e-ISSN 2829-7652

Volume 2 Nomor 1 Maret 2023

Hlm. 10-13
https://jurnal.astinamandiri.com/index.php/juria

PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP

KINERJA KARYAWAN PADA PT. LEMBAH ALAS GROUP
GAYO LUES ACEH

Berliyanto Naga1, Ermi Herawati2*

1
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia
2
STEBIS Bina Mandiri, Bogor, Indonesia
ermi@binamandiri.ac.id
Diserahkan: 11-1-2023 Diterima: 23-02-2023 Diterbitkan: 08-03-2023

Abstrak
Tujuan pada penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan disiplin terhadap kinerja
karyawan pada PT. lembah Alas Group. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif kuantitatif
dengan pendekatan asosiatif dan menggunaka SPSS Versi 25. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan
yang bekerja pada PT. lembah Alas Group, dengan populasi sebanyak 65 orang, teknik pengumpulan data
dengan cara kuesioner. Hasil penelitian sebagai berikut : terdapat pengaruh yang positif dan signifikan
antara kompensasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan secara parsial. Dimana persamaaan regresi linier
berganda Y = 14.140 + 0.780 X1 + 0.5397 X2, artinya pengaruh positif, Pada variabel konpensasi terdapat
hasil Uji t sebesar t hitung > t tabel (10.954 > 1998) atau nilai sig 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha
diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara kompensasi terhadap kinerja
karyawan. Pada variabel disiplin terdapat hasil Uji t sebesar t hitung > t tabel (4.815 > 1998) atau nilai sig
0.000 < 0.05 maka Ho ditolak dan Ha diterima artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara
disiplin terhadap kinerja karyawan. koefisien determinasi sebesar 87.2%, Fhitung > Ftabel atau (211.242 >
2,750) dan signifikan 0.00 (p<0.05) maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima, artinya variabel
kompensasi dan disiplin berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci: Kompensasi, Disiplin, Kinerja Karyawan

Abstract
The purpose of this study was to determine the effect of compensation and discipline on employee
performance at PT. Alas Valley Group. The method used is a quantitative descriptive method with an
associative approach and uses SPSS Version 25. The population in this study are employees who work at
PT. valley Alas Group, with a population of 65 people, data collection techniques by way of a questionnaire.
The results of the study are as follows: there is a positive and significant influence between compensation
and discipline on employee performance partially. Where is the multiple linear regression equation Y =
14.140 + 0.780 X1 + 0.5397 X2, meaning a positive effect. In the compensation variable there is a t test
result of t count > t table (10.954 > 1998) or a sig value of 0.000 <0.05 then Ho is rejected and Ha is
accepted meaning there is a positive and significant influence between compensation on employee
performance. In the discipline variable, there is a t test result of t count > t table (4,815 > 1998) or a sig
value of 0.000 <0.05, then Ho is rejected and Ha is accepted, meaning that there is a positive and significant
influence between discipline on employee performance. the coefficient of determination is 87.2%, Fcount
> Ftable or (211,242 > 2.750) and significant 0.00 (p <0.05) it can be concluded that the hypothesis is
accepted, meaning that the compensation and discipline variables have a significant joint effect on
employee performance.
Keywords: Compensation, Discipline, and Employee Performance

PENDAHULUAN
Suatu perusahaan dalam melaksanakan kegiatannya, akan berusaha untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan sebelumnya. Dalam sebuah organisasi, sumber daya manusia merupakan unsur yang sangat
menentukan tercapainya tujuan dengan efektif dan efisien. Keberadaan sumber daya manusia di dalam
suatu perusahaan memegang peranan sangat penting, tenaga kerja memiliki potensi yang besar untuk

10
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
 Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja …
Berliyanto Naga et al.

