TA Maghfirotul K. 2021

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGALAMAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BKK JATENG

(PERSERODA) CABANG PEKALONGAN
Tugas Akhir
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat
Memperoleh derajat Ahli Madya
Disusun Oleh :
Maghfirotul Khasanah
NIM : 3418013
Program Studi Diploma III

Akuntansi
Politeknik Pusmanu
Pekalongan
2021
HALAMAN PERSETUJUAN
Tugas Akhir

Disusun Oleh :
NIM : 3418013
Telah disetujui oleh pembimbing dan selanjutnya

Dapat diajukan ke hadapan siding ujian Tugas Akhir
Program Studi Diploma III Akuntansi
Politeknik Pusmanu Pekalongan
Pekalongan, 29 Juni 2021

Pembimbing,
Rizka Ariyanti., S.E., MM

NIDN. 0608088103
ii
Disusun Oleh :
NIM : 3418013
Telah dipertahankan di depan

penguji Pada tanggal : 7 Juli 2021
Dewan Penguji,
Penguji I Penguji II
M. Iqbal Notoatmojo., SHI., ME Kusuma Wijaya., SE., M.Ak

NIDN. 0614088004 NIDN. 0715088903
Tugas Akhir ini telah diterima sebagai salah satu persyaratan

Untuk memperoleh Gelar Ahli Madya
Tanggal 13 Juli 2021
Wakil Direktur I Bidang Akademik Ketua Program Studi
Rizka Aryanti., S.E., MM Anni Safitri., S.Ak., M.Ak

NIDN. 0608088103 NIDN.0628079601
iii
PERNYATAA
Yang bertanda tangan di bawah ini, saya :
Nama : Maghfirotul Khasanah
NIM 3418013
Program Studi : Akuntansi
Judul Tugas Akhir : Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan
Dengan ini menyatakan bahwa Laporan Tugas Akhir ini tidak terdapat karaya
yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar Ahli Madya di suatu Perguruan
Tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat
yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang tertulis diacu
dalam naskah itu dan disebutkan dalam daftar pustaka.
iv
KATA
Assalamualaikum Wr. Wb.
Segala puji dan syukur Penulis panjatkan kehadirat Allah SWT. Yang
telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan Tugas Akhir ini dengan baik. Tidak lupa pula ucapan terima kasih
untuk semua pihak yang telah mendukung dalam segala hal mulai dari spirit,
bimbingan, dan arahan.
Penelitian Tugas Akhir ini merupakan salah satu kewajiban untuk
memenuhi standar kelulusan D III (Diploma III) di Politeknik Pusmanu
Pekalongan. Untuk memenuhi kewajiban tersebut, maka penulis mengambil
Judul : “Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan pada PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan”.
Pada kesempatan ini, Penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih
kepada pihak-pihak yang membantu bai katas bimbingan, semangat, dan arahan
maupun dorongan serta do’a yang sangat membantu dalam penyusunan Tugas
Akhir ini.
1. Direktur Politeknik Pusmanu Pekalongan.
2. Ibu Rizka Ariyanti, S.E., M.M selaku Wakil Direktur I Bidang Akademik
sekaligus dosen pembimbing yang telah memberikan bimbingan dan arahan
kepada penulis dalam menyusun Tugas Akhir ini.
3. Ibu Anni Safitri., S.Ak., M.Ak selaku ketua program studi Akuntansi.
4. Bapak dan Ibu Dosen Akuntansi Politeknik Pusmanu Pekalongan yang telah
memberikan bekal ilmu yang bermanfaat bagi penulis.
v
5. Bapak dan Ibu serta adik-adik saya tercinta dan tersayang apa yang saya
dapatkan hari ini, belum mampu membayar semua kebaikan, keringat, dan
juga air mata bagi saya terima kasih atas dukungan baik dalam bentuk
materi maupun moril.
6. Serta teman-teman satu Angkatan yang telah membantu satu sama lain.
Penulis menyadari keterbatasan ilmu dan pengetahuan yang dimiliki sehingga
dalam penyusunan laporan Tugas Akhir ini masih banyak terdapat kekurangan.
Maka, Penulis sangat menerima dan menghargai setiap kritik dan saran, yang ada
bermanfaat bagi Penulis di masa yang akan dating.
Akhir kata Penulis berharap semoga ilmu ini dapat bermanfaat bagi semua
pihak yang membutuhkan.
Penulis
vi
DAFTAR ISI
HALAMAN PERSETUJUAN................................................................................ii
HALAMAN PENGESAHAN................................................................................iii
PERNYATAAN.....................................................................................................iv
KATA PENGANTAR.............................................................................................v
DAFTAR ISI..........................................................................................................vii
DAFTAR TABEL...................................................................................................ix
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................x
DAFTAR LAMPIRAN...........................................................................................xi
DAFTAR RIWAYAT HIDUP..............................................................................xii
ABSTRAK............................................................................................................xiii
BAB I
BAB II TINJAUAN PUSTAKA..............................................................................8

A.
BAB III METODOLOGI PENELITIAN..............................................................24
BAB IV PEMBAHASAN......................................................................................37
vii
BAB V PENUTUP.................................................................................................59
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................61
LAMPIRAN-LAMPIRAN.....................................................................................65
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu................................................................................8
Tabel 3.1 Penilaian Item Instrumen.......................................................................28
Tabel 3.2 Indikator Variabel..................................................................................28
Tabel 4.1 Usia Responden.....................................................................................45
Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden......................................................................46
Tabel 4.3 Pendidikan Responden...........................................................................46
Tabel 4.4 Masa Kerja Responden..........................................................................47
Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas..................................................................................48
Tabel 4.6 Case Processing Summary.....................................................................49
Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas..............................................................................49
Tabel 4.8 Hasil Uji Multikolinearitas....................................................................50
Tabel 4.9 Hasil Uji Normalitas..............................................................................52
Tabel 4.10 Hasil Uji Autokorelasi.........................................................................52
Tabel 4.11 Hasil Analisis Regresi Berganda.........................................................53
Tabel 4.12 Hasil Uji t (Parsial)..............................................................................54
Tabel 4.13 Hasil Uji F (Simultan)..........................................................................55
Tabel 4.14 Hasil Uji R2 (Koefisien Determinasi)..................................................56
ix
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Penelitian..........................................................................22
Gambar 4.1 PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan.............................39
Gambar 4.2 Lokasi PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan.................39
Gambar 4.3 Struktur Organisasi PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan
............................................................................................................................... 41
Gambar 4.4 Grafik Scatterplot...............................................................................51
x
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Hasil Uji Validitas
Lampiran 2 Hasil Uji Reliabilitas
Lampiran 3 Hasil Uji Multikolinearitas
Lampiran 4 Hasil Uji Heterokedastisitas
Lampiran 5 Hasil Uji Normalitas
Lampiran 6 Hasil Uji Autokorelasi
Lampiran 7 Analisis Regresi Berganda
Lampiran 8 Hasil Uji t (Parsial)
Lampiran 9 Hasil Uji F (Simultan)
Lampiran 10 Hasil Uji R2 (Koefisien Determinasi)
Lampiran 11 Kuesioner
Lampiran 12 Hasil Sebaran Kuesioner
Lampiran 13 r Tabel
Lampiran 14 Tabel Dubin Watson
Lampiran 15 Tabel Uji F dan t
Lampiran 16 Surat Izin Penelitian Tugas Akhir
Lampiran 17 Kartu Bimbingan Tugas Akhir
Lampiran 18 Halaman Persetujuan Publikasi Tugas Akhir
xi
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama : Maghfirotul Khasanah

NIM 3418013
Tempat/Tgl. Lahir : Pekalongan, 31 Agustus 2000
Alamat : Desa Krompeng, Kecamatan Talun Kabupaten
Pekalongan No. Telp/HP : 0823-2937-1686
Riwayat Pendidikan Formal dan Non Formal :

1. SMA Negeri 1 Talun Tahun 2018
2. SMP Negeri 1 Warungasem Tahun 2015
3. SD Negeri 02 Krompeng Tahun 2012
xii
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk : (1) mengetahui pengaruh dari kompensasi

terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan. (2) mengetahui pengaruh pengalaman kerja terhadap
kinerja karyawan secara parsial pada PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan.
(3) mengetahui pengaruh kompensasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja
karyawan secara simultan pada PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan yang berjumlah 48 karyawan. Sampel penelitian ini berjumlah 48
orang. Teknik pengambilan sampel adalah sampling jenuh. Metode pengumpulan
data dilakukan dengan kuesioner, wawancara, dokumentasi, dan studi
kepustakaan. Metode analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji
reliabilitas, uji asumsi klasik (uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, uji
normalitas dan uji autokorelasi), analisis regresi linier berganda, dan uji statistik
(uji t, uji F, dan uji R2). Hasil pengumpulan data diketahui bahwa dari 48
responden, yang dapat diolah hanya berjumlah 34 responden. Hasil penelitian
setelah data diolah dengan SPSS 24. Berdasarkan hasil penelitian ini
menunjukkan secara parsial kompensasi tidak berpengaruh dan tidak signifikan
dengan nilai positif terhadap kinerja karyawan dengan thitung 1,240 < ttabel 2,040
dan nilai sig. 0,224 > 0,05 dan pengalaman kerja berpengaruh signifikan dengan
nilai positif dengan thitung 2,811 > ttabel 2,040 dan nilai sig. 0,008 < 0,05. Dan
secara simultan menunjukkan bahwa kompensasi dan pengalaman kerja
berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai Fhitung 6,216 > Ftabel 3,295 dan sig.
0,005 < 0,05.
Kata Kunci : Kompensasi, Pengalaman Kerja, Kinerja
xiii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Era globalisasi telah bergulir, dominasi teknologi informasi sebagai
infrastrutur menjadi sahabat bagi para pelaku bisnis. Ekonomi akan lebih
berbasis pengetahuan, bukan tanah, atau mesin-mesin tradisional. Aset
ekonomi semakin tidak lagi bersifat fisik, seperti gedung, mesin, atau properti
lainnya, tetapi bersifat mental intelektual, seperti persepsi pasar, hubungan,
citra perusahaan, citra merek, hak paten, kredibilitas, visi, dan pengetahuan
khusus. (Edy Sutrisno, 2016).
Menurut Rosid (2018), berkembangnya dunia usaha yang semakin
kompetitif, membuat para pelaku bisnis dihadapi dengan persaingan yang
semakin ketat di era globalisasi saat ini. Dengan begitu dibutuhkan sumber
daya manusia yang berkualitas. Sumber daya manusia merupakan aset yang
terpenting yang dimiliki oleh perusahaan. Sumber daya manusia dijadikan
sebagai motor penggerak dalam mencapai tujuan perusahaan yaitu mencari
keuntungan. Dengan sumber daya manusia dapat menentukan berhasil atau
tidaknya dalam menjalankan tujuan perusahaan yang ingin dicapai.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, manajemen perusahaan dituntut untuk
menyelenggarakan aktivitas-aktivitas yang ada secara efektif dan efisien yang
terintregrasi dalam satu kesatuan organisasi dalam bentuk pengelolaan dan
pemanfaatan sumber daya yang ada sesuai dengan kesempatan dan tantangan
1
2
yang ada di lingkungan perusahaan. Hal ini diharapkan aktivitas-aktivitas
yang dijalankan secara efektif dan efisien menimbulkan hubungan yang saling
menguntungkan antara pihak karyawan dengan pemilik atau pimpinan
perusahaan.
Dalam pelaksanaan aktivitas perusahaan secara efektif dan efisien,
diperlukan kinerja karyawan yang baik. Menurut Bangun (Amelia, 2020)
kinerja adalah hasil kerja yang dicapai seseorang atau kelompok seperti
standar hasil kerja, target yang ditentukan selama tertentu yang berpedoman
pada norma, standar operasional prosedur, kriteria dan fungsi yang telah
ditetapkan atau yang berlaku dalam perusahaan. Kinerja yang baik bisa
ditunjang dari beberapa faktor yang memengaruhinya seperti kompensasi dan
pengalaman kerja.
Kompensasi merupakan salah satu faktor yang ada dalam aspek sumber
daya manusia. Dengan pemberian kompensasi kepada karyawan, maka
karyawan akan merasa dihargai atas pekerjaan yang dilakukannya. Ketika
karyawan merasa dihargai, maka karyawan akan semangat untuk lebih tekun
bekerja guna meningkatkan kinerjanya demi mencapai tujuan perusahaan.
Maka dari itu, kompensasi wajib di berikan kepada karyawannya secara
berkala sebagai bentuk apresiasi perusahaan terhadap kinerja karyawan.
Perusahaan akan memberikan yang berbeda-beda, sesuai dengan kemampuan
perusahaan dan tingkat keberhasilan kerja karyawan (dalam Nawa dan
Sesiliya , 2017).
Selain kompensasi, ada faktor yang memengaruhi kinerja karyawan yaitu
pengalaman kerja. Menurut Pratama dan Ridwan (2020), makin lama
karyawan
3
2
4
bekerja tentu akan mengharapkan kompensasi yang meningkat sesuai dengan
lamanya karyawan bekerja. Kinerja karyawan yang belum memiliki masa
kerja atau pengalaman akan berbeda dengan kinerja karyawan yang sudah
memiliki masa kerja yang banyak. Pengalaman kerja karyawan dalam
melaksanakan tugas pada suatu perusahaan sangatlah penting peranannya.
Karena dengan pengalaman kerja yang lebih banyak, seorang karyawan akan
lebih cepat dalam bekerja dan dapat memahami suatu pekerjaan dengan baik.
Penelitian yang dilakukan oleh Zahro (2018) dengan judul “Pengaruh
kompensasi, stress kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan studi
kasus Bank Bukopin Syariah Surakarta” hasilnya menunjukkan kompensasi
berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya
Katidjan, dkk (2017) dengan penelitian yang berjudul “Pengaruh kompensasi,
pengembangan karir, dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Api
Metra Palma (Medco Agro) Jakarta” hasil penelitian menyatakan bahwa
kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Ariyanti, dkk (2020) dengan judul
“Pengaruh variasi pengalaman kerja dan kompensasi finansial terhadap kinerja
pada pegawai BKPPD Kota Pekalongan dengan Information Technology
sebagai variabel intervening” hasilnya menunjukkan bahwa kompensasi
finansial tidak mempengaruhi kinerja pegawai dari Dinas BKPPD Kota
Pekalongan.
Namun hasil berbeda ditunjukkan dari beberapa penelitian berikut ini:
Nawa dan Sesilya (2017) dengan judul “Pengaruh kompensasi dan disiplin
kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Nusa Tenggara
Timur”
5
3
6
hasilnya menyatakan bahwa kompensasi berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan. Pitriyani dan Abd. Halim (2017) dengan judul “Pengaruh
pengalaman kerja, latar belakang pendidikan dan kompensasi terhadap kinerja
karyawan pada PT. Pegadaian Persero Rantauprapat” dengan hasil penelitian
kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Purnawati, dkk (2019) dengan judul “Pengaruh kompensasi dan pengalaman
kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Indo Bali Negara” hasilnya
menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Selain dari penelitian-penelitian di atas yang membahas pengaruh dari
variabel kompensasi terhadap kinerja. Berikut ini daftar beberapa penelitian
dengan fokus hasil penelitian dari pengaruh variabel pengalaman kerja
terhadap kinerja.
Penelitian dari Pratama dan Ridwan, (2020) dengan judul “Pengaruh
pengaruh kompensasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada
PT. Bank Sumut Cabang Syariah Medan” dengan hasil penelitian pengalaman
kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan nilai positif dan
tidak signifikan. Amelia (2020) dengan judul penelitiannya “Pengaruh
kompensasi dan pengalaman kerja pada PT. Bosowa Berlian Motor Makassar”
menyatakan bahwa variabel pengalaman kerja tidak ada pengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian Rosimeri, dkk (2018) dengan
judul “Pengaruh pengalaman kerja, kompensasi, dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan pada PT. Unilever Tbk di Manado”. Hasilnya menyatakan
4
7
variabel pengalaman kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Namun penelitian berikut ini menunjukkan hasil yang berbeda, Wirawan,
dkk (2019) dengan judul penelitian “Pengaruh tingkat pendidikan dan
pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mandiri Tri Makmur”,
dengan hasil penelitian pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan. Kemudian ada penelitian yang dilakukan Muntu,
dkk (2020) dengan judul “Pengaruh pengalaman kerja dan kompetensi
terhadap kinerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah SulutTengGo”
menyatakan hasil penelitian bahwa pengalaman kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan. Selanjutnya penelitian yang dilakukan Ikhrami,
dkk (2020) dengan judul “Pengaruh motivasi, kompensasi, dan pengalaman
kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Putra Nusantara Sejahtera
Madiun”. Hasil penelitian menunjukkan pengalaman kerja memiliki pengaruh
terhadap kinerja karyawan.
PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan merupakan salah satu
perusahaan jasa keuangan yang ada di wilayah kabupaten Pekalongan. PT.
BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan dalam hal memberikan
kompensasi kepada karyawan berdasarkan jabatan dan masa kerja. Jadi ada
perbedaan dalam pemberian kompensasi untuk setiap karyawannya. Terkait
dengan pengalaman kerja para karyawan di PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan berasal dari berbagai latar belakang. Dari hasil
wawancara dengan supervisor operasional menyatakan bahwa 60 %
karyawannya bekerja
5
8
dengan masa kerja diatas 10 tahun sedangkan sisanya 40% masa kerja masih
dibawah 10 tahun.
Berdasarkan uraian penelitian terdahulu yang terjadi adanya perbedaan
hasil penelitian dan juga fenomena yang ada di PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan, penulis tertarik meneliti penelitian dengan judul
“PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGALAMAN KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BKK JATENG
(PERSERODA) CABANG PEKALONGAN”.
B. Perumusan Masalah
1. Bagaimana Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
pada PT. BKK JATENG (PERSERODA) Cabang Pekalongan?
2. Bagaimana Pengalaman Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan pada PT. BKK JATENG (PERSERODA) Cabang Pekalongan?
3. Bagaimana Kompensasi dan Pengalaman kerja berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan secara simultan (bersama-sama) pada PT. BKK
JATENG (PERSERODA) Cabang Pekalongan?
C. Tujuan dan Manfaat Penelitian
1. Tujuan Penelitian
a. Untuk mengetahui pengaaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan
pada PT. BKK JATENG (PERSERODA) Cabang Pekalongan.
6
9
b. Untuk mengetahui pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja
karyawan pada PT. BKK JATENG (PERSERODA) Cabang
Pekalongan.
c. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan pengalaman kerja
terhadap kinerja karyawan secara simultan (bersama-sama) pada PT.
BKK JATENG (PERSERODA) Cabang Pekalongan.
2. Manfaat Penelitian
a. Bagi penulis : Penulis dapat mengaplikasikan ilmu pengetahuan yang
diperoleh di bangku perkuliahan mengenai pengaruh Kompensasi dan
Pengalaman Kerja terhadap kinerja karyawan.
b. Bagi perusahaan : Penelitian ini diharapkan dapat memberikan
informasi yang dapat digunakan sebagai masukan dan pertimbangan
bagi perusahaan mengenai hubungan antara kompensasi, pengalaman
kerja dan kinerja karyawan.
c. Bagi Politeknik Pusmanu Pekalongan : Tugas Akhir ini diharapkan
dapat menjadi tambahan pustaka bagi Politeknik Pusmanu
Pekalongan dan menambah referensi bagi mahasiswa Akuntansi
Diploma III angkatan selanjutnya dalam menyusun Tugas Akhir.
D. Batasan Masalah
Untuk batasan masalah penulis membatasi hanya pada pengaruh
kompensasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. BKK
JATENG (PERSERODA) Cabang Pekalongan.
7
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Penelitian Terdahulu
Penelitian terdahulu digunakan oleh peneliti sebagai bahan dan acuan
untuk melakukan penelitian ini. Berikut ini daftar penelitian terdahulu terkait
dengan penelitian yang dilakukan penulis.
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
No. Nama Judul Variabel Hasil

