya.
4. Kekurangan Gaya Kepemimpinan Otoktaris
Menurut Halilintar (2020) kekurangan gaya kepemimpinan otokratis
yaitu pemimpin yang otoriter dalam pengambilan keputusan atau seluruh
kegiatan sepenuhnya dikontrol oleh pemimpin, sehingga gaya
kepemimpinan otoriter ini akan berdampak tidak adanya kebersamaan dan
kegiatan yang biasa saja tidak terarah.
Sedangkan menurut Kurnystillah (2020) ada beberapa kekurangan
dalam penerapan gaya kepemimpinan otokratis antara lain:
a. Akan memberikan dampak buruk bagi para rekan kerja, sebagaimana
para rekan kerja akan mudah merasa bosan, sebab berada di lingkungan
dan suasana kerja yang monoton. Selain itu para rekan kerja pada
akhirnya akan kehilangan semangat, motivasi, dan kreativitas dalam
bekerja. Sebab segala sesuatu akan diputuskan langsung oleh pemimpin
dan tidak ada wadah untuk menampung pendapat dan inovasi yang
dimiliki rekan kerja. Artinya pendapat dari rekan kerja tidak akan
didengar dan dipertimbangkan.
12
b. Pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan ini juga memberikan
pengaruh terhadap mental rekan kerja. Sebab hal in dapat melemahkan
regulasi emosi, hak, dan kesejahteraan rekan kerja. Sebab banyaknya
menahan emosi positif.
c. Gaya kepemimpinan ini juga akan berpengaruh pada lingkungan dan
suasa kerja yang terasa kaku danmenegangkan sebab pemimpin yang
menerapkan gaya kepemimpinan ini akan lebih cenderung menutup diri
dan membatasi komunikasi dan sosialisasi dengan rekan kerjanya.
Disamping itu, lingkungan dan suasana kerja yang seperti ini juga kan
mengakibatkan rekan kerja rendah diri sebab diperlakukan hanya
sebagai bawahan yang melaksanakan perintah dari atasan, tidak lebih
dari itu. Sehingga tidak heran jika lingkungan dan suasana kerja akan
terasa menyedihkan dan meneganggkan.
d. Gaya kepemimpinan otoriter juga berpeluang memberikan kerugian
besar jika tidak mengambil keputusan dengan baik dan benar serta
pertimbangan yang matang. Sebagaimana dalam gaya kepemimpinan
ini sangat sangatlah bergantung pada kualitas pemimpinnnya. Justru itu,
sangat diperlukan saran dan masukkan dari rekan kerja utuk
pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Sehingga kita dapat
mengetahui kekurangan dan kelebihan dalam keputusan itu sendiri dari
sudut pandang yang berbeda-beda. Oleh karena itu dalam dunia kerja
hendaknya pemimpin memberikan pelatihan kepada rekan kerjanya
untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan.
13
5. Indikator Gaya Kepemimpinan Otoktaris
Adapun indikator gaya kepemimpinan menurut Sutikno dalam Sherly
(2015:531) yaitu:
a. Sentralisasi wewenang
Sentralisasi wewenang adalah pemusatan kekuasaan, wewenang dan
kendali pada sejumlah pegawai maupun pemimpin.
b. Pengambilan keputusan
Pengambilan keputusan adalah serangkaian proses kegiatan
menganalisis berbagai fakta, informasi, data dan teori serta pendapat
yang pada akhirnya sampai pada kesimpulan yang dinilai paling baik
dan tepat.
c. Produktifitas kerja
Produktifitas kerja adalah suatu ukuran perbandingan kualitas dari
seseorang tenaga kerja dalam suatu waktu untuk mencapai hasil atau
presentasi kerja secara efektif dan efisien dengan sumber daya yang
digunakan.
d. Komunikasi dua arah
Komunikasi dua arah adalah proses penyampaian pesan, ide, gagasan
yang dilakukan oleh kedua belah pihak secara bergantian.
e. Manajemen perencanaan dan pengarahan.
Manajemen perencanaan dan pengarahan adalah proses mendefinisikan
tujuan organisasi atau instansi, membuar strategi untuk mencapai tujuan
dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi atau instansi.
14
B. Ruang Lingkup Kedisiplinan.
1. Pengertian Kedisiplinan
Menurut Roffi (2012) menyebutkan bahwa:
Displin merupakan bentuk pendalian diri dari kayawan dan

pelaksanaan yang teratur dan menunjukkan tingkat
kesungguhan tim kerja di sebuah organisasi, tindakan disiplin
digunakan oleh organisasi untuk memberikan sanksi terhadap
pelanggaran aturan-aturan kerja atau harapan-harapan
sedangkan keluhan-keluhan digunakan oleh karyawan yang
merasa hak-haknya telah dilanggar oleh organisasi. Disiplin
kerja pada karyawan sangat dibutuhkan karena apa yang
menjadi tujuan organisasi akan sukar dicapai apabila tidak
ada displin kerja.
Menurut Sastrohadiwirja dalam Labudo (2013) menjelaskan bahwa:
Disiplin adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh

dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik
yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup
menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-
sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang
diberikan kepadanya.
Menurut Siagian (2006) berpendapat bahwa:
Disiplin adalah pelatihan, khususnya pelatihan pikiran dan

