Di bawah ini adalah contoh list pertanyaan model 7S untuk mempermudah kita dalam

menganalisa sebuah perubahan:

Strategi:

 Apa strategi kita?

 Bagaimana kita dapat mencapai tujuan tersebut?

 Bagaimana kita mengatasi tekanan kompetitif?

 Bagaimana perubahan permintaan pelanggan akan ditangani?

 Bagaimana agar strategi dapat disesuaikan dengan isu-isu di lingkungan?

Struktur:

 Bagaimana proses pembagian team?

 Seperti apa hirarkinya?

 Bagaimana berbagai departemen mengkoordinasikan kegiatan?

 Bagaimana anggota tim mengatur dan menyesuaikan diri?

 Apakah proses pembuatan keputusan dan kontrol dilakukan secara terpusat atau

desentralisasi? Haruskah seperti itu? Jelaskan alasan dari keputusan tersebut.

 Bagaimana jalur komunikasinya? Baik secara Eksplisit maupun implisit.

System:

 Apa sistem utama yang digunakan untuk menjalankan organisasi?

 Di mana kontrolnya dan bagaimana mereka dipantau dan dievaluasi?

0
  Apa aturan internal dan proses yang berjalan dapat memastikan tim tetap pada jalur yang

diharapkan?

Shared Value

 Apa nilai-nilai inti Perusahaan?

 Apa budaya perusahaan / tim?

 Seberapa kuat nilai-nilai inti perusahaan tersebut?

 Apa yang menjadi landasan dalam membangun nilai-nilai perusahaan tersebut?

Style

 Bagaimana agar gaya kepemimpinan menjadi sangat partisipatif?

 Seberapa efektif khan gaya kepemimpinan itu?

 Apakah para karyawan / tim cenderung kooperatif?

 Apakah para tim tersebut benar-benar memiliki fungsi di dalam organisasi atau hanya

sekedar sebagai pelengkap saja?

Staff:

 Spesialisasi apa yang dimiliki oleh setiap tim?

 Posisi apa yang harus diisi?

 Apakah ada kesenjangan dalam kompetensi yang dibutuhkan?

Skill

 Apa keterampilan terkuat yang diwakili dalam perusahaan / tim?

 Apakah ada kesenjangan keterampilan?

 Kemampuan apa yang dapat dilakukan dengan baik oleh tim/perusahaan?

1
 Apakah saat ini karyawan / anggota tim memiliki kemampuan untuk melakukan pekerjaan

itu?

 Bagaimana keterampilan tersebut dipantau dan dinilai?