SKRIPSI
Ditulis Oleh:
NURHENI
NIM. 191010505433
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Meraih Gelar Sarjana Manajemen S-1
Ditulis Oleh:
NURHENI
NIM. 191010505433
i
MOTTO
“The function of education is to teach one think intensively and to think critically.
Intelligence plus character that is the goal of true education”
Martin Luther King JR.
*****
ii
LEMBAR PERSETUJUAN
PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI
KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA
YAYASAN PENDIDIIKAN SMART INDONESIA
TANGERANG RAYA
Oleh:
NURHENI
NIM. 191010505433
Skripsi telah disetujui untuk diajukan kepada Majelis Penguji Skripsi, Program
Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pamulang,
pada Senin, 14 Agustus 2023
Menyetujui Mengetahui
Pembimbing Skripsi, a. n. Ketua Program Studi
Manajemen, Kepala Bagian
Administrasi
iii
LEMBAR PENGESAHAN
NURHENI
NIM. 191010505433
Telah Diuji dan Dinyatakan Lulus di Hadapan Dewan Penguji Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi Bisnis Universitas Pamulang
Pada Senin, 14 Agustus 2023
Pembimbing Skripsi,
Menyetujui
Penguji I, Penguji II,
NURHENI
NIM. 191010505433
v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Nurheni
Kebangsaan : Indonesia
Status : Lajang
Telepon : 085894820932
Email : nrheni07@gmail.com
NURHENI
NIM. 191010505433
vi
LEMBAR PERSEMBAHAN
Bismillahirrahmanirrahim....
Skripsi ini adalah persembahan kecil penulis kepada kedua orang tua. Yang
penulis ingin melakukan yang terbaik untuk setiap kepercayaan yang diberikan
untuk menjadi yang terbaik. Pencapaian ini adalah persembahan istimewa penulis
untuk beliau.
Teruntuk teman-teman penulis, terima kasih sudah memberikan support, serta
mau berjuang bersama untuk dapat menyelesaikan skripsi, dan selesai pada
waktunya. Terima kasih atas motivasi, doa, dan dukungan kepada semua pihak
yang telah kalian berikan dengan tulus, serta ikhlas.
Semoga kesehatan, keselamatan, dan keberkahan senantiasa mengiringi langkah
kita semua. Aamiin Ya Allah Ya robbal Alaamin
vii
KATA PENGANTAR
viii
selalu memberikan semangat dan dukungan.
9. Terima kasih kepada Alisia Putri Septiyani yang telah mendukung, dan membantu
penulis dalam proses penelitian.
10. Terima kasih kepada Anip Hanifa yang telah mendukung penulis selama proses
perkuliahan.
11. Terima kasih kepada seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu
yang telah membantu kelancaran skripsi ini, semoga kalian selalu diberikan
kesehatan, dan kelancaran, serta selalu dalam lindunganNya.
Penulis menyadari bahwa dalam penulisan skripsi ini masih jauh dari
harapan. Oleh karena itu Penulis mengharapkan kritik, dan saran yang bersifat
membangun. Semoga skripsi ini dapat berguna bagi para pembaca, dan mampu
menjadi penerang bagi dunia Pendidikan.
NURHENI
NIM.191010505433
ix
ABSTRAK
x
ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of compensation and work
communication on employee job satisfaction at the Smart Indonesia Education
Foundation, either partially or simultaneously. The method used is quantitative.
The sampling technique used the slovin formula and the sample in this study was
64 respondents.The sample is withdrawn using a saturated sampling technique, in
which all members of the population are sampled. Data analysis using validity
test, reliability test, classical assumption test, regression analysis, correlation
coefficient analysis, coefficient of determination analysis and hypothesis testing.
The results of this study are that compensation has a positive and significant
effect on employee job satisfaction with the regression equation Y = 3.633 +
0.919 X1. The hypothesis test of t count > t table (13,070 > 1.998). The coefficient of
determination is 73.4%. Thus H01 is rejected and Ha1 is accepted, meaning that
there is a positive and significant of compensation on employee job satisfaction.
Second analyze with the regression equation Y = 5.060 + 0.859 X2. The
coefficient of determination is 65.6%. Hypothesis testing obtained t count > t table
(10.881 > 1.998). Thus H02 is rejected and Ha2 is accepted, meaning that there is
a positive and significant influence between work communication on employee job
satisfaction. Compensation and work communication have a positive and
significant effect on employee job satisfaction with the regression equation Y =
0.130 + 0.617X1 + 0.380X2. The coefficient of determination is 78.3% while the
remaining 21.7% is influenced by other factors. Hypothesis testing obtained
Fcount value of 109.896 > Ftable value of 3.15. And also H03 is rejected and Ha3
is accepted. This means that there is a positive and significant simultaneously
between the provision of compensation and work communication on employee job
satisfaction at Yayasan Pendidikan Smart Indonesia.
xi
DAFTAR ISI
Halaman
JUDUL .................................................................................................................... i
LEMBAR MOTTO ............................................................................................... ii
LEMBAR PERSETUJUAN ................................................................................ iii
LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................. iv
LEMBAR PERNYATAAN ...................................................................................v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ............................................................................ vi
xii
2.2 Penelitian Terdahulu ....................................................................47
2.3 Kerangka Berpikir ........................................................................50
2.4 Pengembangan Hipotesis .............................................................52
BAB III METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian .............................................................................54
3.2 Tempat dan Jadwal Penelitian......................................................55
3.3 Operasional Variabel Penelitian ...................................................55
3.4 Populasi dan Sampel ....................................................................57
3.5 Teknik Pengumpulan Data ...........................................................58
3.6 Teknik Analisis Data ....................................................................60
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Objek Penelitian .........................................................76
4.2 Deskripsi Sampel .........................................................................81
4.3 Analisis Statistik Deskriptif ........................................................85
4.4 Hasil Penelitian........................................................................ ....84
4.5 Pembahasan Penelitian.......................................................... .....111
BAB V PENUTUP
5.1 Kesimpulan ................................................................................115
5.2 Keterbatasan Penelitian ..............................................................116
5.3 Saran ...........................................................................................117
DAFTAR PUSTAKA .........................................................................................119
LAMPIRAN ........................................................................................................121
xiii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. 1 Pemberian Kompensasi ...........................................................................4
Tabel 4.11 Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogorov Smirnov Test .....................97
Tabel 4.16 Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana Variabel X2 terhadap Y .........102
Tabel 4.21 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial X1 terhadap Y 106
Tabel 4.22 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial X2 terhadap Y 107
xv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2. 1 Kerangka Berpikir .............................................................................50
Gambar 2. 2 Paradigma Penelitian .........................................................................52
Gambar 4. 1 Struktur Organisasi ............................................................................78
Gambar 4. 2 Grafik Normal P-plot ........................................................................96
Gambar 4. 3 Grafik Scatter Plot ............................................................................99
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1: Surat Permohonan Penelitian ........................................................122
Lampiran 2: Surat Keterangan Penelitian ........................................................123
Lampiran 3: Kuesioner ....................................................................................124
Lampiran 4: Tabulasi Data ...............................................................................129
Lampiran 5: Hasil Pengolahan Data SPSS versi 29 .........................................135
Lampiran 6: R Tabel ........................................................................................144
Lampiran 7: T Tabel.........................................................................................146
Lampiran 8: F Tabel .........................................................................................147
Lampiran 9: Sertifikat TOEFL .........................................................................148
Lampiran 10: Sertifikat LSP (Ujikom) ............................................................149
Lampiran 11: Sertifikat-sertifikat Internasional ...............................................150
Lampiran 12: Sertifikat-sertifikat Nasional .....................................................151
xvii
BAB I
PENDAHULUAN
Dalam dunia bisnis di era global sekarang ini tentunya perusahaan harus
kepuasan kerja yang merupakan cara pandang seseorang baik yang bersifat positif
pencerminan berdarkan beberapa sikap yang saling terkait dari seseorang terhadap
berbeda pula dalam memberi kompensasi pada karyawannya. Oleh karena itu
manajer dituntut untuk lebih cermat dalam menggunakan kompensasi sebagai alat
dasar global. Hal ini bukan berarti mereka harus memberi gaji yang sama untuk
karyawan tentunya akan terpacu untuk terus memberikan yang terbaik, baik itu
melalui pembayaran langsung ataupun tidak langsung sebagai balas jasa dari
1
prestasi kerja. Sistem kompensasi kerja yang baik adalah sistem yang mampu
dengan berbagai sikap, dan perilaku yang positif akan bekerja dengan produktif
bagi kepentingan perusahaan. Jika para karyawan di liputi oleh rasa tidak puas
atas kompensasi yang diterimanya, maka dampak bagi perusahaan juga akan
juga akan kalah bersaing di pasaran tenaga kerja. Jika situasi demikian terus
berlanjut, perusahaan yang bersangkutan tidak akan mampu bersaing dan tujuan
Namun, secara umum dan secara yuridis hal-hal di atas, telah tertuang
pemberian kompensasi dan uang pesangon bagi karyawan kontrak (PKWT) yang
tentang Cipta Kerja (UU Cipta Kerja) dengan peraturan pelaksananya yaitu
penghargaan masa kerja bagi karyawan kontrak pada saat berakhirnya PKWT.
merupakan karyawan yang sudah bekerja selama minimal 1 bulan secara teratur.
2
Jika kontrak tersebut hendak diperpanjang, maka dana kompensasi, dan uang
perpanjangan.
mempunyai semangat kerja yang tinggi, serta ulet dalam bekerja, kompetensi
yang tinggi, dan disiplin kerja yang tinggi, namun sayang masih banyak
sekolah atau perusahaan membayar gaji kepada seseorang di bawah rata-rata dari
apa yang diterima oleh orang lain, maka orang tersebut mungkin merasakan
ketidakpuasan.
karyawan secara pasti mengetahui besarnya balas jasa atau kompensasi yang akan
hubungan industri antara perusahaan, dan pekerja atau buruh. Adapun kompensasi
Guru di Yayasan Pendidikan Smart Indonesia dapat dilihat pada Tabel 1.1 berikut
ini.
3
Tabel 1. 1
Pemberian Kompensasi Yayasan Pendidikan Smart Indonesia
Pemberian Jumlah
No Keterangan
Kompensasi 2020 2021 2022 2023
Rp. Rp. Rp. Rp.
1 Gaji Pokok Ada
750.000 750.000 750.000 1.000.000
Subsidi BPJS Rp.
2 Ada - - -
Kesehatan 50.000
Masa
Masa Kerja Masa Kerja Masa Kerja
Tunjangan Kerja x
3 Ada x Rp x Rp x Rp
Hari Raya Rp
50.000 50.000 50.000
50.000
Tunjangan Rp. Rp. Rp. Rp.
4 Ada
Makan 250.000 250.000 250.000 250.000
Rp. Rp. Rp. Rp.
