KOMSHA PT.

ECHO ZORRO

DOCUMENT TITLE : Dokument No : REV.

PROJECT QUALITY PLAN (PQP) 0
WR-00-PR-001
FOR
Tanggal
PROYEK PEMBANGUNAN PIPA 25-MARET-2010
TRASMISI GAS BUMI WARU JAWA TIMUR

CONTENTS

1. Introduction
(Tujuan, Lingkup, Control of Quality Plan) 1/6
2. Objective 2/6
3. References 2/6
4. Definition 3/6
5. Organization & Responsibilities 3/6
6. Project Quality Execution Plan 5/6
7. Appendix 6/6

REVISION RECORDS
PT.ECHO ZORRO
PT. KAC CLIENT
DATE 81
REV. DESCRIPTION
Prepare Check App’d Review App’d
By By By By By

0 25/03/10 Issued for Approval Ars IB

DISTRIBUTION REMARKS
1 Quality & Safety Department ORIGINAL
2 Project Manager
3 Site Manager
4 DCC
 PROJECT QUALITY PLAN
Doc No: WR-00-PR-001 Rev :0
Date : 25 Maret 2010 Page :1/7

1.0. INTRODUCTION

Tujuan

Tujuan dari Proyek Quality Plan (PQP) ini adalah mendefinisikan sistem kualitas proyek,
kegiatan, prosedur, praktek, sumber daya dan tanggung jawab untuk mencapai kualitas
dan jaminan kualitas dan pengawasan mutu kegiatan yang akan dilakukan oleh
Kontraktor Proyek.
Quality Plan ini merupakan dasar untuk melaksanakan kegiatan kualitas yang akan
dilakukan selama tahap proyek termasuk peningkatan kualitas yang berkelanjutan.

Lingkup

Kualitas Proyek Program yang akan dijelaskan dalam Rencana Mutu Proyek ini terdiri
dari kegiatan kualitas yang akan dilakukan dan dokumen yang akan dihasilkan selama
proyek dari tahap awal dari penyelesaian proyek.

Proyek Quality Plan (PQP) ini juga akan mengatur sebagai berikut:
a) QA / QC Organization (lihat Appendix.1) dan Tanggung Jawab (Lihat Point 5.0 -
Organisasi & Tanggung Jawab)

b) Koordinasi antara kelompok konstruksi dan kualitas Kontraktor kelompok dalam

organisasi, dan Klien / Owner's Inspektur.

c) Quality Assurance / Quality Control, termasuk tes dan pemeriksaan pelaporan dan
pencatatan / Inspeksi Test Plan dan QA / QC Kebutuhan untuk Engineering,
Procurement & Construction Works (lihat Appendix.2 ITP untuk Pekerjaan Konstruksi).

d) Pemeriksaan alat

Rencana Pengendalian Kualitas

Proyek Quality Plan (PQP) ini akan dikendalikan oleh Project Manager dan
didistribusikan sesuai dengan standar prosedur distribusi proyek di mana semua personil
menyadari tugas mereka sehubungan dengan rencana.

Proyek Kontrol akan membantu Project Manager dalam membuat, mendokumentasikan

tinjauan berkala untuk memastikan persyaratan kualitas ini telah dilaksanakan dan
dimasukkan ke mana yang berlaku. Project Manager atau yang ditunjuk, untuk
mengidentifikasi penerima dan untuk menunjukkan status revisi terbaru, dan memelihara
daftar distribusi master.

