PERENCANAAN

PENCEGAHAN & PENGENDALIAN INFEKSI

(PPI)
DI FASILITAS KESEHATAN TINGKAT
PERTAMA
BALAI PELATIHAN KESEHATAN (BAPELKES) KENDARI
21 MEI 2023
 Bangun Pagi Tak Lupa Sarapan…
Sarapan Pagi Dengan Ketupat…
Salam hormat saya Ucapkan…
Untuk Bapak, Ibu yang Terhormat…

5/23/2023 4:36 AM 2
 CURICULUM VITAE
Muhamad Asrul, S.Kep.,Ns.,M.Kep
Mata, 5 mei 1976 Jl. Mekar Jaya I. lr.8 Kendari 085255636942 asrulasha@yahoo.com

Riwayat Pendidikan : 1. Akedemi Perawat Depkes Kendari Riwayat Pelatihan :

2. S1 Keperawatan PSIK-FK UNHAS 1. Workshop SNARS Ed. 1 & 1.1 KARS
3. Profesi Ners PSIK-FK-UNHAS 2. Pelatihan PPI Dasar
4. S2 Keperawatan PSMIK-FK-UNHAS 3. Pelatihan IPCN
4. Pelatihan IPCN Lanjutan
Riwayat Pekerjaan : 1. Tenaga Honor di PKM Gunung Jati Kendari 5. Pelatihan TOT PPI
2. IPCN
3. Pengajar di STIKES Karya Kerya Kesehan 6. Pelatihan TOT Tenaga Pelatih PPI-FKTP
4. Pengajar di Prodi Keperawatan UHO 7. Pelatihan Surveior Akreditasi Kemkes
5. Pengelola Program Profesi Ners UMI
6. Kasi. Rekam Medik dan SIMRS
7. Kabid. Keperawatan
8. Kabid. Pelayanan Medis
9. Surveior LARSI

Riwayat Organisasi : Pengurus DPD PPNI Kota Kota Kendari

Pengurus DPK PPNI RSUD Kota Kendari
Pengurus Himpunan Pencegah dan Pengendali Infeksi Indonesia (HIPPII) Sultra
Sekretaris Komite PPI RSUD Kota Kendari
HASIL BELAJAR

Setelah mengikuti Mata Pelatihan ini, Peserta

MAMPU Menyusun Perencenaan PPI di FKTP
INDIKATOR
HASIL BELAJAR
Setelah mengikuti mata pelatihan ini peserta latih mampu :

1. MENYIAPKAN RENCANA KEGIATAN PPI

2. MENYUSUN RENCANA KEGIATAN 5 TAHUNAN DAN

TAHUNAN

3. MENGUSULKAN RENCANA KEGIATAN PROGRAM PPI

Menurut Bapak/Ibu, mengapa perencanaan PPI
penting?

DIREKTORAT MUTU PELAYANAN KESEHATAN

 Pengertian
• Perencanaan adalah suatu proses kegiatan yang
terkoordinasi untuk menentukan hal-hal yang ingin dicapai (
tujuan dan waktu tertentu ).
Perencanaan adalah suatu PROSES menentukan apa yang ingin dicapai
di masa yang akan datang serta menetapkan TAHAPAN – TAHAPAN yang
dibutuhkan untuk mencapainya (Jaqueline Alder)
MATERI POKOK I

1 Persiapan Rencana
Program PPI
1. Persiapan Tim
2. Analisis situasi
3. Perumusan masalah PPI
TAHAPAN PENYUSUNAN RENCANA PUSKESMAS

PERSIAPAN
ANALISA SITUASI
PERUMUSAN MASALAH

RENCANA 5 TAHUNAN &

RENCANA TAHUNAN
(RUK, RKA DAN RPK)
1 PERSIAPAN

Pembentukan 1
Tim Manajemen
Puskesmas

2
Pemahaman Pedoman
Manajemen Puskesmas
dan peraturan terkait

Pelajari Rencana Lima 3

Tahunan Dinkes Kab/kota. SPM
kab./kota, Pedoman,
Target Indikator Puskemas,
NSPK lain yang sesuai
 Peraturan
PROGRAM Terkait
INDONESIA
Puskesmas, Manajemen Puskesmas
SEHAT
dan PPI