5 Transpor Ada
250.000 250.000 250.000 250.000
Ada (apabila Rp. Rp. Rp. Rp.
memenuhi di 250.000- 250.000- 250.000- 250.000-
6 Bonus KPI
atas standar KPI Rp. Rp. Rp. Rp.
pengajar) 500.000 500.000 500.000 500.000
Ada (apabila 10% dari 10% dari 10% dari 10% dari
7 Progresif jumlah murid lebih total SPP total SPP total SPP total SPP
dari 15) Murid Murid Murid Murid
Sumber: Yayasan Pendidikan Smart Indonesia
Berdasarkan data pada Tabel 1.1 di atas, menunjukkan bahwa gaji pokok
mengalami kenaikan hanya di tahun 2023 sebanyak RP. 250.000, lalu adanya
makan, transpor, tunjangan hari raya, bonus KPI, dan progresif pada tahun 2020
penyesuaian nilai terhadap upah minimum setiap tahunnya, namun dapat dilihat
melalui Tabel 1.1 di atas bahwa selama 3 tahun upah terakhir bahwa belum
adanya kenaikan, sedangkan hal tersebut tentu merupakan sesuatu yang sangat
4
diantaranya adalah kompensasi yang memadai, wajar, kondisi kerja yang aman
komunikasi kerja, kompensasi dan lain-lain. Namun dalam penelitian penulis ini,
hanya akan meneliti kepuasan kerja karyawan yang dipengaruhi oleh pemberian
penghargaan yang berhak diterima baik yang berupa imbalan langsung maupun
tak langsung sebagai balas jasa atas prestasi, dan kepuasan kerja karyawan.
kerja. Sistem pemberian kompensasi yang tepat, dan sesuai sasaran menjamin
kesejahteraan guru. Oleh sebab itu dengan adanya kompensasi tinggi yang
Pada sisi lain, bahwa faktor komunikasi dapat pula meningkatkan kepuasan
kerja guru. Dalam kaitannya dengan komunikasi kerja, karena komunikasi yang
tercapai. Namun dengan adanya pengaruh komunikasi negatif yang tentunya dapat
komunikasi kerja guru Yayasan Pendidikan Smart Indonesia dapat dilihat pada
5
Tabel 1. 2
Data Komunikasi Kerja Karyawan Yayasan Pendidikan Smart Indonesia
Tidak
No Jenis Informasi Disampaikan Keterangan
disampaikan
Adanya pemberian
1 Instruksi - Sudah disampaikan
Instruksi
Adanya
4 Motivasi - Sudah disampaikan
Pemberian motivasi
Adanya pemberitahuan
5 Laporan mengenai laporan - Sudah disampaikan
Adanya
Belum disampaikannya
6 Keluhan - penyampaian
keluhan kepada perusahaan
keluhan
Adanya Belum disampaikannya
7 Kritik dan Saran - penyampaian kritik dan saran terhadap
kritikdan saran perusahaan
Adanya kegiatan
8 Rapat Kerja - Sudah disampaikan
rapat kerja
Keterangan Tabel 1.2 komunikasi kerja
6
memiliki pengaruh sangat besar terhadap kesuksesan sebuah perusahaan. Tanpa
kualitas perusahaan. Kepuasan kerja karyawan merupakan tolok ukur dari sebuah
proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan yang hasil kerjanya
tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit, dan dapat diukur.
seseorang terhadap pekerjaannya. Hal ini tampak dalam sikap positif karyawan
kerja, karena hal itu memengaruhi tingkat absensi, perputaran tenaga kerja,
rendah.
Kepuasan kerja guru dapat dilihat dari hubungan dengan sesama teman
kerja, dan juga atasan, kepuasan akan kompensasi yang diperoleh, kepuasan
terhadap lingkungan kerja, dan kepuasan akan informasi yang diperoleh dalam
kepuasan Kerja karyawan dapat di lihat pada Tabel 1.3 berikut ini.
7
Tabel 1. 3
Data Rekap Penilaian Kepuasan Kerja Karyawan YayasanPendidikan
Smart Indonesia
Jenis
Tidak
No Kepuasan Disampaikan Keterangan
Disampaikan
Kerja
pendidikan nonformal dengan berbagai jenis program baik itu bimba, bimbel,
lukis, dan lain-lain, dengan proses pembelajaran yang dirancang secara bertahap
disesuaikan dengan usia, kemauan, dan kemampuan anak dengan metode leveling
sistem, serta 1 guru hanya memegang 4 murid saja sehingga pembelajaran yang
dilakukan akan lebih efektif ataupun kondusif baik itu dalam segi pemahaman
ataupun kemampuan murid. Oleh karena itu, pengajar dituntut untuk melakukan
8
mentoring ataupun komunikasi terkait perkembangan anak kepada wali murid
komunikasi guru yang kurang optimal oleh sebab itu adanya keluhan dari orang
tua sehingga mereka sering belum dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. Jika
kondisi seperti ini dibiarkan, dan tidak diberi tindakan secara tegas, maka akan
1. 2 Perumusan Masalah
adalah memperoleh data dan informasi yang tepat untuk menganalisis data.
9
kerja karyawan Yayasan Pendidikan Smart Indonesia Tangerang Raya.
1. Secara Teoretis
2. Secara praktis
10
terhadap kepuasan kerja karyawan.
11
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1.1 Manajemen
1. Pengertian Manajemen
sumber daya manusia lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara
dan sumber-sumber daya lainnya untuk mencapai hasil lebih yang efisien, serta
efektif.
manusia dan sumber lainnya secara efektif, serta efisien untuk mencapai suatu
12
tujuan tertentu”.
daripada sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan
terlebih dahulu.
dalam rangka mencapai tujuan dengan bekerja bersama melalui orang-orang, dan
mengarahkan, dan mengawasi segala aktivitas kerja agar mencapai hasil yang
2. Tujuan Manajemen
13
serta kepuasan kerja para anggota dalam melaksanakan tugasnya.
tertentu.
pada organisasi.
para anggota yang juga berimbas pada tercapainya tujuan, dan sasaran
organisasi.
3. Fungsi Manajemen
a. Planning (Perencanaan)
visualisasi, dan melihat ke depan guna merumuskan suatu pola dari himpunan
1) Proses Perencanaan
14
perencanaan, menentukan tindakan untuk mencapai tujuan, mengembangkan
organisasi.
3) Unsur-unsur Perencanaan
pelaksanaan tindakan.
4) Klasifikasi Perencanaan
15
bidang fungsional mencakup rencana produksi, pemasaran, keuangan, dan
5) Tipe-tipe Perencanaan
panjang (Short Range Plans) mencakup berbagai rencana dari satu hari sampai
mempunyai rentangan waktu antara beberapa bulan sampai tiga tahun, dan
rencana jangka panjang (long range plans) meliputi kegiatan-kegiatan selama dua
sampai lima tahun. Perencanaan strategi, yaitu proses pemilihan tujuan- tujuan
metode yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategik dan kebijaksanaan telah
diimplementasikan.
asumsi-asumsi tentang apa yang akan terjadi pada masa yang akan datang,
16
eksternal untuk mengevaluasi secara lebih baik suatu arus kepuasan kerja, dan
datang.
7) Kelemahan Perencanaan
yang paling baik didapatkan oleh penyelesaian situasi individual, dan penanganan
setiap masalah pada saat masalah tersebut terjadi, serta rencana-rencana yang
8) Manfaat Perencanaan
organisasi. Ketujuh, membuat tujuan lebih khusus. Kedelapan terperinci dan lebih
b. Organizing (Pengorganisasian)
17
1) Pengertian Pengorganisasian
Organizing berasal dari kata organon dalam bahasa Yunani yang berarti
teratur, dan mengatur orang-orang dalam pola yang sedemikian rupa, sehingga
3) Proses Pengorganisasian
Proses ini akan akan tercermin pada struktur organisasi, yang mencakup
18
kerja, departementalisasi (atau sering disebut dengan istilah departementasi),
4) Komponen-komponen Organisasi
(lingkungan) adalah komponen terakhir yang mencakup sarana fisik, dan sasaran
mereka, lokasi, mesin, alat tulis kantor, dan sikap mental yang merupakan faktor-
5) Tujuan Organisasi
6) Prinsip-prinsip Organisasi
19
mempunyai tujuan yang jelas, prinsip skala hirarki, prinsip kesatuan perintah,
7) Manfaat Pengorganisasian
anggota satu dengan yang lain. setiap anggota dapat mengetahui kepada siapa ia
yang menjadi tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai dengan posisinya
sama untuk berkembang. akan tercipta pola hubungan yang baik antar anggota
c. Actuating (Penggerakkan)
seseorang, dan interaksinya dengan orang-orang lain, dan dengan lingkungan fisik
20
kesemuanya bertautan dengan proses menggerakkan.
d. Controlling (Pengawasan)
ditetapkan dalam mencapai tujuan (goal) dari organisasi, Dengan demikian yang
penyimpangan, cacat, dan hal-hal yang bersifat negatif. Sebutan Controlling lebih
2) Tahap-tahap Pengawasan
3) Tipe-tipe Pengawasan
21
serta dan memungkinkan koreksi sebelum suatu kegiatan tertentu
diselesaikan.
prosedur harus disetujui dulu, atau syarat tertentu harus dipenuhi dulu
suatu kegiatan.
4. Pendekatan Manajemen
a. Pendekatan Klasik
b. Pendekatan Kuantitatif
c. Pendekatan perilaku
d. Pendekatan Kontemporer
22
sumber-sumber daya tersebut menjadi output yang kemudian disebarkan lagi
ke lingkungannya.
5. Karakteristik Manajemen
Setiap organisasi atau bisnis memiliki suatu tujuan yang menjadi dasar dari
b. Bersifat Luas
c. Bersifat Multidimensi
sepanjang waktu.
e. Kegiatan Kelompok
Kegiatan kelompok adalah salah satu karakteristik manajemen. Hal ini karena
23
dalam prosesnya tidak dapat dilakukan secara individu, tetapi harus bersama-
sama.
24
manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang
yang tepat untuk ditempatkan pada posisi, dan jabatan yang tepat pada saat
organisasi memerlukannya.
b. Karyawan. Sumber daya manusia (karyawan atau staf atau worker) adalah
inti utama dari sebuah perusahaan, dan merupakan kekayaan utama suatu
bawahannya.
25
bawahan diperlakukan dengan baik, dan diberi fasilitas. Pendekatan ini
yang memiliki martabat & kepentingan hidup yang harus diperhatikan agar
langsung.
d. Pendekatan Sistem Sosial. Organisasi berhasil bila ada sistem sosial yang
terintegrasi & terjalin harmonis (sistem internal & eksternal). Sistem internal
membantu para manajer lini, atau manajer fungsional yang lain, agar
26
dapat mengelola para pekerja itu secara lebih efektif. Larasati (2018)
a. Tujuan Sosial. Tujuan sosial manajemen sumber daya manusia adalah agar
organisasi atau perusahaan bertanggung jawab secara sosial, dan etis terhadap
negatifnya.
kontribusi departemen sumber daya manusia pada tingkat yang sesuai dengan
kebutuhan organisasi.
d. Tujuan Individual. Tujuan individual adalah tujuan pribadi dari tiap anggota
organisasi.
mungkin agar diperoleh suatu satuan sumber daya manusia yang puas, dan dapat
meliputi yaitu:
a. Fungsi Manajerial
27
1) Perencanaan (merencanakan kebutuhan tenaga kerja).
b. Fungsi Operasional
tertentu).
sebab itu sistem kompensasi kerja yang baik adalah sistem yang mampu
dengan berbagai sikap, dan perilaku yang positif akan bekerja dengan produktif
bagi kepentingan perusahaan. Jika para karyawan di liputi oleh rasa tidak puas
atas kompensasi yang diterimanya, maka dampak bagi perusahaan juga akan
28
mengembangkan suatu sistem imbalan yang memuaskan, perusahaan bukan
tetapi juga akan kalah bersaing di pasaran tenaga kerja. Jika situasi demikian terus
tidak akan tercapai. Sumber daya manusia merupakan modal utama perusahaan
a. Pemberi kerja wajib membayar kompensasi atas setiap tenaga kerja asing
yang dipekerjakannya.
Peraturan Pemerintah.
berhak:
29
a. Memperoleh penghasilan di atas kebutuhan hidup minimum, dan jaminan
kesejahteraan sosial.
kerja.
intelektual.
kompensasi. Akan tetapi jika dilihat lebih jeli terdapat sudut pandang yang sama
30
adalah sebagai balas jasa (Reward) perusahaan terhadap pengorbanan waktu,
Menurut Werther dan Davis dalam Oki Rosanto (2019: 22) Pemberian
pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau barang tidak langsung,
yang diterima karyawan sebagai imbalan, dan jasa yang diberikan oleh
kompensasi dalam bentuk finansial adalah penting bagi karyawan, sebab dengan
diberikan dalam bentuk nonfinansial juga sangat penting bagi karyawan terutama
adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung, atau tidak
langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada
perusahaan.”
31
Berdasarkan pendapat para ahli di atas, dapat diambil kesimpulan bahwa
kompensasi merupakan suatu promosi yang tidak ambigu, dan tentunya sejalan
dengan harapan karyawan sebagai tolok ukur menilai karyawan dalam ranah
kerja.
b. Kepuasan kerja
c. Pengadaan efektif
d. Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan memotivasi
bawahannya.
