MAKALAH

ANALISIS SWOT

Disusun dalam rangka memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Manajemen Keperawatan

Dosen Pengampu : Ns. Aditiya Puspanegara S.Kep., M.Kep

Di Susun Oleh :

Nama : Reka apista

NIM : CKR0200209

PROGRAM STUDI S1 KEPERAWATAN

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN KUNINGAN
2023 – 2024
 KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatu

Alhamdulillahirabbil’alamin,segala puji dan syukur kita panjatka kepada Allah SWT

yang telah memberikan rahmat,hidayah,dan kesehatan sehingga kami dapat menyelesaikan
tugas ini dengan sebaik-bainya.
Tugas ini berisi tentang analisis SWOT kualitatif dan analisis SWOT kuantitatif.oleh sebab
itu penulis mengucapkan terima kasih atas segala kontribusinya dalam penyusunan tugas ini.
Demikian apa yang saya sampaikan,semoga dosen pengampun dapat mengambil manfaat dari
tugas ini.atas kritik dan sarannya penulis menyampaikan terima kasih

Kuningan, 10 juli 2023

Penyusun
 Analisis SWOT kualitatif
Strength ( Kekuatan )
1. Terdapat SDM Dokter 27 Spesialisasi, 11
Sub Spesialis dan 11 Bidang Cutting
2. Sudah menggunakan online appointment
3. Sudah menggunakan peresepan elektronik
4. Brand Image yang baik dan merupakan
Anggota dari Hospital Group
5. Memiliki system manajemen yang bagus dan 4. Sebagian besar dokter spesialis adalah
jelas
Opportunity ( Peluang )
1. Dikeluarkanya keputusan mentri mengenai
telemedicine
2. Adanya kebutuhan masyarakat untuk berobat
di era pandemitetapi takut ke RS
3. RS di tunjuk sebagai RS rujukan COVID-19
Strategi SO
1. Mengembangkam pelayanan telemedicine di
RS melibatkan dokter beragam yang ada
2. Mengembangkan digitalisasi merketing
dengan memanfatkan brand image RS
3. Mengembangkan pelayanan untuk skrining
dan diagnostik yang berhubungan dengan
COVID-19
Strategi ST
1. Mengkampanyekan RS aman
2. Membuat terobosan baru pelayanan yang
Weaknes ( Kelemahan )
1. kurang nya Kompetensi untuk
digitalisasi
2. Fasilitas penunjang untuk
telemarketing masih minim
3. Sebagian dokter dokter adalah dokter
senior
dokter paruh waktu.
5. SDM yang terpapar sakit
Threat ( Ancaman )
1. Pertumbuhan RS kompetitor yang
meningkat
2. Di era pandemi banyak asuransi
mengubah ketentuan penjaminan
3. Banyak masyarakat yang takut untuk
ke rumahsakit
Strategi WO
1. Melakukan training untuk dokter agar
bisa menggunakan telemedice serta di
bantu oleh perawat
2. Peningkatan pengetahuan digitalisasi
terhadap seluruh karyawan
3. Pengadaan alat penunjang
telemarketing untuk memaksimalkan
pelayanan
Strategi WT
1. Mengembangkan telemedice
2. Menjalin kerjasama dengan asuransi
 lain di era pandemi terkait penjaminan dengan telemedicine
3. Mengembangkan pelayanan untuk skrining (A et al., 2022)
dan diagnostic yang berhubungan dengan
VOVID-19

Analisis SWOT Kuantitatif

1. Strenght ( Kekuatan dari dalam )

Faktor stratrgi internal Bobot Rating BxR

Memilki SDM yang cukup 0,04 2 0,08

Peralatan kesehatan yang cukup 0,052 3 0,156

lengkap
Kerja sama tim yang solid 0,04 2 0,08
Loyalitas staf yang baik terhadap RS 0,04 2 0,08
Dukungan manajemen RS yang baik 0,052 3 0,156
Total kekuatan 0,224 0,552

2. Weaknes ( Kelemahan dari dalam )

Faktor strategi insternal Bobot Rating BxR

Kurangnya pemasaran RS 0,084 4 0,336

Kurang monitoring dan evaluasi 0,04 2 0,08
manajemen
Tidak ada reward and pinishment 0,04 2 0,08
dari manajemen
Jumlah bed terbatas 0,052 3 0,156
Masih banyak pegawai yang kurang 0,04 2 0,08
di siplin
Sempitnya ruangan pelayanan 0,04 2 0,08
Masih kurang nya keramahan 0,052 3 0,156
petugas
Masih ada staf yang melakukan 0,04 2 0,08
pelayanan tidak sesuai SOP
Total kelemahan 0,338 2,648
3. Opportunities ( Peluang dari luar )

Faktor strategi eksternal Bobot Rating BxR

Lokasi strategi di tengah perkotaan 0,08 4 0,32
RS pemerintah dengan biaya 0,08 4 0,32
pelayanan kesehatan lebih terjangkau
Anggaran RS dari APBD dan BLUD 0,08 3 0,24
Bekerja sama dengan BPJS 0,076 2 0,134
Lokasi berada di pemukiman padat 0,067 2 0,134
penduduk dan perkantoran
Merupakan satu-satunya RSUD di 0,08 3 0,24
kecamatan sawah besar
Total 1,156 1,386

4. Threat ( Ancaman dari luar )

Faktor strategi Bobot Rating BxR

eksternal
Keberadaan RS 0,043 1 0,043
Swasta tipe B yang
dekat dengan lokasi
RS Sawah Besar
Kurangnya 0,067 2 0,134
kesadaran
masyarakat tentang
pentingnya
kesehatan
Berubah-ubah 0,043 2 0,086
kebijakan
pemerintah terkait
tata kelola RS
 pemerintah
Inovasi yang di 0,045 1 0,045
lakukan RS lain
disekitar RSUD
sawah besar yang
melakukan
pengenbangan
fasilitas dan
SDM(Handayani &
Bachtiar, 2021)
Total ancaman 0,198 0,308

Strategi umum dan penjelasan arah strategi :

Total skor kekuatan : 0,552

Total skor kelemahan : 2,648

Total skor peluang ; 1,386

Total skor ancaman ; 0,308

The IFE Total Weight Scored

4.0 Kua 3.0 Sedang 2.0 Lemah 1.0

Tinggi

3.0

Sedang V

( 2.648 )

2.0 ( 2.686 )
V

Lemah ( 2.648 )

( 2.686 )

1.0
 DAFTAR PUSTAKA

A, A. S., Kasih, J., Dewi, M., Cahyani, N., Permatasari, T., Studi, P., Administrasi, K., Sakit,
R., & Administrasi, D. (2022). Rencana Strategi Pemasaran Rumah Sakit Saat Pandemi
Covid-19 (Studi Kasus Rs Xyz Di Bogor). Jurnal Administrasi Rumah Sakit Indonesia,
8(3), 100–107. https://doi.org/10.7454/arsi.v8i3.4692

Handayani, E., & Bachtiar, A. (2021). Analisa SWOT RSUD Sawah Besar Sebagai Rumah
Sakit Tipe D di Provinsi DKI Jakarta. Jurnal Sosial Sains, 1(9).
https://doi.org/10.59188/jurnalsosains.v1i9.195