Resume tugas

RMCM

Memori perusahaan manajemen risiko (RMCM) adalahsecara khusus berorientasi pada visi manajemen
dan penggunaan kembali risiko bisnis.

Keduanya internaldan risiko eksternal disertakan, dengan logika, pemrosesan, siklus kapitalisasi, proses
standardisasi, dan referensi manajemen yang berbeda namun saling melengkapi.

Alat perangkat lunak memiliki dua sudut pandang danmodul:

1.Bagian statis, yaitu penyimpanan informasi (atau database). Ini adalah memori perusahaan yang
strukturnya didasarkan pada beberapa ontologi yang terhubung. Ontologi pusat alat PRIMA mengatur
memori produk dan proses perusahaan, disusun sebagai struktur rincian umum dari produk dan proses
tersebut, dan kemudian dapat dibagikan oleh semua keterampilan dan pengguna. Ini memberikan
format yang ideal, bahasa poros untuk membangun pohon produk perusahaan. Pohon perincian produk
yang jelas dan terstruktur adalah kerangka kerja yang menjadi dasar yang baik untuk paket pekerjaan
dan kemudian biaya. RMCM mengatur ontologi risiko pelengkap yang terhubung ke pohon produk.
Memori mendukung adaptasi kasus ketika digunakan kembali, reorganisasi ontologi dan penambahan
kasus, baik dari proses penawaran itu sendiri atau dari sumber lain (sistem informasi, memori
perusahaan yang terperinci).

2.Memproses informasi. Ini mengatur penangkapan pengetahuan, selama penggunaan sistem

pendukung keputusan, tentang produk perusahaan+biaya+risiko. Hal ini bahkan memungkinkan
diperolehnya pengetahuan diam-diam dari manajer penawaran senior. RMCM memusatkan keuntungan
dari pengalaman. Setelah itu RMCM memungkinkan penggunaan kembali dan berbagi pengetahuan.
RMCM mendorong praktik terbaik bagi manajer proyek, dan memungkinkan pembelajaran dari
pengalaman bagi karyawan baru/muda.

RMCM telah didefinisikan melalui ontologispendekatan, yang memberikan korpus pengetahuan

perusahaan universalitas dan ekstensibilitas tertentu. Ontologi adalah spesifikasi kosakata simbol,
dilengkapi dengan aksioma dan definisi, yang digunakan untuk merumuskan pengetahuan tentang suatu
domain atau teori. Sederhananya, ini dapat dilihat sebagai sebuah terminologi, yang menunjukkan
ketahanan dan ketekunan. Ontologi memiliki peran mendasar dalam representasi pengetahuan dan
menyediakan struktur penyimpanan pengetahuan, yang kelanggengan dan kualitasnya dijamin oleh
ketahanan dan kegigihan definisi ontologi. Ontologi adalah konseptualisasi generik. Ini adalah
seperangkat konsep yang mewakili objek, peristiwa, dari suatu domain. Ini memberikan kosakata istilah
dan hubungan yang dapat digunakan untuk memodelkan domain—di sini korpus pengetahuan bisnis
perusahaan.

Konstitusi memori risiko sulit untuk dilakukanUKM, karena sumber daya internal terbatas dan 276AM
Blanc Alquier dan MH Lagasse Tignol

RMCM adalah alat penting dalam mengelola risiko dalam lingkungan bisnis yang kompleks. Dengan
pendekatan ini, perusahaan dapat melindungi aset, mencapai tujuan, dan mendukung keberlanjutan
bisnis.

Sistem pendukung keputusan

Sistem pendukung keputusan (DSS) adalah alat yang:

Sistem Pendukung Keputusan (DSS) adalah alat atau platform yang digunakan dalam proses
pengambilan keputusan bisnis. Ini dirancang untuk membantu manajer dan pengambil keputusan dalam
menganalisis informasi, mengidentifikasi opsi, dan memilih solusi terbaik untuk masalah bisnis yang
dihadapi.

