MANAJEMEN

STRATEGI
CAN YOU SAY WHAT YOUR
STRATEGY IS?
Moh Faris Arfandhy F - Ardiansah- Cakra

JOURNAL REVIEW
About US
 Pertanyaan di atas mungkin terdengar sederhana
namun ternyata tidak mudah. Menurut survey yang
dilakukan oleh David J. Collins dan Michael G. Ruskad
atas sejumlah perusahaan - perusahaan di Amerika
menemukan fakta bahwa tidak banyak para eksekutif

Overview yang secara jujur mantap menjawab langsung

pertanyaan diatas. Sehingga sudah menjadi
semacam aib kecil kalau banyak para eksektuf
ternyata tidak bisa mengartikulasikan objektif,
lingkup, dan keuunggulan dari bisnis mereka ke
dalam suatu pernyataan yang relatif sederhana. Dan
jika mereka saja tidak mampu, maka sama halnya
dengan rekan kerja lainnya.
Hirarki Pernyataan Perusahaan

Mike Rukstad memberikan konstribusi yang besar terhadap artikel ini bahwa terdapat
tiga komponen penting dari tujuan strategi itu sendiri, ruang lingkup dan keunggulan-
keunggulan.
Unsur-unsur ini adalah sebuah konsep sederhana yang sufisien yang membahas strategi
yang kompetitif yang tak terbatas. Setiap strategi harus dimulai dengan bagaimana
mencapai tujuan akhir dari strategi itu sendiri. Definisi dari strategi tidak hanya
membahas bagaimana cara sebuah strategi mencapai tujuan perusahaan, namun strategi
lebih membahas proses dalam mencapai tujuan perusahaan.

Presentation Title Here

Elemen Pernyataan Startegi

Terdapat tiga elemen penting dalam menyusun pernyataan strategi yang baik yaitu Objectif,
lingkup, dan keunggulan. Pada setiap starategi ( baik dalam bisnis ataupun militer ), tiga
elemen tersebut menjadi sangat penting dalam menghadapi interaksi kompetitif di dunia
usaha.

Presentation Title Here

Mendefinisikan Objektif

Objektif - Strategi manapun harus menjelaskan definisi atas hasil akhir ( ends ) yang jelas
yang ingin dicapai. Selain itu, definisi objektif tersebut juga harus memperhitungkan
( mengkuantitaskan ) faktor rentang waktu ( time frame ) yang diperlukan untuk
mencapainya.

Presentation Title Here

Mendefinisikan Ruang Lingkup

Ruang lingkup suatu perusahaan meliputi tiga dimensi : pelanggan, lokasi geografis, dan
integrasi vertikal. Jelas didefinisikan batas-batas yang harus membuat manajer paham
mengenai kegiatan yang harus mereka lakukan atau kegiatan yang tidak harus mereka
lakukan. Ruang lingkup suatu perusahaan tidak menetapkan apa-apa yang harus dilakukan
dengan batas-batas yang telah ditetapkan. Bahkan, perusahaan lebih mendorong
eksperimental dan inisiatif. Namun unutk memastikan bahwa batas-batas yang jelas untuk
internal perusahaan terkhususnya semua karyawan bahwa ruang lingkup harus memastikan
perusahaan tetap berjalan.

Presentation Title Here

Mendefinisikan Keunggulan

Anda sudah siap dengan objektif, lingkup usaha, namun keduanya akan menjadi tidak berarti
bila anda belum memiliki keunggulan. Keunggulam kompetitif menjadi esensi dari strategi
anda. Itulah yang akan menjadi pembeda unik antara usaha anda dengan pesaing.
Keunggulan yang dimaksud memiliki dua faktor yang saling melengkapi ( komplementer )
yaitu pertama, sebuah proposisi nilai ( value proposition ) yang menerangkan mengapa target
konsumen anda sebaiknya membeli produk anda bukan yang lainnya. Kedua, gambaran
tentang kegiatan internal organisasi diselaraskan sedemikian rupa sehingga mengukuhkan
bahwa hanya perusahaan anda yang mampu menawarkan value proposistion itu.

Presentation Title Here

Mengembangkan Strategi

Perusahaan kemudian harus mampu mengembangkan strategi agar perusahaan dapat

bersaing dengan perusahaan lainnya. Langkah pertama adalah untuk menciptakan
strategi yang hebat yang memerlukan evaluasi yang cermat.

Presentation Title Here

Penentuan tujuan merupakan langkah pertama
dalam membuat perencanaan sehingga dalam
pelaksanaannya nanti terarah sesuai dengan
tujuan dan hasil yang ingin dicapai. namun
demikian, banyak individu / organisasi yang
salah kaparah dalam menentukan tujuan CONCLUSION
dengan cara membuat beberapa tujuan dalam
sebuah perencanaan. Hal ini tentu akan
membingungkan dan berakibat kurang
maksimalnya hasil yang bisa dicapai..
Thank You!
Any Questions?