Nama: Muhammad Diaz Aushil Prastya

NIM: 049227855
Mata Kuliah: Asas-Asas Manajemen (ISIP4111)

Seringkali perusahaan mengalami tantangan besar dalam menjalankan

bisnisnya. Ketika terjadi turbulensi yang mengakibatkan penurunan penjualan
bahkan kebangkrutan maka acapkali kesalahan berada pada majamenen
perusahaan yang dinilai kurang baik. Jika Anda sebagai manajer perusahaan,
jika mengalami hal yang demikian, apa yang harus Anda lakukan?

Jawab:

Jika perusahaan mengalami penurunan penjualan bahkan hingga menghadapi

kebangkrutan karena kesalahan manajemen yang dinilai kurang baik, langkah-langkah
perbaikan perlu segera diambil. langkah pertama yang perlu diambil adalah mengevaluasi
menyeluruh terhadap Perencanaan, Strategi Bisnis dan Keputusan Manajemen yang telah
dilakukan

Seperti yang dijelaskan pada Materi Inisiasi 3.1 Asas-asas Manajemen (ISIP4111)
sangat penting bagi kita untuk meninjau ulang terkait perencanaan, agar perusahaan dapat
menggapai tujuan akhir dari perusahaan itu sendiri. Untuk menyusun perencanaan yang baik,
perusahaan perlu menetapkan sasaran atau perangkat sasaran. Lalu perusahaan juga harus
bisa mendefinisikan situasi saat ini agar dapat memahami kondisi yang ada dan menentukan
langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai sasaran. Selain itu perusahan diminta dapat
mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat sasaran baik yang berasal dari faktor
internal maupun eksternal. Langkah terakhir adalah perusahaan harus mengembangkan
rencana atau tindakan untuk mencapai sasaran dengan mempertimbangkan Tujuan, Waktu,
dan Sumber daya yang ada.

Dalam hal strategi bisnis, penyesuaian harus dilakukan dengan fokus pada pembaruan
model operasional dan strategi pemasaran. Hal ini sejalan tentang pengorganisasian dimana
itu merupakan sebuah upaya menciptakan perusahaan yang dinamis dan adaptif untuk
merespons berbagai kebutuhan konsumen, persaingan dan juga ancaman terhadap
perusahaan.

Disisi kepemimpinan, penting juga untuk meninjau ulang tim manajemen, dan jika
diperlukan, pertimbangkan untuk melakukan perubahan kepemimpinan untuk memperbaiki
kinerja perusahaan. Menurut Stephen P Robbins dan Mary Coulter (2010), Kepemimpinan
meliputi kegiatan-kegiatan memotivasi bawahan, mengarahkan, menyeleksi saluran
komunikasi yang paling efektif, dan memecahkan konflik. Hal ini dibutuhkan agar
perusahaan dapat menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan efisien dengan menciptakan
suasana kerja yang dinamis.

Dan hal terakhir adalah melakukan pengendalian atau pemantauan untuk memastikan
tujuan dapat dicapai dan menjamin hasil aktual yang konsisten dengan tujuan-tujuan
oraganisasi.

Kemungkinan solusi tambahan termasuk mencari dana tambahan, mengonsultasikan

para ahli eksternal, dan mempertimbangkan opsi restrukturisasi atau penggabungan. Dalam
menghadapi tantangan ini, penting untuk mempertahankan semangat karyawan dan
memberikan komunikasi terbuka untuk membangun keyakinan dan kolaborasi di seluruh
organisasi. Dengan mengambil langkah-langkah ini, perusahaan dapat berupaya memperbaiki
situasi dan membangun fondasi yang lebih kuat untuk keberlanjutan bisnis di masa depan.

Sumber Referensi:

1. Materi Insiasi-3 ISIP4111-Asas-asas Manajemen

2. Modul ISIP4111-Asas-asas Manajemen (Edisi 3)

3. https://pendidikanpedia.com/bagaimanakah-strategi-menyusun-perencanaan-yang-
baik-agar-perencanaan-tersebut-benar-benar-memberikan-kontribusi-yang-besar-
terhadap-kelangsungan-hidup-sebuah-organisasi/

4. https://www.pumanesia.com/perencanaan-memegang-peranan-penting-dalam-
perjalanan-sebuah-perusahaan-instansi-atau-organisasi-lainnya-strategi-menyusun-
perencanaan-yang-baik-untuk-memberikan-kontribusi-yang-besar-terhadap-kelan/

5. https://info.populix.co/articles/fungsi-manajemen/