Secara singkat dapat dikatakan bahwa manajemen sumberdaya

manusia sangat erat kaitannya dengan motto "The Right Man on the
RightPlace and the Right Time". Jadi manajemen sumberdya manusia pada
saaty a n g t e p a t h a r u s b i s a m e n g u s a h a k a n a g a r t e n a g a k e r j a i t u d i t e m
p a t k a n pada posisi yang tepat sesuai dengan minat dan kemampuannya.
ANALISIS JABATAN
Untuk bisa menerapkan motto "The Right Man on the Right Place
att h e R i g h t T i m e " a d a b e b e r a p a h a l y a n g h a r u s d i k e t a h u i .
D a r i s u d u t perusahaan, maka unsur pertama yang harus diket
a h u i a d a l a h u n s u r "PLACE-" nya, sebab perusahaan sebagai organisasi
adalah wadah tempatmanusia (MAN) bekerja. Tempat bekerja ini seringkali
secara lebih spesifikdisebut sebagai
JABATAN.S e r i n g k a l i t i m b u l k e s a l a h p a h a m a n t e n t a n g p e n g e r t i a n j a b a t a
n ini. J a b a t a n k a d a n g - k a d a n g d i a r t i k a n s e b a g a i p o s i s i a t a u
pekerjaan, tanpap e n j e l a s a n l e b i h j a u h . U n t u k m e m p e r o l e h
k e s e r a g a m a n m e n g e n a i pengertian istilah JABATAN ini, Departe
men Tenaga Kerja memberikanp e n j e l a s a n s i n g k a t m e n g e n a i a r t i
d a r i b e b e r a p a i s t i l a h y a n g b e r k a i t a n dengan jabatan, sebagai berikut:
•

UNSURIalah komponen yang paling kecil dari pekerjaan. Misalnya
memutar,menggosok, menarik, mengangkat, menekan dan sebagainya
•

TUGASIalah sekumpulan dart beberapa UNSUR pekerjaan. Tugas
merupakank e g i a t a n f i s i k a t a u m e n t a l y a n g m e m b e n t u k l a n g k a h -
l a n g k a h w a j a r yang diperlukan dalam pelaksanaan kerja.
•

KEDUDUKAN (POSISI)Ialah sekumpulan TUGAS yang diberikan kepada seorang
pegawai
ataup e k e r j a , y a k n i s e l u r u h k e w a j i b a n d a n t a n g g u n g j a
w a b y a n g dibebankan kepada seorang pegawai atau pekerja. Jumlah kedudukandi
dalam suatu perusahaan atau instansi adalah sama dengan jumlahpegawai
atau pekerjanya.
•

PEKERJAANI a l a h s e k u m p u l a n K E D U D U K A N ( P O S I S I ) y a n g m e m i l i k i p e
rsamaank e w a j i b a n a t a u t u g a s - t u g a s p o k o k n y a . D a l a m
kegiatan analisis
JABATAN (JOB)Ialah sekumpulan PEKERJAAN (JOB) yang berisi tugas-tugas yang samaatau
berhubungan satu dengan yang lain, dan yang
pelaksanaannyam e m i n t a k e c a k a p a n , p e n g e t a h u a n , k e t e r a m p i l a n d a n k e m a m p
u a n yang juga sama meskipun tersebar di berbagai
tempat.S e t e l a h j e l a s a p a y a n g d i m a k s u d d e n g a n J A B A T A N , b e l u m b e r
a r t i bahwa permasalahan sudah selesai. Terbatasnya pengetahuan tentang j
abatan-jabatan yang ada dalam perusahaan seringkali terjadi karena tidakadanya
keseragaman istilah (NAMA JABATAN) danjuga karena selalu terjadi perubahan-
perubahan pada jabatan itu
sendiri.S e r i n g d i j u m p a i a d a n y a j a b a t a n y a n g s a m a u n t u k j a b a t a n - j a b a t a n yang
mempunyai tugas-tugas yang berbeda. Sebaliknya untuk tugas-
tugasy a n g s a m a a d a k a l a n y a d i b e r i k a n n a m a j a b a t a n y a n g b e r b e
d a p a d a perusahaan yang
berbeda.K e b a n y a k a n p e r u s a h a a n h a n y a t a h u b a h w a m i s a l n y a
m e r e k a mempunyai 5 orang tukang ketik, 20 orang operator dan 8 orang ahli
teknik.N a m u n a p a y a n g s e b e n a r n y a d i l a k u k a n o l e h o r a n g - o r a n g t e r s e b u t
belumt e n t u d i k e t a h u i s e c a r a j e l a s o l e h p e r u s a h a a n . B a h k a n i r o n i s n y
a parapemegang jabatan itu sendiri kadangkala tidak tahu atau mer
a s a r a g u tentang sipa yang seharusnya ia kerjakan.Untuk mengatasi hal ini, bisa
dilakukan Analisa Jabatan. Suatu
studiy a n g s e c a r a s i s t e m a t i s d a n t e r a t u r m e n g u m p u l k a n s e m u a i n f o r m a s i d a n
fakta yang berhubungan dengan suatu jabatan
Peran Analisis Jabatan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
S u a t u p e n g e t a h u a n y a n g e k s p l i s i t d a n t e r p e r i n c i m e n g e n a i s e t i a p jabatan
sangatlah diperlukan, antara lain untuk keperluan :
•

Rekrutmen, seleksi dan penempatan tenaga kerja
•

Menentukan besarnya upah
•

Merancang jalur karir pekerja / pegawai
•

Menetapkan beban kerja yang pantas dan ad

Merancang program pendidikan dan pelatihan yang

efektif S e l a i n m e m b e r i k a n m a n f a a t b a g i o r g a n i s a s i , a n a l i s a j a b a t a n j u g a berm
anfaat bagi pegawai untuk mencapai tujuan-tujuan pribadinya.
Dengand i t e m p a t k a n p a d a j a b a t a n y a n g s e s u a i d e n g a n k u a l i f i k a s i y a n g i a m i l
iki,b e r a r t i p a r a p e g a w a i t e r s e b u t t e l a h d i b e r i k a n k e s e m p
a t a n u n t u k mengembangkan dirinya dan merealisasikan potensinya seoptimal mungkin.
Analisis Jabatan
Analisa jabatan adalah suatu kegiatan untuk mencatat,
mempelajarid a n m e n y i m p u l k a n k e t e r a n g a n - k e t e r a n g a n a t a u
f a k t a - f a k t a y a n g berhubungan dengan masing-masing JABATAN secara sistematis
dan teratur,yaitu :
•

Apa yang dilakukan pekerja pada jabatan tersebut
•

Apa wewenang dan tanggung jawabnya
•

Mengapa pekerjaan tersebut harus dilakukan
•

Bagaimana cara melakukannya
•

Alat-alat dan bahan-bahan yang digunakan dalam melaksanakanpekerjaannya . Besarnya upah
dan lamanya jam bekerja
•

Pendidikan, pengalaman dan latihan yang dibutuhkan
•

K e t e r a m p i l a n , s i k a p d a n k e m a m p u a n y a n g d i p e r l u k a n u n t u k melakukan
pekerjaan tersebut
•

Dan lain-lainInformasi tersebut di atas bisa diperoleh dari beberapa sumber yaitu :1. Pekerjaan
itu sendiri dan buku catatan harian2. Pekerja yang bersangkutan3. Orang yang pernah
melaksanakan pekerjaan itu4. Atasan langsung dari pekerja yang bersangkutanBerdasarkan
sumber-sumber tersebut, pengumpulan informasi untuk analisa jabatan ini bisa
dilaksanakan dengan cara