32
e. Stabilitas karyawan
Dengan program kompensasi atas prinsip adil, dan layak, serta eksternal
f. Disiplin
Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar, maka disiplin karyawan
yang berlaku.
h. Pengaruh pemerintah
dapat dihindarkan.
a. Asas Adil. Asas adil merupakan besarnya kompensasi yang dibayar kepada
jabatan, dan memenuhi persyaratan lainnya. Dengan demikian, asas adil dalam
33
hal ini bukan berarti setiap karyawan menerima kompensasi yang sama rata,
namun sama rasa. Hal ini bermakna bahwa kompensasi yang diterima haruslah
b. Asas Layak, dan Wajar. Asas layak, dan wajar merupakan besaran kompensasi
hidup pada tingkat normatif yang ideal. Ukuran dari kata layak, dan wajar ini
sangatlah bersifat relatif, tergantung dari peraturan yang dibuat oleh masing-
rasional, dan adil sangat diperlukan. Terdapat dua jenis kompensasi yaitu a)
34
kepada karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan
merupakan bentuk lain dari upah langsung di luar upah, dan gaji yang
kekaryawanan.
kompensasi adalah:
a . Upah dan Gaji adalah bayaran yang sering kali digunakan, bagi para pekerja
tarif gaji per jam, dan gaji biasanya berlaku untuk tarif bayaran tahunan,
35
bulanan atau mingguan.
b. Insentif adalah tambahan kompensasi di atas atau diluar gaji atau upah yang
diberikan perusahaan.
kekaryawanan.
karyawan.
merupakan salah satu konsep yang paling sering dibahas, meskipun di dalam
samping sebagai salah satu masalah terbesar yang dihadapi oleh manajemen
modern.
“komunikasi kerja adalah suatu proses penyampaian ide-ide, dan informasi berupa
perintah, serta petunjuk kerja dari seorang pimpinan kepada karyawan atau para
pemindahan suatu informasi, ide, pengertian dari seseorang kepada orang lain
36
dengan harapan orang lain tersebut dapat menginterpretasikan sesuai dengan tujuan
yang dimaksud.”
kerja adalah proses dimana suatu ide dialihkan dari sumber kepada suatu penerima
sebagai proses penciptaan, dan saling menukar pesan dalam satu jaringan hubungan
yang saling tergantung sama lain untuk mengatasi lingkungan yang tidak pasti atau
Menurut R. Wayne dan Don F. Faules dalam Polii, K. J., Warouw, D. M.,
unit-unit komunikasi yang merupakan bagian dari suatu organisasi tertentu. Kedua,
proses penyampaian informasi dari ide-ide dari satu pihak ke pihak lain, baik dari
37
pekerjaan, pemeliharaan, motivasi, integrasi, dan inovasi. Hal yang terpenting
menurut Udaya dalam Kabu, S. R., & Priadi, R. (2020: 100) komunikasi di dalam
38
alternatif lain yang ada.
kerja (team work), dan timbul keinginan untuk mencapai hasil yang baik.
mereka untuk mengajukan ide-ide, dengan cara ini bawahan merasa ikut
jelas tentang tujuan yang ingin dicapai, cara mengerjakannya, dan kendala-
kendala yang dihadapi. Dengan asas komunikasi ini, maka motivasi kerja
39
bawahan akan meningkat.
dan pengakuan yang tepat serta wajar kepada bawahan atas prestasi kerja
yang dicapainya.
penyampaian pesan atau informasi baik dari segi masukan, saran, kritik
satu faktor pendukung terjadinya komunikasi. Selain itu, teori ini juga
menimbulkan rasa persatuan yang kuat untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
40
b. Komunikasi Eksternal (keluar) menjelaskan bahwa dalam pemberdayaan
tanggung jawabnya.
dalam Agow, F. M., & Dotulong, L. O. (2020: 116) indikator komunikasi yaitu
a. Komunikasi ke bawah.
b. Komunikasi ke atas.
mengalir dari tingkat yang lebih rendah (bawahan) ke tingkat yang lebih
41
tinggi (penyelia). Semua karyawan dalam sebuah organisasi, kecuali
yang baik atau meminta informasi dari atau memberi informasi kepada
c. Komunikasi horizontal.
tanggung jawab.
pada suatu saat, terutama bagi karyawan tingkat lebih rendah dalam satu
saluran.
dan dari sisi yang satu memuaskan, dan dari sisi yang lain kurang memuaskan.
beberapa keadaan, tidak ada yang mutlak, dan tidak terbatas. Dengan kepuasan
42
kerja seorang karyawan dapat merasakan pekerjaannya apakah menyenangkan
Adapun beberapa pengertian kepuasan kerja menurut para ahli tampak di bawah
ini.
perasaan perasaan yang menyokong atau tidak menyokong dalam diri karyawan
dalam bekerja.”
ganjaran yang diterima seorang karyawan dan banyaknya yang mereka yakini
atau sikap seseorang mengenai pekerjaan itu sendiri, gaji, kesempatan promosi
atau pendidikan, pengawasan, rekan kerja, beban kerja, dan lain-lain. Kepuasan
kerja berhubungan dengan sikap seorang mengenai kerja, dan terdapat beberapa
alasan praktis yang membuat kepuasan kerja merupakan definisi yang penting
bagi pemimpin.” Sedangkan menurut Luthans dalam Fitri, V. C., Purwana, D., &
43
Saptono, A. (2021: 35) memberikan definisi “kepuasan kerja sebagai kondisi
seseorang.
Kepuasan kerja yang semakin baik akan meningkatkan semangat kerja karyawan
merupakan sikap mental. Sikap mental yang selalu mencari perbaikan terhadap
apa yang telah ada. Suatu keyakinan bahwa seseorang dapat melakukan pekerjaan
lebih baik hari ini dari pada hari kemarin, dan hari esok lebih baik dari pada hari
ini.
kepuasan kerja adalah suatu kepuasan yang dimiliki oleh seorang karyawan
dengan tujuan agar dapat bermanfaat, dan berpengaruh baik pada peningkatan
44
3. Penilaian Kepuasan Kerja Guru
jawab, dan wewenang guru sudah dilaksanakan atau belum, maka perlu adanya
ini adalah suatu proses yang dipergunakan oleh organisasi untuk menilai
pelaksanaan pekerjaan guru. Menurut Fitriana, D., Imron, A., & Murtiningsih, M.
(2021: 89) mengatakan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan kerja guru, maka
semakin baik unjuk kerjanya. Sebaliknya semakin rendah tingkat kepuasan kerja
Menurut Dwi dalam Putra, A. R., Sarianti, R., & Trinanda, O. (2019: 22).
45
adalah perasaan dan pikiran karyawan tentang pekerjaan, dan tempat kerja
seseorang yang merupakan hasil dari evaluasi karakteristiknya. yang rendah, dan
b. Mencintai pekerjaannya.
c. Moral kerja, yaitu kesepakatan batiniah yang muncul dari dalam diri
meneliti. Hasil penelitian yang menjadi referensi atau rujukan dalam penulisan
46
Tabel 2. 1
Penelitian Terdahulu
Metode
No Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian
Penelitian
1 Henni Marlina Pengaruh Hasil penelitian menunjukkan
dan Diana Kompensasi dan Kuantitatif kompensasi mempunyai
Azwina (2020). Budaya Organisasi pengaruh positif dan signifikan
Jurnal Disrupsi terhadap Kepuasan terhadap kepuasan kerja.
Bisnis Unpam, Kerja Karyawan Kompensasi dan budaya
Vol. 3, No.2. (Studi Sekolah organisasi mempunyai pengaruh
ISSN: 2621- Menengah positif dan signifikan terhadap
797X Kejuruan kepuasan kerja. Dari hasil uji,
Muhammadiyah diketahui bahwa nilai R Square
Parakan Kota adalah sebesar 0,531 dimana nilai
Tangerang tersebut masuk pada kategori
Selatan). sedang. Sehingga, dapat
disimpulkan bahwa variabel
kompensasi dan budaya
organisasi secara simultan
memiliki pengaruh positif
terhadap kinerja dengan
perolehan nilai sebasar 53,1%,
sedangkan sisanya yaitu sebesar
46,9% ditentukan oleh faktor-
faktor lain yang tidak diteliti
dalam penelitian ini.
2 Evi Damayanti Pengaruh Kuantitatif Hasil penelitian menunjukkan
dan Ismiyati Kompensasi dan bahwa secara simultan
(2020). Jurnal Budaya Organisasi kompensasi, lingkungan kerja, dan
Pendidikan terhadap Kepuasan budaya organisasi berpengaruh
Ekonomi Unnes, Kerja Guru. positif dan signifikan terhadap
Vol. 9, No. 1. kepuasan kerja sebesar 64,2% dan
ISSN: 2252- taraf signifikansi 0,000 < 0,05.
6544 Secara parsial pengaruh
kompensasi terhadap kepuasan
kerja sebesar 0,0036% dan taraf
signifikansi 0,961 > 0,05.
3 Muhammad Elfi Pengaruh Disiplin Kuantitatif Secara parsial diketahui variabel
Azhar, Deissya Kerja dan kompensasi memiliki pengaruh
Utami Nurdi, dan Kompensasi positif dan signifikan terhadap
Yudi Siswadi. terhadap kepuasan kerja karyawan PT.
Jurnal Ilmu Kepuasan Kerja Mitra Abadi Setia Cargo. Secara
Sosial, Ekonomi Karyawan. simultan diketahui disiplin kerja
dan Hukum. Vol dan kompensasi memiliki
4, No 1 (2020). pengaruh positif dan signifikan
ISSN: 2548- terhadap kepuasan kerja karyawan
9585 PT. Mitra Abadi Setia Cargo,
Medan. Nilai koefisien determinasi
47
Metode
No Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian
Penelitian
0,887 atau 88,7%. Hal ini
memperlihatkan 88,7% variabel
disiplin kerja dan kompensasi
memberi kontribusi terhadap
kepuasan kerja.
4 Veriyani, R., & Pengaruh Kuantitatif Hasil dari penelitian ini adalah
Prasetio, A. Kompensasi kompensasi berpengaruh secara
(2018). Jurnal terhadap Kepuasan signifikan positif terhadap
Ilmiah MEA Kerja Karyawan kepuasan kerja yang artinya,
(Manajemen, pada Divisi kompensasi yang diberikan oleh
Ekonomi, & Produksi PT. PT. Soljer Abadi sudah baik dan
Akuntansi), 2(2), Soljer Abadi. dapat meningkatkan kepuasan
1-14. kerja. Hasil koefisien korelasi
ISSN: 2621- yang dilambangkan dengan (R)
5306. mengasilkan angka sebesar 0,618
atau 61,8%. Nilai tersebut
menyimpulkan bahwa terdapat
hubungan yang kuat antara
kompensasi yang diterima
karyawan pada PT. Soljer Abadi
Divisi Produksi Bagian Operator
dangan kepuasan kerja yang
dirasakan karyawan pada PT.
Soljer Abadi Divisi Produksi.
5 Ajimat Ajimat, Pengaruh Kuantitatif Kompensasi dan beban kerja
Saksono Budi Kompensasi dan berpengaruh terhadap kepuasan
(2020) Vol 3, No Beban Kerja kerja karyawan sebesar 66,9%. Uji
3 Jurnal Disrupsi terhadap Kepuasan simultan menunjukkan Fhitung>
Bisnis. ISSN: Kerja Karyawan Ftabel atau Fhitung 47,515 > 3,20,
2746-6841 pada PT Dana artinya Ho ditolak dan Ha diterima
Mandiri Sejahtera. atau terdapat pengaruh yang
signifikan antara kompensasi dan
beban kerja secara simultan
terhadap kepuasan kerja karyawan
pada PT Dana Mandiri Sejahtera.
6 Dessy Angela Pengaruh Kuantitatif Hasil penelitian menunjukkan
Magdalena Komunkasi bahwa nilai koefisien regresi
Andrei Maryen, terhadap Kepuasan sederhana sebesar 0,444 atau
Lili Sarce Joi Kerja LPP Sorong. 44,4%. Nilai tersebut
Sapari (2022) menunjukkan pengaruh positif
Vol 11, No 3, (berbanding lurus) dengan variabel
Jurnal Ekonomi dependen (kepuasan kerja). Hal ini
dan Bisnis. berarti bahwa jika variabel
ISSN: 2654- Independent (variabel komunikasi)
5837 mengalami kenaikan sebesar 1%,
7 Rofiq Noorman Pengaruh Kuantitatif Hasil penelitian menunjukkan
Haryadi, Denok Komunikasi dan bahwa pada analisis koefisien
48
Metode
No Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian
Penelitian
Sunarsi, Heri Motivasi terhadap korelasi sebesar 0,653, analisis
Erlangga, Kepuasan Kerja determinasi (r2) sebesar 0,426 atau
Nurjaya Nurjaya Karyawan PT 42,6%. Hal ini ditunjukkan dengan
dan Hamsinah Timur Jaya nilai rata-rata dari total skor yang
Hamsinah (2022) Prestasi Cileungsi. terletak pada interval kelas “Cukup
Vol 5, No 3. Baik”. Pengaruh motivasi terhadap
Jurnal Ilmiah kepuasan kerja pada karyawan di
Manajemen PT Timur Jaya Prestasi sebesar
SDM. 57,4%.
