STRATEGI KORPORASI

ANALISIS SWOT DALAM BISNIS DISTRIBUSI DI PERUSAHAAN PT.

EXPAND WASTU

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah

Strategi Korporasi

Dosen: Agung Widarman, S.T., M.T.

Dibuat Oleh :

JERRY FERDYAN HASAN (181151106)

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI WASTUKANCANA

Jl. Alternative Bukit Indah - Purwakarta, Mulyamekar, Kec. Babakancikao, Kabupaten

Purwakarta, Jawa Barat 41151
 PT. EXPAND WASTU

1. Pendahuluan
PT. Expand Wastu merupakan sebuah perusahaan di purwakarta yang
bekerja sama dengan perusahaan UNILEVER INDONESIA yang bergerak di bidang
distribusi barang kebutuhan sehari-hari seperti detergen, sabun mandi, sampo,
kecap dan produk lainnya. Tujuan bisnis ini adalah mendistribusikan produk-
produk UNILEVER INDONESIA ke berbagai lini bisnis yang ada di seluruh wilayah
purwakarta mulai dari pasar tradisional, toko-toko kelontong, agen serta koperasi-
koperasi pabrik yang menjual produk-produk UNILEVER. Dimana proses bisnis
dimulai dari UNILEVER yang mengirim produk jadinya dari gudang mereka ke
gudang Expand Wastu. Kemudian salesman Expand Wastu menawarkan ke berbagai
lini bisnis tadi untuk besoknya dikirimkan oleh tim delivery.

2. Visi Dan Misi Perusahaan

Visi: Menjadi sebuah perusahaan distribusi yang unggul dan tangguh dengan
mengedepankan profesionalisme dan excellent partnership.

Misi: Membangun hubungan kemitraan jangka panjang dengan business

partner (karyawan, toko, principal) yang berlandaskan saling percaya dan
menguntungkan, serta menciptakan suasana kerja yang kondusif untuk
mewujudkan team work yang handal.

3. Latar Belakang
Industri barang-barang fast moving consumer goods merupakan industri
yang cukup menjanjikan terutama produk-produk UNILEVER yang merupakan
pemain teratas dalam industri ini. Dengan hubungan kerjasama antara Expand
Wastu dan UNILEVER dalam mendistribusikan produknya diharapkan dapat
menjadi partner bisnis yang baik dan juga menguntungkan bagi distributor,
UNILEVER dan juga konsumen.

4. Analisis SWOT
 Analisis SWOT adalah metode analisis perencanaan strategis yang digunakan
untuk memonitor dan mengevaluasi lingkungan perusahaan baik lingkungan
eksternal dan internal untuk suatu tujuan bisnis tertentu.

Analisis SWOT ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan

kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat
meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats).

STRENGTHS:

1. Produk yang dipasarkan merupakan produk fast moving.

2. Promosi produk yang besar di berbagai platform (TV, social media).
3. Pemanfaatan teknologi berupa aplikasi dimana bisa mempermudah konsumen
untuk langsung bertransaksi dengan kami dimana saja kapan saja.

WEAKNESS:

1. Dari pihak supplier, permintaan barang telat karena proses produksi yang
terkadang terdapat kendala, salah satunya kekurangan bahan baku produk.
2. Situasi ekonomi yang naik turun karena beberapa faktor seperti wabah penyakit
pandemi.
3. Keterlambatan pengiriman barang ke pihak konsumen, karena faktor nonteknis
di lapangan juga faktor alam.

OPPORTUNITIES:

1. Produk yang kami jual merupakan produk yang bergerak cepat dimasyarakat
sehingga perputarannya cepat dan kontinu.
2. Harga produk yang ekonomis bagi konsumen.
3. Barang yang banyak tersedia disetiap lini masyarakat.

THREATS:

1. Produk pesaing yang mirip atau bahkan meniru produk kita.

2. Promosi dari pesaing yang mungkin saya bisa menarik minat konsumen
3. Harga barang dan kualitas barang kompetitor lebih baik.
 Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Nilai Skor
Strengths (S)

1 Produk yang dipasarkan merupakan produk fast moving. 0.30 4 1.20

2 Promosi produk yang besar di berbagai platform (TV, social media). 0.20 4 0.80

Pemanfaatan teknologi berupa aplikasi dimana bisa mempermudah konsumen

3 0.18 3 0.54
untuk langsung bertransaksi dengan kami dimana saja kapan saja.

Sub Total 0.680 2.540

Weakness (W)

Dari pihak supplier, permintaan barang telat karena proses produksi yang
1 0.10 2 0.20
terkadang terdapat kendala, salah satunya kekurangan bahan baku produk.

Situasi ekonomi yang naik turun karena beberapa faktor seperti wabah
2 0.20 1 0.20
penyakit pandemi.

Keterlambatan pengiriman barang ke pihak konsumen, karena faktor nonteknis

3 0.02 2 0.04
di lapangan juga faktor alam.

Sub Total 0.320 0.440

Total 1.00 2.98

Dari hasil analisis pada tabel IFAS, faktor Strengths mempunyai total nilai skor 2.540
sedang Weakness mempunyai total nilai skor 0.440.
 Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Rating Nilai Skor
Opportunities (O)

Produk yang kami jual merupakan produk yang bergerak cepat dimasyarakat
1 0.15 3 0.45
sehingga perputarannya cepat dan kontinu.

2 Harga produk yang ekonomis bagi konsumen. 0.10 3 0.30

3 Barang yang banyak tersedia disetiap lini masyarakat. 0.10 3 0.30

Sub Total 0.350 1.050

Threats (T)

1 Produk pesaing yang mirip atau bahkan meniru produk kita. 0.25 2 0.50

2 Promosi dari pesaing yang mungkin saya bisa menarik minat konsumen. 0.15 2 0.30

3 Harga barang dan kualitas barang kompetitor lebih baik. 0.20 2 0.40

Sub Total 0.600 1.20

Total 0.95 2.25

Analisis EFAS untuk faktor-faktor opportunities nilai skornya 1.050 dan faktor threats 1.20.

TOTAL SKOR:

Strength: 2.450 Weakness: 0.440

Dari data ini diketahui nilai Strength diatas nilai Weakness dengan selisih (+) 2.01

Opportunities: 1.050 Threats: 1.200

Dari data diatas diketahui nilai Opportunities dibawah nilai Threats (-) 0.15
 Opportunities (+1.050)

II. STABILITAS I. GROWTH

(+) 2.01
Weakness (-0.440) Strengths (+2.450)

(-) 0.15

III. DEFENCE IV. DIFERSIFIKASI

Threats (-1.200)