Mendukung konstruksi penawaran. Manajer penawaran menggunakan RMCM sebagai pustaka

komponen kasus referensi bisnis. Penawaran dapat dikumpulkan melalui organisasi analitis produk dan
proses yang ada, sehingga menghasilkan cetak biru, sketsa, keputusan 'penawaran/tidak ada
penawaran', esai dan simulasi yang lebih presisi dan cepat, serta distribusi dan penyempurnaan
pekerjaan.

.Memberikan penetapan harga tawaran dan evaluasi berdasarkan risiko, dengananalisis nilai risiko
internal (apa yang dimiliki atau seharusnya dikendalikan oleh perusahaan) dibandingkan dengan analisis
nilai risiko eksternal (apa yang harus dihadapi perusahaan—pelanggan, lingkungan, dan kendala).

.Membantu mengatur kerja kooperatif selama proses konstruksi penawaran. Rincian risikostruktur
adalah dasar bagi GroupWare karena menyediakan bahasa kooperatif yang digunakan oleh tim
penawaran untuk memperoleh, berbagi, membuat pengetahuan yang koheren dan terdistribusi tentang
risiko. Struktur rincian risiko adalah hierarki dan struktur aktivitas dan beban kerja seperti pohon yang
diatur berdasarkan eksposur dan manajemen risiko. Ini adalah bahasa penting yang tujuan ontologisnya
adalah memberikan kerangka kerja bagi organisasi berjejaring. DSS, yang didefinisikan melalui
pendekatan umum, dapat diklasifikasikan sebagai sistem pendukung keputusan organisasi atau ODSS
(Holsapple 1996), dengan banyak pengguna dan tujuan.

DSS menerapkan, memberikan insentif, dukungan danmempromosikan metode dan RMCM di dalam
perusahaan. Hal ini juga memberikan nilai tambah terhadap pengetahuan perusahaan, yang berdampak
langsung pada daya saing bisnis; dampaknya sangat nyata dan cepat bagi UKM.
Sistem Pendukung Keputusan merupakan alat yang penting dalam lingkungan bisnis yang kompleks dan
cepat berubah, membantu perusahaan untuk membuat keputusan yang lebih terinformasi dan tepat
waktu.

Hipotesis manajemen dan organisasi

Pendekatan PRIMA harus dimasukkan ke dalam perspektifdengan hipotesis manajemen dan organisasi.
Hipotesis ini sesuai dengan teknik dan sarana baru

dan teori, masing-masing dianggap sebagai kuncimasalah persaingan bagi perusahaan. Permasalahan ini
dapat diselesaikan secara bersama-sama (yang merupakan cara yang paling efektif), atau secara terpisah
(misalnya, dengan pendekatan perubahan langkah demi langkah).

Mereka disajikan di bawah inidalam urutan berikut:

.Manajemen risiko.

.Manajemen pengetahuan. RMCM adalah dasarnyapendekatan manajemen pengetahuan umum, yang

mengatur pemrosesan pengetahuan di tingkat bisnis.

.Pengambilan keputusan. Alat DSS, yang sebenarnyamembantu dan mempromosikan metode 'desain
untuk mengambil risiko', akan diklasifikasikan sebagai ODSS, dengan banyak pengguna dan tujuan.

.Manajemen berdasarkan prosesatau rekayasa ulang proses bisnis (BPR). Metode 'design to risk'
merupakan proses rujukan bagi BPR.

UKM dikenal (Mintzberg 1982) karena:

.Jugabanyak pengetahuan implisit, yang tidak dibagikan secara memadai antara manajer dan karyawan
lainnya.

.Campuran pengambilan keputusan operasional dan strategismembuat.

.Effiefisiensi dalam pengambilan keputusan strategis.

Itulangkah perbaikan yang paling penting adalah mengatur prosedur formal dan fokus pada risiko
sebagai indikator bisnis utama.