Mendirikan

dan
memperbaharui
organisasi

Unsur-unsur manajemen
 Nama Anggota kelompok

Aryo Seno Diva F Rendy A Zahwa B

2020230006 2020230008 2020230007 2020210002

Mendirikan dan memperbaharui
organisasi
 Bisnis kecil (small business)

Sebagai bisnis yang dimiliki dan dikelola secara

local, seringkali dengan jumlah karyawan yang
amat sedikit bekerja di satu lokasi.
 Kewirausahaan (enterpreneur)

• - seorang pelopor bisnis baru atau seorang manager yang mencoba untuk memperbaiki
suatu unit organisasi dengan memprakasai perubahan produk.

- Fungsi yang spesifik untuk wirausahawan adalah kemampuan mengambil factor-faktor

produksi seperti lahan, tenaga kerja, dan modal dan mengunakannya untuk memproduksi
barang dan jasa.
 Kewirausahaan Vs Manajemen

• Menurut Paul H. Wilken kewirausahaan mencakup upaya mengawali perubahaan dalam

produksi, sedangkan manajemen menyakup koordinasi proses produksi yang sudah
berjalan.
• Menurut Peter Drucker, seorang penulis manajemen modern, kewirausaaan berkaitan
dengan perubahan “ kewirausahaan melihat perubahan sebagai suatu norma yang sehat.
wiarusahawan selalu mencari perubahan, menanggapi perubahan itu dan memanfaatkan
sebagai suatu kesempatan”
• Schumpeter mengartikan kewirausahaan sebagai seluruh proses dari perubahan
ekonomi tergantung pada orang yang membuatnya, wirausahawan.
 Manfaat Kewirausahaan
1 2

Pertumbuhan ekonomi Produktivitas

3 4

Teknologi, produk, dan jasa baru Perubahan pasar

 Faktor psikologi wirausahawan
- David Mc Clelland (1960) yang menemukan bahwa:

a. Orang yang mengejar karier semacam wirausahawan (seperti penjual)

mempunyai kebutuhan untuk berprestasi (need achievement), kebutuhan
psikologis untuk mencapai yang tinggi.

b. Orang dengan kebutuhan berprestasi lebih tinggi suka mengambil

resiko, tetapi hanya beralasan, dan resiko seperti itu merangsang
mereka berusaha lebih keras

c. Bahwa dalam masyarakat tertentu cenderung ditemukan orang dengan

kebutuhan akan berprestasi dengan presentase yang lebih besar.
 Empat dimensi perbedaan antara manager dan
kewirausahawan (Thomas Begley and David P. Boyd)

01
Kebutuhan akan berprestasi
Wirausahawan mempunyai
kebutuhan untuk
berprestasi yang tinggi.
02
Letak kendali.
Ini adalah ide bahwa
Individu mengendalikan
Hidup mereka sendiri bukan
Keberuntungan atau nasib
03
Toleransi terhadap resiko.
Wirausahawan yang
Bersedia mengambil
Resiko.

04
Toleransi terhadap
Keragua-raguan.
Wirausahawan lebih banyak
Menghadapi keraguan karna
mereka melakukan sesuatu untuk
yang pertama kali.
 Perbedaan manager dan kewirausahawan

wirausahawan
Wirausahawan cenderung
menghargai sikap menghormati
diri, kebebasan, kebanggaan
mencapai sesuatu, dan gaya hidup
yang menarik
Manager
Manager cenderung untuk
menghargai persahabatan sejati,
kebijaksanaan, penyelamatan, dan
kesenangan.
Faktor-faktor sosiologi yang menyebabkan timbulnya
wirausahawan adalah karena adanya

Anggota minoritas seringkali merasa majikan

mereka melakukan diskriminasi terhadap mereka
baik secara langsung maupun tidak langsung.

Untuk berhasil dalam budaya perusahaan,

beberapa minoritas merasa bahwa mereka harus
”menjual nyawa mereka” dengan menyerahkan
identitas ras, ethnik, atau seksual mereka.
 Hambatan terhadap kewirausahaan (Karl Vesper)
1. Kurang konsep yang layak untuk berhasil
2. Kurang mengenal pasar
3. Kurang ketrampilan teknis
4. Kurang modal awal.
5. Kurang memahami seluk beluk bisnis
6. Mudah merasa puas dan tidak termotivasi
7. Kelemahan sosial
8. Pekerjaan “terkunci” “Borgol Emas”
9. Tekanan waktu, gangguan
10.Hambatan legal, peraturan dan birokrasi
11. Proteksionisme, monopoli
12.Larangan paten
 Memperbaiki organisasi
1. Peter Senge membedakan dua macam pengalaman organisasi yaitu:

a. Pengalaman adaptif dalam organisasi yaitu mengimbangi perubahan

b. pengalaman generatif yaitu kreativitas yang berasal dari usaha bersama di antara anggota
organisasi

