Business Model Canvas

Apa Itu Business Model Canvas (BMC)?BMC pertama kali diciptakan olehAlexander
Osterwalder pada tahun2005. Business Model Canvas adalah suatu strategi manajemen yang
digunakanuntuk mendefinisikan serta mengkomunikasikan ide atau konsep bisnis dengancepat
dan mudah serta merancang perencanaan bisnis perusahaan
berdasarkan proposisi nilai perusahaan, produk, infrastruktur, pelanggan, dan keuangan.Business
Model ini menjadi salah satu strategi manajemen yang populer dikalangan bisnis

Kegunaan Business Model Canvas (BMC)

Memperjelas Fokus BisnisAdanya Business Model Canvas tidak hanya

membantu pemilik bisnis untukmembuat rancangan bisnis, tetapi juga memperjelas fokus bisnis.
Sasaran Pasar Sesuai TargetDengan model bisnis ini, Anda akan terbantu untuk memvisualisasi
produk Andasehingga Anda bisa memperhitungkan dengan tepat apa produk yang benar-
benardibutuhkan oleh pasar dan siapa yang sangat membutuhkan produk Anda.
Risiko Bisnis Gagal Lebih Kecil
Business Model Canvas
membantu Anda menyusun perencanaan bisnis mulai darisumber pendanaan bisnis , bagaimana
Anda membuat produk, hingga bagaimanacara menjual produk Anda ke target pasar.
➢

Sudah Teruji oleh Banyak BisnisPenggunaan

Business Model Canvas
sebagai strategi perencanaan dan pengembangan bisnis sudah dilakukan beberapa perusahaan
besar.Perubahan yangterjadi pada perusahaan dengan model bisnis ini tidak hanya dari segi
produk,tetapi juga dari sisi pendekatan kepada target pasar. Dalam beberapa kasus, model bisnis
ini juga mencakup strategi perencanaan keuangan.

Business Model Canvas

Akurat
Business Model Canvas
bisa membantu pemilik usaha untuk menyortir jenis bisnis dan kemana arah bisnis akan
berjalan.Model bisnis kanvas berisi patokan tentang bisnis Anda yang nantinya bisa
Andakembangkan saat bisnis mulai berjalan.2.

Manfaat Business Model Canvas (BMC)Terdapat beberapa manfaat Business Model Canvas
(BMC) bagi perusahan.Manfaat tersebut antara lain ;
➢

Mempersingkat penulisan perencanaan bisnisDengan metode konvensional, pelaku usaha akan

diharuskan menulis panjanglebar mengenai perencanaan bisnis yang akan dibuat. Sementara
dengan businessmodel ini, perusahaan hanya perlu mengisi poin-poin perencanaan bisnis
sesuai blok yang ditetapkan tanpa perlu menulis panjang lebar. Penentuan poin penting pun
semakin terarah dengan blok yang telah disediakan.
➢

Meningkatkan fokus perusahaan terhadap poin penting perencanaan bisnisBMC memfokuskan

bisnis pada elemen strategis yang paling penting dan akanmemiliki dampak terbesar pada
mendorong pertumbuhan. Sifat visualnyamembantu pemahaman dengan dapat melihat gambaran
keseluruhan bisnis dandengan demikian melihat area kekuatan dan kelemahan tergantung pada
input. Itumembangun model bisnis sedemikian rupa sehingga keseluruhan terdiri dari danlebih
besar dari jumlah bagian.
Mengurangi resiko kekeliruan dalam eksekusi bisnisSecara tidak langsung, business model ini
dapat dijadikan dokumen
blueprint perencanaan bisnis untuk perusahaan. Ketika pelaku bisnis melakukan eksekusi bisnis,
mereka dapat menjadikan Business Model Canvas akan menjadi panduan perusahaan untuk
menjalani eksekusi bisnis berdasarkan poin yang telah dirancangsebelumnya. Dengan demikian,
perusahaan pun dapat mengurangi resikokekeliruan dalam eksekusi bisnis.3.

Buatlah Contoh BMC Dan 9 Block BMC?Contoh bisnis model canvas yang saya ambil yaitu
makanan. Contoh ini diambildari salah satu usaha atau bisnis kuliner Mie pedas di kota padang.

1. Segmentasi konsumen atau pasar (

customer/market segmentation
)
Target pelanggan atau pasar yang disasar oleh pemilik bisnis ini adalah remajahingga orang
dewasa yang berusia 13 sampai 45 tahun. Target pasar tersebut berasal dari berbagai kalangan,
antara lain:
• Pelajar SMP/SMA

• Mahasiswa

• Pegawai kantoran

2. Proposisi nilai (
value propotition
)
•M
ie pedas akan dijual atau disajikan dalam berbagai pilihan rasa dan topping.
•M
ie pedas bisa dinikmati di warung utama atau gerai lain. jika sudah bukacabang dan dibawa
pulang untuk disantap di rumah.
3. Jalur pemasaran atau promosi (
channels
)
• Aplikasi pe
mesanan makanan online (Gojek, Grab)
• Festival kuliner
Pameran di instansi
• Media sosial (Instagram, Facebook, Youtube, TikTok)

4. Hubungan atau relasi dengan pelanggan (

customer relationship
)
• Potongan harga
15% khusus untuk pembelian ketiga dan kelipatannya.
• Promo gratis minuman khusus untuk pemesanan menu mie
pedas spesialkomplit.
• Potongan harga khusus untuk pameran atau festival.

• Berbagai macam promosi menarik untuk pembelian khusus melalui aplikasi

online.
5. Sumber pendapatan (
revenue streams
)
• Modal awal dari pribadi

• Dana dari investor

• Penjualan mi
e pedas
• Penjualan side dish atau makanan pendamping

• Sistem bagi hasil dari kerja sama apabila sudah ada.

6. Aktivitas utama (
key activities
• Membeli bahan premium untuk pem
buatan mie pedas dan
side dish
lain
• Membuat mi
e pedas dan
side dish
berkualitas tinggi dan bercita rasa nikmat.
• Memberikan pelayanan yang ramah, cepat, dan memuaskan.
• Mempertahankan rasa supaya pelanggan bertahan dan bertambah serta dapat
bersaing dengan kompetitor.
7. Sumber daya utama (
key resources
)
• Lokasi warung yang strategis dan mudah dijangkau.

• Alat memasak yang praktis dan modern.

• Pekerja yang kompeten untuk mengolah mi

e pedas dan
side dish.

• Supplier bahan baku terpercaya.

8. Mitra kunci ( key partners)

• Supplier bahan pembuatan mi
e pedas yang premium.
• Pedagang bumbu, sayur, serta daging.

• Penyelenggara pameran atau festival.

•
Influencer.

9. Struktur pembiayaan (
cost structure
)
• Pengadaan alat untuk memasak atau mengola
h mie pedas
• Mempersiapkan lokasi untuk warung, termasuk pembelian gerobak.

• Pengadaan bahan baku.

• Persiapan anggaran untuk pemasaran dan promosi meliputi opening, promosi,
festival dan pameran kuliner, serta tawaran untuk kerja sama.