Kontrol juga dilaksanakan selama mekanisme dan tahapan pelaksanaan Program

Kualitas Proyek ini kegiatan yang digambarkan dalam elemen sistem mutu yang relevan,
kegiatan yang ditujukan prosedur, personil yang bertanggung jawab, aktivitas dan
terbukti dokumen untuk kegiatan.
 PROJECT QUALITY PLAN
Doc No: WR-00-PR-001 Rev :0
Date : 25 Maret 2010 Page :2/7

2.0. Tujuan

Prinsip tujuan dari Rencana Mutu Proyek (PQP)ini adalah:

a. Untuk memastikan desain rekayasa, pengadaan dan kegiatan konstruksi

direncanakan, terorganisasi, dilaksanakan secara efektif dikendalikan dan diberhentikan
sehingga informasi yang diberikan sesuai dengan kebutuhan proyek dan output desain
memenuhi persyaratan Klien / Pemilik dan sesuai dengan peraturan (DEPNAKER /
Regulatory Indonesia) dan dengan keselamatan & persyaratan lingkungan.

b. Untuk memantau dan meninjau seluruh kegiatan proyek dengan mencegah

nonconformities selama semua tahap pekerjaan (Engineering, Procurement, Fabrikasi
dan Konstruksi) dan memastikan bahwa produk dan / atau jasa sesuai dengan
persyaratan Klien / Pemilik

3.0. REFERENCE
Dokumen-dokumen berikut harus dirujuk dan bagian dari RMP ini (Rencana Mutu
Proyek) :

- ASME Section IX - Welding & Brazing Qualification.

- ASME B31.8 - Gas Transmission
- ASME Section V - Non Destructive Examination.
- API 1104 - Welding Pipeline - Related

- Client’s Project Specification related to the project

- Manufacture’s or Vendor’s Instruction Manual.

4.0. DEFINITION

Proyek : Pembangunan Jaringan Pipa Trasmisi Gas Bumi

Lokasi Proyek : Waru
Company/ Owner : P2K (Ditjen Migas)
Contractor : PT. Echo Zorro 81
 PROJECT QUALITY PLAN
Doc No: WR-00-PR-001 Rev :0
Date : 25 Maret 2010 Page :3/7

5.0. ORGANISASI DAN RESPOSIBILITIES

5.1. Organisasi.
Secara keseluruhan untuk kegiatan dan tanggung jawab semua yang terlibat dalam
proyek ditunjukkan dalam Bagan Organisasi (Organization Chart)
Appendix – 1 Organisasi Chart
memperlihatkan hubungan dan tanggung jawab antara personel yang
mengelola/melakukan dan memverifikasi pekerjaan atas Kualitas Proyek.

5 .2. Responsibilities

5.2.1. Project Manager

Project Manager yang bertanggung jawab atas kualitas proses manajemen proyek. Ini
mencakup pelaksanaan, dan pemeliharaan proyek efektivitas sistem mutu. Project
Manager mempunyai tanggung jawab keseluruhan untuk memastikan bahwa proyek
akan memenuhi spesifikasi dan standard dari klien atau yang sudah disepakati. Proyek
Maneger menyetujui Rencana Mutu Proyek dan memastikan bahwa semua anggota Tim
Proyek sepenuhnya memahami prinsip-prinsip dalam proses kualitas.

5.2.2. Site Manager.

Site Manajer membuat laporan secara berkala kepada Project Manager untuk semua
aktivitas di site dan kegiatan pembangunan termasuk pemilihan Subkontraktor yang
melakukan pekerjaan di tempat dan penilaian kemampuan subkontraktor.

Site Manager akan bertanggung jawab untuk kualitas konstruksi atau jasa sebagaimana
diatur dalam persyaratan dan untuk memenuhi peraturan pemerintah yang sah.