PMK
PMK
44 Tahun 2016 Tentang
Pedoman Manajemen
43 Tahun 2019
Tentang
Puskesmas
PMK Tahun 2017 Tentang
Pusat Kesehatan

27
Pencegahan &
Masyarakat
Pengendalian Infeksi
(PPI)

11
 Puskesmas
(Permenkes 43 thn 2019)
Puskesmas adalah Fasilitas pelayanan
kesehatan
yang menyelenggarakan upaya kesehatan
masyarakat & perseorangan
tingkat pertama,
dengan lebih mengutamakan upaya
Promotif & Preventif,
di wilayah kerjanya.
 P Kematia Kematia P
PERMASALAH
R n n Ibu R
AN
I Neonat Hamil I
KESEHATAN DI
O al BBLR O
Capaian PUSKESMAS
R ISPA R
Imunisas
I i Dasar I
Karies Diare
T Gigi T
A Periodon Gizi A
Malaria
S titis Hiperte BurukKecacin S
Malar nsi
TB ia gan
M Stunti M
A Tetanus ng Kaki A
S Gingiviti Gajah S
A s Kebisaa DBD HIV A
Sakit
L n L
kulit
A meroko A
k DM Obesita
H H
s

Sumber daya yang tersedia terbatas, sehingga perlu dikelola dengan sebaik-
baiknya agar pelayanan kesehatan tetap dilaksanakan melalui MANAJEMEN
PUSKESMAS
MANAJEMEN PUSKESMAS

Penggerakan
Pelaksanaan (P2)
Perencanaan
(P1) Pengawasan
Pengendalian dan
Penilaian (P3)

MANAJEMEN PUSKESMAS
Sumber Daya
Sistem Informasi Puskesmas
Pemberdayaan Masy.
Upaya pelayanan
Peningkatan Mutu
POLA KEPEMIMPINAN & KOMUNIKASI EFEKTIF
 SIKLUS MANAJEMEN PUSKESMAS
2020 CONTOH2021
SIKLUS 2022
2017, 2018, 2019
JAN FEB MAR APRI MEI JUNI JULI AGU SEPT OKT NOV DES
L PERENCANAAN (P1) S
M M M • Evaluasi
SESUAI 2021
U U U
• Evaluasi 2020 S S S PERMENDAGRI • Akhir
• Akhir R R R 86/2017 PLAN Penyusuna
Penyusunan E E E PELAKSANAAN RPK 2021 n RUK
N N N
RUK 2021 B SIKLUS 2022
B B
• Persiapan A A A
ACT MANAJE
MEN
DO
• Persiapan
RPK 2021 N N N PEMBAHASAN RUK 2022 RPK 2022
• Awal G G G CHEC • Awal
K K
D M Penyusuna
Penyusunan A
E A n RUK
RUK 2022 S T B
2023
LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN LOKMIN

LOKMIN LS I Review
Persiapan LOKMIN LS II LOKMIN LS III
kinerja LOKMIN LS IV
Musren- tengah
bangmat tahun

PENGGERAKKAN DAN
Kementerian Kesehatan PELAKSANAAN
Republik Indonesia (P2)
PENGAWASAN, PENGENDALIAN DAN PENILAIAN KINERJA (P3) 15
 2 ANALISA SITUASI

Pengumpulan Analisa Data Analisa

Data Kinerja, Deskriptif/Komparatif/ Masalah Dari sisi
Hubungan dalam & pandang Masyarakat
ketersediaan melalui Survei Mawas
antara Program
sumber daya & Diri
Status Kesehatan
Masyarakat
 2A. Pengumpulan Data

