ForBusiness

4 Prinsip
Minimalism
Untuk Akselerasi dan Efektivitas
Perusahaan Anda
 ForBusiness

Daftar Isi

Page 1 Page 3 Page 5

PRI NSI P 1
Tingginya Sibuk Bukan Memilah yang Penting
VS Melakukan Semua
Kompleksitas Berarti Produktif

Page 8 Page 11 Page 14

P RINSIP 2 PRINSIP 3 PRIN S IP 4

Menetapkan Simplifikasi Kultur Sebagai
Tujuan Proses Tulang Punggung

Page 17

Ringkasan
 ForBusiness

01

Tingginya
Kompleksitas

01
 ForBusiness

01

Tingginya
Kompleksitas
Dalam dunia bisnis yang semakin
kompleks dan dinamis, perusa- Sebagai respon terhadap
haan seringkali memiliki beberapa tantangan jangka pendek,
rencana dan prioritas yang harus 48% CEO di
dieksekusi secara bersamaan. Hal
ini tentunya membuat tanggung Asia Pasifik
jawab di level operasional menjadi akan berfokus pada pengurangan
biaya operasional, diversifikasi
semakin banyak, daftar pekerjaan
portofolio, dan menaikkan harga.
yang semakin panjang, dan waktu
bekerja yang seharusnya bisa dia-
lokasikan untuk tugas lain menjadi
Source:
terbuang. PwC's 26th Annual Global CEO Survey
Asia Pacific

02 | Tingginya Kompleksitas
 ForBusiness

02

Sibuk Bukan
Berarti Produktif

03
 ForBusiness

02

Sibuk Bukan
Berarti Produktif
Kadang, sebagai pembuat keputusan, Anda turut terjebak dalam
diskusi panjang dan melelahkan mengenai hal-hal kecil yang bersifat
administratif. Padahal apabila didelegasikan dengan efektif, Anda
dapat fokus pada rencana jangka panjang yang lebih besar.

ForBusiness menyusun 4 prinsip yang mengacu pada

konsep minimalism untuk mengakselerasi efisiensi perusahaan Anda.
Dengan berfokus pada hal-hal yang lebih esensial, memilah prioritas,
dan mengotomatisasi beberapa pekerjaan operasional, Anda dapat
memiliki waktu lebih untuk melakukan pekerjaan yang lebih krusial
tanpa perlu khawatir dengan akurasi dan kualitas dari pekerjaan
karyawan Anda.

Prinsip 1 Prinsip 2

Memilah Yang Penting Menetapkan

VS
Melakukan Semua Tujuan

Prinsip 3 Prinsip 4

Simplifikasi Kultur Sebagai

Proses Tulang Punggung

04 | Sibuk Bukan Berarti Produktif

 ForBusiness

03

P RI NSIP 1:

Memilah Yang Penting

VS
Melakukan Semua

05
 ForBusiness

03

Memilah Yang Penting

VS
Melakukan Semua
Ingatlah, sebagian besar daftar
pekerjaan yang harus Anda lakukan
sebenarnya tidak signifikan dan
dapat diautomasi.

Memang diperlukan kejelian

dalam memilih mana hal
esensial yang perlu anda
lakukan dan mana yang
tidak, namun jika membuat skala
prioritas yang tepat, Anda akan
merasakan efektivitas yang melonjak
signifikan. Untuk mencapai tahap
tersebut, Anda perlu mengeksplorasi
banyak opsi hingga pada akhirnya
Anda hanya perlu berkomitmen
pada lima hal teratas dari
daftar.

06 | Memilah Yang Penting VS Melakukan Semua

 ForBusiness

03

Memilah Yang Penting 53% dari CEO

VS Melakukan Semua
Jika Anda melihat efisiensi waktu dan
tenaga ada dalam daftar teratas Anda,
maka ForBusiness adalah
solusi yang Anda butuhkan.
Asia Pasifik
meyakini bahwa model bisnis
mereka saat ini tidak akan
bertahan dalam dekade
mendatang.
Sumber: PwC's 26th Annual Global
CEO Survey - Asia Pacific

Aktivitas seperti reimbursement, memonitor perjalanan bisnis

karyawan, hingga konsolidasi laporan dapat Anda automasi dengan
digital platform dari ForBusiness. Hal ini akan membuat Anda dan
manajer Anda dapat melakukan tugas yang benar-benar penting.

07 | Memilah Yang Penting VS Melakukan Semua

 ForBusiness

04

P RI NSIP 2:

Menetapkan
Tujuan

08
 ForBusiness

04

Menetapkan
Tujuan
Dalam konsep kepemimpinan, motivasi dan kooperasi akan runtuh jika
tidak ada tujuan yang jelas. Ketika tim Anda merasa adanya
ketidakpastian akan tujuan bersama dan kebimbangan dari
manajemen, mereka akan mengalami keresahan, stress, dan frustasi.
Namun sebaliknya, ketika mereka melihat daftar tujuan yang jelas, tim
Anda akan melesat.

Perspektif
jangka panjang Fokus pada Kemampuan
yang kuat sumber daya manusia adaptasi yang tinggi

Keputusan yang Navigasi ekosistem

berorientasi pada yang efektif
perusahaan

Untuk mengatasi ketidakpastian tersebut dibutuhkan sebuah

“tujuan strategis”. Sebuah tujuan yang inspirasional dan
konkrit; berbobot dan terukur. Apabila diterapkan dengan tepat,
dapat menentukan ribuan langkah selanjutnya yang perlu diambil
oleh perusahaan.

