​MANAGEMENT STRATEGIC

​PERTEMUAN KE-3
MANAGEMENT STRATEGIC
TABLE CONTENT| TASK REVIEW | DETERMINE OF ALTERNATIVES STRATEGIC

SECTION SLIDES PICTURE AND TEXT CLOSING

CLASSIFICATION OF
STRATEGIC LEVELS
Enterprise Strategy
Corporate Strategy
Business Strategy
Functional Strategy

Schendel dan Charles Hofer, Higgins (1985)

5W+1H
1 W = What?
2 W = Why?
3 W = Who?
4 W = Where?
5 W = When?

1 H = How?
TASK REVIEW
S = Strenght
W = Weekness
O = Opportunity
T = Threats
CLASSIFICATION OF
STRATEGIC LEVELS

Pe n g e r t i a n d a n Tu j u a n
Meliputi fungsi dari setiap level
dari strategi dalam organisasi

J e n i s - J e n i s St r a t e g i
Ditinjau dari jenis atau macam-
macam strategi, dibagi menjadi
beberapa jenis
ENTERPRISE STRATEGY
Jadi dalam strategi enterprise terlihat relasi antara
organisasi dan masyarakat luar, sejauh interaksi itu
akan dilakukan sehingga dapat menguntungkan
organisasi

Society

Politics Company Goverment

Groups
Source: pexels.com

CORPORATE STRATEGY
Grand Strategy yang meliputi bidang
yang digeluti oleh suatu organisasi
BUSINESS STRATEGY
Strategi pada tingkat ini menjabarkan
bagaimana merebut pasaran di
tengah masyarakat
FUNCTIONAL STRATEGY

• Strategi functional ekonomi yaitu

mencakup fungsi-fungsi yang
memungkinkan organisasi hidup
sebagai satu kesatuan ekonomi
yang sehat, antara lain yang
berkaitan dengan keuangan,
pemasaran, sumber daya,
penelitian dan pengembangan.
• Strategi functional manajemen,
mencakup fungsi-fungsi
manajemen yaitu planning,
organizing, implementating,
controlling, staffing, leading,
motivating,
communicating,decision making,
representing, dan integrating.
Tingkat-tingkat strategi itu
merupakan kesatuan yang bulat dan
menjadi isyarat bagi setiap
pengambil keputusan tertinggi
bahwa mengelola organisasi tidak
boleh dilihat dari sudut kerapian
administratif semata, tetapi juga
hendaknya memperhitungkan
soal“kesehatan” organisasi dari
sudut ekonomi (J. Salusu, p 104,
1996).
STRATEGI INTEGRASI
Dikatakan sebagai strategi integrasi adalah strategi yang
lebih sering digunakan oleh para perusahaan untuk
mengontrol masalah distributor, pasokan hingga dalam
perencanaan pesaing
• Forward Integration strategy
Forward integration strategy adalah upaya pengendalian terhadap
distributor ataupun pengecer berjalan sesuai dengan kehendak
perusahaan/organisasi
• Backward integration strategy
Sementara yang dimaksud dengan backward integration strategy
adalah cara perusahaan untuk melakukan pengawasan terhadap
bahan baku
• Horizontal integration strategy
Jenis yang terakhir adalah jenis strategi yang fokus pada
pertumbuhan, termasuk untuk mendapatkan pengendalian atas
para pesain maupun mendapatkan kepemilikan.
STRATEGI INTENSIF
Sementara yang dimaksud dengan strategi intensif adalah
strategi yang lebih cocok untuk penetrasi pasar ataupun
untuk melihat pengembangan produk yang berkembang.
Jika konteksnya dalam dunia bisnis, strategi intensif
sebagai upaya untuk melihat posisi dan usaha yang tepat
demi meningkatkan penjualan ataupun peningkatan
produksi.
S T R AT E G I D I V E R S I TA S
Memperluas bisnis tidak terpaku pada satu
produk saja, penambahan bisa menjual
produk dari industri yang sama atau berbeda

Diversifikasi Konsentris

Produk
Diversifikasi Konglomerasi

Diversifikasi Vertikal

Segment
Diversifikasi Horizontal
STRATEGI BERTAHAN
Strategi ini bermaksud agar perusahaan melakukan
tindakan-tindakan penyelamatan agar terlepas dari
kerugian yang lebih besar, yang pada ujungnya
akan membawa perusahaan pada kebangkrutan.
Joint Venture

Restrenchment

Divestiture

Liquidation
T h a n k Yo u

Muh. Fajar
C V. M e o n g Pa l o K a r a l l a e