NOW

1. Karakteristik Dominan Organisasi / Lembaga 1 2 3 4

Organisasi merupakan tempat yg sangat personal.

Seperti layaknya suatu keluarga besar. Setiap
A orang selalu berbagi suka dan duka. 30 20 25 28
Organisasi merupakan tempat berbisnis yg
B dinamis. Setiap orang berani menerima resiko. 30 15 35 30

Organisasi adalah tempat mengejar hasil. Yg

penting kerjaan selesai segera. Setiap orang
C berkompetisi menuju hasil. 20 35 20 22

Organisasi sangat terstruktur dan tertata rapi.

Setiap tindak-tanduk orang diatur dengan aturan
D formal. 20 30 20 20
TOTAL 100 100 100 100

2. Kepemimpinan dalam Organisasi / Lembaga 1 2 3 4

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang
A mentoring, facilitating, & nurturing. 20 10 15 25

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang
B entrepreneurship, innovating, atau risk taking. 25 30 25 35

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang no-
C nonsense, aggressive, results-oriented focus. 25 40 25 20

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang
coordinating, organizing, atau smooth-running
D efficiency. 30 20 35 20
TOTAL 100 100 100 100

3. Pengelolaan SDM 1 2 3 4
Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh
A teamwork, consensus, & participation. 25 20 25 20

Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh

individual risk- taking, innovation, freedom, &
B uniqueness. 25 30 20 28

Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh

hard-driving competitiveness, high demands, &
C achievement. 30 30 35 32
 Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh
security of employment, conformity,
D predictability, & stability in relationships. 20 20 20 20
TOTAL 100 100 100 100

4. Perekat dalam Organisasi 1 2 3 4

Perekat dalam organisasi adalah saling percaya

dan loyalitas. Komitmen terhadap organisasi
A adalah sangat penting. 40 20 30 25

Perekat dalam organisasi adalah pengembangan

B dan komitmen utk ber inovasi. 20 30 30 25

Perekat dalam organisasi adalah pencapaian hasil,

C kinerja dan prestasi. Agresif, menang & berhasil. 20 35 20 25

Perekat dalam organisasi adalah hukum, aturan

dan etika. Memelihara keselarasan aturan adalah
D sangat penting 20 15 20 25
TOTAL 100 100 100 100

5. Pandangan strategis & jangka panjang 1 2 3 4

Organisasi menekankan pada pengembangan

A SDM. Kepercayaan, keterbukaan & partisipasi. 30 30 25 35

Organisasi menekankan pada perolehan sumber

dan tantangan baru. Mencoba hal baru dan
B kesempatan yg bernilai tambah 30 40 30 35

Organisasi menekankan pada tindakan dan hasil

dalam berkompetisi. Menyerang sasaran dan
C memenangkan pasar secara dominan. 20 20 25 15

Organisasi menekankan pada stabilitas. Efisiensi,

pengawasan dan mulusnya operasi menjadi
D penting. 20 10 20 15
TOTAL 100 100 100 100

6. Kriteria Sukses 1 2 3 4

Sukses selalu didasarkan kepada SDM, teamwork,

A commitment, & concern for people. 20 35 30 25

Sukses selalu didasarkan kepada produk baru

B ataupun unik. Sebagai leader atau innovator. 25 10 20 15
 Sukses selalu didasarkan kepada menang dalam
berkompetisi... Kuncinya adalah "Competitive
C market leadership". 25 40 25 25

Sukses selalu didasarkan kepada efisiensi.

Delivery, Lancarnya penjadwalan & produksi yg
D berbiaya rendah. 30 15 25 35
TOTAL 100 100 100 100

PREFFERD

1. Karakteristik Dominan Organisasi / Lembaga 1 2 3 4

Organisasi merupakan tempat yg sangat personal.

Seperti layaknya suatu keluarga besar. Setiap
A orang selalu berbagi suka dan duka. 25 10 20 20

Organisasi merupakan tempat berbisnis yg

B dinamis. Setiap orang berani menerima resiko. 25 20 30 25

Organisasi adalah tempat mengejar hasil. Yg

penting kerjaan selesai segera. Setiap orang
C berkompetisi menuju hasil. 25 25 25 25

Organisasi sangat terstruktur dan tertata rapi.