sikap untuk menghasilakan pengendalian diri, kebiasaan-
kebiasaan untuk menaati peraturan yang berlaku.
Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang
menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung
jawabnya. Jadi, dia akan mematuhi atau mengerjakan
tugasnya dengan baik, bukan paksaan.
Dari definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kedisiplinan merupakan
kesadaran kerja dan kesediaan yang harus dimiliki setiap pegawai atau
karyawan dalam menaati segala peraturan dan norma-norma yang ada
dalam organisasi atau instansi. Dengan disiplin karakter baik dalam diri
15
seorang pegawai atau karyawan akan terbentuk, sehingga dapat membantu
organisasi atau instansi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
2. Tujuan Kedisiplinan
Menegakkan suatu kedisiplinan penting bagi perusahaan, sebab
kedisiplinan berisikan peraturan-peraturan yang harus ditaati karyawan.
Dengan kedisiplinan diharapkan dapat membuat pekerjaan sefesien
mungkin. Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar
manfaatnya, baik bagi kepentingan organisasi maupun bagi para karyawan.
Bagi organisasi adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata
tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang
optimal. Sedangkan bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang
menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam
melaksanakan pekerjaannya. Dengan demikian, karyawan dapat
melaksanakan tugasnya dengan penuh kesadaran serta dapat
mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi
terwujudnya tujuan organisasi.
Menurut Handoko (2012:211) secara khusus tujuan disiplin kerja
pegawai yaitu:
a. Agar para pegawai dapat menepati segala peraturan dan kebijakan
ketenagakerjaan maupun peraturan dan kebijakan organisasi yang
berlaku, baik tertulis serta melaksanakan perintah manajemen dengan
baik.
16
b. Pegawai dapat melaksanakan pekerjaan dengan sebaik-baiknya serta
mampu memberikan pelayanan yang maksimum kepada pihak tertentu
yang berkepentingan dengan organisasi sesuai dengan bidang pekerjaan
yang diberikan kepadanya.
c. Pegawai dapat menggunakan dan memelihara saran dan prasaran,
barang dan jasa organisasi sebaik-baiknya.
d. Para pegawai dapat berpartisipasi sesuai dengan norma-norma yang
berlaku pada organisasi
e. Pegawai mampu menghasilkan produktifitas yang tinggi sesuai dengan
harapan organisasi, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
3. Macam-macam Kedisiplinan
Menurut Handoko (2012:208-211) macam-macam kedisiplinan yaitu:
a. Disiplin Preventif
Disiplin preventif adalah upaya menggerakan pegawai dengan
mengikuti dan mematuhi pedoman peraturan kerja. Tujuan dasarnya
yaitu menggerakan kediplinan pegawai dengan cara preventif. Begitu
pula pegawai harus dan wajib mengetahui, memahami semua pedoman
kerja serta peraturan-peraturan yang ada dalam organisasi.
b. Disiplin Korektif
Disiplin korektif adalah upaya untuk menggerakan pegawai dalam
menyatukan suatu peraturan dan mengarahkan untuk tetap mematuhi
peraturan sesuai dengan pedoman yang berlaku. Dalam disiplin
korektif, pegawai yang melanggar disiplin perlu diberikan sanksi sesuai
17
dengan peraturan yang berlaku, dan memberikan pelajaran kepada
pelanggar.
c. Upaya peningkatan kedisiplinan
Upaya peningkatan kedisiplinan merupakan upaya yang dilakukan oleh
pemerintah dalam memberikan dan mengarahkan rasa tanggung jawab
yang besar kepada pegawai. Disiplin kerja memerlukan perhatian yang
seharusnya, dalam artian prosedur harus menunjukkan pegawai yang
bersangkutan benar-benar terlibat.
4. Fungsi Kedisiplinan
Kedisiplinan sangat dibutuhkan oleh setiap pegawai, kedisiplinan
menjadi persyaratan bagi pembentukkan skap, perilaku dan tata kehidupan
berdisiplin yang akan membuat para pegawai mendapat kemudahan dalam
bekerja, dengan begi akan menciptkan suasana kerja yang kondusif dan
mendukung usaha pencapaian tujuan.
Menurut Tu’u (2004:38) yang mengemukkan beberapa fungsi
kedisplinan antara lain yaitu:
a. Menata kehidupan bersama
b. Membangun kepribadian
c. Melatih kepribadian
d. Pemaksaan
e. Hukuman
f. Menciptakan
18
5. Prinsip-prinsip Kedisiplinan
Untuk mengkondisikan karyawan agar senantiasa bersikap disiplin
dalam bekerja, maka terdapat beberapa prinsip-prinsip disiplin. Husein
(2000:39) berpendapat bahwa seseorang pegawai yang dianggap
melaksanakan prinsip-prinsip disiplin kerja apabila ia melaksanakan hal-
hal sebagai berikut:
a. Hadir ditemat kerja sebelum waktu mulai bekerja
b. Bekerja sesuai dengan prosedur maupun aturan kerja dan peraturan
organisasi
c. Patuh dan taat kepada saran maupun printah atasan
d. Ruang kerja dan perlengkapan selalu dijaga dengan bersih dan rapi
e. Menggunakan peralatan kerja dengan efektif dan efisien
f. Tidak pernah menunjukkan sikap malas kerja
g. Selama kerja tidak absen atau tidak masuk kerja dengan alasan yang
tidak tepat dan hampir tidak pernah absen karena sakit.
Devis (2001:130) berpendapat bahwa kedisiplinan memerlukan
perhatian proses yang seharusnya. Berarti bahwa prosedur harus
menunjukkan pegawai yang bersangkutan benar-benar terlihat. Keperluan
proses yang seharusnya itu diamksud yaitu:
a. Suatu prasangka yang tak bersalah sampai pembuktian pegawai
berperan dalam pelanggaran.
b. Hak untuk didengardalam beberapa kasus terwakilkan oleh pegawai
lain.
19
c. Disiplin itu dipertimbangkan dalam hubungannya dengan keterlibatan
pelanggaran.
6. Dimensi Kedisiplinan
Pada dasarnya ada banyak hal yang mempengaruhi tingkat
kedisiplinan pegawai suatu instansi atau organisasi. Menurut Sutrisno
(2016:94) kedisiplinan dibagi dalam empat dimensi yaitu:
a. Taat terhadap aturan waktu
Dilihat dari jam masuk kerja, jam pulang dan jam istirahat yang tepat
waktu sesuai dengan aturan yang berlaku.
b. Taat terhadap peranan instansi atau organisasi.
Peraturan dara tentang cara berpakaian dan tingkah laku dalam
pekerjaan.
c. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan.
Ditunjukkan dengan cara-cara melakukan pekerjaan sesuai dengan
jabatan, tugas, dan tamggung jawab serta cara berhubungan dengan unit
kerja lain.
d. Taat terhadap peraturan lainnya.
Aturan tentang apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh
para pegawai.
7. Faktor-faktor yang mempengaruhi Kedisiplinan.
Menurut Handoko (2012:209) faktor-faktor yang mepengaruhi
kedisiplinan yaitu:
20
a. Tujuan dan kemampuan.
Tujuan dan kemampuan sangat mempengaruhi tingkat kedisiplinan
pegawai. Pada dasarnya pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai
harus sesuai dengan kemampuan pegawai tersebut, agar pegawai
tersebut disiplin dan bersungguh-sungguh dalam mengerjakan
pekerjaan tersebut.
b. Kepemimpinan.
Kepemimpinan juga sangat memiliki peranan penting dalam
menentukan kedisplinan kerja pegawai karena pemimpin tersebut akan
menjadi contoh bagi para bawahannya.
c. Kompensasi.
Kompensasi sangat berperan penting terhadap kedisiplinan pegawai,
artinya semakin besar kompensasi yang diberikan instansi atau
organisasi, maka semakin baik disiplin kerja pegawai tersebut. Begitu
juga sebaliknya, karyawan akan sulit bekerja dengan disiplin jika
kebutuhan primer mereka tidak terpenuhi.
d. Sanksi hukum.
Sanksi hukum yang semakin berat akan membuat karayawan takut
untuk melakukan tindakan kedisiplinan dan ketaatan pegawai terhadap
peraturan instansi atau organisasi akan semakin baik.
e. Pengawasan.
Pengawasan adalah tindakan yang paling efektif untuk mewujudkan
kedisiplinan kerja pegawai. Pengawasan dilakukan untuk memantau
21
perilaku, kegiatan atau informasi untuk tujuan mengumpulkan
informasi, mempengaruhi, menaungi atau mengarahkan.
8. Proses pengukuran Kedisiplinan.
Proses untuk mengukur kedisiplinan menurut Lateiner (1983:73)
antara lain:
a. Para pegawai datang ke kantor dengan tertib, tepat waktu dan teratur
dengan datangnya terti. Maka kedisiplinan dapat dinyatakan berjalan
baik.
b. Berpakaian rapi ditempat kerja. Berpakaian rapi merupakan salah satu
faktor yang mempengaruhi kedisiplinan pegawai, karena dengan
berpakaian rapi, suasana kerja terasa nyaman dan rasa percaya diri
dalam bekerja akan tinggi.
c. Menggunakan perlengkapan kantor dengan hati-hati. Sikap hati-hati
dapat menunjukkan bahwa seseorang memiliki kedisiplinan kerja yang
baik karena apabila dalam menggunakan perlengkapan kantor tidak
secara hati-hati, maka akan terjadi kerusakan yang mengakibatkan
kerugian.
d. Mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh instansi atau organisasi.
Dengan mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh organisasi maka
dapat menunjukkan bahwa pegawai memiliki disiplin kerja yang baik,
juga menunjukkan kepatuhan pegawai terhadap instansi atau organisasi.
22
e. Memiliki tanggung jawab. Tanggung jawab sangat berpengaruh
terhadap kedisiplinan, dengan adanya tanggung jawab terhadap
tugasnya maka menunjukkan disiplin kerja pegawai yang tinggi.
Kedisiplinan mencakup berbagai bidang dan cara pandang.
Menurut Guntur (2000:34-35), ada beberapa sikap disiplin yang perlu
dikekola dalam pekerjaan yaitu:
a. Disiplin terhadap waktu. Diartikan sebagai sikap atau tingkah laku
yang menunjukkan ketaatan terhadap jam kerja, yang meliputi
kehadiran dan kepatuhan pegawai, pegawai melaksanakan tugas
dengan tepat waktu dan benar.
b. Disiplin peraturan. Peraturan atau tata tertib yang tertulis dan tidak
tertulis dibuat dengan tujuan suatu instansi atau organisasi dapat
dicapai dengan baik. Untuk itu dibutuhkan sikap setia dari pegawai
terhadap komitmen yang telah ditetapkan. Kesetian diartikan taat dan
patuh dalam melaksanakan perintah dari atasan dan peraturan serta
tata tertib yang telah ditetapkan.
c. Disiplin tanggung jawab. Menggunakan dan memelihara peralatan
kantor dengan baik dan sanggup untuk menyelesaikan pekerjaan
sebaik-baiknya dengan penuh tanggung jawab.
9. Indikator Kedisiplinan.
Adapun indikator kedisiplinan menurut Singodimejo dalam Sutrisno
(2011) sebagai berikut:
23
a. Tingkat absensi
Tingkat absensi adalah suatu kegiatan atau rutinitas untuk mengetahui
hadir atau tidaknya pegawai dalam suatu instansi.
b. Ketepatan waktu.
Ketepatan waktu adalah kemampuan untuk memberikan jasa secara
akurat dan sesuai dengan yang telah dijanjikan.
c. Ketaatan terhadap peraturan.
Ketaatan terhadap peraturan adalah kepatuhan seseorang dalam
peraturan yang telah dibentuk oleh lembaga atau pegawai yang
berwenang dan mempunyai kekuatan mengikat agar dapat mengatur
dan menerbitkan pegawai.
d. Tanggung jawab dalam menegrjakan tugas.
Tanggung jawab dalam mengerjakan tugas adalah kesadaran dan
kesungguhan seseorang dalam melakukan tugas dan tindakan terhadap
suatu hal yang melibatkan dirinya maupun orang lain.
e. Sikap dan etika kerja.
Sikap dan etika kerja adalah sikap yang diperlukan oleh setiap pegawai
dalam melaksanakan pekerjaannya, agar tercipta suasana harmonis dan
saling menghargai sesama pegawai.
C. Hubungan Gaya Kepemimpinan Otokratis dan Kedisiplinan.
Gaya kepemimpinan otokratis berpengaruh terhadap kedisiplinan, dimana
seorang pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan otoktaris maka
disiplin kerja pegawai akan semakin tinggi. Setiap seorang pemimpin akan
24
berusaha memberikan tingkah laku yang baik kepada pegawainya. Pemimpin
dijadikan teladan dan panutan oleh para pegawainya, pemimpin jangan
mengaharapkan kedisiplinan pegawainya jika dirinya juga kurang disiplin.
Menurut franklyn (1995) dalam Onong Effendy (1993:200) menjelaskan
bahwa gaya kepemimpinan otoktaris adalah gaya kepimpinan yang memiliki
kriteria atau ciri yang selalu menganggap organisasi sebagai milik pribadi,
arogan, mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi, menganggap
bawahan sebagai alat semata, tidak mau menerima kritik dan saran, terlalu
tergantung pada kekuasaan formalnya, dalam tindakan pergerakkannya sering
menggunakan pendekatan paksaan dan bersifat menghukum.
Menurut Sastrohadiwirja dalam Labudo (2013) menjelaskan bahwa
disiplin adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap
peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak
tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima
sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan
kepadanya.
Jadi hubungan antara variabel X dan Y yaitu dengan diterapkannya gaya
kepemimpinan otokratis maka pegawai akan selalu mendengarkan perintah
dari pemimpin sehingga bentuk peraturan-peraturan yang digunakan dalam
organisasi atau instansi tersebut akan selalu diterapkan oleh pegawai sebab
pemimpin memiliki kekuasaan penuh terhadap organisasi atau instansi
tersebut. Gaya kepemimpinan otoktaris merupakan kepemimpinan yang
mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan yang harus dipatuhi oleh
25
seluruh pegawai, sehingga apabila pegawai tersebut tidak mematuhi aturan
kedisiplinan maka akan diberikan sanksi hukuman berupa teguran, peringatan
tertulis dan skorsing.
26
BAB III
OBJEK PENELITIAN
A. Sejarah Singkat Kantor Desa Kembiri
Pada zaman dahulu kala Desa Kembiri berasal dari sebuah kubok/ume
(perkampungan kecil) yang bertempat tinggal yang di namai dengan bantan
yang sekarang ini berada antara kembiri dan air kundor yang pada masa itu
kubok tersebut didiami oleh Tok Bantan Dan Tok Kale, Tok Bantan
mempunyai keturunan Nek Manau, Tok Mining, Kek Seh dan Nek She. Oleh
sebab itu pada kala itu Tok Bantan sebagai orang yang di tuakan (Tokoh Adat)
sehingga beliau berupaya untuk menyatukan dari beberapa kubok/ume
(perkampungan) atau kelekak antara lain, Kelekak Bantan, Kelekak Mining,
Kelekak Nek Manik, Kelekak Ibul, Kelekak Penyuk, Kelekak Dengut, Dan
Kelekak Pancor, berawal dari ide Tok Bantan untuk mengumpulkan semua
tetua adat dari 7 (tujuh) kelekak, yaitu Kelekak Bantan, Kelekak Mining,
Kelekak Manik, Kelekak Ibul, Kelekak Penyok, Kelekak Pancor, Dan Kelekak
Dengut, Tok Bantan bermaksud menyatukan dari ke 7 kubok ini menjadi
perkampungan maka terjadilah rembuk musyawarah maka dipilihlah Kek Se
dan Nek Se sebagai pendiri kampong Kembiri
Cikal bakal nama Kembiri karena ketika itu banyaknya terdapat pohon
kumek (kemiri) yang memang Kampong Kembiri berasal dari ume (kebun)
maka berkat kesepakatan dari 7 tetua adat kelekak Kek Se di tunjuk menjadi
kepala adat (termasuk kedukunan dan kewilayahan) setelah diangkatnya
beliau sebagai Kepala Adat Kembiri maka beliau menghimbau kepada
27
masyarakatnya untuk menanam sedikitnya 1 (satu) pohon kumek (kemiri)
setelah beliau memimpin dan menjabat sebagai tetua adat istilah kampong
mulai berlaku sebagai pengganti nama kubok dan kepal maka orang yang
berada di luar Kembiri mulai mengenal dengan Kampong Kembiri.
Kantor Desa Kembiri merupakan sebuah instansi pemerintahan kecil yang
memiliki wewenang mengatur wilayahnya. Kantor Desa Kembiri terdiri dari
beberapa RW (Rukun Warga) yaitu 09 RW, memiliki kepala keluarga
memiliki kepala keluarga yang banyak. RT (Rukun Tetangga) yaitu 19 RT
yang berperan sebagai lembaga kemasyarakatan dan mitra. Kantor Desa
Kembiri berlokasi di Jalan Raya Air Gede Desa Kembiri Kecamatan
Membalong. Adapun kelembagaan Desa Kembiri terdiri dari kepala desa,
sekretaris desa, kasi pemerintahan, kasi kesejarhteraan, kasi pelayanan, kaur
perencanaan, kaur keuangan, kaur umum, Kepala Dusun, dan staf BPD, yang
seluruhnya berjumlah 17( tujuh belas ) orang.
B. Tugas dan Fungsi masing-masing bagian di Kantor Desa Kembiri
Adapun tugas dan fungsi masing-masing bagian di Kantor Desa Kembiri
yaitu:
1. Kepala Desa
a. Menyelenggarakan Pemerintahan Desa, seperti tata praja Pemerintahan,
penetapan peraturan di desa, pembinaan masalah pertanahan,
pembinaan ketentraman dan ketertiban, melakukan upaya perlindungan
masyarakat, administrasi kependudukan, dan penataan dan pengelolaan
wilayah
28
b. Melaksanakan pembangunan, seperti pembangunan sarana prasarana
perdesaan, dan pembangunan bidang pendidikan, kesehatan
c. Pembinaan kemasyarakatan, seperti pelaksanaan hak dan kewajiban
masyarakat, partisipasi masyarakat, sosial budaya masyarakat,
keagamaan, dan ketenagakerjaan
d. Pemberdayaan masyarakat, seperti tugas sosialisasi dan motivasi
masyarakat di bidang budaya, ekonomi, politik, lingkungan hidup,
pemberdayaan keluarga, pemuda, olahraga, dan karang taruna
e. Menjaga hubungan kemitraan dengan lembaga masyarakat dan lembaga
lainnya.
2. Sekeretaris Desa.
a. Melaksanakan urusan ketatausahaan seperti tata naskah, administrasi
surat menyurat, arsip, dan ekspedisi.
b. Melaksanakan urusan umum seperti penataan administrasi perangkat
desa, penyediaan prasarana perangkat desa dan kantor, penyiapan rapat,
pengadministrasian aset, inventarisasi, perjalanan dinas, dan pelayanan
umum
c. Melaksanakan urusan keuangan seperti pengurusan administrasi
keuangan, administrasi sumber-sumber pendapatan dan pengeluaran,
verifikasi administrasi keuangan, dan admnistrasi penghasilan Kepala
Desa, Perangkat Desa, BPD, dan lembaga pemerintahan desa lainnya.
d. Melaksanakan urusan perencanaan seperti menyusun rencana anggaran
pendapatan dan belanja desa, menginventarisir data-data dalam rangka
29
pembangunan, melakukan monitoring dan evaluasi program, serta
penyusunan laporan.
e. Melaksanakan buku administrasi desa sesuai dengan bidang tugas
Sekretaris Desa atau sesuai dengan Keputusan Kepala Desa
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Desa dan
Pemerintah yang lebih tinggi.
3. Kepala Urusan Keuangan.
a. Mengkoordinasikan urusan perencanaan Desa
b. Menyusun RAPBDes
c. Menginventarisir data-data dalam rangka pembangunan Desa
d. Melakukan monitoring dan evaluasi program Pemerintahan Desa
e. Menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa
(RPJMDesa) dan Rencana Kerja Pemerintah Desa (RKPDesa)
f. Menyusun laporan kegiatan Desa
g. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
4. Kepala Urusan Umum.
a. Melaksanakan arsiparis dan ekspedisi pemerintahan desa
b. Melaksanakan penataan administrasi Perangkat Desa
c. Penyediaan prasarana Perangkat Desa dan Kantor
d. Penyiapan rapat-rapat
e. Pengadministrasian aset desa
f. Pengadministrasian inventarisasi desa
g. Pengadministrasian perjalanan dinas
30
h. Melaksanakan pelayanan umum.
5. Kepala Urusan Perencanaan
a. Mengkoordinasikan urusan perencanaan Desa
b. Menyusun RAPBDes
c. Menginventarisir data-data dalam rangka pembangunan Desa
d. Melakukan monitoring dan evaluasi program Pemerintahan Desa
e. Menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa
(RPJMDesa) dan Rencana Kerja Pemerintah Desa (RKPDesa)
f. Menyusun laporan kegiatan Desa
g. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan
6. Kepala Seksi Pemerintahan
a. Melaksanakan manajemen tata praja Pemerintahan Desa
b. Menyusun rancangan regulasi desa
c. Melaksanakan pembinaan masalah pertanahan
d. Melaksanakan pembinaan ketenteraman dan ketertiban masyarakat
Desa
e. Melaksanakan upaya perlindungan masyarakat Desa
f. Melaksanakan pembinaan masalah kependudukan
g. Melaksanakan penataan dan pengelolaan wilayah Desa
h. Melaksanakan pendataan dan pengelolaan Profil Desa
i. Melakukan tugas – tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan.
31
7. Kepala Seksi Kesejahteraan.
a. Melaksanakan tugas sosialisasi serta motivasi masyarakat di bidang
sosial budaya
b. Melaksanakan tugas sosialisasi serta motivasi masyarakat di bidang
ekonomi
c. Melaksanakan tugas sosialisasi serta motivasi masyarakat di bidang
politik
d. Melaksanakan tugas sosialisasi serta motivasi masyarakat di bidang
lingkungan hidup
e. Melaksanakan tugas sosialisasi serta motivasi masyarakat di bidang
pemberdayaan keluarga
f. Melaksanakan tugas sosialisasi serta motivasi masyarakat di bidang
pemuda, olah raga dan karang taruna
g. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atas.
8. Kepala Seksi Pelayanan
a. Melaksanakan urusan ketatausahaan seperti tata naskah dinas
b. Melaksanakan administrasi surat menyurat
c. Melaksanakan penyuluhan dan motivasi terhadap pelaksanaan hak dan
kewajiban masyarakat Desa
d. Meningkatkan upaya partisipasi masyarakat Desa
e. Melaksanakan pelestarian nilai sosial budaya masyarakat Desa
32
f. Melaksanakan pelestarian nilai sosial budaya, keagamaan dan
ketenagakerjaan masyarakat Desa
g. Melaksanakan pekerjaan teknis pelayanan nikah, talak, cerai dan rujuk
h. Melaksanakan pekerjaan teknis urusan kelahiran dan kematian
i. Melaksanakan pembangunan sarana dan prasarana perdesaan
j. Melaksanakan pembangunan bidang pendidikan
k. Melaksanakan pembangunan bidang kesehatan.
9. Kepala Dusun
a. Pembinaan ketentraman dan ketertiban, pelaksanaan upaya
perlindungan masyarakat, mobilitas kependudukan, dan penataan dan
pengelolaan wilayah.
b. Mengawasi pelaksanaan pembangunan di wilayahnya.
c. Melaksanakan pembinaan kemasyarakatan dalam meningkatkan
kemampuan dan kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungannya.
d. Melakukan upaya-upaya pemberdayaan masyarakat dalam menunjang
kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan.
e. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Desa
10. Staf BPD
a. Menggali aspirasi masyarakat.
b. menampung aspirasi masyarakat.
c. Mengelola aspirasi masyarakat.
d. Menyalurkan aspirasi masyarakat.
e. Menyelenggarakan musyawarah BPD.
33
f. Menyelenggarakan musyawarah desa.
g. Membentuk panitia pemilihan Kepala Desa.
C. Keadaan Personalia Kantor Desa Kembiri
Berdasarkan data yang penulis dapatkan dari Kantor Desa Kembiri.
Keadaan pegawai di Kantor Desa Kembiri dapat dibagi berdasarkan Jabatan,
pendidikan dan jenis kelamin yang di uraikan dalam tabel berikut ini:
Tabel 1
Keadaan Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
JENIS KELAMN JUMLAH

