ANALISA SWOT DAN RENCANA KEGIATAN

A. Analisa SWOT
1. Strenght
NO KEKUATAN BOBOT RATING Skor

STRENGHT

1. Memiliki jumlah tenaga 0,2 4 0,8

kesehatan yang mencukupi
2. Peralatan laboratorium cukup 0,1 2 0,2
lengkap untuk kapasistas di
daerah

3. Lokasi puskesmas sangat 0,1 2 0,2

strategis mudah untuk di
jangkau masyarakat

4. Menerima perawatan dengan 0,2 3 0,6

pembayaran oleh umum dan
juga tunjangan kesehatan
lainnya seperti BPJS ataupun
asuransi lain.

5. Memiliki sumber dana yang 0,1 4 0,4

kontinue

6 Bangunan dan ruang rawat inap 0,1 3 0,3

memadai sesuai standar

7. Memiliki program kerja dan 0,2 4 0,8

struktur organisasi yang lengkap

Total skor 3,3

2. Weekness

NO KELEMAHAN BOBOT RATING SKOR

WEAKNESS

1. Distribusi tenaga tidak merata 0,1 4 0,4

dan pola penempatan belum
sesuai

2. Jenis peralatan tidak sesuai 0,4 3 0,12

dengan kenutuhan ada
peralatan yang tidak
digunakan karena kurangnya
ahli dalam pengoprasian
3. Pengelolaan dana belum 0,3 3 0,9
dikerjakan oleh tenaga ahli

4. Obat obatan kadang terbatas 0,2 3 0,6

Total skor 2,02

3. Opportunity
No PELUANG BOBOT RATING SKOR

OPPORTUNITY

1. Masyarakat antusias dan 0,3 3 0,9

bersedia diberi pelayanan
kesehatan

2. Sebagai puskersmas induk di 0,2 2 0,4

kecamatan cikalong

3. Program kerja bisa optimal 0,2 2 0,4

dengan tanga SDM

4 Dengan dana oprasional dapat 0,3 3 0,9

menambah kesejahtraan
personil
Total skor 2,6
 4. Threat
No ANCAMAN BOBOT RATING SKOR

THREAT

1. Terdapat beberapa klinik 0, 3 2 0,6

serta praktek dokter sehingga
masyarakat langsung berobat
ke praktik atau klinik

2. Ada kepercayaan masyarakat 0,2 3 0,6

terhadap berobat ke klinik
lebih baik

3. Pelayanan pemeriksaan 0,5 2 1

umum hanya sesuai jam kerja

Total skor 2,2

B. Posisi Organisasi
Matriks SWOT
Untuk sumbu x yaitu s: 3,3 dikurangi w : 2,02 : 1.28
Untuk sumbu y yaitu T: 2.2 dikurangi O:2.6 :0,4

Keterangan :
Dari hasil diagram analisis SWOT didapatkan bahwa puskesmas cikalong terdapat
pada kuadran I SO yaitu perusahaan ini sedang memiliki peluang sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada dengan baik untuk meningkatkan pertumbuhan
dan perkembangan perusahaan.
 C. Matriks Interaksi IFAS EFAS
IFAS/EFAS Strenght Weakness

Opportunity Strategi SO Strategi WO

1. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat
2. Meningkatkan citra puskesmas cikalong dengan meningkatkan
pelayana yang ramah dan cepat
3. Melaksanakan program kerja sesuai dengan tupoksi SDM
1. Melakukan penataan ulang penempatan SDM
2. Pengembalian peralatan yang tidak sesuai dan melakukan
pelatihan terhadap tenaga dalam pengoprasian peralatan
3. Perekrutan tanaga ahli keuangan
4. Melakukan pentaaan pengadaan keburtuhan obat obatan

Threat Strategi ST Strategi WT

1.Meningkatkan citra puskesmas sehingga masyarakat lebih memilih
ke puskesmas daripada klinik swasta
2.Meningkatkan kepercayaan masyarakat dengan adanya sosialisai
3.Meningkatkan pelayan di luar jam kerja diarahkan ke petugas
setempat pustu
1. Meningkatkan kuliatas pelayanan dan kualitas SDM
2. Meningkatkan tentang metode perawatan penggunaan jasa
asuransi baik bpjs atau yang lainnya
3. Memelihara stabilitas ruangan
4. Menambah program kerja sesuai kebutuhan masyarakat

D. Rencana kegiatan
Melakukan kegiatan penyuluhan masyarakat dengan cara melakukan survei SMD dan melakukan MMD pada setiap desa yang ada
di wilayah puskesmas cikalong serta meningkatkan program kerja dari tahun sebelumnya.