DATA KINERJA DAN STATUS KESEHATAN MASYARAKAT

Data dasar, yang mencakup:
• Identitas Puskesmas;
• Wilayah kerja Puskesmas
• Sumber daya Puskesmas, meliputi: Manajemen Puskesmas;
Gedung dan sarana Puskesmas; Jejaring Puskesmas, lintas
sektor serta potensi sumber daya lainnya; Sumber daya
manusia kesehatan; dan Ketersediaan dan kondisi peralatan
Puskesmas.
 2A. Pengumpulan Data
Data UKM Esensial, yaitu:
• Pelayanan Promosi Kesehatan;
• Pelayanan Kesehatan Lingkungan;
• Pelayanan KIA-KB;
• Pelayanan Pelayanan Gizi;
• Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Penyakit Menular dan Tidak
Menular (termasuk Surveilans dan Sentinel SKDR).
Data UKM Pengembangan, contohnya antara lain: Upaya Kesehatan Sekolah
(UKS); Kesehatan Jiwa; Kesehatan Gigi Masyarakat; Kesehatan Tradisional dan
Komplementer; Kesehatan Olahraga; Kesehatan Kerja; Kesehatan Indera;
Kesehatan Lanjut Usia; dan/atau Pelayanan kesehatan lainnya sesuai kebutuhan
Puskesmas.
 2A. Pengumpulan Data

Data UKP, antara lain: Kunjungan Puskesmas; Pelayanan Umum;

Kesehatan Gigi dan Mulut; Rawat Inap, UGD, Kematian, dll.
Data Keperawatan Kesehatan Masyarakat, data laboratorium,
dan data kefarmasian.
Kondisi keluarga di wilayah kerjanya yang diperoleh dari Profil
Kesehatan Keluarga (Prokesga) melalui pelaksanaan Program
Indonesia Sehat dengan Pendekatan Keluarga.
Data laporan PPI, hasil Audit dan RTM, hasil Surveilans,
complain/keluhan pelanggan, dll
3 PERUMUSAN MASALAH

a Identifikasi
Masalah Kelompokkan menurut jenis
5W upaya, target, pencapaian dan
1H masalah yang ditemukan

b
Penetapan Urutan
Prioritas Masalah
U-S-G

c Mencari Akar
Penyebab Masalah
Menetapkan Cara
d Penyelesaian Masalah
a. IDENTIFIKASI MASALAH TERKAIT PPI

Identifikasi standar sebagai acuan:

Standar Akreditasi, Pedoman tata
kelola mutu, Pedoman PPI

Sumber data laporan PPI, Hasil Audit

dan RTM , Hasil Surveilans, keluhan
pelanggan, dll.
TABEL IDENTIFIKASI MASALAH

BACK
CONTOH IDENTIFIKASI STANDAR DI MASING-MASING LINGKUP MUTU
Contoh Analisis Data KinerjaMutu
 HASIL ANALISA DATA KINERJA ( ANALISA MASALAH ) PPI

PENGELOLAAN DATA NO RUANG LINGKUP ACUAN INDIKATOR

TARGET CAPAIAN
GAP
(%) (%)

KEWASPADAAN
1 ISOLASI INM KKT 80 60 20

APD

BUKU
2BUNDELS PPI PANDUAN PPI CAUTI

ABSES GIGI

BUKU NAKES
3DIKLAT PPI PANDUAN PPI TERLATIH
b. PENETAPAN URUTAN PRIORITAS MASALAH
1. USG (urgency, seriousness, and growth)
2. Skala likert
3. 3H1P
4. Metode lainnya
 U–S–G

Urutan prioritas masalah berdasarkan hasil USG adalah masalah C, B, A

Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar, 3 = sedang, 2 = kecil, 1 =
sangat kecil) Atau 1 – 10 ( tergantung sensitifitas yang diinginkan)
PENENTUAN URUTAN PRIORITAS MASALAH

Urgency dilihat dari tersedianya waktu,

mendesak atau tidak masalah tersebut
diselesaikan

Seriousness dilihat dari dampak masalah

tersebut terhadap produktifitas kerja,
pengaruh terhadap keberhasilan, dan
membahayakan sistem atau tidak.

