Nama : Cindy dwi aryani

NIM : 049456072
Mata kuliah : Manajemen
Tugas : 3

Dalam lingkungan eksternal, contoh dari perubahan yang bisa terjadi pada perusahaan adalah
pemasok yang bangkrut dan tidak bisa menyuplai barang lagi kepada perusahaan. Dalam
lingkungan internal, contoh dari perubahan yang bisa terjadi pada perusahaan adalah adanya
pemecatan pegawai secara besar-besaran yang membuat tenaga kerja perusahaan berkurang secara
drastis.

Proses perubahan yang terjadi dalam suatu organisasi, antara lain :

1. Menciptakan urgensi
Langkah pertama dalam perubahan organisasi adalah menciptakan urgensi atau hal yang sangat
mendesak pada semua orang. Tim perubahan akan membuat karyawan hingga manajer
membutuhkan perubahan atau perubahan adalah hal penting untuk pertumbuhan perusahaan.

2. Menyusun tim
Langkah berikutnya menyusun –misal berdasarkan divisi– untuk menyatukan tim yang kompeten
dengan keterampilan, kualifikasi, reputasi, koneksi, dan kekuatan yang tepat. Langkah ini akan
menciptakan rasa kepemimpinan dalam perubahan serta memengaruhi pemangku kepentingan.
Setelah itu, semua tim harus memahami kebutuhan untuk berubah, memiliki misi dan tujuan,
mempunyai ide yang jelas tentang peran dan tanggung jawab, hingga mengetahui faktor risiko dan
tantangan terkait perubahan.

3. Menciptakan visi dan strategi

Tujuan langkah ini adalah menciptakan visi yang realistik dan strategi yang efektif guna membantu
seluruh tim berhasil mencapai perubahan.
Hal-hal yang bisa dilakukan antara lain menyelaraskan nilai-nilai perusahaan terhadap perubahan,
menggunakan data-data sebagai pendukung perubahan, dan memastikan visi serta strategi dipahami
oleh semua orang.

4. Komunikasi rencana perubahan

Manajemen wajib mengkomunikasikan visi dan strategi perubahan kepada seluruh anggota.
Berikan kesempatan masing-masing orang untuk menyampaikan pendapat atau kegelisahan ketika
mereka menghadapi perubahan.
Misal perubahan cara kerja dari atasan ke bawahan. Dengan demikian mereka tak ragu untuk
mendukung dan menerima perubahan sistem di perusahaan.

5. Menyingkirkan masalah
Ketika mengimplementasikan perubahan seluruh organisasi, kemungkinan masalah akan sering
muncul. Masalah bisa datang dari karyawan yang menolak perubahan, manajer yang melemahkan
sistem, peraturan perusahaan, dan lainnya.
Maka yang dibutuhkan langkah ini adalah tim yang telah disusun membantu manajemen untuk
mengidentifikasi sekaligus menyingkirkan masalah di atas. Dalam proses perubahan organisasi, tim
akan menerapkan.

6. Rayakan kesuksesan jangka pendek

Hasil perubahan organisasi tak serta merta terjadi dalam hitungan hari. Proses ini membutuhkan
waktu. Untuk menjaga semangat karyawan, ada baiknya merayakan kesuksesan jangka pendek
yang diperoleh karyawan.
Langkah ini penting, karena memberikan penghargaan dan contoh kepada karyawan lain.

7. Mempertahankan perubahan
Untuk meningkatkan kinerja perusahaan dalam proses perubahan, semua orang harus mampu
mempertahankan perubahan itu sendiri.
Artinya, leader memastikan anggota timnya bekerja mencapai target sambil mengukur kemajuan
dan tetap menjaga komunikasi.

8. Menjadikan perubahan sebagai budaya

Langkah terakhir yaitu menjadikan perubahan sebagai budaya perusahaan. Adapun implementasi
perubahan antara lain mengidentifikasi dan menggabungkan nilai yang memperkuat perubahan
serta memperbaiki proses perubahan yang harus sejalan dengan budaya baru di tubuh perusahaan.