SOAL KUIS_MO PRA_UAS

Soal-1: Agregat Planning

Sebuah perusahaan yang menghasilkan produk merk tertentu sedang membuat
perencanaan agregat untuk enam bulan produksi yang akan datang. Pertimbangan yang
dibuat dalam memilih strategi didasarkan pada biaya total yang paling minimum. Semua
informasi diperlukan untuk membuat perencanaan agregat diberikan tabel di bawah ini:

Table 1: Demand and working days

Month Demand Forecast Working Days
Juni 450 22
Juli 550 19
Agustus 600 21
September 700 21
Oktober 750 22
November 700 20

Table 2: Costs
Description Cost ($)
Regular Cost 150,- / unit
Inventory Holding Cost 20,-/ unit/ period
Subcontracting Cost 250,- / unit
Overtime Cost 50,- / hour
Backlogs 250,-/ unit/period

Perusahaan bekerja 7 jam per hari dengan standart labor hour 3,5 jam per unit. Jumlah
karyawan sebanyak 10 orang.
Buatlah perencanaan agregat dengan menggunakan strategi subkontrak maksimum 10%
dari kapasitas reguler dan overtime tidak lebih dari 210 menit/hari.

Soal-2: Pengendalian Projek.

Sebagai pimpinan proyek Jakarta Flyover Highway Construction (JFHC), Wika baru saja
memenangkan tender Pemerintah DKI Jaya bidang Tata Kota dan Jalan Raya untuk
membangun flyover dalam kota senilai US$ 8000 juta, yang menghubungkan Jakarta
Barat dengan Jakarta Utara. Wika minta bantuan saudara untuk menghitung umur optimal
penyelesaian proyek JFHC tersebut. Pemerintah Kotamadya DKI Jaya menginginkan
proyek flyover selesai dalam waktu 18 bulan. Bila proyek diselesaikan lebih dari 18 bulan,
JFHC akan dikenakan biaya penalti US$ 100 juta,/ bulan. Kegiatan yang diperlukan untuk
membangun flyover beserta data yang relevan adalah seperti tabel berikut:

Kegiata Kegiatan Waktu Normal Waktu Crashed Biaya Crash per

n Pendahulu (Bulan) (Bulan) Bulan (US$ juta)
A - 1 - -
B A 4 2 500,-
C A 3 1 300,-
D A 7 5 250,-
E B 6 4 150,-
F C,D 2 1 100,-
G E,F 7 5 200,-
H D 9 5 250,-
I G,H 4 2 150,-

Pertanyaan:
Bantulah Wika menghitung berapa bulan proyek JFHC ini dapat dikerjakan secara
optimal bila Wika memperkirakan biaya langsung rata-rata proyek per bulan sebesar US$
250 juta,- dan kegiatan apa saja yang perlu dipercepat? Hitung pula keuntungan optimal
dari proyek JFHC tersebut!

1/3
Soal-3 : EOQ
PT XY adalah perusahaan yang memproduksi Sofa merk XY dengan bahan baku
utamanya adalah kayu jati. Kebutuhan bahan baku kayu jati per tahunnya diketahui yaitu
sebesar 7.200 m3 dengan prosentasi biaya simpan sebesar 8% dari harga bahan baku
dan biaya pesan sebesar $ 1.000 per pesan. Perusahaan mendapat tawaran bahan kayu
jati dari pemasok A dengan harga yang bervariasi sbb:

Harga
Q (m3) ($)
0-499 1400
500 - 999 1300
1.000- 1.799 1200
1.800-2.399 1100
>=2.400 1000

Pemasok A dalam mengirim bahan baku kayu jati ke PT XY mempunyai waktu pengiriman
yang bervariasi (dengan standard deviasi ) yaitu 2 hari dan rata-rata waktu pengiriman
selama 5 hari. Dengan kondisi pemasok seperti itu maka perusahaan mempunyai tingkat
kehabisan bahan baku kayu jati diperkirakan sebesar 3 persen (nilai Z untuk service level
97%= 1.89)

Berdasarkan data tersebut, maka tentukan :

a. Besarnya jumlah pemesanan yang optimal yang harus dilakukan oleh PT XY dan
berapa kali dalam satu tahun (1 tahun = 360 hari)
b. Tentukan biaya persediaan yang harus dikeluarkan oleh PT XY
c. Tentukan besarnya safety stock perusahaan dan berapa besar reorder pointnya
d. Gambarkan kondisi EOQ perusahaan tersebut

(Catatan : ROP = LT * d + Z. σlt . Ѵd )

Soal-4: MRP
PT YY adalah perusahaan yang memproduksi sofa dengan dua model yaitu model alpha
dan betha. Kedua model tersebut sedang banyak diminati oleh konsumen dengan jumlah
order sbb :

minggu 1 2 3 4 5 6
aplha 300 1500
betha 500 500

Dengan data susunan bahan baku untuk membentuk sofa adalah sbb:

Alpha Betha

A (1) B(2) C(2) D(2) E(2)

A(1) F(2) B(1) G(1) G(1)

2/3
A(1) F(2) C(2)
Perusahaan mempunyai data tentang komponen penyusun kedua sofa tersebut adalah
sbb:
Komponen Lead Time On Safety Lot for / Penerimaan yg dijadwalkan
(minggu) Hand Stok Lot size
Alpha 2 300 20 Lot for lot Mgg 2=200, mgg 3=400
Betha 2 400 150 Lot for lot 0
A 1 300 100 Lot size=100 Mgg 1=500
B 2 1500 150 Lot size=150 0
C 1 200 50 Lot size=200 0
D 2 100 0 Lot for lot Mgg1 =100, mgg2 =50
E 3 150 0 Lot for lot Mgg2 =200, mgg3 =100
F 2 200 100 Lot size=300 0
G 2 200 150 Lot for lot 0

Berdasarkan data yang tersedia, maka anda diminta :

Tentukan jumlah dan waktu pemesanan untuk komponen A

3/3