LAKI-LAKI 6
PEREMPUAN 11
Sumber : Kantor Desa Kembiri, 2023
Tabel 2
Keadaan Pegawai Berdasarkan Jabatan
NO NAMA JABATAN
1 BUSTAMI KEPALA DESA
2 SRI MARYATI, S.E SEKRETARIS DESA
3 YANDRI KASI
PEMERINTAHAN
4 SULASTRI, S.PD KASI
KESEJAHTERAAN
5 BAYANA KASI PELAYANAN
6 ARFAN KAUR
PERENCANAAN
7 TIKA HARYANI KAUR KEUANGAN
8 SULISTINA, S.E KAUR UMUM DAN
TATA USAHA
9 LESTARI YUNI ASTUTI KEPALA DUSUN
KEMBIRI
10 SUKA KEPALA DUSUN AIR
GEDE
11 ARYO STAF KEUNGAN
12 APRILIA RIZKI NORMALIKA STAF KASI
13 SUCI PRADANA STAF KAUR
34
14 TRI AGUSTIN STAF
PERPUSTAKAAN
15 RAHAYU STAF KEBERSIHAN
16 SUKINO STAF KEBERSIHAN
17 FERAWATI STAF BPD
Tabel 3
Keadaan Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
NO TINGKAT PENDIDIKAN LK PR JUMLAH