Konsep ” pengalaman organisasi” yang diajukan oleh Peter Senge dan James Brian Quinn,
menggunakan teknik ”simpul ganda” (double loop) Pengalaman simpul ganda adalah pengalaman yang
mengoreksi kesalahan dengan kembali ke belakang untuk meninjau nilai-nilai yang mendasari dan
kebijakan organisasi dalam proses pembuatan keputusan.

Pengalaman simpul ganda mengakui bahwa pekerja yang terlibat langsung dalam pekerjaan yang sebenarnya
akan mempunyai penyelesaian yang lebih baik daripada manajemen.
Tipe pengalaman ini dapat mendorong kerja kelompok yang lebih banyak dan organisasi yang lebih efektif.
 intrapreneurship
• Intrapreneurship adalah salah satu cara yang digunakan
perusahaan besar untuk mengimbangi persaing dengan
perusahaan yang lebih kecil.
• Intrapreneurship adalah kewirausahaan korporasi yang
dipergunakan oleh suatu organisasi untuk memperluas usaha
dengan menjajaki peluang baru melalui kombinasi baru dan
sumber daya yang sudah ada.
 Proses pendirian badan usaha
• Berkembangnya perekonomian di suatu wilayah akan memancing investor untuk
mendirikan usaha di wilayah tersebut. Ini merupakan hal yang biasa terjadi pada
iklim perekonomian di suatu negara. Bukan hanya modal yang harus
disiapkan, namun juga banyak hal lain yang berhubungan dengan tata cara
pendirian sebuah perusahaan yang harus dipenuhi sebelum memulai suatu
usaha. Terlebih jika jenis perusahaan yang ingin didirikan adalah Perseroan
Terbatas atau PT, yang notabene merupakan perusahaan yang harus berbadan
hukum jelas dan melalui pengesahan Menteri Hukum dan HAM RI. Sebelum
membahas lebih jauh mengenai jasa pendirian PT seperti apa yang harus
dipilih, ada baiknya kita mengetahui terlebih dahulu syarat-syarat dan langkah
apa saja yang dibutuhkan untuk mendirikan sebuah Perseroan terbatas.
 Syarat mendirikan PT sesuai dengan ketetapan undang-undang

1 3
sebuah PT harus didirikan Sebuah PT harus memiliki modal
oleh dua orang atau lebih dasar perseroan

2
Sebuah PT harus di dirikan dengan
akta otentik
Dalam sebuah perusahaan Sistem manajemen yang baik tentu akan
memajukan perusahaan. Meningkatkan daya saing, memperluas
kerjasama, serta meningkatkan kepuasan klien atau pelanggan.
Terkadang banyak perusahaan merasa sistem yang mereka punya
kurang atau tidak efektif dalam menjalankan roda perputaran
bisnis.

Proses memperbaharui organisasi

 langkah-langkah dalam memperbaiki sistem manajemen

01 02 03
Meninjau bisnis proses Meninjau struktur organisasi Meninjau sarana dan
perusahaan perusahaan prasarana perusahaan

04
Meninjau Kembali keefektifan
system yang sudah berjalan di
dalam perusahaan
 kesimpulan
Dari penjelasan diatas kami dapat menyimpulkan bahwa Pemodelan
Proses Bisnis yang membahas mengenai Pembentukan bisnis dan
Perbaikan Proses , berarti dalam materi ini kita belajar untuk
mendirikan dan memperbaiki suatu proses yang dapat terjadi dalam
bisnis. Bisnis dapat lebih bersaing dan menghasilkan profit lebih
banyak, kenaikan produktivitas,menyediakan tingkat pelayanan
konsumen yang lebih tinggi, memperoleh fleksibilitas lebih besar dalam
penggunaan sumber daya, termasuk staf, merespon lebih cepat pada
peluang baru, meningkatkan moral staff melalui lingkungan kerja yang
lebih baik, dan menjalankan teknologi yang lebih baru tanpa hambatan.
Thanks!

CREDITS: This presentation template was

created by Slidesgo, including icons by Flaticon,
and infographics & images by Freepik