KELOMPOK 1

NIKE.INC
ANGGOTA KELOMPOK

KELOMPOK
Megi Nediawan 1810312610001

Ajka Rizki Ares 1810312610011

Farid Ihsan Pambudi 1810312610014 100%

Dian Fadhilah Maulana 1810312610020

Muhammad Dzaky Lutfi 1810312610019

Male
Muhammad Ridho Ramadani 1810312610047

Ahmad Syairi 1810312610028

Ahmad Wiryawan Dhia Pratama 1810312610029

/ GENDER
Muhammad Babas Samasi 1810312610036
PREDICTED GROWTH
NIKE
Untuk penjelasan lengkap mengenai kasus yang kami ambil bisa dilihat pada
buku Strategic Management by Fred R. David Edisi 13. Halaman 261
mengenai Nike, Inc.- 2010.
 VISI MISI
& TUJUAN

PERUSAHAAN
NIKE.INC
 VISI, MISI, TUJUAN

VISI : Membawa inspirasi dan inovasi untuk setiap atlet di

seluruh dunia.
MISI : Menembangkan produk produk inovatif yang dapat
membantu atlet dari setiap tingkat kemampuan untuk
mencapai potensi penuh mereka, dan untuk menciptakan
peluang bisnis dalam setiap lini persaingan.
TUJUAN : Menempati posisi sebagai pemimpin pasar
dalam industri
peralatan, perlengkapan, dan hal hal yang berhubungan
dengan olahraga.
 STRATEGI

Strategi yang dilakukan oleh Nike.Inc dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan mereka adalah dengan terus
melakukan inovasi inovasi produk mereka, dan terus memasuki lini persaingan yang baru, misalkan dahulu Nike
hanya perusahaan yang memproduksi sepatu lari, tapi sekarang sudah memasuki ke lini fashion dan lifestyle dengan
contoh produk misalkan baju, jam tangan, topi dan masih banyak lagi.
Selain terus melakukan inovasi, nike juga sangat memperhatikan strategi promosi, positioning, targeting, segmentation
perusahaan mereka. Misalkan strategi promosi mereka yaitu dengan Menggandeng artis , youtuber dan figur figur
yang cukup terkenal di media sosial sebagai penyalur promosi produk baru nike. Lalu strategi mereka yang lainnya
adalah dengan menggandeng atlet kelas dunia baru, dan atlet atlet yang terkenal pada daerah daerah target pasar nike
dapat meningkatkan citra brand mereka. Contohnya seperti kasus di buku Fred R. David Edisi 13 disitu diceritakan
bahwa Nike mengontrak Michael Jordan, yang ternyata hal tersebut merupakan awal mula dari kesuksesan Nike.
INPUT STAGE
STAGE 01
 Competitive Profile Matrix (CPM)

Untuk Competitive Profile Matrix (CPM) nya kami disini menggunakan 3 perusahaan yang familiar
dan sudah dikenal oleh banyak orang dalam industri perlengkapan olahraga yaitu Nike, Adidas, dan
Puma. Nike Adidas Puma
Critical Success Factors Weight
Rating Score Rating Score Rating Score
Advertising (Iklan) 0.15 2 0.3 4 0.6 2 0.3
Product Quality (Kualitas) 0.30 4 1.2 3 0.9 2 0.6
Price (Harga) 0.20 2 0.4 3 0.6 3 0.6
Customer Loyalty (Loyalitas) 0.10 3 0.3 2 0.2 1 0.1
Brand (Reputasi Merk) 0.15 4 0.6 3 0.45 2 0.3
Financial Position (Posisi keuangan) 0.05 4 0.2 3 0.15 1 0.05
Market Share (Pangsa Pasar) 0.05 4 0.2 2 0.1 1 0.05
TOTAL 1.00 3.20 3.00 2.00

Dari analisis CPM tersebut terlihat bahwa Nike memiliki keunggulan yang cukup tinggi dibandingkan
Adidas dan Puma yaitu terutama pada Kualitas Produk, Reputasi Merk, Pangsa Pasar, dan Posisi
Keuangan. Selain keunggulan, kelemahan nike juga terlihat dalam sisi Advertising, dan harga yang
bersaing.
 Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)
(Peluang dan Ancaman)
Analisis Faktor Eksternal
Weight Rating Skor
Opportunities
Budaya masyarakat yang mulai kearah konsumtif terhadap barang-
0.25 4 1.0
barang yang sedang trend dipakai oleh orang terkenal
Perubahan pandangan masyarakat terhadap produk yang awalnya
0.30 3 0.9
hanya sebagai kebutuhan menjadi sebuah lifestyle
Threats
Semakin banyaknya penjualan sepatu palsu (KW) 0.20 2 0.40
Pesaing menetapkan harga yang lebih murah dengan kualitas yang
0.25 1 0.25
sama (contohnya Under Armour)
TOTAL 1.00 2.55