1 SD/Sederajat 1 - 1
2 SMP/ Sederajat - 1 1
3 SMA/ Sederajat 5 7 12
4 D-I - - -
5 D-II - - -
6 D-II - - -
7 D-IV - - -
8 S-1 - 3 3
9 S-2 - - -
10 S-3 - - -
35
36
BAB IV
PEMBAHASAN
A. Gaya Kepemimpinan Otokratis pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong.
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan oleh
sesorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain.
Dalam artian gaya kepemimpinan yang digunakan pemimpin tersebut
digunakan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai.
Dapat pula dikatakan bahwa gaya kepemimpinan merupakan pola perilaku dan
starategi yang disukai dan sering diterapkan didalam memimpin suatu
organisasi.
Gaya kepemimpinan otokratis adalah gaya yang dipandang sebagai gaya
yang didasarkan atas kekuatan posisi dan penggunaan otoritas dalam
melaksanakan tugas-tugasnya. Gaya kepemimpinan otokratis memilki kriteria
atau cirri yang selalu menganggap organisasi sebagai milik pribadi,
menganggap bawahan sebagai alat semata, tidak mau menerima kritik dan
saran, dan terlalu tergantung pada kekuasaan.
Gaya kepemimpinan otokratis ini berpengaruh terhadap kedisiplin kerja,
agar pegawai senantiasa selalu memperhatikan kedisiplinan dalam
melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawabnya. Faktor-faktor yang
membangkitkan kedisiplinan kerja pegawai adalah terpenuhinya kebutuhan-
kebutuhan baik jasmani maupun rohani, karena seorang pemimpin harus
mengupayakan bagaimana para pegawai memiliki pretasi kerja yang baik,
37
pemimpin harus mampu berperan dengan baik dalam menggerakan dan
mempengaruhi pegawainya agar memiliki kedisiplinan kerja yang tinggi serta
kesadaran untuk memenuhi peraturan yang berlaku disuatu organisasi.
Berdasarkan hasil wawancara dan hasil observasi yang penulis lakukan
kepada pemimpin di Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong mengenai
peranan gaya kepemimpin otokratis yang menggunakan 5 (lima) indikator
yaitu sebagai berikut:
1. Sentarlisasi Wewenang.
Seorang kepala desa dalam gaya kepemimpinannya harus mempunyai
kemampuan dalam pemusatan kekuasaan dan memilki kendali penuh
terhadap pegawainya.
Berdasarkan hasil obsevasi yang dilakukan sesuai dengan keadaan
yang ada dilapangan bahwa kepala desa dalam mejalankan tugasnya
sebagai pemimpin mampu memegang kendali wewenang secara penuh
terhadap pegawainya. Hal ini pemulis lihat dari kepala desa yang
terkadang jarang berada di kantor namun meskipun begitu pemimpinlah
yang memegang kendali penuh terhadap wewewang dan kekuasaan di
kantor desa tersebut.
Berikut ini hasil wawancara langsung dengan kepala desa mengenai
bagaimana cara pemimpin sebagai pemimpin dalam menetapkan
wewenang yaitu sebagai berikut:
Untuk wewenang biasanya diambil penuh oleh saya sendiri

karena kewewenangan merupakan tanggung jawab saya
sebagai pmimpin di Kantor Desa ini. (Hasil wawanacara
dengan pemimpin, 03 Agustus 2023).
38
Hal ini diperkuat lagi dari hasil wawancara mengenai apakah
pemimpin akan menegur pegawai apabila melakukan kesalahan yaitu
sebagai berikut:
Tetap akan saya tegur apabila melakukan kesalahan, baik itu

secara lisan terlebih dahulu baru nanti dtegur secara
administrasi. (Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03
Agustus 2023).
Ini juga terlihat dari hasil wawancara mengenai apakah pemimpin
dapat menjadi teladan bagi pegawai di kantor desa ini sebagai berikut:
Kalau jadi teladan yang baik belum sepertinya, tetapi saya

kan disini sebagai pemimpin biarpun terkadang tidak sesuai
dengan apa yang diharapkan tetap saya harus menjadi teladan
yang baik bagi bawahan sebab mereka harus patuh dan
tunduk kepada pemimpin. (Hasil wawanacara dengan
pemimpin, 03 Agustus 2023).
Dari hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa sentralisasi
wewenang pemimpin di kantor desa kembiri kecamatan membalong
sepenuhnya diambil alih oleh pemimpin atau kepala desa karena di desa
pemimpin merupakan orang yang berhak mengatur dan menetapkan
wewenang.
Berdasarkan hasil obsevasi diatas bahwa pemimpinlah yang
memegang penuh kekuasaan wewenang tehadap bawahannya, meskipun
terkadang pemimpin tidak berada dikantor tetapi yang namanya wewenang
tetap pemimpin yang memegang kendali.
2. Pengambilan Keputusan.
Sebagai seorang pemimpin, kepala desa bertanggung jawab
memimpin jalannya pemerintahan yang ada di kantor desa agar tujuan
39
bersama yang ingin dicapai di kantor desa bisa terlaksana secara
maksimal.
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan sesuai dengan keadaan
yang ada dilapangan bahwa kepala desa dalam pengambilan keputusan
selalu melakukan musyawarah dengan pegawai dan beberapa tokoh
masyarakat ataupun masyarakat biasa, namun meskipun begitu ada
beberapa masalah yang memang pemimpin sendiri yang harus
memutuskan arah dan tujuan masalah.
Berikut hasil wawancara langsung dengan pemimpin atau kepala desa
mengenai bagaimana cara pemimpin dalam pengambilan keputusan yaitu
sebagai berikut:
Pertama kita harus banyak melakukan musyawarah atau

bertukar pendapat kepada bawahan ataupun tokoh
masyarakat, namun jika tidak ada jalan keluar maka saya
yang akan memutuskannya sendiri. (Hasil wawanacara
dengan pemimpin, 03 Agustus 2023).
Hal ini diperkuat lagi dengan hasil wawancara langsung dengan
pemimpin mengenai apakah dalam pengambilan keputusan selalu
melibatkan pegawai yaitu sebagai berikut:
Iya pasti kalau itu, biarpun saya pemimpin disini tetap yang
namanya mengambil keputusan tetap melibat orang lain
kecuali tidak ada jalan lain saya yang akan memutuskannya
sendiri. (Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03 Agustus
2023).
Ini juga terlihat dari hasil wawancara langsung dengan pemimpin
mengenai bagaimana tanggapan pemimpin apabila salah satu pegawai
tidak menerima keputusan tersebut yaitu sebagai berikut:
40
Mereka harus tetap menerima meskipun tidak setuju karena
disini sayalah yang memimpin makan mereka harus
mengikuti dan menyetujui keputusan yang saya buat. (Hasil
wawanacara dengan pemimpin, 03 Agustus 2023).
Dari hasil wawancara tersebut dapat disimpulkan bahwa pengambilan
keputusan yang dilakukan pemimpin selalu melibatkan pegawai dan tokoh
masyarakat atau masyarakat biasa yang berada yang di desa tersebut,
namun apabila tidak ada jalan keluar maka pemimpin akan memutuskan
sendiri hasil musyawarah dan apabila ada orang yang tidak menyetujui
keputusan tersebut maka tetap harus setuju karena hal tersebut telat
ditetapkan pemimpin sehingga tidak biasa diganggu.
Berdasarkan hasil obsevasi diatas bahwa pengambilan keputusan
tentunya dilakukan dengan cara musyawarah dengan beberapa pegawai
atau beberapa tokoh masyarakat yang menyangkut masalah yang dihadapi,
namun memang ada beberapa masalah yang pemimpin sendirilah yang
akan mengambil keputusan.
3. Produktifitas kerja.
Produktifitas kerja seorang pemimpin sangat menentukan jalannya
setiap organisasi. Pemimpin yang produktif mampu memberikan pengaruh
terhadap kinerja semua pegawai dalam mencapai tujuan yang ada didalam
organisasi.
Beradasarkan hasil obsevasi yang dilakukan sesuai dengan keadaan
yang ada dilapangan bahwa produktifitas kerja pemimpin belum terlaksana
dengan baik karena pemimpin selain bekerja di dalam kantor pemimpin
juga bekerja di luar kantor. Terdapat beberapa kegiatan yang harus
41
dilakukan di luar kantor seperti rapat antar desa. Sehingga akan membuat
penumpukkan pekerjaan.
Berikut hasil wawanacara langsung dengan pemimpin atau kepala
desa mengenai apakah pemimpin selalu produktif dalam bekerja yaitu
sebagai berkut:
Kalau disebut produktif, saya produktif tetapi saya kan

bekerja di Kantor Desa ini tidak selalu berada di kantor sebab
ada beberapa kegiatan yang harus dilakukan di luar kantor
ini. (Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03 Agustus 2023).
Hal ini diperkuat lagi dengan hasil wawanacara langsung dengan
pemimpin atau kepala desa mengenai bagaimana cara pemimpin dalam
meningkatkan produktifitas kerja yaitu sebagai berikut:
Kita harus banyak bertukar pendapat dengan bamyak orang

dan harus banyak bersosialisasi dengan masyarakat banyak.
(Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03 Agustus 2023).
Selain itu, ini hasil lain wawanacara langsung dengan pemimpin atau
kepala desa mengenai apakah produktifitas kerja tersebut sudah efektif
dilakukan yaitu sebagai berikut:
Kalau efektif belum terlalu, tetapi sudah mengarah ke sana

ibaratnya masih setengah jalan. (Hasil wawanacara dengan
pemimpin, 03 Agustus 2023).
Dari hasil wawancara tersebut dapat disimpulkan bahwa produktifitas
kerja pemimpin belum produktif karena terkadang pemimpin juga
mempunyai jadwal diluar kantor maka produktifitas kerja belum terlaksana
dengan baik sehingga pemimpin harus meningkatkan lagi produktifitas
kerjanya.
42
Berdasarkan obsevasi diatas bahwa produktifitas kerja pemimpin
belum dilakukan dengan baik. Hal ini terlihat dari banyaknya
penumpukkan pekerjaan karena pemimpin yang belum bisa memanjemen
waktu dengan baik.
4. Komunikasi Dua Arah
Komunikasi dua arah dilakukan untuk meningkatkan rasa kekeluargaa
dan keharmonisan di dalam organisasi maupun kantor. Sehingga akan
terciptanya lingkungan kerja yang aman, tentram dan bahagia.
yang ada dilapangan bahwa komunikasi dua arah yang dilakukan oleh
pemmpin sangat baik dimana pemimpin dan pegawai memilki hubungan
yang sangat dekat. Hal ini tercipta karena pemimpin pemimpin yang selalu
mendekatkan diri kepada pegawai sehingga hal ini yang menumbuhkan
rasa kekeluargaan, namun meskipun begitu tetap ada batasan antara
pemimpin dengan pegawai.
Berikut ini hasil wawancara langsung dengan pemimpin mengenai
bagaimana hubungan kekeluargaan yang terjadi di kantor desa ini yaitu
sebagai berikut:
Hubungan kekeluargaan yang tejalin di Kantor Desa ini

cukup baik karena saya sebagai pemimpin akan selalu
mencipkatan rasa kekeluargaan yang besar disini. (Hasil
Hal ini diperkuat dengan hasil wawancara langsung dengan pemimpin
mengenai bagaimana cara pemimpin mendekatkan diri kepada pegawai
yaitu sebagai berikut:
43
Dengan berkumpul bersama rekan pegawai atau pada saat
waktu istirahat dikantor maupun diluar kantor. (Hasil
Ini juga terlihat hasil wawancara langsung dengan pemimpin
mengenai apakah ada kerja sama dalam menyelesaikan pekerjaan antara
pemimpin dengan pegawai yang sebagai berikut:
Tentunya ada, sebab saya sebagai pemimpin akan

