Chevron Corporation 2009

Dipersembahkan kepada: Prof M. Asim

Bagian: F

Dipersembahkan oleh:
Zohaib Zahid L1F11MBAM1029
Universitas Punjab Tengah
Daftar isi

Isi
SEBUAH..............................................................................................Abstrak Kasus
3
B. Pernyataan Visi................................................................................................3
C. Nilai..................................................................................................................3
D. Ringkasan bisnis plan.......................................................................................4
E. Audit Eksternal................................................................................................4
G. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)........................................................5
H. Audit internal...................................................................................................5
SAYA...............................................................Matriks IFE Evaluasi Faktor Internal
6
J. Strategi swot.....................................................................................................8
K. Matriks Strategi Besar....................................................................................10
L. Matriks IE......................................................................................................11
M. MATRIKS RUANG......................................................................................11
N. QSPM.............................................................................................................12
HAI. Rekomendasi masa depan..............................................................................14
 Chevrons Corporation

A. Abstrak Kasus

Chevron adalah salah satu perusahaan energi terintegrasi terkemuka di dunia dan menjalankan
bisnis di seluruh dunia. Kesuksesan kami didorong oleh karyawan kami dan komitmen mereka
untuk mendapatkan hasil dengan cara yang benar dengan beroperasi secara bertanggung jawab,
melaksanakan dengan keunggulan, menerapkan teknologi inovatif, dan menangkap peluang baru
untuk pertumbuhan yang menguntungkan. Kami terlibat dalam hampir setiap aspek industri
energi. Kami mengeksplorasi, memproduksi dan mengangkut minyak mentah dan gas alam;
memurnikan, memasarkan dan mendistribusikan bahan bakar dan pelumas transportasi;
memproduksi dan menjual produk petrokimia; menghasilkan tenaga dan menghasilkan energi
panas bumi; memberikan solusi efisiensi energi; dan mengembangkan sumber daya energi masa
depan, termasuk penelitian untuk bahan bakar nabati tingkat lanjut.
Kami menelusuri permulaan kami pada penemuan minyak tahun 1879 di Pico Canyon, utara Los
Angeles, yang mengarah pada pembentukan Pacific Coast Oil Co. Perusahaan itu kemudian
menjadi Standard Oil Co. of California dan, kemudian, Chevron. Kami menggunakan nama
Chevron ketika kami mengakuisisi Gulf Oil Corporation pada tahun 1984, hampir
menggandakan cadangan minyak mentah dan gas alam kami di seluruh dunia. Penggabungan
kami dengan Gulf saat itu merupakan yang terbesar dalam sejarah AS.

Cabang utama lain dari pohon keluarga adalah The Texas Fuel Company, dibentuk di Beaumont,
Texas, pada tahun 1901. Ia kemudian dikenal sebagai The Texas Company dan, akhirnya,
Texaco. Pada tahun 2001, kedua perusahaan kami bergabung. Akuisisi Unocal Corporation pada
tahun 2005 memperkuat posisi Chevron sebagai pemimpin industri energi, meningkatkan aset
minyak mentah dan gas alam kami di seluruh dunia.

B. Pernyataan Visi

Pernyataan visi Chevron adalah;

“The Chevron Way menjelaskan siapa kami, apa yang kami lakukan, apa yang kami yakini dan
apa yang ingin kami capai. Ini membangun pemahaman bersama tidak hanya bagi kami yang
bekerja di sini, tetapi untuk semua yang berinteraksi dengan kami. ”

C. Nilai
Fondasi perusahaan kita dibangun di atas nilai-nilai kita, yang membedakan kita dan memandu
tindakan kita. Kami menjalankan bisnis kami dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial
 dan etis. Kami menghormati hukum, mendukung hak asasi manusia universal, melindungi
lingkungan dan memberi manfaat bagi komunitas tempat kami bekerja.

D. Ringkasan bisnis plan

Profil Perusahaan- Tinjauan Bisnis, Strategi, SWOT dan Analisis Keuangan Profil Perusahaan-
Tinjauan Bisnis, Strategi Utama, Operasi dan Analisis SWOT ”adalah laporan komprehensif
tentang Profil Perusahaan Chevron Corporation- Tinjauan Bisnis, Strategi, SWOT dan Analisis
Keuangan. Laporan tersebut memberikan informasi lengkap tentang operasi, struktur organisasi
dan rincian informasi keuangan perusahaan. Kekuatan dan kelemahan utama perusahaan tempat
perusahaan dapat berkembang disertakan. Selain itu, potensi peluang dan ancaman utama dalam
jangka pendek hingga menengah juga diidentifikasi. Peristiwa sejarah utama dan analisis
ringkasan perusahaan dan strategi perusahaan disediakan. Lokasi dan informasi anak perusahaan
dan pernyataan perusahaan disertakan dalam laporan

E. Audit Eksternal
Peluang
1. Globalisasi memudahkan untuk memasuki pasar internasional
2. Orang mencari koneksi internet murah.
3. Makanan ekspres semakin terkenal untuk mengurangi waktu yang dihabiskan.
4. Permintaan produk non-kimia dan sehat.