Peneliti, Penelitian Penelitian
Tahun
1. Katidjan, Pengaruh X1 Kompensasi
dkk (2017) kompensasi, :Kompensasi tidak
pengembangan X2 berpengaruh
karir, dan :Pengembangan signifikan
komunikasi Karir terhadap kinerja
terhadap kinerja X3 karyawan,
karyawan pada :Komunikasi pengembangan
PT. Api Metra Y :Kinerja karir tidak
Palma (Medco berpengaruh
Agro) Jakarta signifikan
terhadap kinerja
karyawan, dan
komunikasi
berpengaruh
signifikan
8
9

Tahun
terhadap kinerja
karyawan.
2. Zahro Pengaruh X1 Kompensasi dan
(2018) kompensasi, :Kompensasi stress kerja
stres kerja, dan X2 :Stres Kerja berpengaruh
disiplin kerja X3 :Disiplin negatif dan
terhadap kinerja Kerja signifikan
karyawan (studi Y :Kinerja terhadap kinerja
kasus Bank karyawan dan
Bukopin Syariah disiplin kerja
Cabang berpengaruh
Surakarta) positif dan
signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
3. Resimery, Pengaruh X1 Secara simultan
dkk (2018) pengalaman :Pengalaman pengalaman
kerja, Kerja kerja,
kompensasi, dan X2 kompensasi, dan
motivasi :Kompensasi motivasi kerja
terhadap kinerja X3 :Motivasi berpengaruh
karyawan pada Y :Kinerja terhadap kinerja
PT. Unilever karyawan.
Tbk di Manado Tetapi secara
parsial
pengalaman
kerja tidak
1

Tahun
berpengaruh
signifikan
terhadap kinerja
karyawan
4. Pitriyani Pengaruh X1 Dapat diketahui
dan Abd. pengalaman :Pengalaman bahwa pengaruh
Halim kerja, latar Kerja pengalaman
(2020) belakang X2 :Latar kerja, latar
Pendidikan, dan Belakang belakang
kompensasi Pendidikan Pendidikan, dan
terhadap kinerja X3 kompensasi atas
karyawan pada :Kompensasi kinerja
PT. Pegadaian Y :Kinerja karyawan baik
Persero secara parsial
Rantauprapat. maupun
simultan
memiliki
pengaruh positif
dan signifikan.
5. Aryanti, Pengaruh variasi X1 Secara simultan,
dkk (2020) pengalaman :Pengalaman bahwa variabel
kerja dan Kerja pengalaman
kompensasi X2 kerja bervariasi
finansial :Kompensasi information
terhadap kinerja Finansial technology
karyawan pada X3 berpengaruh
pegawai :Information terhadap kinerja
1

Tahun
BKKPD Kota Technology dan kompensasi
Pekalongan Y :Kinerja finansial
dengan bervariasi
information information
technology technology tidak
sebagai variabel berpengaruh
intervening terhadap
kinerja.
Sedangkan
secara parsial
bahwa
pengalaman
kerja memiliki
pengaruh atau
signifikan
terhadap
kinerja.
Kompensasi
finansial tidak
memiliki
pengaruh
terhadap
kinerja.
6. Ikhrami, Pengaruh X1 :Motivasi Secara parsial
dkk (2020) motivasi, X2 maupun
pengalaman :Pengalaman simultan
kerja, dan Kerja variabel
1

Tahun
kompensasi X3 Motivasi,
terhadap kinerja :Kompensasi pengalaman
karyawan pada Y :Kinerja kerja, dan
CV. Putra kompensasi
Nusantara berpengaruh
Sejahtera terhadap kinerja
Madiun karyawan.
Sumber : Berbagai Jurnal Diolah, 2021
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian-penelitian sebelumnya yaitu
objek penelitian. Objek dalam penelitian ini dilakukan di PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan.
B. Landasan Teori
1. Pengaruh
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia pengaruh adalah “ daya
yang ada atau timbul dari sesuatu (orang, benda) yang ikut membentuk
watak, kepercayaan, atau perbuatan seseorang“. Menurut Hugiono dan
Poerwantana, pengaruh merupakan “dorongan atau bujukan dan bersifat
membentuk atau merupakan suatu efek”. Sedangkan menurut Badudu dan
Zain pengaruh adalah “daya yang menyebabkan sesuatu yang terjadi,
sesuatu yang dapat membentuk atau mengubah sesuatu yang lain dan
tunduk atau mengikuti karena kuasa atau kekuasaan orang lain”.

1
Dari uraian di atas disimpulkan bahwa pengaruh adalah daya atau
efek atau kekuatan yang ditimbulkan dari suatu hal.
2. Kompensasi
a. Pengertian Kompensasi
Menurut Gary Dessler, mengatakan bahwa kompensasi pegawai
berarti semua bentuk penggajian atau ganjaran yang mengalir kepada
pegawai atau timbul dari kepegawaian mereka. Sedangkan menurut
Werther Jr dan Davis, kompensasi adalah apa yang diterima karyawan
sebagai pengganti atas kontribusi yang ia berikan kepada organisasi
(dalam Yuniarsih dan Suwitno, 2016:125).
Menurut Priyono dan Marnis (2008:223) mengemukakan bahwa
kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang atau
barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai
imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Menurut Laksmi (dalam Astarina, 2018) kompensasi adalah
imbalan saja atas balas jasa yang diberikan perusahaan kepada tenaga
kerja karena para tenaga kerja tersebut telah memberikan sumbangan
tenaga dan pikiran mereka demi kemajuan perusahaan guna mencapai
tujuan yang ditetapkan.
Dari penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa kompensasi
adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa
untuk aktivitas kerja mereka.

1
b. Jenis Kompensasi
Menurut Sinambela (2016:222) terdapat tiga jenis kompensasi
yaitu kompensasi langsung, kompensasi, tidak langsung, dan
insentif. Kompensasi langsung adalah penghargaan atau ganjaran yang
disebut gaji atau upah, yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang
waktu yang ditentukan organisasi. Sementara itu, kompensasi tidak
langsung adalah pemberian bagian keuntungan/manfaat bagi para
pekerja di luar gaji atau upah tetap, dapat berupa uang atau barang.
Sedangkan insentif adalah penghargaan atau ganjaran yang diberikan
untuk memotivasi para pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, dan
sifatnya tidak tetap atau sewaktu-waktu.
c. Tujuan Manajemen Kompensasi
Menurut Kawiana (2020:218) tujuan manajemen kompensasi
adalah untuk membantu perusahaan mencapai keberhasilan strategi
perusahaan menjamin terciptanya keadialn internal dan eksternalnya.
Tujuan kompensasi yang efektif antara lain :
1) Memperoleh SDM yang berkualitas
2) Mempertahankan karyawan yang ada
3) Menjamin keadilan
4) Penghargaan terhadap perilaku yang diinginkan
5) Mengendalikan biaya
6) Mengikuti aturan hukum
7) Memfasilitasi Pengertian
1
8) Meningkatkan efisiensi administrasi.
d. Faktor-faktor yang memengaruhi besarnya kompensasi
Menurut Tohardi (dalam Edy Sutrisno, 2016:193),
mengemukakan ada beberapa factor yang memengaruhi pemberian
kompensasi, yaitu:
1) Produktivitas
Pemberian kompensasi melihat besarnya produktivitas yang
disumbangkan oleh karyawan kepada perusahaan. Untuk itu
semakin tinggi tingkat output, maka semakin besar pula
kompensasi yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan.
2) Kemampuan untuk membayar
Secara logis ukuran pemberian kompensasi sangat tergantung
kepada kemampuan perusahaan dalam membayar kompensasi
karyawan. Karena sangat mustahil perusahaan membayar
kompensasi di atas kemampuan yang ada.
3) Kesediaan untuk membayar
Walaupun perusahaan mampu membayar kompensasi, namun
belum tentu perusahaan tersebut mau membayar kompensasi
tersebut dengan layak dan adil.
4) Penawaran dan permintaan tenaga kerja
Penawaran dan permintaan tenaga kerja cukup berpengaruh
terhadap pemberian kompensasi. Jika permintaan tenaga kerja
banyak oleh perusahaan, maka kompensasi cenderung tinggi,