Total skor adalah 2.55 yang mengindikasikan bahwa Nike kurang merespon dengan baik
terhadap kesempatan dan ancaman yang ada pada industrinya.
Evaluasi Faktor Internal (IFE)
(Kekuatan dan Kelemahan)
Analisis Faktor Internal
Weight Rating Skor
Strengths
Nike mampu menyediakan semua kebutuhan atlit (Sepatu, pakaian,
0.20 4 0.8
dan peralatan olahraga lainnya)
Produk Nike dapat ditemukan di berbagai lokasi ritel seperti toko
sepatu, toko barang olarhaga, toko-toko khusus atletik, department 0.20 4 0.8
store, dll (Mall, Sportstation, dll)
Pelanggan dapat melakukan custom produk sesuai keinginan
0.15 3 0.5
pelanggan di dalam situs resmi nike
Menggunakan merk Nike dapat memberikan perasaan emosional
bagi pengguna nya seperti bangga, bahagia, sporty, dan 0.10 3 0.3
semacamnya)
Weakness
Kelemahan dalam sisi harga, karena harga sepatu impor yang masih
0.15 2 0.30
bergantung pada nilai kurs.
Tidak ada ketegasan penindakan hukum pada pemalsuan-
0.10 1 0.10
pemalsuan produk nike
Masih belum adanya alat pemindai untuk mendeteksi keaslian
0.05 1 0.05
produk yang diberikan oleh Nike
Kurang lengkap pemilihan bahasa pada situs web Nike.com, karena
ada beberapa bahasa yang tidak didukung dalam website tersebut 0.05 1 0.05
contohnya bahasa Indonesia
TOTAL 1.00 2.85
MATCHING STAGE
STAGE 02
STRATEGI KOMPREHENSIF NIKE.INC

Untuk strategi pada STAGE 1 sudah kami jelaskan diatas mengenai Martix CPM, EFE, dan IFE nya
perusahaan NIKE. Selanjutnya untuk STAGE 2 kami disini akan menggunakan matrix SWOT
(Strengths-Weaknesses-Opportunities-Thearts)
 MATRIX SWOT

Strength Weakness
1. Nike menyediakan semua Kelemahan dalam sisi harga,
kebutuhan dan perlengkapan karena harga sepatu impor yang
olahraga. masih bergantung pada nilai kurs.
2. Produk produk yang dihasilkan Ketika nilai kurs Rupiah terhadap
Nike berkualitas Tinggi. mata uang asing lemah, maka
3. Nike menawarkan harga yang hal tersebut akan berdampak
bersaing demi kepuasan para pada harga sepatu impor yang
konsumen ditawarkan. Semakin lemah nilai
kurs Rupiah, maka semakin mahal
harga sepatu impor tersebut.
 MATRIX SWOT

Opportunities Strategi SO Strategi WO

Memusatkan perhatian pada Memanfaatkan kelengkapan 1. Memberikan diskon pada
inovasi, menilai peluang pasar produk yang berkualitas tinggi periode tertentu dan negara
baru secara metodis, dan memiliki harga yang bersaing tertentu, misalkan seperti
mengembangkan produk lini baru untuk memperluas segmentasi diskon Hari Kemerdekaan,
dan mengerjakan kembali sistem pasar dan semacamnya.
informasi dan distribusinya 2. Membuka pabrik tempat
produksi di negara yang nilai
kurs nya rendah.
 MATRIX SWOT

