TUGAS MANAJEMEN

KEPERAWATAN
NAMA : DEMON LAMAU
NIM : 11430120101
 Internal Factor (IFAS)
N Analisis SWOT Bobot Rating Score
O
Kekuatan (Strenghts)
1 Adanya visi dan misi rumah sakit umum Fakfak 0,1 4 0,4
2 Adanya struktur organisasi dan tatalaksana kerja yang
dilengkapi dengan uraian tugas dan sistem komando 0,2 3 0,6
yang jelas
3 Adanya Standar Operasional Prosedur. 0,15 3 0,45
4 Sudah ada Metode Praktik Keperawatan Profesional 0,05 3 0,15
5 Tenaga perawat dengan kualifikasi pendidikan Ners,
0,05 3 0,15
sarjana keperawatan dan D III Keperawatan
6 Sebagai RS rujukan pemerintah 0,1 4 0,4
7 RSUD Kab. Fakfak merupakan RS pendidikan dan
menjadi tempat praktik bagi institusi pendidikan 0,05 3 0,15
kesehatan di wilayah Papua Barat
8 Ada komite keperawatan, Struktur sesuai dengan
0,1 4 0,4
Permenkes no.49 Tahun 2013
9 Sebagai Rumah Sakit Type C Pendidikan 0,1 3 0,3
1 Peningkatan SDM melalui pendidikan dan pelatihan
0,1 2 0,2
0
1 Sudah ada pendataan jenjang karir perawat oleh sub
0,2 3 0,6
1 kredensial komite keperawatan
Total 1 3,8
2
 Internal Factor (IFAS)
Kelemahan (Weakness)
1 Sementara dalam penyusunan rencana
strategic keperawatan 2017-2021 0,2 3 0,6

2 Belum optimalnya program pengendalian

0,2 3 0,6
mutu
3 Belum optimalnya pelaksanaan MPKP
(Model Praktek Keperawatan Profesional) di 0,1 3 0,3
ruangan
4 Belum ada SAK di Ruangan
0,1 2 0,2
5 Supervise dan audit keperawatan belum
0,1 3 0,3
optimal
6 Belum maksimalnya pendokumentasian
rencana harian dan tahunan kepala ruangan 0,2 3 0,6
dan katim
7 Belum efektifnya komunikasi perawat
0,1 3 0.3
8 Perawat belum puas dengan kompensasi yang
0,1 3 0.3
diberikan rumah sakit
Total
1 3,2
3
 Eksternal Factor (EFAS)

N Analisis SWOT Bobot Rating Skor

o

Peluang (opportunities)
1 Kerjasama dengan institusi keperawatan
Poltekkes sorong sebagai lahan praktik 0,2 4 0,8

2 Adanya kerjasama dengan pihak asuransi

0,1 4 0,4
kesehatan (BPJS)
4 Persiapan RS menuju akreditasi RS
0,2 3 0,6
pendidikan
5 Adanya perhatian dan dukungan dari
0,2 4 0,8
pemerintah setempat
6 Tersedianya pelayanan kesehatan termasuk
pelayanan spesialistik serta psikiatri sehingga
memungkinkan masyarakat memanfaat berbagai 0,2 4 0,8
pelayanan yang disediakan.
7 RS memberikan kesempatan kepada perawat
0,1 3 0,3
untuk melanjutkan pendidikan dan pelatihan
Total 1 3,7
4
 Eksternal Factor (EFAS)
Ancaman (Threats)
1 Semakin bertumbuhnya beberapa rumah
sakit swasta, dengan persaingan pemberian
pelayanan prima disertai sarana dan 0,2 3 0,6
prasarana yang lebih lengkap.
2 Efek pasar bebas memungkinkan SDM
0,1 3 0,3
akan lebih kompetitif
3 Belum ada pemanfaatan IT yang
0,1 3 0,3
canggih untuk sisterm informasi RS
4 Masyarakat sudah mulai mengerti tentang
0,2 3 0,6
UU. Perlindungan konsumen
5 Kontrol LSM dan Pers dalam
0,2 3 0.6
pelayanan yang tidak sesuai standar
6 Adanya kebijakan pemerintah melaksanakan
fungsi social untuk merawat pasien tidak 0,2 3 0,6
mampu
Total 1 3
5
O-T 0,7
 Kekuatan (Strenghts)

IV. Conservative I. Agresive

0,6

Peluang (opportunities) Ancaman(Threats)

0,7

III. Defensive II. Competitive

Kelemahan (Weakness)
Interpretasi Analisa swot :

 Pada diagram analisa Swot diatas menunjukan bahwa

instansi RSUD Fakfak berada pada posisi yang paling
bagus atau kuadran I ( AGRESIVE ), yang mempunyai
makna bahwa Instansi RSUD Fakfak berada dalam
situasi yang menguntungkan, dimana memiliki peluang
dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang
yang ada.

 Strategi yang digunakan : Tetap berusaha

menghimpun seluruh kekuatan yang ada dan
mengintensifkan upaya untuk mengisi peluang yang
ada.