ISSN: 2598-
9502
49
2.3 Kerangka Berpikir
Pemberian Kompensasi
1. Upah dan Gaji
2. Tunjangan
3. Insentif H1 Kepuasan Kerja
4. Fasilitas Karyawan
Sumber: Simamora dalam 1. Menyenangi
Alwahdi, dkk (2021: 442) pekerjaanya
2. Mencintai
Asumsi H3 pekerjaanya
3. Moral kerja
4. Kedisiplinan,
Komunikasi Kerja
Sumber: Hasibuan
1. Komunikasi ke bawah
dalam Nabawi, R.
2. Komunikasi ke atas
(2020: 202)
Fenomena 3. Komunikasi horizontal
4. Komunikasi lintas saluran. H2
1. Kompensasi tidak
sesuai. Sumber: Pace dan Faules
dalam Agow, F. M., &
2. Komunikasi Kerja Dotulong, L. O. (2020: 116)
belum Optimal
3. Kurangnya Kepuasan
Kerja Karyawan Rekomendasi: Disusun berdasarkan
kesimpulan dan saran kepada pihak Output Analisis
yang berkepentingan
Gambar 2. 1
Kerangka Berpikir
50
1. Komponen-komponen Input Analisis mencakup fenomena masih kurangnya
tersebut, judul penelitian yang lahir dari asumsi dan teori-teori yang menjadi
karyawan.
2. Dari input analisis yang demikian itu dilakukan proses analisis dengan
Tangerang Raya, baik secara parsial maupun secara simultan dapat diterima.
51
PEMBERIAN KOMPENSASI (X1)
Indikator:
dirumuskan untuk sementara berdasarkan tinjauan pustaka atau hasil reduksi dari
suatu teori, pemikiran logis, atau pengalaman. Menurut Sugiyono (2018: 93)
Karena hipotesis bersifat sementara, maka perlu dibuktikan kebenaran dari fakta
52
teori tersebut. Berdasarkan rumusan masalah, dan kerangka berpikir tersebut,
maka hipotesis alternatif yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut.
Indonesia.
53
BAB III
METODE PENELITIAN
terhadap masalah yang hendak diteliti, dan juga pada pengumpulan data, serta
analisis data. Metode yang digunakan pada umumnya metode survei yang
mendalam, dan dapat mengkaji isu-isu yang luas, sehingga melibatkan banyak
mendominasi analisis penelitian sejak abad ke 18 sampai pada abad sekarang ini.
1. Tempat Penelitian
54
sasaran ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu
yang beralamat Jurumudi Lama, Jurumudi Baru, Poris Gaga, Ahmad Yani,
Menceng Tegal Alur, Permata Gelam Jaya, Grand Batavia Rajeg, Karawaci,
Ciledug Puri Beta, Cipondoh Banjar Wijaya, Ceger Raya Bintaro, Sepatan Kab.
2. Jadwal Penelitian
pengumpulan data penelitian tersebut memerlukan waktu yang dimulai pada bulan
Tabel 3. 1
Skedul Penelitian
Kegiatan Okt- Nov- Des- Jan- Feb- Mar- Apr- Mei- Jun- Jul- Agu-
No 02 02 02 02 02 02 02 02 02 14
Penelitian 02
Penyusunan
1 Proposal Skripsi
Seminar
2 Proposal
3 Revisi Proposal
Jadwal
4 Bimbingan
Penyusunan
5 Skripsi
Pengajuan
6 Sidang Skripsi
7 Sidang Skripsi
Penyempurnaan
8 Skripsi
3.3 Operasional Variabel Penelitian
penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau nilai orang, objek atau kegiatan yang
55
mempunyai variasi tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan
menentukan jenis, indikator, serta skala dari variabel-variabel yang terkait dalam
suatu penelitian, sehingga pengujian hipotesis dengan alat bantu statistik dapat
sebagai berikut.
Kompensasi adalah keseluruhan balas jasa yang diterima oleh karyawan pada
pelaksanaan pekerjaan organisasi dalam bentuk uang, dan lainnya, yang dapat
berupa gaji, upah, bonus, insentif, dan tunjangan lainnya seperti tunjangan
kesehatan, tunjangan hari raya, uang makan, uang cuti, dan lain-lain.
2. Variabel Bebas (X2). Variabel bebas ini adalah Komunikasi Kerja (X2). Pada
mereka yang terlibat dalam prose situ bertransaksi dan memberi makna atas
3. Variabel Terikat (Y) Variabel terikat ini adalah Kepuasan Kerja (Y).
yang merupakan hasil dari evaluasi karakteristiknya. sesuatu hasil kerja yang
Raya.
56
Tabel 3. 2
Operasional Variabel
Nomor
Variabel Indikator Skala
Kuesioner
1. Upah dan Gaji 1, 2, 3
Pemberian
Kompensasi (X1) 2. Tunjangan 4, 5, 6
Sumber: Simamora Likert
dalam Alwahdi, dkk 3. Insentif 7, 8
(2021: 442)
4. Fasilitas 9, 10
1. Komunikasi ke bawah 1, 2, 3
Komunikasi Kerja
(X2) Sumber: Pace 2. Komunikasi ke atas 4, 5, 6
dan Faules dalam
Likert
Agow, F. M., &
Dotulong, L. O. 3. Komunikasi horizontal 7, 8
(2020: 116)
1. Menyenangi pekerjaannya 1, 2, 3
Kepuasan Kerja (Y)
Sumber: Hasibuan 2. Mencintai pekerjaannya 4, 5, 6
Likert
dalam Nabawi, R.
(2020:202) 3. Moral kerja 7, 8
4. Kedisiplinan 9, 10
3.4.1 Populasi
wilayah generalisasi yang terdiri atas objek dan karakteristik yang ditetapkan oleh
keseluruhan karakteristik atau sifat subjek atau objek yang dapat ditarik sebagai
57
sampel. Dalam penelitian populasinya adalah 64 karyawan di Yayasan Pendidikan
3.4.2 Sampel
penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel”. Istilah
lain sampel jenuh adalah sensus, yaitu anggota populasi dijadikan sampel, jika
kurang dari 100. Atas dasar ketentuan sampel tersebut, maka penelitian ini
Tangerang Raya.
“Metode pengumpulan data adalah cara ilmiah utuk mendapatkan data yang valid
a. Observasi
58
serta kejadian-kejadian dalam suatu cara sistematis untuk mendapatkan
b. Kuesioner
secara tertulis terutama yang berkaitan dengan masalah yang akan diteliti
Tabel 3. 3
Kategori Jawaban
No Item Instrumen Skor
1 Sangat Setuju 5
2 Setuju 4
3 Ragu 3
4 Tidak Setuju 2
5 Sangat Tidak Setuju 1
Sumber: Sugiyono (2018: 132)
Tabel 3. 4
Kriteria Rentang Skala
59
2. Teknik pengumpulan data sekunder
data guna menunjang data primer yang diperoleh selama penelitian. Data
b. Dokumentasi
merupakan kegiatan setelah data dari seluruh responden atau sumber data lain
variabel, dari seluruh responden, menyajikan data tiap variabel yang diteliti,
60
data yang digunakan adalah sebagai berikut.
Hal ini dikarenakan data merupakan penggambaran variabel yang diteliti, dan
berfungsi sebagai alat pembuktian hipotesis. Valid atau tidaknya data sangat
menentukan kualitas dari data tersebut. Hal ini tergantung instrumen yang
1. Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2017: 121) “uji validitas adalah alat ukur yang
(2017: 361) “valid berarti terdapat kesamaan antara data yang terkumpul dengan
data yang sesungguhnya”. Validitas sebagai salah satu derajat ketepatan atau
data yang valid adalah data yang tidak berbeda antara data yang dilaporkan oleh
61
Keterangan:
n : Sampel
a. Apabila 𝑟ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟𝑡𝑎𝑏el (pada taraf signifikan 5%), maka dapat
dikatakan valid.
2. Uji Reliabilitas
62
bersama-sama terhadap seluruh pernyataan. Uji reliabilitas adalah suatu
Keterangan:
st : Varians total
b. Apabila r < r (α= 5%), maka instrumen (alat ukur), dikatakan tidak
reliabel.
Penguji asumsi klasik digunakan guna mengetahui kondisi yang ada agar
dapat menentukan model analisis yang tepat. Data yang digunakan sebagai model
1. Uji Normalitas
63
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah sampel yang digunakan
mempunyai distribusi normal atau tidak. Dalam model regresi linier, asumsi ini
ditunjukkan oleh nilai error yang berdistribusi normal. Model regresi yang baik
adalah model regresi yang dimiliki distribusi normal atau mendekati normal,
(Statistical Product and Service Solutions). Menurut Imam Ghozali (2017: 160)
“model regresi yang baik adalah berdistribusi normal atau mendekati normal”.
a. Jika probabilitas > 0,05, maka distribusi dari model regresi adalah normal.
b. Jika probabilitas < 0,05, maka distribusi dari model regresi adalah tidak
normal.
1) Klik analyze-regression-linear
3) Klik OK, hasil Res_1 keluar pada ujung paling kanan input data.
64
2. Uji Multikolinearitas
menguji model regresi, jika ditemukan adanya korelasi antarvariabel bebas atau
bawah ini.
a. Nilai R2 yang dihasilkan oleh suatu estimasi model regresi empiris sangat
Independent ada korelasi yang cukup tinggi (umumnya > 90), maka hal ini
c. Multikolinearitas dapat juga dilihat dari nilai tolerance, dan lawannya yaitu
sama dengan VIF tinggi (karena VIF = 1/Tolerance). Nilai cut off yang umum
≤ 0,1, atau sama dengan nilai VIF ≥ 10. Setiap peneliti harus menentukan
3. Uji Heteroskedastisitas
model regresi, terjadi ketidaksamaan varian atau residual dari satu pengamatan ke
65
heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi tidak
sebagai variabel dependen, serta dilakukan regresi dari variabel Independent. Jika
nilai koefisien korelasi antara variabel Independent dengan nilai absolut dari
Service Solutions) versi 29. Guna mendeteksi hal tersebut, pedomannya adalah
sebagai berikut.
a. Jika nilai-nilai tolerance lebih < 1 dan nilai Variance Inflation Factor < dari
b. Jika nilai-nilai tolerance lebih > 1 dan nilai variabel Inflation Factor > dari 1,
berikut.
continue.
66
3) Klik statistic, pilih collinearity diagnostic, lalu continue.
4) Klik OK, dan akan keluar hasil output nya pada tabel coefficient.
4. Uji Autokorelasi
regresi yang baik adalah regresi yang bebas dari autokorelasi. Jika terjadi
yang dapat digunakan untuk mendeteksi ada atau tidaknya autokorelasi salah
satunya dengan uji Durbin Watson (DW test) Hipotesis yang akan diuji
adalah:
mengetahui hubungan antara 2 (dua) variabel atau lebih. Dengan demikian dari
hasil dari analisis ini akan memberikan jawaban awal dari rumusan masalah
67
variabel Independent terhadap variabel dependen. Dengan menggunakan analisis
ini dapat diketahui berapa besar perubahan yang terjadi pada kepuasan kerja
karyawan. Menurut Iqbal (2018: 63) berpendapat “Regresi linier sederhana adalah
regresi bahwa variabel yang terlibat didalamnya hanya dua, yaitu satu variabel
Y = a + bx
bebas (X), dan variabel terikat (Y)”. Variabel X merupakan variabel Independent
besaran variabel yang akan dipengaruhi oleh besaran variabel bebas, dalam hal ini
dengan kepuasan kerja karyawan digunakan analisis regresi linier sederhana yang
X = variabel bebas
(naik turunnya) variabel dependen, bila dua atau lebih variabel Independent
Y = ɑ + β1X1 + β2X2
68
Sumber: Sugiyono (2017: 192)
ɑ : Konstanta
X1 : Pemberian Kompensasi
X2 : Komunikasi Kerja
Keterangan:
n : Banyaknya sampel
69
a. Apabila nilai r > 0, maka hubungan antara variabel bebas dengan
Tabel 3. 5
Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Nilai Koefisien Korelasi Tingkat Hubungan
0,000 – 0,199 Sangat Rendah
0,200 – 0,399 Rendah
0,400 – 0,599 Sedang
0,600 – 0,799 Kuat
0,800 – 1,000 Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (183: 2017)
70
Dalam pengujian koefisien korelasi ini, digunakan software
b. Klik variabel view data editor untuk meng input data variabel.
variabelnya.
e. Klik analyze-regression-linear.
h. Klik OK, maka hasil output yang didapat pada anova, coefficient,
4. Koefisien Determinasi
71
faktor lain di luar variabel dianggap konstan. Rumus yang digunakan
Kd = r2 x 100%
Keterangan:
Kd : Koefisien Determinasi
(yang dikuadratkan)
72
2) Klik variabel view ada SPSS data editor untuk meng input data variabel;
3) Pada barisan pertama kolom name ketik item pendukungnya pada type
pilih numeric;
4) Pindahkan ke kotak data view dan input data sesuai dengan variabelnya.
