* Meningkatkan nilai dari standarisasi pelayanan standar pelayanan (SSS) Frontliner cabang memiliki menjadi excellent penilaian 84.98 (Good)
2 Process
* Hasil dari CSI mengalami
Penurunan tiap bulannya, * Meningkatkan nilai dari Average 4 bln terakhir adalah CSI >95% dan point >4 2.520
3 Product
* Persentase Konsumen RO * Meningkatkan
pada Semester 2 th 2018 hanya Persentase Konsumen RO 54.08% (Nilai 3) menjadi >90% (Nilai 5) Corrective Action Aktifitas Waktu PIC - Melakukan Coaching / Mentoring kepada frontliner Seminggu 1x cabang terhadap hasil dari penilaian SSS - Memberikan Re-Training kepada frontliner cabang Sebulan 2x Kasir , CS , mengenai parameter penilaian SSS Security - Melakukan pendampingan langsung/memberi contoh langsung kepada frontliner mengenai poin-poin penilaian Sebulan 2x parameter proses kerja frontliner - Kontrol dan Monitoring dari BOSH dalam penilaian dari Daily Control BOSH SSS ini harus ditingkatkan
- Melakukan Coaching / Mentoring kepada surveyor
Seminggu 1x terhadap hasil dari penilaian CSI - Memberikan Re-Training kepada surveyor cabang Sebulan 2x mengenai parameter penilaian CSI Surveyor - Melakukan pendampingan/Join Visit bersama surveyor dan menjelaskan mengenai uraian penilaian parameter CSI Sebulan 2x yang wajib dilakukan oleh surveyor - Kontrol dan Monitoring dari Head/SPV dalam penilaian Daily Control Head/SPV dari CSI ini harus ditingkatkan
- Meningkatkan nilai dari standar pelayanan (SSS) menjadi
Coaching dan excellent dengan metode meningkatkan skill dan Mentoring jadwal knowladge people nya melalui Coaching/Mentoring , Re- Seminggu 1x dan Surveyor , Training dan Pendampingan Re-Training serta CS , Kasir , - Meningkatkan nilai dari CSI >95% dan point >4 dengan Pendampingan Security metode meningkatkan skill dan knowladge people nya jadwal Sebulan melalui Coaching/Mentoring , Re-Training dan 1x Pendampingan - Kontrol dan Monitoring dari Head/SPV dan BOSH dalam BOSH, Daily Control penilaian dari CSI dan SSS ini harus ditingkatkan Head/SPV Deadline Achiev