SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI AL-ANWAR MOJOKERTO

Ijin Penyelenggaraan Berdasarkan SK Menteri Pendidikan dan Kebudayaan RI

Nomor 147/D/O/1998 Tanggal 26 Oktober 1998
Prgram Studi:
* MANAJEMEN Terakreditasi BAN PT Nomor: 001/BAN-PT/Ak-XII/III/2009
* AKUNTANSI Terakreditasi BAN PT Nomor: 043/BAN—PT//Ak-XIII/1/!/2011

KONTRAK PERKULIAHAN

Kontrak Perkuliahan untuk Mata Kuliah yang Diasuh

KONTRAK PERKULIAHAN
Nama Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen
Kode Mata Kuliah : MPB. 4.70
Dosen Pengampu : Inuk Wahyuni Istiqomah, S.E.,M.Si., Ak., CA.
Semester / Jurusan : VII (Tujuh) / Akuntansi
Hari Pertemuan/Jam : Rabu/ 16.00 – 17.00 WIB
Tempat Pertemuan : Ruang Kuliah 09 Kampus STIE Al-Anwar Mojokerto

1. MANFAAT MATA KULIAH

Sistem Pengendalian Manajemen merupakan mata kuliah yang diharapkan dapat menjadi
suatu sistem untuk membantu pelaksanaan strategi-strategi yang diterapkan oleh manajemen yang
merupakan realisasi dari proses perencanaan dan pengendalian, hal tersebut dilakukan agar
manajemen dapat mengkriteria dan menilai tingkat efisiensi dan efektivitas dari tindakan-tindakan
strategis yang telah ditetapkan oleh manajemen suatu entitas bisnis.
2. DESKRIPSI PERKULIAHAN
Mata kuliah ini akan mencakup konsep dasar dan ruang lingkup sistem pengendalian
manajemen, tujuan dan strategi pengendalian, sistem pengendalain perusahaan beserta tipe-tipe
organisasi, konsep pusat pertanggungjawaban dan penerapannya, konsep pusat laba dan pengukuran
profitabilitasnya, tujuan dan metode harga transfer, metode pengukuran dan evaluasi kinerja,
konsep perencanaan jangka panjang, prosedur penyusunan anggaran, teknik analisis laporan
keuangan, kriteria pemberian kompensasi, pengendalian strategis di tingkat korporat dan unit bisnis,
karakteristik berbagai tipe organsiasi, konsep organisasi multinasional dan pengendalian proyek .
3. TUJUAN INSTRUKSIONAL
Setelah menyelesaikan matakuliah ini mahasiswa dapat memahami Sistem Pengendalian
Manajemen baik dari segi struktur maupun proses. Dari segi struktur pembahasan ditekankan pada
pusat pertanggung jawaban dan pengukuran kinerja, perilaku manusia dalam organisasi dan harga
transfer. Sedangkan dari segi proses pembahasan ditekankan pada strategi perusahaan, penyusunan
anggaran, analisis laporan kinerja dan kompensasi manajemen. Adapun pokok bahasannya
meliputi : Konsep SPM, Lingkungan pegendalian, Proses pengendalian, dan Penerapan sistem
pengendalian diberbagai bidang usaha.

4. STRATEGI PERKULIAHAN
Pada setiap pertemuan, mahasiswa secara berkelompok sesuai jadwal mempresentasikan
makalahnya, dan semua audien kecuali anggota kelompok yang presentasi membuat dan
mengumpulkan rangkuman dari makalah yang disajikan dengan ditulis tangan pada kertas folio
bergaris minimal 2 (dua) lembar, sedangkan kelompok yang maju presentasi membuat makalah
dengan diketik komputer dan di jilid rapi serta dikumpulkan sebelum presentasi dimulai. Dalam
diskusi tiap audien diharuskan berperan aktif, moderator diskusi diambil dari wakil kelompok yang
dijadwalkan presentasi pada pertemuan berikutnya. Dosen pengasuh akam membimbing dan
memberikan arahan. Pada akhir pertemuan dosen pengasuh memberikan kesimpulan dan membahas
materi pertanyaan yang belum selesai.

5. MATERI/BACAAN PERKULIAHAN
Bacaan pokok dalam perkuliahan ini adalah :
1. Abdul Halim, Achmad Tjahjono, Muh. Fakhri Husein, Sistem Pengendalian Manajemen, UPP
AMP YPKN Yogyakarta, Cetakan Kedua 2003
2. Agus Maulana, Sistem Pengendalian Manajemen, Penerbit ERLANGGA, Jakarta, 1997
3. Arief Suadi, Sistem Pengendalian Manajemen, BPFE, Yogyakarta, 1999.
4. Hanson, Mowen, Managerial Accounting: Akuntansi Managerial, Edisi 8, Salemba Empat,
Jakarta 2009.
5. Hilton, Platt, Managerial Accounting: Creting Value in Global Business Environment, Global
Edition, McGraw-Hill, New York, 2011.
6. Robert N. Anthony & Vijay Govindarajan , Management Control System, 11th Edition,
McGraw-Hill, Boston, 2005.
7. Sofyan Syafri H., Sistem Pengawasan Manajemen, Penerbit Quantum, Jakarta, 2001.