Ancaman
1. Kenaikan tingkat inflasi menciptakan permintaan akan produk dengan harga lebih
rendah.
2. Banyak perusahaan yang memberi harga produk mereka lebih murah untuk mengesankan
pelanggan.
3. Peningkatan hypermarket dan supermarket ekonomis

F. Matriks Profil Kompetitif

Tanda pangkat Exson Mobil Kulit

FAKTOR BERAT PERING SKOR PERING SKOR PERING SKOR

KEBERHASILAN (WT) KAT WT KAT WT KAT WT
KRITIS
Periklanan 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.30
Kualitas produk 0.20 4 0.80 3 0.60 2 0.40
Daya Saing Harga 0,05 2 0.10 3 0.15 3 0.15
Pengelolaan 0,08 3 0.24 2 0.16 3 0.24
Posisi keuangan 0,05 3 0.15 3 0.15 2 0.10
Kesetiaan pelanggan 0.10 3 0.30 2 0.20 2 0.20
Ekspansi global 0.15 4 0.60 2 0.30 2 0.30
Keuntungan karyawan 0.10 4 0.40 2 0.20 2 0.20
Pelayanan pelanggan 0.17 3 0,51 2 0.34 2 0.34
TOTAL 1.00 3.50 2.50 2.23

G. Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE)

Faktor Eksternal Utama
Peluang Bobot Pering Skor
kat Tertimbang
Globalisasi memudahkan untuk memasuki pasar 0.15 4 0.60
internasional
Orang mencari koneksi internet murah. 0.10 3 0.30
Makanan ekspres semakin terkenal untuk mengurangi 0.10 2 0.20
waktu yang dihabiskan.
Permintaan produk non-kimia dan sehat. 0.10 3 0.30

Ancaman
Kenaikan tingkat inflasi menciptakan permintaan akan 0.15 3 0.45
produk dengan harga lebih rendah.
Banyak perusahaan yang memberi harga produk mereka 0.20 3 0.60
lebih murah untuk mengesankan pelanggan.
Peningkatan hypermarket dan supermarket ekonomis 0.10 2 0.20
1.00 2.55

H. Audit internal
Kekuatan
 1. Memahami operasi perusahaan di seluruh rantai nilai minyak dan gas

2. Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi bisnis organisasi
3. Tanggapi struktur bisnis, strategi, dan prospek pesaing Anda melalui mendukung
aktivitas penjualan dengan memahami pelanggan Anda
4. Memanfaatkan analisis perusahaan berpengalaman saat memasuki ceruk atau pasar baru
5. Dapatkan wawasan tentang metode yang digunakan oleh pemain industri utama yang
memberi mereka keunggulan kompetitif
6. Memahami status keuangan perusahaan melalui data laporan dan rasio kami

Kelemahan
1. Harga kopi tinggi di Chevron
2. Kurang memasarkan dan mengiklankan produknya
3. Produk Chevron tidak tersedia di supermarket

I. Matriks IFE Evaluasi Faktor Internal

Faktor Internal Utama Bobot Peringkat Skor Tertimbang

Kekuatan

1. Memahami operasi perusahaan 0.21 4 0.84

di seluruh rantai nilai minyak
dan gas
2. Identifikasi kekuatan, 0.10 4 0.40
kelemahan, peluang dan
ancaman yang dihadapi bisnis
organisasi
 3. Tanggapi struktur bisnis, 0.10 3 0.30
strategi, dan prospek pesaing
Anda melalui mendukung
aktivitas penjualan dengan
memahami pelanggan Anda
4. Memanfaatkan analisis 0.10 3 0.30
perusahaan berpengalaman saat
memasuki ceruk atau pasar baru
5. Dapatkan wawasan tentang 0.12 4 0.48
metode yang digunakan oleh
pemain industri utama yang
memberi mereka keunggulan
kompetitif
6. Memahami status keuangan 0,08 3 0.24
perusahaan melalui data laporan
dan rasio kami
Kelemahan
1. Memahami strategi utama yang 0.10 2 0.20
diadopsi oleh perusahaan untuk
meningkatkan pangsa pasar
mereka
2. kurang memasarkan dan 0,07 2 0.14
mengiklankan produknya
3. Produk Chevron tidak tersedia 0.12 2 0.24
di supermarket
TOTAL 1.00 3.14

J. Strategi swot
 KEKUATAN KELEMAHAN

S1. W1
Ekspansi pasar besar-besaran ke China, Harga kopi tinggi di Chevron
Brasil, India, dan Rusia
S2. W2
Sediakan lingkungan kerja yang bagus kurang memasarkan dan
S3.
Menerapkan standar keunggulan tertinggi
mengiklankan produknya
W3
dalam layanan.
S4. Produk Chevron tidak
Chevron memiliki keunggulan monopoli tersedia di supermarket
atas para pesaingnya.
S5
Membeli air sehat Ethos seharga 8 juta dan
juga tidak menggunakan perasa kimiawi
untuk kopi.
S6
Meluncurkan penjualan Frappuccino di
Jepang dan Taiwan