5) Klik analyze-regression-linear;
7) Klik OK, maka hasil output yang didapat pada anova, coefficient, dan
5. Pengujian Hipotesis
hipotesis statistik adalah uji untuk perumusan sementara mengenai suatu hal yang
dibuat untuk menjelaskan, dan juga untuk menuntun atau mengarahkan penelitian
individual (uji t) dan pengujian koefisien regrensi secara simultan atau bersama-
a. Uji t (t-test)
Uji ini dilakukan untuk menguji signifikansi hubungan. Uji t ini disebut
1) Jika nilai thitung > ttabel, maka Ho di tolak Ha diterima, artinya pengaruh
73
yang signifikan antara variabel bebas terhadap variabel terikatnya.
2) Jika nilai thitung < ttabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak
√𝑛 − 2
𝑟=𝑟
√1 − 𝑟 2
Keterangan:
r: Korelasi parsial
n: Jumlah responden
b. Uji F (Simultan)
𝐹 𝑅2 𝐾
ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔=
(1−𝑅2 )
(𝑛−𝑘−1)
Keterangan:
74
R2: Koefisien korelasi linier berganda
signifikan dapat dilihat pada kolom signifikan pada Anova (olahan dengan
signifikan selama kolom signifikan (%) < alpa (ke siapa berbuat salah tipe 1
yang menentukan peneliti sendiri, ilmu sosial paling besar biasanya alpa 105
1) Jika nilai Fhitung > Ftabel, maka Ho ditolak, artinya terdapat pengaruh yang
2) Jika nilai F hitung < F tabel akan Ho diterima, artinya tidak terdapat pengaruh
75
BAB IV
dikeluarkan oleh UNESCO setiap tahun, dan berisi hasil pemantauan pendidikan
dunia, dari 127 negara, Education Development Index (EDI) Indonesia berada
pada posisi ke-69, dibandingkan Malaysia (65) dan Brunei (34) karena secara
kuantitas jumlah guru memadai namun secara kualitas, dan distribusi masih
manajemen yang terintegrasi dengan menggunakan metode belajar yang efektif &
pelatihan, yang menaungi beberapa program yaitu: Bimba Smart, Bimbel Smart
(SD, SMP, SMA), Smart English Course, TPA Al-Fauzan, Homeschooling dan
PKBM. Adapun 16 unit pasif dari Smart Indonesia yaitu Jurumudi Lama,
Jurumudi Baru, Kalideres, Poris Gaga, Ahmad Yani, Menceng Tegal Alur,
Permata Gelam Jaya, Grand Batavia Rajeg, Karawaci, Semanan JakBar, Ciledug
Puri Beta, Cipondoh Banjar Wijaya, Ceger Raya Bintaro, Sepatan Kab.
76
4.1.2 Visi Dan Misi
1. Visi
2. Misi
ini, yang dapat ditampilkan secara visual dalam bagan organisasi, juga melayani
yang dites dalam suatu perusahaan. Idealnya, setiap perusahaan memiliki struktur
77
Gambar 4. 1
Struktur Organisasi Yayasan Pendidikan Smart Indonesia
4.1.4 Tugas Karyawan
1. Pemimpin Yayasan
2. Direktur
78
d. Melakukan tindak lanjut hasil monitoring dan evaluasi pelaksanaan
3. Manager Keuangan
4. Manager HRD
bagian HR
kerapian kantor.
79
c. Menjaga hubungan dengan vendor yaitu sebagai general affairs harus
6. Kemitraan
pelaksanaan tugas.
80
h. Melaporkan pelaksanaan program, dan kegiatan Bidang Kemitraan, serta
ini terdiri atas 3 (tiga) tabel berisi data mengenai jenis kelamin, usia, dan
Tabel 4. 1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Responden Persentase(%)
Kelamin
Laki-Laki 8 12.5%
Perempuan 56 87.5%
Total 64 100%
Sumber: data primer yang telah diolah 2023
berada pada jumlah yang berbeda, yakni responden laki-laki lebih sedikit
81
2. Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4. 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Jenis Kelamin Responden Persentase(%)
Tabel 4.2 di atas dapat penulis jelaskan bahwa responden yang berusia 20-
Smart Indonesia.
Tabel 4. 3
Karakteristik Berdasarkan Pendidikan Terakhir
SMA/SMK 32 50%
DIPLOMA 1 1,6%
S1 30 46,9%
S2 1 1,6%
82
Berdasarkan data pada Tabel 4.3 tersebut dapat penulis jelaskan
gambaran objek yang diteliti berdasarkan pada variabel yang telah ditetapkan
sebagai model dalam penelitian. Dalam penelitian ini untuk pembobotan data
Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau
Tabel 4. 4
Kategori Jawaban Skala Likert
No Item Instrumen Skor
1 Sangat Setuju 5
2 Setuju 4
3 Ragu-Ragu 3
4 Tidak Setuju 2
5 Sangat Tidak Setuju 1
Sumber: Sugiyono (2018:132)
83
Tabel 4. 5
Tabel Interval Tanggapan Responden
Tabel 4. 6
Jawaban Responden pada Variabel Pemberian Kompensasi (X1)
Pernyataan Jawaban
Perusahaan sudah
2 memberikan gaji 13 34 15 2 0 250 64 3,91 B
karyawan sesuai dengan
standar yang berlaku.
Perusahaan
memberikan kenaikan
3 gaji berdasarkan 19 33 8 4 0 259 64 4,05 B
prestasi kerja dan
tanggung jawab.
84
Pernyataan Jawaban
Tunjangan
Tunjangan Hari Raya
4 yang diterima sesuai 15 33 14 1 1 252 64 3,94 B
harapan.
Tunjangan pendukung
5 kerja dibayar tepat 17 29 13 5 0 250 64 3,91 B
waktu.
Tunjangan kesehatan
yang diberikan oleh
6 perusahaan membuat 16 30 13 4 1 248 64 3,88 B
anda merasa
terlindungi.
Insentif
Mendapatkan apresiasi
7 dari pimpinan atas hasil 15 33 11 5 0 250 64 3,91 B
kerja yang memuaskan.
Perusahaan
memberikan motivasi
8 dan pujian kepada 18 30 13 2 1 254 64 3,97 B
bawahan demi
mencapai kepuasan
kerja.
Fasilitas
Fasilitas yang tersedia
sudah sesuai dengan
9 14 30 14 6 0 244 64 3,81 B
kebutuhan yang
diperlukan.
Fasilitas yang lengkap
dapat meningkatkan
10 26 33 4 1 0 276 64 4,31 SB
hasil kerja yang
maksimal.
Total 168 320 116 32 4
2536 640 3,96 S
Persentase 52,5 100 36,25 10 1,25
kategori skala “Baik”, apabila dilihat dari skor tertinggi 4,31 yaitu pada
85
Disamping itu pihak perusahaan harus lebih memperhatikan kebutuhan
setiap karyawan “Fasilitas yang tersedia sudah sesuai dengan kebutuhan yang
Tabel 4. 7
Jawaban Responden pada Variabel Komunikasi Kerja (X2)
Pernyataan Jawaban
Komunikasi ke bawah
Komunikasi ke
bawah (komunikasi
top down) dalam
memberikan pujian
1 atas prestasi kerja 18 29 15 1 1 254 64 3,97 B
karyawan di
yayasan pendidikan
smart Indonesia.
Komunikasi ke
bawah (komunikasi
top down) secara
langsung atau
tulisan dalam
2 12 40 9 2 1 252 64 3,94 B
memberikan
perintah seputar
pekerjaan di
yayasan pendidikan
smart Indonesia.
Komunikasi ke
bawah (komunikasi
top down) secara
langsung atau
tulisan dalam
3 memberikan 16 37 9 2 0 259 64 4,05 B
informasi seputar
pekerjaan atau
tulisan dalam
memberikan
perintah seputar
86
Pernyataan Jawaban
pekerjaan di
yayasan pendidikan
smart Indonesia.
Komunikasi ke atas
Komunikasi ke atas
(komunikasi bottom
up) dalam
memberikan
4 informasi seputar 16 33 11 3 1 252 64 3,94 B
pekerjaan kepada
atasan di yayasan
pendidikan smart
Indonesia.
Kesempatan yang
diberikan oleh
atasan kepada
karyawan untuk
5 mengembangkan 19 30 12 3 0 257 64 4,02 B
diri sesuai dengan
kemampuannya di
yayasan pendidikan
smart Indonesia.
Atasan memberi
kesempatan kepada
karyawan untuk
mengajukan
6 26 26 8 4 0 266 64 4,16 B
pertanyaan dan
memberi masukan,
usulan, gagasan,
dan saran.
Komunikasi horizontal
Komunikasi dapat
menumbuhkan
7 24 32 5 3 0 269 64 4,20 SB
hubungan antar
personal.
Komunikasi sebagai
pemecahan masalah
agar dapat
8 25 33 5 1 0 274 64 4,28 SB
memperoleh
pemahaman
bersama.
Komunikasi lintas saluran
Sesama karyawan
sudah melakukan
9 20 34 9 1 0 265 64 4,14 B
komunikasi secara
baik
87
Pernyataan Jawaban
Komunikasi antar
10 bagian terjalin 15 39 9 1 0 260 64 4,06 B
dengan baik.
Total 191 333 92 21 3
2608 640 4,08 B
Persentase 63,67 111,00 30,67 7,00 1,00
Berdasarkan Tabel 4.7 di atas, maka terlihat nilai rata-rata yaitu 4,08
terhadap fasilitas memiliki kategori skala “Baik”, dilihat dari skor tertinggi
horizontal.
88
Tabel 4. 8
Jawaban Hasil Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Pernyataan Jawaban
Menyenangi Pekerjaan
Saya senang
dengan pekerjaan
1 yang saya 17 35 10 1 1 258 64 4,03 B
kerjakan saat ini.
Saya merasa
senang karena
penghasilan dari
2 pekerjaan saat ini 12 33 14 5 0 244 64 3,81 B
dapat mencukupi
kebutuhan hidup
setiap hari.
Saya senang
dengan tingkat
kemajuan karir
3 13 38 11 1 1 253 64 3,95 B
karyawan pada
perusahaan.
Mencintai Pekerjaan
saya mencintai
pekerjaan karena
pemberian
4 imbalan atau 15 30 16 1 2 247 64 3,86 B
upah yang sesuai
pekerjaannya.
saya mencintai
pekerjaan karena
memperoleh
pengakuan atas
5 hasil kerjanya 18 34 10 2 0 260 64 4,06 B
dan mendapatkan
kesempatan
untuk
berkembang.
saya mencintai
pekerjaan karena
dapat
6 memperluas 13 33 15 2 1 247 64 3,86 B
networking di
tempat kerja.
Moral Kerja
saya merasa
aman dalam
melakukan
7 20 31 11 2 0 261 64 4,08 B
pekerjaan yang
didapatkan oleh
karyawan.
89
Pernyataan Jawaban
Berdasarkan Tabel 4.8 di atas maka terlihat nilai rata-rata yaitu 4,01
berada dalam kategori skala (3,40 – 4,19: “Baik”) yaitu tanggapan responden
terhadap komunikasi kerja memiliki kategori skala “Baik”, apabila dilihat dari
skor tertinggi 4,17 yaitu pada pernyataan “Saya senang karena dapat
menyelesaikan tugas sesuai dengan prosedur, dan bertanggung jawab atas hasil
terhadap pekerjaannya.
setiap karyawan “Saya merasa senang karena penghasilan dari pekerjaan saat
ini dapat mencukupi kebutuhan hidup setiap hari dimana” diperoleh skor
90
terendah 3,81. Maka perusahaan meningkatkan penghasilan pada pekerjaan
diteliti memiliki fungsi sebagai alat pembuktian meliputi uji validitas, dan uji
reliabilitas.
dilakukan untuk menyimpulkan suatu pernyataan valid atau tidak valid suatu
pernyataan untuk bertujuan hasil yang baik untuk sebuah data yang
diberikan. Yaitu untuk bertujuan hasil data dapat untuk kita ajukan bagi
91
Tabel 4. 9
Hasil Uji Validitas Data
Nilai
Nilai r
Variabel Item Kuesioner r Keterangan
hitung
tabel
Gaji secara keseluruhan sesuai
dengan usaha yang 0,706 0,246 Valid
dikeluarkan.
