Hal ini didasarkan pada pengamatan yang ditemukan di mana

perilaku dan budaya organisasi bekerja untuk menciptakan lingkungan

kerja yang positif dan kinerja yang optimal. Budaya organisasi suatu
organisasi memiliki dampak yang signifikan terhadap penyelenggaraan
pendidikan dan pelatihan, serta pemberian kompensasi dan motivasi
yang sesuai. Hal ini dapat menciptakan lingkungan kerja yang baik dan
kinerja yang optimal. Keberadaan budaya dalam suatu organisasi, atau
sering disebut budaya organisasi, tidak dapat dilihat, hanya dapat
dirasakan. Budaya organisasi hanya dapat dirasakan oleh karyawan di
dalam organisasi. Budaya sendiri memberikan pola, pola pikir, jawaban,
dan tantangan bagi anggota dalam suatu organisasi. Oleh karena itu,
budaya organisasi juga mempengaruhi efektivitas organisasi. Budaya
organisasi mengacu pada norma, asumsi, dan keyakinan organisasi.
Sonhadji (1991) menyatakan bahwa budaya organisasi adalah proses
mensosialisasikan anggota suatu organisasi untuk mengembangkan
persepsi, nilai, dan keyakinan tentang organisasi. Keberadaan budaya
organisasi juga dapat dirasakan melalui perilaku pegawai/karyawan
organisasi itu sendiri. Budaya menyediakan pola dan cara berpikir dan
perasaan, dan membimbing dan merespon anggota dalam suatu
organisasi.

Mencapai budaya yang tepat untuk diterapkan di organisasi Anda

memerlukan dukungan dan peran semua anggota dalam organisasi Anda.
Karyawan membentuk persepsi mereka secara keseluruhan berdasarkan
karakteristik budaya organisasi tempat mereka berada. Inovasi, stabilitas,
komitmen, kepemimpinan, kualitas-kualitas ini hadir dalam sebuah
organisasi atau perusahaannya. Untuk mengetahui seberapa baik kinerja
seorang pegawai selaras dengan budaya, maka perlu dilakukan evaluasi
kinerja yang bertujuan untuk mengetahui seberapa baik kinerja pegawai
tersebut. Menurut Obeng (1998), hal ini mendorong atau membantu atasan
untuk mengawasi bawahannya secara ketat agar dapat melaksanakan
pekerjaannya dengan lebih baik. Memotivasi karyawan dengan memberikan
umpan balik atas kinerja mereka. Berdasarkan uraian di atas, kita dapat
menyimpulkan bahwa budaya organisasi adalah budaya yang terkait
dengan keyakinan, asumsi, nilai, norma perilaku kebiasaan, dan harapan
organisasi. Budaya organisasi adalah kepribadian organisasi yang
mempengaruhi perilaku individu dalam organisasi (Gibson, Ivanicvech;
1998). Budaya organisasi meliputi: memberikan batasan untuk
mendefinisikan peran, menunjukkan perbedaan yang jelas antara
organisasi, memberikan rasa identitas yang lebih besar daripada
kepentingan anggota organisasi individu, dan menunjukkan stabilitas
dalam sistem sosial.Ini memiliki beberapa fitur. Ini membentuk pola
pemikiran dan tindakan. Budaya organisasi cenderung menetapkan standar
etika yang tinggi mengenai toleransi risiko di antara anggota. Ketika
sebuah budaya kuat dan menjunjung tinggi standar etika yang tinggi,
budaya tersebut memiliki pengaruh yang sangat kuat dan positif terhadap
perilaku karyawan. Untuk membangun budaya organisasi yang etis,
organisasi yang diwakili manajemen harus menekankan pada pembangunan
pemberdayaan karyawan. Budaya organisasi juga menjadi peluang untuk
membangun talent melalui aspek perubahan sikap dan perilaku yang
diharapkan mampu beradaptasi dengan tantangan ke depan. Budaya
organisasi juga merupakan unit sosial tak kasat mata yang dapat
menggerakkan orang ke dalam.

Organisasi untuk melaksanakan kegiatan kerja (Laksmi Riani 2011).