Seberapa kemungkinannya isu tersebut

menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan
masalah penyebab isu akan makin memburuk
kalau dibiarkan
Berdasarkan skala likert 1-5 (5=sangat besar, 4 = besar,
3 = sedang, 2 = kecil, 1 = sangat kecil).
 c. ANALISA AKAR PENYEBAB MASALAH

Problem Tree / Pohon Masalah

Ishikawa Fishbone Diagram

WHY ?
WHY ? METODE
MANUSIA
WHY ?
WHY ?
WHY ?
d. Penetapan Cara Pemecahan Masalah
 RENCANA PEMECAHAN MASALAH
IDENTIFIKASI SOLUSI PEMECAHAN MASALAH

NO AKAR PENYEBAB DOMINAN ANALISA ALTERNATIF SOLUSI WAKTU LEVEL KESULITAN SOLUSI

Refreshing 6 langkah mencuci Tangan

1 30 menit Ringan : Mudah dilakukan
( Demontrasi )

Terpilih : Telah memiliki SDM

yang mengikuti Pelatihan PPI
PENGETAHUAN PETUGAS DALAM Dasar (besertifikat) & tidak
MELAKUKAN 6 LANGKAH CUCI TANGAN memerlukan biaya

Membuat Poster 6 Langkah Cuci tangan 1 bulan

Sedang : Mampu dilakukan
tetapi memerlukan Tidak Terpilih : Karena
sumberdaya biaya memerlukan biaya
 RENCANA PEMECAHAN MASALAH ( POA )

NO WHY HOW WHAT WHEN WHERE WHO HOW MUCH

FAKTOR PENYEBAB PENANGGUNG

CARA PENANGGULANGAN SASARAN BATAS WAKTU TEMPAT BIAYA
DOMINAN JAWAB

SIAPA TARGET

Refreshing 6 langkah
Semua Petugas
1 mencuci Tangan ( 100% 3 bulan Ruang Pertemuan Tim PPI 0
Puskesmas
Demontrasi )

PENGETAHUAN PETUGAS
DALAM MELAKUKAN 6
LANGKAH CUCI TANGAN
POKOK
BAHASAN II
Penyusunan Rencana
2 Kegiatan 5 Tahunan &
Tahunan PPI
1. Perencanaan SDM
2. Perencanaan kebutuhan Sarana,
Prasarana & Alkes
3. Alokasi & sumber
PembiayaanPerencanaan Kegiatan PPI
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
Menjamin kelangsungan kegiatan pelayanan
kesehatan pada setiap tahun dalam satu periode,
walaupun terjadi pergantian pengelola dan
pelaksana
RENCANA 5 TAHUNAN
PUSKESMAS

RENCANA LIMA RENCANA LIMA

TAHUNAN TAHUNAN
DINAS KEMENTERIAN
DATA KINERJA & KESEHATAN
KESEHATAN SPM BIDANG GAMBARAN STATUS
KAB/KOTA KESEHATAN KESEHATAN DALAM
4 TAHUN (N-5 s/d N-
KAB./KOTA 2)

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm

evaluation)

RENCANA TAHUNAN
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan,
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
 PROSES PERSIAPAN PENYUSUNAN
RENCANA LIMA TAHUNAN / RENCANA TAHUNAN
N(-5) N(-4) N(-3) N(-2) N(-1) N N(+1) N(+2) N(+3) N(+4)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024

ANALISIS TREND (4Th)