09 | Menetapkan Tujuan
 ForBusiness

04

Menetapkan
Tujuan
Dalam banyak kasus, tujuan strategis adalah mengadopsi
produk baru atau inovasi. ForBusiness dapat membantu
perusahaan Anda dalam melakukan transformasi digital.

layanan terpusat dari satu

Melalui
aplikasi, Anda dapat memiliki kontrol
penuh atas seluruh aktivitas transportasi,
logistik, hingga voucher untuk pelanggan
atau reward karyawan.

Kebutuhan bisnis sehari-hari seperti

pemesanan makanan untuk acara khusus
dan belanja keperluan kantor serta alat
tulis juga dapat dilakukan dari satu
platform.

Dengan ForBusiness, Anda dapat berfokus penuh

pada rancangan produk baru dan inovasi tanpa harus
terdistraksi oleh aktivitas operasional.

10 | Menetapkan Tujuan
 ForBusiness

05

P RI NS IP 3:

Simplifikasi
Proses

11
 ForBusiness

05

Simplifikasi
Proses
Proses bisnis yang efisien dan terarah
akan menghasilkan produktivitas yang
lebih baik dan bermuara pada
kemajuan bisnis.
Hindari proses yang rumit dan bertele-tele 70% CEO di
karena hal ini hanya akan melahirkan rasa Asia Pasifik
frustasi. Sebaliknya, buatlah semuanya berpendapat bahwa AI
menjadi ringkas, karena dengan demikian dapat mendorong efisiensi
bisnis dan inovasi.
Anda akan memupuk rasa percaya dari Sumber: 2023 EY CEO Outlook Pulse
seluruh tim. for the Asia-Pacific region

12 | Simplifikasi Proses
 ForBusiness

05

Simplifikasi Proses
Menyederhanakan proses dapat dimulai dari memilih partner yang
tepat untuk kebutuhan bisnis Anda. Ingat kembali tujuan strategis
yang ingin Anda capai, pertimbangkan efisiensi waktu, alokasi tenaga,
dan kemudahan dalam melakukan kontrol. Faktor-faktor yang
mempengaruhi akselerasi bisnis Anda.

Proses bisnis yang dapat disederhanakan oleh ForBusiness akan

berpengaruh besar terhadap inti bisnis Anda.

Transportasi bisnis
akan membuat mobilitas karyawan menjadi
semakin efektif, biaya yang lebih hemat, dan
pelaporan yang lebih mudah.

Pemesanan makanan
Pemesanan untuk acara kantor/meeting untuk
seluruh karyawan dan belanja kebutuhan kantor
juga dapat ditangani dengan mudah.

Dengan Gifts
Apresiasi karyawan, mitra bisnis ataupun
pelanggan setia jadi jauh lebih mudah.

13 | Simplifikasi Proses
 ForBusiness

06

P RI NSIP 4:

Kultur Sebagai
Tulang Punggung

14
 ForBusiness

06

Kultur Sebagai
Tulang Punggung
Hanya Melihat pada beberapa

41% CEO di perusahaan yang sukses, kultur

merupakan tulang punggung

Asia Pasifik
percaya jika karyawan mereka
memiliki nilai dan visi yang sama
dengan perusahaan.
Sumber: PwC's 26th Annual Global CEO
Survey - Asia Pacific
dari kesehatan sebuah
organisasi dan bahan bakar
untuk terus melaju. Perusahaan
dengan kultur yang kuat dan sehat,
dapat bertumbuh hingga tiga kali
lipat lebih besar dibandingkan
dengan perusahaan lainnya*.
(McKinsey survey; 2021)

Tanda dari kultur yang kuat adalah

1. Pimpinan yang secara konsisten membawa kebiasaan dan sifat
dari aspirasi perusahaan tersebut.

2. Etos kerja yang menonjol serta terasa berkesan bagi orang luar.

3. Pendekatan inovatif terhadap momen-momen penting–mulai dari

onboarding karyawan baru hingga bagaimana meeting dijalankan.

15 | Kultur Sebagai Tulang Punggung

 ForBusiness

06

Kultur Sebagai Tulang Punggung

Anda dapat memulai untuk meracik kultur perusahaan yang kuat dan
sehat dengan memperhatikan kebiasaan yang sering terjadi di
perusahaan Anda. Mulailah dengan kebiasaan sederhana namun
spesifik dan dapat dijalankan oleh seluruh karyawan di semua level.

Menggunakan Gifts adalah

langkah awal Anda untuk menciptakan
kultur yang positif. Memberikan
apresiasi atas kerja keras karyawan
dapat meningkatkan moral dalam tim
dan menumbuhkan rasa saling
memiliki.

Hal yang sederhana namun bermakna

seperti traktir untuk karyawan yang
lembur juga akan mempererat kultur
perusahaan Anda.

Gifts adalah e-voucher 

yang bisa digunakan sebagai voucher
potongan harga untuk layanan
Car, Bike, Food,
Mart, Express.

16 | Kultur Sebagai Tulang Punggung

 ForBusiness

07

Ringkasan

17
 ForBusiness

07

Ringkasan
Dalam dunia bisnis yang semakin
rumit, pemilihan prioritas dan
perencanaan pekerjaan menjadi
lebih sulit. Hal ini membuat para
karyawan mencari cara agar tetap
produktif meski pekerjaan akan
terus datang dan tetap sehat
menjalankan pekerjaan mereka.

Agar tetap mengapung di lautan pekerjaan, prinsip minimalism

menjadi kunci jawaban untuk tetap bekerja secara efektif dan tetap
mengedepankan akurasi dan kualitas dari pekerjaan tersebut.

Ditambah lagi dengan adanya bantuan teknologi yang

mempermudah para perusahaan untuk mengakselerasi bisnis mereka
seperti mengotomatisasikan pekerjaan administratif lewat platform
ForBusiness.

18 | Ringkasan
 ForBusiness

Apa kata client kami?

ForBusiness
ForBusiness