Jawaban No 1

Situasi yang dihadapi oleh Andi melibatkan isu e ka dan keberlanjutan yang serius. Andi sebagai
seorang manajer di perusahaan teks l memiliki tanggung jawab untuk mengatasi isu ini dengan bijak.
Terdapat beberapa per mbangan yang harus dia pikirkan dalam menghadapi situasi ini:

Whistle blowing dibagi menjadi dua yaitu: whistle blowing internal yaitu ndakan untuk melaporkan
kecurangan yang dilakukan oleh seseorang dalam organisasi kepada pimpinan perusahaan ter nggi.
Pemimpin yang menerima laporan harus bersikap netral dan bijak. Pimpinan harus loyal terhadap
moral bukan kepada orang, lembaga, otoritas, kedudukan. Nilai-nilai moral yang dimaksud seper :
keadilan, ketulusan, kejujuran, dan dengan demikian bukan karyawan yang harus selalu dituntut loyal
dan se a pada pemimpin melainkan sejauh mana pimpinan atau perusahaan ber ndak sesuai moral.

Kedua, whistle blowing eksternal yaitu ndakan untuk melaporkan kecurangan yang terjadi dalam
organisasi perusahaan kepada pihak luar seper pihak yang berwenang atau penegak hukum atau
kepada masyarakat karena kecurangan itu merugikan masyarakat. Mo vasi utamanya adalah
mencegah kerugian bagi banyak

Berkaitan dengan whistel blowing sendiri analisa saya adalah ada beberapa aspek yang harus
diperha kan Andi

Peringatan Internal: Sebelum melakukan whistle blowing secara eksternal, Andi sebaiknya
memper mbangkan memberikan peringatan atau melaporkan masalah ini ke pimpinan atau atasan
level ter nggi di perusahaan. Ini memberi kesempatan kepada perusahaan untuk mengatasi masalah
ini secara internal tanpa memerlukan intervensi eksternal yang dapat merusak reputasi perusahaan.

Pen ngnya Dokumentasi: Andi harus mendokumentasikan semua informasi yang ditemukan terkait
dengan pencemaran sungai ini. Ini termasuk buk foto, laporan, atau dokumen yang relevan.
Dokumentasi ini dapat menjadi buk yang kuat jika perlu dilaporkan ke pihak eksternal atau otoritas
yang berwenang.

Hukum dan Regulasi: Andi juga harus memahami hukum dan regulasi yang berlaku terkait dengan
lingkungan dan pencemaran. Hal ini akan membantu dalam memahami hak dan kewajiban legal yang
dimiliki serta potensi konsekuensi jika perusahaan dak mematuhi peraturan.

Konsultasi dengan E kis: Andi sebaiknya berkonsultasi dengan pihak yang memiliki pengetahuan
tentang e ka bisnis, keberlanjutan, dan whistleblowing, seper petugas e ka internal perusahaan
atau konsultan hukum. Ini dapat membantu Andi memahami implikasi dari ndakan yang akan
diambilnya.

Andi sebaiknya memper mbangkan untuk menyampaikan situasi ini terlebih dahulu pada pimpinan
level ter nggi atau ke perusahaan untuk memberi mereka kesempatan untuk mengatasi masalah ini
secara internal. Namun, jika perusahaan dak merespons atau mengabaikan masalah ini, Andi
mungkin harus memper mbangkan whistleblowing ke otoritas atau organisasi eksternal yang
berwenang.

Keputusan akhir yang diambil oleh Andi harus didasarkan pada nilai-nilai e ka pribadi, norma
hukum, dan per mbangan moral yang berkaitan dengan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial
perusahaan. Hal ini akan membantu memas kan bahwa ndakan yang diambilnya adalah yang
terbaik untuk mencegah pencemaran lingkungan yang merugikan dan melindungi kepen ngan
publik.
Jawaban No 2

Data Volume ak vitas dan total kos ak vitas pe kemas, Januari Kos Pelayanan Pe kemas 3 Juta
Jumlah pe kemas 150, Februari Kos Pelayanan Pe kemas 3,5 Juta Jumlah pe kemas 175, Maret
Kos Pelayanan Pe kemas 3 Juta Jumlah pe kemas 150, April Kos Pelayanan Pe kemas 2 Juta
Jumlah pe kemas 50, Mei Kos Pelayanan Pe kemas 4,5 Juta Jumlah pe kemas 225, Juni Kos
Pelayanan Pe kemas 4 Juta Jumlah pe kemas 200, Juli Kos Pelayanan Pe kemas 5 Juta Jumlah pe
kemas 250, Agustus Kos Pelayanan Pe kemas 6 Juta Jumlah pe kemas 325, September Kos
Pelayanan Pe kemas 10 Juta Jumlah pe kemas 450, Oktober Kos Pelayanan Pe kemas 4 Juta
Jumlah pe kemas 200

Menghitung persamaan Kos Ak vitas mennggunakan metode k ter nggi dan k terendah!