1
demikian sebaliknya jika penawaran tenaga kerja ke perusahaan
rendah, maka pembayaran kompensasi cenderung menurun.
e. Indikator Kompensasi
Menurut Simamora (dalam Fendra Nawa dan Sesilya Kempa,
2017), indikator kompensasi terdiri atas:
1) Gaji dan upah yang adil sesuai dengan pekerjaan
2) Insentif yang sesuai dengan pengorbanan
3) Tunjangan yang sesuai dengan harapan
4) Fasilitas yang memadai.
3. Pengalaman Kerja
a. Pengertian pengalaman kerja
Menurut Amelia (2020) pengalaman kerja adalah tingkat
penguasaan pengetahuan serta keterampilan seseorang dalam
pekerjaan yang dapat diukur dari masa kerja dan tingkat pengetahuan
dan keterampilan yang dimiliki. Masa kerja merupakan berapa lama
seorang karyawan tersebut bekerja sedangkan jenis pekerjaan meliputi
pekerjaan maupun jabatan yang pernah dilakukan oleh karyawan
tersebut. Namun masa kerja karyawan yang semakin lama dengan
jumlah karyawan yang semakin sedikit akibatnya menyebabkan
kurangnya pengalaman kerja karyawan dalam perusahaan tersebut.
Pengalaman kerja yang dimiliki oleh karyawan juga akan menentukan
pekerjaan dan jabatan yang akan diterima. Perkembangan jabatan yang
dialami seorang karyawan hanya terjadi apabila karyawan tersebut
menjalani proses belajar dan

1
pengalaman yang dimiliki, dan diharapkan karyawan tersebut
mempunyai sikap kerja yang maju, memiliki pengetahuan yang baik,
dan memiliki keterampilan kerja.
Menurut Sastrohadiwiryo (dalam Resimery, dkk, 2018)
pengalaman kerja merupakan modal utama seseorang untuk terjun
dalam bidang tertentu. Dalam sebuah perusahaan seorang karyawan
yang memiliki pengalaman kerja yang baik sebelumnya, cenderung
akan memberikan atau membawa dampak positif bagi perusahaan.
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pengalaman
kerja adalah suatu pekerjaan atau jabatan yang pernah diduduki
sebelimnya selama kurun waktu tertentu.
b. Manfaat pengalaman kerja
Pengalaman kerja merupakan salah satu modal utama selain tingkat
pendidikan. Apabila seseorang ingin memasuki dunia kerja,
pengalaman kerja yang dimiliki seseorang di dalam dunia kerja
kadang- kadang lebih dibutuhkan daripada tingkat pendidikan yang
tinggi. Maka pengalaman kerja bermanfaat untuk:
1) Pengalaman kerja dapat berpengaruh terhadap kecermatan individu
dalam memberikan suatu persepsi
2) Melalui pengalaman kerja yang dimiliki, kualitas teknik dan
keterampilan karyawan semakin meningkat, maka karyawan
tersebut dapat menyelesaikan tugas yang diberikan secara efektif

1
dan efisien. Sehingga akan meningkatkan produktivitas kerja
karyawan.
c. Faktor-faktor yang memengaruhi pengalaman kerja
Mengingat pentingnya kerja dalam suatu perusahaan, maka
dipikirkan juga tentang faktor-faktor yang memengaruhi pengalan
kerja. Menurut Hani Handoko (2012) faktor-faktor yang memengaruhi
pengalaman kerja sebagai :
1) Latar belakang pribadi mencakup Pendidikan, kursus, latihan,
bekerja untuk menunjukkan apa yang telah dilakukan seseorang di
waktu lain.
2) Bakat dan minat (optitude and interest) untuk memperkirakan
minat dan kepastian atau kemampuan seseorang.
3) Sikap dan kebutuhan (attitudes and needs) untuk meramalkan
tanggung jawab dan wewenang seseorang.
4) Kemampuan-kemampuan analisis dan manipulatif untuk
mempelajari kemampuan penilaian dan penganalisaan.
5) Keterampilan dan kemampuan teknik, untuk menilai kemampuan
dalam aspek -aspek teknik pekerjaannya.
d. Indikator pengalaman kerja
Menurut Foster (Amelia, 2020) ada beberapa hal juga untuk
menentukan pengalaman kerja sekaligus sebagai indikator pengalaman
kerja antara lain:

1
1) Lama waktu atau masa kerja
Ukuran tentang lama waktu atau masa kerja yang telah
ditempuh seseorang dapat memahami tugas-tugas pekerjaan dan
telah melaksanakan dengan baik.
2) Tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki
Pengetahuan merujuk pada konsep, prinsip, prosedur, dan
kebijakan atau informasi lain yang dibutukan oleh pegawai.
Pengetahuan juga mencakup kemampuan untuk memahami dan
menerapkan informasi pada tanggung jawab pekerjaan. Sedangkan
ketermapilan merujuk pada kemampuan fisik yang dibutuhkan
untuk mencapai atau menjalankan suatu tugas atau pekerjaan.
3) Penguasaan terhadap pekerjaan dan peralatan
Tingkat penguasaan seseorang dalam pelaksanaan aspek-
aspek teknik peralatan dan teknik pekerjaan.
4. Kinerja Karyawan
a. Pengertian Kinerja Karyawan
Istilah kinerja berasal dari kata Job Performance atau Actual
Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai
oleh seseorang). Menurut Mahsun (Resimery dkk, 2018), kinerja
(performance) adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian
pelaksaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan
sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam strategic
planning suatu organisasi .

2
Kinerja karyawan merupakan suatu tindakan yang dilakukan
karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan
(Handoko, 2008). Setiap perusahaan selalu mengharapkan
karyawannya mempunyai prestasi, karena dengan memiliki karyawan
yang berprestasi akan memberikan sumbangan yang optimal bagi
perusahaan. Selain itu dengan memiliki kaaryawan yang berprestasi
perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaannya. Dengan kata
lain kelangsungan suatu perusahaan ditentukan oleh kinerja
karyawannya.
Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja karyawan
adalah hasil kerja yang diberikan karyawan terhadap perusahaan atau
organisasi.
b. Tujuan Penilaian Kinerja
Menurut Moekiyat (dalam Priyono, 2015:190) ada lima tujuan
penilaian kinerrja, yaitu :
a) Untuk mengadakan hubungan antara karyawan dan pengawas mereka
yang akan menghasilkan tingkat produktifitas tinggi.
b) Untuk membantu memperkirakan sescara seksama apakah yang dapat
dihasilkan oleh masing-masing pegawai dalam suatu perusahaan.
c) Mengupayakan agar karyawan mengetahui dengan tepat apa yang
diaharapkan dari mereka, dan seberapa jauh mereka memenuhi
harapan ini.
d) Melakukan upaya tertentu untuk perbaikan-perbaikan.

2
e) Untuk sampai kepada suatu penilaian kecakapan pegawai apabila hal
ini dibutuhkan oleh perusahaan.
c. Faktor-faktor yang Memengaruhi Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (Zahro, 2018) faktor yang memengaruhi
kinerja karyawan antara lain:
1) Faktor kemampuan (ability)
Secara psikologis, kemampuan (ability) pegawai terdiri dari
kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge dan
skill). Artinya, pegawai yang memiliki (IQ) di atas rata-rata (IQ
110- 120) dengan Pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan
terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka ia akan
lebih muda mencapai kinerja yang diharapkan.
Oleh karena itu, pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan
yang sesuai dengan keahliannya (the right man in the right place,
the right on the right job).
2) Faktor motivasi (motivation)
Motivasi terbentuk dari sikap (attitude) seorang pegawai
dalam menghadapai situasi kerja. Motivasi merupakan kondisi
yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai
tujuan organisasi (tujuan kerja). Sikap mental merupakan kondisi
mental yang mendorong diri pegawai untuk berusaha mencapai
prestasi kerja secara maksimal.

2
Sikap mental seorang pegawai harus sikap mental yang siap
secara psikofisik (siap secara mrntal, fisik, tujuan, dan situasi).
Artinya, seorang pegawai harus siap mental, mampu secara fisik,
memahami tujuan utama dan target kerja yang akan dicapai,
mampu memanfaatkan, dan meciptakan situasi kerja.
C. Kerangka Penelitian
Berdasarkan tinjauan teoritis diatas maka dapat digambarkan
kerangka pemikiran sebagai berikut :
Gambar 2.1
Kerangka Penelitian
Kompensasi (X1) H1 (+)
Kinerja (Y)
Pengalaman Kerja (X2)

H2 (+)
H3 (simultan)
Pengaruh simultan
Pengaruh parsial
Sumber : Data diolah, 2021

2
Berdasarkan kerangka penelitian maka timbullah hipotesis sebagai
berikut :
H1 : Kompensasi berpengaruh Positif secara parsial terhadap kinerja
karyawan di PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan.
H2 : Pengalaman Kerja berpengaruh Positif secara parsial terhadap kinerja
karyawan di PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan.
H3 : Kompensasi dan Pengalaman Kerja berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja karyawan di PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan.
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
A. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian dilakukan di sebuah perusahaan yang bergerak di bidang
jasa keuangan yaitu di PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan yang
beralamatkan di Jl. Kyai Sinangu No. 131, Kajen, Pekalongan, Jawa Tengah.
Waktu penelitian dilaksanakan pada April-Mei 2021
B. Variabel Penelitian
Menurut Sugiyono (2015:61) variabel penelitian adalah suatu atribut
atau sifat atau nilai dari orang, obyek, atau kegiatan yang mempunyai variasi
tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini ada dua jenis
yaitu variabel independen (bebas) dan variabel dependen (terikat).
a. Variabel independen
Variabel independen sering disebut sebagai variabel stimulus,
predictor, antecedent. Dalam Bahasa Indonesia sering disebut sebagai
variabel bebas. Menurut Sugiyono (2015:61) variabel bebas merupakan
variabel yang memengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau
timbulnya variabel dependen (terikat). Dalam penelitian ini yang
merupakan variabel bebas adalah kompensasi (X1) dan pengalaman kerja
(X2).
24
2
b. Variabel
dependen
Variabel dependen sering disebut variabel output, kriteria, konsekuen.
Dalam bahasa Indonesia sering disebut sebagai variabel terikat. Menurut
Sugiyono (2015:61) variabel terikat merupakan variabel yang dipengaruhi
atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas. Dalam penelitian
ini yang merupakan variabel terikat adalah kinerja karyawan (Y).
C. Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek
yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono,
2015:117). Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada di
PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan yang berjumlah 48 orang.
Menurut Sugiyono (2015:118) sampel adalah bagian dari jumlah dan
karakteristik yang dimiliki populasi tersebut. Sampel penelitian ini
menggunakan teknik sampling jenuh. Sampel dalam penelitian ini berjumlah
48 orang yang berarti semua anggota populasi digunakan sebagai sampel.
D. Jenis dan Sumber Data
Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian kuantitatif.
Penelitian jenis ini disebut sebagai metode positivistik karena berlandaskan
pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti populasi atau sampel
tertentu. Metode ini sebagai metode ilmiah/scientific karena telah memenuhi

2
kaidah-kaidah ilmiah yang konkrit/empiris, obyektif, terukur, rasional, dan
sistematis. Metode ini juga disebut metode discovery, karena dengan metode
ini dapat ditemukan dan dikembangkan berbagai iptek baru. Disebut sebagai
metode kuantitatif karena data penelitian berupa angka-angka dan analisis
menggunakan statistic (Sugiyono, 2015).
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data
primer dan data sekunder.
a. Data primer
Data primer adalah sumber data yang secara langsung memberikan
data kepada pengumpul data (Septyoningrum,2020) . Dalam penelitian ini
sumber data yang diperoleh melalui wawancara kepada pimpinan
perusahaan dan metode kuesioner yang dibagikan dan berkaitan dengan
masalah yang diteliti.
b. Data sekunder
Data sekunder adalah sumber data yang berasal dari dokumen-
dokumen, jurnal, artikel maupun situs internet unutk mendukung data
penelitian (Septyoningrum, 2020).

2
E. Metode Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini metode pengumpulan data adalah metode angket
(kuesioner), wawancara, dokumentasi, dan studi kepustakaan.
a. Kuesioner
Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan
cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk dijawabnya (Sugiyono,2015). Dalam hal ini responden
yang dimaksud adalah karyawan PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan. Kuesioner pada penelitian ini dibagikan kepada jumlah
sampel yaitu 48 orang karyawan PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan. Setelah kuisioner dibagikan yang kembali hanya berjumlah
34. Pengukuran dilakukan dengan menggunakan skala Likert.
Menurut Sugiyono skala Likert digunakan untuk mengukur sikap,
pendapat, dan persepsi sesorang atau sekelompok orang tentang fenomena
sosial. Dalam penelitian ini, fenomena sosial telah ditetapkan secara
spesifik oleh peneliti, yang kemudian disebut variabel penelitian.
Dengan skala Likert, maka variabel yang akan diukur dijelaskan dalam
indikator variabel. Selanjutnya indikator tersebut dijadikan titik tolak
untuk menyusun item-item instrumen yang dapat berupa pernyataan atau
pertanyaan.
Jawaban setiap item instrument yang menggunakan skala Likert
mempunyai gradasi dari sangat negatif sampai sangat positif, berupa kata-
kata antara lain:

2
Tabel 3.1
Penilaian Item Instrumen
a. Sangat tidak setuju a. Tidak pernah

b. Tidak setuju b. Kadang-kadang
c. Ragu-ragu/Kurang c. Sering
setuju d. Selalu
d. Setuju
e. Sangat setuju
a. Sangat negatif a. Sangat tidak baik
b. Negatif b. Tidak baik
c. Positif c. Baik
d. Sangat positif d. Sangat baik
Tabel 3.2
Indikator Variabel
No. Variabel Indikator Variabel
Penelitian
1 Kompensasi (X1) 1. Gaji yang saya terima diberikan secara

tepat waktu.
2. Gaji yang saya terima sudah sesuai
dengan pekerjaan yang saya lakukan.
3. Upah yang diberikan oleh perusahaan
membantu saya untuk memenuhi
kebutuhan sehari-hari.
4. Tunjangan hari raya yang diberikan
oleh perusahaa membuat saya bekerja
lebih semangat.
5. Saya menerima insentif apabila saya
telah mendapatkan tambahan jam
kerja.
6. Fasilitas kerja sudah mendukung dan
memadai dalam menunjang pekerjaan
saya.
2
2 Pengalaman Kerja 1. Pengalaman kerja yang saya miliki,

membantu saya menyelesaikan tugas
(X2) secara efisien
2. Saya sudah cukup lama bekerja di sini.
3. Saya selalu mengedepankan sikap
professional dalam bekerja.
4. Saya mempunyai kemahiran dalam
melakukan tugas-tugas diberikan oleh
pimpinan.
5. Saya selalu mengerjakan pekerjaan
sesuai dengan prosedur dengan benar.
6. Saya dapat dengan mudah
menggunakan peralatan-peralatan
yang disediakan oleh perusahaan.
3 Kinerja Karyawan 1. Selama ini pelaksanaan pekerjaan saya
telah memenuhi target yang ditetapkan
(Y) pimpinan.
2. Saya tidak keberatan apabila bekerja
melebihi jam yang telah ditentukan
oleh perusahaan.
3. Saya dapat menyelesaikan pekerjaan
dengan cepat dan dengan hasil yang
diharapkan.
4. Saya selalu berhati-hati dalam
melaksanakan pekerjaan demi
meminimalisir kesalahan dalam
bekerja.
5. Saya harus menaati peraturan yang
telah ditetapkan oleh perusahaan.
6. Saya selalu tepat waktu dating ke
kantor.
Skor atau bobot penilaian untuk setiap pertanyaan dalam kuesioner:
1. Sangat tidak stuju diberi skor 1
2. Tidak setuju diberi skor 2
3. Kurang setuju diberi skor 3

3
4. Setuju diberi skor 4
5. Sangat setuju diberi skor 5
b. Wawancara/Interview
Wawancara merupakan teknik pengumpulan data berupa tanya
jawab langsung kepada pimpinan perusahaan baik secara formal
maupun informal (Musfiroh, 2020).
c. Dokumentasi
Dokumentasi yaitu mengumpulkan bahan-bahan tertulis berupa
data-data (Musfiroh, 2020) yang diperoleh dari PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan seperti profil PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan, struktur organisasi PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan
d. Studi Kepustakaan
Studi kepustakaan adalah kegiatan menghimpun informasi yang
berkaitan dengan penelitian. Informasi dapat diperoleh melalui buku-
buku, jurnal ilmiah/artikel, ataupun situs internet (Musfiroh, 2020).

