Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Manajemen Strategi Swot

    Diunggah oleh

    M savin Al zain
    13 tayangan5 halaman

    Judul Asli

    MANAJEMEN STRATEGI SWOT

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    13 tayangan5 halaman

    Manajemen Strategi Swot

    Diunggah oleh

    M savin Al zain

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 5

    Tabel IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary)

    Sepatu Nike

    Skor
    Faktor Strategis Internal Bobot Rating Keterangan
    terbobot

    Kekuatan
     Kreativitas produk 0,20 5 1 Banyak produk baru dan inovasi
     Kualitas produk 0,20 5 1 Untuk kualitas produk sangat ringan dan tahan lama
     Kualitas kenyaman 0,20 5 1 Nike mendahulukan kenyamanan penggunanya
    Kelemahan
     Harga jual 0,15 4 0,6 Bersaing dengan produk lain
     Kualitas SDM 0,15 4 0,6 Perlu dikembangkan
     Team work 0,10 3 0,3 Perlu diperbaiki

    Total 1.00 4,5


    Tabel EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary)
    Sepatu Nike

    Faktor strategis eksternal Bobot Rating Skor terbobot keterangan


    Peluang
     Hubungan kerja sama 0,19 4 0,75 Dapat mempermudah distribusi
     Kenaikan minat konsumen 0,19 4 0,75 Tingginya minat konsumen untuk membeli
     Tingkat kualitas 0,19 4 0,75 Perkembangan produk

    Ancaman
     Jumlah pesaing 0,15 3 0,45 Kedudukan persaingan
     Daya beli 0,15 3 0,45 Tingkat persaingan
     Kompetitor sejenis 0,13 3 0,30 Persaingan produk
    Total 1,00 3,45
    Tabel SFAS (Strategic Factors Analysis Summary)
    Sepatu Nike
    Faktor Strategis Kunci Bobot Rating Skor durasi Keterangan
    Terbob
    ot
    pendek menengah panjang

     Hubungan kerja sama (O) 0,19 4 0,76 V Kebijakan pembayaran


     Kenaikan minat konsumn 0,19 4 0,76 V V Perkembangan permintaan
    (O)
     Jumlah pesaing ( T ) 0,15 3 0,19 V Kedudukan pesaing

     Daya beli ( T ) V
    0,15 3 0,19 Tingkat persaingan
     Kreatifitas produk ( S ) V
    0,20 5 1 V Gencar
     Kualitas produk 0,20 5 1 Bersaing

    V
     Harga jual ( W ) 0,15 4 0,6 Perlu diperhatikan
     Kualitas SDM 0,15 4 0,6 V Perlu didiperbaiki
    total 1,00 5,1
    STRETHS ( S ) WEAKNESS ( W )
     Kreativitas produk  Harga jual
    IFAS  Kualitas produk
     Kualitas kenyaman
     Kualitas SDM
     Team work

    EFAS
    OPPORTUNITY ( O ) STRATEGI ( SO ) STRATEGI ( WO )
     Hubungan kerja sama -Hubungan kerjasama dalam hal -Lebih memperhatikan harga jual
     Kenaikan minat konsumen prosedur pembayaran dan produk agar dapat mengimbangi
     Tingkat kualitas kreatifitas kualitas produk kemaikan permintaan yang terjadi
    -Kualitas pelayanan ldan tingkat dan didukung dengan adanya
    kuakitas yang baik serta didukung kerjasama dengan pihak lain
    dengan adanya potensi kenaikan -Dengan peningkatan produk
    akan permintaan produk tersebut tersebut maka akan meningkatkan
    permintaan terhadap konsumen
    THREATS ( T ) STRATEGI ( ST ) STRATEGI ( WT )
     Jumlah pesaing -Kreatifitas produk ditingkatkan -Melalui pertimbangan harga jual
     Daya beli agar dapat menjadi yang terdepan dan perbaikan kualitas SDM
     Kompetitor sejenis dalam posisi bersaing diharapkan mampu bertahan
    -Peningkatan kualitas pproduk dalam persaingan
    dan pelayanan agar mampu -Motivasi karyawan agar dapat
    bersaing dalam industrinya tercipta kualitas SDM dan team
    work yang bagus

    Anda mungkin juga menyukai