Site Manajer dan Konstruksi Superintendent / Pengawas Lapangan (Supervisor)

bertanggung jawab untuk mendukung dan bekerja sama dengan QA / QC tim untuk
menjamin kelancaran pelaksanaan Rencana Mutu Proyek (PQP) ini.
Site Manajer akan melakukan pertemuan dengan anggota terkait (Sub-Kontraktor, Client
dan Pemilik) jika ada pekerjaan besar masalah atau deviasi.
 PROJECT QUALITY PLAN
Doc No: WR-00-PR-001 Rev :0
Date : 25 Maret 2010 Page :4/7

5.2.3. Project Engineering.

Koordinator Proyek Engineering bertanggung jawab kepada Project Manager untuk
semua kegiatan rekayasa proyek dan menjamin bahwa persyaratan yang ditetapkan
mengacu pada standard dan spesifikasi yang disepakati oleh Pemilik Proyek.
Pemimpin Kelompok Kerja dan Insinyur untuk memenuhi persyaratan proyek
rekayasa. Dia memastikan bahwa persyaratan desain proyek sesuai dengan Standard.

Koordinator Engineering juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa interface

teknis dalam disiplin rekayasa dikelola dari perspektif yang berkualitas tetapi tidak
terbatas pada berikut:
• tepat dari interfacing
• hubungan kerja yang efektif di antara semua pihak yang terlibat
• komunikasi yang tepat waktu dan penyampaian informasi antara semua pihak yang
terlibat.

5.2.4. Project Procurement Officer

Procurement Officer Proyek bertanggung jawab kepada Project Manager untuk semua
kegiatan pengadaan termasuk pemilihan (termasuk penugasan) dari vendor untuk
memasok produk, barang dan jasa untuk digunakan dalam proyek.

Ia akan mendukung implementasi sistem mutu selama tahap pelaksanaan pengadaan

untuk menjamin kualitas produk atau jasa sebagaimana ditetapkan dalam persyaratan.

Ia akan membantu Koordinator Engineering Proyek dalam memastikan bahwa semua

permintaan resmi yang lengkap dan benar dan bahwa semua persyaratan dalam bekerja
sama.

Ia akan bertanggung jawab untuk memastikan pengadaandari para vendor dan untuk
memastikan bahwa mereka dapat memasok produk, barang atau jasa pada harga yang
wajar dan dapat dicapai pada jadwal pengiriman menyatakan dan semua persyaratan
kualitas akan dicapai.
 PROJECT QUALITY PLAN
Doc No: WR-00-PR-001 Rev :0
Date : 25 Maret 2010 Page :5/7

5.2.5. Project Control.

Proyek Kontrol bertanggung jawab untuk mempersiapkan dan menjaga jadwal
perencanaan proyek, perkiraan biaya,laporan dan analisis kemajuaan proyek. Selain itu,
ia juga bertanggung jawab untuk mengendalikan dokumen-dokumen proyek.

5.2.6. QA / QC - Chief
Kontraktor's QA / QC Koordinator bertanggung jawab untuk menjalankan semua QA / QC
kegiatan dalam proyek sesuai dengan rencana ini (PQP)

Kontraktor's QA / QC Koordinator dan Inspektur akan melaksanakan semua tugas-tugas

pemeriksaan (dalam ruang lingkup Kontraktor pekerjaan) seperti dirinci dalam PQP dan
semua prosedur QA yang relevan.
Sub-Contractor's Site Manager dengan bantuan QA / QC Koordinator akan bertanggung
jawab untuk teknik berkomunikasi dan menyerahkan semua catatan inspeksi asli kepada
Klien / Pemilik terutama setelah selesainya Proyek.

5.3 HES - Officer

HES Officer yang bertanggung jawab untuk melakukan program- program keselamatan,
kesehatan dan lingkungan selama konstruksi dan untuk mencegah kecelakaan,
kebakaran dan kerusakan properti /lingkungan.
HES Officer yang akan memeriksa konsep masing-masing rencana kerja atau prosedur
dan melaporkan kesimpulannya ke Site Manager / Project Manager.

