Pe n g u a t a n B u d aya O r g a n i s a s i

Kementerian Keuangan

CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE 1
 CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

Charter Inisiatif Strategis RBTK (2017-2018):
Penguatan Budaya Organisasi Kementerian Keuangan

TUJUAN L ATA R B E L A K A N G

Mewujudkan perbaikan budaya organisasi a. Program budaya saat ini:

– Program budaya Kemenkeu (KMK 127/2013) belum dilaksanakan secara
Kementerian Keuangan guna mendorong terstruktur dan berkelanjutan;
reformasi birokrasi dan menjadi branding – Nilai-nilai Kemenkeu dan Perilaku Utama (KMK 312/2011) belum terinternalisasi
dan terimplementasikan dengan baik dan masih menghadapi tantangan;
Kemenkeu secara nasional
b. Adanya aturan yang mendukung perilaku inefisiensi keuangan negara

M I L E S T O N E S ( TA R G E T C A PA I A N ) TA R G E T O U T C O M E S

2017: Revitalisasi Program Budaya Kemenkeu a. Meningkatnya Indeks Efisiensi Birokrasi

1. Penetapan kebijakan efisiensi birokrasi Kemenkeu. b. Meningkatnya Nilai Pembangunan Integritas
2. Diagnostik Budaya: Assessment current culture (Indeks Persepsi Korupsi)
3. Penetapan program budaya baru Kemenkeu (cth: Leadership Role Model)
c. Terwujudnya inspirasi program budaya
4. Review oleh UKI atas pelaksanaan efisiensi birokrasi
Kemenkeu untuk instansi pemerintah lainnya
5. Integrity Framework
d. Meningkatnya Indeks Persepsi Kesehatan
2018: Living the values melalui: Organisasi (MOFIN/ SFO)
1.Implementasi culture quality management e. Meningkatnya Indeks Persepsi Publik
2.Penyusunan Kode Etik Kemenkeu
3.Penyusunan Indeks Efisiensi Birokrasi
4.Sinergi dengan program reformasi birokrasi nasional
2
 CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

Instruksi Menteri Keuangan tentang Gerakan Efisiensi
(IMK-346/IMK.01/2017)

Work-life Balance
Pemanfaatan jam kerja secara efektif
dan meminimalisir jam lembur,
dengan tetap memperhatikan
tanggung jawab dan penyelesaian
pelaksanaan tugas

Pembahasan
Percepatan
Kebijakan yg efektif
pelaksanaan tugas
Pengelolaan rapat
Percepatan pelaksanaan tugas pembahasan yang tepat waktu
antara lain melalui percepatan dan terstandardisasi (antara
proses untuk berkas lain kejelasan durasi rapat,
masuk/keluar pada level unit tujuan rapat, dan penetapan
eselon I, II, III, dan IV peserta rapat yang
berkompeten)

3
 CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

Instruksi Menteri Keuangan
(IMK-346/IMK.01/2017)

EFISIENSI ANGGARAN BIROKRASI

Efisiensi Pembatasan Pengurangan Pembatasan Honor Tim & Go Green Efisiensi

Perjadin RDK Snack Rapat Makan Narasumber Pengadaan
Siang yang Rasional Barang /Jasa
Pembatasan frekuensi Pembatasan Pembatasan Pembatasan Pembatasan pemberian Penggunaan Air, Baik dalam hal teknis
dan jumlah peserta frekuensi dan pemberian kudapan pemberian honorarium tim kerja Listrik, Alat Tulis pelaksanaan
perjalanan dinas jumlah peserta (makanan makan siang dan narasumber bagi Kantor (ATK), tahapan proses
• Perjalanan Dinas Rapat Dalam kecil/snacks) dengan dalam acara Pegawai Negeri dan internet pengadaan, maupun
hanya dilakukan Kantor di Luar alternatif rapat yang hanya Sipil/Aparatur Sipil yang efisien efisiensi atas
untuk kegiatan yang Jam Kerja (RDK) kudapan/buah lokal melibatkan Negara di lingkungan realisasi penggunaan
tidak terhindarkan; dan menginisiasi yang tidak disajikan Pegawai Negeri Kementerian Keuangan anggaran
• Untuk kegiatan- kemungkinan per individu (self Sipil/Aparatur khususnya tim kerja dan
kegiatan monitoring penghapusan service) Sipil Negara narasumber yang
dan evaluasi sedapat RDK berkaitan dengan
mungkin pelaksanaan tugas dan
menggunakan sarana fungsi yang
teknologi informasi bersangkutan
untuk berkomunikasi
antar wilayah

4
 CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

Dasar Hukum:
IMK-346/IMK.01/2017 tentang Gerakan Efisiensi sebagai Penguatan Budaya Kemenkeu
SE-6/MK.1/2019 tentang Penerapan Kantor Ramah Lingkungan (Program Eco-Office) di lingkungan Kemenkeu

1. Pembatasan pemberian kudapan (makanan kecil/snacks) dengan

Pengurangan Snack
Rapat& Penggunaan
botol plastik sekali
pakai
alternatif kudapan/buah lokal yang tidak disajikan per individu (self
service).
2. Pengurangan penggunaan bahan plastik sekali pakai untuk rapat,
diganti dengan menggunakan gelas, untuk mendukung program
pengurangan sampah plastik.
5
CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

• Culture Quality Management (CQM) merupakan suatu upaya untuk

memastikan bahwa budaya organisasi yang diterapkan dapat menciptakan
lingkungan kerja yang sehat dan meningkatkan kepuasan pegawai.
• Salah satu yang dilakukan oleh Kemenkeu adalah melakukan culture re-
assessment pada tahun 2018. Empat fokus utama yang diukur yaitu Change
Readiness, Gerakan Efisiensi, Implementasi Nilai, dan Critical Factors.
• Seperti hasil survey tahun 2017, Eselon III dan Menteri Keuangan masih
menjadi figure yang penting dalam role model/keteladanan pegawai, untuk
itu Duta Transformasi tahun 2019 masih akan diisi oleh para pejabat eselon
III satker.
• Pegawai Kemenkeu menganggap bahwa dirinya pribadi dan atasan langsung
adalah pihak yang harus menjadi penggerak perubahan. Ini dapat diartikan
bahwa pribadi pegawai menyadari pentingnya peran setiap pegawai atas
keberhasilan suatu program di lingkungan Kemenkeu.

