Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi

Pemasaran dan Analisis Kesenjangan Antar

Perusahaan Yamato Holdings Co., Ltd. Dan PT.
Indah Logistik Cargo

Rafly Galih Saputra (21916032)

Outline

01 Pengertian Analisis SWOT

02 Langkah-Langkah Analisis SWOT

03 Implementasi Analisis SWOT

Pengertian
Analisis SWOT
 Penjelasan Analisis SWOT

Analysis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang

bermanfaat untuk mengevaluasi kekuatan (strength) dan kelemahan
(weakness), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu
perusahaan, baik yang sedang berlangsung maupun dalam perencanaan
baru.

Analisis SWOT pertama kali diperkenalkan oleh Albert S Humphrey

pada tahun 1960 dalam memimpin proyek riset di Stanford Research
Institute yang menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune
500.
 Manfaat Analisis SWOT

Dapat digunakan perusahaan sendiri sebagai strategi penentu masa depan dalam keberlangsungan bisnisnya.
Bagaimana sebuah perusahaan menjalankan strategi misinya untuk mencapai tujuan (visi) perusahaan.

Dapat digunakan oleh stakeholder untuk mengetahui kondisi faktor internal dan eksternal dari perusahaannya.
Penilaian SWOT perusahaan ini membantu untuk menetapkan prioritas mana saja yang harus didahulukan oleh
perusahaan, apakah hal itu berasal dari internal ataukah dari faktor eksternal perusahaan. 
 Strategi Pemasaran

Strategi Strategi Pemasaran

• Menurut Chandler (1962) • Menurut Tjiptono (2002)
• Menurut Porter (1985) • Menurut Assauri (2016)

Strategi merupakan alat yang digunakan Strategi Pemasaran merupakan alat untuk
perusahaan untuk mencapai tujuan akhir mencapai tujuan dengan kebijakan serta
dengan kondisi pasar yang terus aturan yang memberikan arahan kepada
berkembang dan bersaing manajer pemasaran dari waktu ke waktu
sesuai dengan kekuatan yang dimiliki
perusahaan.
Langkah-Langkah
Analisis SWOT
Langkah-Langkah Analisis SWOT

Pengumpulan Data
Mengumpulkan data mengenai lingkup perusahannya
untuk dilakukannya analisis SWOT

Pengolahan Data
Menguraikan data mengenai apa saja yang ad adi empat
komponen utama analisis SWOT (Strength, Weakness,
Opportunities, dan Threats

Menyimpulkan Data
Melakukan pembuatan strategi dari olahan data empat
faktor tersebut berdasarkan matriks SWOT
Penerapan Analisis
SWOT Dalam Kasus
Latar Belakang

Perusahaan Jasa Pengiriman

Barang adalah suatu perusahaan
atau badan usaha yang bergerak
dibidang pelayanan pengiriman
barang yang dikirim karena adanya
suatu kebutuhan untuk
memindahkan atau mengirim
barang dari satu tempat ke suatu
tempat lainnya.
Introduksi

Dalam riset ini saya mengharapkan bahwa ini bisa mengolah ilmu pengetahuan tentang apa yang
terjadi dalam suatu industry di dunia kerja dengan cara menganalisa dari pengamatan untuk
menemukan perbedaan antar 2 perusahaan yang di amati yaitu Yamato Holdings Co., Ltd. Yang
berada di Chuo City, Tokyo, Japan Dan PT. Indah Logistik Cargo yang berada di Jl. Supriyadi,
TB. Simatupang.
 Analisis Lingkungan Perusahaan
Menurut David (2010), Lingkungan Perusahaan terbagi
menjadi 2:
Analisis Lingkungan Internal:
• Sumber Daya Manusia
• Pemasaran
• Produksi
• Operasional
• Sistem Informasi

Analisis Lingkungan Eksternal:

• Lingkungan Pesaing
• Keadaan Negara
Alat Analisis Strategi Internal & External

• IFE Matrix (Internal Factor Evaluation)

• EFE Matrix (External Factor Evaluation)
• IE Matrix (Internal External)
 Metode Penelitian

Desain Penelitian
Menurut Sekaran & Bougie, 2014 Penelitian terbagi atas 3 desain penelitian:
• Exploratroy
• Descriptive
• Casual

Jenis Penelitian
Menurut Saunders, Lewis, & Thronhill, 2012 Penelitian dibedakan menjadi 2 yaitu:
• Kualitatif
• Kuantitatif
 Metode Pengumpulan Data

Menurut Sekaran & Bougie, 2014, terdapat 2 sumber

data yaitu Data Primer dan Sekunder. Disini Saya
menggunakan Data Sekunder yang dimana didapat
dari:
• Data Internal Perusahaan
• Internet
• Jurnal
• Artikel
 Analisis Lingkungan Internal