3
F. Metode Analisis Data
Adapun jenis atau teknik analisis data yang akan digunakan dalam
penelitian ini adalah:
1. Uji Validitas
Uji validitas merupakan derajad ketepatan antara data yang terjadi
pada obyek penelitian dengan daya yang dapat dilaporkan oleh peneliti.
Dengan demikian data yang valid adalah data “yang tidak berbeda” antara
data yang dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi
pada obyek penelitian (Sugiyono, 2015:363). Sugiyono (dalam Amelia,
2020) mengemukakan bahwa syarat minimum untuk dianggap memenuhi
syarat jika r = 0,3.
a) Jika nilai r-hitung > r-tabel, maka item soal tersebut dinyatakan valid.
b) Jika nilai r-hitung < r-tabel, maka item soal tersebut dinyatakan tidak
valid.
2. Uji Reliabilitas
Menurut Mustofa (dalam Resimery, dkk, 2018) reliabilitas/keandalan
(derajat konsistensi) adalah ukuran yang menunjukkan seberapa tinggi
suatu instrument dapat dipercaya atau dapat diandalkan, artinya reabilitas
menyangkut ketepatan (dalam pengertian konsisten) alat ukur. Untuk
rentang nilai Alpha Cronbach’s yaitu :
a. Alpha < 0.50 reliabilitas rendah
b. 0.50 < alpha < 0.70 reliabilitas moderat
c. Alpha > 0.70 maka reliabilitas mencukupi (sufficient reliability)

3
d. Alpha > 0.80 maka reliabilitas kuat
e. Alpha > 0.90 maka reliabilitas sempurna
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolinearitas
Menurut Ghozali (2013) uji multikolinearitas bertujuan dalam
model regresi ditemukan adanya kolerasi antarvariabel bebas.
Multikolinearitas dapat dilihat dari nilai tolerance and variance
inflation factor (VIF). Jika nilai tolerance > 0,10 tidak terjadi
multikolinearitas, dan jika nilai VIF < 10,00 tidak terjadi
multikolinearitas.
b. Uji Heteroskedastisitas
Uji Heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah model
regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke
pengamatan lain. Cara untuk mengetahui ada atau tidaknya
heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik scatterplot, jika tidak
membentuk pola tertentu maka tidak terjadi heteroskedasitisitas.
c. Uji Normalitas
Uji normalitas adalah salah satu uji prasyarat tentang kelayakan
data untuk dianalisis dengan menggunakan statistic parametrik atau
non parametrik. Cara pengujian normalitas distrubusi dapat dilakukan
dengan uji normalitas Kolmogorov-Smirnov, apabila nilai signifikan
lebih dari 0,05 maka data terdistribusi normal.

3
d. Uji Autokorelasi
Uji autokorelasi merupakan pengujian yang bertujuan untuk
mengidentifikasi ada atau tidaknya korelasi dalam model regresi
linier antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan
pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya). Untuk mendeteksi ada
atau tidaknya gejala autokorelasi dapat menggunakan uji Durbin
Watson (Zain, 2019).
Dasar pengambilan keputusan dalam uji autokorelasi Durbin
Watson:
1) Jika nilai d < dL atau d > 4-dL maka hipotesis nol ditolak, yang
berarti terdapat autokorelasi.
2) Jika dU < d < 4-dU maka hipotesis nol diterima, yang berarti
tidak ada autokorelasi.
3) Jika dL < d < dU atau 4-dU < d < 4-dL maka tidak menghasilkan
kesimpulan yang pasti.
4. Analisis Regresi Linier Berganda
Menurut Bawono (dalam Zahro, 2018:64) analisis regresi linier
berganda digunakan untuk menganalisis data yang bersifat multivariate.
Analisis ini digunakan untuk meramalkan nilai variabel dependen (Y),
dengan variabel independent yang lebih dari satu Analisis ini digunakan
untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kompensasi (X1) dan
pengalaman kerja (X2) terhadap kinerja karyawan PT. BKK Jateng

3
(Perseroda) Cabang Pekalongan. Persamaan regresi linier berganda dicari
dengan rumus:
Y = α + β1x1 + β2X2 + ҽ
Y= Kinerja Karyawan
α= Konstanta
β1, β2 = Koefisien regresi berganda
X1= Variabel kompensasi
X2= Variabel pengalaman kerja
Ҽ= Standart error
5. Uji statistik
a. Uji t (Parsial)
Menurut Ghozali (2013) uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa
jauh pengaruh satu variabel penjelas/independen secara individual
dalam menerangkan variasi variabel dependen. Hipotesis yang
digunakan dalam penelitian ini:
1)
Jika t hitung <t tabel dan nilai signifikan > 0,05, H0 diterima dan H1
ditolak.
2)
Jika t hitung >t tabel dan nilai signifikan < 0,05, H0 ditolak dan H1
diterima.
b. Uji F Simultan
Menurut Ghozali (2013) uji F pada dasarnya menunjukkan apakah
semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model

3
mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel
dependen/terikat. Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini:
1)
Jika Fhitung < Ftabel dan nilai signifikan > 0,05, H0 diterima dan H1
ditolak.
2)
Jika Fhitung > Ftabel dan nilai signifikan < 0,05, H0 ditolak dan H1
diterima.
c. Uji R2 (Koefisien Determinasi)
Menurut Zahro (2018) koefisien determinasi (uji R2) pada
intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam
menerangkan variasi variabel dependen (bebas). Nilai determinasi
adalah antara nol dan satu. Nilai R2 yang kecil kemampuan variabel-
variabel independen dalam menjelaskan variasi-variasi variabel
dependen amat terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-
variabel independen memberikan hampir semua informasi yang
dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali,
2013). Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini:

1)
Besarnya nilai koefisien determinasi terletak antara 0 sampai
dengan 1, atau (0 ≤ R2 ≤ 1).

2)
Nilai 0 menunjukkan tidak adanya hubungan antara variabel
independen dengan variabel dependen.

3)
Nilai 1 menunjukkan adanya hubungan antara variabel independen
dengan variabel dependen.

3
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah SPSS 24
merupakan sebuah program komputer statistik yang berfungsi untuk
membantu dalam memproses data-data statistik secara cepat dan tepat.

BAB IV
PEMBAHASAN
A. Tinjauan Umum Perusahaan
1. Profil Perusahaan
Perusahaan Daerah Bank Kredit Kecamatan (PD. BKK) di Jawa
Tengah berdiri pada tahun 1969 berdasarkan Surat Keputusan (SK)
Gubernur No. G226/1969/8/2/4 pada tanggal 4 September 1969. BKK
berdiri di tiap-tiap kecamatan di seluruh Jawa Tengah dengan status
proyek. Kemudian diterbitkan kembali dengan Surat Keputusan Gubernur
No. Dsa. 6323/1970/12/4 pada tanggal 9 Oktober 1970. Pada tahun 1981,
kedudukan BKK semakin kokoh dengan dikeluarkannya Peraturan Daerah
Jawa Tengah No. 11/1981. Peraturan Daerah tersebut telah diubah berkali-
kali, yang terakhir Peraturan Daerah No. 11 Tahun 2002, dan pada tanggal
5 Oktober 2009 PD. BKK di Kabupaten Pekalongan Merger menjadi PD.
BKK Kajen dengan Surat Keputusan Gubernur No. 42 dan Peraturan
Daerah yang telah beberapa kali diubah dan terakhir adalah Peraturan
Daerah Provinsi Jawa Tengah No. 13 Tahun 2014 Tentang Pengelolaan
Perusahaan Daerah Badan Kredit Kecamatan (PD. BKK) Jawa Tengah.
Pada tanggal 2 Juli 2019, 27 PD. BKK se-Jawa Tengah berkonsolidasi
dan menjadi PT. BKK Jateng (Perseroda) yang ber Kantor Pusat di Jl.
Tanjung No.11-A Semarang. Sedangkan PD. BKK yang ada di
Kabupaten/Kota menjadi Kantor Cabang. Salah satunya adalah PT. BKK
37
3
Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan. PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan berlokasi di Jl.Kyai Sinangu No.131, Kajen Kelurahan
Kajen, Kecamatan Kajen Kabupaten Pekalongan, telepon (0285) 381277.
PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan memiliki lima kantor kas
antara lain:
a. Kantor Kas Kandangserang, yang beralamatkan di Jl. Raya
Kandangserang. Telp. (0285) 7912381.
b. Kantor Kas Talun, yang beralamatkan di Jl. Kalirejo-Talun No. 43.
Telp. (0285) 7830077.
c. Kantor Kas Buaran, yang beralamatkan di Jl. Wonoyoso-Buaran. Telp.
(0285) 4415415.
d. Kantor Kas Petungkriyono, yang beralamatkan di Jl. Raya Yosorejo-
Petungkriyono. Telp. (0285) 7912510.
e. Kantor Kas Paninggaran, yang beralamatkan di Jl. Paninggaran-
Pekalongan. Telp. (0285) 521212.
Jumlah karyawan pada PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan ada 48 orang yang terdiri atas 34 laki-laki dan 14 wanita.
Status karyawan tetap berjumlah 38 orang sedangkan status karyawan
kontrak berjumlah 10 orang.

3
Gambar 4.1
PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan
Sumber : Dokumentasi Pribadi, 2021
Gambar 4.2
Lokasi PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan
Sumber : Google Maps, 2021

4
2. Visi-Misi Perusahaan
a. Visi Perusahaan
“Menjadi Bank yang Terkemuka dengan Mengutamakan Kepuasan
Nasabah”.
b. Misi Perusahaan
1) Fokus pada pembiayaan usaha mikro, kecil dan menengah yang
mampu mendorong pertumbuhan ekonomi daerah Jawa
Tengah.
2) Memberikan kualitas layanan prima dengan SDM yang
professional dengan tata kelola atas azas GCG.
3) Berkontribusi laba yang optimal kepada pemerintah daerah dan
para pihak yang berkepentingan.
3. Tujuan Perusahaan
a. Memberikan manfaat bagi perkembangan perekonomian daerah.
b. Memperluas akses keuangan kepada masyarakat.
c. Mendorong pembiayaan usaha mikro kecil dan menengah yang
efektif, efisien, dan berdaya guna sesuai ketentuan peraturan
perundang-undangan.
d. Melakukan tata kelola perusahaan yang baik.
e. Memperoleh laba atau keuntungan.

4
4. Susunan Organisasi Perusahaan
Berikut ini susunan organisasi yang ada di PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan:
Gambar 4.3
Struktur Organisasi PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan
Manager Cabang
Kepala Kantor Kas Supervisor Pemasaran Supervisor Operasional
Customer Service A/O Dana Analis Customer Service
Teller A/O Kredit Teller
Security A/O Remidial Staf Adm dan Legal Kredit
Cleaning Service Staf Umum dan Akuntansi
Security
Driver
Cleaning Service
Sumber : Data Struktur Organisasi PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang
Pekalongan, 2021
4
5. Produk-produk Perusahaan
a. Produk Tabungan
Produk tabungan yang dimiliki PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan.
1) TAMADES (Tabungan Masyarakat Desa)
TAMADES merupakan produk tabungan bagi masyarakat
umum yang dapat diambil sewaktu-waktu sesuai jam kerja,
memiliki suku bunga sebesar 3,00% p.a.
2) TAWA (Tabungan Siswa)
TAWA merupakan tabungan yang dipersiapkan untuk
siswa dengan persyaratan mudah dan sederhana tujuannya
untuk mendorong budaya menabung sejak dini, memiliki suku
bunga sebesar 2,00% p.a.
3) Deposito
Deposito merupakan simpanan berjangka waktu tertentu,
memberikan hasil yang maksimal melalui investasi yang aman
dan menguntungkan. Spesifikasi produk ini antara lain tersedia
jangka waktu 1, 3, 6, dan 12 bulan; besaran suku bunga
disesuaikan dengan masing-masing jangka waktu; simpanan
aman bisa lebih dari 1 milyar.

4
b. Produk Kredit
1) Kredit Mikro BKK (KMB)
Kredit Mikro BKK merupakan kredit yang diperuntukkan
bagi para pelaku usaha mikro, yang meliputi semua jenis usaha,
perdagangan,maupun jasa. Kredit ini hanya bisa dipergunakan
untuk kepentingan modal kerja pada sektor usaha produktif.
2) Kredit Joglo
Kredit Joglo merupakan jenis kredit konsumtif. Kredit
untuk pembelian, pembangunan, renovasi rumah, apartemen,
ruko/rukan, villa bangunan baru atau bekas pakai, pembelian
tanah kosong baik melalui pengembang maupun peroranagan
yang dapat dipergunakan untuk kredit multiguna.
3) Kredit Seni Industri Kreatif (SINDEN)
Kredit SINDEN merupakan kredit yang khusus
diperuntukkan bagi para pelaku usaha di bidang seni dan
industri kreatif baik berbasis budaya maupun pengembangan
teknologi baik itu di sektor industri, perdagangan, maupun jasa
yang dapat dipergunakan untuk modal kerja dan investasi.
4) Kredit BKK Korporasi
Kredit BKK Korporasi merupakan pemberian kredit kepada
perusahaan atau lemabaga yang telah berbadan hukum, yang
bergerak di sektor industri, perdagangan, dan jasa. Dapat
dipergunakan untuk modal kerja dan investasi.

