Jason Nathanael / 2201746505 / LB28

HW 4
1. Gambarkan diagram new venture elements dan jelaskan!

Founder or founders of a venture: Karakteristik dari setiap founder dan setiap

keputusannya memiliki pengaruh yang besar dalam kesuksesan dan keadaan awal
bisnis itu. Hal penting yang berhubungan dengan founder adalah jumlah dan
kualitasnya. Kebanyakan bisnis dimulai oleh beberapa founder yang bekerja sama.
Hal ini bisa berarti adanya dukungan antar founder dan kelemahan yang bisa saling
ditutupi dengan founder lainnya, tetapi hal ini juga bisa membuka ruang untuk
terjadinya miskomunikasi. Kualitas founder juga mempunyai pengaruh yang penting.
Seorang founder yang memiliki jenjang Pendidikan yang tinggi, pengalaman
berbisnis, pengalaman dalam industri yang terkait dan jenjang sosial yang luas adalah
atribut-atribut unggul yang harusnya dimiliki oleh para founder.

Key employees: Setiap karyawan yang ada di dalam suatu bisnis harus bisa melewati
seleksi yang ketat agar karyawan yang bekerja hanya merupakan orang-orang yang
berkualitas dan mampu membawa pengaruh positif pada bisnis tersebut. Para
karyawan juga memiliki banyak kontribusi dalam terwujudnya visi perusahaan
melalui produktivitas, efektivitas dan efisiensi yang tinggi dalam perusahaan.

Management team: Tim manajemen suatu perusahaan baru harus bisa memiliki
karakteristik dan kualitas unggul, baik itu secara individu maupun secara sosial. Suatu
tim manajemen harus mampu dalam menyelesaikan tugas dan masalah yang ada di
 Jason Nathanael / 2201746505 / LB28

suatu perusahaan. Selain itu, mereka juga harus bisa bekerja sama dan berkomunikasi
dengan baik untuk merealisasikan hal tersebut.

Board of directors: Board of directors adalah sekumpulan individu-individu yang

dipilih oleh para shareholder untuk mengawasi manajemen suatu perusahaan. Mereka
bertanggung jawab dalam menunjuk siapa orang-orang yang layak berada di posisi
tertentu, mengatur dividen dan mengawasi aktivitas perusahaan secara luas.

Board of advisors: Board of advisors adalah sekumpulan individu-individu yang

dipilih oleh para manajer perusahaan untuk menyediakan nasihat dan saran dalam
aktivitas sehari-hari perusahaan. Mereka tidak memiliki tanggung jawab secara legal
dan tidak memberikan saran yang terikat dan harus diikuti.

Lenders and investors: Lender dan investor menyediakan modal atau uang bagi
perusahaan karena mereka memiliki suatu kepentingan di perusahaan tersebut.
Dengan ini, mereka biasanya terlibat dalam membantu perusahaan yang mereka
biayai. Mereka biasanya membantu perusahaan dengan memberikan saran dan arahan
pada perusahan-perusahaan tersebut.

Other professionals: Ada beberapa ahli yang penting juga untuk berkelangsungannya
suatu bisnis baru. Misalnya, pengacara, akuntan dan konsultan bisnis merupakan
orang-orang yang dibutuhkan dalam suatu bisnis baru.

Setiap aspek, yaitu key employees, management team, board of directors, board of
advisors, lenders and investors dan other professionals, harus bisa bekerja sama
dengan baik sesuai dengan visi dan misi yang dimiliki oleh para founder dalam bisnis
tersebut.

2. Deskripsikan peran dari dewan direksi apa saja?

1) Dewan direksi dapat memberikan arahan pada suatu perusahaan. Walaupun

dewan direksi memiliki beberapa tanggung jawab secara kepemimpinan,
mereka sangat dibutuhkan dalam memberikan masukan pada para manajer
perusahaan. Tidak hanya itu, para CEO sering mendapatkan banyak masukan
dan saran dari interaksi mereka dengan dewan direksi.

2) Dewan direksi juga mempunyai peran penting lainnya, yaitu menyediakan

legitimasi bagi suatu perusahaan. Dewan direksi yang sudah ahli dalam
bidangnya dan dihormati di suatu industri bisa membantu membangun
reputasi dan kredibilitas yang baik untuk perusahaan tersebut. Hal ini bisa
menimbulkan banyak dampak positif lainnya seperti para investor menjadi
lebih percaya dan yakin untuk memberikan modal untuk perusahaan baru
tersebut.
 Jason Nathanael / 2201746505 / LB28

3. Kenapa dibutuhkan Dewan Penasehat dalam suatu perusahaan? Bagaimana menurut

pendapatmu?

