1.

TUJUAN
Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan setiap karyawan dan memastikan bahwa semua karyawan
mengikuti pelatihan yang tepat untuk melakukan tugas yang mempengaruhi mutu pekerjaan
serta mengevaluasi keefektifan hasil pelatihan terhadap kinerja karyawan.

2. RUANG LINGKUP

3. DEFINISI

4. REFERENSI

5. PENANGGUNG JAWAB/ PELAKSANA

1. Manager departemen bertanggungjawab melakukan identifikasi ke
6. PROSEDUR
6.1. Ketentuan Umum
1. Pelatihan harus dilaksanakan berdasarkan program yang telah disusun, dimana
program pelatihan tersebut disusun berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan.
2.
3. Program pelatihan dapat dilakukan di dalam Perusahaan (Internal) ataupun di luar
Perusahaan (Eksternal).
4. Pogram pelatihan tersebut akan direview secara berkala (1 tahun).
5. Program pelatihan dibuat dan disimpan oleh Depertement HRD

6.2. Diskripsi Proses Pelatihan

1. Depertement HRD/GA
a. Menerima formulir usulan pelatihan dari tiap departement.
b. Menyimpan Formulir Usulan Pelatihan.
c. Berdasarkan analisis kebutuhan pelatihan yang dibuat oleh manajer Kerja,
d. Menugaskan karyawan untuk mengikuti pelatihan.
e. Menerima atau meminta salinan sertifikat pelatihan dan satu set Laporan
hasil serta mendokumentasikan pada dokumen riwayat pelatihan untuk
karyawan tersebut.
f. Memperbarui program pelatihan tahunan.
g. Membuat laporan status pelatihan secara triwulan.
6.3. Direktur
1. Menerima Rekapitulasi Usulan Pelatihan yang telah ditandatangani oleh Manager
HRD
2. Membahas dalam rapat Manajemen.
6.4. Karyawan yang melakukan Pelatihan
1. Melaksanakan pelatihan
2.
 6.5. Dokumentasi Pelatihan

8. REKAMAN MUTU
8.1 Usulan Pelatihan dan Rekapitulasi Usulan Pelatihan
RIWAYAT REVISI