Untuk menghitung persamaan biaya ak vitas dengan metode k ter nggi dan k terendah,
Pertama memilih dua k dalam data yang mewakili biaya ak vitas dan volume ak vitas yang paling
nggi dan yang paling rendah. Dalam hal ini, kita akan menggunakan bulan dengan biaya ak vitas
ter nggi dan terendah.

Kos Ak vitas Ti k ter nggi (Y):

Volume ak vitas ter nggi: September = 450 pe kemas

Total biaya ak vitas ter nggi: Rp 10.000.000

Ti k terendah (X):

Volume ak vitas terendah: April = 50 pe kemas

Total biaya ak vitas terendah: Rp 2.000.000

Langkah pertama adalah mencari selisih Kos & selisih ak vitas antara k ter nggi & k terendah:

V = Biaya ter nggi - Biaya terendah

= Rp 10.000.000 - Rp 2.000.000 = Rp 8.000.000

= Volume ter nggi – Volume terendah

= 450 – 50 = 400

= Biaya / Volume

= 8.000.000 / 400 = 20.000

Selanjutnya, Anda dapat menggunakan perubahan ini untuk menghitung biaya ak vitas per unit
(biaya variabel per pe kemas) dengan menggunakan rumus:

Biaya per unit = Cost / Volume

Biaya per unit = Rp 8.000.000 / 400 pe kemas

Biaya per unit = Rp 20.000/pe kemas

Jadi unsut kos variabel per satuan ak vitas adalah Rp. 20.000 / Pe kemas
Dengan demikian, persamaan biaya ak vitas (C) dalam bentuk metode k ter nggi dan k
terendah adalah:

T = Rp 20.000 x Volume ak vitas (dalam pe kemas)

Anda dapat menggunakan persamaan ini untuk menges masi biaya ak vitas berdasarkan volume
ak vitas yang berbeda.
Jawaban no 3

Jelaskan secara detail yang saudara tahu mengenai analisis ak vitas! Hal-hal apa saja yang sekiranya
harus dapat dijawab dalam analisis ak vitas.

Analisis ak vitas merupakan serangkaian teknik yang digunakan untuk mengiden fikasi ak vitas
utama suatu organisasi sebagai dasar untuk memperoleh gambaran dan informasi terkait proses
bisnis organisasi, serta menganalisis kos dan kinerjanya secara detail. Se daknya ada 4 dasar dalam
melakukan analisa ak vitas diantaranya adalah :

Ak vitas-ak vitas apa yang dilakukan perusahaan?

Berapa banyak orang yang terlibat dalam suatu ak vitas?

Berapa banyak waktu dan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan suatu ak vitas?

Adakah dampak tambahan nilai suatu ak vitas terhadap perusahaan maupun pelanggan?

Terdapat empat tahapan dalam melakukan analisis ak vitas, yaitu:

Tahap 1: Iden fikasi tujuan proses dan luas lingkup analisis ak vitas (Iden fy Process Objec ves and
Ac vity analysis scope). Pada tahap ini lakukan iden fikasi tujuan proses berdasarkan keinginan atau
harapan konsumen, serta tentukan ruang lingkup analisis dalam ar pahami struktur organisasi dari
unit bisnis yang akan dianalisis.

Tahap 2: Pencatatan dengan grafik (Record by Char ng), yaitu melakukan pencatatan terhadap
seluruh ak vitas yang dipergunakan selama proses menghasilkan output mulai awal sampai akhir.
Sekecil apapun ak vitas yang dilakukan harus dicatat. Jangan melakukan analisis apapun terhadap
ak vitasak vitas tersebut, karena pada tahap berikutnya akan dilakukan pengklasifikasian ak vitas.

Tahap 3: Pengklasifikasian (Classify), yaitu melakukan pemilahan dan pengelompokan-

pengelompokan terhadap ak vitas-ak vitas tersebut kedalam kelompok-kelompok ak vitas yang
diberi label sebagai ak vitas yang menambah nilai atau dak menambah nilai.

Tahap 4: Perbaikan berkelanjutan (Con nuously Improvement). Pada tahapan ini, setelah semua
ak vitas dikelompokkan, maka lakukan perbaikan atau peningkatan efisiensi dari seluruh ak vitas
secara berkesinambungan dan mengembangkan rencana untuk mengurangi bahkan mengeliminasi
ak vitas ak vitas dak menambah nilai.

Sumber :

BMP EKMA4314 Modul 1 Kb 2 Hal. 1.33 – 1.34

Modul 2 Kb. 3 Hal. 2.37 – 2.38

Modul 3 Kb.1 Hal 3.28 – 3.29