PREDIKSI

MIDTERM EVALUATION
TAHUN N(-1):
• Data hasil kinerja 4 tahun, dng ke-
cenderungan hasilnya; Prediksi Hasil Thn
N(-1)
• Ketersediaan Sumberdaya &
pengelolaannya
• Identifikasi Kebutuhan & Harapan
Masyarakat (SMD, MMD), Potensi
Masyarakat
PELAKSANAAN & WASDALI TAHUNAN
• Prediksi Situasi dan kondisi (N- N(+4)
yad  ∑ Pdd, Kesmas, Poleksos, dll).
• Susun Rencana 5 Tahun PROSES PENYUSUNAN RENCANA LIMA
TAHUNAN SELANJUTNYA
Ket : N-1 adalah Tahun berjalan,
sehingga N-2 adalah Tahun berjalan dikurangi 1
 PERENCANAANPUSKESMAS (P1)
RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS
Indikator kegiatan prioritas yang dilakukan Puskesmas di dalam menyelesaikan masalah
kesehatan di wilayah kerjanya untuk lima tahun ke depan.
RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
Rencana kegiatan yang akan dilaksanakan dalam satu tahun dalam mendukung tercapainya
rencana lima tahunan yang telah ditetapkan.
RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)
Usulan kegiatan yang persiapkan pada tahun berjalan yang akan dilaksanakan dalam satu
tahun mendatang
RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA)
Dokumen perencanaan dan penganggaran yang berisi program, kegiatan dan anggaran
SKPD
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) TAHUNAN
Rencana kegiatan satu tahun yang mengacu pada rencana usulan kegiatan tahun
sebelumnya yang telah mendapatkan persetujuan anggaran
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK) bulanan
Breakdown rencana kegiatan dalam satu tahun untuk dilaksanakan per bulan dengan
mempertimbangkan target capaian, ketersediaan sumber daya
 RENCANA 5 TAHUNAN PUSKESMAS
4 Penyusunan Perencanaan 5 tahunan
Menentukan Target Prioritas Dalam
menyelesaikan masalah untuk satu periode
kinerja
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
RENCANA TAHUNAN
PUSKESMAS

KEBIJAKAN
RENCANA LIMA DATA KINERJA & KESEHATAN
TAHUNAN GAMBARAN STATUS YANG BARU
PUSKESMAS KESEHATAN TAHUN (Secara Lokal atau
LALU Nasional)

Penelaahan kembali jika ada Kebijakan Kesehatan Baru (midterm

evaluation)

RENCANA USULAN KEGIATAN (RUK)

RENCANA KERJA ANGGARAN (RKA)
RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK)
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
Musrembangdes
Januari

1
13 2
PenyusunanDPA SKPD Forum SKPD Penyusunan
(Desember) 12 3 RenjaKab/kota(Maret)
SIKLUS
PenetaanPerdaAPBD MusrembangKab/kota
11 PERENCANAAN 4 Maret
(Desember)
&
PENGANGGARAN
EvaluasiRancanganAPBD DAERAH PenetapanRKPD
(Desember) 10 5 Mei

PenetapandanpersetujuanRAPBD Pembahasan& kesepakatanKUA

dgnDPRD (Okt-Nov) 9 6 antaraKDH -DPRD (Juni)
8 7
 PERENCANAAN PUSKESMAS (P1)
TAHAPAN PELAKSANAN
RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS

1 PERSIAPAN PROSES SAMA SEPERTI

PENYUSUNAN
2 ANALISA SITUASI PERENCANAAN LIMA
TAHUN

3 PERUMUSAN MASALAH

4 PENYUSUNAN RENCANA USULAN KEGIATAN

(RUK)

5 PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN

ANGGARAN (RKA)

4 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN

KEGIATAN (RPK)
 RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
4 Penyusunan Rencana Usulan Kegiatan (RUK)
 CONTOH PENUANGAN RUK KE RKA PUSKESMAS

RUK

RKA
PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN (RKA)
 RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
6 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK)
TAHUNAN
 RENCANA TAHUNAN PUSKESMAS
6 PENYUSUNAN RENCANA PELAKSANAAN KEGIATAN (RPK)
BULANAN
 KEMENTERIAN
KESEHATAN
REPUBLIK
INDONESIA
Contoh: Matriks Perencanaan
BIAVA SUMBER
KEGIATAN VOLUME WAKTU
(Rp} BIAVA
A. Sumber Daya Manusia
Pelatihan Dasar PPI 2 orang Maret 2021 dr.Anita 10.000.000 J KN/Ka pitasi

Sosialisasi PPI kepada 2 kali Juni -Juli Bidan 500.000 BOK

petugas pertemuan 2021 Yunita
dst
B. Sarana dan Prasarana

dst
C. Alat Kesehatan

dst
D. Pelaksanan/penerapan PPI

dst
E. Monitoring dan Evaluasi
MATERI POKOK III

3 Pengusulan Rencana
Kegiatan Program PPI
• Perencanaan dan usulan kegiatan 5 tahunan serta
tahunan PPI diintegrasikan dengan Rencana 5
tahunan dan tahunan tingkat FKTP/Puskesmas
• Perencanaan Puskesmas disampaikan ke Dinkes
kab/kota
 PENUGASAN
Menyusun Perencanaan PPI:
1. Rencana 5 tahunan PPI
2. Rencana usulan kegiatan
(RUK) PPI
3. Rencana pelaksanaan
kegiatan (RPK) PPI
Tabel Rencana 5 Tahunan Puskesmas Terkait
Mutu/PPI di Puskesmas