Dewan penasehat adalah sekumpulan individu-individu yang dipilih oleh para

manajer perusahaan untuk menyediakan nasihat dan saran dalam aktivitas sehari-hari
perusahaan. Walaupun mereka tidak memiliki tanggung jawab secara legal dalam
perusahaan tersebut, mereka juga dibutuhkan dalam perusahaan, terutama dalam
membuat keputusan-keputusan. Mereka dapat memberikan arahan dan nasihat pada
para perusahaan baru karena mereka sudah memiliki pengalaman wirausaha atau
industri dari perusahaan tersebut. Jika dewan penasehat memiliki individu-individu
yang memiliki reputasi yang baik, perusahaan akan lebih dimudahkan untuk
berinteraksi dengan customer, supplier atau mitra bisnis lainnya. Hal ini dapat terjadi
karena mereka sudah memiliki banyak pengetahuan, jaringan sosial dan pengalaman
pada bidangnya masing-masing.

4. Gambarkan salah satu struktur organisasi dari perusahaan besar dan perusahaan
kecil

Contoh struktur organisasi perusahaan besar:

 Jason Nathanael / 2201746505 / LB28

Contoh struktur organisasi perusahaan kecil:

5. Jelaskan Perbedaan kedua jenis organisasi tersebut! Apa saja yang membuat kedua
struktur organisasi berbeda?
 Jason Nathanael / 2201746505 / LB28

Ada beberapa perbedaan yang terdapat pada perusahaan besar dan perusahaan
kecil. Pertama, kita dapat melihat perbedaannya dengan membandingkan jumlah
karyawannya atau skala penjualan perusahaan tersebut dalam periode tertentu,
walaupun tidak ada garis spesifik yang bisa membedakan apakah suatu perusahaan
dapat digolongkan besar atau kecil. Kedua, kita dapat melihat perbedaan perusahaan
besar dan kecil dari proses yang ada dalam berjalannya perusahaan tersebut. Suatu
perusahaan kecil cenderung mendorong para karyawannya untuk berinovasi dan
mencari cara untuk meningkatkan efisiensi. Sedangkan, perusahaan besar cenderung
mengembangkan proses-proses dan standar baru dalam organisasi tersebut dengan
tujuan untuk mengurangi resiko dan menciptakan arahan yang jelas agar karyawan
dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan baik.
Dengan ini, struktur organisasi kedua jenis perusahaan tersebut juga berbeda.
Kita bisa melihat perbedaannya dalam dua gambar yang sudah tercantum di atas.
Dalam contoh perusahaan besar, ada pemegang saham, dewan komisaris dan komite
audit yang terlibat dalam berjalannya aktivitas perusahaan tersebut. Dengan skala
modal dan pendapatan yang lebih besar, perusahaan besar harus bisa mengatur
strukturnya dengan mendesainnya secara spesifik dan jelas. Adanya banyak tingkat
dalam struktur organisasi perusahaan besar ini ditimbulkan oleh skala karyawan yang
cenderung lebih banyak dan harus lebih diperhatikan. Tidak hanya itu, skala
pekerjaan yang harus dilakukan oleh perusahaan tersebut pada customer juga
cenderung lebih besar. Hal ini dapat terjadi karena adanya lebih banyak departemen
seperti penjualan, personalia, manufaktur, pengadaan, engineering, pemasaran,
keuangan dan teknologi. Sedangkan, kita dapat melihat bahwa struktur organisasi dari
perusahaan kecil cenderung lebih sederhana dan hanya memiliki jumlah tingkat yang
sedikit. Dalam contoh perusahaan kecil, kita bisa lihat bahwa pemilik perusahaan
bahkan dapat secara langsung berinteraksi dengan para karyawan, selain ia juga
membawahi bidang keuangan dan produksi. Hal ini dapat terjadi karena skala modal
dan pendapatan di perusahaan kecil cenderung lebih sedikit. Tidak hanya itu, hal ini
juga biasanya berarti bahwa jumlah karyawannya tidak banyak. Oleh karena itu,
struktur organisasi dari perusahaan kecil cenderung lebih sederhana daripada struktur
organisasi dari perusahaan besar.