KISI KISI SOAL EKOBIS

PENILAIAN TENGAH SEMESTER GASAL

Tahun 2022/2023

Sekolah : SMK N 1 Surakarta Kelas : XI Akuntansi

Mata Pelajaran : Ekonomi dan Bisnis Jumlah Soal : 19
Bentuk Soal : Pilihan Ganda Alokasi Waktu : 15 menit
TUJUAN KEMAMPUAN YANG TINGKAT
ELEMEN NO SOAL
PEMBELAJARAN DIUJI KESULITAN
Pemahaman  Peserta didik Ruang lingkup manajemen:
administrasi mampu
menjelaskan  Pengertian manajemen 1,10,17 C1, C2, C4
serta fungsi-
pengertian
 Karakteristik manajemen 13,15,16 C2, C3, C4
fungsi manajemen dengan
manajemen benar.  Jenjang manajemen 10,12,14 C2, C2, C3
 Peserta didik
mampu  Prinsip manajemen 2,16 C3, C3
menjelaskan
 Fungsi manajemen 3,4,5,6,7,8, C3, C2, C3, C3, C3, C3, C3
fungsi-fungsi
manajemen dengan  Bidang manajemen 9 C3, C3
benar
11,18

Surakarta, Mei 2023

Mengetahui Guru Mata Pelajaran
Kepala SMKN 1 Surakarta

Drs. Siaga Purnomo Ardhiani Purwandari, S.Pd

NIP. 19660620 199412 1 003 NIP. 19871103 201101 2 008
 SOAL, KUNCI JAWAB, DAN NORMA PENILAIAN

1. Kata manajemen berasal dari “manage” dari bahasa ... yaitu ...
a. Italia, Maneggio
b. Latin, Maneggio
c. Inggris, Managemen
d. Italia, Maneggiare
e. Sansekerta, Maneggio
Nilai: 5
2. Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan
kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari ...
a. Directing
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Controlling
Nilai: 5
3. Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di sekolah (OSIS) adalah ...
a. Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi
kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam mencapai tujuan
b. Menentukan suber daya yang dibutuhkan
c. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan
indikator yang telah ditetapkan
d. Menerapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan
tanggungjawab
e. Melakukan koordinasi antar bagian agar terhindar dari komunikasi yang buruk
Nilai: 5
4. Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas,
kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat ...
a. Coordinating
b. Planning
c. Organizing
d. Actuating
e. Controlling
Nilai: 5
5. Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu menggerakkan karyawan agar
bekerja keras dengan tujuan yang telah ditetapkan dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja
yang nyaman. Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
d. Organizing
e. Directing
Nilai: 5
6. Yang bukan merupakan fungsi manajemen menurut G.R. Terry adalah ...
a. Controlling
b. Planning
c. Actuating
 d. Organizing
e. Directing
Nilai: 5
7. Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk menjalankan organisasi secara
efektif dan effisien adalah ...
a. Pengendalian
b. Pengorganisasian
c. Perencanaan
d. Pengawasan
e. Pengarahan
Nilai: 5
8. Salah satu fungsi organisasi adalah ...
a. Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan.
b. Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
c. Membentuk susunan jabatan dan peranan
d. Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen
pelaksana.
e. Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.
Nilai: 5
9. Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan
penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia,
menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada
bawahan. Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu ...
a. Actuating
b. Forcasting
c. Planning
d. Controlling
e. Organizing
Nilai: 5
10. Apa yang dimaksud dengan manajemen .....
a. Ilmu perencanaan, pengaturan dan pelaksanaan hubungan antar manusia dengan
organisasi.
b. Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan
kebutuhan manusia yang tak terbatas.
c. Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan
kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
d. Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
e. IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki
untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
Nilai: 5
11. Menentukan sumber dana yang diperlukan, mengalokasikan sumber keuangan yang ada pada segala
aktivitas perusahaan atau penyusunan anggaran pengeluaran, dan melakukan pengawasan terhadap
penggunaan dan pemanfaatan keuangan, merupakan langkah yang ditempuh oleh manajemen ...
a. Personalia
b. Produksi
c. Keuangan
d. Pemasaran
e. Adminisrasi
Nilai: 6
12. Perhatikan unsur pekerjaan berikut ini!
A. Direktur utama
 B. Mandor
C. Pengawas lapangan
D. Kepala bagian
E. Supervisor
F. Dewan direksi
Yang termasuk lower management adalah ...
a. B, D, F
b. A, B, C
c. B, C, E
d. B, C, D
e. C, E, F
Nilai: 6
13. Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
a. COMUNICATION
b. KONSEPTUAL
c. TEKNIS
d. SIMPATI
e. INTERPERSONAL
Nilai: 5
14. Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah ...
a. Organizing
b. Top management
c. Lower management
d. Middle management
e. Personalia
Nilai: 5
15. Pemimpin yang mengambil keputusan tanpa melibatkan bawahan disebut ...
a. Adil
b. Otoriter
c. Bebas
d. Demokrasi
e. Personal
Nilai: 5
16. Menurut pendapat Henry Fayol, jika bawahan mendapatkan tugas yang berbeda dari banyak atasan atau
pimpinan, maka bawahan tersebut akan mengalami kesulitan dalam menentukan mana yang harus
dilaksanakan. Untuk mengatasi masalah ini, maka prinsip umum yang seharusnya diterapkan perusahaan
yaitu ...
a. Kesatuan pengarahan
b. Tata tertib
c. Kesatuan komando
d. Otoritas dan tanggung jawab
e. Sentralisasi dan desentralisasi
Nilai: 6
17. Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena alasan sebagai berikut,
kecuali ...
a. Memperlancar tugas sehari-hari
b. Mencapai tujuan organisasi
c. Mencapai efisiensi organisasi
d. Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
e. Mencapai efektifitas organisasi
Nilai: 5
18. Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ...
a. Lokasi dan tata letak
b. Rancangan produk
c. Penilaian pegawai
d. Proses produksi
e. Rancangan jasa
Nilai: 6
19. Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ...
a. Perencanaan, organisasi dan evaluasi
b. Formal, informal dan teksnis
c. Konseptual, formal dan teknis
d. Formal, teknis dan manajerial
e. Konseptual, Kemanusian dan teknis
Nilai: 6

LINK SOAL: https://forms.gle/y7WTzonEfBtZS2577

PROSES PENILAIAN
ANALISIS