6
CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

• Leadership Role Model: Pembuatan Vlog oleh Pimpinan Kemenkeu (Pejabat

Eselon I dan Eselon II mengenai Nilai-Nilai Kemenkeu)

• Culture Assessment: Telah dilaksanakan culture assessment oleh Jakarta

Consulting Group. Dalam laporannya, disampaikan bahwa rekomendasi
program penguatan budaya diantaranya perlu keteladanan Pimpinan dan
pemanfaatan sistem komunikasi internal
• Review UKI terhadap Efisiensi: UKI telah melakukan review terhadap
gerakan efisiensi, penerapan IMK rata-rata dari 8 UE1 telah dilakukan
90.39% berdasarkan kegiatan dengan jumlah efisiensi sebesar 123,71 miliar.

7
CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

Penyuluh Antikorupsi Kementerian Keuangan

Penyuluh Antikorupsi Kemenkeu 1. Melakukan penyuluhan/Campaign

adalah agen perubahan yang turut
serta bersama KPK memberantas
korupsi melalui kegiatan penyuluhan
antikorupsi di lingkungan
Kementerian Keuangan.
Antikorupsi, Budaya, dan Kode Etik
2. Menjadi Change Agent dan Role Model
3. Menyusun rencana kerja
penyuluhan/campaign

8
CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

• Ministry of Finance Integrity Framework (MIF) merupakan suatu pendekatan komprehensif (mengacu pada OECD
Framework) yang bertujuan untuk memperkuat integritas dan meningkatkan upaya pencegahan korupsi dalam
organisasi Kementerian Keuangan

9
 CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE
Penguatan Budaya Kemenkeu
PMK No. 190/PMK.01/2018
Kode Etik dan Kode Perilaku Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Kementerian Keuangan
Tujuan Kode Etik PNS
 mencegah pelanggaran disiplin
pegawai Kemenkeu
 menjaga martabat dan kehormatan
PNS Kemenkeu sesuai nilai-nilai
Kemenkeu dan UU 5/2014 tentang
ASN
Manfaat Kode Etik PNS
BAGI PEGAWAI BAGI ORGANISASI
1. Sebagai arah dan 1. Sarana kontrol sosial
pedoman dalam bagi masyarakat atas profesi PN dan
sebagai early warning system
bersikap, bertingkah laku
dan berbuat baik 2. Menjangkau wilayah
dalam melaksanakan tugas maupun abu-abu dalam kaitannya dengan
pergaulan hidup sehari-hari moral PNS
2. Mengajak PNS bersikap 3. Memperbaiki iklim
kritis dan rasional organisasi sehingga PNS dapat
dalam mengambil keputusan secara
otonom, mengarahkan perkembangan
berperilaku secara etis
masyarakat menuju suasana yang tertib,
teratur, damai dan sejahtera
10
 CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

PMK No. 190/PMK.01/2018
Kode Etik dan Kode Perilaku Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Kementerian Keuangan

 Pelanggaran Kode Etik &

PMKKode Etik Kode Perilaku
dan Kode Perilaku  Integritas
 Penegakan oleh Atasan
PNS di lingkungan  Profesionalisme Langsung
Kemenkeu  Sinergi  Pembentukan Majelis
Kode Etik dan
 Pelayanan  Mekanisme Penegakan
Kode Perilaku
oleh Majelis
 Kesempurnaan Bagi
 Sanksi Moral Pejabat
Kode Etik,
Ketentuan
Ketentuan Fungsional
Umum Kode Perilaku Penegakan dan UE1 Penutup
I II III IV V VI VII VIII IX

Landasan Pencegahan Pemantauan Ketentuan

dan Peralihan
 Oleh Pimpinan
 Nilai-nilai ASN Unit Kerja Evaluasi
 Nilai-nilai  Oleh Atasan
Kemenkeu Langsung
11
 CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE

Penguatan Budaya Kemenkeu

PMK No. 190/PMK.01/2018
Kode Etik dan Kode Perilaku Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Kementerian Keuangan

Tidak menemui tidak

pihak yang Menyelesaikan menyebarkan
berpotensi tugas atau informasi yang menunjukkan
menimbulkan pekerjaan tidak dapat kepedulian,
konflik secara dibuktikan ramah, dan
kepentingan, bertanggungja kebenarannya, santun dalam terbuka
kecuali karena wab hingga menimbulkan memberikan terhadap usulan
penugasan tuntas rasa kebencian pelayanan perbaikan
Integritas Profesionalisme Sinergi Pelayanan Kesempurnaan
values

contoh menemui Wajib tidak mencatat mengarahkan dengan sengaja menolak inovasi
pelanggaran Pajak tanpa tanda terima rekan di tidak melayani/ pihak lain secara
adanya surat penyerahan whatsApp group mengabaikan agresif terkait
tugas terkait berkas. untuk melihat pertanyaan aplikasi laporan
pekerjaan di informasi Wajib Pajak kekayaan
suatu restoran rekayasa yang yang hendak
melanggar berkonsultasi ke
kesusilaan kantor

CONTOH PELANGGARAN DISIPLIN PNS & KODE ETIK PNS 12

13