bertanggung jawab dalam membatu pekerjaan dari bawahan.
(Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03 Agustus 2023).
Dari hasil wawancara tersebut dapat disimpulkan bahwa hubungan
kekeluargaan di kantor desa ini terjalin cukup baik, namun meskipun
begitu ada batasan antara pemimpin dengan pegawai sehingga hal tersebut
tidak akan mengganggu jalannya roda pemerintah yang ada di kantor desa
ini. Pemimpin juga mendekatkan diri dengan berkumpul bersama pegawai.
Sedangkan untuk masalah pekerjaan pemimpin selalu membatu tugas
pegawai apabila terdapat kendala dalam pembuatannya.
Berdasarkan obsevasi diatas dapat disimpulkan bahwa komunikasi
dua arah yang tercipta di lingkungan kerja desa ini sudah dilakukan cukup
baik dari pemmpin yang sering berkumpul dengan rekan kerja serta
pemimpin yang membantu menyelesaikan tugas dari pegawai, sehingga
terciptalah rasa kekelurgaan yang harmonis di dalam kantor desa tersebut.
5. Manajemen Perencanan Dan Pengarahan
Manajemen perencanaan dan pengarahan diharapkan mampu
meningkatkan pemerintahan desa dengan baik, sehingga tujuan dari
organisasi bisa berjalan sesuai dengan rencana yang diharap dari awal.
44
dilapangan manajemen perencanaan dan pengarahan yang dilakukan
pemimpin masih belum terlaksana dengan baik, karena disebabkan oleh
anggaran yang kurang cukup sehingga hal ini yang menyebabkan
terhambatnya manajemen perencanaan dan pengarahan tersebut.
Berikut hasil wawancara secara langsung dengan pemimpin mengenai
apakah manajemen perencanaan dan pengarahan di kantor desa ini
berjalan sesuai dengan tujuan yaitu sebagai berikut:
Kalau masalah berjalan sesuai dengan tujuan itu sesuai

dengan anggaran, apabila anggaran yang diberikan besar
tentu perencanaan akan berjalan dengan baik dan lancar,
namun sebaliknya jika dana anggarannya kurang maka tidak
akan berjalan baik. (Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03
Agustus 2023).
Hal ini diperkuat lagi dengan wawancara secara langsung dengan
pemimpin mengenai apakah bapak mempunyai rencana kedepannya terkait
pembangunan kantor desa ini yaitu sebagai berikut:
Tentu saja saya sebagai pemimpin di Kantor Desa ini

mempunyai rencana untuk Kantor Desa ini kedepannya tetapi
terkadang rencana tersebut terkendala pada anggaran. (Hasil
Ini juga terlihat dari hasil wawancara secara langsung dengan
pemimpin mengenai bagaimana tanggapan pemimpin jika rencana dan
pengarahannya tidak sesuai dengan yang telah ditetapkan yatu sebagai
berikut:
Jika perencanaan tidak sesuai dengan rencana kami akan

melakukan musyawarah terkait perencaan tersebut agar
mendapatkan jalan keluar dan apabila tidak dapat
dimusyawarakan maka saya akan memutuskan sendiri
45
perencanaan tersebut. (Hasil wawanacara dengan pemimpin,
03 Agustus 2023).
Dari hasil wawancara tersebut dapat disimpulkan bahwa manajemen
perencanaan dan pengarahan berjalan dengan baik apabila memilki
anggran yang cukup, dan apabila anggarannya tidak mencukupi akan
menyebabkan perenacanaan tersebut tidak akan berjalan. Namun meskipun
begitu pemimpin akan melakukan musyawarah dengan pegawai atau tokoh
masyarakat mengenai hal tersebut.
Berdasarkan hasil observasi diatas dapat disimpilkan bahwa
manajemen perencanaan dan pengarahan masih belum terlaksana dengan
baik, hal ini dikarenakan anggaran yang pada akhirnya perenacanaan
tersebut tidak terlaksana dengan baik atau tidak sesuai dengan tujuan yang
telah ditetapkan oleh pemimpin selama ini.
Berdasarkan hasil observasi dan wawancara mengenai 5 (lima)
indikator diatas dapat disimpulkan bahwa peranan gaya kepemimpinan
otokratis pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong sudah
berjalan dengan baik, hanya saja pemimpin yang kurang produktif dalam
bekerja sehingga hal ini membuat banyak penumpukkan pekerjaan di
kantor. Dan juga manajemen perecanaan dan pengarahan yang dilakukan
pemimpin belum terlaksana dengan baik hal ini karena disebabkan
masalah anggaran yang kurang cukup dalam perencanaan sehingga
menyebabkan perencanaan yang dilakukan tidak sesuai dengan ketetapan
dan tujuan yang selama ini direnacanakan
46
B. Kedisiplinan Pegawai pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan
Membalong.
Kedisiplinan adalah suatu hal yang sangat penting untuk pertumbuhan
organisasi, terutama digunakan untuk memotivasi pegawai agar
mendisiplinkan diri dalam melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan
maupun secara kelompok. Disamping itu, kedisplinan juga bermanfaat untuk
mendidik pegawai dalam mematuhi peraturan, prosedur, serta kebijakan yang
ada sehingga mengasilkan kinerja yang baik.
Kedisiplinan yang baik tercermin dari besarnya rasa tanggung jawab
seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Karena kedisplinan
sangat membantu untuk meluruskan apa yang bisa dan tidak bisa dilakukan
dalam suatu organisasi.
Kedisiplinan menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada
pada diri seorang pegawai terhadap peraturan dan ketetapan organisasi.
Dengan adanya kedisiplinan ini bagi organisas maka akan terpeliharaanya tata
tertib dan kelancaran dalam pelaksanaan kegiatan, sehingga diperoleh hasil
yang di inginkan secara maksimal. Dengan demikian, pegawai dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan penuh kesadaran demi
terwujudnya tujuan dari organisasi.
Berdasarkan hasil wawancara dan observasi yang dilakukan langsung
oleh penulis pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong mengenai
kedisiplinan pegawai dengan menggunakan 5 (lima) indikator yaitu sebagai
berikut:
47
1. Tingkat Absensi
Tingkat absensi merupakan suatu kegiatan atau rutinitas untuk
mengetahui hadir atau tidaknya pegawai dalam suatu oragnisasi. Dalam
hal ini pegawai memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi atas
pekerjaannya. Sehingga pegawai akan mengahsilakn kinerja yang
memuaskan dalam suatu organisasi.
yang ada dilapangan mengenai tingkat absensi pegawai bahwa pegawai
sudah menaati peraturan dengan baik sehingga tidak ada satupun pegawai
yang terlambat datang ke kantor.
Berikut ini hasil wawancara langsung dengan pegawai mengenai
apakah pegawai selalu datang tepat waktu, yaitu sebagai berikut:
Selama saya bekerja disini saya selalu datang tepat waktu

karena disiplin waktu itu sangat penting dalam bekerja. (Hasil
wawancara dengan pegawai 1, 31 Juli 2023).
Iya tentu saya selalu datang tepat waktu ke kantor, kadang

juga saya sudah berada di kantor sebelum waktu masuk kerja.
(Hasil wawancara dengan pegawai 2, 31 Juli 2023).
pegawai mengenai bagaimana tanggapan jika ada pegawai yang telat atau
sering tidak masuk kerja, yaitu sebagai berikut:
Tanggapan saya mungkin kami akan memberitahukan kepada

Kepala Desa kemudian Kades la yang akan menengur dengan
lisan dan jika pegawai tersebut tidak memperdulikan kami
akan mengelurkan surat teguran. (Hasil wawancara dengan
pegawai 1, 31 Juli 2023).
48
Pegawai yang seperti itu tentunya harus berikan teguran atau
sanksi sehingga akan memberikan efek jera. (Hasil
Ini juga terlihat dari hasil wawancara langsung dengan pegawai
mengenai apakah hal tersebut perlu ditindak lanjuti, yaitu sebagai berikut:
Perlu karena dalam berorganisasi datang tepat waktu

merupakan bentuk dari tanggung jawab dalam menjalankan
suatu pekerjaan. (Hasil wawancara dengan pegawai 1, 31 Juli
2023).
Tentunya perlu karena yang namanya datang tepat waktu itu

adalah hal yang wajib dilaksanakan oleh pegawai. (Hasil
Berdasarkan hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa tingkat
absensi pegawai sudah berjalan dengan baik dan tidak ada pegawai yang
datang terlambat. Jika pun ada yang datang terlamabat mereka akan segera
melaporkannya kepada pemimpin dan pemimpinlah yang akan menindak
lanjuti. Baik diberikan teguran maupun sanksi hukuman.
Berdasarkan hasil observasi diatas dapat disimpulkan bahwa tidak ada
pegawai yang terlamabat datang atau datang tidak tepat waktu. Pegawai
sudah menaati peraturan dan ketentuan dengan baik, sehingga tidak ada
yang datang telambat ke kantor.
2. Ketepatan Waktu.
Ketepatan waktu adalah kemampuan untuk memberikan jasa secara
akurat dan sesuai dengan yang telah dijanjikan. Ketepatan waktu dalam
melakukan suatu pekerjaan, dimana waktu untuk menyelesaikan pekerjaan
telah ditetapkan atau ditentukan sebelumnya sehingga setiap melakukan
49
pekerjaan terdapat tenggang waktu yang telah menjadi aturan dalam suatu
organisasi.
Berdasarkan hasil obsevasi yang dilakukan sesuai dengan keadaan
yang ada dilapangan mengenai ketepatan waktu cukup baik dalam
ketepatan waktu mengerjakan pekerjaan, namun terkadang hasil kerja
tidak sesuai dengan yang diharapkan dan juga masih terdapat beberapa
kesalahan dalam pengerjaannya. Hal ini yang kemudian akan menjadi
penumpukkan pekerjaab bagi pegawai.
apakah dalam mengumpulkan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah di
tetapkan pemimpin, yaitu sebagai berikut:
Iya, kami selalu mengumpulkan tugas atau pekerjaan dengan

tepat waktu sebab jika ditunda akan sulit untuk mengerjarnya.
Iya tentu jika tidak dikumpulkan tepat waktu maka akan

terjadi penumpukkan pekerjaan dan akan membuat repot
untuk mengerjakannya apabila sudah menumpuk. (Hasil
pegawai mengenai apakah pegawai akan membantu apabila ada pegawai
yang belum menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, yaitu sebagai berikut:
Tentu karena di Kantor Desa ini kerja sama antar sesama

