NAMA : NANDA SAPUTRA

NIM : 048071561

MATA KULIAH : PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN BISNIS

 1. Suatu organisasi pada umumnya memiliki tiga kelompok karyawan yang masing-
masing membutuhkan kompetensi yang berbeda satu dengan lainnya. Sebutkan
masing-masing kompetensi yang harus dimiliki oleh :

 Karyawan kelompok eksekutif

 Karyawan kelompok manajer
 Karyawan biasa

Selanjutnya, hubungan antara pekerja dan perusahaan biasanya diikat dalam

sebuah kontrak kerja yang berisi hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha,
yang salah satunya adalah tentang upah. Sebutkan sistem pemberian upah
karyawan pada sebuah perusahaan?

Jawaban:

 Karyawan kelompok eksekutif

I. Pemikiran Strategis (Strategic thinking), adalah kompetensi untuk melihat

peluang pasar, ancaman, kekuatan dan kelemahan organisasi agar dapat
mendefinisikan respons strategis (strategic response) secara optimal.
II. Kepemimpinan perubahan (change leadership). Aspek ini merupakan
kompetensi untuk mengkomunikasikan visi dan strategi perusahaan dapat
ditransformasikan kepada pegawai.
III. Manajemen hubungan (Relationship management) adalah kemampuan untuk
meningkatkan hubungan dan jaringan dengan negara lain. Kerjasama
dengan negara lain sangat dibutuhkan bagi keberhasilan organisasi.

 Karyawan kelompok manajer

I. Keluwesan (flexibility) adalah kemampuan merubah struktur dan

proses manajerial.
 II. Saling pengertian antar pribadi (Interpersonal understanding) adalah
kemampuan untuk memahami nilai dari berbagai tipe manusia.
III. Empowering (pemberdayaan) adalah kemampuan berbagi informasi,
penyampaian ide-ide oleh bawahan, mengembangkan karyawan serta
mendelegasikan tanggungjawab, memberikan saran umpan balik,
mengatakan harapan-harapan yang positif untuk bawahan dan
memberikan reward bagi peningkatan kinerja.

 Karyawan biasa

I. Fleksibilitas/keluwesan adalah kemampuan untuk melihat perubahan sebagai

suatu kesempatan yang menggembirakan ketimbang sebagai ancaman.
II. Kompetensi menggunakan dan mencari berita.
III. Motivasi dan kemampuan untuk belajar, motivasi berprestasi, motivasi kerja di
bawah tekanan waktu; kolaborasi dan orientasi pelayanan kepada pelanggan.

Hubungan antara pekerja dan perusahaan biasanya diikat dalam sebuah kontrak kerja
yang berisi hak dan kewajiban pekerja dan pengusaha, yang salah satunya adalah
tentang upah. Sebutkan sistem pemberian upah karyawan pada sebuah perusahaan?

 Sistem upah menurut waktu. Dalam pembayaran upah berdasarkan waktu, upah
dibayarkan berdasarkan lamanya seseorang melakukan pekerjaannya, upah ini
dapat diberikan secara harian, mingguan, atau bulanan.
 Sistem upah borongan. Upah borongan adalah upah yang diberikan pada awal
pengerjaan suatu hal sampai dengan hal tersebut selesai, tanpa adanya
penambahan upah jika ada penambahan pekerjaan. Misalnya pak Salam ingin
membangun rumah 2 lantai, Ia mempekerjakan tukang yang dibayar sebesar
RP.20.000.000 dari awal hingga rumah tersebut siap huni, tanpa adanya
penambahan upah kembali dan biasanya dibayarkan di awal pengerjaan.
 SistemCo-Partnership. Sistem ini memberikan upah kepada pekerjanya berupa
saham atau obligasi perusahaan. Dengan memberikan obligasi atau saham,
 perusahaan berharap pekerja mempunyai rasa memiliki kepada perusahaan
sehingga bisa lebih produktif.
 Sistem Upah Premi. Sistem ini memungkinkan pekerja untuk mendapatkan upah
khusus karena prestasi di luar kelaziman, misalnya bekerja pada hari libur,
melakukan pekerjaan yang sangat berbahaya, atau memiliki suatu keterampilan
yang sangat khusus.

2. Banyak pihak yang berkepentingan terhadap laporan keuangan. Informasi

laporan keuangan yang dibutuhkan oleh para pengguna sangat berbeda
tergantung pada jenis keputusan yang hendak diambil.

a. Sebutkan para pengguna internal laporan keuangan

b. Sebutkan para pengguna eksternal laporan keuangan

c. Jelaskan konsep modal kerja perusahaan.