Perusahaan sudah memberikan
gaji karyawan sesuai dengan 0,745 0,246 Valid
standar yang berlaku.
Perusahaan memberikan
kenaikan gaji berdasarkan
0,682 0,246 Valid
prestasi kerja dan tanggung
jawab.
Tunjangan Hari Raya yang
0,803 0,246 Valid
diterima sesuai harapan.
Tunjangan pendukung kerja
0,803 0,246 Valid
dibayar tepat waktu.
Pemberian Tunjangan kesehatan yang
Kompensasi diberikan oleh perusahaan
0,827 0,246 Valid
(X1) membuat Anda merasa
terlindungi.
Mendapatkan apresiasi dari
pimpinan atas hasil kerja yang 0,689 0,246 Valid
memuaskan.
Perusahaan memberikan
motivasi dan pujian kepada
0,790 0,246 Valid
bawahan demi mencapai
kepuasan kerja.
Fasilitas yang tersedia sudah
sesuai dengan kebutuhan yang 0,730 0,246 Valid
diperlukan.
Fasilitas yang lengkap dapat
meningkatkan hasil kerja yang 0,612 0,246 Valid
maksimal.
Komunikasi ke bawah
(komunikasi top down) dalam
memberikan pujian atas
0,899 0,246 Valid
prestasi kerja karyawan di
Komunikasi yayasan pendidikan smart
Kerja (X2) Indonesia.
Komunikasi ke bawah
(komunikasi top down) secara
0,780 0,246 Valid
langsung atau tulisan dalam
memberikan perintah seputar
92
Nilai
Nilai r
Variabel Item Kuesioner r Keterangan
hitung
tabel
pekerjaan di yayasan
pendidikan smart Indonesia.
Komunikasi ke bawah
(komunikasi top down) secara
langsung atau tulisan dalam
memberikan informasi seputar
0,817 0,246 Valid
pekerjaan atau tulisan dalam
memberikan perintah seputar
pekerjaan di yayasan
pendidikan smart Indonesia.
Komunikasi ke atas
(komunikasi bottom up) dalam
memberikan informasi seputar
0,822 0,246 Valid
pekerjaan kepada atasan di
yayasan pendidikan smart
Indonesia.
Kesempatan yang diberikan
oleh atasan kepada karyawan
untuk mengembangkan diri
0,796 0,246 Valid
sesuai dengan kemampuannya
di yayasan pendidikan smart
Indonesia.
Atasan memberi kesempatan
kepada karyawan untuk
mengajukan pertanyaan dan 0,803 0,246 Valid
memberi masukan, usulan,
gagasan, dan saran.
Komunikasi dapat
menumbuhkan hubungan 0,840 0,246 Valid
antarpersonal.
Komunikasi sebagai
pemecahan masalah agar dapat
0,829 0,246 Valid
memperoleh pemahaman
bersama.
Sesama karyawan sudah
melakukan komunikasi secara 0,686 0,246 Valid
baik.
Komunikasi antarbagian
0,733 0,246 Valid
terjalin dengan baik.
Kepuasan Saya senang dengan pekerjaan
yang saya kerjakan saat ini. 0,781 0,246 Valid
Kerja
93
Nilai
Nilai r
Variabel Item Kuesioner r Keterangan
hitung
tabel
Karyawan Saya merasa senang karena
(Y) penghasilan dari pekerjaan saat
0,737 0,246 Valid
ini dapat mencukupi kebutuhan
hidup setiap hari.
Saya senang dengan tingkat
kemajuan karir karyawan pada 0,842 0,246 Valid
perusahaan.
Saya mencintai pekerjaan
karena pemberian imbalan atau 0,868 0,246 Valid
upah yang sesuai pekerjaannya.
Saya mencintai pekerjaan
karena memperoleh pengakuan
atas hasil kerjanya, dan 0,758 0,246 Valid
mendapatkan kesempatan
untuk berkembang.
Saya mencintai pekerjaan
karena dapat memperluas 0,789 0,246 Valid
networking di tempat kerja.
Saya merasa aman dalam
melakukan pekerjaan yang 0,880 0,246 Valid
didapatkan oleh karyawan.
Saya merasa keadaan kondisi
tempat kerja yang mendukung,
0,880 0,246 Valid
dan nyaman dalam
mengerjakan pekerjaan.
Saya senang karena perusahaan
memiliki peraturan yang
0,791 0,246 Valid
ditetapkan secara tertib, dan
teratur.
Saya senang karena dapat
menyelesaikan tugas sesuai
dengan prosedur dan 0,849 0,246 Valid
bertanggung jawab atas hasil
kerja saya.
Sumber: SPSS 29 diolah oleh penulis (2023)
Rhitung setiap Variabel lebih besar dibanding nilai Rtabel (0,246). Dengan
94
dinyatakan valid karena nilai Rhitung > Rtabel
2. Uji Reliabilitas
terhadap pernyataan konsisten atau stabil dari waktu ke waktu. Adapun kriteria
a. Jika nilai Cronbach Alph > Standard Cronbach Alpha (0,60), maka butir
pernyataan reliabel.
b. Jika nilai Cronbach Alph < Standard Cronbach Alpha 0,60, maka butir
Tabel 4. 10
Hasil Uji Reliabilitas Data
No Variabel Cronbach Alpha Standar Cronbach Keterangan
Alpha
1 Pemberian Kompensasi 0,908 0.600 Reliabel
disimpulkan bahwa data pada penelitian ini dikatakan reliabel, hal ini
0,600.
95
4.4.1 Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Data yang baik dan layak digunakan dalam penelitian adalah yang
berikut.
Gambar 4. 2
Grafik Normal P-plot
96
Jika dilihat berdasarkan Gambar 4.2 grafik normal P-plot terlihat
visual kelihatan normal. Oleh karena itu untuk melengkapi uji grafik
dilakukan juga uji statistik lain yang dapat digunakan untuk menguji
normalitas
Tabel 4. 11
Hasil Uji Normalitas dengan Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
karena nilai signifikan lebih besar yaitu 0,20 > 0,05, dan dapat
97
diinterpretasikan bahwa data berdistribusi normal.
2. Uji MultiKolinearitas
Apabila nilai VIF kurang dari 10 dan Tolerance lebih dari 0,1, maka
Tabel 4. 12
Hasil Uji MultiKolinearitas
Berdasarkan hasil uji multikolinieritas pada Tabel 4.12 di atas, maka dapat
nilai tolerance > 0,1 dan Variance Inflation Factor (VIF) < 10, maka nilai
tolerance 0,382 > 0,1, dan nilai VIF 2,615 < 10 dikatakan tidak terjadi
multikolinieritas.
98
3. Uji Heteroskedasitas
regresi terjadi atau tidak antara ketidaksamaan varian dari residual satu
Gambar 4. 3
Grafik Scatter Plot
tidak terdapat pola yang jelas, dan titik-titik menyebar secara acak baik di
atas maupun di bawah angka (0) nol pada sumbu Y, maka dapat
99
Kepuasan Kerja Karyawan.
4. Uji Autokorelasi
Watson (DW test) yang menjadi acuannya adalah sebagai berikut ini.
Tabel 4. 13
Pedoman Interpretasi Uji Durbin Watson
Kriteria Keterangan
Tabel 4. 14
Hasil Uji Autokorelasi dengan Durbin Watson
100
Berdasarkan hasil uji pada Tabel 4.14, model regresi ini tidak
suatu variabel terhadap variabel lainnya. Pada analisis regresi suatu variabel
berikut.
Tabel 4. 15
Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana Variabel Pemberian Kompensasi
(X1) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
101
a. Nilai konstanta sebesar 3,633 artinya apabila variabel pemberian
kompensasi (X1) tidak ada, maka telah terdapat nilai kepuasan kerja
Tabel 4. 16
Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana Variabel Komunikasi Kerj a(X2)
terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 5,060 + 0,859 X2. Atas dasar
kerja (X2) tidak ada, maka telah terdapat nilai kepuasan kerja
102
variabel komunikasi kerja akan mengakibatkan terjadinya perubahan
antara lebih dari satu variabel bebas terhadap variabel terikat. Analisis regresi
penelitian ini melibatkan dua variabel bebas (X), dan satu variabel terikat (Y).
Oleh karena itu, dilakukan penelitian ini dengan menggunakan analisis regresi
linear berganda.
Tabel 4. 17
Regresi Linier Berganda
sebagai berikut.
103
sebesar 0,130, yang artinya, jika variabel Pemberian Kompensasi (X1) dan
konstanta 0,130.
2. Variabel Komunikasi Kerja (X2) bernilai positif sebesar 0,380 yang artinya
Karyawan (Y) akan bertambah sebesar 0,380 satuan poin pada konstanta
0,130.
hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat. Berikut hasil uji koefisien
korelasi:
Tabel 4. 18
Hasil Uji Koefisien Korelasi Secara Parsial Pemberian Kompensasi (X1) Dan
Komunikasi Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
104
Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 4.18, diperoleh nilai koefisien korelasi
sebesar 0,857 pada variabel pemberian kompensasi (X1) terhadap kepuasan kerja
karyawan (Y) yaitu bahwa nilai tersebut berada pada interval 0,800 – 1,000
koefisien korelasi sebesar 0,810 pada Komunikasi Kerja (X2) terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan (Y) dimana nilai tersebut berada pada interval 0,800 – 1,000
Tabel 4. 19
Hasil Analisis Koefisien Korelasi Secara Simultan Variabel
Pemberian Kompensasi (X1) dan Komunikasi Kerja (X2) terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Model Summary
Std. Change Statistics
Error of R
R Adjusted the Square F Sig. F
Model R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change
1 .885a .783 .776 3.129 .783 109.896 2 61 <,001
a. Predictors: (Constant), Komunikasi Kerja (X2), Pemberian Kompensasi (X1)
Sumber: Data diolah 2023
Komunikasi Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) sebesar 0,885
yaitu bahwa nilai tersebut berada pada interval 0,800 – 1,000, artinya variabel
bebas, dan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang “sangat kuat”.
interpretasi koefisien korelasi yang dapat disimak pada bagian berikut inni.
105
Tabel 4. 20
Pedoman Interpretasi Koefisien Korelasi
Interval Nilai Koefisien Korelasi Tingkat Hubungan
dependen baik secara parsial maupun simultan. Dalam penelitian ini adalah
determinasi yang diolah dengan program SPSS Versi 29, tampak di bawah ini.
Tabel 4. 21
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial Pemberian
Kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 4.21 di atas, diperoleh nilai koefisien
73,4%, sedangkan sisanya sebesar (100 - 73,4%) = 26,6% dipengaruhi oleh faktor
106
lain yang tidak dilakukan penelitian ini.
Tabel 4. 22
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Parsial Komunikasi
Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
Model Summary
Std. Error of the
Model R R Square Adjusted R Square Estimate
a
1 .810 .656 .651 3.904
a. Predictors: (Constant), Komunikasi Kerja (X2)
Sumber: Data diolah 2023
Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 4.22 di atas, diperoleh nilai koefisien
Tabel 4. 23
Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Simultan Pemberian
Kompensasi (X1) dan Komunikasi Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil pengujian pada Tabel 4.23 tersebut, diperoleh nilai koefisien
Kepuasan Kerja Karyawan (Y) sebesar 78,3%, sedangkan sisanya sebesar (100-
78,3%) = 21,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian ini.
107
4.4.2 Hasil Uji Hipotesis
dengan cara membandingkan thitung dengan ttabel pada taraf nyata 0,05
α = tarif nyata 5%
dikatakan signifikan jika nilai t hitung > t tabel atau ρ value <
Sig.0,05.
Karyawan (Y)
Tangerang Raya.
