Kelompok 8

Anisa Maharani 22120057

Marini Marnita 22120056
Intan Ramadani 22120068
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
A.KONSEP DASAR DALAM PERENCANAAN

1. Definisi Perencanaan
2. Fungsi Perencanaan
3. Persyaratan Perencanaan
FUNGSI PERENCANAAN

1. perencanaan sebagai pengarah

2. perencanaan sebagai minimalisasi ketidakpastian
3. perencanaan sebagai minimalisasi pemborosan sumber daya
4. perencanaan sebagai penerapan standar dalam pengawasan kualitas
PERSYARATAN PERENCANAAN

1.Faktual
2.Logis dan rasional
3.Fleksibel
4.Komitmen
5.komprehensif
B.MELAKUKAN PERENCANAAN

Dalam perencanaan seluruh aktivitas yang akan dilakukan, kapan

dilakukan, bagaimana dilakukan, mengapa dilakukan, dan kenapa
dilakukan ini harus disusun
PROSES PERENCANAAN

1. Goals dan Plan Dalam Proses Perencanaan

a. Pengertian Dan Tipe Goals
-tujuan yang dinyatakan
-tujuan aktual
b. Types Of Lans
- organization objectives
- strategi (long term) goals
- tactical ( mid term) goals
- operation (short term) goals
C. Pendekatan Dalam Penetapan Tujuan

1. Tujuan Manajemen puncak, kita memerlukan peningkatan kinerja perusahaan

2. tujuan manajemen divisi, kami ingin melihat peningkatan signifikan pada

keuntungan dalam divisi kami

3. tujuan manajemen departemen, tingkatkan keuntungan bagaimanapun caranya

4. tujuan pekerja secara individu, jangan khawatirkan kualitas, bekerjalah dengan cepat
d. management by obejectives (MBO)
PIMPINAN DAN BAWAHAN
1. perencanaan bersama:
- penetuan tujuan
- penentuan standar
- pemilihan kegiatan
2. pelaksanaan pada setiap pihak
- bawahan menunjukkan kinerja terbaik
- pimpinan memberikan pengarahan terbaik
3. evaluasi bersama
- analisis hasil yang dicapai
- mendiskusikan alat dan hasil yang dicapai
- memperbarui siklus MBO
KEKUATAN DAN KELEMAHAN MBO
KEKUATAN
1. MBO melakukan integrasi fungsi perencanaan dan pengawasan dalam sistem rasional manajemen
2. MBO menentukan tujuan dari tingkatan atas dan bawah dari manajemen
3. MBO fokus pada hasil akhir
4. MBO mendorong adanya partisipasi setiap tingkatan manajemen dalam menentukan tujuan

KELEMAHAN
1. MBO dianggap terlalu menyederhanakan untuk menyelesaikan segala sesuatu
2. MBO akan ditolak manajer yang otoriter dan mereka yang menerapkan birokrasi yang tidak fleksibel dan ketat
3. MBO memerlukan banyak waktu dan usaha dalam implementasi
4. MBO menjadi tantangan manajer yang kurang memiliki kualitas yang baik
2. alat bantu bagi perencanaan

A. Perencanaan dengan Flow Charts

B. Penjadwalan melalui Ganti Charts
C. Perencanaan dengan Pert Network
C.PENYELESAIAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1. masalah dan pengambilan keputusan-

kualitatif(berdasarkan intuisi, pengalaman bisnis)-
kuantitatif(berdasarkan analisis data)
2. pengambilan keputusan-investigasi sesuatu-
penentuan alternatif-penilaian alternatif dan
penentuan keputusanimplementasi dan
pengawasan-evaluasi alternatif

3. keterbatasan dalam pengambilan

keputusan Pengujian terhadap berbagai
alternatif keputusan