6.0 PROJECT QUALITY EXECUTION PLAN

6.1. Koordinasi dan Komunikasi

6.1.1. Chief QA / QC akan mempersiapkan Inspeksi dan pengujian secara keseluruhan

terjadwal untuk setiap pekerjaan proyek.
Jadwal ini harus didasarkan pada pekerjaan lapangan dan disinkronisasi dengan jadwal
konstruksi. Berkomunikasi dan koordinasi antara kelompok-kelompok konstruksi dan QC
grup diperlukan untuk persiapan jadwal inpeksi, revisi dan kemajuan proyek
Site Manager dan Koordinator Proyek akan meninjau jadwal inspeksi ini untuk
persetujuan.
Jadwal inspeksi setelah disetujui oleh Site Manajer juga harus dibagikan kepada QA/QC
Klien representatif untuk referensi.
 PROJECT QUALITY PLAN
Doc No: WR-00-PR-001 Rev :0
Date : 25 Maret 2010 Page :6/7

6.1.2. QA / QC Chief harus berkonsultasi dengan rekannya perwakilan Pengawasan

Mutu dari Klien yang berkaitan dengan setiap temuan yang tidak bagus atau
nonconformance dan mengusulkan untuk resolusi yang dapat diterima.

The QA / QC Chief harus menjaga komunikasi yang erat dengan mitra mereka dari Klien
Inspektur yang berkaitan dengan kegiatan inspeksi harian dan berikutnya direncanakan
satu atau dua hari inspeksi.

Kegiatan inspeksi harian selama minggu mendatang akan disiapkan pada Jadwal
Inspeksi Mingguan (berdasarkan pada Jadwal keseluruhan QA / QC) dan disampaikan
kepada Inspektur Klien untuk mendapatkan informasi.
Aplikasi untuk pemeriksaan saksi oleh Klien disampaikan sekurang-kurangnya satu hari
sebelum ujian / pemeriksaan tanggal sebagai referensi.
Salin catatan inspeksi yang disetujui akan diserahkan kepada klien.

Hasil laporan Inspeksi selambat-lambatnya satu hari setelah hasil pengujian /

pemeriksaan harus diserahkan pada QC Klien untuk di Tanda Tangani. Semua catatan
asli harus diisi dengan benar untuk kemudian ditransmisi oleh Site Manager untuk Klien
pada atau setelah penyelesaian proyek; satu set setelah digandakan lengkap harus
diserah ke Quality Assurance (QA) Departemen sebagai Dokumen.

6.2 Laporan Jaminan Kualitas (Quality Assurance Reporting)

Chip QA/QC dan Inspektur akan mempersiapkan laporan kepada QA/QC Klien sesuai dengan
yang di lampirkan bersama ini:

Appendix 2: Inspection and Test Plan

6.3 Inspection Equipment/Tools

Kontraktor akan menyediakan semua peralatan inspeksi dan peralatan yang diperlukan untuk
memastikan pelaksanaan kegiatan QA/QC, yaitu

- Caliper / Sigmate
- Pressure Gauge
- Temperature Gauge
- Measurement Tape
- Welding Gauge
- Hi-Lo Gauge
- Inspection Mirror
- Clamp Ampere
- Temperature Digital Indicator and or Temp stick
- Pressure and Temperature Recorder (if needed)
- Pressure Pump for Hydrostatic Test
- Theodolite and Level instrument
- Megger Tester
- Dead Weight Tester
- Temperature Block Calibrator
 PROJECT QUALITY PLAN
Doc No: WR-00-PR-001 Rev :0
Date : 25 Maret 2010 Page :7/7

Pengendalian dan pemeliharaan alat pemeriksaan sebagai berikut:

- Pastikan alat inspeksi benar dikalibrasi, memantau status kalibrasi dan mekalibrasi
ulang seperti yang diperlukan
- Pastikan bahwa alat inspeksi dan ditangani dengan benar digunakan atau disimpan
sesuai dengan Pengawasan Inspeksi, Pengukuran dan Pengujian Alat Uji
(Prosedur Pengendalian Alat Ukur dan Alat Uji).

7.0 Appendix
Appendix . 1 : Project Organization Chart
Appendix . 2 : Inspection and Test Plan