6. TUGAS
1. Setiap perkuliahan, mahasiswa harus sudah membaca bahan bacaan atau literatur yang
berkaitan dengan Mata Kuliah Sistem Pengendalian Manajemen.
2. Setiap perkuliahan, mahasiswa harus aktif mengerjakan dan mendiskusikan tugas yang
telah tercantum dalam setiap sub pokok bahasan materi perkuliahan.
3. Ujian Tengah Semester dilaksanakan pada minggu ke-8, sedangkan Ujian Akhir Semester
dilaksanakan pada minggu ke-16. Evaluasi akan menggunakan soal essay terstruktur.

7. KRITERIA PENILAIAN
Penilaian dilakukan oleh pengajar dengan kriteria sebagai berikut :
Nilai Point Range
A 4,00 90 - 100
A- 3,75 85 – 89
B+ 3,50 80 - 84
B 3,00 75 – 79
B- 2,75 70 – 74
C+ 2,50 65 – 69
C 2,00 60 – 64
C- 1,75 55 – 59
D+ 1,50 50 – 54
D 1,00 45 – 54
E 0  44
Dalam menentukan nilai akhir akan digunakan pembobotan sebagai berikut :
Keaktifan /Kehadiran = 20%
Tugas dan Presentasi = 20%
UTS = 25%
UAS = 35%
8. KONTRAK PERKULIAHAN
WAKTU TOPIK BAHASAN BACAAN
Minggu 1  KULIAH PERDANA
1. Penjelasan umum tentang kontrak perkuliahan
dan cakupan materi secara keseluruhan
2. Perkenalan pada setiap mahasiswa
 HAKEKAT SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN :
1. Konsep dasar
2. Ruang lingkup SPM
1, 2, 3, 4, 5 & 6
Minggu 2 TUJUAN DAN STRATEGI : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
 Konsep strategi
 Strategi tingkat korporat
 Strategi tingkat unit bisnis
Minggu 3 PERILAKU DALAM ORGANISASI : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1. Sistem pengendalian formal
2. Tipe tipe organisasi
3. Fungsi controller
Minggu 4 PUSAT PERTANGUNGJAWABAN : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1. Pusat pendapatan
2. Pusat biaya
3. Pusat administrasi
4. Pusat Penelitian dan Pengembangan
5. Pusat Pemasaran
Minggu 5 PUSAT LABA : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1. Unit bisnis sebagai pusat laba
2. Pengukuran profitabilitas
Minggu 6 HARGA TRANSFER : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1. Tujuan harga transfer
2. Metode harga transfer
3. Administrasi harga transfer
Minggu 7 PENGUKURAN DAN PENGENDALIAN ASSET : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1.Struktur analisis
2.Pengukuran asset
3.EVA vs ROI
4.Evaluasi manager
5.Evaluasi kinerja perusahaan
Minggu 8 UTS
Minggu 9 PERENCANAAN STRATEGIS : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1. Hakekat perencanaan strategis
2. Analisa usulan program baru
3. Analisa program berjalan
4. Proses perencanaan strategis
Minggu 10 PENYUSUNAN ANGGARAN : 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1. Hakekat anggaran
2. Proses penyusunan anggaran
3. Aspek perilaku
 4. Teknik kuantitatif
Minggu 11 ANALISIS LAPORAN KINERJA 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1. Perhitungan variance
2. Keterbatasan analisis variance
3. Perilaku dalam evaluasi kinerja
Minggu 12 KOMPENSASI DAN PENGUKURAN KINERJA 1, 2, 3, 4, 5 & 6
MANAJEMEN
1. Karakteristik rencana kompensasi
2. Insentif untuk pimpinan perusahaan
3. Insentif untuk unit bisnis manager
4. Pegukuran kinerja
Minggu 13 PENGENDALIAN BERBAGAI STRATEGI DAN 1, 2, 3, 4, 5 & 6
METODE PENGENDALIAN MODERN
1. Strategi korporat
2. Strategi unit bisnis
3. JIT, TQM
Minggu 14 ORGANISASI JASA DAN LEMBAGA 1, 2, 3, 4, 5 & 6
KEUANGAN
1. Organisasi profesional dan Non profit
2. Pemerintah
3. Bank komersial
4. Perusahaan sekuritas
5. Perusahaan assuransi
Minggu 15 ORGANISASI MULTINASIONAL DAN 1, 2, 3, 4, 5 & 6
PENGENDALIAN PROYEK
1. Pengendalian lingkungan
2. Perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian
transfer
3. Nilai tukar
4. Proyek
Minggu 16 UAS