PT Panarub Industry

(Adidas Shoes)
Mata kuliah: Manajemen strategi

KELOMPOK II
Wildayati Abdullah (2102A95)
Rezky Alviana (2102A99)
Nurul Hasanah (2102A100)
Nurqurana (2102A102)
Sri Mulyani U (2102A104)
Monika Elvira Kue (2002A007)
Profil PT Panarub Industry
PT Panarub Industry adalah perusahaan industry yang
bergereak dalam bidang manufaktur (pabrik sepatu
merk Adidas dan Specs) yang berlokasi di tangerang.
Panarub industry ditunjuk sebagai pusat spesialisasi
sepakbola untuk merk adidas. Sebagai salah satu
perusahaan sepatu sebak bola merk terkemuka di
Indonesia panarub undusry memproduksi sepatu
professional berkualitas tinggi untuk olahraga pria dan
wanita. Hasilnya di ekspor ke berbagai Negara.
Sejarah PT Panarub Industry

PT Panarub industry awalnya bernama CV Pan Asia Chemical

yang berdiri pada tahun 1968 oleh lukas sasmito. Perusahaan
ini disahkan secara hukum tahun 1975. saat itu perusahaan ini
fokus memproduksi rubber sponge dan sandal merk Liliy.
Setelah mengalami kemajuan pesat perusahaan ini berganti
menjadi PT Panarub Indusrty.
Pada tahun 1988 panaraub membentuk suatu kemitraan bisnis dengan
adidas. Hal ini menggambarkan pencapaian besar perusahaan kemudian
menetapkan kompetensinya dalam pembuatan sepatu sepakbola kualitas
tinggi.
produksi semakin berkembang dengan model “predator” merk adidas
pada piala dunia 2002 dan model “tunit” pada piala dunia 2006 di jerman
yang keduanya dicapai dengan sukses. Hasil produksi bertumbuh secara
konstan setiap tahunnya.
Sampai saat ini perusahaan basis di tangerang dikenal sebagai salah
satu sub kontraktor adidas terbesar di Indonesia.
Visi misi perusahaan
1. Visi: menjadi produsen terbaik untuk merk produk
oalahraga terkemuka di dunia
2. Misi:
 Membantu pemerintah dengan berperan serta dalam
sektor industry sepatu untuk memenuhi salah satu
sandang bagi masyarakat.
 Membuka lapangan kerja bagi masyarakat luas sekaligus
meingkatkan kesejahteraan para staff karyawan maupun
masyarakat sekitar
 Berusaha meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi
agar dapat memenuhi keinginan dan permintaan
konsumen
 Mengembangkan perusahaan seluas-luasnya.
Contoh Perhitungan Pendapatan PT
Panarub Industry
Target sales bulan mei 2022 Rp 50.000.000
Achievement (%)= Sales/Target x 100
Growth (%) = Sales/Target x 100 - 100
Tanggal Sales Akumulasi Achievement Growth

01-Mei-2022 Rp 44.000.000 Rp 14.000.000 88% -12,%

04-Mei-2022 Rp 47.400.000 Rp 29.400.000 94,8% -5,2%

9-Mei-2022 Rp 52.900.000 Rp 46.300.000 105,8% 5,8%

12-Mei-2022 Rp 53.700.000 Rp 64.000.000 107,4% 7,4%

14-Mei-2022 Rp 52.300.000 Rp 18.300.000 104,6% 4,6%

 Analisis SWOT
FAKTOR- FAKTOR STRATEGI INTERNAL BOBOT RATING SKOR

Kekuatan ( strengths)
1) Kualitas bahan/material sepatu yang baik dan bagus 0,20 4 0,80

2) Brand sepatu terbaik 0,20 3 0,60

3) Desain dan model sepatu yang unik 0,05 3 0,15

4) Jaminan kualitas produk yang baik pada konsumen 0,05 3 0,15

5) Memiliki banyak kategori sepatu yang ditawarkan 0,05 4 0,20
SUB TOTAL 0,55 1,90

Kelemahan (weaknes)

1) Kurangnya aktivitas promosi 0,20 4 0,80

2) Kurangnya strategi penjualan melalui social 0,10 3 0,30
media/lainnya
3) Kurangnya keterampila yang dimiliki karyawan pada 0,05 2 0,10
perusahaan dalam bidang bidang tertentu
2) Harga yang termasuk tinggi 0,05 2 0,10
3) Banyaknya pesaing dalam jenis produk yang sama 0,05 2 0,10
SUB TOTAL 0,45 1,40

TOTAL 3,30
 Analisis SWOT
FAKTOR- FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL BOBOT RATING SKOR

Peluang ( Opportunities)
1) Perkembangan teknologi semakin pesat 0,20 3 0,60

2) Daya Tarik konsumen terhadap produk branded 0,15 3 0,45

3) Fashion merupakan kebutuhan pokok 0,10 3 0,30

4) Dampak posiitif keragaman produk yang ditawarkan 0,07 3 0,21

5) Banyaknya jasa kurir online memudahkan konsumen 0,05 3 0,15
membeli produk online

SUB TOTAL 0,57 1,71

Ancaman ( Threaths)