Jawaban:

a. Sebutkan para pengguna internal laporan keuangan

1. Pemilik Pengguna laporan keuangan yang pertama adalah pemilik.

Pemilik ini menjadi yang paling tertarik dengan laporan keuangan. Hal itu
karena tidak hanya kepentingannya dalam melihat laba namun juga
melihat informasi jumlah keuangan yang dimiliki untuk pendapatan
pribadi. Dengan laporan keuangan ini pemilik ingin tahu seberapa banyak
modal yang dibutuhkan bisnis agar mampu menghasilkan pendapatan
penjualan.

2. Manajemen Perusahaan Manajemen perusahaan menjadi pengguna

pertama dari laporan keuangan ini. Meski mereka orang yang menyiapkan
laporan keuangan namun mereka juga mempertimbangkan kemajuan
 maupun pertumbuhan di dalam perusahaan. Manajemen perusahaan ini
bisa melihat laporan keuangan. Yang dilihat adalah perspektif likuiditas,
profitabilitas, arus kas, aset dan kewajiban, saldo kas dan sebagainya.

3. Karyawan Karyawan akan melihat laporan keuangan perusahaan dalam

berbagai sudut pandang. Karyawan ingin tahu apa perusahaan bisa
memberi bonus. Selain itu juga mereka bisa tahu apakah akan ada
kenaikan gaji dilihat dari laporan keuangan yang dimiliki perusahaan
tempatnya bekerja.

b. Sebutkan para pengguna eksternal laporan keuangan

1. Kreditur

Kreditur merupakan orang yang bertugas memasok barang secara kredit,

atau bankir ataupun pemberi pinjaman uang. Hal ini memang biasa karena
memang orang ini tertarik untuk mengetahui tingkat kesehatan keuangan
sebelum memberikan kredit kepada nasabah.

2. Investor

Sebelum menginvestasikan uang kepada suatu perusahaan atau organisasi

tertentu, calon investor tentu saja ingin melihat semua orang pada
perusahaan tersebut. Caranya yaitu dengan melihat laporan keuangan
perusahaan. mereka memerlukan informasi melalui akuntansi yang
memungkinkan mereka untuk mengetahui keamanan investasi.

3. Pemerintah

Pemerintah akan selalu mencermati perusahaan yang menghasilkan seperti

jumlah keuntungan. Pusat pemerintahan dan negara tertarik dalam laporan
keuangan supaya bisa mengetahui pendapatan untuk tujuan perpajakan
guna mengkompilasi aku nasional akuntansi yang sangat penting.
 4. Konsumen

Para konsumen selalu tertarik mendapatkan barang dengan harga yang

murah. Oleh sebab itu, konsumen ingin mengetahui pembentukan laporan
akuntansi yang tepat, tujuannya yaitu supaya bisa mengurangi biaya
produksi.

5. Lembaga keuangan

Lembaga keuangan dan perbankan yang bertugas memberi pinjaman untuk

berbagai bisnis membutuhkan pengetahuan kelayakan kredit dari suatu
bisnis. Mereka meminjamkan uang dan pasti memerlukan informasi
akuntansi supaya bisa menganalisa perusahaan profitabilitas, likuiditas serta
posisi keuangan sebelum memberikan sejumlah pinjaman kepada suatu
perusahaan.

6. Otoritas pajak

Supaya dapat menentukan kredibilitas pajak, maka diajukan lah persyaratan

pajak atas nama perusahaan. Pengajuan tersebut membutuhkan melihat
daftar rekaman jejak keuangan yang datangnya terdapat dalam informasi
yang disampaikan dengan laporan keuangan.

c. Jelaskan konsep modal kerja perusahaan.

Definisi konsep modal kerja

a. Menurut Agnes Sawir, modal kerja adalah keseluruhan aktiva lancer

yangdimiliki perusahaan, atau dana yang harus tersedia
untukmembiayaikegiatan operasi perusahaan sehari-hari.
b. J. Fred Weston dan Eugene F. Brigham berpendapat bahwa modal
kerjaadalah investasi perusahaan di dalam aktiva jangka pendek
 seperti kas,sekuritas (surat-surat berharga), piutang dagang dan
persediaan.
c. Modal kerja adalah investasi perusahaan dalam jangka
pendek ataudisebut juga sebagai aset lancar (current assets);
diantaranya adalahkas/bank, persediaan, piutang, investasi jangka
pendek dan biaya dibayardi muka.
d. Modal kerja bersih (net working capital), didefinisikan sebagai
aktivitas lancar dikurangi kewajiban lancar.