Matrix IFE Yamato Holdings Co., Ltd. Matrix IFE PT. Indah Cargo Logistik
Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor
Kekuatan:       Kekuatan:      
Mempunyai tim pemasaran sendiri dalam sistem pemasaran 0.2 4 0.8 Mempunyai tim pemasaran sendiri dalam sistem pemasaran 0.2 3 0.6
Kualitas produk yang bagus dibanding pesaing lain 0.15 4 0.6 Kualitas produk yang bagus dibanding pesaing lain 0.15 2 0.3
Memiliki berbagai merek 0.15 4 0.6 Memiliki berbagai merek 0.15 4 0.6
Organisasi yang terstruktur 0.05 3 0.15 Organisasi yang terstruktur 0.05 3 0.15
Pemberian bonus bagi karyawan berprestasi 0.05 3 0.15 Pemberian bonus bagi karyawan berprestasi 0.05 2 0.1
Teknologi operasi yang modern 0.05 3 0.15 Teknologi operasi yang modern 0.05 2 0.1
Laboratorium uji lengkap 0.05 2 0.1 Laboratorium uji lengkap 0.05 1 0.05
Kelemahan:       Kelemahan:      
Harga yang cenderung mahal dibanding pesaing 0.15 1 0.15 Harga yang cenderung mahal dibanding pesaing 0.15 3 0.45
Kurang ada promosi dan iklan 0.1 2 0.2 Kurang ada promosi dan iklan 0.1 2 0.2
Seringnya mendapat komplain 0.05 3 0.15 Seringnya mendapat komplain 0.05 3 0.15
Total Skor 1  3.05 Total Skor 1  2.7
 Analisis Lingkungan External

Matrix EFE Yamato Holdings Co., Ltd. Matrix EFE PT.Indah Cargo Logistik
Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor
Peluang:       Peluang:      
Perubahan pola dan gaya hidup masyarakat serba praktis 0.2 4 0.8 Perubahan pola dan gaya hidup masyarakat serba praktis 0.2 3 0.6
Kemajuan teknologi dan komunikasi 0.2 4 0.8 Kemajuan teknologi dan komunikasi 0.2 2 0.4
Potensi pasar untuk modern market global 0.1 4 0.4 Potensi pasar untuk modern market global 0.1 3 0.3
Potensi pasar karena salah satu pemimpin industri logistik 0.05 4 0.2 Potensi pasar karena salah satu pemimpin industri logistik 0.05 2 0.1
Ancaman:       Ancaman:      
Banyak pesaing baru memasuki industri 0.25 1 0.25 Banyak pesaing baru memasuki industri 0.25 2 0.5
Strategi promosi pesaing 0.15 3 0.45 Strategi promosi pesaing 0.15 2 0.3
Loyalitas konsumen terhadap merek lain 0.05 2 0.1 Loyalitas konsumen terhadap merek lain 0.05 2 0.1
Total Skor 1  3 Total Skor 1  2.3
 Matrix Internal-External (IE)

Yamato Holdings Co., Ltd berada pada sel I dengan Deskripsi:

stategi yang harus dijalankan yaitu Grow and Build I, II, IV: Grow and Build
yang dimana perusahaan harus menerapkan strategi III, V, VII: Hold and Maintain
VI, VIII, IX: Harvest or Divest
penetrasi pasar secara agresif, mencoba menguasai
distributor, mengkapitalisasi strength perusahaan
tersebut dan menakluki pesaing.

PT. Indah Logistik Cargo berada pada sel V dengan

strategi Hold and Maintain yang dimana perusahaan
harus mulai berkembang tetapi tidak terburuburu
dengan cara mencoba untuk penetrasi pasar,
mencoba membuat produk baru atau mengubah
produk yang sudah ada.
 Kesimpulan
• Total Skor untuk Yamato Holdings Co., Ltd dalam matrix IFE sebesar 3.05 yang berada di posisi kuat
untuk mengembangkan dan memperluas daerah pemasaran. Kekuatan utama adalah mempunyai tim
sendiri dalam pemasaran dan Kelemahan utama adalah tingginya harga jual dibanding pesaing sekelas.
Dan untuk Matrix EFE sebesar 3 yang berada di posisi kuat juga. Peluang utama adalah Kemajuan
teknologi dan komunikasi dan ancaman utama adalah banyaknya pesaing memasuki industry logistic.

• Total Skor untuk PT. Indah Cargo Logistik dalam matrix IFE sebesar 2.7 yang berada di posisi biasa
untuk mempertahankan dan berkembang dalam pemasaran. Kekuatan utama adalah mempunyai
berbagai merek dan kelemahan utama adalah kurang ada promosi dan iklan.Dan untuk matrix EFE
sebesar 2.3 yang berada di posisi sedang. Peluang utama adalah potensi pasar untuk modern global
dan ancaman utama adalah banyaknya pesaing baru.
 Saran

• Untuk lebih memperkenalkan produk

perusahaan Yamato Holdings Co., Ltd.
Disarankan perusahaan menggunakan promosi
melalui iklan media cetak maupun social media
untuk melawan pesaing.

• Untuk mencakup jangkauan distribusi pasar

untuk perusahaan PT. Indah Logistik Cargo
dapat menambah jumlah armada baru serta
memperluas Gudang.
Refrensi
Terima Kasih