1) Munculnya perusahaan lain yang produknya menyerupai 0,12 2 0,24

2) Banyaknya pesaing brand sepatu terkenal 0,10 3 0,30
3) Desain dan motif sepatu yang semakin bervariasi 0,10 2 0,20

4) Perkembangan teknologi yang terlalu cepat, berdampak 0,05 2 0,10

pada keterlambatan perusahaan mengadopsinya.
5) Harga bahan baku fluktuatif 0,06 3 0,18

SUB TOTAL 0,43 1,02

TOTAL 2,73
Perhitungan Analisis Matrik SWOT

IFAS
STRENGTHS (S) WEAKNES (W)
EFAS

Strategi SO Strategi WO
Opportunities
(O) 1,90 + 1,71 = 3,61 1,40 + 1,71 = 3,11

Strategi ST Strategi WT
Threaths
(T) 1,90 + 1,02 = 2,92 1,40 + 1,02 = 2,42
GRAFIK ANALISIS SWOT

O
Berbagai
peluang

III 2 I
Strategi Turn-around Strategi Agresif
1
0,5 ; 0,69
W Kelemahan Kelemahan S
internal 0 internal
1 2

IV II
Strategi Defensif Strategi Diversifikasi

Berbagai
Ancaman
T
 Hasil analisis
Berdasarkan hasil analisis SWOT, berada pada kuadran
I yang berarti bahwa strategi yang digunakan adalah
Strategi strength-opportunities disebut strategi agresif
dimana posisi tersebut merupakan situasi yang sangat
menguntungkan. Strategi yang harus diterapkan dalam
kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif. Yang termasuk dalam strategi ini yaitu
penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan
produk
 Alternatif Strategi Berdasarkan Analisis SWOT
IFAS
EFAS
OPPORTUNITIES (PELUANG)
1) Perkembangan teknologi
semakin pesat
2) Daya Tarik konsumen terhadap
produk branded
3) Fashion merupakan kebutuhan
pokok
4) Dampak positif dari kergaman
produk yang ditawrkan
5) Banyaknya jas kurir online
memudahkan konsumen untuk
membeli produk online
THREATS (ANCAMAN)
STRENGTH(KEKUATAN)
1) Kualitas bahan sepatu yang baik
dan bagus
2) Brand sepatu terbaik
3) Desain dan model sepatu yang
unik & bervariatif
4) Jaminan kualitas produk yang
baik pada konsumen
5) Memiliki banyak kategori sepatu
yang ditawarkan
Asumsi Strategi (SO)
Pakai Kekuatan untuk
Memanfaatkan Peluang
1) Mempertahankan kualitas
produk. Bahan/ material produk
selalu tersedia dan diambil dari
produsen yang sama.
2) Memanfattkan marketing online
untuk memasarkan produk di
aplikasi belanja online, media
social,
3) Meningkatkan produk yang lebih
inovatif dan bervariasi
Asumsi Strategi (ST)
WEAKNESS(KELEMAHAN)
1) Masih kurangnya aktivitas promosi
2) Kurangnya strategi peenjualan
3) Kurangya keterampilan yang
dimiliki paryawan dalam bidang
tertenru
4) Harganya termasuk tinggi
5) Banyak pesaing dalam jenis produk
yang sama
Asumsi Strategi (WO)
Tanggulangi kelemahan dengan
memanfaatkan peluang
1) Menambah strategi penjualan
dengan mengadakan diskon
atapun promo di media social
untuk menarik pelanggan baru.
2) Memanfaatkan kemajuan
teknologi untuk meningkatkan
kemampuan karyawan.
3) Melakukan pelatihan karyawan
Asumsi Strategi (WT)
IFAS STRENGTH(KEKUATAN) WEAKNESS(KELEMAHAN)

EFAS

OPPORTUNITIES (PELUANG) Asumsi Strategi (SO) Asumsi Strategi (WO)

THREATS (ANCAMAN) Asumsi Strategi (ST) Asumsi Strategi (WT)

1) Munculnya perusahaan lain yang 1) Meningkatkan kualitas produk 1) Membuat fasilitas sarana dan
produknya menyerupai agar mampu bersaing antar prasarana pengembangkan pelatihan
2) Banyaknya pesaing brand sepatu perusahaan produksi sepatu karyawan
terkenal lainnya. 2) Mempertahankan penggunaan bahan
3) Perkembangan teknologi yang 2) Menciptakan inovasi produk yang baku yang sesuai agar tidak perjadi
terlalu cepat, berdampak pada unik dari perusahaan lainnya agar penurunan kualitas produk
keterlambatan perusahaan memiliki ciri khas yang berbeda. 3) Membuat promo menarik seperti
mengadopsinya. 3) Memberikan jaminan apabila jika membeli sepatu dengan harga
4) Desain dan motif sepatu yang terjadi kerusakan barang untuk tertentu
semakin bervariasi meningkatkan kepercayaan
konsumen
KESIMPULAN
Strategi pemasaran yang dilakukan PT Panarub Industry untuk
meningkatkan penjualan menggunakan strategi agresif, berupa
pengembangan pasar, pengembangan produk. Analisis matriks
SWOT diperoleh nilai 1,90 dan berada pada kuadran I
TERIMAKASIH