menjalakan aktivitas perusahaan. Perusahaan yang berhasil adalah yang secara efisien dan efektif mampu
mengkombinasikan sumber daya yang dimiliki perusahaan guna mencapai tujuan yang diharapkan.
Melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang maka tingkat kinerja seorang karyawan
dapat ditingkatkan secara signifikan. Cara agar kinerja seorang karyawan dapat ditingkatkan salah satunya
adalah dengan memberikan karyawan kompensasi dalam bekerja yang sesuai dengan keinginan karyawan
tersebut dan disiplin kerja atau berdasarkan penilaian kinerja karyawan dari berbagai sumber di perusahaan
tersebut. Pada dasarnya setiap anggota organisasi akan mencurahkan segenap kemampuan dan daya serta
pikirannya untuk meningkatkan kinerja yang sering disebut dengan istilah kinerja karyawan .

METODE PENELITIAN
Jenis atau Metode bagi suatu penelitian merupakan suatu teknik atau cara mencari, memperoleh,
menyimpulkan, atau mencatat data, baik berupa data primer maupun data sekunder yang digunakan untuk
keperluan menyusun suatu karya ilmiah dan kemudian menganalisa faktor–faktor yang berhubungan
dengan pokok–pokok permasalahan sehingga akan terdapat suatu kebenaran data–data yang diperoleh.
Menurut Sugiyono (2018:2) metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan
data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Cara ilmiah berarti kegiatan penelitian yang didasarkan pada
ciri-ciri keilmuan, yaitu rasional, empiris, dan sistematis. Rasional berarti kegiatan penelitian yang
dilakukan dengan cara masuk akal, sehingga terjangkau oleh penalaran manusia. Empiris berarti cara-cara
yang dilakukan itu dapat diamati oleh indra manusia, sehingga orang lain dapat mengamati dan mengetahui
cara yang digunakan. Sistematis artinya proses yang digunakan dalam penelitian yang menggunakan
langkah-langkah tertentu yang bersifat logis.

HASIL PENELITIAN
1. Uji Regresi
Tabel 1. Hasil Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 14.14 3.636 3.888 0
1 Kompensasi 0.78 0.071 0.695 10.954 0
Disiplin 0.539 0.112 0.305 4.815 0
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber : Output SPSS 25.0

2. Uji Koefisien Determinasi

Tujuan uji determinasi adalah untuk mengetahui seberapa konstribusi variabel bebas terhadap
variabel terikat dalam persen (%). Hasil uji koefisien determinasi dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Secara Parsial Kompensasi (X1) Terhadap Kinerja
Karyawan (Y)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
1 .908a 0.824 0.821 3.277
a. Predictors: (Constant), Komprnsasi

3. Uji Parsial (uji-t)

Pengujian hipotesis dimaksudkan untuk menguji penerimaan atau penolakan dari rumus
hipotesis.
Tabel 3. Hasil Pengujian Parsial Uji-t
Coefficientsa
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
Model t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 14.14 3.636 3.888 0
1 Kompensasi 0.78 0.071 0.695 10.954 0
Disiplin 0.539 0.112 0.305 4.815 0
a. Dependent Variable: Kinerja

11
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Vol. 2, No. 1 Maret 2023
DOI: https://doi.org/10.55903/juria.v2i1.31