Lingkup mutu
Indikator Target per Kebutuhan
No layanan Tujuan Rincian keg
kinerja tahun Anggaran
Puskesmas

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

Tabel Rencana Usulan Kegiatan (RUK) Puskesmas
Terkait Mutu/PPI di Puskesmas

Lingkup Keb Keb.

Target P. Mitra Waktu Indikator Sbr
No mutu Keg Tujuan Sasaran sbr angga-
sasaran jwb kerja pelaks kinerja biaya
Pusk daya ran

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Tabel Rencana Pelaksanaan Kegiatan (RPK)
Puskesmas Terkait Mutu/PPI di Puskesmas

Lingkup mutu Target P. Volume Rincian Lokasi

No Keg Tujuan Sasaran Jadwal Biaya
Pusk sasaran jwb kegiatan pelaksanaan pelaksanaan

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
 KESIMPULAN
PERENCANAAN PPI
adalah salah satu tahapan Manajemen
Puskesmas dalam melaksanakan Continum Quality
Improvement untuk mencapai Universal Health Coverage
.
(PMK 43 tahun 2019)

PERENCANAAN PPI
Merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
Perencanaan keseluruhan yang di buat oleh FKTP

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC

This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-NC
 Menunggu itu rasanya sangat jemu..
Bagai menanti janji tak pasti…
Ku sampaikan terima kasih kepadamu…
Wahai sahabatku yang baik hati…

5/23/2023 4:36 AM 54
Terima Kasih
 TUGAS KELOMPOK 1

CONTOH KASUS DI PUSKESMAS MAWAR (I)

Data PPI Puskesmas Mawar Tahun 2023 menunjukkan bahwa prioritas masalahnya di IGD Data hasil pelayanan
IGD:
• Dalam kurung waktu setahun telah melakukan insisi lipoma sebanyak 10 pasien. Dari hasil pemantauan
menujukkan bahwa terdapat 5 kasus yang mengalami infeksi sekunder atau abses.

Tugas:
1. Hitung (gap) pencapaian target sesuai indikator kinerja PPI yang telah ditetapkan?
2. Diskusi identifikasi masalah dan akar masalahnya?
3. Buat alternatif pemecahan masalah
4. Tuangkan dalam Rencana Usulan Kegiatan (RUK)
5. Presentasikan oleh perwakilan kelompok
 TUGAS KELOMPOK 2
CONTOH KASUS DI PUSKESMAS MELATI (II)
Data PPI Puskesmas Melati Tahun 2023 menunjukkan bahwa prioritas masalahnya di unit klinik Gigi dan Mulut
Data hasil pelayanan klinik Kesehatan Gigi dan Mulut :
• Dalam kurung waktu setahun telah melakukan pencabutan dan perawatan gigi sebanyak 300 pasien. Dari hasil
pemantauan menujukkan bahwa terdapat 30 kasus yang mengalami infeksi sekunder atau abses.

Tugas:
1. Hitung (gap) pencapaian target sesuai indikator kinerja PPI yang telah ditetapkan?
2. Diskusi identifikasi masalah dan akar masalahnya?
3. Buat alternatif pemecahan masalah
4. Tuangkan dalam Rencana Usulan Kegiatan (RUK)
5. Presentasikan oleh perwakilan kelompok
Indikator Kinerja PPI di FKTP

INFEKSI SALURAN KEMIH (ISK)

< 7.5 PERMIL
INFEKSI DAERAH OPERASI (IDO)
< 2 PERSEN
KEJADIAN IKUTAN PASCA IMUNISASI (KIPI)
< 2 PERSEN
PLEBITIS
< 5 PERMIL
ABSES GIGI
< 2 PERSEN