pegawai merupakan hal yang nomor satu. (Hasil wawancara
dengan pegawai 1, 31 Juli 2023).
Iya pastinya sesama rekan kerja itu harus saling mebantu satu
sama lain. (Hasil wawancara dengan pegawai 2, 31 Juli
2023).
50
mengenai bagaimana tanggapan jika ada pegawai yang tidak mempunyai
insiatif dalam mengerjakan pekerjaan, yaitu sebagai berikut:
Tanggapan saya mungkin orang tersebut sedang tidak

mengerti tugas apa yang harus dia lakukan atau dikerjakan
kemungkinan orang tersebut adalah orang yang baru bekerja.
Pegawai yang seperti itu perlu dibimbing supaya terbiasa
dengan pekerjaannya. (Hasil wawancara dengan pegawai 1,
31 Juli 2023).
Tanggapan saya orang seperti itu perlu untuk belajar lebih

giat supaya bisa bekerja dengan baik didalam tim. Jika seperti
itu terus maka akan membuat rekan kerja yang lain kesusahan
karena orang seperti itu lebih suka diperintah daripada
inisiatif sendiri. (Hasil wawancara dengan pegawai 2, 31 Juli
2023).
Dari hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa ketepatan waktu
dalam pengumpulan pekerjaan sudah terlaksana dengan baik sesuai dengan
ketetapan dari pemimpin dan jika dalam pengerjaannya belum selesai
maka mereka akan saling membantu satu sama lain sehingga pekerjaan
tersebut akan cepat selesai, jika ada pegawai yang kurang memilki insatif
dalam pekerjaan mereka akan membantu sampai pegawai tersebut terbiasa
dalam mengerjakan suatu pekerjaan.
Berdasarkan hasil observasi diatas dapat disimpulkan bahwa ketepatan
waktu pengumpulan pekerjaan ini sudah terlaksana cukup baik meskipun
terkadang hasilnya belum maksimal namun pegawai sudah mengerjakan
tugas atau pekerjaan sesua dengan waktu yang telah ditetapkan oleh
pemimpin dengan tepat waktu.
51
3. Ketaatan Terhadap Peraturan.
Peraturan maupun tata tertib yang tertulus dibuat agar tujuan
organisasi dapat dicapai dengan baik. Untuk itu dibutuhkan sikap setia dari
pegawai terhadap komitmen yang telah ditetapkan tersebut. Kesetiaan
disini berarti taat dan patuh dalam melaksanakan perintah dari atasan atau
menaati peraturan serta tata tertib yang telah ditetapkan di instansi atau
organisasi tersebut.
Berdasarkan observasi yang dilakukan sesuai dengan keadaan yang
ada dilapangan mengenai ketaatan terhadap peraturan bahwa pegawai
belum sepenuhnya mematuhi peraturan yang ada di kantor desa tersebut.
Hal ini terlihat masih banyak pegawai yang hanya memakai sandal jepit di
kantor. Padahal hal ini sudah disebutkan dalam peraturan bahwa pegawai
wajib memakai perlengkapan atau atribut lengkap seperti sepatu dan lain-
lain. Dan untuk seragam mereka sudah mengenakan sesuai dengan jadwal
dan peraturan yang berlaku.
Berikut hasil wawancara langsung dengan pegawai mengenai apakah
pegawai memakai seragam sesuai dengan peraturan dan jadwal, yaitu
sebagai berikut:
Iya tentu saja karena seragam sudah ditetapkan pada prosedur

yang ada di Kantor Desa ini. (Hasil wawancara dengan
Iya pastinya, kalau tidak memakai sergam sesuai jadwalkan

keterlaluan karena jadwal sudah ditetapkan di dalam kantor.
52
Hal lini diperkuat lagi dengan hasil wawancara langsung dengan
pegawai mengenai apakah ada pegawai yang tidak memakai atribut
lengkap, yaitu sebagai berikut:
Terkadang ada beberapa pegawai yang tidak memakai atribut

seperti sepatu, tapi hal tersebut hanya beberapa kali terjadi
maksudnya tidak setiap saat. (Hasil wawancara dengan
Ada beberapa pegawai yang memakai sandal jepit dikantor,

namun tidak setiap hari karena terkadangkan ada tamu jadi
harus memakai sepatu kerja supaya kelihatan rapi. (Hasil
Ini juga terlihat dari dengan hasil wawancara langsung dengan
pegawai mengenai bagaimana tanggapan apabila ada pegawai yang tidak
mematuhi peraturan, yaitu sebagai berikut:
Menurut pendapat saya mematuhi peraturan merupakan hal

yang wajib untuk ditaati dan apabila ada yang tidak
mematuhi peraturan atau tidak mengikut peraturan maka
orang tersebut perlu untuk diberikan arahan tentang
pentingnya mamatuhi peraturan. (Hasil wawancara dengan
Tanggapan saya tentu hal tersebut perlu ditindak lanjuti

apabila sudah sering dilanggar. Dan juga apabila sudah
sering diberi teguran tidak mempan makan orang tersebut
harus diberikan sanksi. (Hasil wawancara dengan pegawai 2,
31 Juli 2023).
Dari hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa ketaatan terhadap
peraturan pegawai belum maksimal karena terkadang masih ada pegawai
yang tidak memakai atribut lengkap seperti sepatu, meskipun hanya
beberapa kali, namun hal tersebut merupakan tindakan tidak mematuhi
peraturan. Hal ini perlu untuk ditindak lanjuti yaitu dengan memberikan
arahan dan juga sanksi kepada para pelanggar peraturan.
53
Bersadarkan hasil obsevasi dapat disimpulkan bahwa ketaatan
terhadap peraturan belum terlaksana dengan baik, ada beberapa pegawai
yang tidak mematuhi peraturan yaitu seperti tidak memakai sepatu pada
saat bekerja atau dikantor. Padahal hal ini sudah disebutkan dalam
peraturan yang telah ditetapkan di kantor desa tersebut.
4. Tanggung Jawab Dalam Mengerjakan Tugas.
Tanggung jawab dalam mengerjakan tugas adalah bentuk kesadaran
diri dari seorang pegawai untuk segera menyelesaikan pekerjaan yang
dberikan oleh pemimpin tanpa menunda-nunda pekerjaaan tersebut .
yang ada dilapangan mengenai tanggung jawab dalam mengerjakan tugas
cukup baik karena pegawai selalu mengumpulkan tugas tepat waktu, tidak
ada pegawai yang menitipkan pekerjaannya kepada orang lain karena
mereka sudah dititipkan tugas masing-masing oleh pemimpin jadi
merekalah yang harus bertanggung jawab terhadap tugas atau pekerjaan
masing-masing.
apakah dalam mengerjakan tugas pegawai selalu bertanggung jawab, yaitu
sebagai berikut:
Iya tentunya saya selalu bertanggung jawab karena itu adalah

tugas saya dari pemimpin yang harus dikerjakan dan
dikumpulkan sesuai dengan perintah. (Hasil wawancara
Iya pasti kalau bertanggung jawab, namanya juga bekerja

siap tidak siap kita harus selalu bertanggung jawab. (Hasil
54
pegawai mengenai bagaimana tanggapan jika ada pegawai yang tidak
bertanggung jawab terhadap tugasnya, yaitu sebagai berikut:
Menurut saya tindakan tersebut jika terjadi akan diberi

teguran sebagai sesama pegawai dan apabila tidak ada
perubahan mungkin akan di tindak lanjuti oleh pemimpin.
Menurut saya orang yang seperti itu tidak kompeten dalam

bekerja. Setiap pegawai pastinya punya tanggung jawab
masing-masing dalam bidang pekerjaannya sehingga sekecil
apapun tugas, kita harus bertanggung jawab. (Hasil
mengenai menurut pegawai apakah perlu tindakan khusus terhadap
pegawai yang seperti itu sebagai sesama pegawai, yaitu sebagai berikut:
Perlu karena hal tersebut akan mempengaruhi kerja sama tim

dan kemudian akan menghambat pekerjaan orang lain sebab
orang lain yang akan akan mengambil alih tersebut dan hal
tersebut akan membuat pegawai lain kesusahan. (Hasil
Perlu hal seperti itu jika dibiarkan maka akan menjadi

kebiasaan yang tidak baik bagi pegawai. Dan untuk tidakan
khusus mungkin itu tanggung jawab pemimpin mau
memberikan nasehat atau memberikan sanksi. (Hasil
Dari hasil wawacara dapat disimpulkan bahwa tanggung jawab dalam
mengerjakan tugas yang dilakukan pegawai sudah cukup baik, hal ini
terlihat pegawai yang akan bertanggung jawab dengan pekerjaan atau
tugas yang diberikan pemimpin. Jika ada pegawai yang tidak bertanggung
jawab dalam mengerjakan tugas maka perlu tindakan khusus karena hal
55
tersebut akan menghambat pekerjaan orang lain karena yang pasti orang
lain yang akan menyelesaikannya.
Berdasarkan hasil observasi diatas dapat disimpulkan bahwa tanggung
jawab dalam mengerjakan tugas sudah cukap baik dilaksanakan karena
pegawai selalu bertanggung jawab terhadap pekerjaan atau tugasnya
masing-masing dan tidak ada pegawai yang menitipkan pekerjaannya
kepada orang lain.
5. Sikap Dan Etika Kerja.
Sikap dan etika kerja pegawai sangat penting dalam organisasi tanpa
ada sikap dan etika kerja maka akan sulit untuk mencipkan keharmonisan
dalam berorganisasi. Sikap dan etika kerja dapat membentuk cara
seseorang melakukan tugas atau pekerjaannya dengan standar moral yang
tinggi.
Bedasarkan hasil obsevasi yang dilakukan sesuai dengan keadaan
dilapangan mengenai sikap dan etika kerja cukup baik karena pegawai
bersungguh-sungguh dalam mengerjakan tugas atau pekerjaan tanpa sekali
pun mengeluh meskipun menerima banyak pekerjaan, pegawai
menerimanya dengan lapang dada. Namun disini juga terdapat pegawai
yang kurang ramah terhadap orang lain, sehingga orang lain akan segan
untuk meyapa pegawai tersebut.
Berikut hasil wawancara langsung dengan pegawai mengenai apakah
pegawai pernah meninggalkan pekerjaan sebelum waktunya, yaitu sebagai
berikut:
56
Seingat saya dan selama saya bekerja disini saya tidak pernah
yang namanya meninggalkan pekerjaan biarpun sebanyak
apapun tetap saya tidak akan tinggalkan. (Hasil wawancara
Tentu tidak pernah saya tinggalkan. Jika ditinggalkan maka