SIMPULAN
Berdasarkan uraian pada bab–bab sebelumnya, dan dari hasil analisis serta pembahasan mengenai
pengaruh kompensasi dan disiplin terhadap kinerja karyawan, sebagai berikut : Kompensasi berpengaruh
signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 14.140 + 0.780 X1, nilai korelasi
sebesar 0.908 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi
sebesar 87.2% sedangkan sisanya sebesar 12.8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung >
t tabel atau (10.954> 1.998 ) dan diperoleh f hitung > f tabel (211.242 > 2,750) hal tersebut diperkuat
dengan nilai signifikansi 0.000<0.05 Dengan demikian H01 ditolak dan Ha1 diterima artinya terdapat
pengaruh signifikan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan. Disiplin berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 14.140 + 0.539 X2, nilai korelasi sebesar 0.790
artinya kedua memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi sebesar 87.2% sedangkan
sisanya sebesar 12.8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel atau atau ( 4.815 >
1.998 ) dan diperoleh f hitung > f tabel (211.242 > 2,750) hal tersebut diperkuat dengan nilai signifikansi
0.000<0.05 Dengan demikian H02 ditolak dan Ha2 diterima artinya terdapat pengaruh signifikan antara
disiplin terhadap kinerja karyawan. Kompensasi dan disiplin berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan dengan persamaan regresi Y = 14.140 + 0.780 X1 + 0.539 X2. Nilai korelasi sebesar 1 artinya
variabel bebas dengan variabel terikat memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan koefisien determinasi
sebesar 87.2% sedangkan sisanya sebesar 12.8% dipengaruhi faktor lain. Uji hipotesis diperoleh nilai Sig
sebesar 0.00 (p<0.05) maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis diterima, artinya variabel Kompensasi dan
disiplin berpengaruh signifikan secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA
Arifudin, O. (2019). “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Global (Pt.Gm)”, Jurnal
Ilmiah MEA, 3(2), 184 – 190.
Anoraga & Pandji. (2015). Psikologi Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Bintoro & Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan Cetakan 1. Yogyakarta : Gava
Media.
Cay, S., Gandung, M., Ilham, N., Teriyan, A., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pesona Cahaya Gemilang di Serpong Tangerang
Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif, 4(3), 474-483.
George T. R., & Rue, Leslie W. Rue. (2015). Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta Bumi Aksara.
Ghozali. (2017). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS, Edisi Kelima. Semarang: Badan
Penerbit Undip.
Junaedi & Lestari, I. W. (2017). “Pengaruh Disiplin Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Pada Lembaga Pendidikan Brilliant Education Centre Probolinggo, Jurnal Ecobuss, 5(1), 235 –
264.
Lusiana, H. & Firdaus. (2018). “Pengaruh Disiplin dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Tanjung Selatan Makmur Jaya –Kalimantan Selatan, Jurnal Al Ulum ilmu, 4(1), 366 –
370.
Maghfira, A., Joesyiana, K., & Harahap, A. R. I. (2023). Pengaruh Beban Kerja dan Keselamatan Kesehatan
Kerja (K3) Terhadap Kinerja Karyawan PT. Hokkan Deltapack Industri Branch Kampar. Jurnal
Pajak dan Bisnis (Journal of Tax and Business), 4(1), 13-19.
Mangkunegara, A. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja
Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2021). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT. Refika Aditama.
Mangkunegara, A. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan. Bandung : PT. Remaja
Rosdakarya.
Marwansyah. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Dua Cetakan keempat. Bandung:
Alfabeta,CV
Nanda, T. (2018). “Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Yuta
Hotel Manado”, Jurnal Victor P.K, 7(1), 741 – 750.
Roy, A., W. & Runtuwene (2019). “Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Kepemimpinan Terhadap
kinerja karyawan PDAM Kota Tomohon”, Jurnal Administrasi bisnis, 8(2), 10 – 16.
Supangat, A. (2015). Statistika dalam Kajian Deskriftif, Inferensi dan Non Parametic, Edisi Pertama.
Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Santoso, S. (2015). SPSS20 Pengolahan Data Statistik di Era Informasi. Jakarta: PT. Alex Media
Komputindo, Kelompok Gramedia.

12
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
 Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja …
Berliyanto Naga et al.

Suwanto, S., Sunarsi, D., Erlangga, H., Nurjaya, N., & Haryadi, R. N. (2022). Pengaruh Pemberian Reward
dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja yang Berdampak pada Kinerja Karyawan pada PT
Surya Pratama Gemilang di Bekasi. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia),
5(2), 471-484.
Wahyuni, S., Joesyiana, K., & Harahap, A. R. I. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Biro Perencanaan Umum dan Anggaran Polda Riau. eCo-Buss, 5(1),
297-308.

13
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.