4
5) Kredit Musiman
Kredit musiman merupakan kredit dengan metode
pembayaran bunga setiap bulan dan pembayaran pokok pada
saat jatuh tempo. Kredit ini diperuntukkan kepada
perorangan/kelompok maupun Lembaga berbadan hukum,
yang dapat dipergunakan untuk kepentingan modal kerja dan
konsumtif.
6) Kredit Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)
Kredit BUMDES merupakan kredit bagi Badan Usaha
Milik Desa, untuk memenuhi kebutuhan modal kerja dan
investasi bagi pengembangan dan pemberdayaan usaha yang
dimiliki, guna meningkatkan perekonomian masyarakat desa.
7) Kredit Kolektif Karyawan (K3)
Kredit jenis ini merupakan kredit bagi pegawai instansi
pemerintah, BUMN, BUMD, maupun perusahaan swasta.
Kredit ini termasuk jenis kredit konsumtif.
8) Kredit Kesejahteraan Pengurus dan Pegawai (KKPP)
Kredit Kesejahteraan Pengurus dan Pegawai adalah
penyediaan dana bagi pengurus dan pegawai PT. BKK Jateng
(Perseroda) yang ditujukan untuk kesejahteraan pengurus dan
pegawai PT. BKK Jateng (Perseroda) dan diangsur dari gaji
setiap bulannya. Kredit jenis ini termasuk ke dalam jenis kredit
konsumtif.
4
B. Hasil Pengumpulan Data/Informasi
Pada penelitian ini, penulis melakukan penelitian di PT. BKK Jateng
(Perseroda) Cabang Pekalongan dengan responden dari karyawan yang
berjumlah 48 orang. Namun dari 48 responden tersebut, yang dapat diolah
hanya berjumlah 34 responden. Setiap responden mempunyai karakteristik
yang tidak sama, untuk itu penulis melakukan pengelompokkan dengan
karakteristik tertentu. Karakteristik yang digunakan antara lain: usia, jenis
kelamin, Pendidikan, dan masa kerja. Berikut ini hasil pengelompokkan
responden berdasarkan kuesioner yang sudah disebar.
1. Usia Responden
Tabel 4.1
Usia Responden
Valid Cumulative
Frequency Percent Percent Percent
Valid 20-30 11 32,4 32,4 32,4
31-40 4 11,8 11,8 44,1
41-50 13 38,2 38,2 82,4
>50 6 17,6 17,6 100,0
Total 34 100,0 100,0
Sumber : Data Primer yang Diolah, 2021
Dari tabel 4.1 di atas, dapat diketahui bahwa karyawan/reponden
PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan berdasarkan usianya
adalah karyawan yang usianya berkisar antara 41-50 tahun sebanyak 13
orang (38,2%), kemudian usia 20-30 tahun sebanyak 11 orang
(32,4%). Selanjutnya disusul usia kisaran lebih dari 50 tahun sebanyak 6
orang (17,6%) dan usia 31-40 tahun 4 orang (11,8%).

4
2. Jenis Kelamin Responden
Tabel 4.2
Jenis Kelamin Responden
Valid Cumulative
Valid Laki-laki 21 61,8 61,8 61,8
Perempuan 13 38,2 38,2 100,0
Total 34 100,0 100,0
PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan berdasarkan jenis
kelamin adalah laki-laki sebanyak 21 orang dengan prosentase 61,8% dan
Perempuan sebanyak 13 orang dengan prosentase 38,2%. Jadi dapat
disimpulkan mayoritas responden adalah laki-laki.
3. Pendidikan Responden
Tabel 4.3
Pendidikan Responden
Valid Cumulative
Valid SMP 1 2,9 2,9 2,9
SMA/SMK 6 17,6 17,6 20,6
D3 3 8,8 8,8 29,4
S1 24 70,6 70,6 100,0
Total 34 100,0 100,0
Sumber : Data Data Primer yang Diolah, 2021
PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan berdasarkan pendidikan
terakhirnya adalah SMP sebanyak 1 orang dengan prosentase sebesar
2,9%. SMA/SMK sebanyak 6 orang dengan prosentase sebesar 17,6%,
selanjutnya
4
jenjang D3 sebanyak 3 orang dengan prosentase 8,8% dan S1 sebanyak 24
orang dengan prosentase 70,6%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
mayoritas responden berpendidikan terakhir sarjana.
4. Masa Kerja Responden
Tabel 4.4
Masa Kerja Responden
Valid Cumulativ
Frequency Percent Percent e Percent
Valid < 10 tahun 14 41,2 41,2 41,2
> 10 tahun 20 58,8 58,8 100,0
Total 34 100,0 100,0
PT. BKK (Perseroda) Cabang Pekalongan berdasarkan lama masa
kerjanya adalah karyawan dengan masa kerja kurang dari 10 tahun
sebanyak 14 orang dengan prosentase sebesar 41,2% sedangkan karyawan
dengan masa kerja lebih dari 10 tahun sebanyak 20 orang dengan
prosentase sebesar 58,8%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa mayoritas
responden memiliki masa kerja lebih dari 10 tahun.

4
C. Pembahasan
Hasil uji instrumen penelitian dan teknik analisis data pada
penelitian ini sebagai berikut:
1. Uji Validitas
Nilai r tabel = (0,05/2; df)
= (0,025; N-2)
= (0,025; 34-2)
= (0,025; 32)
= (0,3388) = Dibulatkan menjadi (0,339)
Tabel 4.5
Hasil Uji Validitas
Variabel Item Pearson r tabel Kesimpulan

Penelitian Pertanyaan Correlation
Kompensasi K.1 0,377 0,339 Valid
(X1) K.2 0,729 0,339 Valid
K.3 0,642 0,339 Valid
K.4 0,495 0,339 Valid
K.5 0,654 0,339 Valid
K.6 0,498 0,339 Valid
Pengalaman P.1 0,611 0,339 Valid
Kerja (X2) P.2 0,656 0,339 Valid
P.3 0,665 0,339 Valid
P.4 0,755 0,339 Valid
P.5 0,764 0,339 Valid
P.6 0,604 0,339 Valid
KK.1 0,641 0,339 Valid
KK.2 0,447 0,339 Valid
4
Kinerja KK.3 0,561 0,339 Valid

Karyawan KK.4 0,596 0,339 Valid
(Y) KK.5 0,703 0,339 Valid
KK.6 0,501 0,339 Valid
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2021
Berdasarkan tabel 4.5 di atas, dapat disimpulkan bahwa semua
item dalam kuesioner dinyatakan valid dan semua item pertanyaan
dalam kuesioner variabel memiliki r hitung lebih besar dari r tabel
sehingga masing-masing variabel dalam penelitian dapat dikatakan
valid.
2. Uji Reliabilitas
Tabel 4.6
Case Processing Sunmmary
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 34 100,0
Excluded a
0 0,0
Total 34 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Tabel 4.6 di atas menunjukkan total kasus yang diujikan dan
banyaknya nilai kasus yang valid.
Tabel 4.7
Hasil Uji Reliabilitas Reliability Statistics
Sumber: Data Primer yang Diolah, 2021 Alpha

Cronbach's N of Items
0,753 18
5
Dari tabel 4.7 menunjukkan hasil dari uji reliabilitas dengan
Cronbach’s Alpha = 0.753 dari 18 item variabel. Nilai 0,753 adalah
reliabilitas mencukupi (sufficient reliability). Sehingga hal ini berarti
semua butir pertanyaan dapat dipercaya atau diandalkan.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Multikolinearitas
Tabel 4.8
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
(Constant)
Kompensasi 0,919 1,088
(X1)
Pengalaman 0,919 1,088
Kerja (X2)
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Hasil uji multikolinearitas menunjukkan nilai tolerance
untuk variabel kompensasi dan pengalaman kerja sebesar 0,919.
Nilai tolerance yang diperoleh dari variabel tersebut lebih dari
0,10. Untuk nilai VIF variabel kompensasi dan pengalaman kerja
sebesar 1,088 di mana nilai VIF pada variabel tersebut kurang dari
10,00. Berdasarkan nilai tersebut dapat disimpulkan bahwa tidak
terjadi gejala multikolinearitas.

5
b. Uji Heterokedastisitas
Gambar 4.4 Grafik Scatterplot
Berdasarkan output Scatterplot di atas dapat diketahui
bahwa titik-tik data penyebar di atas dan di bawah atau di sekitar
angka 0. Titik-titik tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah
saja. Penyebaran titik-titik data tidak membentuk pola
bergelombang, melebar kemudian menyempit dan melebar
Kembali. Penyebaran titik-titik data tidak berpoal. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa tidak terjadi masalah heterokedastisitas.

5
c. Uji Normalitas
Tabel 4.9
Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized
Residual
N 34
Normal Mean 0,0000000
Parametersa,b Std. Deviation 1,69212462
Most Extreme Absolute 0,133

Differences Positive 0,133
Negative -0,109
Test Statistic 0,133
Asymp. Sig. (2-tailed) .138c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Sumber:: Data Primer yang Diolah, 2021
Berdasarkan hasil uji tes Kolmogorov Smirnov menyatakan
bahwa Asymp. Sig. (2-tailed) sebesar 0,138 sedangkan tingkat
signifikansi yang digunakan adalah 0,05. Dari hasil tersebut
menunjukkan bahwa data yang berdistribusi normal karena nilai
Asymn. Sig. (2 tailed) lebih besar dari 0,05 (0,138 > 0,05).
d. Uji Autokorelasi
Tabel 4.10
Hasil Uji Autokorelasi Model Summaryb
R Adjusted R Std. Error of

Model R Square Square the Estimate Durbin-Watson
a. Predictors:
1 .535 a(Constant), X2= Pengalaman Kerja, X1= Kompensasi
.286 .240 1.746 2.318
b. Dependent Variable: Y= Kinerja
5
Berdasarkan hasil uji autokorelasi nilai statistik Durbin Watson
sebesar dari jumlah N sebanyak 34 dengan jumlah variabel 2 ( n = 34, k
=2), maka didapat nilai d (Durbin Watson ) sebsar 2,318, nilai dL
sebesar 1,333 dan nilai dU sebesar 1,580. Untuk nilai (4-dL) (4-1,333
=2,667) nilai (4-dU) (4-1,580=2,42). Dari perhitungan tersebut didapat
kesimpulan dU < d < 4-Du =1,580 < 2,318 < 2,42 artinya penelitian ini
tidak terjadi autokorelasi.
4. Analisis Regresi Berganda
Tabel 4.11
Hasil Analisis Regresi Berganda Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta t Sig.
(Constant) 11,951 3,341 3,577 0,001
Kompensasi 0,141 0,114 0,196 1,240 0,224
(X1)
a. Dependent Variable:
Pengalaman Kinerja 0,128
0,360 (Y) 0,445 2,811 0,008
Sumber : Data
Kerja (X2)Primer yang Diolah, 2021
Berdasarkan tabel dari hasil yang telah diperoleh menunjukkan
persamaan regresi linear berganda: Y= 11,951+0,141X1+0,360X2+e
Dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa:
a. Jika konstanta 11,951 artinya jika kompensasi dan pengalaman
kerja 0, maka nilai kinerja karyawannya adalah 11,951.

5
b. Nilai kompensasi (X1) sebesar 0,141. Karena positif
menyatakan setiap penambahan 1 poin kompensasi akan
diikuti peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,141 dengan
anggapan pengalaman kerja (X2) tetap.
c. Nilai kompensasi (X2) sebesar 0,360. Karena positif
menyatakan setiap penambahan 1 poin pengalaman kerja
akan diikuti peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,360
dengan anggapan kompensasi (X1) tetap.
5. Uji Statistik
a. Uji t (Parsial)
Tabel 4.12
Hasil Uji t (Parsial)
Std.
(Constant) 11,951 3,341 3,577 0,001
Kompensasi 0,141 0,114 0,196 1,240 0,224
(X1)
Pengalaman 0,360 0,128 0,445 2,811 0,008
Kerja (X2)
Berdasarkan hasil uji parsial di atas maka dapat
diketahui hasil pengujian hipotesis adalah sebagai berikut:
1.
Kompensasi memiliki nilai thitung sebesar 1,240 < ttabel sebesar
2,040 ((dk=n-k-1=34-2-1=31) dan hasil signifikansi sebesar
0,224 > 0,05. Maka disimpulkan bahwa kompensasi tidak

5
berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai positif
namun tidak signifikan.
2.
Pengalaman Kerja memiliki nilai thitung sebesar 2,811 > ttabel
sebesar 2,040 ((dk=n-k-1=34-2-1=31) dan hasil signifikansi
sebesar 0,008 < 0,05. Maka disimpulkan bahwa pengalaman
kerja berpengaruh dengan nilai psitif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan.
b. Uji F (Simultan)
Tabel 4.13
Hasil Uji F (Simultan)
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares Df Square F Sig.
Regression 37,894 2 18,947 6,216 .005b
Residual 94,488 31 3,048
Total 132,382 33
b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Kompensasi
(X1) Sumber : Data Primer yang Diolah, 2021
Berdasarkan data di atas, diketahui nilai F hitung sebesar
6,216 > Ftabel sebesar 3,295 (dk=(k);(n-k)=2;(34-2)=2;32) dengan
tingkat signifikansi 0,005 < 0,05. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa keseluruhan variabel independen yaitu kompensasi dan
pengalaman kerja berpengaruh dengan nilai positif dan signifikan
secara simultan terhadap kinerja karyawan.