kerjaan saya akan menumpuk. (Hasil wawancara dengan
Hal in diperkuat lagi dengan hasil wawancara langsung dengan
pegawai mengenai Bagaimana sikap pegawai dalam mengerjakan sesuatu
yang bukan di bidang pekerjaannya, yaitu sebagai berikut:
Sikap yang harus saya ambil mungkin menerima dengan

lapang dada karena dari sinilah kita bisa belajar banyak hal
baru dalam pekerjaan orang lain. (Hasil wawancara dengan
Sikap saya yaitu menerima dengan ikhlas dan senang hati

karena hal ini tetunya akan menambah pengalaman saya.
mengenai bagaimana sikap apabila ada pegawai yang selalu melimpahkan
pekerjaannya kepada orang lain atau tidak mau berusaha sendiri, yaitu
sebagai berikut:
Kalau hanya sekali, dua kali mungkin akan di maafkan tetapi

jika terus berulang kali itukan namanya tidak professional
dalam bekerja dan mungkin hal ini akan ditindak lanjuti oleh
pemimpin. (Hasil wawancara dengan pegawai 1, 31 Juli
2023).
Sikap saya yaitu memakluminya kalau hanya terjadi sekali

atau dua kali. Jika hal ini sudah sering terjadi maka perlu
ditindak lanjuti karena akan menjadi kebiasaan. (Hasil
Dari hasil wawancara dapat disimpulkan bahwa sikap dan etika kerja
yang dimiliki oleh pegawai cukup baik karena pegawai selalu bertanggung
57
jawab terhadap pekerjaannya dan tidak pernah meninggalkan pekerjaan
tersebut. Pegawai juga menerima dengan lapang dada dan senang hati jika
diperintahkan dari pemimpin untuk mengerjakan pekerjaan orang lain. jika
ada pegawai yang selalu melimpahkan tugas atau pekerjaannya kepada
orang lain maka itu disebut tidak professional dalam bekerja dan mungkin
hal ini akan di tindakan lanjuti oleh pemimpin atau diberikan sanksi. Sebab
apabila tidak ditindak lanjuti akan menjadi suatu kebiasaan.
Berdasarkan hasil obsevasi diatas dapat disimpulkan bahwa sikap dan
etika kerja yang dimilki pegawai yaitu pegawa bersungguh-sungguh dalam
mengerjakan pekerjaannya, tidak ada pegawai yang mengeluh walaupun
pemimpin memberikan banyak tugas atau pekerjaan. Pegawai disini juga
ada yang kurang ramah terhadap orang lain. namun hal ini tidak terlalu
mengganggu karena mungkin dia tidak ramah dikarenakan bawaan dari
lahir atau karena memang dia tidak suka keramaian.
Berdasarkan hasil observasi dan hasil wawancara diatas mengenai 5
(lima) indikator kedisiplinan pegawai dapat disimpulkan bahwa
kedisiplinan pegawai di Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong
sudah cukup baik dilaksanakan, hanya saja ketaatan terhadap peraturan
belum terlaksana dengan baik, karena masih ada pegawai yang tidak
memakai atribut lengkap seperti sepatu, mereka hanya memakai sandal
saat berada di kantor. Padahal peraturan sudah jelas ditetapkan, namun
mereka tetap tidak menaati peraturan tersebut.
58
C. Peranan Gaya Kepemimpinan Otokratis terhadap Kedisiplinan Pegawai
pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong.
Peranan gaya kepemimpinan otokratis dalam kantor sangat penting untuk
kemajuan desanya. Peranan adalah suatu perilaku atau tindakan yang
diharapkan oleh sekelompok orang dan atau lingkungan untuk dilakukan oleh
seseorang, individu, kelompok, atau oragnisasi karena status atau kedudukan
yang dimiliki serta dapat memahami apa yang menjadi tugas dan tanggung
jawabnya. Seorang pemimpin memilki peranan dan kedudukan tinggi di dalam
pemerintahan desa dan berperan penting untuk memajukan desa, memegang
kekuasaan tertinggi di desa, pengambilan keputusan, pembinaan
kemasyarakatan, membuat tujuan pembangunan desa dan membuat rencana
untuk kemajuan di desanya
Dalam setiap kantor pasti ingin pegawai desanya selalu disiplin dalam
bekerja demi kelancaran untuk mencapai tujuan yang di inginkan terutama
Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong. Untuk itu peranan gaya
kepemimpinan otokratis sangat penting dalam meningkatkan kedisiplinan
pegawai. Pemimpin harus mampu berusaha supaya pegawainya memiliki
kedisiplinan yang baik dalam melaksanakan setiap tugas dan pekerjaannya.
Untuk mencapai keberhasilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya, harus memiliki kemampuan yang baik dalam memberikan
dorongan semangat, membina, memberi pengaruh untuk menggerakan
pegawainya agar memiliki kedisiplinan kerja yang tinggi, kesadaran untuk
mematuhi peraturan yang ada di kantor desa dan memiliki tanggung jawab
59
dalam menyelesaikan tugas dan pekerjaannya yang dilakukan oleh pegawai.
Seorang pemimpin harus bisa memberikan pengawasan dan membina pegawai
desa dalam pekerjaan yang dilakukannya, memberikan penghargaan dan
bimbingan, memberikan perintah serta memotivasi pegawai desa agar selalu
mempunyai kedisiplinan kerja yang baik untuk mencapai tujuan yang
diinginkan.
Dengan adanya gaya kepemimpinan otokratis dari para pemimpin atau
kepala desa pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong sangat di
harapkan agar pemimpin lebih produktif dalam bekerja supaya tidak ada
penumpukkan pekerjaan yang berlebihan. Manajemen perencanaan dan
pengarahan yang kurang terarah hal ini dikarenakan anggaran yang kurang
cukup maka akan menghambat proses berjalannya perecanaan tersebut.
Pegawai yang kurang disiplin terlihat pegawa yang kurang menaati peraturan
seperti tidak memakai sepatu kerja pada saat di kantor.
Hal ini diperkuat dengan hasil wawancara dengan pemimpin atau kepala
desa mengenai peranan gaya kepemimpin otokratis tentang produktifitas kerja
pemimpin pada kantor desa kembiri kecamatan membalong, yaitu sebagai
berikut:
Kalau disebut produktif, saya produktif tetapi saya kan

bekerja di Kantor Desa ini tidak selalu berada di kantor sebab
ada beberapa kegiatan yang harus dilakukan di luar kantor
ini. (Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03 Agustus 2023).
Hal ini diperkuat lagi dengan hasil wawancara dengan pemimpin atau
kepala desa mengenai peranan gaya kepemimpin otokratis tentang manajemen
perencanaan dan pengarahan yaitu sebagai berikut:
60
Kalau masalah berjalan sesuai dengan tujuan itu sesuai
dengan anggaran, apabila anggaran yang diberikan besar
tentu perencanaan akan berjalan dengan baik dan lancar,
namun sebaliknya jika dana anggarannya kurang maka tidak
akan berjalan baik. (Hasil wawanacara dengan pemimpin, 03
Agustus 2023).
Hal ini diperkuat dengan hasil wawancara dengan pegawai mengenai
kedisiplinan pegawai tentang ketaatan terhadap peraturan pada kantor desa
kembiri kecamatan membalong, sebagai berikut:
Terkadang ada beberapa pegawai yang tidak memakai atribut

seperti sepatu, tapi hal tersebut hanya beberapa kali terjadi
maksudnya tidak setiap saat. (Hasil wawacara dengan
Ada beberapa pegawai yang memakai sandal jepit dikantor,