108
parsial pada Yayasan Pendidikan Smart Indonesia Tangerang
Tabel 4. 24
Pemberian Kompensasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
sebesar 1,998. Maka hasil t hitung >t tabel atau 13.070 > dari nilai t tabel
1,998. Nilai signifikan 0,001 < 0,05 maka Ho1 dit ol ak dan Ha1
Karyawan (Y)
109
Indonesia Tangerang Raya. Adapun pengolahan data menggunakan
Tabel 4. 25
Pengaruh Komunikasi Kerja (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Atas dasar data hasil uji pada Tabel 4.25 di atas menghasilkan
(X2) 10, 881 dan ttabel sebesar 1,998. Maka hasil thitung 10,881 > dari
nilai ttabel 1,998. Nilai signifikan 0,001 < 0,05 maka Ho1 di t ol ak dan
110
pada lampiran Ftabel = 3,15 Kriteria dikatakan signifikan jika nilai F
Tabel 4. 26
Hasil Uji Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Variabel Pemberian Kompensasi (X1) dan Komunikasi Kerja (X2)
terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) pada Yayasan Pendidikan Smart
Indonesia
109,896 > nilai Ftabel sebesar 3,15 dengan nilai signifikan sebesar 0,001<
Karyawan
Berdasarkan hasil analisis Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel
atau (13.070 > 1,998). Dengan demikian H01 ditolak, dan Ha1 diterima, artinya
(X1) terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Y) pada Yayasan Pendidikan Smart
111
Indonesia Tangerang Raya. Hal tersebut diperkuat oleh penelitian Henni Marlina
dan Diana Azwina (2020) dari Jurnal disrupsi bisnis Unpam, dengan judul
positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Selain itu penelitian ini juga
ditinjau dari Evi Damayanti dan Ismiyati (2020 ). Jurnal Pendidikan Ekonomi
positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja sebesar 64,2% dan taraf
signifikansi 0,000 < 0,05. Secara parsial pengaruh kompensasi terhadap kepuasan
(Y)
Berdasarkan hasil statistik Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau
(10,881 > 1,998). Dengan demikian H02 ditolak, dan Ha2 diterima, artinya
terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara Komunikasi Kerja (X2)
Indonesia Tangerang Raya. Hal tersebut diperkuat oleh hasil penelitian terdahulu
Rofiq Noorman Haryadi, Denok Sunarsi, Heri Erlangga, Nurjaya Nurjaya dan
112
kepuasan kerja pada analisis frekuensi dipersepsikan “Cukup Baik” sebesar 3,8,
(X1) dan Komunikasi Kerja (X2) berpengaruh positif terhadap Kepuasan Kerja
0,380X2. Hasil uji regresi linier berganda memperlihatkan nilai Konstanta (a)
sebesar 0,130 yang artinya jika variabel Pemberian Kompensasi (X1) dan
konstanta 0,130.
b. Variabel Komunikasi Kerja (X2) bernilai positif sebesar 0,380 yang artinya
Kerja Karyawan (Y) akan bertambah sebesar 0,380 satuan poin pada konstanta
0,130. Nilai koefisien korelasi atau tingkat pengaruh antara variabel bebas
sebesar 0,783 atau 78,3%, sedangkan sisanya sebesar 21,7% dipengaruhi oleh
113
faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (109,896 > 3,15).
Dengan demikian H03 ditolak, dan Ha3 diterima. Artinya terdapat pengaruh
114
BAB V
5.1 Kesimpulan
maka kesimpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut.
kerja karyawan. Berdasarkan hasil analisis Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung >
t tabel atau (13.070 > 1,998). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value <
Sig. 0,05 atau (0,001 < 0,05). Dengan demikian, H01 ditolak, dan Ha1
Karyawan. Berdasarkan hasil uji hipotesis diperoleh nilai thitung > ttabel atau
(10,881 > 1,998). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig. 0,05
atau (0,001 < 0,05). Dengan demikian, maka H02 ditolak, dan Ha2 diterima.
Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial
Karyawan dengan diperoleh persamaan. Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > F
tabel atau (109,896 > 3,15). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value <
Sig. 0,05 atau (0,001 < 0,05) dan regresi Y = 0,130+ 0,617X1 + 0,380X2. Nilai
korelasi sebesar 0,885, artinya variabel bebas dengan variabel terikat memiliki
115
tingkat hubungan yang “sangat kuat”. Nilai koefisien determinasi sebesar
ini, terdapat beberapa keterbatasan yang dialami, dan terdapat beberapa faktor
yang harus lebih diperhatikan bagi peneliti-peneliti yang akan datang agar dapat
yang sesungguhnya.
Jurumudi Lama, Jurumudi Baru, Poris Gaga, Ahmad Yani, Menceng Tegal
Alur, Permata Gelam Jaya, Grand Batavia Rajeg, Karawaci, Ciledug Puri Beta,
116
5.3 Saran
“Fasilitas yang tersedia sudah sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan.” Hal
ini ditunjukkan dengan diperoleh skor terendah 3,81 pada pernyataan kuesioner
dipatuhi dan taat pada aturan di perusahaan yang sesuai dengan kepuasan kerja
3. Kepuasan kerja pernyataan yang paling lemah dalam kuesioner adalah “Saya
117
merasa senang karena penghasilan dari pekerjaan saat ini dapat mencukupi
kebutuhan hidup setiap hari”, hal ini ditunjukkan dengan diperoleh skor
118
DAFTAR PUSTAKA
BUKU
Afandi,p. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator).
Yogyakarta: Zanafa.
Afandi. (2018). Manajemen Sumber Daya: Teori,Konsep,Indikator, Riau: Zanafa
Publishing.
Busro,M. (2018). Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Paramedia Grup.
Fahmi,I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi. Bandung: CV
Alfabeta. Gaya Media.
Ghozali,I (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS.
Ghozali,I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program SPSS.
Hasnadi, H. (2019). Perencanaan Sumber Daya Manusia Pendidikan. Bidayah: Studi
Ilmu-Ilmu Keislaman, 141-148.
Ichsan, R. N., SE, M., Lukman Nasution, S. E. I., & Sarman Sinaga, S. E. (2020). Bahan
Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).
Larasati, S. (2018). Manajemen sumber daya manusia. Deepublish.
Malayu,H. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Malayu,H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Munawarah, R. (2022). MANAJEMEN SUPERVISI AKADEMIK: Peningkatan Mutu
Pembelajaran Matematika Madrasah Aliyah. Penerbit P4I.
Nadeak, B. (2019). Bahan Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia Pendidikan Era
Industri 4.0.
Riniwati, H. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia: Aktivitas Utama dan
Pengembangan SDM. Universitas Brawijaya Press.
Rivai, V. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari Teori Ke
Praktik. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Samsudin, S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia.Bandung: Pustaka Setia.
Santoso, S. (2020). Panduan Lengkap SPSS 26. Elex Media Komputindo.
Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Sondang P, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi.
Sugiyono. (2017). Metodologi Penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R&D. Bandung: PT.
Alfabeta.
Sugiyono. (2018). Metodologi Penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R&D. Bandung: PT.
Alfabeta.
Sutrisno,E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Sudaryo.
Sutrisno,E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group.
Widoyoko, E.P. (2019). Evaluasi Program Pelatihan . Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Y., A. A. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung
dan Lingkungan Kerja Fisik. Yogyakarta: CV Andi Omset.
JURNAL
Ajimat Ajimat, Saksono Budi (2020). Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Dana Mandiri Sejahtera. Vol 3, No 3
Jurnal Disrupsi Bisnis. ISSN: 2746-6841
Arianto (2020) Kepemimpinan dan Komunikasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja dengan
Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. Vol 8, No 1. Jurnal Ilmiah Prodi
Manajemen Universitas Pamulang. ISSN: 2406-8616.
Dewi Suryani dan Hazmanan Khair. (2019). Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi
terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, Vol 2, No. 1, 69-88 ISSN: 2623-2634
119
Emily, D., & Kadang, C. D. (2020). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja
terhadap kepuasan kerja karyawan pada PT. Temara Mas Sakti di
Jakarta. Jurnal Manajerial dan Kewirausahaan, 2(2), 398-405.
Evi Damayanti dan Ismiyati (2020 ). Pengaruh Kompensasi dan Budaya Organisasi
terhadap Kepuasan Kerja Guru. Jurnal Pendidikan Ekonomi Unnes, Vol. 9,
No. 1. ISSN: 2252-6544
Harahap, N., Suherman, E., & Romli, A. D. (2022). Proses Rekrutmen pada PT. Pupuk
Kujang Cikampek. JISIP (Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan), 6(3).
Henni Marlina dan Diana Azwina (2020). Pengaruh Kompensasi dan Budaya
Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Sekolah Menengah
Kejuruan Muhammadiyah Parakan Kota Tangerang Selatan). Jurnal Disrupsi
Bisnis Unpam, Vol. 3, No.2. ISSN: 2621-797X
Herizal Muhammad Nur (2019) Pengaruh Komunikasi terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Pidie. Vol 9, No
3. Jurnal Sains Riset Universitas Jabar Ghafur. ISSN: 2088-0952
Meliza, E. E., Mardiana, N., & Kufepaksi, M. (2019). Analisis Pengaruh Kompensasi
dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja
Sebagai Variabel Intervening. Universitas Lampung.
Merisca, V., & Iskandar, D. A. (2022). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja
terhadap Kinerja Karyawan pada PT Rifan Financindo Berjangka di
Jakarta. KALBISIANA Jurnal Sains, Bisnis dan Teknologi, 8(4), 5023-5030.
Muhammad Elfi Azhar, Deissya Utami Nurdi, dan Yudi Siswadi. (2020). Pengaruh
Disiplin Kerja dan Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal
Ilmu Sosial, Ekonomi dan Hukum. Vol 4, No 1 ISSN: 2548-9585
Munasip, A. (2019). Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja
terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 2(1), 55-68.
Nani, N. S., Van Gobel, L., & Thalib, T. (2023). Leadership of the Village Head in the
Implementation of Duties and Functions of Ulobua Village Officials, Tibawa
District, Gorontalo Regency. Formosa Journal of Science and
Technology, 2(1), 319-334.
Rofiq Noorman Haryadi, Denok Sunarsi, Heri Erlangga, Nurjaya Nurjaya dan Hamsinah
Hamsinah (2022) Pengaruh Komunikasi dan Motivasi terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan PT Timur Jaya Prestasi Cileungsi. Vol 5, No 3. Jurnal Ilmiah
Manajemen SDM. ISSN: 2598-9502
Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun tim kerja
yang solid untuk meningkatkan kinerja. Bumi Aksara.
Syafruddin, S. E., Periansya, S. E., Farida, E. A., Nanang Tawaf, S. T., Palupi, F. H., ST,
S., ... & Satriadi, S. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. CV Rey Media
Grafika.
Veriyani, R., & Prasetio, A. (2018). Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja
Karyawan Pada Divisi ProduksiI PT. Solier Abadi. Jurnal Ilmiah MEA
(Manajemen, Ekonomi, & Akuntansi), 2(2), 1-14. ISSN: 2621-5306.
120
LAMPIRAN
121
Lampiran 1:
Surat Permohonan Penelitian
122
Lampiran 2:
Surat Keterangan Penelitian
123
Lampiran 3:
Kuesioner Penelitian
Assalamualaikum Wr.Wb
Dengan Hormat,
Perkenalkan saya Nurheni, salah satu mahasiswi semester akhir dari Fakultas Ekonomi
dan Bisnis jurusan Manajemen Sumber Daya Manusia di Universitas Pamulang
(UNPAM). Dalam rangka melengkapi data yang diperlukan untuk memenuhi tugas
akhir, bersama ini peneliti menyampaikan kuesioner penelitian dengan judul:
“Pengaruh Pemberian Kompensasi dan Komunikasi Kerja terhadap Kepuasan
Kerja Karyawan pada Yayasan Pendidikan Smar Indonesia Tangerang Raya”.
Berikut ini adalah kuesioner guna mendukung keabsahan dan penelitian peneliti. Oleh
karena itu, mohon kesediaan anda untuk mengisi kuesioner ini. Jawaban yang
Anda berikan tidak akan memengaruhi kedudukan maupun jabatan, mengingat
kerahasiaan identitas Anda akan kami jaga.
Dan terima kasih atas perhatiannya.
