Makalah Pemasaran

“Mie Gacoan”
DAFTAR ISI
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.2 Rumusan masalah

1.3 Tujuan Penelitian

1.4 Manfaat penelitian

 BAB II

PEMBAHASAN

Analisis Swot Mie Gacoan

Faktor Strategis yang digunakan meliputi faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan
faktor ancaman. Dari factor-faktor tersebut yang masuk didalam factor internal dimasukkan
kedalam matriks factor IFAS (Internal Strategic Faktor Analisis Sunmoary). Sedangkan yang
termasuk di dalam factor ekstenal dimasukkan kedalam matriks faktor EFAS (Eksternal
Strategic Faktor Analisis Sunmary). Pada lingkungan internal (FAS) ditentukan faktor apa
saja yang mendukung adanya kekuatan dan menghambat adanya kelemahan. Lingkungan
Ekstenal (EFAS) dengan ditentukan peluang dan ancaman. Berikut hasil dari Analisa Swot
Mie Gacoan:

Faktor-Faktor Strategi Internal Bobot Skor Nilai Skor

STRENGHTS (Kekuatan)
 Harga terjangkau 0.20 5 1
 Dapat dipesan melalui aplikasi 0.20 5 1
Grabfood
 Lokasi strategis 0.20 4 0.80
 Menyediakan berbagai varian 0.10 5 0.50
level kepedasan Mie
 Memiliki area parkir 0.10 4 0.40

SUB TOTAL 0.8 3.7

WEAKNESSES (Kelemahan)
 Mudahnya product untuk ditiru 0.030 3 0.090
 Wifi yang kurang kencang 0.020 2 0.040
 Product tidak tahan lama 0.020 2 0.040
 Hanya tersedia 1 kasir saja 0.030 2 0.060
untuk melayani konsumen
 Pelayanan lama 0.10 2 0.20
SUB TOTAL 0.2 0.43
TOTAL 1 4.13

penjelasan dari tabel diatas yaitu kekuatan yang dimiliki Mie Gacoan adalah harga yang
terjangkau dengan bobot 0.20. sedangkan kelemahan yang dimiliki Mie Gacoan adalah
pelayanan lama dengan bobot 0.10.
Hasil Temuan siklus Deming

 Plan ( Rancang )
1. Meningkatkan kualitas kerja SDM
2. MEMBUKA CABANG diwilayah Blitas
3. Memakai mesin kasir lebih dari satu

 DO ( Buat )
1. Meningkatkan kemampuan kerja karyawan
2. Memperluas jangkauan penjualan
3. Menambah mesin kasir

 Check (Semak)
A. Hasil kerja karyawan tidak sesuai harapan
B. Penambahan biaya pembukaan cabang baru
C. Karena mesin kasir hanya satu membuat antrian pemesanan menjadi panjang
dan lama

 ACT ( tindakan)
A. Mengadakan pelatihan atau sosialisasi untuk karyawan
B. Membuka oulet diluar kota blitar
C. Membeli
 BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

Berdasarkan pembahasan diatas maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1. Strategi pemasaran Mie Gacoan sudapat dikatakan baik, mie gacoan menjual
produknya dengan cara offline maupun oline dan membuat Restoran menjadi
instragramebel untuk memikat konsumen untuk datang.
2. Hambatan yang mungkin dialami oleh mie gacoan:
 Adanya usaha serupa (pesaing) yang menjual produk serupa dengan harga
yang lebih murah,
 Produk yang sama,
 Kualitas yang baik
Saran

Untuk menjaga agar Mie Gacoan selalu didatengi oleh pembeli atau para konsumennya.
Maka mie gacoan harus memperbaiki serta meningkatkan kualitas pelayanannya agar
menjadi lebih baik kedepannya.
DAFTAR PUSTAKA