Threats Strategi ST Strategi WT

1. Persaingan industri yang 1. Selalu melakukan inovasi 1. Mengembangkan sistem
intens. inovasi produk agar tidak pembelian atau penentuan
2. Maraknya penjualan sepatu tertinggal dari produk harga tertentu untuk negara
Nike palsu pesaing. tertentu.
2. Selalu menciptakan produk
yang inovatif dan berkualitas
tinggi agar hal tersebut dapat
menjadi tanda keaslian
produk Nike (Produk KW
biasanya kurang dalam sisi
kualitas karena menggunakan
bahan bahan murah).
 Rekomendasi Tujuan dan Solusi Kebijakan Strategi,
menurut kelompok kami
Point Pertanyaan :
1. Apakah strategi itu sudah tepat saat kasus itu terjadi (2010) ? Jika tepat ataupun tidak tepat
berikan alasan dan rekomendasikan tujuan tahunan spesifik saat itu terjadi dan kebijakan
strateginya !
2. Apakah strategi itu sudah tepat dilaksanakan saat sekarang Tahun 2020 ini? Jika tepat
ataupun tidak tepat berikan alasan dan rekomendasikan tujuan pada tahun 2020 saat spesifik
saat itu terjadi dan kebijakan strateginya !
3. Apakah strategi itu sudah tepat dilaksanakan dimasa yang akan datang (tulis tahun
mendatang itu sampai tahun berapa (misalnya pada tahun 2023)? Jika tepat ataupun tidak
tepat berikan alasan dan rekomendasikan tujuan dimasa yang akan datang terjadi dan
kebijakan strateginya !
Jawaban :
1. Strategi yang dilakukan oleh Nike.inc pada kasus tersebut (2010), kami rasa sudah sangat tepat, terbukti dengan seberapa sukses nya
perusahaan Nike sekarang ini dan juga Brand Jordan yang sudah banyak dikenal karena seorang Michael Jordan adalah sosok pemain
Legenda di NBA, jadi strategi yang dilakukan oleh Nike pada saat itu yaitu dengan mengontrak Michael Jordan sudah sangat tepat. Karena
pada saat itu merupakan Era dan masa keemas an Michael Jordan di NBA, dengan menggandeng Michael Jordan dan membuat brand Jordan,
tentu Nike sangat mendapatkan efek positif dari situ. Efek dari semakin bernilai nya brand Nike seiring waktu bisa dilihat saja sekarang ini
buktinya yaitu produk produk nike seperti sepatu, baju, tas, kaos kaki, celana, topi, dan lain lain sangat mudah ditemukan di toko toko ritel di
Indonesia bahkan di seluruh dunia sekarang ini. Selain itu produk Nike juga sudah menjadi andalan dalam sepatu olahraga. Tetapi tidak
dipungkiri juga terdapat saingan yang cukup besar dalam industri ini yaitu Adidas. Untuk rekomendasi tujuan tahunan pada saat kasus terjadi,
pada saat itu era itu mungkin Nike sebaiknya tetap harus meningkatkan nilai merk mereka terhadap masyarakat, melakukan promosi agar
masyarakat mengenal Nike, karena bisa saja waktu itu ketenaran Jordan dan Nike hanya untuk sesaat, jadi Nike harus tetap berjaga jaga
dengan melakukan promosi terus menerus agar masyarakat terus ingat tentang Nike. Selain itu Nike juga harus sambil membenahi keuangan
perusahaan mereka, merampingkan struktur organisasi mereka agar lebih fleksibel, lalu jika sudah tercapai hal tersebut maka Nike bisa
memperluas pangsa pasar nya yang awalnya hanya di AS lalu merambah perlahan ke negara lain dan juga merencanakan untuk membuat
tempat produksi di beberapa negara sehingga dapat meminimalisir mahalnya biaya produksi import dan mengurangi risiko kenaikan kurs
Jawaban :
2. Apakah strategi tersebut tepat dilaksanakan pada tahun 2020 / 2021 ini ?
Kami rasa strategi tersebut (Promosi, membangun nilai merk, dll) sudah kurang tepat dilakukan di era ini, karena
Nike sendiri sudah menjadi perusahaan yang besar dan Brand Nike sendiri sudah dikenal oleh banyak orang di
seluruh dunia. Fokus tujuan Nike sekarang ini adalah mengembangkan produk produk yang inovatif kedepannya.
Misalkan Nike baru baru ini mengembangkan teknologi Anti-Clog Traction pada sepatu bola, karena terkadang bola
dimainkan di lapangan yang basah, berlumpur kalau hujan deras, dan licin. Teknologi terbaru nike ini yaitu Anti-
Clog Traction ini membantu mencegah lumpur melekat di bagian bawah sepatu bola dengan polimer baru yang
adaptif, teknologi ini menjaga pemain agar tidak tergelincir dan mengatasi kelebihan beban. Selain itu juga Nike
perlu membuat ketegasan mengenai hak cipta dan team pengawas serta bekerja sama dengan hukum untuk barang
barang yang mengatas namakan nike di setiap pasar.
Jawaban :
3. Apakah strategi tersebut tepat dilakukan di masa mendatang ?
Jika mengacu pada strategi pada awal berdirinya Nike dan pada waktu kasus Nike di tahun 2009-2010 itu tentu tidak relevan
lagi, karena Nike sudah menjadi sebuah brand besar dan unggul dalam industri ini. Jadi Nike tidak harus terlalu focus lagi
untuk membangun nama Brand kembali. Namun jika mengacu pada Strategi inovasi yang dilakukan oleh Nike untuk
kedepannya, strategi tersebut masih relevan dan masih cocok untuk digunakan di masa depan, karena masyarakat di era
sekarang ini sudah banyak yang memperhatikan kualitas dibandingkan harga. Tentunya kedepannya Nike diharapkan dapat
menghadirkan produk produk baru yang inovatif dan berkualitas tinggi. Selain itu fokus tujuan yang perlu diperhatikan juga
oleh Nike kedepannya adalah hal hal yang berkaitan dengan Sustainability baik itu untuk perusahaan ataupun lingkungan,
karena masyarakat sudah mulai memahami dan aware tentang isu isu global yang berkaitan dengan lingkungan, keamanan
bahan produk, keberlangsungan karyawan perusahaan, dan semacamnya. Berbeda dengan dulu, masyarakat dahulu tidak
terlalu memperhatikan tentang hal hal tersebut.
PREDICTED GROWTH

SEKIAN
TERIMAKASIH