Hormat saya,
Nurheni
1. Identitas Responden
a. Nama:
d. Pendidikan:
SMA/SMK D3 S1 S2
e. Lama Bekerja:
2. Petunjuk Pengisian
124
b. Bacalah pertanyaan dengan teliti dan seksama
b. S = Setuju (4)
c. RR = Ragu-Ragu (3)
125
A. Pemberian Kompensasi
Pernyataan Jawaban
No Variabel X1 (Pemberian
SS S RR TS STS
Kompensasi)
Upah dan Gaji
126
B. Komunikasi Kerja
Pernyataan Jawaban
No
Variabel X2 (Komunikasi Kerja) SS S KS TS STS
Komunikasi ke bawah
Komunikasi ke bawah (komunikasi top
down) dalam memberikan pujian atas
1 prestasi kerja karyawan di yayasan
pendidikan smart indonesia.
Komunikasi ke bawah (komunikasi top
down) secara langsung atau tulisan dalam
2
memberikan perintah seputar pekerjaan di
yayasan pendidikan smart indonesia.
Komunikasi ke bawah (komunikasi top
down) secara langsung atau tulisan dalam
memberikan informasi seputar pekerjaan
3 atau tulisan dalam memberikan perintah
seputar pekerjaan di yayasan pendidikan
smart indonesia.
Komunikasi ke atas
Komunikasi ke atas (komunikasi bottom up)
dalam memberikan informasi seputar
4 pekerjaan kepada atasan di yayasan
pendidikan smart indonesia
Kesempatan yang diberikan oleh atasan
kepada karyawan untuk mengembangkan
5
diri sesuai dengan kemampuannya di
yayasan pendidikan smart indonesia.
Atasan memberi kesempatan kepada
karyawan untuk mengajukan pertanyaan
6 dan memberi masukan, usulan, gagasan,
dan saran.
Komunikasi horizontal
Komunikasi dapat menumbuhkan
7 hubungan antar personal.
Komunikasi sebagai pemecahan masalah
8 agar dapat memperoleh pemahaman bersama.
127
C. Kepuasan Kerja Karyawan
Pernyataan Jawaban
No
Variabel Y (Kepuasan Kerja) SS S KS TS STS
Menyenangi Pekerjaan
Saya senang dengan pekerjaan yang
1 saya kerjakan saat ini.
Saya merasa senang karena
penghasilan dari pekerjaan saat ini
2
dapat mencukupi kebutuhan hidup
setiap hari.
Saya senang dengan tingkat kemajuan
3 karir karyawan pada perusahaan
Mencintai Pekerjaan
Saya mencintai pekerjaan karena
4 pemberian imbalan atau upah yang
sesuai pekerjaannya
Saya mencintai pekerjaan karena
memperoleh pengakuan atas hasil
5
kerjanya dan mendapatkan
kesempatan untuk berkembang.
Saya mencintai pekerjaan karena
6 dapat memperluas networking di
tempat kerja.
Moral Kerja
Saya merasa aman dalam
7 melakukan pekerjaan yang
didapatkan oleh karyawan.
Saya merasa keadaan kondisi tempat
8 kerja yang mendukung dan nyaman
dalam mengerjakan pekerjaan.
Kedisiplinan
Saya senang karena perusahaan
9 memiliki peraturan yang ditetapkan
secara tertib dan teratur.
Saya senang karena dapat
menyelesaikan tugas sesuai dengan
10 prosedur dan bertanggung jawab atas
hasil kerja saya.
128
Lampiran 4:
Tabulasi Data
Jawaban Responden Variabel X1
Responden
Variabel XP1 XP2 XP3 XP4 XP5 XP6 XP7 XP8 XP9 XP10 JUMLAH
X1
1 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 48
2 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 34
3 4 3 4 3 5 4 4 5 4 4 40
4 4 4 3 3 3 4 3 4 4 5 37
5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 40
6 3 3 5 3 4 4 3 4 4 5 38
7 3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 32
8 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 38
9 4 5 4 4 4 5 4 4 3 5 42
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
11 4 4 4 3 4 4 4 3 3 4 37
12 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
13 3 3 5 3 4 3 4 3 4 5 37
14 5 4 5 4 4 4 4 4 4 4 42
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41
16 3 4 4 5 2 2 4 4 2 3 33
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
18 5 4 5 4 4 5 4 4 2 5 42
19 4 4 4 4 3 3 3 3 3 4 35
20 4 3 3 3 3 3 4 3 2 4 32
21 5 4 5 4 3 4 5 5 3 5 43
22 4 4 4 5 5 5 4 5 3 5 44
23 4 3 4 3 3 3 4 3 3 3 33
24 3 2 2 2 3 3 3 3 3 2 26
25 4 4 4 4 4 5 2 2 4 4 37
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
27 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
28 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 45
29 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 39
30 4 4 5 4 5 4 3 5 4 4 42
31 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 40
32 5 4 4 4 5 4 4 5 5 4 44
33 4 3 4 4 4 4 2 4 5 4 38
129
Responden
Variabel XP1 XP2 XP3 XP4 XP5 XP6 XP7 XP8 XP9 XP10 JUMLAH
X1
34 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42
35 2 2 4 3 2 2 2 2 3 4 26
36 4 5 3 3 3 3 3 4 4 4 36
37 4 4 2 5 5 4 3 5 5 5 42
38 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
40 3 4 3 4 4 3 3 3 3 4 34
41 1 3 3 4 4 4 5 1 4 4 33
42 5 3 3 3 3 4 4 4 3 5 37
43 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
45 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 43
46 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
48 4 4 3 4 4 4 3 4 4 5 39
49 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 38
50 4 3 4 4 3 4 4 3 4 5 38
51 5 4 4 3 3 3 5 4 3 4 38
52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
54 4 4 5 4 4 2 3 3 3 5 37
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
56 2 3 2 1 2 1 2 3 2 4 22
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
58 4 4 2 3 2 2 2 3 2 4 28
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
60 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
61 4 3 5 3 2 3 3 4 2 5 34
62 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
63 3 3 5 4 3 4 5 5 5 5 42
64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
130
Jawaban Responden Variabel X2
Responden
Variabel XP1 XP2 XP3 XP4 XP5 XP6 XP7 XP8 XP9 XP10 JUMLAH
X2
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 36
3 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48
4 4 4 5 4 4 3 4 4 5 2 39
5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42
6 3 3 4 4 4 3 5 4 3 3 36
7 3 3 3 3 4 4 3 3 3 4 33
8 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 43
9 4 4 4 4 5 5 5 5 3 4 43
10 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 38
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
12 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 3 3 2 3 3 2 2 3 3 3 27
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
18 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 42
19 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 37
20 3 3 3 3 3 3 3 5 5 4 35
21 5 4 4 2 4 5 5 5 5 4 43
22 5 4 4 5 5 5 5 5 4 4 46
23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
24 1 1 2 2 3 2 2 2 2 3 20
25 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
26 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 37
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
28 4 4 4 4 5 5 5 4 5 5 45
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
30 3 3 4 4 5 4 4 4 5 4 40
31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
32 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 46
33 4 4 5 4 3 5 4 4 4 3 40
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
35 3 2 4 4 2 2 4 4 4 3 32
131
Responden
Variabel XP1 XP2 XP3 XP4 XP5 XP6 XP7 XP8 XP9 XP10 JUMLAH
X2
36 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 41
37 5 2 5 5 5 4 5 5 4 4 44
38 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
41 3 4 4 1 2 2 3 3 4 3 29
42 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 47
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
45 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
46 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 44
47 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
48 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 48
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
50 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 46
51 3 4 4 3 4 5 4 4 3 4 38
52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
54 3 3 3 3 3 5 5 5 3 3 36
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
56 2 4 3 2 2 4 2 4 4 4 31
57 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
58 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 37
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
60 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 43
61 3 4 3 4 5 5 5 5 3 4 41
62 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
63 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
132
Jawaban Responden Variabel Y
Responden
Variabel YP1 YP2 YP3 YP4 YP5 YP6 YP7 YP8 YP9 YP10 JUMLAH
X1
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
2 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 36
3 5 3 3 4 5 3 5 5 5 5 43
4 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 35
5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 40
6 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
7 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 38
8 4 3 4 3 4 3 4 4 5 4 38
9 5 4 5 3 3 3 5 4 4 4 40
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
11 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
12 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 40
13 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
15 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 38
16 4 2 4 3 4 4 3 3 3 3 33
17 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
18 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
19 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 37
20 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 31
21 5 3 4 3 5 3 3 4 5 5 40
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 41
23 3 2 3 3 3 2 3 3 2 3 27
24 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 21
25 4 5 4 5 4 4 5 5 4 4 44
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
27 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
28 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
29 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
30 5 5 4 4 5 4 4 4 4 4 43
31 4 4 5 5 3 4 5 5 5 5 45
32 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 47
33 3 2 4 4 5 4 4 5 5 5 41
34 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 42
35 3 3 4 1 4 1 3 3 3 3 28
133
Responden
Variabel YP1 YP2 YP3 YP4 YP5 YP6 YP7 YP8 YP9 YP10 JUMLAH
X1
36 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 35
37 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 46
38 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
40 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
41 4 5 4 3 5 5 4 5 3 3 41
42 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
44 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
46 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 44
47 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48
48 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 36
49 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
50 5 4 4 4 5 4 5 5 5 5 46
51 3 3 3 3 4 4 3 4 4 4 35
52 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
54 5 3 4 3 5 3 3 3 3 5 37
55 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
56 2 2 1 1 2 3 2 2 1 1 17
57 4 4 4 3 4 3 3 3 4 4 36
58 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 38
59 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 43
60 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
61 4 3 3 3 3 3 3 5 5 4 36
62 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
63 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 47
64 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
134
Lampiran 5:
Hasil Pengolahan Data SPSS versi 29
Hasil Uji Validitas Variabel Pemberian Kompensasi (X1)
135
Hasil Uji Validitas Variabel Komunikasi Kerja (X2)
136
Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja Karyawan (Y)
137
Reliabilitas Variabel Pemberian Kompensasi (X1)
Reliability
Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
0,908 10
Reliability
Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
0,937 10
Reliability
Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
0,944 10
138
Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Berdasarkan P-plot
139
Multikolinearitas
Autokorelasi
Heteroskedastisitas
140
Linier Sederhana
Linier Berganda
141
Koefisien Korelasi Secara Parsial
Correlations
Kepuasan
Pemberian Kerja
Kompensasi Komunikasi Karyawan
(X1) Kerja (X2) (Y)
Pemberian Pearson 1 .786** .857**
Kompensasi Correlation
(X1) Sig. (2- <,001 <,001
tailed)
N 64 64 64
**
Komunikasi Pearson .786 1 .810**
Kerja (X2) Correlation
Sig. (2- <,001 <,001
tailed)
N 64 64 64
**
Kepuasan Pearson .857 .810** 1
Kerja Correlation
Karyawan (Y) Sig. (2- <,001 <,001
tailed)
N 64 64 64
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Model Summary
Std. Change Statistics
Error of R
R Adjusted the Square F Sig. F
Model R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change
1 .885a .783 .776 3.129 .783 109.896 2 61 <,001
142
Koefisien Determinasi
Uji t
Uji F
143
Lampiran 6:
R Tabel
144
85 0.1775 0.2108 0.2491 0.2748 0.3468
86 0.1765 0.2096 0.2477 0.2732 0.3449
87 0.1755 0.2084 0.2463 0.2717 0.3430
88 0.1745 0.2072 0.2449 0.2702 0.3412
89 0.1735 0.2061 0.2435 0.2687 0.3393
90 0.1726 0.2050 0.2422 0.2673 0.3375
91 0.1716 0.2039 0.2409 0.2659 0.3358
92 0.1707 0.2028 0.2396 0.2645 0.3341
93 0.1698 0.2017 0.2384 0.2631 0.3323
94 0.1689 0.2006 0.2371 0.2617 0.3307
95 0.1680 0.1996 0.2359 0.2604 0.3290
96 0.1671 0.1986 0.2347 0.2591 0.3274
97 0.1663 0.1975 0.2335 0.2578 0.3258
98 0.1654 0.1966 0.2324 0.2565 0.3242
99 0.1646 0.1956 0.2312 0.2552 0.3226
100 0.1638 0.1946 0.2301 0.2540 0.3211
145
Lampiran 7:
Tabel t
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001
df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
146
Lampiran 8:
F Tabel
147
Lampiran 9:
Sertifikat TOEFL
148
Lampiran 10:
Sertifikat LSP (Ujikom)
149
Lampiran 11:
Sertifikat-sertifikat Internasional
150
Lampiran 12:
Sertifikat-sertifikat Nasional
151
152
153
154