Nama : Andika Rabiansyah

NPM : 191110013509103
Kelas : Sore Semester 5

1. Faktor evaluasi kinerja sangat penting dilakukan dalam standar pengukuran keberhasilan dalam
suatu lembaga atau organisasi karena dari situ kita tau bahwa strategi yang sedang kita gunakan di
dalam suatu kinerja organisasi tersebut mengalami keberhasilan atau kegagalan karena dari itu
faktor evaluasi kinerja menjadi standar pengukuran keberhasilan suatu organisasi atau lembaga

2. Beberapa dasar pertimbangan dalam penerapan Manajemen Strategi pada sektor Publik yaitu :
 Pentingnya efektivitas dan efisiensi pemanfaatan sumber daya organisasi sektor publik
 Perlunya partisipasi masyarakat dalam manajemen publik
 Perlunya pengukuran kinerja sebagai akuntabilitas manajemen publik

3. Prinsip - Prinsip penerapan Manstra pada sektor publik, yaitu :

 Perhatian jangka panjang, yang dimaksud dari perhatian jangka panjang adalah kita harus
selalu memperhatikan manajemen strategi yang ada pada sektor publik.
 Pengintregasian tujuan dan sasaran dalam hirarki yang jelas
 Kesadaran Manajemen Strategi membutuhkan disiplin dan komitmen dalam implementasinya,
karena jika kita tidak mempunyai kesadaran untuk disiplin dan komitmen maka dalam
implementasinya menejemen strategi tersebut tidak berjalan dengan baik
 Bukan adaptasi total tetapi antisipasi terhadap perubahan lingkungan eksternal

4. VISI : Hakikat.
Ada beberapa hakikat dari pada Visi yaitu :
A. Sama artinya dengan tujuan, sasaran dan juga hasilnya.
B. Memiliki wujud yang lebih baik dari yang sekarang.
C. Untuk masa depan
D. Lebih bersifat logis dan juga realistis.
E. Dapat menggambarkan suatu pertumbuhan, perkembangan dan juga inovasi.
F. Berhubungan dengan suatu kepentingan bersama.
Prinsip.
- Visi harus dapat memberikan panduan/arahan dan motivasi.
- Visi harus disebarkan di kalangan anggota organisasi (stakeholder)
- Visi harus digunakan untuk menyebarluaskan keputusan dan tindakan organisasi yang penting.
Tujuan.
A. Visi ialah bukanlah suatu fakta, namun suatu gambaran pandangan ideal dimasa depan yang
mana ingin diwujudkan.
B. Visi bisa memberikan suatu arahan untuk mendorong para anggota organisasi untuk
menunjukkan tentang kinerja yang baik.
C. Bisa menimbulkan sebuah inspirasi dan juga siap menghadapi suatu tantangan.
D. Gambaran mengenai realistik dan juga kredibel dengan suatu masa depan yang cukup menarik.
MISI :
Hakikat.
Hakikat dalam sebuah misi di antaranya adalah sebagai berikut :

A. Searti dengan suatu usaha, kegiatan dan juga suatu tindakan yang mana dianggap strategis.
B. Yang merupakan suatu tugas satuan atau bagian dari organisasi yang mendukung tugas dari
organisasi.
Prinsip.
- Dapat menggambarkan suatu upaya demi mewujudkan suatu misi
- Dapat menunjukkan suatu arah dan tujuan pada organisasi
- Dapat menunjukkan sebuah output pada organisasi, baik dari segi pelayanan, jasa dan juga produk
- Dapat menunjukkan sebuah sifat dari tugas seperti : pengaturan, pengawasan dan pembinaan.
Tujuan.
Misi untuk mengarahkan dan membimbing strategi organisasi. Stakeholder internal, manajer dan
karyawan lain perlu titik referensi untuk menjelaskan tujuan dan filosofi organisasi. Dengan cara
ini mereka dapat membantu memastikan arah perusahaan yang konsisten di seluruh organisasi yang
lebih besar. Beberapa tujuan adanya Misi dalam Organisasi/Perusahaan : 1. Untuk berkomunikasi
arah dan tujuan perusahaan.
2. Untuk melayani sebagai mekanisme kontrol untuk menjaga perusahaan “agar tetap di jalur.
3. Untuk membantu dalam membuat berbagai keputusan sehari – hari.
4. Untuk menginspirasi dan memotivasi karyawan.