Nama : Hanna fatiah

Nim : 043638205

TUGAS 3
1. Jelaskan karakteristik UMKM!
2. Darimana ide bisnis berasal? Jelaskan
3. Sebelum memulai usaha apa yang akan anda lakukan?
4. Jelaskan tugas manajer-manajer sesuai fungsinya!

SELAMAT MENGERJAKAN!

Jawab :
1.
Karakteristik UMKM dapat dilihat dengan penjelasan berikut:
 Usaha mikro memiliki kekayaan bersih maksimal 50 juta rupiah dengan hasil penjualan
paling banyak 300 juta rupiah per tahun.
 Usaha kecil memiliki kekayaan sekitar 50 juta hingga 500 juta rupiah dengan hasil
penjualan sekitar 300 juta hingga 2,5 milyar rupiah per tahun.
 Usaha menengah memiliki kekayaan bersih sekitar 500 juta hingga 10 milyar dengan
hasil penjualan paling banyak 2,5 milyar hingga 50 milyar per tahun.
 Usaha kecil dilakukan oleh sendiri ataupun pegawai dengan jumlah sedikit
 Jenis produk ekonomi tidak tetap dan dapat berganti sesuai kondisi
 Lokasi transaksi ekonomi tidak tetap dan dapat berpindah-pindah
 Sistem pembukuan yang belum baku, karena masih bercampur dengan uang pribadi
 Aturan kebijakan usaha dan sistem administrasi belum jelas
 Sumber daya manusianya belum memadai
 Modal yang terbatas
 Tidak memiliki legalitas atau izin usaha

2.
 Keterampilan atau hobi.
Ketarampilan atau hobi adalah sumber untuk menghasilkan uang pengusaha seringkali
selangkah lebih maju karena mereka memotivasi solusi untuk permasalahan dari banyak
 orang dengan kata lain Mereka menganggap permasalahan orang lain adalah peluang
bisnis
 Pengalaman atau permasalahan pribadi dan orang lain.
Permasalahan atau pengalaman masa lalu tidak hanya menjadi pelajaran tapi mungkin
juga membuka peluang untuk ide bisnis baru pengusaha seringkali selangkah lebih maju
karena mereka memonetisasi solusi untuk permasalahan dari banyak orang. Usaha
mengidentifikasi berbagai permasalahan di sekitar mereka misalnya mereka melihat
banyak orang menghabiskan waktu dan biaya untuk berkunjung ke toko hanya untuk
memilih produk dan membandingkan harga. Kemudian, mereka hadir dan meluncurkan
website perbandingan produk atau situs e-commerce, dimana konsumen dapat dengan
mudah membandingkan produk baik terkait dengan kualitas harga maupun spesifikasi.
 Konferensi dan pameran.
Menghindari acara pameran konferensi atau pameran dagang adalah tempat bagus untuk
membuka wawasan dan menemukan peluang bisnis titik di sana, Anda juga dapat
mengembangkan jaringan, menemui orang-orang yang sukses atau pemilik usaha.
Misalnya, disana anda mungkin menemukan pemilik waralaba menawarkan Anda
peluang untuk membuka gerai waralaba Di lingkungan Anda.
3.
 Menentukan ide usaha yang matang
 Membuat rencana usaha
 Memulai usaha dengan memilih tempat usaha yang tepat
 Mengatur usaha
 Mulai usaha dengan membuat menejemen tim
 Menyiapkan dana
 Mempromosikan produk usaha
4.
 Perencanaan.
Seorang manajer bersama jajaran di organisasi merencanakan bagaimana setiap divisi
akan bekerja untuk mengembangkan perusahaan dan mencapai tujuan. Perencanaan dapat
menyangkut banyak hal, dari soal rencana bisnis, kebutuhan tenaga kerja, target
pertumbuhan, hingga penyusunan anggaran.
 Pengaturan.
Tugas manajer selanjutnya adalah mengatur dan mengelola tim agar sejalan dengan
tujuan organisasi. Tanggung jawab ini meliputi perencanaan pekerjaan, pembagian dan
pendistribusian tugas ke setiap staf, penetapan target, penyusunan prosedur operasional
dan standar kinerja, serta penerapan proses kerja yang efisien.
 Pengawasan.
Manajer punya wewenang untuk mengawasi dan mengendalikan tim untuk memastikan
agar proses berjalan sesuai rencana. Manajer juga bertanggung jawab untuk
mengidentifikasi kendala dan hambatan tim serta membantu mereka mengatasinya.
 Evaluasi.
 Tugas manajer ini terkait dengan evaluasi dan penilaian terhadap proses dan hasil, apakah
meleset atau melampaui target. Manajer bertanggung jawab mencari tahu di mana
bottleneck dari keseluruhan proses dan apa yang harus diperbaiki. Mereka juga
mengevaluasi bagaimana kinerja setiap karyawan dan memberikan penilaian individual.
 Kepemimpinan.
Ini merupakan tugas manajer yang tak kalah penting. Manajer adalah pemimpin di setiap
divisi, sehingga mereka harus mampu memotivasi seluruh anggota tim untuk bekerja
mencapai tujuan bersama.