Setiap tindak-tanduk orang diatur dengan aturan
D formal. 25 45 25 30
TOTAL 100 100 100 100

2. Kepemimpinan dalam Organisasi / Lembaga 1 2 3 4

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang
A mentoring, facilitating, & nurturing. 25 20 30 25

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang
B entrepreneurship, innovating, atau risk taking. 15 10 20 20

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang no-
C nonsense, aggressive, results-oriented focus. 30 45 25 35

Kepemimpinan dalam organisasi selalu

menggunakan cara-cara & cara pandang
coordinating, organizing, atau smooth-running
D efficiency. 30 25 25 20
TOTAL 100 100 100 100
 3. Pengelolaan SDM 1 2 3 4
Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh
A teamwork, consensus, & participation. 25 20 30 20

Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh

individual risk- taking, innovation, freedom, &
B uniqueness. 15 35 20 15

Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh

hard-driving competitiveness, high demands, &
C achievement. 30 20 15 35

Gaya manajemen dalam organisasi dicirikan oleh

security of employment, conformity,
D predictability, & stability in relationships. 30 25 35 30
TOTAL 100 100 100 100

4. Perekat dalam Organisasi 1 2 3 4

Perekat dalam organisasi adalah saling percaya

dan loyalitas. Komitmen terhadap organisasi
A adalah sangat penting. 30 15 30 25

Perekat dalam organisasi adalah pengembangan

B dan komitmen utk ber inovasi. 20 10 20 25

Perekat dalam organisasi adalah pencapaian hasil,

C kinerja dan prestasi. Agresif, menang & berhasil. 30 35 15 30

Perekat dalam organisasi adalah hukum, aturan

dan etika. Memelihara keselarasan aturan adalah
D sangat penting 20 40 35 20
TOTAL 100 100 100 100

5. Pandangan strategis & jangka panjang 1 2 3 4

Organisasi menekankan pada pengembangan

A SDM. Kepercayaan, keterbukaan & partisipasi. 25 15 35 20

Organisasi menekankan pada perolehan sumber

dan tantangan baru. Mencoba hal baru dan
B kesempatan yg bernilai tambah 25 35 15 30

Organisasi menekankan pada tindakan dan hasil

dalam berkompetisi. Menyerang sasaran dan
C memenangkan pasar secara dominan. 25 15 30 20

Organisasi menekankan pada stabilitas. Efisiensi,

pengawasan dan mulusnya operasi menjadi
D penting. 25 35 20 30
TOTAL 100 100 100 100
 6. Kriteria Sukses 1 2 3 4

Sukses selalu didasarkan kepada SDM, teamwork,

A commitment, & concern for people. 25 25 30 20

Sukses selalu didasarkan kepada produk baru

B ataupun unik. Sebagai leader atau innovator. 20 25 15 30

Sukses selalu didasarkan kepada menang dalam

berkompetisi... Kuncinya adalah "Competitive
C market leadership". 30 30 25 30

Sukses selalu didasarkan kepada efisiensi.

Delivery, Lancarnya penjadwalan & produksi yg
D berbiaya rendah. 25 20 30 20
TOTAL 100 100 100 100
 NOW
5 6 7 8 9 10

24 10 21 30 15 20

30 30 29 35 25 35

20 30 25 20 30 25

26 30 25 15 30 20
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

20 17 30 20 25 20

25 33 20 35 20 30

25 25 20 25 25 25

30 25 30 20 30 25
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

21 25 15 30 25 25

20 30 20 30 23 30

34 30 40 25 37 25
 25 15 25 15 15 20
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

35 25 20 30 20 25

30 35 20 25 35 20

15 20 30 30 25 25

20 20 30 15 20 30
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

30 40 35 25 30 35

40 25 30 40 30 25

15 20 25 20 20 20

15 15 10 15 20 20
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

20 30 25 25 20 30

25 20 30 20 25 25
 30 30 25 35 20 25

25 20 30 20 35 20
100 100 110 100 100 100

5 6 7 8 9 10

15 25 25 20 20 25

25 27 20 35 30 25

30 33 25 20 25 27

30 15 30 25 25 23
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

20 20 25 30 20 25

25 20 30 20 25 27

30 35 25 30 35 25

25 25 20 20 20 23
100 100 100 100 100 100
 5 6 7 8 9 10

35 25 20 30 25 15

25 30 20 30 20 30

20 15 30 20 30 35

20 30 30 20 25 20
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

20 35 30 20 15 30

30 20 30 30 35 20

25 20 20 20 15 35

25 25 20 30 35 15
100 100 100 100 100 100

5 6 7 8 9 10

15 30 25 35 25 20

35 20 25 15 20 25

25 20 25 20 30 30

25 30 25 30 25 25
100 100 100 100 100 100
 5 6 7 8 9 10

35 25 35 25 15 25

30 25 10 30 35 25

15 25 25 25 30 25

20 25 30 20 20 25
100 100 100 100 100 100