5
c. Uji R2 (Koefisien Determinasi)
Tabel 4.14
Hasil Uji R2
Model Summary
Adjusted Std. Error
R of the
Model R R Square Square Estimate
.535a 0,286 0,240 1,746
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Kompensasi
(X1)
Analisis koefisien determinasi (Uji R2) diperoleh nilai Adjusted R
sebesar 0,240. Dengan demikian menunjukkan bahwa kompensasi dan
pengalaman kerja dapat menjelaskan kinerja karyawan sebesar 24%
dan sisanya 76% dijelaskan variabel lain yang tidak dikaji dalam
penelitian ini.
6. Hasil Pembahasan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada atau tidaknya
pengaruh variabel kompensasi dan pengalaman kerja terhadap kinerja
karyawan di PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan. Berikut
ini hasil dari masing-masing variabel sebagai berikut:
a. Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Hasil dari penelitian ini menunjukkan variabel Kompensasi
tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai positif
namun tidak signifikan. Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung lebih
5
kecil dari nilai ttabel yaitu 1,240 < 2,040. Kemudian nilai
signifikansi sebesar 0,224, di mana nilai signifikansi lebih besar
nilai alfa 0,05.
Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Katidjan dkk (2017) dengan hasil penelitian
kompensasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Namun hasil penelitian ini bertentangan dengan penelitian
yang dilakukan Purnawati dkk (2019) dengan hasil penelitian
menunjukkan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan.
b. Pengaruh Pengalaman Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel
Pengalaman Kerja berpengaruh dengan nilai positif dan signifikan
terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung
lebih besar dari nilai ttabel yaitu 2,811 > 2,040. Kemudian nilai
signifikansi sebesar 0,008, di mana nilai signifikansi lebih kecil
dari nilai alfa 0,05.
Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang
dilakukan oleh Wirawan dkk (2019) dengan hasil penelitian
pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan.
Namun hasil penelitian ini bertentangan dengan penelitian
yang dilakukan Pratama dan Ridwan (2020) dengan hasil
penelitian
5
pengalaman kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan
dengan nilai positif namun tidak signifikan.
c. Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja terhadap Kinerja
Karyawan
Dalam penelitian ini Kompensasi dan Pengalaman Kerja
secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal ini dibuktikan dengan hasil nilai Fhitung lebih besar dari nilai
Ftabel yaitu 6,216 > 3,295. Kemudian nilai signifikansi sebesar
0,005, di mana nilai signifikansi lebih kecil dari nilai Alpa 0,05.
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yan dilaukan dapat disimplkan bahwa:
1. Kompensasi secara parsial tidak berpengaruh dan tidak signifikan dengan
nilai positif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan. Artinya kompensasi sebagai sumber motivasi
karyawan belum tentu memengaruhi tinggi rendahnya kinerja kareyawan
di PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan
2. Pengalaman Kerja secara parsial berpengaruh dan signifikan dengan nilai
positif terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan. Artinya karyawan dengan pengalaman masa kerja
lebih lama di PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan akan
memengaruhi kinerja.
3. Kompensasi dan Pengalaman Kerja secara simultan berpengaruh
signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan.
59
60
B. Saran
1. Bagi perusahaan
a. Perusahaan disarankan untuk memberikan reward atau bonus kepada
karyawannya agar mereka bersemangat bekerja sehingga dapat
memberikan kinerja yang maksimal untuk perusahaan.
b. Perusahaan disarankan untuk memberikan pelatihan atau
seminarkepada karyawan agar karyawan termotivasi untuk giat bekerja
dan menambah pengalaman kerja.
c. Untuk meningkatkan kinerja karyawan di PT. BKK Jateng (Perseroda)
Cabang Pekalongan, sebaiknya perusahaan memperhatikan faktor
kompensasi, dan pengalaman kerja pada karyawan di mana
memengaruhi kinerja mereka.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Dalam penelitian ini variabel yang digunakan hanya 2 variabel. Untuk
itu diharapkan pada peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel lain
yang berhubungan dengan kinerja karyawan. Sehingga dapat memberikan
gambaran luas mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja
karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Amelia, Karnita Septi. 2020. Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bososwa Berlian Motor
Makassar Fakultas Ekonomi. Negeri Makassar.
Aplikasi KBBI.2016. Edisi Kelima. Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

Republik Indonesia.
Ariyanti, Rizka, dkk. 2020. Pengaruh Variasi Pengalaman Kerja dan Kompensasi
Finansial Terhadap Kinerja Karyawan pada Pegawai BKPPD Kota
Pekalongan dengan Information Technology sebagai Variabel
Intervening. Journal of Performance Human Resources. Vol.1(2), p82-
92.
Atarina, Ivalaina.2018. Pengaruh Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja

Karyawan pada PT. Alfa Scorpii Pematang Reba. Jurnal Manajemen
dan Bisnis . Vol.7 (4),p1-9
Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.

Yogyakarta:Penerbit Laksana
Handoko, T. Hani. 2012. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.

Yogyakarta.
Ikhrami, Adib Lazward, dkk. 2020. Pengaruh Motivasi, Pengalaman Kerja, dan
Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Putra Nusantara
Sejahtera Madiun. E-Jurnal Riset Manajemen. P124-137.
Katidjan, Purwanto S., dkk 2017. Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karir,

danKomunikasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Api Metra
Palma (Medco Agro) Jakarta. Jurnal Ilmiah Manajemen, Vol.7 (3),
p429-446.
Kawiana, I Gusti Putu.2020. Manajemen Sumber Daya Manusia “MSDM”

Perusahaan. Denpasar: Penerbit UNHI Press
Muntu, Govinda F.B., dkk. 2020. Pengaruh Pengalaman Kerja dan Kompetensi
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah
SulutTengGo. Jurnal EBMA. Vol.8(1), p459-468.
Musfiroh. 2020. Perhitungan Harga Pokok Produksi Meubel Dalam Pencapaian

Laba Perusahaan (Studi Kasus Penggunaan Metode Full Costing
Meubel Lancar) di Doro Kabupaten Pekalongan. Tugas Akhir.
Program Studi Akuntansi, Politeknik Pusmanu Pekalongan.
Nawa, Fendra dan Sesilya Kempa. 2017. Pengaruh Kompensasi dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) Wilayah
Nusa Tenggara Timur. Jurnal Agora, Vol5 (3)
Pitriyani, dan Abd. Halim. 2020. Pengaruh Pengalaman Kerja, Latar Belakang
Pendidikan, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Pegadaian Persero Rantauprapat. Journal EBMA, Vol.1 (1), p60-68.
Politeknik Pusmanu. 2021. Buku Panduan Penulisan Laporan Tugas Akhir.

Pekalongan
Pratama, Azizka Rizqy dan Muhammad Ridwan. 2020. Pengaruh Kompensasi

dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank
Sumut Cabang Syariah Medan. Jurnal Al-Qads. Vol.2(2), p117-131.
Priyono. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Penerbit Zifatama
dan Marnis. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo:

Penerbit Zifatama
PT.BKK Jateng (Perseroda). 2019. Susunan Organisasi dan Tata Kerja PT. BPR
BKK Jateng (Perseroda). Semarang
Purnawati, Eka Bayu, dkk. 2019. Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Indo Bali Negara. Bisma:
Jurnal Manajemen, Vol.5(2), p112-120.
Resimery, Delvin R.M., dkk. 2018. Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompensasi,

dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.Unilever
Tbk di Manado. Juurnal EBMA, Vol.6(4), p3963-3972.
Rosid, Abdul. 2018. Pengaruh Latar Belakang Pendidikan dan Pengalaman

Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Poenix M-Gallery
Yogyakarta. Skripsi. Universitas Mercu Buana Yogyakarta.
Scribd. (2015). Pengertian Pengaruh.

https://id.scribd.com/document/413959442/PENGERTIAN-
PENGARUH ,diakses pada 31 Mei 2021
Septyoningrum, Putri. 2020. Pengaruh Potongan Harga Terhadap Keputusan

Pembelian Konsumen Cardinal Shoes Ladies di Matahari Departemen
Store Pekalongan. Tugas Akhir. Program Studi Akuntansi, Politeknik
Pusmanu Pekalongan.
Sinambela, Lijan Poltak. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun
Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Penerbit
Bumi Aksara.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,

Kualitatif, dan R&D. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Sutrisno, Edy. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta:
Penerbit Kencana Prenadamedia Group.
Wirawan, Ketut Edy, dkk. 2019. Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Mandiri Tri Makmur.
Bisma:Jurnal Manajemen. Vol.5(1), p60-67.
Yuniarsi, Tjutju dan Suwitno.2016. Manajemen Sumber Daya Manusia:Teori,

Aplikasi, dan Isu Penelitian,Bandung: Penerbit Alfabeta.
Zahro, Binti Fathonatuz. 2018. Pengaruh Kompensasi, Stres Kerja, dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Bank Bukopin
Syariah Surakarta). Skripsi, Jurusan Perbankan Syariah, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam, IAIN Salatiga.
Zain, Muhammad. 2019. Pengaruh Cash Turnover, Inventory Turnover, Debt to

Equity, dan Working Capital to Total Assets Ratio Terhadap Return
On Asset (ROA) pada Saudi Toserba Comal. Tugas Akhir. Program
Studi Akuntansi, Politeknik Pusmanu Pekalongan.
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Lampiran 1 Hasil Uji Validitas

a. Kompensasi
K.1 K.2 K.3 K.4 K.5 K.6 Total
K.1 Pearson 1 0,178 0,231 0,272 0,186 - .377*
Correlation 0,182
Sig. (2- 0,314 0,188 0,119 0,291 0,303 0,028
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
K.2 Pearson 0,178 1 .653 **
0,214 0,106 .367* .729**
Correlation
Sig. (2- 0,314 0,000 0,223 0,551 0,033 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
K.3 Pearson 0,231 .653 **
1 0,020 0,229 0,097 .642**
Correlation
Sig. (2- 0,188 0,000 0,912 0,192 0,586 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
K.4 Pearson 0,272 0,214 0,020 1 0,314 0,105 .495**
Correlation
Sig. (2- 0,119 0,223 0,912 0,071 0,556 0,003
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
K.5 Pearson 0,186 0,106 0,229 0,314 1 0,144 .654**
Correlation
Sig. (2- 0,291 0,551 0,192 0,071 0,416 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
K.6 Pearson - .367 0,097 0,105 0,144
*
1 .498**
Correlation 0,182
Sig. (2- 0,303 0,033 0,586 0,556 0,416 0,003
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
Total Pearson .377 .729
* **
.642 **
.495 **
.654 **
.498** 1
Correlation
Sig. (2- 0,028 0,000 0,000 0,003 0,000 0,003
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
b. Pengalaman
Correlations
P.1 P.2 P.3 P.4 P.5 P.6 Total
P.1 Pearson 1 .406* 0,257 0,169 .358* 0,144 .611**
Correlation
Sig. (2- 0,017 0,143 0,340 0,038 0,416 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
P.2 Pearson .406 *
1 0,129 .416 0,288*
- .656**
Correlation 0,009
Sig. (2- 0,017 0,468 0,014 0,099 0,959 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
P.3 Pearson 0,257 0,129 1 .497 **
.619** .445 **
.665**
Correlation
Sig. (2- 0,143 0,468 0,003 0,000 0,008 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
P.4 Pearson 0,169 .416 .497* **
1 .451** .633 **
.755**
Correlation
Sig. (2- 0,340 0,014 0,003 0,007 0,000 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
P.5 Pearson .358 0,288 .619
* **
.451 **
1 .602 **
.764**
Correlation
Sig. (2- 0,038 0,099 0,000 0,007 0,000 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
P.6 Pearson 0,144 - .445** .633** .602** 1 .604**
Correlation 0,009
Sig. (2- 0,416 0,959 0,008 0,000 0,000 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
Total Pearson .611 **
.656 **
.665 **
.755 **
.764** .604** 1
Correlation
Sig. (2- 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
c. Kinerja
Correlations
KK.1 KK.2 KK.3 KK.4 KK.5 KK.6 Total
KK.1 Pearson 1 0,030 .489** 0,248 .391* .342* .641**
Correlation
Sig. (2- 0,868 0,003 0,157 0,022 0,048 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
KK.2 Pearson 0,030 1 - - 0,040 - .447**
Correlation 0,109 0,118 0,062
Sig. (2- 0,868 0,541 0,508 0,824 0,728 0,008
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
KK.3 Pearson .489 **
- 1 .434 0,307 0,219
*
.561**
Correlation 0,109
Sig. (2- 0,003 0,541 0,010 0,078 0,214 0,001
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
KK.4 Pearson 0,248 - .434* 1 .732** 0,156 .596**
Correlation 0,118
Sig. (2- 0,157 0,508 0,010 0,000 0,379 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
KK.5 Pearson .391 0,040 0,307 .732
* **
1 0,222 .703**
Correlation
Sig. (2- 0,022 0,824 0,078 0,000 0,207 0,000
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
KK.6 Pearson .342 *
- 0,219 0,156 0,222 1 .501**
Correlation 0,062
Sig. (2- 0,048 0,728 0,214 0,379 0,207 0,003
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
Total Pearson .641 **
.447 **
.561 **
.596 **
.703 **
.501** 1
Correlation
Sig. (2- 0,000 0,008 0,001 0,000 0,000 0,003
tailed)
N 34 34 34 34 34 34 34
Lampiran 2 Uji Reliabilitas
Case Processing Summary

N %
Cases Valid 34 100,0
Excludeda 0 0,0
Total 34 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
0,753 18
Lampiran 3 Uji Multikolinearitas

Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Method
Entered Removed
Pengalaman
Kerja (X2),
1 Enter
Kompensasi
(X1)b
b. All requested variables entered.
Model Summary
R Adjusted
Model R Square R Square Std. Error of the Estimate
1 .535a 0,286 0,240 1,746
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Kompensasi (X1)
ANOVAa
Sum of Mean
Model df F Sig.
Squares Square
Regression 37,894 2 18,947 6,216 .005b
1 Residual 94,488 31 3,048
Total 132,382 33
b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Kompensasi (X1)
Coefficientsa
Unstandardized Standardized Collinearity
Coefficients Coefficients Statistics
Model t Sig.
Std.
B Beta Tolerance VIF
Error
(Constant) 11,951 3,341 3,577 0,001
Kompensasi
0,141 0,114 0,196 1,240 0,224 0,919 1,088
1 (X1)
Pengalaman
0,360 0,128 0,445 2,811 0,008 0,919 1,088
Kerja (X2)
Coefficient Correlationsa
Pengalaman Kompensasi
Model
Kerja (X2) (X1)
Pengalaman
1,000 -0,285
Kerja (X2)
Correlations
Kompensasi
-0,285 1,000
(X1)
1
Pengalaman
0,016 -0,004
Kerja (X2)
Covariances
Kompensasi
-0,004 0,013
(X1)
Collinearity Diagnosticsa
Variance Proportions
Condition
Model Eigenvalue Kompensasi Pengalaman
Index (Constant)
(X1) Kerja (X2)
1 2,985 1,000 0,00 0,00 0,00
1 2 0,010 17,329 0,06 0,93 0,28
3 0,005 24,254 0,94 0,07 0,72
Lampiran 4 Uji Heterokedastisitas (Scatterplot)
Lampiran 5 Uji Normalitas
Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 Pengalaman . Enter
Kerja (X2),
Kompensasi
(X1)b
b. All requested variables entered.
Model Summaryb
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
1 .535 a
.286 .240 1.746
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2),
Kompensasi (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja (Y)
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
1 Regression 37.894 2 18.947 6.216 .005b
Residual 94.488 31 3.048
Total 132.382 33
b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Kompensasi (X1)
Residuals Statisticsa
Std.
Minimum Maximum Mean Deviation N
Predicted Value 21.47 25.99 23.56 1.072 34
Residual -3.486 3.452 .000 1.692 34
Std. Predicted -1.953 2.265 .000 1.000 34
Value
Std. Residual -1.996 1.977 .000 .969 34
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 34
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. 1.69212462
Deviation
Most Extreme Absolute .133
Differences Positive .133
Negative -.109
Test Statistic .133
Asymp. Sig. (2-tailed) .138c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Lampiran 6 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summaryb
R Adjusted R Std. Error of
Model R Square Square the Estimate Durbin-Watson
1 .535 a
.286 .240 1.746 2.318
a. Predictors: (Constant), X2= Pengalaman Kerja, X1= Kompensasi
b. Dependent Variable: Y= Kinerja
Lampiran 7 Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Standardize
Unstandardized d
Std.
1 (Constant) 11.951 3.341 3.57 .001
7
Kompensasi .141 .114 .196 1.24 .224
(X1) 0
Pengalaman .360 .128 .445 2.81 .008
Kerja (X2) 1
Lampiran 8
Coefficientsa
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 11.951 3.341 3.577 .001
Kompensasi (X1) .141 .114 .196 1.240 .224
Pengalaman .360 .128 .445 2.811 .008
Kerja (X2)
Lampiran 9 Uji F
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
1 Regression 37.894 2 18.947 6.216 .005b
Residual 94.488 31 3.048
Total 132.382 33
b. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2), Kompensasi
(X1) Lampiran 10 Uji R2 (Koefisien Determinasi)
Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
1 .535 a
.286 .240 1.746
a. Predictors: (Constant), Pengalaman Kerja (X2),
Kompensasi (X1)
Lampiran 11
KUESIONER PENELITIAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BKK JATENG
Pernyataan yang ada di dalam kuesioner ini hanya untuk data penelitian
dalam rangka menyusun Tugas Akhir. Oleh karena itu saya mengharapkan
Bapak/Ibu agar mengisi kuesioner ini sesuai dengan keadaan yang sebenarnya.
Keberhasilan saya dalam melakukan penelitian ini tidak lepas dari
partisipasi Bapak/Ibu semua. Jawaban yang Bapak/Ibu berikan akan saya jamin
kerahasiaannya, karena semata-mata hanya untuk kepentingan akademik.
Identitas Responden
1. Nama :
2. Usia :
3. Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan
4. Pendidikan :
5. Masa Kerja :
Petunjuk Pengisian
1. Isilah data diri Anda sebelum melakukan pengisian kuesioner.
2. Beri tanda (√) pada salah satu pilihan jawaban yang sesuai
dengan Pendapat Anda.
3. Pilih hanya satu jawaban untuk setiap pertanyaan
Keterangan :
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
KS : Kurang Setuju
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
A. KOMPENSASI (X1)
No Pernyataan STS TS KS S SS
.
1. Gaji yang saya terima diberikan
secara tepat waktu.
2. Gaji yang saya terima sudah sesuai
dengan pekerjaan yang saya
lakukan.
3. Upah yang diberikan oleh
perusahaan membantu saya untuk
memenuhi kebutuhan sehari-hari.
4. Tunjangan hari raya yang diberikan
oleh perusahaan membuat saya
bekerja lebih semangat.
5. Saya menerima insentif apabila
saya telah mendapatkan tambahan
jam kerja.
6. Fasilitas kerja sudah mendukung
dan memadai dalam menunjang
pekerjaan saya.
B. PENGALAMAN KERJA (X2)
.
1 Pengalaman kerja yang saya
miliki, membantu saya
menyelesaikan tugas secara
efisien.
2. Saya sudah cukup lama bekerja di
sini
3. Saya selalu mengedepankan sikap
profesional dalam bekerja.
4. Saya mempunyai kemahiran
dalam melaksanakan tugas –tugas
yang diberikan oleh pimpinan.
5. Saya selalu mengerjakan
pekerjaan sesuai dengan prosedur
yang benar.
6. Saya dapat dengan mudah
menggunakan peralatan-peralatan
yang disediakan perusahaan
C. KINERJA (Y)
.
1. Selama ini pelaksanaan pekerjaan
saya telah memenuhi target yang
di tetapkan oleh pimpinan.
2. Saya tidak keberatan apabila
bekerja melebihi jam yang telah
ditentukan oleh perusahaan.
3. Saya dapat menyelesaikan
pekerjaan dengan cepat dan
dengan hasil yang diharapkan.
4. Saya selalu berhati-hati dalam
melaksanakan pekerjaan demi
meminimalisir kesalahan dalam
bekerja.
5. Saya harus menaati peraturan yang
telah ditetapkan oleh perusahaan.
6. Saya selalu tepat waktu datang ke
kantor.
Lampiran 12 Hasil Sebaran Kuesioner
Kompensasi
Responden Total
K.1 K.2 K.3 K.4 K.5 K.6
1 5 4 4 4 3 3 23
2 5 4 3 5 3 4 24
3 5 4 4 4 3 3 23
4 4 2 2 3 1 4 16
5 4 4 4 4 4 4 24
6 4 1 2 5 5 4 21
7 5 3 4 4 5 2 23
8 5 4 4 4 2 3 22
9 4 2 3 3 2 3 17
10 5 2 3 5 4 1 20
11 4 2 4 4 2 3 19
12 4 4 4 4 2 4 22
13 5 4 5 5 2 4 25
14 4 4 4 4 2 4 22
15 5 2 3 3 2 2 17
16 5 4 4 4 1 4 22
17 4 4 4 4 4 4 24
18 5 5 5 5 5 4 29
19 4 3 2 5 1 3 18
20 4 4 4 4 4 4 24
21 5 2 4 4 4 4 23
22 4 4 4 4 4 4 24
23 5 3 4 4 4 3 23
24 4 4 4 4 4 4 24
25 4 3 4 4 3 3 21
26 5 3 4 4 4 3 23
27 5 4 4 4 4 4 25
28 4 2 3 4 3 4 20
29 4 3 4 3 3 4 21
30 4 3 4 3 2 2 18
31 4 3 4 4 2 2 19
32 4 3 4 4 2 2 19
33 4 3 4 4 3 3 21
34 4 4 4 4 4 4 24
Pengalaman Kerja
Responden Total
P.1 P.2 P.3 P.4 P.5 P.6
1 3 3 5 5 5 5 26
2 4 5 5 5 4 4 27
3 3 5 3 4 3 3 21
4 4 5 4 4 4 4 25
5 3 5 4 4 4 4 24
6 4 5 5 5 5 5 29
7 3 3 4 4 4 4 22
8 4 4 4 4 4 4 24
9 4 4 3 3 4 3 21
10 3 2 5 4 4 4 22
11 3 2 4 3 3 4 19
12 4 5 5 3 5 3 25
13 3 3 4 4 4 4 22
14 4 4 5 4 4 3 24
15 4 2 4 3 4 4 21
16 4 5 5 5 5 5 29
17 4 4 4 4 4 4 24
18 5 4 5 4 4 4 26
19 3 4 4 4 3 3 21
20 4 4 4 4 4 4 24
21 3 3 4 3 4 4 21
22 4 4 4 4 4 4 24
23 3 4 5 4 4 4 24
24 4 4 4 4 4 4 24
25 4 4 4 4 4 4 24
26 5 5 5 5 5 5 30
27 3 2 4 4 4 4 21
28 4 4 4 4 4 4 24
29 3 3 4 4 4 4 22
30 3 4 4 4 4 4 23
31 2 4 4 4 4 4 22
32 4 4 4 4 4 4 24
33 4 4 4 4 4 4 24
34 4 4 4 4 4 4 24
Kinerja Karyawan
Responden Total
KK.1 KK.2 KK.3 KK.4 KK.5 KK.6
1 5 3 5 5 5 5 28
2 4 2 4 5 5 2 22
3 4 4 3 4 5 5 25
4 4 4 4 5 5 4 26
5 4 3 4 4 5 4 24
6 4 1 4 5 5 5 24
7 4 3 5 4 5 4 25
8 4 4 4 4 4 4 24
9 3 2 4 4 4 4 21
10 3 1 4 5 4 4 21
11 3 4 3 4 4 3 21
12 3 4 4 5 5 4 25
13 4 1 4 4 4 4 21
14 4 4 4 5 5 5 27
15 3 3 3 3 3 4 19
16 4 3 3 4 4 4 22
17 4 4 4 4 4 4 24
18 4 4 4 5 5 4 26
19 4 1 4 4 4 5 22
20 4 4 4 4 4 4 24
21 4 3 3 4 5 4 23
22 4 3 4 4 4 4 23
23 4 3 4 4 4 3 22
24 4 4 4 4 4 4 24
25 4 3 4 4 4 4 23
26 5 3 5 5 5 5 28
27 4 3 4 4 4 4 23
28 4 3 4 4 4 4 23
29 4 3 4 4 4 4 23
30 3 4 4 4 4 4 23
31 4 3 4 4 4 4 23
32 4 5 4 4 4 4 25
33 4 3 4 4 4 4 23
34 4 4 4 4 4 4 24
Lampiran 13 r tabel
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah
0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
df = (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
1 0.9877 0.9969 0.9995 0.9999 1.0000
2 0.9000 0.9500 0.9800 0.9900 0.9990
3 0.8054 0.8783 0.9343 0.9587 0.9911
4 0.7293 0.8114 0.8822 0.9172 0.9741
5 0.6694 0.7545 0.8329 0.8745 0.9509
6 0.6215 0.7067 0.7887 0.8343 0.9249
7 0.5822 0.6664 0.7498 0.7977 0.8983
8 0.5494 0.6319 0.7155 0.7646 0.8721
9 0.5214 0.6021 0.6851 0.7348 0.8470
10 0.4973 0.5760 0.6581 0.7079 0.8233
11 0.4762 0.5529 0.6339 0.6835 0.8010
12 0.4575 0.5324 0.6120 0.6614 0.7800
13 0.4409 0.5140 0.5923 0.6411 0.7604
14 0.4259 0.4973 0.5742 0.6226 0.7419
15 0.4124 0.4821 0.5577 0.6055 0.7247
16 0.4000 0.4683 0.5425 0.5897 0.7084
17 0.3887 0.4555 0.5285 0.5751 0.6932
18 0.3783 0.4438 0.5155 0.5614 0.6788
19 0.3687 0.4329 0.5034 0.5487 0.6652
20 0.3598 0.4227 0.4921 0.5368 0.6524
21 0.3515 0.4132 0.4815 0.5256 0.6402
22 0.3438 0.4044 0.4716 0.5151 0.6287
23 0.3365 0.3961 0.4622 0.5052 0.6178
24 0.3297 0.3882 0.4534 0.4958 0.6074
25 0.3233 0.3809 0.4451 0.4869 0.5974
26 0.3172 0.3739 0.4372 0.4785 0.5880
27 0.3115 0.3673 0.4297 0.4705 0.5790
28 0.3061 0.3610 0.4226 0.4629 0.5703
29 0.3009 0.3550 0.4158 0.4556 0.5620
30 0.2960 0.3494 0.4093 0.4487 0.5541
31 0.2913 0.3440 0.4032 0.4421 0.5465
32 0.2869 0.3388 0.3972 0.4357 0.5392
33 0.2826 0.3338 0.3916 0.4296 0.5322
34 0.2785 0.3291 0.3862 0.4238 0.5254
35 0.2746 0.3246 0.3810 0.4182 0.5189
36 0.2709 0.3202 0.3760 0.4128 0.5126
37 0.2673 0.3160 0.3712 0.4076 0.5066
38 0.2638 0.3120 0.3665 0.4026 0.5007
39 0.2605 0.3081 0.3621 0.3978 0.4950
40 0.2573 0.3044 0.3578 0.3932 0.4896
41 0.2542 0.3008 0.3536 0.3887 0.4843
42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791
43 0.2483 0.2940 0.3457 0.3801 0.4742
44 0.2455 0.2907 0.3420 0.3761 0.4694
45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647
46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601
47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557
48 0.2353 0.2787 0.3281 0.3610 0.4514
49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473
50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432
Lampiran 14 Tabel Durbin Watson
k’=1 k’= 2 k’= 3 k’= 4 k’= 5
n
dL dU dL dU dL dU dL dU dL dU
15 1.077 1.361 0.946 1.543 0.814 1.750 0.685 1.977 0.562 2.21
16 1.106 1.371 0.982 1.539 0.857 1.728 0.734 1.935 0.615 2.15
17 1.133 1.381 1.015 1.536 0.897 1.710 0.779 1.900 0.664 2.10
18 1.158 1.391 1.046 1.535 0.933 1.696 0.820 1.872 0.710 2.06
19 1.180 1.401 1.074 1.536 0.967 1.685 0.859 1.848 0.752 2.02
20 1.201 1.411 1.100 1.537 0.998 1.676 0.894 1.828 0.792 1.99
21 1.221 1.420 1.125 1.538 1.026 1.669 0.927 1.812 0.829 1.96
22 1.239 1.429 1.147 1.541 1.053 1.664 0.958 1.797 0.863 1.94
23 1.257 1.437 1.168 1.543 1.078 1.660 0.986 1.785 0.895 1.92
24 1.273 1.446 1.188 1.546 1.101 1.656 1.013 1.775 0.925 1.90
25 1.288 1.454 1.206 1.550 1.123 1.654 1.038 1.767 0.953 1.89
26 1.320 1.461 1.224 1.553 1.143 1.652 1.062 1.759 0.979 1.88
27 1.316 1.469 1.240 1.556 1.162 1.651 1.084 1.753 1.004 1.86
28 1.328 1.476 1.255 1.560 1.181 1.650 1.104 1.747 1.028 1.85
29 1.341 1.483 1.270 1.563 1.198 1.650 1.124 1.743 1.050 1.84
30 1.352 1.489 1.284 1.567 1.214 1.650 1.143 1.739 1.071 1.83
31 1.363 1.496 1.297 1.570 1.229 1.650 1.160 1.735 1.090 1.83
32 1.373 1.502 1.309 1.574 1.244 1.650 1.177 1.732 1.109 1.82
33 1.383 1.508 1.321 1.577 1.258 1.651 1.193 1.730 1.127 1.81
34 1.393 1.514 1.333 1.580 1.271 1.652 1.208 1.728 1.144 1.81
35 1.402 1.519 1.343 1.584 1.283 1.653 1.222 1.726 1.160 1.80
36 1.411 1.525 1.354 1.587 1.295 1.654 1.236 1.724 1.175 1.80
37 1.419 1.530 1.364 1.590 1.307 1.655 1.249 1.723 1.190 1.80
38 1.427 1.535 1.373 1.594 1.318 1.656 1.261 1.722 1.204 1.79
39 1.435 1.540 1.382 1.597 1.328 1.658 1.273 1.722 1.218 1.79
40 1.442 1.544 1.391 1.600 1.338 1.659 1.285 1.721 1.230 1.79
45 1.475 1.566 1.430 1.615 1.383 1.666 1.336 1.720 1.287 1.78
50 1.503 1.585 1.462 1.628 1.421 1.674 1.378 1.721 1.335 1.77
55 1.528 1.601 1.490 1.641 1.452 1.681 1.414 1.724 1.374 1.77
60 1.549 1.616 1.514 1.652 1.480 1.689 1.444 1.727 1.408 1.77
65 1.567 1.629 1.536 1.662 1.503 1.696 1.471 1.731 1.438 1.77
70 1.583 1.641 1.554 1.672 1.525 1.703 1.494 1.735 1.464 1.77
75 1.598 1.652 1.571 1.680 1.543 1.709 1.515 1.739 1.487 1.77
80 1.611 1.662 1.586 1.688 1.560 1.715 1.534 1.743 1.507 1.77
85 1.624 1.671 1.600 1.696 1.575 1.721 1.550 1.747 1.525 1.77
90 1.635 1.679 1.612 1.703 1.589 1.726 1.566 1.751 1.542 1.78
95 1.645 1.687 1.623 1.709 1.602 1.732 1.579 1.755 1.557 1.78
100 1.654 1.694 1.634 1.715 1.613 1.736 1.592 1.758 1.571 1.78
Lampiran 15 Tabel Uji F dan Uji t
Tabel Uji F
α= df =(k-1)
0,05 1
df =(n
2 1 2 3 4 5 6 7 8
-k-
1)
161.44 215.70 233.98
1 199,500 224,583 230,162 236,768 238,883
8 7 6
2 18,513 19,000 19,164 19,247 19,296 19,330 19,353 19,371