namun tidak setiap hari karena terkadangkan ada tamu jadi
harus memakai sepatu kerja supaya kelihatan rapi. (Hasil
wawacara dengan pegawai 1, 31 Juli 2023).
Berdasarkan hasil wawancara diatas dapat disimpulkan bahwa peranan
gaya kepemimpinan otokratis dalam meningkatkan kedisiplinan kerja pegawai
pada Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong belum maksimal
sepenuhnya karena produktifitas kerja pemimpin belum sepenuhnya berjalan
baik hal ini dikarenakan pemimpin yang tidak selalu berada dikantor.
Pemimpin juga mempunyai kegiatan di luar kantor yang membuat banyaknya
penumpukkan pekerjaan di dalam kantor. Manajemen perencanaan dan
pengarah yang belum terlaksana dengan baik hal ini disebabkan anggaran
yang terkadang kurang mencukupi sehingga membuat perencanaan pemimpin
untuk kedepannya belum terlaksana dengan baik. Dan kedisiplinan pegawai
dalam ketaatan terhadap peraturan yang belum terarah dengan baik karena
masih ada pegawai desa yang tidak menaati peraturan tersebut. Terdapat
61
pegawai yang tidak memakai atribut lengkap seperti sepatu. Pegawai banyak
yang memakai sandal di dalam kantor, padahal hal ini sudah jelas tertulis di
dalam peraturan tidak boleh memakai sandal pada saat bekerja. Pemimpin
harus bisa menggerakan pegawai agar menaati peraturan yang ditetapkan di
kantor desa ini. Pemimpin juga harus menjadi teladan yang baik bagi pegawai
agar mereka mempunyai kesadaran akan peraturan yang ada di kantor desa
tersebut.
62
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan.
Berdasarkan hasil penelitian mengenai peranan gaya kepemimpinan
otokratis terhadap kedisiplinan pegawai pada Kantor Desa Kembiri
Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung dapat disimpulkan bahwa:
1. Pemimpin Kantor Desa Kembiri sudah melakukan tugasnya dengan baik
walaupun belum sepenuhnya. Terdapat 5 indikator yang ada pada gaya
kepemimpinan otokratis. Terdapat 3 indikator sudah berjalan dengan baik
yaitu sentralisasi wewenang, pengambilan keputusan, dan komunikasi dua
arah. Hal ini dapat terlihat dari pemimpin yang mengambil alih wewenang
sepenuhnya. Pemimpin memegang kendali penuh atau memegang tanggung
jawab penuh terhadap seluruh hak dan kewajiban yang ada di kantor desa
ini. Pengambilan keputusan juga sudah berjalan dengan baik. Pemimpin
selalu melakukan musyawarah dalam pengambilan keputusannya,
meskipun terkadang ada kalanya pemimpin harus megambil keputusan
sendiri tanpa bermusyawarah. Komunikasi dua arah yang dilakukan
pemimpin kepada pegawai sangat baik hal ini terlihat dari pemimpin yang
sering berkumpul dengan pegawai serta pemimpin yang sering membantu
pekerjaan pegawai. Namun terdapat 2 indikator yang belum maksimal
dilakukan yaitu produktifits kerja dan manajemen perencanaan dan
pengarahan. Hal ini terlhat dari produktifitas kerja pemimpin yang belum
terlaksana dengan baik karena pemimpin yang harus bekerja di dalam dan
63
di luar kantor sehingga membuat penumpukkan pekerjaan. Manajemen
perencanaan dan pengarahan yang dilakukan pemimpin juga belum
terlaksana dengan baik hal ini disebabkan oleh anggaran yang kurang
mencukupi.
2. Pegawai Kantor Desa Kembiri menerapkan kedisiplinan dengan baik.
Terdapat 5 indikator kedisiplnan pegawai di kantor desa kembiri. Ada 4
indikator yang sudah berjalan dengan baik yaitu tingkat absensi,
ketetepatan waktu, tanggung jawab dalam mengerjakan tugas serta sikap
dan etika kerja. Hal in terlhat dari pegawai yang selalu datang tepat waktu.
Pegawai yang selalu mengmpulkan pekerjaan sesua dengan waktu yang
ditetapkan pemimpin. Pegawai juga selalu bertanggung jawab dalam
mengerjakan tugasnya tanpa ada yang meninggalkan pekerjaan sebelum
selesai. Serta pegawai yang bersungguh-sungguh dalam berkerja tidak ada
pegawai yang mengelu apabila diberikan tugas yang banyak. Namun
terdapat 1 indikator yang belum terlaksana dengan baik yaitu ketaatan
terhadap peraturan. Hal ini masih ada beberapa pegawai yang memakai
sandal jepit di dalam kantor, meskipun peraturan sudah ditetapkan didalam
kantor tersebut.
3. Peranan gaya kepemimpinan otokratis terhadap kedisiplinan pegawai pada
Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung belum
dilakukan dengan baik, oleh karena itu pemimpin harus selalu tegas dalam
membuat pegawai desanya bisa mematuhi aturan yang ada seperti ketaatan
terhadap peraturan. Sebab seorang pemimpin harus bisa menjadi panutan
64
yang baik agar pegawai desanya mempunyai kesadaran yang tinggi akan
peraturan yang telah ditetapkan demi kelancaran dalam mencapai suatu
tujuan. Dengan kedisiplinan pegawai terhadap peraturan dapat disimpulkan
peranan gaya kepemimpinan otokratis kepala desa dalam hal ini sudah
berkolerasi langsung terhadap peningkatan kedisiplinan kerja pegawai di
Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung.
B. Saran.
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka saran penulis untuk peranan gaya
kepimimpinan otokratis terhadap kedisiplinan pegawai pada Kantor Desa
Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung yaitu sebagai berikut:
1. Untuk gaya kepemimpinan otokratis harus lebih ditngkatkan lagi dalam
produktifitas kerja pemimpin yang masih belum terlaksana dengan baik.
Pemimpin harus bisa memanajemen waktu dengan sebaik-baiknya dan
meningkatkan sistem kerja supaya tidak terjadi penumpukkan perkerjaan.
Manajemen perencanaan dan pengarahan juga perlu ditingkatkan lagi
karena jika tidak tingkatkan maka kantor desa tersebut tidak akan maju
karena manajemen perencanaan dan pengarahan yang tidak berjalan dengan
baik. Sehingga untuk kedepannya manajemen perencanaan dan pengarahan
bisa berjalan dengan baik serta anggran yang cukup untuk melaksanakan
perencanaan dan pengarahan tersebut.
2. Untuk kedisiplian pegawai perlu ditingkatkan lagi terutama dalam ketaatan
terhadap peraturan. Masih terdapat beberapa pegawai yang tidak menaati
peraturan dengan baik seperti memakai sandal jepit. Hal ini perlu
65
ditingkatkan lagi dengan mempertegas peraturan serta akan diberikan
sanksi hukuman apabila ada yang melanggar peraturan tesebut. Sehingga
kedepannya kedisiplinan pegawai sudah terlaksana dengan baik dan juga
tidak ada pegawai yang melanggar peraturan di kantor desa tersebut.
66
DAFTAR PUSTAKA
Asmiarsih, Tety. 2006. Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai

Kantor Badan Kepegawaian Daerah Brebes Fakultas Ilmu Sosial
Universitas Semarang.
Davis, Keith dan Newstrom. 2001. Perilaku Dalam Organisasi,Edisi Ketujuh.

Jakarta: Erlangga.
Effendi, Onong Uchjana. 1993. Human Relations dan Public Relations. Bandung:
Gramedia Pustaka.
Halilintar, Putri, Dinda, I. P. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otoriter
Pada Usia Remaja. Jurnal Hasil Kajian dan Penelitian dalam Bidang
Keislaman dan Pendidikan, 386-397.
Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta : BPFE Yogyakarta.
Husein, Umar. 2000. Riset Pemasaran dan Penilaian Konsumen.Jakarta : PT

Gramedia Pustaka
Irawati, laila. 2021. Kepemimpinan dan Kinerja Seri Praktis Peningkatan Kinerja
Guru. Jawa Timur: Wade Publish.
Jamaludin, A. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja

Karyawan Pada PT. Kaho Indah Citra Garment Jakarta. Journal of
Applied Business and Economics , 161-169.
Labudo. 2013. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, pendekatan administrasi dan

operasional. Jakarta: Bumi Aksara
Lateiner , Alfred R. 2002. Teknik Memimpin Pegawai dan Pekerja.Terjemahan

Imam Soedjono. Jakarta: Aksara Baru.
Nawawi, H. (1993). Kepemimpinan Menurut Islam. Yogyakarta: Gajah Mada

University Press.
Kurniyatillah, Nisfu, S. A. (2020). Kepemimpinan Otoriter dalam Manajemen

Pendidikan Islam. Al-Muaddib :Jurnal Ilmu-IlmuSosial dan Keislaman,
160-174.
Purwanggono, C. J. (2020). Buku Ajar Kepemimpinan. Semarang: Fakultas

Ekonomi Universitas Wahid Hasyim.
i
Rustandi, R. Achmad. 1987. Gaya kepemimpinan (Pendekatan Bakat
Situsiaonal). Cetakan ketiga. Bandung: CV.Armico.
Siagian. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia.Yogyakarta:Bumi Aksara.
Sutrisno, Edy.2016. manajemen sumber daya manusia. Cetakan ke-8.Jakarta :

predana media group.
Sutrisno, Edy. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Suardika.2011. Riset Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Agung Media.
Sherly. 2015. Kepemimpinan Otokratis Dalam Capaian Kinerja Bisnis ( (Studi

Pada Industri Kecil dan Menengah Kuliner Khas Palembang ). Seminar
dan Konferensi Nasional IDEC.
Tulus, Tu’u. 2004. Peran Disiplin pada Perilaku dan Prestasi Belajar.Jakarta :
Grasindo
ii

Ta Aslii Oke Erlin Benar

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ta Aslii Oke Erlin Benar

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERANAN GAYA KEPEMIMPINAN OTOKRATIS TERHADAP

KEDISIPLINAN PEGAWAI DI KANTOR DESA

KEMBIRI KECAMATAN MEMBALONG

Diajukkan Untuk Memperoleh Gelar Ahli Madya

KEDISIPLINAN PEGAWAI DI KANTOR DESA

KEMBIRI KECAMATAN MEMBALONG

Diajukkan Untuk Memperoleh Gelar Ahli Madya

KEDISIPLINAN PEGAWAI PADA KANTOR DESA

KEMBIRI KECAMATAN MEMBALONG

Disetujui pada tanggal

Untuk dipertahankan di depan

Panitia Penguji Tugas Akhir Politeknik Belitung

Rifky Nur Alhaqi, SE.,MM Alfin Yuan Octavedha,ST.,MM

Yang bertandatangan di bawah ini:

Nama : Erlin Anggela

Program studi : Manajemen Administrasi

dalam daftar pustaka.

Tanjungpandan, 17 Agustus 2023

Yang membuat pernyataan

Nama Mahasiswa : Erlin Anggela

Panitia Ujian Tugas Akhir

Tanggal Pembimbing Utama : Rifky Nur Alhaqi, SE.,MM

26 Agustus 2023 t.t :

Tanggal Pembimbing kedua : Alfin Yuan Octavedha,ST.,MM

26 Agustus 2023 t.t :

Tanggal Penguji Utama : Dra. Tartini.,M.Si

26 Agustus 2023 t.t :

Tanggal Penguji Kedua : Drs. Hagoes Aryoko.,M.Si

26 Agustus 2023 t.t :

Tanggal Ketua Panitia : Riski Saputri, S.An

26 Agustus 2023 t.t :

Tanggal Ketua program studi : Berandi Suaryansyah, S.Pt.,MM

26 Agustus 2023 t.t :

Dalam kesempatan ini, saya ingin mengucapkan terimakasih dan

mempersembahkan tugas akhir ini untuk:

memberikan kekuatan, kesehatan, kesabaran, sehingga penulis bisa

mengerjakan tugas akhir ini hingga selesai.

3. Keluarga besar H.Deman dan Alm.H.Daisin yang selalu memberikan semangat

4. Bapak/Ibu Dosen Pembimbing yang telah memberikan bimbingan, arahan, dan

masukkan yang berharga dalam proses penyusunan tugas akhr ini.

Anila, yang senantiasa memberikan banyak dukungan dan semangat.

6. Kucing kesayanganku Mochi beserta anak-anaknya yang selalu memaniku di

saat-saat sedih maupun senang.

semangat dalam pembuatan tugas akhir ini.

“JANGAN PERNAH MENYERAH ATAS IMPIANMU. IMPIAN

MEMBERIKAN TUJUAN HIDUP. INGALAH, SUKSES BUKAN

KUNCI KEBAHAGIAAN TETAPI KEBAHAGIANLAH KUNCI

“WAKTU BAGAIKAN PEDANG. JIKA KAMU TIDAK

MEMANFAATKANNYA DENGAN BAIK, MAKA IA

Erlin Anggela. Peranan Gaya Kepemimpinan Otokratis Terhadap Kedisiplinan

Gaya pemimpinan otokratis adalah sentralistik dan pemusatan kekuasaan pada

Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Otokratis dan Kedisiplinan.

karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir dengan judul

“Peranan Gaya Kepemimpinan Otokratis Terhadap Kedisiplinan Pegawai Pada

Kantor Desa Kembiri Kecamatan Membalong Kabupaten Belitung”.

Ahli Madya Jurusan Manajemen Administrasi di Politeknik Belitung. Dalam

karena itu, penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak Hartian Ramadhan, ST.,MM selaku Direktur Politeknik Belitung.

banyak memberikan bimbingan serta mengarahkan dalam penyusunan tugas

3. Bapak Alfin Yuan Octavedha,ST.,MM selaku dosen pembimbing II yang telah

banyak memberikan bimbingan ilmu pengetahuan kepada penulis.

4. Seluruh Dosen Politeknik Belitung yang telah memberikan ilmu pengetahuan

Kabupaten Belitung yang telah mengizinkan, membantu dan memberikan