Budaya organisasi juga bertanggung jawab untuk menjawab tantangan
dan perubahan yang mungkin terjadi di perusahaan setiap saat, dan bagi
karyawan untuk terus berkinerja baik dalam menyelesaikan dan
mempertahankan tugas yang diberikan oleh perusahaan merupakan hal
yang penting untuk dimiliki. bahwa perilaku dan pengaturan karyawan
tetap sesuai dengan standar atau kode yang berlaku; Jika suatu saat ada
yang tidak beres dengan lingkungan kerja Anda, budaya organisasi bisa
menjadi pilihan untuk mengatasi masalah tersebut. Ada banyak cara
untuk menghadapinya, termasuk gaya kepemimpinan, pola komunikasi,
pengambilan keputusan, dan penggunaan organisasi. Informasi dan hasil
kegagalan. Jika budaya organisasi tidak dipraktikkan, itu berisiko
mengurangi produktivitas karyawan dan memengaruhi sikap dan perilaku
karyawan yang menolak perubahan dan perusahaan. Dalam suatu
organisasi, budaya organisasi digunakan sebagai alat kontrol sosial, dan
budaya organisasi merupakan bagian terpenting dari organisasi, sehingga
harus diwariskan agar tidak hilang. Di dalam organisasi itu sendiri,
terdapat tingkatan-tingkatan proses sosialisasi antar organisasi.
Misalnya melalui seleksi calon karyawan, supervisor atau manajer sendiri
perlu lebih selektif dalam menerima calon karyawan. Selain itu, karyawan
harus memenuhi persyaratan kelayakan yang ditetapkan oleh perusahaan
itu sendiri. Ini mengarah pada fakta bahwa karyawan dapat dipandu oleh
aturan dan nilai-nilai yang terkandung dalam budaya organisasi. Untuk
penempatan karyawan, perusahaan harus mampu menjodohkan karyawan
sesuai dengan keahlian atau bidang keahliannya agar keberhasilannya
melebihi kinerjanya sendiri. Pendalaman bidang kerja ini dapat dilakukan
melalui pelatihan atau pendidikan lanjutan yang sesuai dengan keahlian
karyawan. Kinerja organisasi tidak luput dari pengukuran waktu yang teratur
yang ditetapkan oleh organisasi. Organisasi biasanya mengevaluasi kinerja
karyawan setahun sekali. Peningkatan hasil kinerja pegawai itu sendiri
juga harus diimbangi dengan penghargaan yang diberikan kepada individu
organisasi yang berprestasi. Selain itu, keberadaan budaya organisasi di
dalam organisasi itu sendiri memiliki fungsi untuk menyatukan aktivitas
karyawan perusahaan itu sendiri, penggabungan kelompok orang dengan
latar belakang yang berbeda. Ini juga memungkinkan Anda untuk tetap
berhubungan dengan pengguna lain jika Anda mengalami masalah apa
pun.
Menurut (Moehariono, 2012), evaluasi kinerja yang baik tergantung pada
apakah karyawan mencapai kualitas dan kuantitas yang diharapkan oleh
perusahaan melalui tugas-tugas yang diberikan oleh perusahaan, dan
apakah kinerja karyawan hanya mempengaruhi Mengenali. Atau tidak
mempengaruhi perusahaan, tetapi mempengaruhi karyawan juga.
Sebaliknya, jika seorang karyawan berkinerja baik, perusahaan akan
berterima kasih kepada mereka dalam banyak hal. Hasil kinerja dalam
suatu organisasi dapat dilihat dalam beberapa dimensi, antara lain: B.
Kedisiplinan pegawai, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, dan
kerjasama antar pegawai, baik di bawah pengawasan seorang manajer
maupun tidak. Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan
meningkatkan motivasi pekerja. Saat mengevaluasi hasil kerja, orang
yang bertanggung jawab tidak mengelak, misalnya melalui atasan
langsung. Hal ini karena Anda dapat melihat hasil peningkatan efisiensi
manajemen. Karyawan juga harus memahami bahwa mereka berada pada
posisi yang baik untuk mengevaluasi atau mengevaluasi kinerja mereka
sendiri dan bahwa tinjauan kinerja ada di dalam organisasi untuk menilai
kinerja individu atau kinerja tim. Faktor kinerja karyawan selalu ada dalam
organisasi karena merupakan poin dan langkah untuk mencapai kinerja yang
diharapkan. Selain itu, langkah-langkah juga dilakukan untuk meningkatkan
kinerja karyawan guna mendukung perusahaan dalam mencapai tujuannya.