Analisa SWOT

Klinik Kecantikan

Disusun Oleh :

SOVIE I MAKUNIMAU NPM 14180000002

PROGRAM STUDI SARJANA ADMINISTRASI RUMAH SAKIT

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN INDONESIA MAJU
JAKARTA
TAHUN 2019
Daftar Isi
Daftar Isi.....................................................................................................................................2

1. Analisis SWOT..............................................................................................................9

Strength...............................................................................................................................9

Weakneses..........................................................................................................................9

Opportunities......................................................................................................................9

Threaths...........................................................................................................................10

Tabel 1 Analisis Matriks SWOT..........................................................................................11

Analisis Kuantitatif...............................................................................................................11

A. Matriks IFE..............................................................................................................11

C. Matriks IE................................................................................................................13
1. Analisis SWOT
Analisis SWOT klinik kecantikan ditengan Pendemi Covid -19

Strength
 Memenuhi permintaan pembeli dengan cepat kapan saja dan di mana saja
ketika offline atau lalu lintas terbatas.
 Menghadirkan penawaran berbelanja yang mulus bagi para pelanggan di
seluruh saluran.
 Memberikan berbagai pendekatan keamanan barang terima di tempat tanpa
rusak
 Pembayaran bisa melalui transfer
 Media sosial sebagai channel utama pemasaran

Weakneses
 Bergantung Pada Hubungan dengan Pemasok
 Lamanya Waktu pengiriman Produk karena pembatasan jumlah pengiriman
barang

Opportunities
 Banyak masyarakat beralih ke belanja online
 Banyaknya klinik yang menaikan harga barang
 Promosi dari konsumen langganan

Threaths

 Hampir semua klinik melakukan penjualan online

 Cara promosi di tiru orang
Faktor Internal ( IFE)
Faktor Eksternal (EFE)
Opportunies ( O )
- Banyak masyarakat -
beralih ke belanja online
- Banyaknya klinik yang
menaikan harga barang
- Promosi dari konsumen
langganan
Threaths
- Hampir semua klinik
melakukan penjualan
online
- Cara promosi di tiru
orang
Tabel 1 Analisis Matriks SWOT
Strengths Weakneses
- Memenuhi permintaan - Bergantung Pada
pembeli dengan cepat kapan Hubungan dengan
saja dan di mana saja ketika Pemasok
offline atau lalu lintas terbatas. - Lamanya Waktu
- Menghadirkan penawaran pengiriman Produk karena
berbelanja yang mulus bagi pembatasan jumlah
para pelanggan di seluruh pengiriman barang
saluran.
- Memberikan berbagai
pendekatan keamanan barang
terima di tempat tanpa rusak
- Pembayaran bisa melalui
transfer
- Media sosial sebagai channel
utama pemasaran
Strategi SO Strategi WO
Memberikan potongan harga - Melakukan pemesanan
bagi konsumen langganan dan produk sebelum
pembeli dalam jumlah yang persediaan habis
banyak
Strategi ST Strategi WT
- Melakukan promosi dengan - Membuat program
cara yang berbeda-beda pemasaran yang jelas
- Memaksimalkan promosi
dengan diskon
Analisis Kuantitatif
Proses analisis kuantitatif yang digunakan, yaitu analisis SWOT dengan pendekatan matriks
IFE, matriks EFE dan Matriks IE . Adapun hasil penilaian isu strategi factor Internal dan eks
ternal adalah

A. Matriks IFE

Berdasarkan factor lingkungan internal (internal factor environment), didapatkan data

sebagai berikut:

Tabel 2. IFE SWOT

Internal Rerata Rating Bobot Rerata Rating Weight

(Kondisi saat (Urgensi penanganan)
ini)
Kekuatan ( strengths )

Memenuhi permintaan 3.3 0.08 3.0 0.29

pembeli dengan cepat kapan
saja dan di mana saja ketika
offline atau lalu lintas
terbatas.
Menghadirkan penawaran 3.2 0.08 2.7 0.27
berbelanja yang mulus bagi
para pelanggan di seluruh
saluran.
Memberikan berbagai 3.0 0.08 2.9 0.25
pendekatan keamanan
barang terima di tempat
tanpa rusak
Pembayaran bisa melalui 2.9 0.07 2.5 0.25
transfer
Media sosial sebagai 3.2 0.08 2.9 0.27
channel utama pemasaran
Total 15.6 1.33
Kelemahan ( weakneses )

Bergantung Pada Hubungan 3.1 0.08 3.3 0.23

dengan Pemasok
Lamanya Waktu pengiriman 3.2 0.08 3.0 0.21
Produk karena pembatasan
jumlah pengiriman barang
Total 6.3 0.44

B. Matriks EFE
Berdasarkan factor lingkungan (external factor environment), didapatkan data sebagai
berikut:

Tabel 3 Matriks EFE SWOT

Eksternal Rerata Rating Bobot Rerata Rating Weight

(Kondisi saat (Urgensi penanganan)
ini)
Peluang ( Opportunity )

Banyak masyarakat beralih 3.3 0.16 3.0 0.29

ke belanja online
Banyaknya klinik yang 3.2 0.15 2.9 0.32
menaikan harga barang
Promosi dari konsumen 2.8 0.13 2.8 0.31
langganan
Total 9.3 0.92
Ancaman ( Threaths )
Hampir semua klinik 3.0 0.15 2.7 0.31
melakukan penjualan online
Cara promosi di tiru orang 2.8 0.14 2.8 0.32
Total 5.8 0.63

C. Matriks IE

Setelah total skor tersebut didapatkan dari matriks IFE dan EFE, maka langkah
selanjutnya adalah memasukkan kedua kondisi internal dan eksternal tersebut kedalam
Matriks Internal Eksternal agar dapat mengetahui posisi Klinik Pratama PKU
Muhammadiyah Cangkringan. Hasil nilai yang didapatkan adalah sebagai berikut:

Tabel 4 Koordinat Analisis IE

SWOT Total Skor Dari Wight

Faktor internal
a. Kekuatan 1.33
b. Kelemahan 0.44
Selisih (kekuatan-kelemahan)
Faktor Eksternal
a. Peluang 0.92
b. Ancaman 0.63
Selisih (peluang-ancaman)
Titik Koordinat (x.y) ( 0.89 : 0.29)
 Grafik SWOT

Streng

Defensif Ovensif/Agresif

( 0.89 : 0.29 )

Thereats Oportuniti

Likuidation Rekonsiliato