e. Modal kerja operasi bersih, didefinisikan sebagai aktiva lancar

dikurangikewajiban lancar yang tidak dikenakan bunga. Lebih spesifik
lagi, modalkerja operasi bersih sering kali dinyatakan sebagai
kas dan sekuritas,piutang dan persediaan dikurangi dengan
utang dagang dan kewajiban akrual

Seperti yang dikutip dalam Bambang Riyanto (1995) ada tiga konsep modalkerja yaitu:

 Modal kerja kuantitatif adalah keseluruhan elemen aktiva lancar,

sehinggadisebut modal kerja bruto karena tidak memperhatikan utang
jangkapendeknya. Misal: kas, efek, piutang, persediaan
 Modal kerja kualitatif adalah semua elemen aktiva lancar
dikurangiseluruh utang jangka pendek yang harus dibayar perusahaan
 Modal kerja fungsional adalah dana yang digunakan perusahaan
dalammecapai laba. Misal: kas, piutang dagang, persediaan barang
dagang,penyusutan mesin, penyusutan bangunan dan gedung, sedangkan efek
barumenjadi modal kerja jika sudah terjual

Sasaran yang ingin dicapai dari manajemen modal kerja adalah sebagai
berikut.

a) Memaksimalkan nilai perusahaan dengan mengelola aktiva

lancarsehingga tingkat pengembalian investasi marginal adalah sama atau
 lebihbesar dari biaya modal yang digunakan untuk membiayai aktiva-
aktivatersebut.
b) Meminimalkan dalam jangka panjang biaya modal yang digunakan
untukmembiayai aktiva lancar.
c) Pengawasan terhadap arus dana dalam aktiva lancar dan
ketersediaandanadari sumber utang sehingga perusahaan selalu dapat
memenuhikewajiban keuangannya ketika jatuh tempo.

Berdasarkan ketiga sasaran tersebut, sasaran ketiga mengindikasikan

bahwaperusahaan harus mempertahankan likuiditas yang cukup. Modal kerja
yangharus tersedia dalam perusahaan harus cukup jumlahnya dalam arti harusmampu
membiayai pengeluaran atau operasi perusahaan sehari-hari.

3. Sebuah perusahaan yang bergerak di bidang transportasi online membutuhkan

suntikan dana untuk pengembangan beberapa program perusahaan dalam
meningkatkan pelayanan kepada konsumen. Untuk itu, sebagai bagian dari
manajemen, Anda diminta untuk membuat rencana bisnis dengan komponen lengkap
yang dapat menarik investor/kreditor untuk bersedia menginvestasikan dananya di
perusahaan.

Jawaban:

Nama perusahaan: Perusahaan Transportasi Dani Brown Ringkasan bisnis plan Produk
 Ringkasan bisnis plan
 Produk dan layanan kami
 Pernyataan konsep
 Status misi
 Struktur bisnis
 Analisis Pasar
 Strategi pemasaran dan penjualan
 Rencana keuangan
 sedikit keuntungan
 Keluar

Ringkasan Business plan

Dani Brown Transportation adalah perusahaan transportasi terdaftar dan berlisensi
yang berbasis di Brooklyn, New York. Perusahaan transportasi ini dimiliki bersama oleh
Daniel Pascal dan Teddy Brown, dua pengusaha hebat dengan pengalaman lebih dari
30 tahun di bisnis transportasi. Dani Brown Transportation akan disiapkan dengan
$200,000. Jumlah ini akan digunakan untuk membeli ruang yang akan berfungsi
sebagai kantor, serta tempat parkir. Selain itu, sebagian besar dari $200,000 akan
digunakan untuk membeli kendaraan yang diperlukan untuk meluncurkan bisnis ini.

Produk dan Jasa

Kami tidak akan menyangkal bahwa alasan utama untuk menciptakan bisnis ini adalah
untuk mendapatkan keuntungan. Namun, selain itu, ada alasan lain mengapa kami
memutuskan untuk membuka bisnis ini. Alasan utama di antara alasan ini adalah
kenyataan bahwa kami ingin memberikan layanan transportasi berkualitas tinggi
kepada penduduk Brooklyn, New York, serta calon pelanggan di kota-kota lain di
Amerika Serikat. Karena tujuan kami adalah memulai dengan catatan yang cukup kecil,
kami mengharapkan ekspansi yang sangat awal. Beberapa produk yang akan kami
tawarkan untuk potensi kami di Dani Brown Transportation :
 Layanan Taksi
 Layanan Helikopter
 Layanan maskapai penerbangan

Pernyataan Konsep

Visi kami dalam industri transportasi adalah untuk menciptakan perusahaan

transportasi yang dianggap sebagai salah satu perusahaan transportasi terbaik tidak
hanya di New York, tetapi juga di bagian lain Amerika Serikat, serta bagian Kanada.