3 10,128 9,552 9,277 9,117 9,013 8,941 8,887 8,845
4 7,709 6,944 6,591 6,388 6,256 6,163 6,094 6,041
5 6,608 5,786 5,409 5,192 5,050 4,950 4,876 4,818
6 5,987 5,143 4,757 4,534 4,387 4,284 4,207 4,147
7 5,591 4,737 4,347 4,120 3,972 3,866 3,787 3,726
8 5,318 4,459 4,066 3,838 3,687 3,581 3,500 3,438
9 5,117 4,256 3,863 3,633 3,482 3,374 3,293 3,230
10 4,965 4,103 3,708 3,478 3,326 3,217 3,135 3,072
11 4,844 3,982 3,587 3,357 3,204 3,095 3,012 2,948
12 4,747 3,885 3,490 3,259 3,106 2,996 2,913 2,849
13 4,667 3,806 3,411 3,179 3,025 2,915 2,832 2,767
14 4,600 3,739 3,344 3,112 2,958 2,848 2,764 2,699
15 4,543 3,682 3,287 3,056 2,901 2,790 2,707 2,641
16 4,494 3,634 3,239 3,007 2,852 2,741 2,657 2,591
17 4,451 3,592 3,197 2,965 2,810 2,699 2,614 2,548
18 4,414 3,555 3,160 2,928 2,773 2,661 2,577 2,510
19 4,381 3,522 3,127 2,895 2,740 2,628 2,544 2,477
20 4,351 3,493 3,098 2,866 2,711 2,599 2,514 2,447
21 4,325 3,467 3,072 2,840 2,685 2,573 2,488 2,420
22 4,301 3,443 3,049 2,817 2,661 2,549 2,464 2,397
23 4,279 3,422 3,028 2,796 2,640 2,528 2,442 2,375
24 4,260 3,403 3,009 2,776 2,621 2,508 2,423 2,355
25 4,242 3,385 2,991 2,759 2,603 2,490 2,405 2,337
26 4,225 3,369 2,975 2,743 2,587 2,474 2,388 2,321
27 4,210 3,354 2,960 2,728 2,572 2,459 2,373 2,305
28 4,196 3,340 2,947 2,714 2,558 2,445 2,359 2,291
29 4,183 3,328 2,934 2,701 2,545 2,432 2,346 2,278
30 4,171 3,316 2,922 2,690 2,534 2,421 2,334 2,266
31 4,160 3,305 2,911 2,679 2,523 2,409 2,323 2,255
32 4,149 3,295 2,901 2,668 2,512 2,399 2,313 2,244
33 4,139 3,285 2,892 2,659 2,503 2,389 2,303 2,235
34 4,130 3,276 2,883 2,650 2,494 2,380 2,294 2,225
35 4,121 3,267 2,874 2,641 2,485 2,372 2,285 2,217
36 4,113 3,259 2,866 2,634 2,477 2,364 2,277 2,209
37 4,105 3,252 2,859 2,626 2,470 2,356 2,270 2,201
38 4,098 3,245 2,852 2,619 2,463 2,349 2,262 2,194
39 4,091 3,238 2,845 2,612 2,456 2,342 2,255 2,187
40 4,085 3,232 2,839 2,606 2,449 2,336 2,249 2,180
41 4,079 3,226 2,833 2,600 2,443 2,330 2,243 2,174
42 4,073 3,220 2,827 2,594 2,438 2,324 2,237 2,168
43 4,067 3,214 2,822 2,589 2,432 2,318 2,232 2,163
44 4,062 3,209 2,816 2,584 2,427 2,313 2,226 2,157
45 4,057 3,204 2,812 2,579 2,422 2,308 2,221 2,152
46 4,052 3,200 2,807 2,574 2,417 2,304 2,216 2,147
47 4,047 3,195 2,802 2,570 2,413 2,299 2,212 2,143
48 4,043 3,191 2,798 2,565 2,409 2,295 2,207 2,138
49 4,038 3,187 2,794 2,561 2,404 2,290 2,203 2,134
50 4,034 3,183 2,790 2,557 2,400 2,286 2,199 2,130
51 4,030 3,179 2,786 2,553 2,397 2,283 2,195 2,126
52 4,027 3,175 2,783 2,550 2,393 2,279 2,192 2,122
53 4,023 3,172 2,779 2,546 2,389 2,275 2,188 2,119
54 4,020 3,168 2,776 2,543 2,386 2,272 2,185 2,115
55 4,016 3,165 2,773 2,540 2,383 2,269 2,181 2,112
56 4,013 3,162 2,769 2,537 2,380 2,266 2,178 2,109
57 4,010 3,159 2,766 2,534 2,377 2,263 2,175 2,106
58 4,007 3,156 2,764 2,531 2,374 2,260 2,172 2,103
59 4,004 3,153 2,761 2,528 2,371 2,257 2,169 2,100
60 4,001 3,150 2,758 2,525 2,368 2,254 2,167 2,097
61 3,998 3,148 2,755 2,523 2,366 2,251 2,164 2,094
62 3,996 3,145 2,753 2,520 2,363 2,249 2,161 2,092
63 3,993 3,143 2,751 2,518 2,361 2,246 2,159 2,089
64 3,991 3,140 2,748 2,515 2,358 2,244 2,156 2,087
65 3,989 3,138 2,746 2,513 2,356 2,242 2,154 2,084
df=(n-k) α = 0.05 α = 0.025
1 6,314 12,706
2 2,920 4,303
3 2,353 3,182
4 2,132 2,776
5 2,015 2,571
6 1,943 2,447
7 1,895 2,365
8 1,860 2,306
9 1,833 2,262
10 1,812 2,228
11 1,796 2,201
12 1,782 2,179
13 1,771 2,160
14 1,761 2,145
15 1,753 2,131
16 1,746 2,120
17 1,740 2,110
18 1,734 2,101
19 1,729 2,093
20 1,725 2,086
21 1,721 2,080
22 1,717 2,074
23 1,714 2,069
24 1,711 2,064
25 1,708 2,060
26 1,706 2,056
27 1,703 2,052
28 1,701 2,048
29 1,699 2,045
30 1,697 2,042
31 1,696 2,040
32 1,694 2,037
33 1,692 2,035
34 1,691 2,032
35 1,690 2,030
36 1,688 2,028
37 1,687 2,026
38 1,686 2,024
39 1,685 2,023
40 1,684 2,021
Lampiran 16 Surat Izin Penelitian Tugas
Lampiran 17 Kartu Bimbingan Tugas
Lampiran 18 Halaman Persetujuan Publikasi Tugas
HALAMAN PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI TUGAS

AKHIR UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Sebagai sivitas Politeknik Pusmanu, saya yang bertanda tangan di bawah

ini: Nama : Maghfirotul Khasanah
NIM 3418013
Jenis Karya : Tugas Akhir
Demi pengembangan ilmu pengetahuan, menyetujui untuk memberikan kepada
Politeknik Pusmanu Hak Bebas Royalti Noneksklusif (Non-executive Royalty
Free Right) atas karya sala yang berjudul
PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN PADA PT. BKK JATENG (PERSERODA)
CABANG PEKALONGAN
beserta perangkat yang ada (jika diperlukan). Dengan Hak Bebas Royalti
Noneksklusif ini Politeknik Pusmanu berhak menyimpan, mengalihmedia/
formatkan, mengelola dalam bentuk pangkalan data (database), merawat, ddan
mempublikasikan tugas akhir saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai
penulis/pencipta dan sebagai pemilik Hak Cipta.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya.
Dibuat di : Pekalongan
Pada tanggal : 14 Juli 2021
Yang menyatakan
(Maghfirotul Khasanah)

TA Maghfirotul K. 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

TA Maghfirotul K. 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGALAMAN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BKK JATENG

Program Studi Diploma III

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGALAMAN KERJA

Telah disetujui oleh pembimbing dan selanjutnya

Pekalongan, 29 Juni 2021

Rizka Ariyanti., S.E., MM

Telah dipertahankan di depan

M. Iqbal Notoatmojo., SHI., ME Kusuma Wijaya., SE., M.Ak

Tugas Akhir ini telah diterima sebagai salah satu persyaratan

Wakil Direktur I Bidang Akademik Ketua Program Studi

Rizka Aryanti., S.E., MM Anni Safitri., S.Ak., M.Ak

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya :

Nama : Maghfirotul Khasanah

Program Studi : Akuntansi

Judul Tugas Akhir : Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja

Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. BKK Jateng

(Perseroda) Cabang Pekalongan

dalam naskah itu dan disebutkan dalam daftar pustaka.

Pekalongan, 29 Juni 2021

Assalamualaikum Wr. Wb.

telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya, sehingga penulis dapat

bimbingan, dan arahan.

Penelitian Tugas Akhir ini merupakan salah satu kewajiban untuk

memenuhi standar kelulusan D III (Diploma III) di Politeknik Pusmanu

Pekalongan. Untuk memenuhi kewajiban tersebut, maka penulis mengambil

Judul : “Pengaruh Kompensasi dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja

Karyawan pada PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan”.

Pada kesempatan ini, Penulis ingin menyampaikan rasa terima kasih

1. Direktur Politeknik Pusmanu Pekalongan.

sekaligus dosen pembimbing yang telah memberikan bimbingan dan arahan

kepada penulis dalam menyusun Tugas Akhir ini.

memberikan bekal ilmu yang bermanfaat bagi penulis.

materi maupun moril.

Penulis menyadari keterbatasan ilmu dan pengetahuan yang dimiliki sehingga

bermanfaat bagi Penulis di masa yang akan dating.

pihak yang membutuhkan.

Pekalongan, 29 Juni 2021

BAB II TINJAUAN PUSTAKA..............................................................................8

BAB III METODOLOGI PENELITIAN..............................................................24

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu................................................................................8

Tabel 3.1 Penilaian Item Instrumen.......................................................................28

Tabel 3.2 Indikator Variabel..................................................................................28

Tabel 4.1 Usia Responden.....................................................................................45

Tabel 4.2 Jenis Kelamin Responden......................................................................46

Tabel 4.3 Pendidikan Responden...........................................................................46

Tabel 4.4 Masa Kerja Responden..........................................................................47

Tabel 4.5 Hasil Uji Validitas..................................................................................48

Tabel 4.6 Case Processing Summary.....................................................................49

Tabel 4.7 Hasil Uji Reliabilitas..............................................................................49

Tabel 4.8 Hasil Uji Multikolinearitas....................................................................50

Tabel 4.9 Hasil Uji Normalitas..............................................................................52

Tabel 4.10 Hasil Uji Autokorelasi.........................................................................52

Tabel 4.11 Hasil Analisis Regresi Berganda.........................................................53

Tabel 4.12 Hasil Uji t (Parsial)..............................................................................54

Tabel 4.13 Hasil Uji F (Simultan)..........................................................................55

Tabel 4.14 Hasil Uji R2 (Koefisien Determinasi)..................................................56

Gambar 2.1 Kerangka Penelitian..........................................................................22

Gambar 4.1 PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan.............................39

Gambar 4.2 Lokasi PT. BKK Jateng (Perseroda) Cabang Pekalongan.................39

Gambar 4.4 Grafik Scatterplot...............................................................................51

Lampiran 1 Hasil Uji Validitas

Lampiran 2 Hasil Uji Reliabilitas