PELUANG Strategi SO Strategi WO

O1. S1, S3, O1, O2, O3 W1, W2, O1, O3

Globalisasi memudahkan untuk
memasuki pasar internasional Pasang iklan tentang koneksi internet Kurangi harga dan Iklankan produk di
O2. GRATIS dan layanan terbaik yang semua tempat.
Orang mencari koneksi internet murah mereka sediakan.
internet W1, W3, O3
O3.
S5, O4
Makanan ekspres semakin terkenal
Lakukan R&D untuk menjual produk
untuk mengurangi waktu yang
Chevron akan meningkatkan produk sehat di supermarket tanpa mengurangi
dihabiskan
ke pasar karena permintaan yang tinggi. kualitas dengan harga murah
O4.
Permintaan produk non-kimia dan sehat

T1. Strategi ST Strategi WT

Kenaikan tingkat inflasi
menciptakan permintaan akan
produk dengan harga lebih rendah.
T2.
Banyak perusahaan yang memberi
harga produk mereka lebih murah
untuk mengesankan pelanggan.
T3.
Peningkatan hypermarket dan
supermarket ekonomis
S2, S3, S4, T1, T2
Chevron perlu mengubah strategi
pasarnya dengan menurunkan harga
untuk bersaing dengan pesaing.
W1, W2, T1, T2
Ciptakan produk pelengkap baru yang
mengandung kualitas baik dan harga
lebih murah untuk menarik lebih banyak
pelanggan.
W3, T3
Chevron perlu menganalisis cara untuk
mengurangi risiko menjual produk kopi
di supermarket karena permintaan
pelanggan.

ANCAMAN

K. Matriks Strategi Besar

Kuadran II Kuadran I

Kuadran III Kuadran IV

1. Perkembangan pasar
2. Penetrasi produk
3. Pengembangan produk
4. Integrasi kedepan
 L. Matriks IE
Skor tertimbang IFE

3.0 hingga 4.0 2.0 hingga 2.99 1.0

hingga 1.99

saya II AKU AKU AKU

IV V. VI

Chevron
VII VIII IX

M. MATRIKS RUANG
FS
+6 -
AGRESIF KONSERVATIF
+5 -

+4 -

+3 -

+2 -

+1 - (2.5, 1.3)
CA ADALAH
I IIIIIIIIIII
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 +6
-1 -

-2 -

-3 -

DEFENSIF -4 - KOMPETITIF

-5 -
 -6 - ES

N. QSPM
Pasang iklan tentang Chevron akan
koneksi internet GRATIS meningkatkan produk ke
dan layanan terbaik yang pasar karena permintaan
mereka sediakan yang tinggi

Faktor utama Bobot SEBAGA TAS SEBAGA TAS

I I
Peluang

1. Globalisasi 0.15 ---- --- ---- -

memudahkan untuk
memasuki pasar
internasional
2. Orang mencari 0.10 4 40 3 30
koneksi internet
murah.
3. menjadi terkenal 0.10 - - - -
untuk mengurangi
waktu yang
dihabiskan.
4. Permintaan produk 0.10 3 30 3 30
non-kimia.
Ancaman

1. Kenaikan 0.15 2 30 3 0,45

tingkat inflasi
menciptakan
permintaan
akan produk
dengan harga
lebih rendah.
 2. Banyak 0.20 - - - -
perusahaan
yang memberi
harga produk
mereka lebih
murah untuk
mengesankan
pelanggan.
3. Peningkatan 0.10 3 30 1 .10
hypermarket
dan
supermarket
ekonomis
Kekuatan

1. Ekspansi pasar 0.21 1 0,21 3 0,63

besar-besaran ke
China, Brasil,
India, dan Rusia
2. Sediakan 0.10 - - - -
lingkungan kerja
yang bagus
3. Menerapkan 0.10 3 30 2 .20
standar keunggulan
tertinggi dalam
layanan.
4. Chevron memiliki 0.10 3 .10 4 40
keunggulan
monopoli atas para
pesaingnya.
5. Membeli air sehat 0.12 - - - -
Ethos seharga 8
juta dan juga tidak
menggunakan
 bahan kimia
6. Evaluasi perusahaan 0,08 3 .24 4 32
Anda terhadap
perusahaan ini dalam
hal risiko, keuntungan,

dan kinerja.
Kelemahan

1. Harga kopi 0.10 4 40 3 30

tinggi di
Chevron
2. kurang 0,07 3 0,21 3 0,21
memasarkan
dan
mengiklankan
produknya
3. Produk 0.12

Chevron tidak
tersedia di
supermarket
1.00 2.16 3.21

Skor Z
X1 =modal kerja / total aset

= 2609396/5672600 = 0,46

X2 = laba ditahan / total aset

=2402400/5672600 = 0,42

X3 = EBIT / total aset

=512.900 / 5672600 = 0,09

X4 = nilai pemasaran ekuitas / total kewajiban

= / 3181700

X5 = Penjualan / total aset

=10383000/5672600 = 1,83

Skor Z = 1,2x1 + 1,4x2 + 3,3x3 + 0,6x4 + x5

O. Rekomendasi masa depan

1. mengembangkan sumber daya energi
2. penelitian untuk biofuel tingkat lanjut.