Status Misi

Misi kami adalah untuk menciptakan perusahaan pelayaran standar yang dikenal
secara konsisten memberikan tingkat keamanan dan kemewahan yang tinggi kepada
pelanggan potensial kami. Kami juga bermaksud untuk menyewa perusahaan
transportasi kami setelah lima tahun beroperasi. Selain menyediakan layanan
berkualitas tinggi kepada pelanggan kami, kami juga berusaha untuk menciptakan
perusahaan transportasi kelas satu dan sangat terjangkau.

Struktur Bisnis
Fakta bahwa tidak ada keterampilan nyata yang diperlukan untuk membuka bisnis ini
adalah bukti bahwa bisnis ini tidak signifikan. Tidak akan mudah untuk menjadi
kekuatan yang harus diperhitungkan dalam industri ini, dan kami tahu itu dengan sangat
baik. Akibatnya, untuk mencapai semua yang ingin kami capai, kami telah
mengembangkan kebijakan yang hanya akan bermanfaat bagi mereka yang bekerja
keras dan sangat mau belajar.

Analisis Pasar

Tren pasar

Industri transportasi telah mengalami pertumbuhan yang stabil dalam jangka waktu
yang lama. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa kategori baru secara teratur
ditambahkan ke bisnis transportasi. Lewatlah sudah hari-hari ketika bisnis transportasi
terbatas pada mengemudi mobil dan bus. Saat ini, bisnis transportasi melibatkan mobil
dan bus, pesawat terbang, kapal laut, bahkan helikopter. Oleh karena itu, ini
menyebabkan pertumbuhan yang tidak terduga. Selain tingkat pertumbuhan yang
terlihat dalam industri transportasi, menjalankan bisnis transportasi yang sukses
menjadi jauh lebih sulit dan lebih sulit dari sebelumnya.

Strategi pemasaran dan penjualan

Sebagai perusahaan transportasi baru, kami harus bekerja keras agar nama kami
dikenal publik. Kami juga perlu memastikan bahwa klien potensial kami mempercayai
kami dan bersedia berbisnis dengan kami. Untuk membuat semua ini terjadi dengan
cepat, kami akan:
 Cetak brosur dan pasang iklan ditempat umum
 Memiliki kehadiran online yang kuat
 Tawarkan diskon untuk prospek pertama kami
Sasaran Pasar
Bisnis ini tidak berbeda dari yang lain dalam hal target pasar yang seharusnya. Kami
meluangkan waktu untuk melakukan riset dan menentukan apa yang menurut kami
merupakan target pasar yang ideal. Target pasar kami meliputi:
 Siswa
 Pemimpin Bisnis
 Traveler
 Selebgram
 Ibu hamil dan menyusui

Tujuan Keuangan
Sumber Modal awal
Saat ini kami membutuhkan $200,000 untuk memulai bisnis kami. Dari jumlah ini kami
berhasil mengumpulkan $ 100,000. Sisanya akan diterima di bank.
sedikit keuntungan
Keunggulan kami dibandingkan perusahaan lain adalah sebagai berikut; Kami tidak
berakhir memiliki mobil dan bus, kami menggunakan semua alat transportasi. Selain itu,
kami berlokasi strategis di bagian kota yang mudah dijangkau.
Keluar
Bisnis tersebut akan berlokasi di Brooklyn, New York dan akan dimiliki oleh Daniel
Pascal dan Teddy Brown.

Sumber referensi
Bukhori, A. 2014. Analisis Pemetaan Budaya Organisasi Menggunakan Organiztional
Culture Assessement Instrument (OCAI) Pada PT Bandeng Juwana Elrina.
Kusdi. 2011. Budaya Organisasi. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
Frederick D.S & Gary Meek. 2010. Akuntansi Internasional, edisi 6 buku 1. Salemba
Empat : Jakarta
Gitosudarmo, Indriyo dan Basri. 2008. Manajemen Keuangan, edisi 3. BPFE :
Yogyakarta
Munawir. 2010. Analisis Laporan Keuangan. Edisi 4. Yogyakarta
Weston J.Fred. dan Eugene F. Brigham, 2001. Dasar-Dasar manajemen Keuangan,
Jakarta: Erlangga.
Ahmad, Komaruddin. Dasar-Dasar Manajemen Modal Kerja. Jakarta : Rineka Cipta
(Anggota IKAPI). 1997.